當(dāng)喬納森和施密特剛加入Google的時(shí)候，我們以為自己已經(jīng)知道了關(guān)于成功經(jīng)營的所有訣竅。但我們很快就發(fā)現(xiàn)自己對經(jīng)營的見解全都錯得離譜。我們需要制定出一套新的商業(yè)規(guī)則讓公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也能站穩(wěn)腳跟以下是我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。我們首先拋出一個(gè)施密特最愛問的問題現(xiàn)在和之前有什么區(qū)別？現(xiàn)在有什么不同？有什么變得不一樣了？有哪些人們的假設(shè)已經(jīng)不再正確？為什么事物似乎發(fā)展得越來越快？這是我們的答案科技正在改變商業(yè)的方方面面全世界的信息和媒體都是在線的移動設(shè)備讓人們可以隨時(shí)隨地聯(lián)系任何人云計(jì)算將一個(gè)超級計(jì)算機(jī)收入你的口袋中因此，多年以來的準(zhǔn)入門檻也不復(fù)存在?，F(xiàn)存的企業(yè)極易受到競爭和干擾的影響。這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)，科技正在失控。占據(jù)主導(dǎo)的不再是企業(yè)，而是消費(fèi)者，人們抱著前所未有的期待。企業(yè)不再可能借一款低劣的產(chǎn)品就僥幸成功，即使成功了也不可能持續(xù)太久。一個(gè)很好的例子就是，低劣的產(chǎn)品會收到很低的評分，這使得市場靈活而真實(shí)。在今天，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能獲勝。同時(shí)，企業(yè)的力量也發(fā)生了巨變。個(gè)體或小團(tuán)隊(duì)可以擁有巨大的影響力。他們可以創(chuàng)造出嶄新的想法，再歷經(jīng)測試、失敗，再重新開始最后成功獲得全球市場。聰明的創(chuàng)意者這些擁有最大影響力的人我們稱之為——這些人可以將知識、商業(yè)專長和創(chuàng)造力融合在一起如果讓他們借助科技的力量自由發(fā)揮他們能以極快的速度，創(chuàng)造令人瘋狂的產(chǎn)品問題是，當(dāng)今大多公司在力求讓風(fēng)險(xiǎn)最小化而不是讓自由和速度最大化信息和數(shù)據(jù)被嚴(yán)格保密卻沒有用作共享很多設(shè)計(jì)都在墨守成規(guī)小心翼翼唯恐出錯決策權(quán)被極少數(shù)人掌握換言之，絕大部分公司在設(shè)計(jì)方面都行動太緩慢！這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代根本行不通怎么辦呢？創(chuàng)建一項(xiàng)成功的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冒險(xiǎn)事業(yè)我們發(fā)現(xiàn)，只有吸引聰明有想法的人，為他們創(chuàng)造開放的成長環(huán)境事業(yè)才能長久地保持成功。如何才能做到？首先，你需要吸引那些有才的人他們可不容易糊弄……你得從企業(yè)文化著手這些有才的人很在意工作環(huán)境所以，盡早開始規(guī)劃企業(yè)文化思考作為團(tuán)隊(duì)的一員，你在乎什么？工作和決策的方式是怎樣的？（并整理成文檔）堅(jiān)定鮮明的把文化執(zhí)行下去最好能以小團(tuán)隊(duì)的方式運(yùn)作讓大家保持關(guān)系緊密發(fā)現(xiàn)意外之喜，并善加培養(yǎng)圍繞著那個(gè)影響力最大的人組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)。接下來要考慮的便是策略很多數(shù)人的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)都會以商業(yè)計(jì)劃開始……但是事物變化得太快……標(biāo)準(zhǔn)化、MBA式的商業(yè)計(jì)劃都必定在某些至關(guān)重要的方面是錯的有才的人知道這一點(diǎn)，他們擔(dān)心一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計(jì)劃會妨礙他們的自由喬納森剛進(jìn)入Google的時(shí)候他的第一個(gè)產(chǎn)品中就有這樣一份計(jì)劃拉里·佩奇說那份計(jì)劃看起來很蠢（

）拉里·佩奇（Google現(xiàn)任CEO）你的事業(yè)不應(yīng)該建立在一份商業(yè)計(jì)劃上而應(yīng)該以策略為基礎(chǔ)你可以有計(jì)劃但要有心理準(zhǔn)備——計(jì)劃可能會有很大變動計(jì)劃是可變的策略卻很穩(wěn)定好的策略基礎(chǔ)有三根重要支柱創(chuàng)造基于獨(dú)特科技洞察的優(yōu)秀產(chǎn)品為成長而不是利潤做調(diào)整了解對手但不盲從好了，趕快把有才的人招進(jìn)公司切記，招聘才是最重要的事很多人都這么說，但他們還是把事情委托給人事相關(guān)人員每人——每！一！個(gè)！人！都應(yīng)為招聘環(huán)節(jié)投入大量精力現(xiàn)在你已經(jīng)吸引并組建了一個(gè)有才的團(tuán)隊(duì)你需要給他們一個(gè)放養(yǎng)的環(huán)境讓他們可以自由成長。從你制定決策開始通過正確的方式讓他們知道原來自己如此與眾不同否則會扼殺了他們的想象力大多企業(yè)都標(biāo)榜自己的決策能達(dá)成共識但他們卻不能真的理解什么是“共識”并不是大家都同意就算達(dá)成“共識”“共識”意味著每個(gè)人的聲音都能被聽到最終大家團(tuán)結(jié)地站在最好的決策一邊交流和制定決策同樣重要和決策一樣，大多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己擅于交流當(dāng)然，他們大多數(shù)都錯了交流的基本原則，應(yīng)該是開放的讓信息流動得更快、信息的聲量更大讓更多人能參與進(jìn)去正確做好這些事然后你的事業(yè)就有機(jī)會涅槃......發(fā)生變革！但是請記住，作為CEO，你還必須是個(gè)CIO（首席創(chuàng)新官）創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許命令下屬創(chuàng)新不一定奏效，正確的方式是放任他們?nèi)プ鲈O(shè)定一個(gè)實(shí)現(xiàn)起來很困難的目標(biāo)然后漂亮地失敗聽那些在一線實(shí)踐的人的話，不要聽那些空談讓他們做產(chǎn)品的原型，而不是空泛的演示文稿創(chuàng)意無處不在以上內(nèi)容并不僅僅適用于企業(yè)家也不僅對高科技事業(yè)有效機(jī)會到處都是，牛人到處都是心懷抱負(fù)，想要建功立業(yè)的人同樣到處都是你只需要一個(gè)大膽的想法捫心自問，哪些想法將在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)？本應(yīng)在試著去想象那些不可思議的事物因?yàn)樗鼈兒苡锌赡馨l(fā)生然后為你想象中的未來押上賭注大賭注有時(shí)反而比小賭注更容易實(shí)現(xiàn)…