倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、工作中的成就

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。

效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。

入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

3、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、加強(qiáng)日常治理工作

1、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識，防止消失安全事故。

2、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn)，準(zhǔn)時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。

3、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

5、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用治理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。

三、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高

1、為提高物料的”治理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解瓶箱庫存狀況，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。

2、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利，塑造目視倉儲治理。

倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工作職責(zé)的健全

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)治理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢；倉庫設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消退了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立的完成，標(biāo)志著倉儲治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

二、崗位責(zé)任的落實(shí)

貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時，根本無壓車現(xiàn)象。

三、員工素養(yǎng)的提升

工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學(xué)問構(gòu)造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進(jìn)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，通過面對行動的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強(qiáng)。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和分散力。

四、工作中的缺乏

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準(zhǔn)時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

儲運(yùn)班以“安全第一預(yù)防為主”的安全方針，實(shí)行一崗雙責(zé)，從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場治理等方面手入，不斷深化安全治理工作。

一．加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識

班組把安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全治理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。

二。提高安全生產(chǎn)技能

班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三．建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

落實(shí)公司各項安全治理制度，依據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫治理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場治理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了倉庫安全工作。

四．完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備

積極參與公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進(jìn)展檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)