企業(yè)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盈利模式的五大風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一、消費(fèi)者對(duì)虛擬化購(gòu)物的接受程度相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷的實(shí)體購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較虛擬化，通過(guò)一個(gè)十幾英寸的屏幕來(lái)觀察一件商品，這跟現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)是完全不同的。再加上可能經(jīng)過(guò)圖形處理和光線處理，會(huì)進(jìn)一步加大實(shí)際產(chǎn)品和顯示效果之間的差距，也會(huì)使消費(fèi)者在接受產(chǎn)品滿意度下降。由于一般采用貨到付款的模式，最終消費(fèi)者如果突然反悔，消費(fèi)效果就會(huì)大大折扣。風(fēng)險(xiǎn)二、網(wǎng)絡(luò)渠道自身固有的局限性由于面向的主要群體年輕化，因此對(duì)于網(wǎng)絡(luò)接觸較少的一部分消費(fèi)者就流失掉了。風(fēng)險(xiǎn)三、廣大三四線城市網(wǎng)絡(luò)渠道不完善另外在三四線城市，網(wǎng)絡(luò)普及率和接受度相對(duì)城市來(lái)說(shuō)比較低，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，三四線城市網(wǎng)絡(luò)普及率僅為15%左右，而在一二線城市則為40%以上。另外，由于三四線城市物流配套并不完善，所以盲目導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式也是不足取的。風(fēng)險(xiǎn)四、網(wǎng)絡(luò)安全隱患網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題凸顯，由于一般在網(wǎng)上購(gòu)物的渠道都是網(wǎng)絡(luò)支付，比如支付寶、網(wǎng)絡(luò)銀行等形式。對(duì)賬號(hào)的保護(hù)就成了重中之重。由于黑客的存在，有可能發(fā)生賬號(hào)失竊，造成經(jīng)銷商和消費(fèi)者的嚴(yán)重?fù)p失。風(fēng)險(xiǎn)五、宏觀政策左右盈利命脈國(guó)家開(kāi)始對(duì)網(wǎng)店進(jìn)行宏觀調(diào)控。從今年7月1日開(kāi)始實(shí)施的《網(wǎng)絡(luò)商品交易及相關(guān)服務(wù)管理暫行辦法》，規(guī)定網(wǎng)店將采取實(shí)名制，這一舉措讓消費(fèi)者和網(wǎng)店經(jīng)銷商們喜憂參半。因?yàn)閷?shí)名制將進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)店環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)銷商雙方的權(quán)益，但同時(shí)可能進(jìn)行稅收。這樣的話，會(huì)增加網(wǎng)店的商品成本，給部分中小網(wǎng)店經(jīng)銷商帶來(lái)一定的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為，雖然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)在剛剛起步，但其發(fā)展空間廣闊，是家電企業(yè)和經(jīng)銷商開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)有利的選擇。但需要指出的是，并不是所有家電企業(yè)和家電產(chǎn)品都可以選擇這種模式。適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品主要有：小家電、健康家電等。原因有二：第一是由于產(chǎn)品時(shí)尚新穎，能較好吸引年輕消費(fèi)者的眼球。第二是價(jià)格偏低，購(gòu)買周期較短，而且運(yùn)輸比較簡(jiǎn)便，消費(fèi)者會(huì)更傾向于感性的消費(fèi)。不太適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品主要是：傳統(tǒng)的白電、黑電以及廚衛(wèi)家電。主要是由于這些電器體型較大，運(yùn)送比較繁瑣，還要安裝，價(jià)格也偏高，購(gòu)買周期較長(zhǎng)，消費(fèi)者傾向于理性消費(fèi)，并且會(huì)貨比三家。而且從總體購(gòu)買渠道上看，消費(fèi)者更傾向于在實(shí)地進(jìn)行購(gòu)買。從渠道模式來(lái)說(shuō)，那些本來(lái)從事出口加工的家電企業(yè)、一時(shí)之間無(wú)法在國(guó)內(nèi)建立比較成熟銷售渠道的家電企業(yè)，更應(yīng)嘗試做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。一來(lái)可以快速提升知名度，二來(lái)可以在大企業(yè)擠得焦頭爛額的傳統(tǒng)渠道之外，開(kāi)辟一個(gè)新的天地，規(guī)避正面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。而傳統(tǒng)的大型家電企業(yè)，也是可以