第5頁(yè)共5頁(yè)公司202?2年度財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?__年即將?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?，財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?其他部門的?積極配合下?，緊緊圍繞?公司的工作?計(jì)劃和發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作?，F(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)如下：?一、安全工?作我部門?緊緊圍繞“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全方針?，全員參與?開展本部門?的安全生產(chǎn)?工作。財(cái)務(wù)?倉(cāng)儲(chǔ)部門是?公司安全防?范的重要地?方，倉(cāng)儲(chǔ)部?門有平板車?___輛，?叉車___?輛（含夾包?車），吊機(jī)?___臺(tái)，?是一個(gè)機(jī)械?傷害易發(fā)的?部門。為了?確保我部門?全年無(wú)安全?事故，我部?與每位司機(jī)?都簽訂了安?全責(zé)任狀，?明確每個(gè)人?的安全責(zé)任?與義務(wù)。積?極配合安全?委員會(huì)每月?的安全主題?活動(dòng)，認(rèn)真?開展安全檢?查和安全演?練。及時(shí)向?全員傳達(dá)每?月的安全主?題和安全生?產(chǎn)例會(huì)的工?作安排，定?期自查本部?門的各種安?全隱患，及?時(shí)整改公司?及安全辦檢?查出的安全?問(wèn)題。__?_各種安全?事故案例，?使安全理念?深入每個(gè)人?的心中。我?部門全年無(wú)?重大安全事?故發(fā)生，圓?滿完成公司?下達(dá)的全年?安全目標(biāo)。?二、融資?和資金安排?1、積極?拓展融資渠?道，__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?新增民生銀?行貿(mào)易融資?授信_(tái)__?萬(wàn)元。目前?正在積極與?___銀行?和___銀?行洽談以設(shè)?備抵押增加?授信事宜。?2、做好?資金的籌劃?工作，認(rèn)真?編制每月的?資金收支平?衡表，并根?據(jù)市場(chǎng)行情?的變化及時(shí)?與___部?門溝通，適?時(shí)調(diào)整資金?的收支，保?證生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?3、合理規(guī)?劃承兌匯票?的使用，在?__年上半?年承兌貼現(xiàn)?利率較高的?情況下，我?部將承兌匯?票到銀行質(zhì)?押貸款，_?_年共質(zhì)押?貸款___?萬(wàn)元，節(jié)省?貼現(xiàn)利息支?出約___?萬(wàn)元；在下?半年財(cái)務(wù)公?司貼現(xiàn)利率?下降后，我?部利用財(cái)務(wù)?公司比當(dāng)?shù)?銀行貼現(xiàn)利?率優(yōu)惠的條?件，將承兌?送到財(cái)務(wù)公?司貼現(xiàn)，截?止__月共?貼現(xiàn)___?萬(wàn)元，節(jié)省?貼現(xiàn)利息支?出約___?萬(wàn)元。4?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，充分利用?保險(xiǎn)公司間?的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?，將國(guó)內(nèi)貨?運(yùn)險(xiǎn)費(fèi)率較?之去年降低?___%，?財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率?降低___?%，有效減?少了保費(fèi)支?出。三、?財(cái)務(wù)管理和?控制1、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?。財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。在原始憑?證審核，記?賬憑證錄入?，資金的收?付等會(huì)計(jì)處?理環(huán)節(jié)，財(cái)?務(wù)部人員都?能做到認(rèn)認(rèn)?真真，仔仔?細(xì)細(xì)的做好?本職的每一?項(xiàng)工作，認(rèn)?真執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，保證?了會(huì)計(jì)信息?的收集，處?理，傳遞等?及時(shí)準(zhǔn)確。?2、合理?___財(cái)務(wù)?工作的安排?。__年是?我部門人員?變化較大的?一年，經(jīng)歷?了人員調(diào)動(dòng)?，人員離職?和新進(jìn)新員?工等諸多不?利因素，我?部門全體會(huì)?計(jì)頂住了上?述不利因素?所造成的壓?力，努力克?服人手不足?的困難，把?各項(xiàng)工作在?各會(huì)計(jì)之間?進(jìn)行合理的?分擔(dān)，較好?的完成了財(cái)?務(wù)部的核算?任務(wù)。3?、及時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)報(bào)表。?因?yàn)榭偣?對(duì)合并報(bào)表?有嚴(yán)格的時(shí)?間要求，為?了在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)向總?公司上報(bào)報(bào)?表，我部門?結(jié)合本公司?生產(chǎn)銷售的?特點(diǎn)，在結(jié)?賬日后加班?加點(diǎn)，遇有?國(guó)家法定假?日各會(huì)計(jì)也?放棄休息主?動(dòng)加班，積?極準(zhǔn)備每月?結(jié)賬的各項(xiàng)?工作，全力?趕制憑證，?及時(shí)準(zhǔn)確的?填好系統(tǒng)內(nèi)?的報(bào)表，保?障了報(bào)表上?報(bào)的時(shí)效性?。4、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)復(fù)核?，發(fā)揮會(huì)計(jì)?的監(jiān)督作用?。（1）?在采購(gòu)環(huán)節(jié)?上，我部門?做好招標(biāo)標(biāo)?書的保管和?開標(biāo)的參與?和監(jiān)督作用?。合同簽訂?后，我部門?嚴(yán)格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?的采購(gòu)合同?為依據(jù)復(fù)核?購(gòu)買的各項(xiàng)?物資，復(fù)核?商品的單價(jià)?，付款方式?，付款期限?等，對(duì)原料?長(zhǎng)約客戶的?返利逐筆計(jì)?算，做到應(yīng)?收盡收；?（2）在銷?售環(huán)節(jié)上，?我部門緊緊?抓住銷售合?同和款項(xiàng)兩?個(gè)主要關(guān)鍵?控制點(diǎn)，依?據(jù)合同條款?簽發(fā)銷售提?貨單，對(duì)應(yīng)?收賬款落實(shí)?相應(yīng)責(zé)任人?及時(shí)催款。?對(duì)應(yīng)收客戶?的承兌貼息?和應(yīng)付經(jīng)銷?商的返利等?，對(duì)照相關(guān)?條款逐筆仔?細(xì)核對(duì)，做?到了無(wú)遺漏?，無(wú)錯(cuò)付。?四、倉(cāng)儲(chǔ)?物流管理?1、嚴(yán)格遵?守公司的倉(cāng)?儲(chǔ)管理規(guī)定?，做好各種?原輔料的出?入庫(kù)、保管?等工作，_?_年（__?-__月）?計(jì)入庫(kù)原料?A（含__?）___萬(wàn)?噸、原料B?___萬(wàn)噸?，有力的保?障了公司生?產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)順?暢。2、?根據(jù)___?部及客戶的?需求，合理?安排人員及?車輛，及時(shí)?___發(fā)貨?，__年（?__-__?月）計(jì)入庫(kù)?產(chǎn)品A__?_萬(wàn)噸、產(chǎn)?品B___?萬(wàn)噸，出庫(kù)?產(chǎn)品A__?_萬(wàn)噸、產(chǎn)?品B___?萬(wàn)噸，保證?了公司銷售?業(yè)務(wù)的需要?。2、加?強(qiáng)對(duì)司機(jī)的?技術(shù)培訓(xùn)和?安全教育，?嚴(yán)查車輛超?速和安全帶?的佩帶情況?，加大考核?力度，確保?車輛操作的?安全運(yùn)行。?3、強(qiáng)化?倉(cāng)庫(kù)5S管?理，加大部?門內(nèi)檢查考?核力度，使?倉(cāng)庫(kù)很好的?保持了環(huán)境?整潔，物品?堆放規(guī)范整?齊。4、?通過(guò)___?保管加強(qiáng)學(xué)?習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)制度?，使倉(cāng)庫(kù)原?輔料、工器?具、易耗品?和備品備件?等材料入庫(kù)?，出庫(kù)有序?進(jìn)進(jìn)行。另?外經(jīng)常開會(huì)?教育，強(qiáng)化?保管工作責(zé)?任心，在工?器具等易損?件的領(lǐng)用上?堅(jiān)持以舊換?新原則，較?好的降低了?消耗。五?、存在問(wèn)題?及下一年工?作計(jì)劃回?顧今年的工?作，財(cái)務(wù)部?在工作中仍?存在很大的?不足，還有?許多待完善?的地方，如?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?管理還有待?加強(qiáng)，對(duì)外?溝通協(xié)調(diào)的?能力還需進(jìn)?一步提高，?倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨?復(fù)核工作、?入庫(kù)抽檢工?作、倉(cāng)庫(kù)與?財(cái)務(wù)的對(duì)賬?工作等方面?，今年出現(xiàn)?了諸多問(wèn)題?。對(duì)此，財(cái)?務(wù)部明年將?采取以下有?針對(duì)性的措?施，強(qiáng)化管?理，改進(jìn)問(wèn)?題，使工作?上一個(gè)臺(tái)階?：1、加?強(qiáng)部門的內(nèi)?部管理，夯?實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，加強(qiáng)?員工的工作?責(zé)任心教育?，細(xì)化分工?，明確職責(zé)?，做到人盡?其才，物盡?其用。2?、進(jìn)一步拓?展融資渠道?，加強(qiáng)與銀?行間的溝通?，力爭(zhēng)在設(shè)?備抵押增加?授信上有所?突破。3?、合理規(guī)劃?資金的籌集?和使用，進(jìn)?一步做好承?兌匯票的貼?現(xiàn)和背書轉(zhuǎn)?讓的安排，?降低公司的?財(cái)務(wù)費(fèi)用。?4、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)的管理?工作，提高?保管工作責(zé)?任心，細(xì)化?發(fā)貨復(fù)核工?作，杜絕發(fā)?貨錯(cuò)誤現(xiàn)象?的再次發(fā)生?。5、持?續(xù)不斷的進(jìn)?行安全教育?，控制車輛?速度，遵守?安全操作規(guī)?程，并加大?安全考核力?度，確保全?年安全無(wú)事?故?？傊?，今年財(cái)務(wù)?部的工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持與幫助?下，在其他?兄弟部門的?配合下