績(jī)效管理體系建立績(jī)效管理體系建立績(jī)效管理體系建立100-什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的目的是匯集組織的力量，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)200-績(jī)效管理循環(huán)圖績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效應(yīng)用與改進(jìn)績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃考核反饋與面談薪酬、培訓(xùn)、生涯、晉升、輪調(diào)……績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃公司績(jī)效目標(biāo)部門績(jī)效目標(biāo)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)檢查、監(jiān)督輔導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助目標(biāo)修正300-績(jī)效如何實(shí)施及輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效記錄績(jī)效評(píng)核

員工主要工作是什么如何衡量員工的工作每項(xiàng)工作的時(shí)間期限、質(zhì)量要求、成本要求績(jī)效改善

定期進(jìn)行績(jī)效檢核管理者通過(guò)與員工的溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者要注意觀察員工的行為表現(xiàn)，并作記錄，同時(shí)要注意保留與員工溝通的結(jié)果記錄。文檔記錄可以使評(píng)核的結(jié)果有據(jù)可查，更加公平、公正?？?jī)效評(píng)核是一個(gè)總結(jié)提高的過(guò)程，總結(jié)過(guò)去的結(jié)果，分析問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，便于企業(yè)績(jī)效管理的提高和發(fā)展。績(jī)效評(píng)核后，檢視員工績(jī)效結(jié)果，將員工績(jī)效提升和員工發(fā)展相結(jié)合。400-績(jī)效指標(biāo)來(lái)源特色服務(wù)我們將從戰(zhàn)略、組織功能、流程三方面為企業(yè)制定KPI指標(biāo)公司層面SPI公司層面SPI中心部門層面OPI愿景戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素個(gè)人層面IPI績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)戰(zhàn)略地圖500-績(jī)效指標(biāo)來(lái)源—經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略600-績(jī)效指標(biāo)來(lái)源—組織功能企業(yè)組織功能

各中心的功能職位功能職位功能部門功能部門功能

各中心的功能職位功能職位功能部門功能部門功能IPIOPI市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)公司部門1部門2部門3流程1流程2流程3流程績(jī)效指標(biāo)700-績(jī)效指標(biāo)來(lái)源—關(guān)鍵流程800-員工績(jī)效