實(shí)用商管與電玩項(xiàng)目專項(xiàng)分析之------ 業(yè)態(tài)需求篇第一章 游藝游樂項(xiàng)目需求背景及現(xiàn)狀十八大之后，面對(duì)整體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)運(yùn)營中間商和生產(chǎn)終端而言，經(jīng)歷了所謂的黃金十年，生產(chǎn)終端和中間運(yùn)營商更是以不同或相似的模式在以較快的速度拓展企業(yè)的規(guī)?；?，資本化。圖的就是能在有限的政策和市場(chǎng)結(jié)合的空間地帶將各自的企業(yè)做的夠穩(wěn)夠強(qiáng)，然而事實(shí)上，發(fā)展的預(yù)期并不均衡，也不存在均衡，相反，在發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的項(xiàng)目和套路越來越相似， 模仿與克隆成了各自應(yīng)對(duì)同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最好的方式。盲目的資本金積累欲望的集體化追求，和對(duì)政策面的理解以及應(yīng)對(duì)不足， 加至對(duì)后期市場(chǎng)消化能力的過高估計(jì)等一系列的綜合原因，造成了政策面可控范圍下，兩種常規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生：一生產(chǎn)終端產(chǎn)能得不到釋放，相反漸漸在萎縮二運(yùn)營商經(jīng)營模式越發(fā)的孤立，即使有點(diǎn)特色，特色多了也就成了平色。是什么原因造成的？我們的行業(yè)從業(yè)者不管是從業(yè)底層還是管理層還是經(jīng)營決策者，乃至于投資人本身，都在困惑這樣的問題，基本答案有一半以上歸咎于政策面的松緊度和嚴(yán)寬面，而現(xiàn)如今的局面是不是真的按照這個(gè)角度來判定？認(rèn)定政策面的調(diào)整是造成這次行業(yè)急劇整體萎縮的單方面原推手， 還是我們忽視了一部分文檔實(shí)用的主觀原因？對(duì)于行業(yè)的發(fā)展而言，如今的局面，從政策的角度來講，動(dòng)漫電玩行業(yè)在定性上屬于文化娛樂，這是一個(gè)事實(shí)。社會(huì)消費(fèi)中，文化娛樂消費(fèi)中并不包括法制外的消費(fèi)，貧富兩級(jí)分化這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，對(duì)于一些行業(yè)中的非常規(guī)性現(xiàn)象，特別是非正常渠道經(jīng)營直接產(chǎn)生暴利資金積累的現(xiàn)狀已經(jīng)關(guān)注已久，而我們行業(yè)中的博彩首當(dāng)其沖，成為眾矢之的，也不足為怪。在我們的行業(yè)內(nèi)部，卻又到處充斥這這樣的矛盾對(duì)立面。對(duì)于生產(chǎn)終端而言，面對(duì)潛在巨大的文化娛樂市場(chǎng)需求：一部分的企業(yè)在做積極的發(fā)展預(yù)期調(diào)整，加大研發(fā)和海外市場(chǎng)拓展的力度，另一方面在內(nèi)需消費(fèi)預(yù)期整體不佳的情況下，本身勤做內(nèi)功，多方面的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)銷市場(chǎng)的拓展節(jié)奏。而另一部分企業(yè)僅僅停留在觀望和整體無限制收縮狀態(tài)，而不做任何調(diào)整！而另一部分沒有生產(chǎn)研發(fā)能力，僅僅作為下游的生產(chǎn)配套企業(yè)，不得不在等待加工配額的分配度上能夠多占點(diǎn)比例，勉強(qiáng)過活，這樣的末端鏈條生存環(huán)境對(duì)于上游的整機(jī)研發(fā)生產(chǎn)商來講是看的見的，而下游的配套生產(chǎn)商呢？在一定層面衍生出的依賴性在整體行業(yè)不佳的形式下，愈發(fā)的強(qiáng)烈。特別是受到邊緣博彩化十幾年來的滲透式積累影響，而增大這一塊邊緣需求的供需，并沒有完全的和上游品牌研發(fā)生產(chǎn)商拓展和鞏固完善的供需合作關(guān)系，更加造就了這一部分的附屬企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)期變的無序和混亂，文檔實(shí)用加至本身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變免疫力低下， 造成了末段鏈條消亡的速度超過預(yù)期，原本在整體行業(yè)的發(fā)展過程中沒有導(dǎo)向性的機(jī)構(gòu)做實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)，整個(gè)的生產(chǎn)終端對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)期判斷受到非常規(guī)性的干擾，于是在發(fā)展過程中； 市場(chǎng)到底何時(shí)產(chǎn)生最新的切入點(diǎn)和最佳回歸時(shí)期？這個(gè)問題開始困擾每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中每一個(gè)環(huán)節(jié)的打造者。 加至產(chǎn)品的利潤(rùn)透明化越來越明顯，行業(yè)的整體現(xiàn)狀在原本脆弱的基礎(chǔ)上更加劇了這一先天不足。綜合這些現(xiàn)象是不是直接決定市場(chǎng)復(fù)蘇后新一輪的整體行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將形成巨大的落差， 我們不得而知？這是一問？同樣，市場(chǎng)終端的中間運(yùn)營商同樣面臨著一個(gè)共同的問題：一 消費(fèi)預(yù)期下降 二 門店場(chǎng)租成本上揚(yáng) 三人資物料成本上漲 整體管理費(fèi)用得不到有效壓縮 明顯整體市場(chǎng)拓展的力度放緩了。在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中，一貫的依賴機(jī)臺(tái)的特色做經(jīng)營，在正常的經(jīng)營活動(dòng)中忽視了經(jīng)營理念要在市場(chǎng)成長(zhǎng)過程中不斷通過實(shí)踐和創(chuàng)新來進(jìn)行修正這一事實(shí)，對(duì)于設(shè)備式的固定營銷依賴性越來越強(qiáng)。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)實(shí)效的生存空間在當(dāng)前的政策面和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及整體環(huán)境不佳的情況下，發(fā)展路上是步履為艱！這不是一家中間運(yùn)營商存在的現(xiàn)象，而是整個(gè)行業(yè)中運(yùn)營商在各自企業(yè)發(fā)展過程中都存在的問題，同時(shí)拋出了一個(gè)問題就是，后期的市場(chǎng)，我文檔實(shí)用們的中間運(yùn)營商，到底企業(yè)發(fā)展方向上，依靠的本源是人還是設(shè)備？還是其它？至少我們看到有一部分的運(yùn)營商在這個(gè)問題上，已經(jīng)走在前面，發(fā)展過程中，特色的多元化經(jīng)營，跨行業(yè)的資源共享，營銷思維的不停的創(chuàng)新，模式不斷的更新，走出一條屬于自身特色，而別人卻又模仿不及的新路子，上海的卡通尼樂園就是個(gè)很好的例子，以及深圳的反斗樂園。當(dāng)然我這里只是舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。記得湯姆熊的決策者做過這樣的表態(tài) ---- 湯姆熊的發(fā)展更多的是依靠人才， 做的是人的生意”我對(duì)此話的理解不單單停留在人力資源的角度，更多的是考慮后一句，做人的生意，而不單單是設(shè)備。電玩行業(yè)的發(fā)展對(duì)于國內(nèi)來說，風(fēng)雨十年，每個(gè)行業(yè)從業(yè)者跌捱起伏，特別是終端的生產(chǎn)廠家和中間運(yùn)營商來講，走到今天，感受到政策面的階段性調(diào)整對(duì)行業(yè)的沖擊作用是那么明顯。很多的經(jīng)營者在迷惑，到底后期的路該怎么走？政策面是如何界定行業(yè)的管理脈絡(luò)？自我經(jīng)營的模式該走向何方？終端廠家：一市場(chǎng)受政策面影響，產(chǎn)量收縮，門店業(yè)務(wù)逐步象缺少白細(xì)胞的血液循環(huán)，通路開始感覺到阻塞，難以哽咽。（內(nèi)）二運(yùn)營商在購銷面上給予的制成品的價(jià)格打壓，人資成本上漲，利薄。（內(nèi)）文檔實(shí)用三長(zhǎng)期合作方的資金在錢荒的作用下信譽(yù)度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的攀升導(dǎo)致，生產(chǎn)企業(yè)整盤萎縮。（外）運(yùn)營商：一政策面的界定模糊，自身經(jīng)營的各項(xiàng)缺陷問題逐一顯現(xiàn)，風(fēng)投資金的無奈式引入，加劇自身企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn)分紅配比降低。（外）二市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)期持續(xù)性的下降，雖然城市化進(jìn)程帶來發(fā)展硬件的要素空白填補(bǔ)，但仍然避免不了發(fā)展過程中，直接投入成本的上揚(yáng)。（外）三經(jīng)營項(xiàng)目局限，本身建設(shè)終端的能力和預(yù)期都在下降，有心無力，人才和設(shè)備帶來的資金壓力欲發(fā)緊張。（內(nèi)）行業(yè)格局1生產(chǎn)商---------運(yùn)營商------------------------市場(chǎng)2生產(chǎn)商----------自有門店------------------------市場(chǎng)問題一生產(chǎn)商如何才能擺脫運(yùn)營商的購銷利潤(rùn)的直接打壓，又能在資金面上能夠迅速的回籠企業(yè)發(fā)展所需？做場(chǎng)地，自有門店，但發(fā)現(xiàn)的問題是 地方市場(chǎng)得不到有效長(zhǎng)期的占有率保證 門店的營運(yùn)效率低下。門店拓展動(dòng)力不足（資金，人員，設(shè)備，場(chǎng)地）得不到發(fā)展所需的有力協(xié)文檔實(shí)用調(diào)。問題二運(yùn)營商如何在資金面上保證門店的有效運(yùn)營和拓展所需？尋求發(fā)展資金--引入風(fēng)投資金，尋找實(shí)力和經(jīng)營模式成熟的地產(chǎn)平臺(tái)合作，面臨的問題是設(shè)備投入永遠(yuǎn)是大頭，無論怎么努力無法去磨平行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的薄利積累，無法抑制設(shè)備成本和經(jīng)營項(xiàng)目的依賴程度上升問題一 和問題二 對(duì)比生產(chǎn)商具備的硬件條件是運(yùn)營商無法比擬的，特別是產(chǎn)品研發(fā)，新品發(fā)布后帶來直接的市場(chǎng)預(yù)期利潤(rùn)，也是運(yùn)營商一直期待的。運(yùn)營商具備的成熟運(yùn)營模式和發(fā)展模式是生產(chǎn)商短期內(nèi)無法趕超的，但是卻可以跳躍過去。市場(chǎng)內(nèi)購銷主動(dòng)權(quán)隨著運(yùn)營商的發(fā)展在逐步向運(yùn)營商傾斜市場(chǎng)外 直接市場(chǎng)經(jīng)營帶來的預(yù)期利潤(rùn)離生產(chǎn)商越來越遠(yuǎn)綜合以上分析，在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，成本控制和模式的創(chuàng)新必將成為各生產(chǎn)終端和中間運(yùn)營商的主打經(jīng)營手法重點(diǎn)，然而面對(duì)日益增長(zhǎng)的場(chǎng)地租金，在沒有和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)成有效的互惠聯(lián)盟經(jīng)營之前，是缺少這一載體平臺(tái)構(gòu)建動(dòng)作的，那么如何針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)存在的客觀需求。 分析需求，文檔實(shí)用滿足需求，自然也需要我們?nèi)プ錾顚拥男枨蟀l(fā)掘。從而去做有效的供需形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。進(jìn)而為企業(yè)自身的發(fā)展提供及時(shí)有效的參考依據(jù)。為積極尋求與地產(chǎn)的直接合作創(chuàng)造平臺(tái)構(gòu)件的要素條件。第二章 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)需求分析商業(yè)地產(chǎn)在項(xiàng)目的開盤初期階段，從一開始籌建開始就已經(jīng)針對(duì)招商渠道和待經(jīng)營業(yè)態(tài)做了初步的規(guī)劃，其中大多數(shù)的招商的資源來自于現(xiàn)有市場(chǎng)資源，特別是引入客流較為寬廣的業(yè)態(tài)在項(xiàng)目的初期就已經(jīng)被評(píng)定為A級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，例如，連鎖電器和連鎖零售與百貨（比如：蘇寧，國美，沃爾瑪，雨潤(rùn)蘇果，永輝超市等大型客流準(zhǔn)入項(xiàng)目）而商業(yè)地產(chǎn)的營收的主要方向來自于樓盤的銷售和場(chǎng)地的租賃， 在整個(gè)的操作手法上大多數(shù)是采取售與租賃的形式來進(jìn)行， 其中的商業(yè)管理公司對(duì)其運(yùn)營只是以招商與鋪位管理為主，大多數(shù)不存在商管內(nèi)部的平臺(tái)建設(shè)，而后期商業(yè)地產(chǎn)的售后服務(wù)將同樣迎來經(jīng)營模式的創(chuàng)新時(shí)代，隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)地產(chǎn)在項(xiàng)目經(jīng)營上將會(huì)不斷提升服務(wù)水平，建設(shè)新型服務(wù)平臺(tái)，以便項(xiàng)目?jī)?nèi)的店鋪能夠在平臺(tái)經(jīng)營中增加對(duì)項(xiàng)目的凝聚力，然而目前整體環(huán)境下，很少有商業(yè)地產(chǎn)在項(xiàng)目成熟后有進(jìn)一步的互通平臺(tái)的打造，基本商鋪內(nèi)的各業(yè)主都在各自經(jīng)營，除了有效利用自身品牌的影響力，商圈綜合客流來文檔實(shí)用提升自有顧客的忠誠度外，加上一部分的媒介宣傳，并沒有一個(gè)內(nèi)在的平臺(tái)讓商圈的整體內(nèi)部經(jīng)營上有新的平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)生，商圈中的業(yè)主一旦在經(jīng)營商出現(xiàn)困難后，只能自我消化，無法通過有效的商圈內(nèi)在平臺(tái)來提升營收，從而提升對(duì)所在商圈的忠誠度創(chuàng)收。 而目前的商業(yè)地產(chǎn)的營運(yùn)模式明顯也已經(jīng)漸漸感到發(fā)力困難，招商的力度再大，沒有一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)做載體， 越來越多商業(yè)地產(chǎn)商感覺到在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中，小型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的組合明顯得不到快速提升，相反對(duì)大型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的依賴程度是越來越高，加至隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化， 商業(yè)態(tài)勢(shì)的一部分主導(dǎo)權(quán)漸漸在向大型的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)傾斜，而一些數(shù)量比較多，品牌效應(yīng)比較好的小型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，確被迫跟隨著整體的商業(yè)態(tài)勢(shì)去發(fā)展，發(fā)展過程中，前期的經(jīng)營壓力明顯短期得不到緩解，對(duì)與商業(yè)的正常運(yùn)營能力一時(shí)提升不了信任度， 所以也就造成一種潛在的惡性循環(huán)，地產(chǎn)商不斷的畫餅充饑 ----- 在招商策略上，一貫采用，三月免租金，入駐滿一年送一年等換湯不換藥的打折招租形式進(jìn)行操作，久而久之，連租戶也變的麻木了 ，整個(gè)小型的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)開始比較誰家的折扣高，誰家的業(yè)態(tài)全，誰家大型的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)影響力高， 而作為選擇的優(yōu)先對(duì)象。從而商管活動(dòng)漸漸開始變的附庸， 而失去整體商圈業(yè)態(tài)的一部分運(yùn)營管理主導(dǎo)權(quán)。資源的整合上，除了通過一些有限的策劃和媒介推廣外，別無新意，而在整體地產(chǎn)形勢(shì)明顯錢荒文檔實(shí)用的整體形勢(shì)下，國家政策面的銀根緊縮，更是加劇了商業(yè)地產(chǎn)商的運(yùn)營成本上漲，加至運(yùn)營模式的單一，更是在運(yùn)營過程中，資源整合的能力得不到質(zhì)的飛躍，從而在業(yè)態(tài)的綜合構(gòu)成上形成了萬家燈火一家紅的局面， 如何才能做到百花齊放，自然就成了各個(gè)地產(chǎn)商綜合考慮的方向。如何在已有的資源基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)互信的深層共贏平臺(tái)成了后期商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)，更是一個(gè)趨勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。（平臺(tái)--要素滿足四協(xié)同） 1 風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同 2 營銷推廣協(xié)同 3 資金流通互信協(xié)同 4 長(zhǎng)效共存協(xié)同已然成了商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)中眾多業(yè)態(tài)追求的共同方向。第三章 需求界定業(yè)態(tài)無論是零售百貨還是餐飲娛樂，還是其它，均離不開市場(chǎng)化的操作，既然在商業(yè)體系中占有一隅，那么必然也將遵循商業(yè)體運(yùn)營體系中的各項(xiàng)規(guī)則，然而規(guī)則是人定的，市場(chǎng)卻在發(fā)展，規(guī)則在更新，經(jīng)營預(yù)期在提升，我們不可否認(rèn)，對(duì)于整個(gè)經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)步的期待是顯而易見的， 什么樣的需求就有什么樣業(yè)態(tài)，而不是什么樣的業(yè)態(tài)創(chuàng)造什么樣的需求，所以在商業(yè)體的推廣術(shù)語中有這么一句“ XX城市綜合體，締造XX億城市價(jià)值”等等的推廣術(shù)語是有悖市場(chǎng)規(guī)律的， （我們不否認(rèn)一定體量的商業(yè)體給予一個(gè)城市創(chuàng)造的消費(fèi)價(jià)值是可觀的，價(jià)值評(píng)估上也是正能量的充分體現(xiàn)，但我們更要關(guān)文檔實(shí)用注一個(gè)市場(chǎng)的消化容量有多少，一個(gè)城市人口不足 40萬的地級(jí)市，城市人均年收入不足 3萬，城建規(guī)劃中出現(xiàn) 6個(gè)30萬體量的商業(yè)體，那么我們能夠吸納的資源有多少，調(diào)動(dòng)的消費(fèi)預(yù)期又能夠提升什么樣的程度， 投入的資金在預(yù)期時(shí)間內(nèi)是不是能夠回籠后續(xù)發(fā)展所需，地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否將這 6個(gè)超體量一定時(shí)間內(nèi)消化并適應(yīng)？這樣的比例可想而知， 切合不切合實(shí)際需求。而作為商業(yè)體的構(gòu)成業(yè)態(tài)在一些選擇性依附的條件中，明顯就將商業(yè)體的綜合指數(shù)進(jìn)行參考從而做出依附選擇，如果一旦失去了業(yè)態(tài)組合的優(yōu)勢(shì)，那么商業(yè)體的運(yùn)營體系還有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要去思考。 ）這些篇外分析這里暫且不做深層剖析。只做側(cè)面論證 需求決定業(yè)態(tài)構(gòu)成。這才是重點(diǎn)。對(duì)于能夠帶來商業(yè)體所擁商圈整體經(jīng)營氛圍提升的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)來講，零售與百貨，文化娛樂已然是第一選擇的功能性業(yè)態(tài)首選，而KTV,電玩，等娛樂項(xiàng)目更是能夠直接拉動(dòng)商圈客流預(yù)期，經(jīng)營方向?qū)Ｒ?，服?wù)對(duì)象均指向成人消費(fèi)者中的中堅(jiān)階層，自然成了各個(gè)商業(yè)地產(chǎn)招商的重點(diǎn)對(duì)象，然而即使這一塊的業(yè)態(tài)的組合在日常的經(jīng)營活動(dòng)中同樣受商業(yè)體周邊人居環(huán)境以及整體消費(fèi)氣候的影響，甚至有時(shí)候還依賴零售百貨等大型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的綜合客流來拉動(dòng)本業(yè)的店內(nèi)消費(fèi)。一個(gè)商業(yè)體系的打造，需要依靠業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)組合來做整體的平臺(tái)構(gòu)建，并以此來吸引更多的地方小型資源進(jìn)駐。這是目文檔實(shí)用前市場(chǎng)操作方式中最為常規(guī)的方式，然而現(xiàn)實(shí)情況是，商業(yè)體運(yùn)營方式過于單一，招租，出售，接著就是物管，而商管的功能確僅僅停留在服務(wù)商鋪的表層，整體做個(gè)策劃，做個(gè)推廣，完了評(píng)估個(gè)效果，直接就完事，然后就忙著準(zhǔn)入，安全管理，經(jīng)營活動(dòng)管理等等常規(guī)的固定式管理。完了，再?zèng)]有進(jìn)一步的動(dòng)作能夠提升商圈中業(yè)態(tài)對(duì)商管活動(dòng)和主體形成的忠誠度，那么對(duì)于整體業(yè)態(tài)存在一個(gè)需求---有沒有一個(gè)平臺(tái)能夠，讓商圈內(nèi)的業(yè)態(tài)在原有的業(yè)態(tài)區(qū)別上將經(jīng)營活動(dòng)提升一個(gè)層次，打破框框，通過一個(gè)無障礙的平臺(tái)來進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的長(zhǎng)效配合。能夠充分調(diào)動(dòng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)組合的自發(fā)性，這已然不是設(shè)想，而是在一些本家業(yè)態(tài)的經(jīng)營活動(dòng)中自主追求的一個(gè)個(gè)試點(diǎn)，擺脫依賴，形成自發(fā)式的相互吸引，相互依存確又相對(duì)獨(dú)立的穩(wěn)健經(jīng)營聯(lián)盟。對(duì)于重點(diǎn)的大型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)在招商達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果下，同樣也可以考慮通過擁有這一平臺(tái)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)進(jìn)行資源的二次整合，直接降低招商的運(yùn)營成本和提高運(yùn)營預(yù)期，何樂不為，舉例，一個(gè)專業(yè)的兒童室內(nèi)游樂項(xiàng)目，那么對(duì)于商業(yè)體而言，附帶的兒童攝影，兒童早教，兒童主題餐廳，是不是同樣的一個(gè)系統(tǒng)業(yè)態(tài)自然的產(chǎn)生，而無需你的招商系統(tǒng)自我奔波，而本身這一鏈條的業(yè)態(tài)又具備同業(yè)合作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本身經(jīng)營的經(jīng)營活動(dòng)也可以通過組合式的營銷將平臺(tái)所具備的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來。同樣，一個(gè)綜合電玩店和文檔實(shí)用臺(tái)球會(huì)館的合作，一卡雙用，增加財(cái)務(wù)結(jié)算功能模塊，推廣中直接將平臺(tái)