本文格式為Word版，下載可任意編輯——讀《孫子兵法》有感讀《孫子兵法》有感作文俗話說：“讀萬卷書，行萬里路”。因此，我們需要讀大量有深度的書籍，譬如中外經(jīng)典名著，它是人類學識的總結(jié)。當我們細細地品讀完一本名著后，對人生或者事物確定產(chǎn)生了大量感想。那么在讀完一篇文章后，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么，你看過幾本中外經(jīng)典名著呢？為了讓您在使用時更加簡樸便當，下面是我整理的“讀《孫子兵法》有感作文”，僅供參考，夢想能為您供給參考！

最近，我在家讀了《孫子兵法》，這本書令我感受很深，得到了好多啟發(fā)。早在春秋戰(zhàn)國時期，中國就出了一位出名的文學家、政治家、軍事家，他，就是孫武。在古代，人們把有學問的人稱為“子”，孫武就被世人贊譽為“孫子”，其寫的著作《孫子兵法》被世人廣為流傳。在《孫子兵法》里，共分為《計篇》、《作戰(zhàn)篇》、《謀攻篇》、《形篇》、《勢篇》、《虛實篇》等共十三篇。孫子曾說過：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不成不察也?！币馑际牵簯?zhàn)役是國家的大事，是關(guān)系人民生死、國家存亡的重要領(lǐng)域和根本問題，是不成不加以研究的。用兵是以“詭道”作為原那么的，在《孫子兵法》中，詭道是一切戰(zhàn)略的核心與根基。簡樸的說，詭道就是坑騙敵人，不斷地制造玄虛，讓敵人摸不透我方的真正意圖或處境，從而打亂敵人的戰(zhàn)略思想、兵力部署和運行節(jié)奏。在這種處境下，敵人就會化實為虛，化有備而無備。我最熱愛的一段歷史就是三國時期，在三國時期也有一些以“詭道”作為原那么的戰(zhàn)役。在公元234年，諸葛亮經(jīng)過3年打定，率領(lǐng)三十萬大軍第六次出祁山。大將關(guān)興去世，與蜀軍相約夾擊魏軍的東吳軍隊兵敗撤退，再加上常年征戰(zhàn)，諸葛亮的身體愈來愈不好，病倒了。諸葛亮知道自己不久于人世，便在把戰(zhàn)術(shù)傳授給了姜維，做好軍事安置之后讓楊儀在自己死后做一個木像放在自己的木椅上。不久，諸葛亮就去世了，姜維和楊儀遵照囑托，封鎖消息，并布置人馬撤退。司馬懿從探報口中得知諸葛亮已死，便率軍追擊，可在途中有不禁生疑，惦記這又是諸葛亮的狡計。這時，探報來報，說五丈原蜀軍營地已空無一人，司馬懿大喜，確認諸葛亮已死，便放心去追蜀軍了?？墒牵褴娡蝗粴⒒?，大旗飄揚，“諸葛亮”正坐在木椅上指揮！司馬懿嚇壞了，以為又中了諸葛亮的奸計，急切撤退，一口氣敗退五十多里。直到后來，司馬懿才知道諸葛亮真的死了，便自嘆不如。這場戰(zhàn)役，諸葛亮就利用了疑軍之計，讓司馬懿摸不透蜀軍的真正處境，從而撤退。我很熱愛這本《孫子兵法》，它讓我懂得了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，它讓我懂得了任何事情，重于實踐，它讓我懂得了“不成勝者，守也；可勝者，攻也”，它讓我懂得了··················.

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閱讀《孫子兵法》讀后感1000字

閱讀《孫子兵法》讀后感1000字：

簡介：《孫子兵法》是我國最古老最優(yōu)良的一部兵書，被譽為“兵學圣典”，其哲學思想依舊值得現(xiàn)在的我們研習借鑒。孫武。

喜馬拉雅上的音頻“長篇解讀《孫子兵法》”陶榮榮，在結(jié)果一段講解中概括了他對整本書的總結(jié)。下面我在這個總結(jié)根基上表述一些自己的理解。

以強勝弱：

曰：主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明？吾以此知輸贏矣。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。

先廟算，分析好優(yōu)勢劣勢，機遇要挾等，比較自己和敵人。認為自己有勝算再打戰(zhàn)，假設(shè)自己不如敵人就不要打。以弱勝強是小概率事情，不要去賭小概率事情。學會自己認輸，如何采納失敗。

數(shù)勝必亡，一戰(zhàn)而定

夫兵久而國利者，未之有也。

戰(zhàn)兵貴勝，不貴久。

是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇。

打戰(zhàn)能贏也有代價，戰(zhàn)役的代價分外大，要斟酌值不值得。數(shù)勝輕易主矯民疲而導致失敗。

勝而不定就沒有意義，告成是手段，不是目的。目的是平定天下，假設(shè)勝戰(zhàn)后不能平定就沒有意義。

先勝再戰(zhàn)：

故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。

是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

昔之善戰(zhàn)者，先為不成勝，以待敵之可勝。不成勝在己，可勝在敵。

勝可知而不成為。

勝中求戰(zhàn)，而不是戰(zhàn)中求勝。先修煉自己，讓自己不成被戰(zhàn)勝，再等待敵人出漏洞。

細心等待：

兵非益多也，惟無武進，足以并力、料敵、取人而已；夫惟無慮而易敵者，必擒于人。

非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)。主不成以怒而興師，將不成以慍而致戰(zhàn)。合于利而動，不合于利而止。

踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事。是故始如處女，敵人開戶，后如脫兔，敵不及拒。

細心，細心，細心，不能焦慮，不要由于焦慮而采取行動，不要認為等待是不作為，作為可能是作死。確定要行動有利再行動。

以正合，以奇勝：

三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也。

凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之?

以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝。分戰(zhàn)法，要分兵，有預備兵。詭詐在兵法里面不是主要。

知己知彼：

知彼知己者，百戰(zhàn)不殆

所以動而勝人，告成出于眾者，先知也

必取于人，知敵之情者也

知己知彼關(guān)鍵在知己，先管好自己。不成勝在己，自己不成被戰(zhàn)勝，敵人無從下手。

孫子兵法讀書筆記摘抄及感悟賞析

孫子兵法讀書筆記摘抄及感悟賞析：

原文：

計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)也。

兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而擾之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不成先傳也。

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，輸贏見矣。

自譯：

分析完雙方優(yōu)劣，制定出應(yīng)對策略，接下來還要去營造自己的勢，用來輔佐自己的策略。何為勢？根據(jù)自己的優(yōu)勢舉行變化表示，讓對方進入自己設(shè)定的節(jié)奏，牢牢的掌管主動權(quán)。

兵道，講究的是陰陽謀略變化。

故強而裝作不強，

攻而裝作不攻，距離近而裝作距離遠，距離遠而裝作距離近。

對方貪利，就用利做誘餌；對方陷入混亂，就乘機攻取；對方有實力，就要多加打定和警惕；對方太強勢，就要避其鋒芒；對方輕易憤怒，就要多去激怒，讓其失去理智；對方膽小精心，就要想手段讓其高傲；對方休息充沛，就要想手段消磨其體力，讓其疲憊；對方團結(jié)，就要想手段離間，讓其內(nèi)外交困；要攻打?qū)Ψ骄璐嗳醯牡胤剑趯Ψ經(jīng)]有覺察的時候突然發(fā)動進擊。

這些都是獲勝的戰(zhàn)略，要根據(jù)戰(zhàn)場上的概括處境概括分析概括運用，講究的是生動變化。

所以在宗廟制定作戰(zhàn)籌劃時，在分析對比雙方優(yōu)劣后，己方優(yōu)勢多那么勝算大，己方優(yōu)勢少，那么勝算小。假設(shè)沒有去調(diào)查研究、對比分析就冒然發(fā)動戰(zhàn)役，那么難以取勝。

感悟：

對企業(yè)而言，何為勢？在推出產(chǎn)品或服務(wù)前，先營造聲勢,消費者那么順勢而為。

商道講究的是駕馭。

第一是駕馭時間，在有限的時間里完成更多的工作，要提高效率；

其次是駕馭員工，讓員工真心實意的為公司去奮斗，要懂得共享；

第三是駕馭品牌，讓品牌成為公司引以為豪的臉面，要注入文化；

第四是駕馭產(chǎn)品，讓產(chǎn)品成為消費者心目中的唯一，要建立口碑；

第五是駕馭市場，讓公司在市場的變化中挺立不倒，要與時俱進；

第六是駕馭媒體，用一顆真誠的心去服務(wù)社會群眾，要心誠那么靈。

駕馭得當，公司自生生不息。

對個人而言，何為勢？腹有詩書氣自華。

人道講究的是自控。

第一是操縱心緒，不輕易發(fā)怒，保持冷靜；不高傲自大，保持謙遜；不妄自菲薄，保持自信；不埋怨怪罪，懂得反??；不垂頭喪氣，敢于面對；

其次是操縱欲望，不貪財好色，保持清楚；不暴飲暴食，保持健康；不玩物喪志，保持志向；

第三是操縱時間，不遲到，不拖延，不濫用，每天抽出一點時間舉行學習；

第四是操縱精神，不三心二意，要專注；不輕言放棄，要堅持；

第五是操縱言語，不夸夸其談，懂得傾聽；不胡言亂語，懂得慎言；

第六是操縱感官，非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿碰。

自控是痛楚的，但收獲的是氣力。學會自控，獲取氣力，達成目標。

兼顧利害_孫子兵法讀后感1500字

兼顧利害_孫子兵法讀后感1500字：

這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第八篇“九變篇”的第三片面，兼顧利害。

智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務(wù)可信也；雜于害，而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。

意思就是：

明智的將帥考慮軍隊作戰(zhàn)問題，總是兼顧利害兩個方面。在不利處境下，考慮到有利條件，便能把事情辦好：在有利處境下，考慮到不利因素，禍患就能設(shè)法化解。因此，要用對敵國有害的事情去威懾他，迫使他屈服；要用敵國感到不得不做的事情去困擾他，使他疲乏不堪；要用利益引誘調(diào)動敵人，使他聽從我們的驅(qū)使。

戰(zhàn)場上的利與害是一對沖突。從靜態(tài)角度查看，兩軍交戰(zhàn)，對己方有利的，對敵方必有害，反之亦然。利與害又有統(tǒng)一的一面，在此時此地是利與害，在彼時彼地未必是利與害。

從動態(tài)角度看，利與害又互為纏繞。譬如利于己方開展進擊的方向，又正是敵方重兵把守之處，這是利中有害。而兵陷死地之后，又往往能喚起將士死中求生的決心，這是害中有利。

正由于利與害的對立統(tǒng)一，彼此制約，在確定條件下彼此轉(zhuǎn)化，所以孫子的“智者之慮，必雜于利害”報告我們：

第一，明智的將帥在考慮戰(zhàn)役問題時，要抑制熟悉上的片面性，既要看到利，也要看到害，不要見利忘害，也不要見害忘利。

其次，要利用敵人貪功求利心理，高明調(diào)動敵人，達成化敵之利為敵之害，化我之害為我之利。

“智者之慮，雜于利害”強調(diào)興兵作戰(zhàn)確定要兼顧利害，不能只貪功求利，草率用兵。

春秋時期，晉獻公欲滅掉虞國和虢國以擴大地盤，先派荀息帶上名馬、寶玉出訪虞國，向虞侯街路出兵去打虢國。宮之奇勸諫虞侯道：“虢國是我國的屏障，虢國滅亡了，我國也隨之滅亡了?？捎莺钬潏D晉獻公送的罕世之寶，不聽宮之奇勸諫，借路給晉軍。讀后感

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晉軍滅虢之后路過虞，虞侯出城犒軍，晉人一擁而上，捉住虞侯，奪回名馬、寶玉，順手滅掉了虞國。

虞侯貪利不思害，為貪珠玉財報而導致亡國。兩軍交戰(zhàn)，利與害是客觀存在的。軍事指揮員要做到趨利避害，化害為利，就應(yīng)在順遂時多慮可能之害，防患于未然。

其次次世界大戰(zhàn)中，蘇軍突破到了離柏林六十公里的奧得河，告成在望，全軍上下洋溢著快樂的氣氛?？芍炜煞蛟獛泤s沒有被告成沖昏頭腦，他察覺由于進擊神速，后面的補給一時跟不上，蘇軍還展現(xiàn)了落后的現(xiàn)象。

他記得大戰(zhàn)初期，德軍攻到離莫斯科三十公里之處時，補給線太長，側(cè)翼展現(xiàn)空襲，自己就利用這一空隙從側(cè)翼反攻，一舉挫敵，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。

現(xiàn)在處境倒過來了，德軍會不會也利用空隙，從側(cè)翼包抄我們呢？于是他下令部隊放緩進擊速度，收縮戰(zhàn)線，同時向側(cè)翼派出坦克部隊。結(jié)果，坦克部隊遇上了敵人包抄的反攻部隊，由于朱可夫元帥事先做出了預防，使蘇軍順遂地攻占柏林。

“雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。”一個成熟的指揮官，不僅在順遂時要預見可能會有的禍害，在危難時刻也理應(yīng)多尋有利因素，不能流失必勝的信仰。

在制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，”雜于利害“是務(wù)必予以充分重視的一條原那么。由于外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說往往兼有有利和不利兩個方面，”雜于利害“就能發(fā)揮有利因素，盡量消釋不利因素，使制訂的戰(zhàn)略措施更有利于企業(yè)的穩(wěn)定與進展。

兼顧利害：

這幾天，學習到人性就包括趨利避害，說畢竟，兼顧利害就是此意了?。汉棋魺?/p>

孫子兵法讀書筆記及心得感悟3000字

孫子兵法讀書筆記及心得感悟3000字：

《孫子兵法·謀攻篇》《始計》算根本盤，《作戰(zhàn)》講野戰(zhàn)，《謀攻》講攻城。本篇結(jié)果說，知彼知已，百戰(zhàn)不殆；知各彼而知已，一勝一負；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆。還是廟算。

這回不單算自己的賬，還要算敵人的賬。兩面算完了，能打不能打，能打怎么打。百戰(zhàn)不殆。并且在結(jié)果總結(jié)了五勝之法：知道能不能打的一方，勝；知道自己眾，敵方寡，或自己寡，敵方眾，怎么調(diào)配兵力的一方，勝；上下一心的一方，勝；有警惕打沒警惕的一方，勝；自己干活，沒有上方干預的一方，勝。

這就是把敵人和自己賬都算了，算完勝了，能打，斷定贏。套到交易里：知道現(xiàn)在能不能交易的人，盈利；知道怎么管理資金的人，盈利；順應(yīng)趨勢的人，盈利；有交易籌劃的人，盈利；按籌劃交易，沒人指揮自己的人，盈利。這種算賬的方法，是軍事賬。我們交易呢？

算的是現(xiàn)在的價格買進是否劃算的賬。所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。自己的賬我們自己都知道，假設(shè)我們是一個理性的人，有一套完整相對正確的理念，有一套行之有效的交易系統(tǒng)。

本身就已經(jīng)戰(zhàn)在不敗的境地了。能不能盈利，就看對方（市場）給不給機遇了。算敵方的賬算什么？

1算它的行業(yè)是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)，或是周期行業(yè)。假設(shè)是朝陽行業(yè)，那就是面對未來的行業(yè)，那確定是好行業(yè)?？墒俏以凇洞髴?zhàn)前夕的新能源汽車》中已經(jīng)說過了，雖然是朝陽行業(yè)，但行業(yè)集中度還不夠的處境下，最好先別領(lǐng)先進入。等它打完了仗再說。

@佑或許有一些這樣的惦記，假設(shè)行業(yè)集中度完成了，是不是我們錯過了最好的機遇。不會的，行業(yè)制霸十年終于不長吧，讓你跟行業(yè)成長十年，還不合意嗎？其實最怕的是，我們沒有這個細心跟隨企業(yè)的成長，反而中途下車了。

夕陽行業(yè)呢？煤企斷定是夕陽行業(yè)，做VCD斷定是夕陽行業(yè)，做二極管斷定是夕陽行業(yè)，這樣的夕陽行業(yè)，你斷定能數(shù)出一堆來。那就遠離它，它是一艘正在下沉的船。

周期行業(yè)呢？例如鋼鐵行業(yè)，受看得見的手之限太多，這段時間大搞基建，它起來了。基建紅利吃光了，衰落了。供應(yīng)側(cè)改革，政策給利又來了。你能抓得準這個脈絡(luò)嗎？假設(shè)你能拿的準，當我白說。

假設(shè)拿不準，進的晚，出的早。或者進的早，出的晚。賺不了多少錢，還輕易一個政策就扣進去了。我們夢想找什么樣的行業(yè)呢？在任何時候都不會發(fā)生變化的行業(yè)。

譬如大消費，雖然在經(jīng)濟危機或者全球倒退的處境下，消費才能會有所下降。但總歸會有消費。沒有奢靡品消費，快消品總會有吧。我們夢想找到一只或幾只長期牛股，十年或十數(shù)年東北偏北的運行。

不受周期影響，你看格利，你看伊利，你看茅臺，你看白藥，都是這種長期牛股。更進一步，我們需要找到即不夕陽，又不朝陽，又不受周期影響，并且行業(yè)集中度很高的行業(yè)。那么這些問題就都可以制止了。2算它的有沒有定價權(quán)。甜味劑的安賽蜜，屬于一種代糖。金禾實業(yè)占比市場70%。留神它不是綿糖、白砂糖，它只是一種添加劑，這種商品不是民生務(wù)必品，不受物價限制。

我現(xiàn)在喝可樂已經(jīng)開頭喝零度、雪碧喝零卡，四處都需要這種代糖。肥胖的人要留神飲食，不肥胖的人要保持身材。代糖無處不在，又不受管制，市場占有率還高。

這十足有定價權(quán)，想要嗎？我開個價。有定價權(quán)的企業(yè)有好多，但并不是每個企業(yè)的定價權(quán)都是真·定價權(quán)。例如水電、燃氣、燃油，這些雖然不受市場操縱，企業(yè)有定價權(quán)，但這種定價權(quán)還掌管在國家手里，不是真的定價權(quán)。

而有些有定價權(quán)的企業(yè)，例如可樂，茅臺，香煙等，它們一是有成癮性。并且可以隨著通貨膨脹漲價，但通脹終止之后，它們又不降價。你愛喝可樂，三塊漲到三塊五，對你來說沒感覺。這就是定價權(quán)。巴菲特把這個進一步解釋為消費者黏度。

還有一些壟斷寡頭有定價權(quán)，譬如維生素，雖然是上游企業(yè)，維生素可以直接以維生素的形式出售，也可以添加到食物、藥品、護膚品中。全球只有6家可以生產(chǎn)維生素，即便不是下游直接接觸消費者的企業(yè)，它也有定價權(quán)。

那么按吳軍先生說的意思，你要探索獨一無二的價值。獨一無二的價值，就是定價權(quán)。

3我們要算它的企業(yè)好不好。假設(shè)一家企業(yè)負債率達成80%以上，現(xiàn)金流也不樂觀。隨時有資金斷鏈的風險。再好的行業(yè)，也不能買。假設(shè)一家企業(yè)的負責人股權(quán)質(zhì)押率很高，風吹草動分分鐘暴倉，不能買。

假設(shè)一家企業(yè)紙面盈利好多，現(xiàn)金不回流，不能買。假設(shè)一家企業(yè)營收持續(xù)下降，哪怕凈利潤升高，不能買。假設(shè)一家企業(yè)靠投資收益和營業(yè)外收入勉強維持，不能買。等等等等，環(huán)境好，也要看身體好不好。錦衣玉食，一個肺癆，還有夢想嗎？環(huán)境好，身體好，才有可能長足進展。

4：我們要算它的價值是不是足夠低。世間有千百種估值方法，我對比了一下，認為還是股東盈余折現(xiàn)法目前最適用。概括怎么估值，我在《談?wù)劰乐怠分幸呀?jīng)講過了。就不再贅述。

價格足夠低，以低于公允價值的價格買進，永遠是價值投資。由于我們即便廟算了好多，有沒有算錯的可能？完全有。既然有算錯的可能，那就多打一些折，我是打五折。巴菲特要打四折。打折就是把算錯的風險讓出來。讓你有機遇出逃。

pEG法講究戴維斯雙擊。低pE買，預期增長率高。果真按預期增長了，通過市盈率放大盈利。pEG法講的很迷人，但是普遍的股東盈余折現(xiàn)法就沒有戴維斯雙擊了嗎？股東盈余折現(xiàn)打?qū)φ郏旧砭褪谴碇蚿E買進。

我們在折現(xiàn)法之前，算了行業(yè)，算了這定價權(quán)