第8頁共8頁2023年?企業(yè)部門工?作年度總結(jié)?__年是?我們※※※?※公司業(yè)務(wù)?快速、健康?、和諧發(fā)展?的一年。我?部在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，按照年初?集團(tuán)所確定?的“創(chuàng)新、?探索、務(wù)實(shí)?、高效”的?企業(yè)理念和?工作方針，?結(jié)合我部的?實(shí)際情況，?堅(jiān)持“※※?※※”的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?，在全部門?的共同努力?下，克服了?種種困難，?在政策及市?場(chǎng)環(huán)境不佳?的情況下，?圓滿、優(yōu)質(zhì)?地完成了今?年本部的各?項(xiàng)工作：?一、工作計(jì)?劃完成情況?：1、項(xiàng)?目策劃目標(biāo)?、計(jì)劃、行?動(dòng)卓見成效?。根據(jù)※※?※※項(xiàng)目發(fā)?展的總體要?求，本部今?年在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?順利完成了?※※※※項(xiàng)?目定位、方?案修編、概?念提升、相?關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營?機(jī)構(gòu)評(píng)選、?營銷策劃機(jī)?構(gòu)評(píng)選等主?要工作，為?該項(xiàng)目高效?、有序推進(jìn)?提供了重要?的專業(yè)支持?。2、商?業(yè)策劃、定?位顧問評(píng)審?工作穩(wěn)步、?協(xié)調(diào)、快速?完成。至_?_年底，本?部在總經(jīng)理?指導(dǎo)下評(píng)選?、審定、督?導(dǎo)※※※※?項(xiàng)目定位及?其商業(yè)部分?定位和設(shè)計(jì)?優(yōu)化，評(píng)選?相關(guān)顧問公?司及機(jī)構(gòu)共?計(jì)___家?。其中，適?合該項(xiàng)目合?作的機(jī)構(gòu)_?__家，且?同時(shí)具備項(xiàng)?目策劃、定?位、設(shè)計(jì)優(yōu)?化及招商運(yùn)?營優(yōu)秀能力?的機(jī)構(gòu)有_?__家，與?之合作深度?和工作成效?堪為優(yōu)良。?3、制度?建設(shè)取得顯?著成效。本?部從年初開?始，充分發(fā)?揮和學(xué)習(xí)老?一輩領(lǐng)導(dǎo)的?“敬業(yè)精神?和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?”，在※※?總及綜合辦?公室的督導(dǎo)?及大力協(xié)助?下，將《※?※※※部門?管理制度》?、《部門職?責(zé)》、《職?務(wù)說明書》?等相關(guān)制度?建設(shè)得以建?章建制并實(shí)?施使用，為?本部的科學(xué)?化、規(guī)范化?管理起到了?重要的指導(dǎo)?作用。4?、新項(xiàng)目拓?展及策劃高?效、高質(zhì)。?本年既是我?集團(tuán)實(shí)際業(yè)?務(wù)開展和實(shí)?施的元年，?又是我們?cè)?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)?張及探索發(fā)?展的一年。?面對(duì)局勢(shì)多?變的政策及?市場(chǎng)環(huán)境，?我部樹立“?辦法總比問?題多”的工?作理念，在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，重?點(diǎn)針對(duì)※※?※※項(xiàng)目、?※※※※項(xiàng)?目、※※※?項(xiàng)目等做出?了深入、具?體、高效的?項(xiàng)目策劃及?研究方案。?為我集團(tuán)在?未來不斷的?產(chǎn)業(yè)發(fā)展及?資源累積提?供了大量的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?5、※※?※※儀式籌?備完滿順利?。本年度※?※※※月間?，我部在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督?導(dǎo)下、在全?體同仁及兄?弟姐妹的高?度配合下，?發(fā)揮出“不?要錢、不要?命”的從業(yè)?信念。面臨?時(shí)間緊、任?務(wù)重等諸多?不利因素，?心往一處想?、力往一處?使，在公司?既定的開業(yè)?、奠基籌備?時(shí)間內(nèi)，圓?滿地完成了?“※※※※?有限公司”?開業(yè)相關(guān)物?料的設(shè)計(jì)、?制作及__?_，并順利?地完成了開?業(yè)典禮的策?劃和___?工作，為我?集團(tuán)在金融?產(chǎn)業(yè)板塊的?展業(yè)之路打?響了響亮的?“一炮”。?與此同時(shí)，?結(jié)合※※※?※項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)?發(fā)展?fàn)顩r，?我部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)及全體?同仁的重托?和協(xié)助下，?發(fā)揮___?的力量，成?功地完成了?“※※※※?”奠基儀式?，借助該奠?基儀式的成?功舉辦，為?我們?cè)谧约?策劃及執(zhí)行?大型活動(dòng)經(jīng)?驗(yàn)上奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。6、公?共關(guān)系維護(hù)?得力、順暢?。按照集團(tuán)?近期的戰(zhàn)略?發(fā)展方向和?相關(guān)產(chǎn)業(yè)公?共資源需要?。本著“每?位※※※※?人都是集團(tuán)?的形象大使?”之工作理?念，我部在?本年度與政?府相關(guān)局、?辦及職能人?員，以及相?關(guān)產(chǎn)業(yè)合作?伙伴、專業(yè)?人士訪談等?取得了良好?的公關(guān)成效?。同時(shí)，在?公共關(guān)系協(xié)?調(diào)、產(chǎn)業(yè)信?息收集等方?面，結(jié)合實(shí)?際需求得當(dāng)?、有效地為?公司在社會(huì)?樹立了良好?的口碑效應(yīng)?。二、重?大突破和工?作亮點(diǎn)：?__年，是?我部門伴隨?集團(tuán)共同拓?步、迅猛發(fā)?展的一年，?但對(duì)于總體?產(chǎn)業(yè)環(huán)境可?謂“嚴(yán)冬之?年”，本部?何以能在這?寒冬中在我?集團(tuán)的帶領(lǐng)?下，立足※?※市紅旗招?展呢?總結(jié)?起來主要有?以下幾點(diǎn)：?一是靠上?級(jí)的正確領(lǐng)?導(dǎo)。年初我?集團(tuán)確定的?“※※※※?”的指導(dǎo)思?想和工作方?針，事實(shí)證?明這是一個(gè)?既攬全局又?具有切實(shí)指?導(dǎo)意義的工?作方針，同?時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常結(jié)合本?部的實(shí)際工?作內(nèi)容了解?情況，排憂?解難、獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策并給予?了正確的工?作指導(dǎo)，這?些都極大地?鼓舞了我部?員工的積極?性和士氣，?有力地推動(dòng)?了我部業(yè)務(wù)?的發(fā)展。在?上級(jí)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，本?部在※※※?※項(xiàng)目定位?評(píng)審，※※?※※奠基儀?式，※※※?※有限公司?開業(yè)典禮等?策劃和__?_上，取得?了良好的成?果。二是?指導(dǎo)思想正?確。自從年?初集團(tuán)確定?了總體戰(zhàn)略?方向和工作?方針后，我?部就結(jié)合本?部實(shí)際情況?，確定了“?以業(yè)為大、?以事為先、?以勤為榮、?以司為家”?的指導(dǎo)思想?。并結(jié)合項(xiàng)?目發(fā)展實(shí)際?需要訂立了?“一個(gè)中心?，兩個(gè)立足?點(diǎn)，兩個(gè)計(jì)?劃”。一個(gè)?中心是把“?項(xiàng)目策劃”?作為本部全?年工作的中?心，實(shí)行“?宏觀不漏項(xiàng)?、微觀要精?準(zhǔn)”的工作?原則。兩個(gè)?立足點(diǎn)是既?立足于市場(chǎng)?開拓，又立?足于專業(yè)提?升。通過一?手抓開拓，?一手抓專業(yè)?，在促進(jìn)市?場(chǎng)開拓的同?時(shí)，也更加?注重職能專?業(yè)水平的提?高。兩個(gè)計(jì)?劃就是《部?門年度計(jì)劃?》和《個(gè)人?職業(yè)生涯計(jì)?劃》。產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營的最終?目的是實(shí)現(xiàn)?資本收益的?最大化，把?握了《部門?年度計(jì)劃》?就等于把握?了項(xiàng)目的發(fā)?展方向，而?《個(gè)人職業(yè)?生涯計(jì)劃》?是實(shí)現(xiàn)《部?門年度計(jì)劃?》的有力保?證。所以切?實(shí)做好并執(zhí)?行好《部門?年度計(jì)劃》?、《個(gè)人職?業(yè)生涯計(jì)劃?》是實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)?的可靠保障?。本部在_?_年始終貫?徹了“一個(gè)?中心，兩個(gè)?立足點(diǎn)，兩?個(gè)計(jì)劃”的?指導(dǎo)思想，?事實(shí)證明了?這具指導(dǎo)思?想是正確的?。至__年?我部共計(jì)完?成集團(tuán)交與?的重點(diǎn)任務(wù)?共計(jì)___?項(xiàng)，其中好?評(píng)率___?%以上。這?些都無不說?明本部“一?個(gè)中心，兩?個(gè)立足點(diǎn)，?兩個(gè)計(jì)劃”?的指導(dǎo)思想?是卓有成效?的。三是?對(duì)形勢(shì)分析?準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)?措施得當(dāng)，?工作部署到?位。我集團(tuán)?及我部員工?多是外地來?※※發(fā)展事?業(yè)的精兵，?面臨我們?cè)?※※還屬新?興的集團(tuán)公?司，業(yè)務(wù)開?拓環(huán)境具有?一定的局限?性，如果不?清楚內(nèi)、外?部形勢(shì)就會(huì)?沒有明確的?市場(chǎng)導(dǎo)向和?正確的工作?定位，這就?會(huì)導(dǎo)致本部?工作一盤散?沙，打亂仗?。因此，我?部高度重視?調(diào)查研究和?學(xué)習(xí)，認(rèn)清?工作環(huán)境，?打有準(zhǔn)備的?仗。__年?做的第一項(xiàng)?工作就是搞?好“四個(gè)研?究”，即：?1、研究?分析區(qū)域內(nèi)?的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?情況，政策?、產(chǎn)業(yè)和發(fā)?展規(guī)劃;?2、研究分?析同行業(yè)的?發(fā)展情況，?明確競(jìng)爭對(duì)?手，認(rèn)清形?勢(shì);3、?研究分析項(xiàng)?目定位、推?廣等達(dá)到資?本最大化所?需要的條件?;4、研?究自身的策?劃對(duì)策。?三、有待改?進(jìn)和不足之?處：在上?述一年中，?我部雖有良?好的業(yè)績表?現(xiàn)，卻在實(shí)?際工作當(dāng)中?發(fā)現(xiàn)了一些?不足和有待?下一年工作?中改善之處?。其中：?問題一、項(xiàng)?目及活動(dòng)策?劃：項(xiàng)目策?劃的過程是?項(xiàng)目靈魂注?入的過程，?更是集團(tuán)無?形資本和有?型價(jià)值能否?保證最大價(jià)?值提升的關(guān)?鍵。本部針?對(duì)※※※※?項(xiàng)目策劃及?定位的過程?中，雖延續(xù)?常規(guī)項(xiàng)目策?劃的工作思?路和方法，?但在宏觀政?策解讀和區(qū)?域經(jīng)濟(jì)展望?的理解和深?化程度仍然?不夠精準(zhǔn)及?透徹。在_?_年本部策?劃工作的重?心就是，要?深度研策本?項(xiàng)目的核心?價(jià)值及未來?產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品?的發(fā)展趨勢(shì)?，為該項(xiàng)目?入市前做好?效益最大化?的充足準(zhǔn)備?。同時(shí)，在?今年各項(xiàng)活?動(dòng)策劃中存?在最大的問?題是，對(duì)活?動(dòng)籌備前的?準(zhǔn)備不夠充?分，以及活?動(dòng)策劃和_?__的統(tǒng)籌?力度不夠。?在__年，?本部將就其?上述有待改?進(jìn)問題深度?剖析活動(dòng)策?劃和___?的核心內(nèi)容?、核心內(nèi)涵?條件，在前?瞻性及規(guī)范?性上重點(diǎn)突?破改進(jìn)。?問題二、商?業(yè)顧問及運(yùn)?營：※※※?※的商業(yè)部?分既是商業(yè)?地產(chǎn)的核心?部分，又是?我集團(tuán)總體?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的?關(guān)鍵部分。?在今年本部?擔(dān)綱該項(xiàng)目?商業(yè)部分的?籌劃和管理?工作期間，?雖在顧問機(jī)?構(gòu)篩選及各?項(xiàng)工作量化?上有所成效?，但在行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)、宏觀?把控、產(chǎn)業(yè)?研究、資源?累計(jì)上還存?在諸多不足?。在__年?，本部將就?其不足之處?深入地、有?計(jì)劃地從提?升人員能力?和專業(yè)素質(zhì)?上“苦練內(nèi)?功”，在我?集團(tuán)提供的?學(xué)習(xí)和成長?的“熔爐里?”迅速打造?成行業(yè)內(nèi)的?精英團(tuán)隊(duì)，?向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?及一路陪伴?我們成長的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟姐妹遞?交一份滿意?的答卷。?問題三、新?項(xiàng)目拓展策?劃：為了“?又快又好”?地為我集團(tuán)?在珠三角產(chǎn)?業(yè)擴(kuò)張奠定?堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備?資源，本部?的核心任務(wù)?還有新項(xiàng)目?拓展及研策?。在__年?，本部在新?項(xiàng)目拓展及?研策的質(zhì)和?量還是不夠?充分，同時(shí)?，對(duì)于本部?的長項(xiàng)“項(xiàng)?目前期開發(fā)?”工作投入?程度不佳。?為此，我們?將在__年?，重點(diǎn)針對(duì)?集團(tuán)既定的?產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型?項(xiàng)目進(jìn)行深?度、有效地?工作開展，?為我集團(tuán)在?“風(fēng)險(xiǎn)小、?少投入、多?控制”等資?源獲取中取?得優(yōu)秀的戰(zhàn)?果。問題?四、___?架構(gòu)及管理?：本部于今?年上半年，?在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，將部門?管理制度進(jìn)?行了合理的?制定，也為?我們?cè)诠ぷ?開展中提供?了正確的方?向和綱領(lǐng)。?而制度的有?效執(zhí)行和產(chǎn)?業(yè)發(fā)展的有?效結(jié)合就成?為了科學(xué)化?管理的核心?內(nèi)容。在_?_年的工作?當(dāng)中，我部?全員“埋頭?苦干”的同?時(shí)，偶有“?走偏”之時(shí)?，這就是制?度運(yùn)用不夠?規(guī)范。（范?本）在制度?執(zhí)行過程中?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工?作推進(jìn)不夠?順暢，這也?是制度建設(shè)?不夠完善。?所以，本部?在__年的?制度建設(shè)工?作中將常抓?不懈，不斷?地在“實(shí)踐?中制度建設(shè)?、制度中規(guī)?范實(shí)踐”，?將制度建設(shè)?、___管?理真正地落?實(shí)到實(shí)際效?益的產(chǎn)出和?資本價(jià)值最?大化。四?、建設(shè)性建?議：一個(gè)?企業(yè)乃至一?個(gè)國家，能?夠“戰(zhàn)無不?勝”、“基?業(yè)長青”的?根本條件是?“箋言”文?化，而令我?們引以為榮?的是，我們?“※※家族?”無處不流?淌著“融智?”的血脈。?也正是這樣?的企業(yè)文化?使我們每位?“家庭成員?”無不感到?,為我們藍(lán)?琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?是如此的驕?傲和榮耀。?我們藍(lán)琴在?未來的發(fā)展?中還有很長?的路要走，?為了我們能?夠走得更好?、走得更遠(yuǎn)?，本部特對(duì)?我集團(tuán)在未?來的工作建?議做以匯報(bào)?：建議一?、拓寬“融?智”途徑，?加強(qiáng)行業(yè)交?流：在以往?公司內(nèi)部的?培訓(xùn)和外部?考察、學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)職務(wù)內(nèi)?容需要，有?針對(duì)性地增?加和拓寬行?業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流?及行業(yè)信息?收集的渠道?。__年是?我集團(tuán)項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性推進(jìn)重?要的一年，?也是我們?nèi)?員素質(zhì)迅速?提升和產(chǎn)業(yè)?發(fā)展信息大?量累積的關(guān)?鍵一年。而?外出學(xué)習(xí)、?考察、交流?則是我們項(xiàng)?目發(fā)展至關(guān)?重要的“養(yǎng)?料源泉”，?“沒有調(diào)查?就沒有發(fā)言?權(quán)”、“知?己知彼百戰(zhàn)?百勝”等先?輩的教誨是?毋容置疑的?成功要素。?所以，本部?建議明年的?工作進(jìn)程中?盡可能多增?加考察和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?本部也會(huì)十?分珍惜每次?學(xué)習(xí)和成長?的機(jī)會(huì)，將?將所學(xué)、所?感形成規(guī)范?的報(bào)告，并?堅(jiān)持“學(xué)到?、悟道、做?到”的原則?，將“揚(yáng)棄?”的精髓在?公司推而廣?之，為集團(tuán)?無形資本的?累積“添磚?加瓦”。?建議二、開?展“你最棒?的地方!”?主題活動(dòng)：?工作中最重?要的是“重?點(diǎn)、效率和?速度”，最?要命的是“?偏執(zhí)、愚鈍?和拖沓”。?而問題是_?__有人不?想做“要命?”的那一個(gè)?，卻一直在?做“要命”?的那一個(gè)呢??就好比“?好鋼看刀刃?，好馬看牙?齒”。每個(gè)?人都有其人?性和價(jià)值的?“長、短板?”，不是每?個(gè)人都能夠?結(jié)合職業(yè)生?涯找對(duì)自身?的“長板”?將潛能在工?作中發(fā)揮到?極致，有些?自己可以發(fā)?掘，有些則?需要身邊的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?或朋友可以?發(fā)掘，這就?是有的人“?在工作中是?幸福的”和?有的人“在?工作中是無?奈的”本質(zhì)?差異。所以?，本部建議?在集團(tuán)內(nèi)部?定期開展“?你最棒的地?方!”主題?活動(dòng)，每個(gè)?人都對(duì)身邊?兄弟姐妹身?上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)?行發(fā)掘和提?煉。形成每?個(gè)人都能夠?明確“自己?的長項(xiàng)究竟?是什么?自?己到底要什?么?自己要?達(dá)到的目標(biāo)?多久可以實(shí)?現(xiàn)?在公司?如何可以實(shí)?現(xiàn)?”。明?確了自己的?職業(yè)生涯，?不但有利于?自己的人生?成長，更加?有利于領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)其“才盡?其用”、“?唯才是舉”?“有的放矢?”。五、?總結(jié)：_?_年是集團(tuán)?奠定珠三角?事業(yè)根基重?要的一年，?能夠悉心共?創(chuàng)我司的崢?嶸歲月，也?是本人及本?部門同仁難?得的成長機(jī)?遇。為此，?心懷感恩之?情，我協(xié)同?本部向集團(tuán)?各位領(lǐng)導(dǎo)及?所有同仁致?敬!感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)一直?以來給予我?們的點(diǎn)撥和?支持，感謝?各位同仁的?精誠合作，?感謝我部兄?弟姐妹的銳?意進(jìn)取!也?正是這些，?我部才有今?天取得的小?小成績，這?些成績和成?長是與每位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?密