第6頁共6頁采購職員2?022年個?人總結(jié)范文?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼__?年關(guān)已到，?我到__公?司也有一年?時間了。這?是緊張又充?實(shí)的一年，?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進(jìn)公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，__公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)而?驕傲自豪。?年初，我?以應(yīng)屆生身?份來__公?司實(shí)習(xí)，這?是我從學(xué)校?走向社會的?第一步，是?人生道路上?一個很重要?的起點(diǎn)。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上??；厥走@一?年，我在_?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目，每一?個進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因?yàn)橛?了一個良好?的平臺和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?：“紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行”。對?我們應(yīng)屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理論?應(yīng)用到實(shí)踐?當(dāng)中并在實(shí)?踐中積累更?加豐富的理?論知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個簡單的?總結(jié)，匯報(bào)?我在__公?司一年來取?得的成績以?及自己的不?足。一、?個人成長方?面：1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔(dān)?憂某些問題?，學(xué)校三點(diǎn)?一線的生活?，學(xué)習(xí)跟得?上就可以，?而在工作當(dāng)?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的關(guān)系，還?有在工作當(dāng)?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對待?，及時的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會讓?我們工作更?加順利。?2、計(jì)劃做?事。有了明?確的計(jì)劃，?目標(biāo)才清晰?，以至于在?工作中不會?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。3?、處處留心?皆學(xué)問。這?是我畢業(yè)的?時候?qū)煂?我講的一句?話，對這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當(dāng)中我深有?體會，初到?采購部我把?仔細(xì)閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細(xì)的看了一?下采購合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個?結(jié)果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學(xué)?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應(yīng)?該學(xué)會思考?自己應(yīng)該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。4、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識和經(jīng)驗(yàn)的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個細(xì)?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當(dāng)作我素質(zhì)?培養(yǎng)的大講?堂，正因?yàn)?這些小事情?改變了我對?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關(guān)?重要。在_?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力。?5、認(rèn)識的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實(shí)不然，這?個簡單的買?賣關(guān)系并不?簡單。保證?適時適地適?質(zhì)適價都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?__，我首?先思想上轉(zhuǎn)?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責(zé)?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應(yīng)?鏈中一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩，?任何錯誤都?有可能造成?經(jīng)濟(jì)損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠(yuǎn)?，但是我一?步步向這個?方向靠近。?我會通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指導(dǎo)?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?_公司。從?基本的物料?庫存查詢開?始，到下訂?單，收貨入?庫等工作都?很快上手。?要說這一?年積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首先?學(xué)會的是核?價，不管采?購任何一種?物料，在采?購前應(yīng)熟悉?它的價格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價?格，為自己?的準(zhǔn)確核價?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝。現(xiàn)今?的社會是一?個電子化的?社會，作為?采購人員要?由不同的方?面收集物料?的采購信息?，地域差別?等。只有了?解了市場，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價格定位?，為采購活?動做好先期?準(zhǔn)備。公?司內(nèi)部的溝?通很重要，?特別像我一?樣，剛進(jìn)公?司的新人來?說，尤為重?要。___?月份公司_?_項(xiàng)目采購?任務(wù)下來了?，這個項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?_對產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個重要因素?就是采購材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應(yīng)商，原?來因?yàn)槲覀?在那里采購?產(chǎn)品的系列?多、供應(yīng)產(chǎn)?品多而雜，?在來料準(zhǔn)確?率上存在這?一定問題。?但后來通過?采購、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉?庫入庫，一?舉兩得。這?只是一個典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒有對?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒有增?加我們的采?購成本。?采購成本的?控制對任何?公司來說都?是很重要的?，在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?我們采購部?遵循按照訂?單計(jì)劃量向?供應(yīng)商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿?足供應(yīng)商最?少采購量的?原則下，盡?量不造成庫?存積壓。避?免因?yàn)閹齑?造成公司經(jīng)?營成本的積?壓。同時不?斷正對市場?變化尋找更?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，例如，?我司__項(xiàng)?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，采?購成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?_電子有限?公司，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)此公?司加工方法?較原供應(yīng)商?先進(jìn)，而且?能夠降低此?網(wǎng)線___?%的采購成?本，從原_?__元/p?cs降低到?___元/?pcs。_?__月由_?_電子供應(yīng)?的__項(xiàng)目?一個批次和?__項(xiàng)目兩?個批次的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，合格率達(dá)?到___%?。降低了_?_項(xiàng)目的采?購成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價格?開始回落，?我及時和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項(xiàng)目用?的銅柱采購?成本降低了?___%;?還有__項(xiàng)?目金屬外殼?通過更換供?應(yīng)商等措施?，價格下降?了___%?。如何保障?生產(chǎn)的正常?供給，同時?降低成本、?保證來料質(zhì)?量是采購部?每天都思考?的問題。在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們推陳出新?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商資源?庫，根據(jù)技?術(shù)工程師選?型要求，及?時反饋市場?情況。身在?采購部，確?實(shí)感到很大?的壓力，同?時也是動力?，有壓力才?促使我不斷?去學(xué)習(xí)，跟?進(jìn)市場的發(fā)?展，這對我?個人經(jīng)驗(yàn)積?累是有很大?幫助的。?三、存在不?足：我渴?望通過自己?的不懈努力?和奮斗為_?_多做一些?貢獻(xiàn)，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對工作的要?求還存在一?定的距離。?譬如我的產(chǎn)?品知識、工?作系統(tǒng)性、?邏輯性還不?能完全達(dá)到?采購崗位的?要求;對市?場變化的應(yīng)?變能力較低?。面對以上?不足，今后?，我一定認(rèn)?真克服，發(fā)?揚(yáng)成績，向?先進(jìn)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝通?交流，自覺?把自己置于?同事監(jiān)督之?下，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮工?作，認(rèn)真查?擺、分析、?總結(jié)自己的?各項(xiàng)不足，?以最佳的工?作狀態(tài)努力?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，做?一名合格的?__員工并?