2.221世紀(jì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)修煉主講：譚兆麟先生中國(guó)科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院兼職教授北京商業(yè)干部管理學(xué)院特聘教授香港東港投資集團(tuán)拓普理德國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁拓普理德（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)《成功營(yíng)銷》總策劃譚兆麟一、21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：二、中國(guó)企業(yè)十大現(xiàn)象探索；三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帝王之道；四、提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十大關(guān)鍵。

在“帝王之道”中我們將與大家共同探討：典故:商鞅與秦孝公的故事

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，雄才大略的秦孝公欲振興秦國(guó)，一統(tǒng)天下，乃廣納天下賢才。商鞅遂西進(jìn)入秦建功立業(yè)，商鞅由秦孝公寵臣景監(jiān)推薦，與秦孝公談國(guó)事。頭次見面，商鞅說了很久，孝公卻不時(shí)打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒罵景監(jiān)，說他介紹來的人員是個(gè)瘋子，說的盡是狂言亂語。景監(jiān)因此責(zé)怪商鞅，商鞅說，我向孝公說的是帝道，他聽不懂。過了五天，景監(jiān)又請(qǐng)求秦孝公召見商鞅。這次談話比較投機(jī)些，但還是不能合孝公的意。于是孝公又責(zé)備景監(jiān)，商鞅對(duì)景監(jiān)說這次是談王道，孝公還是聽不進(jìn)去，請(qǐng)?jiān)俳o他最后一閃機(jī)會(huì)，如果還不成，就回家去種瓜了。商鞅第三次晉見孝公，兩人相談，數(shù)日不厭，在談話當(dāng)中，孝公不知不覺把身體移到席案前面來了，與商鞅促膝而談。于是景監(jiān)問商鞅，這次怎么能使孝公如此滿意，商鞅說，這次我談的是霸道，孝公因此大悅。而孝公最后告訴商鞅說，行帝王之道，等得太久，他沒有這個(gè)耐心，況且人人都想在自己在位時(shí)就名揚(yáng)天下，怎么能夠默默地等十幾年甚至幾十年呢？行霸道能及時(shí)看到國(guó)家富強(qiáng)，這才合他的意思，于是秦王開始任用商鞅進(jìn)行霸道。以德治國(guó)，為公天下，是則天下共舉，可成五帝之業(yè)；以仁治國(guó)，澤及百姓，萬國(guó)景仰，可成三王之業(yè)。秦孝公變法，以武力治國(guó)，秦統(tǒng)天下，后行霸道，秦朝十五年而終。傳統(tǒng)企業(yè)的“霸道”教訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)—巨人、愛多……看中小企業(yè)盲目擴(kuò)張的后果“新經(jīng)濟(jì)泡沫”的真實(shí)面目

“霸道”泛濫成災(zāi)

—瘋狂炒作、大把燒錢，成為風(fēng)行一時(shí)的法寶。

“眼球神話”的破滅

—亞馬遜、納斯達(dá)克、網(wǎng)易、8848……21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)☆市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)

——公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不平等競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，優(yōu)勝劣汰?！顕?guó)際化競(jìng)爭(zhēng)

——中國(guó)市場(chǎng)是全球市場(chǎng)的一部分?！钇髽I(yè)家群體

——有全球視野、有領(lǐng)導(dǎo)才能和有創(chuàng)新能力?！钐岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

——快速縮短公司內(nèi)部員工之間素質(zhì)和能力上的差距；——提高全員的職業(yè)素質(zhì)和商務(wù)能力以縮短和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距；——更新全員的知識(shí)和技能以保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)十大現(xiàn)象探索1、為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？2、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？5、為什么中國(guó)企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？6、為什么引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法特別困難？7、為什么中國(guó)企業(yè)家的知名度超過企業(yè)的知名度？8、為什么企業(yè)的信息化過程中成功案例比失敗案例少？9、為什么中國(guó)企業(yè)做久比做大困難得多？10、為什么中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略上重實(shí)不重虛，在策略上重虛不重實(shí)？帝王之道與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新辨證地?fù)P棄與弘揚(yáng)傳統(tǒng)

——帝王之道并非否定創(chuàng)新

歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新

——漢文帝——董仲舒——儒術(shù)——文景之治——唐太宗——儒家思想——貞觀之治——開元盛世

新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新之路

——換腦（培訓(xùn)）——換人（招才、內(nèi)部選才）——換組織（組織重整）變與不變★世界唯一不變的就是“變”

——變革中：人的職位、人的角色、組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)都會(huì)變。★企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：德仁不能變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的帝王之道道☆中國(guó)儒家文文化的精髓髓：以人為為本、人文文關(guān)懷——西方企企業(yè)紛紛研研討、學(xué)習(xí)習(xí)、摸索；；——有趣的的現(xiàn)象：東東方看過去去、西方望望過來?！钜缘轮问?、、以仁善形形、核心價(jià)價(jià)值觀——海爾、、TCL……——海爾：“真真誠(chéng)到永遠(yuǎn)遠(yuǎn)”TCL：“為股東創(chuàng)造造價(jià)值、為為員工創(chuàng)造造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造造效益”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的帝王之道道提升卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的十十個(gè)關(guān)鍵——重塑心靈““地圖”，，做原則領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；——提高領(lǐng)導(dǎo)者者自身的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)綜合素素質(zhì)；——塑造領(lǐng)導(dǎo)者者的氣質(zhì)與與魅力；——打造一支卓卓越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；——培養(yǎng)高效率率領(lǐng)導(dǎo)的七七個(gè)習(xí)慣；；——建立教導(dǎo)型型、學(xué)習(xí)型型的組織；；——構(gòu)建強(qiáng)有力力的企業(yè)文文化系統(tǒng)；；——領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)習(xí)：主動(dòng)求求變，推行行組織變革革；——建立高效務(wù)務(wù)實(shí)、有效效溝通的企企業(yè)氛圍；；——推動(dòng)愿景、、領(lǐng)航未來來。1、羅盤提提供座標(biāo)，，不論在森森林、沙漠漠、海上和和未知領(lǐng)域域中，都能能指出方向和途徑徑；2、疆域更更動(dòng)后，地地圖就失效效了，在快快速變動(dòng)的的時(shí)代，地地圖可能剛剛完成，就已派不上上用場(chǎng)；3、錯(cuò)誤百百出的地圖圖，對(duì)于想想利用它來來走路或探探測(cè)未知領(lǐng)領(lǐng)域的人而而言，只會(huì)帶來高高度挫折；；4、許多領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人都具具備冒險(xiǎn)精精神，愿意意在未知領(lǐng)領(lǐng)域中摸索索，卻沒有有這些地方的正確確地圖；5、想迅速速到達(dá)目的的地，需要要精密的生生產(chǎn)與配銷銷的過程與與管道。在在一片混沌中找出出或創(chuàng)造快快速管道，，正需要羅羅盤；6、地圖提提供該地區(qū)區(qū)的描繪，，羅盤則提提供前景與與方向；7、正確的的地圖是良良好的管理理工具，但但羅盤是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)權(quán)的工具。。重塑心靈““地圖”，，做原則領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)把以地圖（（價(jià)值）為為主的管理理方式，改改以羅盤（（自然原則則）為主的的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)素養(yǎng)了解系系統(tǒng)論、信信息論和控控制論的基基本知識(shí)；；熟悉經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基基本知識(shí)；；精通決決策科學(xué)和和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)；精通專專業(yè)理論知知識(shí)，主要要是指對(duì)某某一門專業(yè)業(yè)的精通程程度；了解數(shù)數(shù)學(xué)、歷史史、地理等等相關(guān)知識(shí)識(shí)；隨時(shí)掌掌握國(guó)內(nèi)外外政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、科技技文教等新新發(fā)展和新新動(dòng)向。創(chuàng)新精神富有創(chuàng)造造性思維，具具體表現(xiàn)為敢敢于發(fā)現(xiàn)問題題，“標(biāo)新立立異，不蹈前前轍”；善于提出出新問題，果果斷地判斷、、勇敢地探索索、頑強(qiáng)地實(shí)實(shí)踐；具有善于于解決新問題題的能力。決斷魄力領(lǐng)導(dǎo)者必必須經(jīng)常在實(shí)實(shí)際上不肯定定的條件下用用肯定的預(yù)感感發(fā)言，缺乏乏這種品質(zhì)就會(huì)產(chǎn)生生嚴(yán)重后果；；一個(gè)墨守守成規(guī)、不愿愿作出承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的人，一一定不能成為為一個(gè)優(yōu)秀的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；體現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)員企業(yè)職工工的全部智慧慧和能力，善善于利用外部部條件，為自自己所要達(dá)到的最終終目標(biāo)服務(wù)。。提高領(lǐng)導(dǎo)者自自身的領(lǐng)導(dǎo)綜綜合素質(zhì)執(zhí)著于目標(biāo)注重儀表志當(dāng)存高遠(yuǎn)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，勇勇往直前充分利用業(yè)余余時(shí)間保留一些神秘秘避實(shí)就虛，迂迂回間接塑造領(lǐng)導(dǎo)者的的氣質(zhì)與魅力力將企業(yè)推向贏贏家寶座建立愿景景、價(jià)值觀和和策略拉拔其他他領(lǐng)導(dǎo)人，讓讓他們持續(xù)投投注心力重視領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的企業(yè)文化化推動(dòng)企業(yè)業(yè)變革企業(yè)成功關(guān)鍵鍵：領(lǐng)導(dǎo)周詳且系系統(tǒng)地進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)重視視領(lǐng)導(dǎo)人才，，具備期望和和獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)才才華的企業(yè)文文化企業(yè)成功功是因?yàn)樗鼈儌儞碛凶吭降牡念I(lǐng)導(dǎo)人，這這類領(lǐng)導(dǎo)人也也不局限于企業(yè)高層，，而是各個(gè)階階層都有高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人親自肩負(fù)負(fù)培養(yǎng)其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任任在成功企企業(yè)中，教導(dǎo)導(dǎo)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)員員工的工作職職責(zé)中不可或缺的一部部分企業(yè)的籌碼是是人，而非策策略不是專注注于提出攻占占市場(chǎng)的策略略，而是先讓讓有智慧又充充滿活力的員工擔(dān)任適適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)位置置，再由他們們做出明智的的決策打造一支卓越越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很很清楚且充分分了解共同的的目標(biāo)和遠(yuǎn)景景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很很明白自己的的角色、責(zé)任任和任務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都都會(huì)自自動(dòng)為為團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的決決策獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)真真誠(chéng)傾傾聽彼彼此的的建議議團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)間間彼此此依賴賴、支支持、、士氣氣高昂昂可以自自由表表達(dá)自自己的的感受受和意意見，，保持持一種種真誠(chéng)誠(chéng)的雙向溝溝通彼此之之間保保持彈彈性、、自由由、開開放、、互助助的團(tuán)團(tuán)隊(duì)氣氣氛整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)間彼此此認(rèn)可與與贊美團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成功的的8個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理念價(jià)值E3：情緒活力膽識(shí)領(lǐng)導(dǎo)人的的可傳授授觀點(diǎn)培養(yǎng)高效效率領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的七個(gè)個(gè)習(xí)慣高效率的七個(gè)習(xí)慣無效率的七個(gè)習(xí)慣操之在我被動(dòng)：懷疑自己并怨天尤人確立目標(biāo)，全力以赴工作行將結(jié)束，仍對(duì)目標(biāo)不了解掌握關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則著重于完成迫在眉梢的事情雙贏原則得失心太重溝通管理先求被人了解集思廣益的合作原則無法占得上風(fēng)，就妥協(xié)均衡發(fā)展的成長(zhǎng)原則懼怕改變，借故拖延建立教導(dǎo)導(dǎo)型、學(xué)學(xué)習(xí)型的的組織成就備受受肯定的的領(lǐng)導(dǎo)人人，會(huì)親自負(fù)負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)后進(jìn)。。培養(yǎng)其他他領(lǐng)導(dǎo)人人才的領(lǐng)導(dǎo)人人，在理理念，價(jià)值和E3—情緒、、活力和膽膽識(shí)等特特定領(lǐng)域，均均有可傳傳授的觀點(diǎn)。。領(lǐng)導(dǎo)人透透過述說說親身經(jīng)經(jīng)歷的故故事，說說明他們們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和信念念，為組組織的未未來編織織故事，，從情感和理理智兩方方面，激激勵(lì)其他他人努力力追求他他們所描繪的的成功未未來。坦誠(chéng)錯(cuò)誤誤，或揭揭露自己的缺點(diǎn)點(diǎn)作為其其他人學(xué)習(xí)的典典范。成功的組組織構(gòu)建強(qiáng)有有力的企企業(yè)文化化系統(tǒng)★塑造一一種強(qiáng)強(qiáng)有力力的組組織文文化□深深根根植于于人們們心中中的共共同信信仰和和價(jià)值值觀念念□組織文文化影影響公公司的的政策策、決決定和和活動(dòng)動(dòng)，決決定企企業(yè)的的成敗敗★價(jià)值觀觀：共共同的的方向向□價(jià)值觀觀常常常反映映在公公司的的口號(hào)號(hào)中□一旦共共同的的價(jià)值值觀灌灌輸?shù)降浇M織織中，，它就就和政政治信信仰、、宗教教信仰一一樣，，很難難改變變。必必須清清醒的的認(rèn)識(shí)識(shí)到頑頑固地地堅(jiān)持持組織織價(jià)值觀觀的危危險(xiǎn)性性?！镉⑿郏海喝烁窀窕牡膬r(jià)值值觀□公司的的英雄雄為人人們樹樹立了了競(jìng)相相效仿仿的楷楷模□英雄是是文化化的希希望，，英雄雄行為為是企企業(yè)十十分有有效的的激勵(lì)勵(lì)因素素樹立體體現(xiàn)企企業(yè)文文化價(jià)價(jià)值觀觀的人人們?yōu)闉橛⑿坌郏⒉?duì)他他們的的成就就及時(shí)時(shí)給予表彰彰和鼓鼓勵(lì)企企業(yè)的的有形形設(shè)備備在一一定程程度上上反映映著企企業(yè)文文企企業(yè)的的成功功歸功功于企企業(yè)的的價(jià)值值觀和和英雄雄非非常信信任同同事，，經(jīng)常常授權(quán)權(quán)于他他人必須須解雇雇員工工時(shí)，，仔細(xì)細(xì)檢查查細(xì)節(jié)節(jié)，保保證文文化信信息不不致被被人人誤解解十十分重重視變變革過過程中中的相相互信信任和和公開開溝通通了解和和展望企業(yè)業(yè)文化發(fā)展展的未來未來成成功的企業(yè)業(yè)家要能適適應(yīng)技術(shù)的的變化，保保持濃厚公公司文化化的優(yōu)勢(shì)如何推行強(qiáng)強(qiáng)有力的組組織文化下定決心主動(dòng)追求變化研究成功的例子召集部屬自由討論領(lǐng)導(dǎo)者要改變自己的想法廣泛收集資料培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的思想聽取新人的意見聽取年輕人的意見研究自己的工作環(huán)境