第11頁(yè)共11頁(yè)油庫(kù)202?2年度工作?總結(jié)__?年，__油?庫(kù)以年初三?級(jí)工作會(huì)議?精神為指導(dǎo)?，在分公司?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?科學(xué)發(fā)展觀?為契機(jī)，通?過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)?管理等工作?，確保__?油庫(kù)安全生?產(chǎn)、油庫(kù)管?理、政治學(xué)?習(xí)落到實(shí)處?，從加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、強(qiáng)化指?導(dǎo)、明確責(zé)?任、細(xì)化措?施、嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)等方面著?手，通過安?全體系的不?斷健全與完?善，在職工?中牢固樹立?“強(qiáng)化日常?管理、優(yōu)化?運(yùn)行模式、?適應(yīng)環(huán)境變?化”的工作?方針，油庫(kù)?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)工作有機(jī)?聯(lián)動(dòng)，有效?開展。一?、安全生產(chǎn)?重落實(shí)今年?以來，__?油庫(kù)始終堅(jiān)?持分公司“?安全__、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?深入開展隱?患排查治理?工作，努力?探索和構(gòu)建?安全管理長(zhǎng)?效機(jī)制，堅(jiān)?決杜絕各類?事故及差錯(cuò)?等不安全事?件的發(fā)生，?安全生產(chǎn)保?持了平穩(wěn)態(tài)?勢(shì)。截止到?月日，__?油庫(kù)共接卸?航煤槽車,?共計(jì)噸，比?去年同期銷?售量增長(zhǎng)%?；共發(fā)出航?煤噸，比去?年同期銷售?量增長(zhǎng)%。?（一）強(qiáng)?化安全意識(shí)?、明確安全?責(zé)任年初，?為進(jìn)一步落?實(shí)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?油庫(kù)分別與?卸油分隊(duì)、?化計(jì)分隊(duì)簽?訂了“安全?服務(wù)責(zé)任書?”，各分隊(duì)?也分別與員?工簽訂了責(zé)?任書，實(shí)現(xiàn)?了安全目標(biāo)?層層分解，?安全責(zé)任人?人擔(dān)的良好?安全局面，?增強(qiáng)了全員?的安全意識(shí)?，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，責(zé)任意識(shí)?，為全年的?安全生產(chǎn)奠?定了良好基?礎(chǔ)。（二?）加強(qiáng)安全?檢查，完善?安全制度油?庫(kù)堅(jiān)持日周?月安全檢查?制度和不定?期的安全抽?查，油庫(kù)工?作做到每月?有計(jì)劃，每?周有安排。?通過加強(qiáng)對(duì)?每天生產(chǎn)任?務(wù)的協(xié)調(diào)和?安排，努力?做到安全生?產(chǎn)的可控、?在控。同時(shí)?也使安全檢?查做到了“?有的放矢”?。在安全檢?查中注重把?重點(diǎn)放在_?__慣性違?章上，認(rèn)真?分析事故隱?患和不安全?情況的原因?和責(zé)任，總?結(jié)和吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，落?實(shí)整改和防?范措施。積?極配合上級(jí)?公司或相關(guān)?單位進(jìn)行各?專項(xiàng)安全生?產(chǎn)大檢查。?認(rèn)真___?開展春季、?秋季換季工?作和換季工?作檢查，_?__進(jìn)行專?項(xiàng)事故隱患?的排查和對(duì)?查出隱患的?整改。堅(jiān)持?庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管?線巡視檢查?制度。嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)法規(guī)、規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)。?建立、梳理?并完善安全?管理制度，?確保安全管?理體系健全?、有效、無?交叉、無空?白，實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)公司“零?事故、零傷?害、零污染?”和油庫(kù)“?零違章、零?隱患”的目?標(biāo)。建立了?重大危險(xiǎn)源?辨識(shí)制度，?明確了本單?位的關(guān)鍵設(shè)?備設(shè)施、重?點(diǎn)部位。對(duì)?規(guī)定的動(dòng)火?、有限空間?作業(yè)、電力?操作等危險(xiǎn)?、特殊作業(yè)?，嚴(yán)格執(zhí)行?作業(yè)許可證?制度、特殊?作業(yè)程序單?審批制度。?建立健全消?防安全制度?、重新整合?消防檔案及?有關(guān)消防演?習(xí)記錄，定?期開展消防?安全檢查、?消防預(yù)案演?練，確保消?防設(shè)施、器?材完整有效?，檢查及時(shí)?。油庫(kù)結(jié)合?《___分?公司安全生?產(chǎn)事故隱患?排查治理管?理實(shí)施細(xì)則?》等___?項(xiàng)安全管理?制度，__?_職工學(xué)習(xí)?各崗位作業(yè)?指導(dǎo)規(guī)程，?加深職工對(duì)?管理體系程?序文件的理?解，提高作?業(yè)的規(guī)范化?、程序化。?油庫(kù)有針對(duì)?性地對(duì)外來?施工人員的?安全教育、?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全措施、?外來車輛的?安全檢查等?方面進(jìn)行嚴(yán)?格管理。對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?反饋，杜絕?事故及隱患?的發(fā)生，最?大限度地維?護(hù)油庫(kù)安全?生產(chǎn)。今年?“安全生產(chǎn)?月”，“安?全整頓月”?，“安康杯?”等活動(dòng)中?，油庫(kù)成立?專門領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定詳?細(xì)的活動(dòng)計(jì)?劃和推進(jìn)表?，進(jìn)一步深?化隱患排查?工作，規(guī)避?了安全風(fēng)險(xiǎn)?。（三）?加強(qiáng)設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)保?養(yǎng)落實(shí)設(shè)備?設(shè)施管理責(zé)?任制。油庫(kù)?把工作的重?點(diǎn)放在平時(shí)?每一次的收?發(fā)作業(yè)、設(shè)?備維護(hù)、質(zhì)?量檢查和安?全檢查過程?中，在設(shè)備?管理和維護(hù)?保養(yǎng)上采取?分類控制、?跟蹤檢查的?辦法，保證?在用的設(shè)備?始終處于完?好狀態(tài)，滿?足生產(chǎn)運(yùn)行?和安全需要?。加強(qiáng)了對(duì)?在用設(shè)備的?維護(hù)和保養(yǎng)?，把生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)、?管理責(zé)任落?實(shí)到人，按?照相應(yīng)的規(guī)?范展開設(shè)備?設(shè)施的日常?檢查、周期?維護(hù)、及時(shí)?維修等工作?，并針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題，?根據(jù)其性質(zhì)?和程度進(jìn)行?相應(yīng)的處置?，堅(jiān)決杜絕?設(shè)備設(shè)施帶?故障運(yùn)行的?現(xiàn)象。按規(guī)?定清洗、檢?查了預(yù)過濾?器，16、?18、19?,__號(hào)油?罐，對(duì)電機(jī)?、油泵、油?罐附件、輸?油管路附屬?設(shè)備、消防?器材進(jìn)行定?期的維護(hù)和?保養(yǎng)，加強(qiáng)?了防雷、防?靜電設(shè)施的?檢查和維護(hù)?。（四）?積極推進(jìn)油?庫(kù)安保建設(shè)?今年分公司?對(duì)__油庫(kù)?安保系統(tǒng)基?礎(chǔ)設(shè)施投入?較大，門禁?設(shè)施、監(jiān)控?設(shè)施都__?_、調(diào)試完?畢。借助于?油庫(kù)安保系?統(tǒng)硬件加強(qiáng)?的有利條件?，油庫(kù)加大?力度完善了?油庫(kù)保安巡?視制度和保?安監(jiān)控制度?，多次有針?對(duì)性地對(duì)保?安進(jìn)行相關(guān)?業(yè)務(wù)技能和?油庫(kù)安全管?理要求的培?訓(xùn)，及時(shí)清?退不合格、?不符合要求?的保安人員?，油庫(kù)安全?保衛(wèi)工作的?順利開展為?油庫(kù)安全生?產(chǎn)起到了保?駕護(hù)航的作?用。今天建?國(guó)__周年?大慶前夕，?油庫(kù)制定了?《__油油?庫(kù)安全保衛(wèi)?預(yù)案》，對(duì)?保安進(jìn)行了?及時(shí)培訓(xùn)，?有力地保證?了節(jié)日期間?安全生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?(五)加大?應(yīng)急救援體?系建設(shè)在應(yīng)?急救援方面?，__油庫(kù)?嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)?急預(yù)案演練?制度，從工?作實(shí)際出發(fā)?，對(duì)現(xiàn)有的?應(yīng)急預(yù)案逐?一進(jìn)行演練?，在演練中?進(jìn)一步完善?預(yù)案，使油?庫(kù)應(yīng)急救援?體系適應(yīng)性?更強(qiáng)。__?年的應(yīng)急預(yù)?案學(xué)習(xí)主要?分四個(gè)階段?，每階段分?三個(gè)部分，?每個(gè)部分的?學(xué)習(xí)內(nèi)容盡?量相近或相?關(guān)，以利于?職工通過比?較更好的理?解和掌握，?應(yīng)急反應(yīng)預(yù)?案的學(xué)習(xí)制?度性更強(qiáng)。?出現(xiàn)h1n?1流感疫情?后，根據(jù)上?級(jí)部門的指?示，油庫(kù)及?時(shí)對(duì)油庫(kù)全?體工作人員?進(jìn)行了《流?感應(yīng)急預(yù)案?》的培訓(xùn)。?今年“安全?生產(chǎn)月”，?油庫(kù)___?全庫(kù)人員進(jìn)?行了油庫(kù)自?然災(zāi)害防護(hù)?預(yù)案的演練?。這次演練?__次將油?庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、?防震、防洪?三個(gè)予案整?合在一起，?是針對(duì)雷雨?、大風(fēng)等季?節(jié)特點(diǎn)，開?展夏季作業(yè)?安全教育和?培訓(xùn)的一種?新嘗試。經(jīng)?過本次演練?，參加培訓(xùn)?人員基本了?解了油庫(kù)自?然災(zāi)害防護(hù)?的，能夠在?緊急情況下?按本預(yù)案正?確展開應(yīng)急?工作，提高?了應(yīng)急保障?的目的。?二、油庫(kù)管?理___階?（一）加強(qiáng)?安全教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)今?年油庫(kù)的培?訓(xùn)工作從形?式到內(nèi)容都?有了全新的?變化。在形?式上，油庫(kù)?安全教育，?形式教育，?業(yè)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，安全檢?查，應(yīng)急演?練在記錄格?式上做到了?統(tǒng)一。在內(nèi)?容上，各種?培訓(xùn)采取了?多樣化的原?則，既有會(huì)?議宣貫，又?有卷面考核?，也有桌面?演練，還有?現(xiàn)場(chǎng)操作，?參加學(xué)習(xí)與?考核要求也?更加嚴(yán)格。?油庫(kù)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)與?計(jì)劃更多的?是根據(jù)當(dāng)前?工作的要求?隨時(shí)調(diào)整。?通過這樣的?靈活方式，?油庫(kù)培訓(xùn)工?作廣度拓寬?了，力度深?化了，效果?增強(qiáng)了。刷?罐工作進(jìn)行?之前，油庫(kù)?助理張福忠?多方查找刷?罐的技術(shù)規(guī)?范，整理成?講義，__?_干部職工?學(xué)習(xí)，并進(jìn)?行了考核，?然后再現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行刷罐作?業(yè)，這樣做?先打下理論?知識(shí)的底子?，再進(jìn)行實(shí)?踐操作，職?工們對(duì)刷罐?工作的各項(xiàng)?要求真正做?到了理解與?掌握。油庫(kù)?積極___?干部職工參?加“安全生?產(chǎn)普法教育?”知識(shí)答卷?活動(dòng)，參加?鐵路、機(jī)場(chǎng)?、___市?安監(jiān)局舉辦?的各類學(xué)習(xí)?班。在業(yè)務(wù)?部的協(xié)助下?，兩次邀請(qǐng)?___蘇爾?壽泵機(jī)公司?的技術(shù)人員?來庫(kù)做設(shè)備?正確操作、?維護(hù)保養(yǎng)、?故障判斷和?簡(jiǎn)易維修的?技術(shù)培訓(xùn)。?通過各個(gè)層?面的、多種?多樣的學(xué)習(xí)?，使員工深?入了解安全?生產(chǎn)知識(shí)，?提高了員工?安全意識(shí)。?（二）大?力提倡“現(xiàn)?場(chǎng)管理”理?念，逐步實(shí)?施規(guī)范化管?理在加強(qiáng)油?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理?的過程中，?油庫(kù)對(duì)員工?的要求是：?按程序、按?標(biāo)準(zhǔn)、按指?令操作；清?楚干什么、?怎么干、干?到什么程度?；知道誰來?檢查、檢查?的標(biāo)準(zhǔn)是什?么、檢查的?結(jié)果由誰來?落實(shí)。用這?樣的要求來?規(guī)范、評(píng)價(jià)?及檢查每項(xiàng)?工作，使現(xiàn)?場(chǎng)管理的標(biāo)?準(zhǔn)化水平大?幅度提升。?進(jìn)一步促進(jìn)?油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理的文?明化、科學(xué)?化，達(dá)到高?效生產(chǎn)、安?全生產(chǎn)的目?的。1、?用現(xiàn)場(chǎng)管理?的方法管理?倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)?干部職工多?方查找倉(cāng)庫(kù)?管理的資料?，并借鑒了?兄弟單位的?經(jīng)驗(yàn)，制定?了倉(cāng)庫(kù)管理?的基本思路?即定人管理?，布局合理?，擺放有序?，層次分明?，查找方便?，存取便捷?。化計(jì)分隊(duì)?王遠(yuǎn)飛、韓?澤利用作業(yè)?間歇時(shí)間，?逐步完成此?項(xiàng)工作。用?現(xiàn)場(chǎng)管理的?方法管理倉(cāng)?庫(kù)一是有效?地降低了庫(kù)?存；二是提?高了庫(kù)存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，從而提高?了工作效率?。2、有?效地使用作?業(yè)看板。計(jì)?量監(jiān)控室的?作業(yè)看板重?新進(jìn)行了布?局，內(nèi)容做?了調(diào)整，提?出了要求：?“及時(shí)更新?、限時(shí)匯報(bào)?、專人負(fù)責(zé)?”。泵房監(jiān)?控室的作業(yè)?看板也做了?新的要求，?收油作業(yè)要?求明確值班?序列，崗位?分工；發(fā)油?作業(yè)要求明?確油品來源?、油品去向?、油品數(shù)量?、最終表數(shù)?，作業(yè)看板?的有效使用?使油庫(kù)安全?生產(chǎn)更加有?保障。3?、對(duì)作業(yè)區(qū)?域進(jìn)行明確?劃分。作業(yè)?區(qū)域的劃分?不再局限于?庫(kù)區(qū)整體，?對(duì)庫(kù)區(qū)局部?也要進(jìn)行劃?分。對(duì)油泵?房?jī)?nèi)和消防?泵房區(qū)域劃?分主要使用?了警示線，?分別區(qū)分了?行走區(qū)、操?作區(qū)與重點(diǎn)?設(shè)備區(qū)。作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次?分明，是現(xiàn)?場(chǎng)管理中目?視管理方法?的初步體現(xiàn)?。4、工?具管理更加?細(xì)化。__?步、要求上?自油庫(kù)干部?，下至各個(gè)?分隊(duì)所有員?工，檢查手?中、在用、?庫(kù)存所有工?具，上繳卸?油分隊(duì)。?第二類為不?常用工具，?由計(jì)量化驗(yàn)?分隊(duì)負(fù)責(zé)保?管，定期核?對(duì)，使用有?交接記錄。?第三類為?備用工具，?庫(kù)存。工具?管理的細(xì)化?保證了工具?的有效使用?。5、資?料室的管理?更加規(guī)范。?（范本）對(duì)?于資料室的?重新規(guī)整，?主要采用了?定置管理的?基本方法。?按三個(gè)步驟?進(jìn)行：①清?除與資料室?無關(guān)之物。?資料室原來?存放有電話?機(jī)、飲水機(jī)?、作廢的空?白記錄、部?分工具器材?等，全部在?清除之列，?清除之后資?料室的有效?空間明顯增?大；②按定?置要求實(shí)施?定置。將資?料室里的記?錄、資料進(jìn)?行分類、搬?、轉(zhuǎn)、調(diào)整?并予定位。?位置正確，?擺放整齊，?貯存有器具?。③放置或?粘貼醒目標(biāo)?識(shí)。規(guī)整后?的資料室做?到了：有物?必有區(qū)，有?區(qū)必貼牌，?有牌必分類?；按區(qū)定置?，按類存放?，按色彩管?理，按索引?取送，保證?帳物一致。?規(guī)整前連管?記錄的人員?都搞不清楚?有多少種、?多少本在用?新記錄，規(guī)?整后新記錄?整齊擺在面?前，品種、?數(shù)量清清楚?楚，隨取隨?用，無須刻?意管理。在?__月份的?地區(qū)公司和?集團(tuán)公司兩?次檔案工作?檢查中獲得?了較高評(píng)價(jià)?。通過積極?提倡現(xiàn)場(chǎng)管?理的理念，?初步發(fā)揮了?全員的智慧?，有效帶動(dòng)?了油庫(kù)管理?動(dòng)態(tài)（范本?）改進(jìn)。?（三）加強(qiáng)?成本意識(shí)，?努力實(shí)現(xiàn)降?本減費(fèi)油庫(kù)?響應(yīng)上級(jí)公?司降本減費(fèi)?的號(hào)召和要?求，召開了?全體干部職?工討論會(huì)，?認(rèn)真總結(jié)日?常安全生產(chǎn)?中的優(yōu)秀做?法和典型經(jīng)?驗(yàn)，制訂了?降本減費(fèi)相?關(guān)措施。油?庫(kù)___干?部職工對(duì)大?小庫(kù)房，監(jiān)?控室，化驗(yàn)?室等各生產(chǎn)?場(chǎng)所的材料?全部清點(diǎn)，?歸類。對(duì)各?分隊(duì)上報(bào)的?換季用品清?單進(jìn)行了仔?細(xì)核實(shí)，清?理出部分備?用品，翻新?了部分舊工?具、舊零件?，有效地降?低了換季的?費(fèi)用。油庫(kù)?對(duì)車輛的管?理與使用更?加嚴(yán)格。制?定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?制度，司機(jī)?負(fù)責(zé)記錄行?駛里程與來?去線路，使?用人要簽字?，油庫(kù)主任?每日審核，?對(duì)于規(guī)定線?路以外的車?輛使用，必?須報(bào)經(jīng)油庫(kù)?主任批準(zhǔn)。?這種似乎近?于苛刻的制?度使用車費(fèi)?用始終保持?在一個(gè)較低?的水平。辦?公用品的購(gòu)?買和使用更?加科學(xué)與完?善。統(tǒng)一采?購(gòu)，貨比三?家，專人管?理，上下監(jiān)?督。盡管分?公司給的辦?公經(jīng)費(fèi)捉襟?見肘，油庫(kù)?仍能維持有?效運(yùn)作。?（四）深化?基層管理、?夯實(shí)“三基?”工作__?油庫(kù)按照集?團(tuán)公司“三?基”工作實(shí)?施大綱和上?級(jí)公司“三?基”工作相?關(guān)文件的各?項(xiàng)要求，以?創(chuàng)建核心團(tuán)?隊(duì)，打造卓?越班組為載?體，夯實(shí)基?層建設(shè)。?1、建設(shè)有?凝聚力、有?戰(zhàn)斗力、有?創(chuàng)新能力的?油庫(kù)黨支部?。油庫(kù)黨支?部認(rèn)真貫徹?執(zhí)行“三會(huì)?一課”制度?，開展深入?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)，?___黨員?認(rèn)真學(xué)習(xí)上?級(jí)精神和規(guī)?定學(xué)習(xí)的文?件，開展黨?員奉獻(xiàn)日活?動(dòng)。2、?加強(qiáng)班組建?設(shè)，打造卓?越班組。油?庫(kù)___化?計(jì)分隊(duì)重新?修訂了“交?接班制度”?，“__油?庫(kù)接卸鐵路?槽車作業(yè)流?程”，并制?作了幻燈片?的形式，對(duì)?職工進(jìn)行宣?貫。以卸油?分隊(duì)為主體?，以普通職?工王躍為主?力的“螺絲?釘”qc小?組被推薦為?__年全國(guó)?優(yōu)秀質(zhì)量管?理小組，另?一個(gè)課題也?獲得了省級(jí)?優(yōu)秀qc成?果。在分公?司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?下，通過油?庫(kù)全體員工?的共同努力?，__油庫(kù)?__年qc?小組活動(dòng)工?作取得了豐?碩的成果。?3、構(gòu)筑?全面、系統(tǒng)?、科學(xué)的管?理環(huán)境。堅(jiān)?持員工互相?監(jiān)督，分隊(duì)?隨時(shí)監(jiān)督，?值班干部定?時(shí)監(jiān)督的運(yùn)?行方式。職?工要做到三?個(gè)轉(zhuǎn)變:從?“要我干”?到“我要干?”的轉(zhuǎn)變，?從“工作用?心”到“工?作精心”的?轉(zhuǎn)變，從“?怕檢查”到?“我要查”?的轉(zhuǎn)變。?（五）努力?培育大安全?的觀念，深?化“安康杯?”競(jìng)賽內(nèi)容?1、強(qiáng)有力?的___領(lǐng)?導(dǎo)，是__?油庫(kù)開展“?安康杯”競(jìng)?賽、提高競(jìng)?賽活動(dòng)的成?敗關(guān)鍵。在?“安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)中?，__油庫(kù)?以崔巖為組?長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)?導(dǎo)小組將油?庫(kù)年度工作?計(jì)劃和“安?康杯”競(jìng)賽?目標(biāo)有機(jī)結(jié)?合，制訂周?密的活動(dòng)方?案，列出了?每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)?施的具體措?施、檢查落?實(shí)人員及相?應(yīng)的考核辦?法，做到了?“五化”。?即競(jìng)賽管理?目標(biāo)化，競(jìng)?賽項(xiàng)目系列?化，競(jìng)賽內(nèi)?容多樣化，?競(jìng)賽檢查制?度化，競(jìng)賽?考核規(guī)范化?。__油庫(kù)?在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，抓?競(jìng)賽形成了?合力，保安?康形成了氛?圍。使“安?康杯”競(jìng)賽?從___領(lǐng)?導(dǎo)到輿論宣?傳，方案落?實(shí)到效果的?檢驗(yàn)等方面?都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)?籌安排，有?序推進(jìn)。?2、抓好三?個(gè)結(jié)合，積?極探索適應(yīng)?油庫(kù)安全管?理新方法、?新思路，強(qiáng)?化競(jìng)賽主題?，深化競(jìng)賽?內(nèi)容。三個(gè)?結(jié)合即把“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)與“?深入學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀”?相結(jié)合，把?“安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)與?“三基”工?作相結(jié)合，?把“安康杯?”競(jìng)賽活動(dòng)?與“三項(xiàng)行?動(dòng)”相結(jié)合?。三個(gè)結(jié)合?與“運(yùn)用科?學(xué)手段，加?強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理”的基?本管理思路?互為表里，?深化了油庫(kù)?工作的內(nèi)涵?與外延，凸?顯現(xiàn)場(chǎng)管理?的核心理念?，使全體干?部職工逐步?認(rèn)識(shí)到油庫(kù)?工作是多方?面，多層次?，由淺及深?，由表及里?的全方位系?統(tǒng)性的管理?工作。3?、內(nèi)容豐富?，油庫(kù)“安?康杯“活動(dòng)?開展得多姿?多彩。油庫(kù)?___員工?積極參加“?我為企業(yè)安?全生產(chǎn)進(jìn)一?言”合理化?建議征詢活?動(dòng)。職工踴?躍參與，針?對(duì)安全生產(chǎn)?上的不足和?薄弱環(huán)節(jié)提?建議、出主?意、想辦法?，大多數(shù)合?理化建議能?結(jié)合本部門?的生產(chǎn)實(shí)際?，針對(duì)性強(qiáng)?，操作性強(qiáng)?。活動(dòng)提出?安全合理化?建議有__?_條被分公?司采納，其?中___條?已經(jīng)實(shí)施，?初見成效，?___條正?在實(shí)施中。?充分體現(xiàn)了?職工關(guān)心安?全、心系企?業(yè)的主人翁?精神。班組?利用安全活?動(dòng)時(shí)間，開?展“查隱患?、糾違章”?主題安全活?動(dòng)。___?員工查身邊?的事故隱患?、查習(xí)慣性?違章、針對(duì)?查出的事故?隱患進(jìn)行整?改，進(jìn)一步?提高職工的?安全意識(shí)，?營(yíng)造安全生?產(chǎn)的良好環(huán)?境和氛圍。?油庫(kù)堅(jiān)持在?開展的各項(xiàng)?活動(dòng)中廣泛?使用黑板報(bào)?、宣傳欄和?電子板報(bào)，?效果明顯。?在面對(duì)金融?危機(jī)大討論?中，員工積?極撰寫了多?篇文章，廣?泛參與。對(duì)?于油庫(kù)安全?生產(chǎn)和日常?管理中出現(xiàn)?的優(yōu)秀表現(xiàn)?、優(yōu)良做法?等能及時(shí)抓?住“亮點(diǎn)”?予以報(bào)道。?三、思想?政治工作走?在前（一）?深入開展主?題形勢(shì)教育?活動(dòng)在分公?司召開的_?_年工作會(huì)?議上，劉總?作了題為《?認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)?定信心苦練?內(nèi)功迎難而?上努力推進(jìn)?___分公?司平穩(wěn)健康?發(fā)展》的工?作報(bào)告。工?作報(bào)告立意?高遠(yuǎn)，主題?鮮明，思路?清晰，目標(biāo)?明確，是一?個(gè)鼓舞人心?、催人奮進(jìn)?的報(bào)告。_?_油庫(kù)黨支?部___全?體黨員、干?部職工作為?油庫(kù)形勢(shì)教?育的一項(xiàng)重?要內(nèi)容作了?認(rèn)真深刻的?學(xué)習(xí)和討論?，并形成了?學(xué)習(xí)匯報(bào)。?（二）深?入開展學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)油?庫(kù)黨支部按?照上級(jí)公司?開展深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動(dòng)?實(shí)施方案和?要求，從_?_月開始，?在分公司活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下按照要求?___全體?職工參加?xùn)|?北公司學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀動(dòng)員大?會(huì)視頻會(huì)議?。有計(jì)劃地?___黨員?干部集中學(xué)?習(xí)孫立總經(jīng)?理、黨扣副?書記關(guān)于學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀的講?話，要求全?體黨員做好?學(xué)習(xí)筆記。?___黨員?干部集中學(xué)?習(xí)《___?論科學(xué)發(fā)展?觀》、《科?學(xué)發(fā)展觀重?要論述摘要?》兩本必讀?書目的部分?內(nèi)容。出板?報(bào)一期，宣?傳“深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀”活?動(dòng)的意義和?要求，上交?新聞稿件一?篇。召開油?庫(kù)全體黨員?座談會(huì)，廣?泛征求黨員?干部對(duì)我?guī)?開展“深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀”?活動(dòng)調(diào)研課?題的意見和?建議。油庫(kù)?黨員干部按?照分公司“?安全穩(wěn)定、?團(tuán)結(jié)和諧、?降本減費(fèi)”?的活動(dòng)精神?，本著認(rèn)真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，對(duì)油庫(kù)安?全生產(chǎn)各個(gè)?方面摸清情?況，尋找差?距。經(jīng)過討?論與交流，?油庫(kù)對(duì)黨員?干部提出的?意見和建議?進(jìn)行了歸納?和梳理，確?定了調(diào)研活?動(dòng)的課題：?“運(yùn)用科學(xué)?手段，加強(qiáng)?油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理”。（?三）把思想?政治工作融?入油庫(kù)管理?營(yíng)造和諧穩(wěn)?定、健康有?序的工作氛?圍。油庫(kù)黨?支部堅(jiān)持把?思想政治工?作融入貫穿?于安全生產(chǎn)?的全過程，?保持內(nèi)部關(guān)?系和諧，保?持職工隊(duì)伍?穩(wěn)定，