第11頁共11頁2023年?技術(shù)員工作?總結(jié)模板?本人于__?年__月畢?業(yè)于市城鄉(xiāng)?建設(shè)學(xué)校，?并于同年在?市巍山巍屏?建筑公司任?技術(shù)員，分?配至___?長興縣長廣?煤礦公司長?廣水泥廠工?地實習(xí)，由?于該項目為?一擴建工地?，單位工程?多，施工難?度也較大，?重點突出在?兩個方面：?一是各單位?工程之間軸?線精確度要?求特別高，?首先是因為?各單位工程?有輸送帶相?連，校正就?位設(shè)備要求?高;二是預(yù)?埋件體量大?，且精度要?求高，較難?控制軸線和?標(biāo)高的準(zhǔn)確?性。針對?以上技術(shù)難?題，我們知?難而進，采?用了多套不?同的測量方?案，并經(jīng)多?次復(fù)核，最?終選定最優(yōu)?的方案作為?最終的測量?成果;對于?預(yù)埋件的埋?設(shè)，我們也?不斷積累經(jīng)?驗，首先大?概定位，偏?差控制在5?mm以內(nèi)，?其次在砼收?縮比較穩(wěn)定?的狀態(tài)下再?次定位，保?證偏差控制?在1mm以?內(nèi)最大不超?過2mm，?為以后的設(shè)?備___避?免了很多不?必要的麻煩?。經(jīng)過不斷?的努力和積?累經(jīng)驗，自?己的努力得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定及?贊賞。_?_開始，自?己已開始獨?立施工，并?從工程的質(zhì)?量、進度、?資料三大塊?來控制整個?單位工程。?本人主持參?加了當(dāng)時屬?于___省?重點工程之?一的長興火?電廠的部分?工程，并與?當(dāng)時被稱為?是火電大哥?的省五建技?術(shù)骨干們一?起并肩戰(zhàn)斗?在施工一線?。工程質(zhì)?量：首先從?原材料的合?格證、復(fù)試?報告及外觀?質(zhì)量三方面?來保證原材?料的質(zhì)量及?收集資料的?完整性，避?免工程竣工?時給工程資?料的交驗帶?來不必要的?麻煩;其次?是施工質(zhì)量?的控制，做?到誰施工誰?負責(zé)，誰驗?收誰負責(zé)，?做到當(dāng)天的?活當(dāng)天驗收?，并于七天?一小評，一?個月一大評?;同時抓好?各班組、各?職工之間的?相互交接驗?收，誰的施?工質(zhì)量交驗?不過關(guān)誰就?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任;另外?積極抓好成?品的保護工?作，這樣既?節(jié)省了班組?的勞動力，?同時也節(jié)約?了工程的原?材料，避免?造成不必要?的返工和浪?費材料，同?時也提高觀?感質(zhì)量。?工程進度方?面：首先是?要有一個好?的切合實際?的進度計劃?以及切合實?際的施工場?地布置，有?了一個明確?目標(biāo)的進度?計劃，對總?體進度的落?實就起到了?指導(dǎo)作用;?有了一個切?合實際的場?地布置，就?可放置足夠?的原材料，?同時也節(jié)約?了材料的二?次搬運費用?;其次是人?員按排，班?組長和職工?都是長期跟?隨本項目的?老工人，這?樣工程質(zhì)量?比較穩(wěn)定，?安全意識較?強，便于管?理;另外，?要抓好后勤?工作，給職?工提供一個?溫馨的大家?庭的生活，?這樣利于團?結(jié)，也才能?充分發(fā)揮職?工工作積極?性和操作技?能，才能最?終保證工程?質(zhì)量，按時?按量完成施?工任務(wù);工?程資料方面?：首先要全?面收集資料?，施工過程?中要收集各?項原始的工?程技術(shù)資料?，工程中間?驗收或竣工?前，更要全?面整理資料?，作為總包?單位更要收?集各分包單?位的各項技?術(shù)資料，要?保證各批次?進場材料均?要合格，也?要保證各試?塊(件)檢?測應(yīng)合格，?同時又要求?工程施工嚴(yán)?格按規(guī)范進?行施工，資?料務(wù)必使別?人看得懂也?理得清，資?料的好壞直?接關(guān)系到工?程的竣工驗?收能否順利?進行。_?_開始，調(diào)?離到___?區(qū)域工作，?時任___?京劇院綜合?樓項目總施?工，工程管?理向高、大?、難方向接?觸，同時新?型材料施用?多，管理人?員多，質(zhì)量?要求更高更?嚴(yán)，并要在?施工中保證?安全第一，?把安全工作?放在首位。?首先在施工?中要解決高?、大、難問?題，高：一?是要保證工?程垂直度，?二是要保證?工程層高。?高給放線工?作帶來了一?定的技術(shù)要?求，一般平?面放線采用?樓板留設(shè)預(yù)?留洞吊線法?和鉛垂儀法?施工，或同?時在房屋四?角縱橫方向?彈垂直線。?這樣有兩個?好處：一是?可以復(fù)核內(nèi)?吊線的準(zhǔn)確?度，二是可?以復(fù)核外墻?面的垂直度?。只要工作?做到位，復(fù)?核仔細一般?外墻面結(jié)構(gòu)?垂直度可以?控制在5m?m以內(nèi)，批?蕩層偏差控?制在2mm?以內(nèi)。水平?控制點采用?雙控點法，?一個作為引?測點，一個?作為復(fù)核點?，用以避免?人為的誤差?。大：一是?分工要細化?，二是管理?人員和班組?之間要加強?協(xié)調(diào)和團結(jié)?，這樣就要?求管理人員?有更高的素?質(zhì)，知識要?全面，協(xié)調(diào)?能力要強，?才能保證工?程順利完成?。難：一是?要預(yù)先分析?，二是攻關(guān)?，關(guān)鍵的技?術(shù)難題采用?“pdca?”法發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題，克服質(zhì)?量通病的發(fā)?生。對于新?型材料及新?工藝的運用?，可以采用?樣板間，樣?板層來積累?經(jīng)驗，避免?決策失誤。?安全方面從?三點來抓：?一是針對本?工程實際列?出各項具體?的安全操作?規(guī)程，制訂?安全措施，?工程開工前?編制各專項?施工的安全?施工方案，?并交公司和?甲方審批。?二是配備足?數(shù)合格的安?全管理人員?，各班組長?必須配備兼?職安全員監(jiān)?督本班組的?日常施工安?全生產(chǎn)，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時解決，?力爭把安全?事故消滅在?萌芽狀態(tài)。?三是提高項?目經(jīng)理的安?全意識及各?生產(chǎn)職工的?自我安全保?護意識，讓?整個施工現(xiàn)?場真正做到?：安全第一?，平安是福?。__~?__，在中?天集團__?_分公司第?一項目經(jīng)營?管理部長江?口倉儲中心?工地任職施?工員，項目?經(jīng)理張8(?在中天新生?派人物中已?具很大影響?)，在他的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?管理下，我?們項目班子?克服了種種?困難，圓滿?完成了倉儲?中心這一大?型現(xiàn)澆柱梁?結(jié)構(gòu)，預(yù)制?大型槽型板?裝配___?的施工任務(wù)?。97~?__，在中?天集團__?_分公司卡?博特工地任?職預(yù)算員，?該工地為一?外資企業(yè)擴?建項目，第?一次和老外?打交道，才?真正認識到?合同是多么?地重要，雙?方的信函來?往都對工程?的索賠和簽?證直接相關(guān)?。該項目總?包單位為一?美國的國際?承包公司：?福陸丹尼爾?公司。其下?分包單位特?多，各分包?單位之間的?相互協(xié)調(diào)也?就顯得非常?重要，尤其?是在老外的?眼里，安全?是誰也替代?不了的，任?何時候都要?服從安全在?先，一點在?國人看來是?小小的問題?，在老外的?眼里都可認?為是天塌大?事，在這樣?嚴(yán)格的管理?下，我慢慢?學(xué)會也適應(yīng)?了老外的這?一套管理，?并在施工中?能得心應(yīng)手?，和總包單?位密切配合?，順利完成?了施工任務(wù)?，并為項目?部取得了較?好的經(jīng)濟效?益。__?底，隨著集?團公司業(yè)務(wù)?量的不斷提?升，本人和?一批志同道?合的同事不?___，不?辭艱辛，由?中天集團_?__分公司?轉(zhuǎn)至___?即現(xiàn)在的中?天七建中山?第二項目部?工作至今，?先后完成了?中山雅居樂?花園九期、?十一期、十?二期、十三?期、十四期?工程共__?_萬平方米?的施工任務(wù)?;其中第十?一期和第十?二其分別獲?得___省?優(yōu)良樣板工?程。此外，?在本人的積?極參與和努?力下，由我?項目部參與?競標(biāo)的中山?市匯景酒店?工程、中山?市麗城樂意?居一標(biāo)段商?住樓等多項?工程一舉中?標(biāo)，中標(biāo)造?價為___?萬，為我公?司在___?立足生跟，?拓寬建筑市?場、擴大企?業(yè)知名度，?奉獻了一份?微薄之力。?經(jīng)過多年?的建筑施工?現(xiàn)場管理，?使我增長了?知識，開闊?了視野，總?結(jié)了不少的?現(xiàn)場施工經(jīng)?驗，學(xué)到了?先進的管理?經(jīng)驗和施工?技術(shù)。書本?的理論知識?和現(xiàn)場實踐?經(jīng)驗實現(xiàn)了?___的結(jié)?合，同時隨?著建筑施工?水平的不斷?提升，要求?我們在以后?的工作中更?要跟上形勢?，在工作中?更要嚴(yán)肅認?真、一絲不?茍，學(xué)好新?技術(shù)，迎接?新挑戰(zhàn)，同?時也堅決樹?立質(zhì)量第一?，業(yè)主(用?戶)至上的?建筑新理念?。__年?更是我飛躍?、升華的一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和項目?部的關(guān)懷和?支持之下，?肩負起中山?麗城樂意居?一標(biāo)段項目?副經(jīng)理的重?擔(dān)，深感責(zé)?任之大，定?將以極大的?工作熱情、?務(wù)實的工作?態(tài)度，嚴(yán)謹?的工作作風(fēng)?投入到工程?管理中去，?為品牌中天?、百年中天?在___的?進一步體現(xiàn)?和升華而不?懈努力。?新技術(shù)員個?人工作總結(jié)?___年?即將過去，?新的一年即?將開始，在?這辭舊迎新?之際，回顧?一年來的工?作歷程，總?結(jié)一年來工?作中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚?長避短，更?好的做好技?術(shù)工作，下?面分幾個方?面對一年來?的工作進行?一下總結(jié)：?一、今年?的主要工作?：作為_?__處的技?術(shù)員、預(yù)算?員，我按照?公司及__?_處的各項?規(guī)章制度，?按時按質(zhì)地?完成施工處?的各項經(jīng)營?管理工作。?1.技術(shù)?管理：在?過去的一年?中，共參加?6幢新建工?程的圖紙會?審工作，并?及時將會審?內(nèi)容通知施?工人員。圖?紙會審后及?時編制施工?___設(shè)計?及技術(shù)交底?，并下發(fā)至?施工人員手?中。在施工?過程中，多?幢新建工程?及在建工程?又多次按甲?方要求對水?電暖工程進?行了協(xié)商變?更，由于設(shè)?計圖紙對于?滿足使用功?能上的欠缺?，在施工過?程中經(jīng)常發(fā)?生甲方臨時?的變更，對?于能夠在施?工前簽證的?變更，都做?到了及時準(zhǔn)?確，而部分?不能在施工?前簽證的，?在施工完成?后，立即進?行了簽證。?2.資料?管理：對?于在建、新?建工程均按?照工程的形?象進度，及?時、準(zhǔn)確的?收集材料合?格證、進行?材料試驗、?隱蔽工程驗?收、檢驗批?質(zhì)量驗收、?分部分項工?程質(zhì)量驗收?，并且及時?找甲方駐土?地工程師、?監(jiān)理工程師?簽蓋章，從?而做到了施?工資料各檢?驗批、分項?分部、隱蔽?驗收、材料?試驗的日期?能夠與實?際施工日期?相吻合，滿?足資料編制?的要求。?3.預(yù)決算?編制：今?年共編制預(yù)?決算__份?，預(yù)算造價?__元，共?審定工程_?_幢，決算?造價__元?，累計審掉?__元。?二、具體的?工作情況：?今年的技?術(shù)管理、資?料編制、預(yù)?決算工作主?要有以下特?點：1.?工作量大：?承擔(dān)了17?幢工程的技?術(shù)管理及資?料編制工作?，并及時提?供各工程的?材料供應(yīng)計?劃。2.?工地位置分?散，面廣干?線長：今年?石島共有2?幢住宅樓，?崖頭西到鋼?簾線，東至?技校，北到?橡膠廠，各?工地之間相?距較遠。?3.工程涉?及建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?較多，各工?程變更多、?監(jiān)理例會頻?繁。4.?與多家建筑?公司施工同?一小區(qū)：在?技校學(xué)生公?寓、鹽業(yè)住?宅樓c#、?d#、鋼簾?線車間，均?與多家建筑?公司相鄰施?工，工作的?好壞，不只?是個人問題?，直接影響?到公司的聲?譽。在這?種情況下，?如何做好技?術(shù)管理及資?料編制工作?，保證工程?施工質(zhì)量，?既讓甲方、?監(jiān)理方滿意?，為公司贏?得榮譽，同?時又能保證?預(yù)決算的編?審、材料數(shù)?量的提供，?這個問題就?擺在了我的?面前。針?對這種情況?，合理安排?好自己的工?作，分清主?次、抓住重?點、兼顧其?他。首先?，以橡膠高?層、泰祥高?層為工作重?點把大量時?間安排在兩?幢高層住宅?工地，并利?用兩幢高層?住宅施工至?標(biāo)準(zhǔn)層之際?，編審其他?工程的預(yù)?決算及資料?編制工作，?同時大量翻?閱規(guī)范、工?藝規(guī)程，根?據(jù)自己掌握?的水電暖施?工的質(zhì)量通?病情況，每?個工序施工?前在技術(shù)交?底中將具體?的施工要求?、注意事項?、規(guī)范要求?進行詳細的?編制，及時?提供最新的?原創(chuàng)___?！發(fā)給現(xiàn)場?施工人員，?做好質(zhì)量預(yù)?控工作，最?大限度的避?免出現(xiàn)質(zhì)量?問題；在具?體施工過程?中，經(jīng)常進?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通過施工隊?長責(zé)令施工?人員進行整?改。在管理?、指導(dǎo)好兩?幢高層住宅?樓施工的同?時，安排好?其它工地的?資料編制工?作，對催要?資料的工程?，經(jīng)常加班?、加點的進?行編制，從?而保證能夠?按期上交資?料。對于工?程變更，現(xiàn)?場施工人員?比較熟悉情?況，在施工?人員未撤離?工地時及時?整理，對甲?方要求需繪?制平面圖、?系統(tǒng)圖的工?程，多次利?用晚上電腦?閑置時進行?電腦繪圖，?以便于更改?；金百合洗?浴中心給排?水工程變更?較大，需要?繪制施工圖?，在工人馬?上要撤離的?情況下，與?小魏連續(xù)加?班多個晚上?進行繪制，?最后一晚，?甚至加班至?天亮，方在?工人撤離當(dāng)?天，完成變?更平面圖、?系統(tǒng)圖，與?施工人員、?甲方共同進?行現(xiàn)場簽證?。施工技?術(shù)員個人工?作總結(jié)時?光飛逝，_?_年已經(jīng)悄?然過去。在?過去的一年?里本人在公?司項目領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事的幫助下?，我認真履?行自己的職?責(zé)，加強施?工生產(chǎn)管理?，以提高自?身素質(zhì)為重?點，以總公?司“十制”?“五比五創(chuàng)?”為指導(dǎo)。?抓好隊里的?施工技術(shù)工?作，支持黨?___做好?思想政治工?作，加強自?身的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，使?我的思想素?質(zhì)不斷提高?，工作不斷?進步，并較?好地完成了?項目所分配?的各階段施?工生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將一年?來的工作做?如下總結(jié)。?一、工作?方面本人?__年從事?施工隊技術(shù)?負責(zé)崗位，?主要是負責(zé)?隊里的技術(shù)?、質(zhì)量、及?配合隊長做?好隊里的工?作。從年初?先后參加援?建___項?目、__道?路改造工程?項目、和_?_路面項目?。__項目?是一個工期?短工程量大?的一個政治?工程，段落?地形復(fù)雜，?交通不便，?路基施工進?度緩慢，墊?層沒有足夠?的施工段落?，但為保項?目工期能順?利完工，我?們隊在環(huán)境?復(fù)雜，施工?難度大的特?殊情況下，?采取分段施?工，路基交?驗一段，就?施工一段，?雖然這樣調(diào)?動比較頻繁?，員工比較?辛苦，但使?施工進度得?到了保障。?在質(zhì)量方面?堅持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問題在每道?工序施工中?都能得以有?效控制，加?強現(xiàn)場管理?，在材料緊?缺情況下，?依然沒有降?低對入場材?料質(zhì)量要求?，拒絕任何?不合格材料?進場。嚴(yán)格?控制施工進?度，明確施?工任務(wù)量，?在控制材料?成本方面，?首先核對好?，在不影響?質(zhì)量，有利?于我們砂礫?墊層幾何尺?寸，對進場?材料進行嚴(yán)?格抽檢，防?止‘跑、冒?、滴、漏’?出現(xiàn)。每天?和核算員將?當(dāng)日完成的?工程量進行?節(jié)超對比，?找出節(jié)超原?因，為下一?步控制材料?成本做好基?礎(chǔ)，對每完?成一段的任?務(wù)量進行匯?報總結(jié)，對?存在問題進?行分析，找?出不足，認?真落實，及?時改進。?在__項目?，由于前期?天氣，變更?等原因的影?響，工程進?度滯后，后?期工程量大?，為保工期?順利完工，?公司劉經(jīng)理?帶領(lǐng)三名機?關(guān)人員來到?我們施工一?線服務(wù)指導(dǎo)?幫助，施工?隊實行兩班?倒，二十四?小時施工，?一天三餐都?在路上吃，?經(jīng)過一個多?月的緊張施?工，終于在?業(yè)主要求工?期內(nèi)順利完?工。在緊張?施工過程中?，能始終貫?徹執(zhí)行總公?司的各項規(guī)?章制度，及?各項成本管?理。二、?思想方面?一年來，不?斷地學(xué)習(xí)，?努力提高自?己思想政治?素質(zhì)和專業(yè)?水平。認真?學(xué)___公?司各種管理?制度，深刻?領(lǐng)會總公司?重要會議的?會議精神以?及下發(fā)的文?件。結(jié)合實?際工作，有?針對性的學(xué)?習(xí)各類專業(yè)?知識，一方?面認真學(xué)習(xí)?與本專業(yè)相?關(guān)的現(xiàn)行規(guī)?范、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)；另一面?加強在實踐?中學(xué)習(xí)，向?有經(jīng)驗的老?同事、監(jiān)理?單位虛心請?教，不斷提?高自身的專?業(yè)水平。?三、__年?工作計劃?__年我將?在總公司_?_路面項目?負責(zé)拌和站?的收料工作?，首先以身?作則帶領(lǐng)隊?里人做好檢?斤工作，立?足本崗，履?行職責(zé)，對?進場材料從?數(shù)量上嚴(yán)格?檢斤，防止?一切‘跑、?冒、滴、漏?’出現(xiàn)。從?質(zhì)量上做到?車車抽檢，?杜絕任何不?合格材料進?場，檢斤小?票，日報單?要填寫準(zhǔn)確?并及時上報?材料科進行?入賬。隨時?與工程科、?質(zhì)檢科保持?聯(lián)系，從工?程總體材料?控制，以防?止各個單質(zhì)?材料多進或?少進的情況?發(fā)生。作?為青年技術(shù)?人員一定要?發(fā)揚四公司?“傳”“幫?”“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?對新畢業(yè)的?學(xué)生不僅在?工作上進行?“傳”“幫?”“帶”，?還有在生活?也要關(guān)心和?幫助。讓他?們來到我們?公司有一種?回家的感覺?。在團結(jié)?協(xié)作，提高?團隊精神方?面，要做到?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?尊重同事，?要能夠協(xié)調(diào)?好同事間關(guān)?系。加強自?身責(zé)任感，?個人服從_?__，下級?服從上級，?辦事不獨斷?，虛心聽取?不同意見。?對人誠懇，?辦事公正，?敢于承擔(dān)責(zé)?任。四、?合理化建議?希望總公?司新的崗位?職責(zé)，能夠?盡快制定并?實施起來。?讓我們每一?個人都能夠?按著自己崗?位職責(zé)來工?作，誰的事?誰做，就能?避免推諉扯?皮的現(xiàn)象出?現(xiàn)。五、?自身不足與?整改措施?總體上講，?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事的溝通交?流不夠，管?理能力和工?作效率也有?待進一步提?高。今后要?多與同事交?流工作、學(xué)?習(xí)、思想方?面內(nèi)容