第45頁共45頁部門主管月度工作方案表怎么寫部門主管月度工作方案表怎么寫。一.加強員工素質，進步員工效勞意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關心員工，關心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織構造，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)視指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內容及安排1.收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完好性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發(fā)現問題立即解決。5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用處、類型清楚別類建立相應的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和過失，及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀部門月度工作方案表怎么寫2023每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了標準部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個月的開場時，首先要寫月工作方案，以下是部門月工作方案的范文，僅供閱覽：月工作方案范文：為進一步提升各部門、分公司管理程度，提升工作質量和執(zhí)行力程度，公司對完善部門及分公司方案工作及總結制度進展了再強調和要求。各部門應對月度工作及時進展總結檢查，并對下月工作進展規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作方案內容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及方案于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作方案進展通報，對上月度的工作完成情況進展檢查并通報，對未完成的工作任務分析^p原因，提出最后完成期限。各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作方案及總結編寫的組織及催促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強部門月度工作方案與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：(1)“月度工作方案/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：a、對于屬月結性工作內容，要將方案完成時間予以明確至當月某日;b、對于屬跨月延續(xù)性工作內容，請在內容描繪時明確本月該項工作的施行進度;c、在月度總結時，對于實際與方案目的有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因。(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內包容入本部門的補充工作方案，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。2、時間要求：(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提早)編制出部門上月工作總結及本月的工作方案，經分管領導確認后，提交至我部，由我部進展調整匯總后報經總經理簽批，并在當月20日前公布施行。(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作方案進展必要的調整后，在15日前重新發(fā)送至我部。it部門月度工作方案表一、年度大事件1、海辰傳播機構信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作;3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;4、配合公司的種子方案提供技術支持;5、海辰機房高溫預警解決方案;6、保障總部、分支機構網絡平安運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;7、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、綜合布線規(guī)劃及工程施行;8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;9、部門人員流動，做好人員及時補充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;10、協助公司制作綠色辦公宣傳報，協調海辰十周年慶活動籌備工作。二、開發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進展這些工作。2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。3.分析^pERS數據庫和Mp數據庫，并整理數據庫中各個數據表的構造表。4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析^pERS數據庫和Mp數據庫中各個表之間的關系，按照ERS數據庫的構造，將Mp數據庫中的數據統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。(二)遇到的問題：1.在測試的過程中發(fā)現新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設工作人員使用要求，與驛假設和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2.整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會存在問題，與驛假設人員溝通，重新修改。3.因舊系統(tǒng)中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛假設公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛假設公司重新修訂，再導入到新數據庫中。(三)經歷積累:1.對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比擬大的時候，一定要嚴格按照新數據的構造整理數據。2.整理出來的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進展培訓。2023年部門月度工作方案表怎么寫每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作，為了標準部門的管理，使部門更有效地完成工作，在一個月的開場時，首先要寫月工作方案，以下是部門月工作方案的范文，僅供閱覽：月工作方案范文：為進一步提升各部門、分公司管理程度，提升工作質量和執(zhí)行力程度，公司對完善部門及分公司方案工作及總結制度進展了再強調和要求。各部門應對月度工作及時進展總結檢查，并對下月工作進展規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作方案內容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及方案于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作方案進展通報，對上月度的工作完成情況進展檢查并通報，對未完成的工作任務分析^p原因，提出最后完成期限。各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作方案及總結編寫的組織及催促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強部門月度工作方案與總結工作，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：(1)“月度工作方案/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：a、對于屬月結性工作內容，要將方案完成時間予以明確至當月某日;b、對于屬跨月延續(xù)性工作內容，請在內容描繪時明確本月該項工作的施行進度;c、在月度總結時，對于實際與方案目的有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因。(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內包容入本部門的補充工作方案，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。2、時間要求：(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提早)編制出部門上月工作總結及本月的工作方案，經分管領導確認后，提交至我部，由我部進展調整匯總后報經總經理簽批，并在當月20日前公布施行。(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作方案進展必要的調整后，在15日前重新發(fā)送至我部。文員月度工作方案表怎么寫文員的工作職責：1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料。2、編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作。3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。4、協助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。協助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳。6、負責登記員工考勤表。7、協助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進展分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完好性。8、完成部門安排的其他工作任務。在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。xx年的方案如下：.一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。四；今年對自己有以下要求1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己的奉獻。消費月度工作方案表怎么寫一、目的概述：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構造的調整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經理協同責任人：人力資部經理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。部門月度工作方案表2023一、對銷售工作的認識1.市場分析^p根據市場容量和個人才能客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額100萬元。2.適時作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用一樣的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識新產品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好工程配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息到達多贏。6.先友后單與客戶開展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要及時兌現講誠信不僅是經商之本也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求先理解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表根據工程進度前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中提早兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢及時回訪客戶詢問投標結果。中標后主動要求深化設計幫工程商承當全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提早安排備貨以最快的供給時間響應工程商的需求爭取早日回款。11.貨到現場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現場調試。12.提早準備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉率。部門季度工作方案表怎么寫【篇一】一、制定出部門的管理制度，業(yè)務流程及詳細標準，以明確部門內部職員的詳細職責和業(yè)務方向，以便能加快客服系統(tǒng)的正常運行。二、明確部門成員工作安排，制定部門工作安排表。三、積極籌劃，落實工作，加快初期部門工作的調適過程，以便能更好地進展初期的起步工作，為下一步的工作開展奠定好根底;四、初期應在學院內進展一次必要的市場調查，調查出對于客戶效勞的意見和建議，明確市場的需求，以便更好地開展客戶效勞部的工作。客人接待工作仍是客服部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關規(guī)定和市場部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進展認真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對本公司有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對產品表現出限度的認同感，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一個客人，使他們對我公司的接待工作滿意作為客服部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來進步工程跟蹤的成功率和降低商務會談的難度，到達進步經濟效益的根本目的。五、積極籌備宣傳工作，針對業(yè)務重點展開生動，準確到位的宣傳，更好地推出客服部的整體形象.(1)及時發(fā)放相關廣告品(海報、手提袋等)。(2)監(jiān)視指導各項廣告的反響情況，并提報相關情況的報告。六.在工作中加強和各部門間和配合與協調，使工作更為順利的開展.七.對客戶所反響出的問題和提出的意見需及時的做出處理和登記，定期對客戶進展回訪和聯絡.做好客戶信息反響記錄，及時解決客戶提出的問題，協調客戶關系。八、弄清楚公司申請域名，空間，實名的過程和業(yè)務，整理出詳細聯絡方式等信息九、孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質效勞的根底。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的效勞團隊作為20xx年開展內部管理的根本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓方案、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，進步團隊的凝聚力和向心力。十、制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作。使每一位員工理解工作規(guī)程，熟悉管理程序，到達標準自我、效勞業(yè)戶的目的。并對員工進展定期的業(yè)務、技巧、效勞意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷進步效勞中心員工程度。盡快帶著出一支業(yè)務過硬、效勞意識強的員工隊伍。對進入效勞中心工作的員工嚴格把關，定期進展考核評比，對不稱職員工堅決撤換。十一.積極的進展市場信息的搜集(1)親密關注已上市產品的銷售狀況及存在的問題，并做好記錄，形成報告，及時報營銷中心.(2)及時搜集產品的相關情況，對我公司產品的改良及開展提出相關的意見或建議.(3)及時跟蹤公司產品的鋪貨，以點帶面，全面推進.【篇二】一、定期召開不同類型的會議。1、每個月召開一次會長會議(會長、常務副會長、秘書長參加);2、一個季度召開一次會長擴大會(會長、常務副會長、副會長、秘書長參加);3、半年(6月、11月)召開一次常務理事會;4、半年(2月、8月)召開一次聲譽會長、參謀會議;5、一年(12月)召開一次全體會員會議(年會)。二、搞好辦公室的搬遷工作。因現有辦公室要拆遷，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作。根據實際需要，適當添置必要的辦公設施(空調、辦公桌、宣傳欄等)。三、健全組織機構，繼續(xù)開展會員。目前還沒有成立餐飲商(協)會的縣市，在上半年要成立餐飲商(協)會。今年要借助市商務局和市食品藥品監(jiān)視局的力量，吸納20個在郴有實力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個人參加商會。四、配合有關部門做好工作。1、配合市商務局做好“十佳餐飲企業(yè)”評選工作。根據市商務局關于在五個行業(yè)開展“十佳”商貿企業(yè)評選活動方案要求，凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動，借“十佳”商貿企業(yè)評選活動的東風，全面推動我市餐飲企業(yè)的各項工作。2、配合市食品藥品監(jiān)視局、市商務局做好放心油示范店工作(推薦華鼎糧油公司)。3、配合市統(tǒng)計局、市商務局做好餐飲行業(yè)普查工作。五、真心為會員效勞。商會會長和常務副會長要聯絡一家需要幫助的企業(yè)，并經常到餐飲企業(yè)調查研究，理解會員單位需求、反映會員單位要求、解決會員單位困難。商會辦公室將經常搜集、整理睬員單位的意見和建議，及時向政府有關部門反映企業(yè)狀況、意見和要求，維護會員單位的合法權益，及時向會員傳達和反響有關政策和信息。六、開展“團購”工作。商會要改變餐飲企業(yè)“單打獨斗”的狀況，嚴密“抱團”，實行“團購”，降低本錢。今年，要有50%的會員單位企業(yè)實行“團購”。配合衡陽餐飲協會做好美食品鑒活動。七、組織培訓交流。上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術人員實行上崗培訓。聘請省內外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲效勞技能培訓。利用我會名廚專業(yè)委員會這個平臺，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術交流活動。同時做好湘菜名師、大師的培訓、評選和推薦工作。八、開展民間菜大賽活動。為創(chuàng)新提升郴州地方菜品質量，今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽，先從縣市開場初賽，最后在旅游節(jié)期間到市里進展決賽。在深化挖掘外鄉(xiāng)優(yōu)勢資的根底上，XX年，將整理出版《郴州地方美食大全》。九、組織參觀學習外地經歷。積極組織會員單位參加全國、全省的有關會議和大賽活動。每個季度組織會員單位到省內或省外進展考察交流，在外出前做好考察方案，明確考察目的。除外出學習，還要借我市舉辦各種活動的契機，以商會名義邀請外地協(商)會組團來我市交流指導。十、加大宣傳工作力度。以《郴州餐飲》報和《郴州餐飲網》為陣地，借助郴州主流媒體和《郴商》之力，大力宣傳我市餐飲行業(yè)形象，傳播工作信息，推介先進典型，交流管理經歷。擬在郴州日報、郴州電視臺分別開拓《生態(tài)美食之鄉(xiāng)》和《食在郴州》欄目。十一、進一步搞好商會內局部工。商會換屆后將采取會長輪值制度，每年由一名常務副會長作輪值會長，有利于充分發(fā)揮大家的才干，增強商會的領導力量。同時，發(fā)揮“四部一室”(辦公室、會員效勞部、學習培訓部、對外絡聯部、業(yè)務拓展部)領導的作用，全面做好商會工作。【篇三】一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為消費一線做好效勞，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。進步我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，進步消費效率，保證產品質量，降低消費本錢。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進度情況反響到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給消費和銷售帶來不便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進展合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障消費的順利進展。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進展技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1.學習專業(yè)技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進員工加強培訓，使其可以更快地適應公司開展，進展新技術交流，統(tǒng)一思想，進步認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3.不可以安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的開展與創(chuàng)新。4.加強技術知識與操作考前須知的培訓力度，促進消費順利進展，減少公司整體的維護本錢。四.20xx年度方案要點：1.樣品合格率必須到達95%以上。2.樣品方案完成率必須到達70%。3.年度改良工程必須3項以上。4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術降本錢100萬以上(詳見附件一“技術降本錢措施方案”)。8.消費現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。五、20xx年詳細方案如下1.新樣品開發(fā)：據20xx年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細要據銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進展更新改良以便更好的為消費效勞。3.產品圖紙刷新方面：(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大局部現場消費要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3)明年對刷新圖紙先進展量化試運行，以進步技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據工裝組20xx年制作結果____付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現象。6.日常工作方面：(1)、對于消費現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反響，對于各部門反響的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線消費效勞的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。平安消費月度工作方案表怎么寫一、領導高度重視全面開展平安消費管理工作為進一步做好我工程部平安消費管理工作，實在加強該工程對平安消費工作的領導，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經理直接抓，工程副經理詳細抓，各部門負責人、各分分包隊及現場平安員詳細分工負責組織施行，全面深化地開展工程部的平安消費管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好場面。二、組織機構健全各項平安制度措施根據公司、分公司的要求，建立健全了平安消費管理體系，加強了領導，分工明確，工程經理負責整個工程的平安工作，工程副經理主抓工程的平安消費工作。工程部下設專職平安員，全面監(jiān)視和指導現場的平安消費，并設置了義務平安員，及時理解和反響工地上的平安信息。根據本工程的特點，合理編制了各工程平安消費制度及各項保證措施。組織落實了平安消費體系的建立，為工程的平安消費提供了強有力的體制和組織保證，為平安消費工作提供了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立平安消費工作領導責任制和責任追究制。由工程副經理負責，將平安消費工作列入各分包隊的目的考核內容中，定期進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。工程部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原那么，做到職責明確，責任到人。3、不斷完善工程部平安消費工作規(guī)章制度。建立健全工程部平安施工的各項規(guī)章制度，并根據平安消費工作形勢的開展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的平安消費管理制度。4、建立工程平安事故處置預案制度。工程部建立事故應急救援領導小組，制定了平安事故處理應急預案制度。四、加大平安消費技術交底力度，提升標準操作才能由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務才能參差不齊，給工程施工的平安消費管理工作帶來了一定的難度。為此，工程部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的平安情況進展平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標準要求，做到標準施工平安施工，為平安消費打下了堅實的理論根底。其次，組織現場平安管理人員進展培訓，使其明白各項平安消費的相關規(guī)定及操作要求，進步平安管理人員的政策理論程度，強化其責任心。五、加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工消費過程中承受平安消費教育。平安消費教育工作不是可有可無的一門工作，是工程部平安消費工作最重要的一局部，我們平安消費的指導思想是“平安第一，預防為主，綜合治理”。因此，平安消費教育工作是“預防為主”的前提。在平安消費教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應詳細落實到施工當中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保平安施工、文明施工，制作了數萬元的平安消費、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進展撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。六、嚴格檢查制度，消除平安隱患工程部根據不同時期的平安消費工作重點的不同，組織相關人員對平安消費重點部位進展系統(tǒng)的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每周的工程例會上進展通報批評，對于嚴重的平安隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后上報工程部，經平安管理人員同意后才能進展施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類平安隱患48處，整改48處，整改率達100%七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練根據施工標準要求，進人施工現場必須配戴平安帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，工程部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進展施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現場可能出現的平安事故可以快速有效的搶險，工程部根據平安消費標準要求及業(yè)主要求，編制了有關專項應急預案。2023財務月度工作方案表怎么寫【篇一】一、工作目的以地、縣有關布局調整精神為指導，根據縣物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開節(jié)流，做到財務效勞于教學，效勞于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學程度和辦學層次，打造一流的品牌幼兒園。二、認真抓好常規(guī)工作(一)財務工作1、根據中心校行政辦年初財務工作方案要求，準確做好學校年度預算和收支方案，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常開展。2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供根據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)視。3、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，進步財會人員業(yè)務程度，做好財務年審。4.要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年12月25日前將全年經費收支情況如實填寫上報行政辦。6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進展。每學期初對已損壞的桌凳進展修復或報損，清查學校的固定財產并且進展統(tǒng)計。三、抓住重點力求創(chuàng)新1、抓好隊伍建立，進步業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。2、合新的辦學標準，進步學校管理程度。3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，進步學校的效勞意識和效勞質量。四、財務工作安排1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺承受老師和職代會的監(jiān)視。出納要按月進展帳目公布，建立財務公開制度。2、帳目要做到日清月，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的老師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和方案外工作。五、詳細措施1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作效勞，為全體師生效勞，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在效勞中要不斷進步效勞質量和效勞程度，使財務工作真正效勞于教育，效勞于師生。2、認真學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī)，深化領會中心校行政辦的各種財務制度精神本質，努力促進校內財務工作標準化、制度化，做到依法理財。3、嚴格落實縣物價局、財政局和教育局的要求標準收費，開出統(tǒng)一票據，決不搭車收費、違規(guī)收費。4、有方案性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必須有經辦人、證明人和審核人的簽字，然前方可連同預算單一并報銷入帳。6、建立標準的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進展逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人承當相應的責任。7、經?？偅粩噙M步。自覺主動承受全校職工和學生家長、社會的監(jiān)視，認真聽取他們的珍貴意見，不斷改良工作，提升效勞質量。【篇二】一、樹立正確的監(jiān)視觀、效勞觀。作為一名財務負責人，樹立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財務工作的重要前提。財務的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財務團隊要在嚴格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團及公司領導的認可，使財務工作的價值化。二、全面理解公司各方面根本情況、迅速溶入整個團隊。財務負責人到崗后，應盡快對公司的根本情況進展理解，包括整個工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領導班子及其他各部門負責人多溝通，理解其創(chuàng)辦期整體工作內容及各階段性工作任務，為日常監(jiān)視及效勞工作墊定良好根底。三、對公司需辦理的各種證照進展整理歸檔，確保各種證照齊全。財務負責人到崗后，一般公司已經由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作，財務負責人應按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進展整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進展登記，與商管總部及各相關政府部門加強溝通，在規(guī)定時間內辦理好或協助責任部門辦理好各種證照，防止在日常工作中出現不必要的費事，影響公司的良好形象。四、與各部門配合，對創(chuàng)辦費進展分解并對每月的支出進展分析^p，確保適時監(jiān)控，心中有數。商管公司在開業(yè)前根本上沒有收入，創(chuàng)辦費是其最主要的經費來。公司在對創(chuàng)辦費進展分解上報后，隨著時間變化，分解內容可能需要進展適當調整。財務負責人應根據實際工作需要，對需要調整的工程及時調整，以便于后期支出時進展合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預計費用相應會比平時增加很多，這其中會有相當局部需計入創(chuàng)辦費。所以在前期的費用支出中，應遵循慎重性原那么，適度從嚴把控各項日常支出，以預留出合理額度備開業(yè)期間急用。五、與企劃部配合，做好招商推廣費的分解及核算監(jiān)視工作，確保專項費用合理支出。招商推廣費用是專項費用，只能用于與招商推廣相關的支出。在企劃部相關工作開場階段，就要催促、配合其做好整個創(chuàng)辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預算，嚴格按預算支出。同時在日常業(yè)務辦理過程中，要嚴格監(jiān)視各相關人員按集團要求提交各種相關手續(xù)，如費用預算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批、招投標審批、廣告驗收手續(xù)等。【篇三】20xx年是公司開展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新開展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即："以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建立，確保財務平安，進一步進步核算質量，努力建立高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。一是抓財務現場平安：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據平安到現場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現信息資的共享,實現綜合流程的優(yōu)化,進一步進步勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準那么，嚴肅財經紀律，躲避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的進步。抓開展：將來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進財務"三統(tǒng)一"建立，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整開展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目的的協調統(tǒng)一。抓責任：要充分履行財務工作"監(jiān)視、反映、效勞"三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進步執(zhí)行力，實在肩負起應盡的義務，承當相應的責任。創(chuàng)效益：首先要從直接