第6頁共6頁2023年?行政人事個?人年終總結(jié)?一、加強?政治業(yè)務(wù)學?習，提高政?治業(yè)務(wù)素質(zhì)?結(jié)合人事?工作的性質(zhì)?、任務(wù)、會?議，加強黨?的“___?”文件、“?___”全?會精神和黨?的“___?”精神的學?習，深刻領(lǐng)?會黨對教育?人事工作的?指導意義，?增強在市場?經(jīng)濟形勢下?“講學習、?講政治、講?正氣”的自?覺性和切實?實踐“__?_”重要性?。（范本）?堅持把學習?___和《?義務(wù)教育法?》、《教育?法》等法律?法規(guī)作為重?點工作來抓?，對新形勢?下教育戰(zhàn)略?地位進一步?認識，增強?搞好我區(qū)教?育人事工作?的自覺性和?責任感，加?強學習人事?干部的有關(guān)?人事紀律、?工作規(guī)范、?辦事程序等?知識。二?、嚴格執(zhí)行?政策規(guī)定，?認真做好畢?業(yè)生就業(yè)安?置與人事調(diào)?配工作。?1、為搞好?人事調(diào)配工?作，我科對?每所學校進?行師資狀況?調(diào)研，搞好?教師需求預(yù)?測，及時做?好人事統(tǒng)計?工作和計劃?編報工作。?2、貫徹?省市有關(guān)畢?業(yè)生就業(yè)政?策，做好畢?業(yè)生就業(yè)工?作。三、?穩(wěn)步推進學?校內(nèi)部管理?體制改革?1、繼續(xù)深?化畢業(yè)生實?行試用期聘?任制。對_?_年分配的?___名畢?業(yè)生試用期?滿后根據(jù)業(yè)?績情況擇優(yōu)?錄用，對_?_年分配的?___名畢?業(yè)生繼續(xù)鑒?定聘用合同?書。2、?推行校長負?責制，教職?工聘任制。?結(jié)合市教育?局人事科草?擬的《泉州?市中小學內(nèi)?部管理體制?綜合改革實?施意見》，?初步制定我?區(qū)中小學校?內(nèi)部管理體?制改革的方?案，并在馬?甲中學、羅?溪中學、河?市學區(qū)、萬?安學區(qū)實行?校長負責制?教職工全員?聘用制，為?全面推行中?小學全員全?員聘用制，?完善學校內(nèi)?部管理體制?改革，更好?地促進教師?隊伍走向科?學化、規(guī)范?化和軌道創(chuàng)?造試點經(jīng)驗?。3、全?面實施教師?資格制度。?按照省市教?育主管部門?的統(tǒng)一部署?，一是做好?首批在職教?師教師資格?認定工作，?全區(qū)共有_?__人申請?，經(jīng)過普通?話水平測試?、體檢和“?兩學”培訓?等項目__?_后，剩_?__人通過?了中小學教?師資格認定?，并做好了?人員信息錄?入和系統(tǒng)管?理工作以及?發(fā)證工作;?二是做好了?社會人員教?師資格認定?及一些在職?教師的資格?認定的前期?工作，前后?開展___?期普通話培?訓，進行_?__次普通?話測試，目?前已有__?_多人過了?二級乙等級?別，占了全?區(qū)教師教職?工的___?%，提高教?師的語言能?力，同時為?將來的資格?認定工作作?了鋪墊。?四、加快中?小學師資隊?伍建設(shè)的步?伐，實施“?跨世紀園丁?工程”取得?新的進展。?根據(jù)省、?___關(guān)于?“___”?期間中小學?校長培訓工?作意見和有?關(guān)規(guī)定及全?面實施素質(zhì)?教育的要求?，重視中小?學師資培訓?工作，努力?提高中小學?校長、教師?的政治和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?1、廣泛發(fā)?動和鼓勵中?小學教師積?極參加提高?學歷培訓，?到目前為止?有___%?的中學專任?教師教師參?加了“專升?本”自考和?本科函授學?習，___?%的小學專?任教師參加?大專自考和?電極大專班?等形勢的學?習，本科畢?業(yè)的初中專?任教師占_?__%，大?專畢業(yè)的小?學教師占_?__%。?2、全面貫?徹執(zhí)行中小?學校長持證?上崗制度，?全面完成“?九五”期間?中小學校長?培訓任務(wù)的?基礎(chǔ)上，努?力開展校長?培訓工作，?選拔中學校?長、小學校?長各___?名參加骨干?校長培訓，?___名中?學校長和一?些小學校長?參加校長提?高班培訓，?把一些區(qū)管?的后備干部?和新任中小?學校長分別?報送參加泉?州師院和教?師進修學校?舉辦的校長?崗位培訓，?同時選派社?會力量辦學?的校長參加?校長崗位培?訓。__?_、___?舉辦中小學?新教師上崗?前培訓班和?見習期培訓?班，___?名中小學新?教師在任職?學校受常規(guī)?培訓的同時?，分別參加?了泉州市教?育學院和教?師進修學校?的集中培訓?。第二篇?:伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、充滿期待?的__年。?回望__年?度的工作，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進?步著，朝著?同一個目標?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進了?人才，水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是最大的強?心劑。過去?，大家可能?對“人力資?源”這個詞?語感到有點?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認可與支持?。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進行了?整理，明確?了每個人的?工作職責，?使分工更加?細致化，現(xiàn)?對于今年的?工作總結(jié)?一、對于公?司員工的人?事檔案及資?料進行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準確的信?息。二、?負責管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因為市場?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。計劃爭取?過年這個機?會，把合同?簽署工作完?成好。三?、結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管理員?工考勤和請?休假管理，?按月準確出?具考勤報表?。其中員工?考勤又是一?個難點，公?司實行上班?刷卡辦法已?經(jīng)一年半時?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問題進?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過其實”?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。四、?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜;?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當事人?進行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認識到了自?身的錯誤。?五、公司?充分考慮員?工的福利，?各項福利制?度正逐漸開?始實施。比?如以往只有?市場推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實?現(xiàn);每月協(xié)?助行政部人?員進行生日?活動的策劃?及實施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;考慮到?員工的保障?問題，公司?也已為全部?員工購買了?平安團體意?外險及醫(yī)療?險等險種，?保險期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時與保險?公司取得了?聯(lián)系，并申?請了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵?員工的作用?。六、進?行促銷人員?的管理工作?。自今年_?_月份以來?，人力資源?部正接手促?銷人員的管?理工作，通?過資料收集?分析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定了?相應(yīng)的管理?制度，但是?發(fā)現(xiàn)許多市?場并沒有嚴?格按照制度?來執(zhí)行，隨?意性較強，?人員增長率?過高。促銷?人員是五葉?神市場的重?要組成部份?，加強促銷?隊伍的管理?迫在眉睫。?下一季度計?劃盡快重新?制定促銷人?員管理制度?，并嚴格按?照規(guī)章制度?辦事?？刂?好人員的增?長速度及提?高整體素質(zhì)?水平，為公?司的將來儲?備的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排人?員、跟蹤落?實人員的情?況等;八?、幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類?活動;此?外，在部門?領(lǐng)導的指導?幫助下，對?員工考勤制?度、勞動合?同管理辦法?等相關(guān)的人?事制度進行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本