MIBANU金牌陳列督導(dǎo)

---員工內(nèi)訓(xùn)篇

我們先做一個(gè)小游戲……從這個(gè)游戲中看到了什么？？

當(dāng)你的大腦填滿了自以為是的石塊時(shí)，精美的細(xì)沙和滋養(yǎng)生命的水分就再也裝不下了。態(tài)度決定一切，愿意學(xué)才能學(xué)好，投入多少就收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟才有多深，如果高高在上冷眼旁觀，必定是一無(wú)所獲。

對(duì)于工作中林林總總的事情，可以按重要性和緊急性的不同，組合確定處理的先后順序，做到：鵝卵石碎石沙子水都可以裝到罐子里頭去。℅還看到了什么？？

還有嗎…??

每個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、生活背景都不相同，所以看到同一件事物的時(shí)候，想到的問(wèn)題也不一樣。何事物都有多面性，要從多個(gè)角度去看待問(wèn)題。

把別人當(dāng)自己，把自己當(dāng)別人，把別人當(dāng)別人，把自己當(dāng)自己。

★督導(dǎo)角色的基本認(rèn)識(shí)

★督導(dǎo)必備的基本素質(zhì)★督導(dǎo)基本的崗位職責(zé)★督導(dǎo)主要的工作內(nèi)容

我們將從以下幾大塊展開:

都市化經(jīng)濟(jì)的今天，有這樣一群人，活躍在市場(chǎng)終端和品牌企業(yè)中。他們既要監(jiān)督又要指導(dǎo)，既要做教練又要做老師，并且還要執(zhí)行公司的政策、灌輸文化、反饋市場(chǎng)信息等，他們就是市場(chǎng)督導(dǎo)。他們是品牌代理機(jī)構(gòu)對(duì)所有終端加盟點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)、管理的操作者和代表者，在現(xiàn)今的服飾代理、零售企業(yè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的位置?！於綄?dǎo)是什么？

＊中層管理者

＊關(guān)系調(diào)和者＊信息匯集者督導(dǎo)所扮演的角色有哪些？中層管理者

負(fù)責(zé)把企業(yè)的高層與基層聯(lián)系起來(lái)，指令終端人員有效執(zhí)行高層管理的政策和目標(biāo)，將相關(guān)的資源整合，以往成不同階段的目標(biāo)任務(wù)；將品牌企業(yè)的戰(zhàn)略措施執(zhí)行到每個(gè)銷售一線，將品牌企業(yè)的核心文化滲透到每個(gè)銷售細(xì)節(jié)，將品牌內(nèi)涵傳達(dá)給消費(fèi)者，將終端市場(chǎng)的變化及時(shí)敏銳的上傳到品牌企業(yè)的高層。關(guān)系調(diào)和者

由于加盟商與代理商是處在市場(chǎng)生態(tài)鏈的兩個(gè)不同層次，既有共同的利益目標(biāo)，也有不同的利益沖突，而作為中間調(diào)和者，要在不斷地磨合中尋找平衡點(diǎn)，調(diào)整合作方向與策略，盡量做到平衡。一方面監(jiān)督加盟店的操作規(guī)范與執(zhí)行效果，另一方面要反饋加盟商對(duì)代理企業(yè)的意見，表達(dá)相關(guān)的支持，建立良好的加盟商關(guān)系。（人性化服務(wù)）信息匯集集者由于督導(dǎo)導(dǎo)是在店店鋪進(jìn)行行監(jiān)控與與指導(dǎo)，，對(duì)實(shí)際際市場(chǎng)情情況、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌牌的情況況、銷售售趨勢(shì)、、促銷活活動(dòng)、終終端運(yùn)作作水平了了解的比比較透徹徹。同時(shí)時(shí)兼具總總部管理理層面的的思想與與策略，，對(duì)公司司要求、、規(guī)劃等等了如指指掌，在在信息的的交流中中，起著著匯總傳傳遞的作作用。總經(jīng)理營(yíng)銷部物流部財(cái)務(wù)部企劃部行政部區(qū)域主管市場(chǎng)督導(dǎo)督導(dǎo)在公公司組織織架構(gòu)中中的位置置：形象要求求素質(zhì)要求求能力要求求§基本素質(zhì)質(zhì)★形象要求求：♂干凈整潔潔（頭發(fā)、配配飾、著著裝、妝妝扮）♂優(yōu)雅大方方（站姿、坐坐姿、蹲蹲姿、站站位距離離、眼神神交流））♂具有親和和力(嬰兒般的的微笑)★素質(zhì)要求求：♂專業(yè)知知識(shí)全面面，熟悉悉行業(yè)狀狀況♂表達(dá)清清晰流利利，普通通話標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)♂適應(yīng)能能力強(qiáng)，，善于協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系♂頭腦靈靈活，反反應(yīng)靈敏敏♂辦事干干練，效效率高♂敬業(yè)，，積極進(jìn)進(jìn)取，責(zé)責(zé)任感強(qiáng)強(qiáng)★能力要求求：♂具備扎實(shí)實(shí)的店鋪鋪運(yùn)營(yíng)管管理能力力♂有效溝通通的能力力♂對(duì)客戶深深度了解解的能力力♂培訓(xùn)能力力（知識(shí)識(shí)，技能能，心態(tài)態(tài)）♂提升店鋪鋪銷售的的能力具備扎實(shí)實(shí)的店鋪鋪運(yùn)營(yíng)管管理能力力督導(dǎo)要經(jīng)經(jīng)常下店店鋪服務(wù)務(wù)，面對(duì)對(duì)店長(zhǎng)和和店員，，必須要要具備店店長(zhǎng)的基基本能力力，才能能夠順利利的開展展工作。。包括：：店鋪一一日流程程、組別別管理、、銷售技技巧、產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)、品牌牌知識(shí)、、旺場(chǎng)應(yīng)應(yīng)對(duì)、會(huì)會(huì)議開展展、突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)對(duì)技技巧等。。如果你還還沒(méi)有掌掌握，請(qǐng)請(qǐng)馬上行行動(dòng)；如如果你已已經(jīng)掌握握了，請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)創(chuàng)創(chuàng)新。有效溝通通的能力力要特別注注意員工工、其他他部門及及客戶的的需求♂溝通的基基本技巧巧♂溝通的方方式→與下屬溝溝通（一對(duì)一、、團(tuán)隊(duì)的的溝通））→天天與店店員溝通通→與上級(jí)進(jìn)進(jìn)行積極極溝通♂快速提升升的方式式→演講講、會(huì)議議主持、、客戶談?wù)勁袑?duì)客戶深深度了解解的能力力客戶的喜喜好→→了解解客戶的的喜好并并投其所所好，是是拉近近彼彼此距離離的有效效方法。?？蛻舻男孕愿瘛莆瘴樟丝蛻魬舻男崭窀?，，任任何事都都能找到到溝通通的良好好方法。。客戶的家家庭情況況→父父母、、子女，，這事客客戶除了了事業(yè)以以外最最光注的的部分。?？蛻舻纳缟鐣?huì)背景景→良良好的的社會(huì)背背景就是是資源，，加盟商商可通通過(guò)社會(huì)會(huì)關(guān)系運(yùn)運(yùn)作，優(yōu)優(yōu)先把握握商鋪資資源，保保障店鋪鋪的良性性運(yùn)作。。培訓(xùn)能力力知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)→店員必必須具備備一定得得基礎(chǔ)知知識(shí)和專專業(yè)知識(shí)識(shí)，才才能為終終端發(fā)展展提供堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)與支支撐技能培訓(xùn)訓(xùn)→將理論論轉(zhuǎn)化為為可操作作的技能能，才能能產(chǎn)生真真正的價(jià)價(jià)值。心態(tài)培訓(xùn)訓(xùn)→培養(yǎng)店店員正確確的價(jià)值值觀、事事業(yè)認(rèn)知知、思維維方式和和良好的的工作心心態(tài)。光光具備扎扎實(shí)的理理論和過(guò)過(guò)硬的技技能師不不夠的。。會(huì)做了了，做得得好了還還要肯去去做提升店鋪鋪銷售的的能力在終端的的銷售鏈鏈中，督督導(dǎo)作為為輔導(dǎo)提提升的專專業(yè)人員員，要比比普通的的店鋪人人員在店店鋪服務(wù)務(wù)、形象象維護(hù)、、陳列、、銷售技技巧、產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)等方面面要更有有深度和和權(quán)威★能力要求求：♂正確確收集店店鋪、商商圈、顧顧客情報(bào)報(bào)，加以以分析研研究究并報(bào)告告的能力力♂目標(biāo)標(biāo)管理能能力♂依照照規(guī)定，，定時(shí)及及時(shí)巡訪訪加盟商商，以公公平、客客觀的立立場(chǎng)對(duì)待待加盟商商♂積極極的心態(tài)態(tài)，自信信，追求求卓越♂以主主人自居居，合作作致勝，，執(zhí)行力力強(qiáng)♂。。。。。。。?！峁芾砭S護(hù)護(hù)現(xiàn)有店店鋪，保保持店鋪鋪的良性性運(yùn)營(yíng)♂提高店鋪鋪規(guī)范化化，統(tǒng)一一化的程程度♂強(qiáng)化專賣賣店人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，指導(dǎo)導(dǎo)與考核核♂提升店鋪鋪的形象象，服務(wù)務(wù)質(zhì)量，，增強(qiáng)店店鋪的生生存力♂有效推行行公司的的政策，，如促銷銷等♂市場(chǎng)情報(bào)報(bào)的收集集，整理理與反饋饋§崗位職責(zé)責(zé)★在公司的的主要工工作內(nèi)容容：♂按時(shí)完成成好所分分配的任任務(wù)，并并把完成成情況及及時(shí)匯報(bào)報(bào)給上司司，讓其其知道你你的工作作進(jìn)展情情況，以以便更好好的安排排工作。?！岬赇仈?shù)據(jù)據(jù)的收集集、錄入入、分析析、跟進(jìn)進(jìn)?！岢浞掷糜谜箯d的的學(xué)習(xí)條條件，進(jìn)進(jìn)行店鋪鋪陳列實(shí)實(shí)戰(zhàn)演練練，不斷斷強(qiáng)化并并提高陳陳列技巧巧?！崂霉舅疽磺锌煽梢岳糜玫馁Y源源，合理理利用時(shí)時(shí)間，加加強(qiáng)自身身服裝專專業(yè)知識(shí)識(shí)系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)。。§主要工作作內(nèi)容★店鋪輔導(dǎo)導(dǎo)工作內(nèi)內(nèi)容♂工作步驟驟目標(biāo)→計(jì)劃→準(zhǔn)準(zhǔn)備→實(shí)實(shí)施→跟跟進(jìn)與檢檢討→考考核與總總結(jié)→改改善再輔輔導(dǎo)♂新店：調(diào)查商圈圈；多多維護(hù)溝溝通；輔輔導(dǎo)實(shí)實(shí)操♂老店:多維溝通通；觀察調(diào)研研；輔導(dǎo)實(shí)操操總結(jié)。好好的督導(dǎo)導(dǎo)是站在在第一線線為門店店服務(wù)塞翁失馬馬，焉知知禍福———————在古老的的東方，，有一個(gè)個(gè)智者，，他的一一匹馬丟丟了，鄰鄰居說(shuō)你你真倒霉霉，智者者回答，，是好是是壞還不不知道呢呢；不久久丟失的的馬領(lǐng)著著一匹野野馬回來(lái)來(lái)了，鄰鄰居說(shuō)，，你太幸幸運(yùn)了，，多了一一匹馬，，智者回回答，是是好是壞壞還不知知道呢；；兒子騎騎野馬，，從馬上上摔下來(lái)來(lái)，腿摔摔斷了，，鄰居說(shuō)說(shuō)，你真真倒霉，，就這么么一個(gè)兒兒子，腿腿還斷了了，智者者回答，，是好是是壞還不不知道呢呢；過(guò)一一段時(shí)間間，皇帝帝征兵，，胳膊腿腿全的年年輕人都都在戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)上被打打死了，，智者的的兒子由由于腿斷斷了不能能打仗，，未被征征兵還活活者。故故事就講講到這里里，我們們可以繼繼續(xù)推理理，鄰居居說(shuō)，你你真幸運(yùn)運(yùn)，兒子子還活著著，智者者回答，，是好是是壞還不不知道呢呢；兒子子結(jié)婚了了，鄰居居說(shuō)，你你真好，，斷腿的的兒子還還找到了了媳婦，，智者回回答，是是好是壞壞還不知知道呢。?！叭淌яR，，焉知非福?！钡墓适率孪到y(tǒng)化；量化可復(fù)制？以勤勞營(yíng)得得門店主管管的心；以傾聽使門門店主管感感覺被尊重重；以摯信得到到店主管的的信賴；以關(guān)心使店店主管內(nèi)心心滿意；以服務(wù)獲得得店主管的的賞識(shí)；以知識(shí)縮短短與店主管管的距離；；以微笑受到到店主管的的器重；以忠誠(chéng)得到到總部的器器重?！舳綄?dǎo)的工作作方式出差前：確定目標(biāo)目標(biāo)店鋪的的出差準(zhǔn)備備出差計(jì)劃擬擬定●新開店鋪的的工作流程程★確定目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)的的現(xiàn)狀，確確定出差目目的地，開開業(yè)前，150平米以上的的大店至少少要提前5-7天到達(dá)店鋪鋪，150平米以下的的店鋪提前前2-3天到達(dá)店鋪鋪。★目標(biāo)店鋪的的出差準(zhǔn)備備♂開業(yè)日期的的確定♂與客戶溝通通了解裝修修進(jìn)度（裝修圖紙、、物料清單單）♂與企劃部部追蹤物料料狀況（已到目的地地、在途的的、待發(fā)的的）♂向物流部確確認(rèn)好貨品品、衣架、、褲架、小小票的準(zhǔn)備備情況♂向客戶了解解人員到位位情況、招招聘情況♂準(zhǔn)備店長(zhǎng)、、店員的培培訓(xùn)資料♂向客戶了解解店鋪運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本，制制定初步指指標(biāo)★出差計(jì)劃擬擬定♂出差計(jì)劃（（工作目標(biāo)標(biāo)、日程安安排等）♂出差差申請(qǐng)表、、借支單等等的填寫與與審批♂與相相關(guān)家人做做工作交接接♂與客客戶對(duì)接出出差時(shí)間和和具體事項(xiàng)項(xiàng)出差中：現(xiàn)場(chǎng)裝修狀狀況的了解解；員工培訓(xùn)；；開業(yè)前賣場(chǎng)場(chǎng)布置；開業(yè)前事項(xiàng)項(xiàng)檢查；開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督督導(dǎo)；初步銷售分分析；總結(jié)與跟進(jìn)進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)裝修狀狀況的了解解＊裝修進(jìn)進(jìn)度情況＊裝修疑疑難解析，，與總部相相關(guān)技術(shù)人人員咨詢溝溝通＊物料到到位情況跟跟進(jìn)員工培訓(xùn)企業(yè)文化宣宣導(dǎo)（公司簡(jiǎn)介、、企業(yè)文化化、品牌詮詮釋等）導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)（（形象、行為為規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度、、服務(wù)意識(shí)識(shí)、技巧等等）商品知識(shí)（系列闡述述，面料、色彩彩、工藝、、設(shè)計(jì)主題題、條碼知知識(shí)）店鋪管理（營(yíng)業(yè)流程程、工作職職責(zé)等）陳列技術(shù)（（陳列道具、、當(dāng)季陳列列概述與實(shí)實(shí)操）店長(zhǎng)培訓(xùn)（（職責(zé)、店鋪鋪設(shè)備使用用、財(cái)務(wù)知知識(shí)、日常常報(bào)表、形形象維護(hù)、、員工管理理、VIP管理等）開業(yè)前賣場(chǎng)場(chǎng)布置賣場(chǎng)陳列、、家具布置置、倉(cāng)庫(kù)整整理IDO→→WEDO→→YOUDO現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)員員工開業(yè)前事項(xiàng)項(xiàng)檢查賣場(chǎng)狀況：：墻壁、地板板、貨架、、道具、燈燈光、音響響、海報(bào)、、POP、空氣。商品狀況：：賣場(chǎng)商品陳陳列細(xì)節(jié)檢檢查、庫(kù)存存檢查人員狀況：：人員士氣、、儀容儀表表、對(duì)賣場(chǎng)場(chǎng)貨品的熟熟悉其他：推廣資料的的準(zhǔn)備、店店鋪文具的的準(zhǔn)備、收收銀設(shè)備（（備用金））、VIP卡、手提袋袋開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督督導(dǎo)營(yíng)業(yè)流程的的規(guī)范與疏疏導(dǎo)（營(yíng)業(yè)業(yè)前、營(yíng)業(yè)業(yè)中、營(yíng)業(yè)業(yè)后）；導(dǎo)購(gòu)服務(wù)的的規(guī)范與引引導(dǎo)(服務(wù)步驟、、溝通技巧巧)店鋪管理的的規(guī)范與引引導(dǎo)-店長(zhǎng)的幫帶帶（店鋪日日志的填寫寫與應(yīng)用、、收銀流程程、補(bǔ)貨等等）初步銷售分分析根據(jù)開業(yè)期期間的銷售售表現(xiàn)，分分析商品配配置（鋪貨貨是否合理理），人員員狀況，賣賣場(chǎng)因素等等各方面的的原因，并提出改善善建議和工工作要求總結(jié)與跟進(jìn)進(jìn)與客戶及員員工一起總總結(jié)近段時(shí)時(shí)間的工作作，重申改改進(jìn)建議和和工作要求求，并后續(xù)續(xù)跟進(jìn)相關(guān)關(guān)事宜，完完成各類表表格。出差前：確定目標(biāo)目標(biāo)店鋪的的信息收集集出差計(jì)劃●巡店流程★確定目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀，確定定出差目的的的★目標(biāo)店鋪的的信息收集集：銷售數(shù)據(jù)貨品狀況（（庫(kù)存、上上市、銷售售）資金狀況了解客戶的的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用品牌推廣與與與促銷活活動(dòng)的現(xiàn)狀狀店鋪人員情情況店鋪裝修、、整改情況況★出差計(jì)劃：：♂出差差計(jì)劃（工工作目標(biāo)、、日程安排排等）♂出差差申請(qǐng)表、、借支單等等的填寫與與審批♂與相相關(guān)家人做做工作交接接♂與客客戶對(duì)接出出差時(shí)間和和具體事項(xiàng)項(xiàng)出差中：賣場(chǎng)狀況了了解；當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)初初步了解；；針對(duì)客戶現(xiàn)現(xiàn)狀做培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)；具體市場(chǎng)調(diào)調(diào)研；對(duì)店鋪進(jìn)行行評(píng)估，提提出改進(jìn)意意見；總結(jié)與跟進(jìn)進(jìn)。賣場(chǎng)狀況了了解人員：?jiǎn)T工氣勢(shì)、、儀容儀表表、考勤紀(jì)紀(jì)律、商品品知識(shí)、銷銷售技巧賣場(chǎng)：環(huán)境衛(wèi)生、、店鋪設(shè)施施（貨架、、家具、燈燈光、音響響、道具、、POP等）、賣場(chǎng)場(chǎng)通路、賣賣場(chǎng)陳列店務(wù)：VIP管理、進(jìn)銷銷存明細(xì)、、銷售報(bào)表表、交接班班記錄當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)初初步了解：：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌了了解當(dāng)?shù)厣倘疀r了解當(dāng)?shù)乜腿籂顮顩r了解針對(duì)客戶現(xiàn)現(xiàn)狀做培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)具體市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告對(duì)店鋪進(jìn)行行評(píng)估，提提出改進(jìn)意意見總結(jié)與跟進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)狀況了了解；與店長(zhǎng)進(jìn)行行溝通與交交流組織店鋪人人員開晨會(huì)會(huì)，規(guī)范晨晨會(huì)內(nèi)容并并跟進(jìn)與客戶溝通通跟進(jìn)店長(zhǎng)按按規(guī)范的晨晨會(huì)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行晨會(huì)以身作則帶帶動(dòng)導(dǎo)購(gòu)如如何做銷售售總結(jié)例：出差7日的工作流流程第一天現(xiàn)場(chǎng)狀況了了解當(dāng)?shù)厣倘D圖的了解（（商圈圖、、店鋪分布布圖）；當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)品品牌的了解解（與店老老板貨店長(zhǎng)長(zhǎng)到當(dāng)?shù)馗?jìng)競(jìng)爭(zhēng)品牌巡巡場(chǎng)分進(jìn)行行分析）；；當(dāng)?shù)叵M(fèi)水水平的了解解；本品牌的所所處商圈情情況；店鋪在外圍圍看的情況況（形象、、人員、陳陳列等）。。第二天與店長(zhǎng)進(jìn)行行溝通與交交流了解店鋪的的情況，并并作出合理理的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，手機(jī)機(jī)相關(guān)資料料；了解店鋪營(yíng)營(yíng)業(yè)運(yùn)作及及建立店鋪鋪規(guī)章制度度；觀察店員在在火場(chǎng)的銷銷售技巧、、優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)所存在的的問(wèn)題，并并給予現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指引語(yǔ)示示范；根據(jù)店鋪的的實(shí)際情況況調(diào)整賣場(chǎng)場(chǎng)陳列，并并培訓(xùn)店長(zhǎng)長(zhǎng)陳列知識(shí)識(shí)。第三天組織店鋪人人員開晨會(huì)會(huì)，規(guī)范晨晨會(huì)內(nèi)容并并跟進(jìn)觀看陳列后后店鋪的銷銷售情況；；觀察店長(zhǎng)的的工作情況況，給與意意見與建議議；觀察店員在在貨場(chǎng)的銷銷售技巧、、優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)所存在的的問(wèn)題，并并給與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指引語(yǔ)示示范。第四天與客戶溝通通傳達(dá)公司的的銷售政策策，讓客戶戶了解公司司的發(fā)展方方向，增強(qiáng)強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)營(yíng)信心，提提升客戶忠忠誠(chéng)度，跟跟進(jìn)貨款的的回籠第五天跟進(jìn)店長(zhǎng)按按規(guī)范的晨晨會(huì)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行晨會(huì)如何制定每每周、每月月的銷售計(jì)計(jì)劃及落實(shí)實(shí)分配到每每位店員身身上；每月根據(jù)店店鋪的促銷銷活動(dòng)安排排有利的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以提提高員工的的銷售激情情。第六天以身作則帶帶動(dòng)導(dǎo)購(gòu)如如何做銷售售＊現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員在銷銷售過(guò)程中中運(yùn)用BAF;＊示范優(yōu)質(zhì)服服務(wù)的基本本標(biāo)準(zhǔn)；＊根據(jù)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，針針對(duì)性的組組織相關(guān)的的培訓(xùn)；＊要求店長(zhǎng)重重新調(diào)整陳陳列。第七天總結(jié)召集店員開開會(huì)結(jié)合前前六天所跟跟進(jìn)的問(wèn)題題，進(jìn)行調(diào)調(diào)整與解決決；對(duì)每位同事事的工作變變現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，表?yè)P(yáng)揚(yáng)做得好的的，不足的的該怎樣改改進(jìn)；對(duì)該店店長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行考核核，并填寫寫相關(guān)表格格；觀看店鋪的的銷售情況況，陳列是是否有效。?；氐焦疽砸院螅航鉀Q決當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)在在店店鋪鋪不不能能解解決決的的問(wèn)問(wèn)題題；；追蹤蹤店店鋪鋪的的跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況，，人人員員的的工工作作情情