企管科工作?總結(jié)及20?22年工作?打算__?_年，企業(yè)?管理科在廠?黨委、廠部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門的大力支?持下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司工作會(huì)議?和廠職代會(huì)?精神，緊緊?圍繞廠部工?作的總體思?路和工作重?點(diǎn)，認(rèn)真履?行企業(yè)管理?科各項(xiàng)工作?職能，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)、改進(jìn)?工作方式，?不斷創(chuàng)新與?改善，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)??，F(xiàn)將今年?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、今年主?要工作開展?情況（一?）創(chuàng)新管理?工作1、?不斷完善管?理與評(píng)估制?度。創(chuàng)新與?改善是企業(yè)?求生存謀發(fā)?展的永恒主?題。今年我?們更加注重?創(chuàng)新與改善?的有機(jī)融合?，一是將《?管理創(chuàng)新活?動(dòng)實(shí)施辦法?》和一年一?度的《群眾?性性質(zhì)量管?理活動(dòng)方案?》優(yōu)化整合?，重新修訂?成《創(chuàng)新與?改善活動(dòng)管?理辦法》，?進(jìn)一步明確?了創(chuàng)新與改?善活動(dòng)的分?類和范圍、?工作程序與?激勵(lì)辦法。?二是將創(chuàng)新?與改善活動(dòng)?納入了部門?年度績(jī)效考?核，同時(shí)每?半年___?一次改善成?果評(píng)比，不?斷激發(fā)員工?創(chuàng)新與改善?熱情，有效?保障___?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、強(qiáng)?化創(chuàng)新與改?善工作運(yùn)行?機(jī)制。一是?加強(qiáng)培訓(xùn)，?為切實(shí)提高?各級(jí)人員對(duì)?創(chuàng)新管理的?認(rèn)識(shí)及成果?選題、成果?材料撰寫水?平，___?月___日?聘請(qǐng)了專業(yè)?老師來(lái)廠現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)?行一對(duì)一的?指導(dǎo)。二是?認(rèn)真___?管理創(chuàng)新課?題及改善項(xiàng)?目的申報(bào)工?作，截止_?__月底，?全廠共申報(bào)?管理創(chuàng)新課?題___個(gè)?，經(jīng)審核篩?選向公司申?報(bào)了___?個(gè)課題；經(jīng)?審核立項(xiàng)改?善項(xiàng)目__?_個(gè)。三是?注重過(guò)程跟?蹤輔導(dǎo)，對(duì)?審核通過(guò)的?申報(bào)項(xiàng)目要?求各部門提?交實(shí)施方案?，按照實(shí)施?方案職能部?門進(jìn)行跟蹤?輔導(dǎo)，目前?各個(gè)課題和?改善項(xiàng)目都?在實(shí)施之中?。（二）?績(jī)效管理工?作1、進(jìn)?一步完善績(jī)?效考核指標(biāo)?及其評(píng)價(jià)體?系。一是根?據(jù)公司對(duì)我?廠的考核要?求以及廠長(zhǎng)?工作報(bào)告，?___對(duì)廠?部年度目標(biāo)?和主要工作?、重點(diǎn)工作?進(jìn)行分解，?制訂了《_?__年績(jī)效?考核實(shí)施細(xì)?則》和《部?門年度績(jī)效?合約》，明?確了各項(xiàng)指?標(biāo)考核評(píng)價(jià)?方法，建立?了部門關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)（?kpi）及?其考核評(píng)價(jià)?體系。二是?指導(dǎo)各部門?按照績(jī)效管?理理論和方?法，對(duì)部門?目標(biāo)任務(wù)進(jìn)?行分解，制?訂內(nèi)部員工?考核方案，?___了員?工績(jī)效考核?的實(shí)施，并?根據(jù)一季度?員工考評(píng)情?況，督導(dǎo)各?部門進(jìn)一步?修訂完善員?工考核方案?。2、加?強(qiáng)督導(dǎo)，逐?步提升績(jī)效?管理體系運(yùn)?行質(zhì)量。一?是一如繼往?開展部門績(jī)?效規(guī)劃的輔?導(dǎo)，每月對(duì)?提交的部門?績(jī)效合約進(jìn)?行審核，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?反饋、輔導(dǎo)?，尤其注重?績(jī)效目標(biāo)的?描述，以提?高各部門工?作計(jì)劃的可?行性和充分?性，為部門?績(jī)效目標(biāo)有?效達(dá)成提供?支持。二是?強(qiáng)化執(zhí)行力?的考核，一?方面將年度?重點(diǎn)工作按?實(shí)施進(jìn)度納?入月度合約?，另一方面?對(duì)各種會(huì)議?部署及領(lǐng)導(dǎo)?和職能部門?布置的階段?性和臨時(shí)性?工作，由職?能部門以紀(jì)?要、專項(xiàng)工?作計(jì)劃等形?式明確工作?任務(wù)、目標(biāo)?要求和責(zé)任?部門，作為?補(bǔ)充合約，?按每項(xiàng)__?_%的權(quán)重?納入責(zé)任部?門當(dāng)月績(jī)效?考核。三是?每月___?召開績(jī)效考?評(píng)分析會(huì)，?總結(jié)分析績(jī)?效目標(biāo)完成?情況，查找?影響績(jī)效的?薄弱環(huán)節(jié)，?提出改進(jìn)意?見(jiàn)和建議。?四是對(duì)改進(jìn)?措施的落實(shí)?情況___?督查，定期?反饋和通報(bào)?。通過(guò)月初?、月中、月?末督導(dǎo)，強(qiáng)?化了部門工?作的執(zhí)行力?，確保改進(jìn)?措施的有效?落實(shí)，部門?工作績(jī)效得?到逐步提升?。（三）?對(duì)標(biāo)管理工?作1、完?善對(duì)標(biāo)指標(biāo)?體系。一是?對(duì)標(biāo)指標(biāo)以?國(guó)家局發(fā)布?的創(chuàng)建優(yōu)秀?卷煙工廠指?標(biāo)體系為內(nèi)?容，分為效?率指標(biāo)、質(zhì)?量指標(biāo)、成?本費(fèi)用指標(biāo)?、實(shí)物消耗?指標(biāo)、節(jié)能?減排指標(biāo)等?___項(xiàng)一?級(jí)指標(biāo)，細(xì)?分為全員實(shí)?物勞動(dòng)生產(chǎn)?率、卷包設(shè)?備有效作業(yè)?率、卷煙產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)督?檢測(cè)市場(chǎng)抽?檢合格率、?卷煙焦油量?加權(quán)平均值?、單箱制造?費(fèi)用、單箱?管理費(fèi)用、?單箱煙葉消?耗、單箱嘴?棒消耗、單?箱卷煙綜合?能耗、化學(xué)?需氧量等_?__項(xiàng)二級(jí)?指標(biāo)。二是?緊緊圍繞廠?部工作思路?和年度工作?重點(diǎn)，認(rèn)真?分析、查找?制度和流程?上的缺陷，?尋找管理上?的短板，針?對(duì)管理中的?薄弱環(huán)節(jié)，?找準(zhǔn)工作突?破口，結(jié)合?管理創(chuàng)新課?題確立了一?批管理性對(duì)?標(biāo)項(xiàng)目。三?是選取行業(yè)?___年生?產(chǎn)規(guī)模在_?__萬(wàn)箱以?下的___?家卷煙工廠?中的最優(yōu)水?平為標(biāo)桿，?設(shè)立對(duì)標(biāo)目?標(biāo)值。力爭(zhēng)?通過(guò)不斷追?標(biāo)、達(dá)標(biāo)、?創(chuàng)標(biāo)，提高?管理質(zhì)量和?效率，推進(jìn)?我廠對(duì)標(biāo)工?作上水平。?2、完善?對(duì)標(biāo)考核評(píng)?估制度。為?切實(shí)把對(duì)標(biāo)?工作落到實(shí)?處，一是進(jìn)?一步修訂完?善了《對(duì)標(biāo)?管理考核細(xì)?則》，該考?核細(xì)則更加?注重對(duì)標(biāo)過(guò)?程的管理以?及有效措施?、方法和經(jīng)?驗(yàn)的固化，?同時(shí)以年度?考核達(dá)標(biāo)分?為基準(zhǔn)，對(duì)?超過(guò)達(dá)標(biāo)分?的部門予以?獎(jiǎng)勵(lì)，低于?達(dá)標(biāo)分的予?以處罰。二?是為不斷追?標(biāo)、達(dá)標(biāo)、?創(chuàng)標(biāo)，提高?管理質(zhì)量和?效率，營(yíng)造?全員參與對(duì)?標(biāo)工作良好?局面，繼續(xù)?對(duì)tnpm?管理、生產(chǎn)?效益（質(zhì)量?和消耗控制?、設(shè)備有效?作業(yè)率）兩?個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)?項(xiàng)目___?實(shí)施內(nèi)部對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，按?季度制定內(nèi)?部標(biāo)桿評(píng)價(jià)?辦法及獎(jiǎng)勵(lì)?措施。3?、完善對(duì)標(biāo)?工作運(yùn)行機(jī)?制。一是明?確要求各部?門指定部門?對(duì)標(biāo)管理責(zé)?任人，負(fù)責(zé)?部門對(duì)標(biāo)管?理工作的_?__落實(shí)和?與廠對(duì)標(biāo)管?理辦公室及?相關(guān)部門的?工作聯(lián)絡(luò)與?協(xié)調(diào)二是?指導(dǎo)各部門?將對(duì)標(biāo)工具?運(yùn)用到管理?創(chuàng)新課題的?實(shí)施當(dāng)中。?三是按照“?月度協(xié)調(diào)、?季度分析、?半年總結(jié)”?的要求，加?強(qiáng)了對(duì)各部?門對(duì)標(biāo)工作?的溝通協(xié)調(diào)?和檢查督導(dǎo)?，及時(shí)總結(jié)?，定期通報(bào)?。四是運(yùn)用?pdca循?環(huán)法，及時(shí)?針對(duì)指標(biāo)波?動(dòng)大或管理?短板制訂改?進(jìn)計(jì)劃，確?保對(duì)標(biāo)工作?扎實(shí)有效推?進(jìn)。（四?）制度/流?程建設(shè)為?做好與標(biāo)準(zhǔn)?化工作的對(duì)?接，今年我?科仍加強(qiáng)了?制度/流程?的督查、評(píng)?審工作，重?點(diǎn)從“制度?是否完善、?流程是否順?暢、操作是?否規(guī)范、執(zhí)?行是否到位?、監(jiān)督是否?有效、記錄?是否完善”?等多方位、?多角度對(duì)_?__項(xiàng)制度?___個(gè)業(yè)?務(wù)流程展開?督查，從檢?查情況反映?總體較好，?但也存在個(gè)?別制度實(shí)際?操作與現(xiàn)行?管理要求不?太匹配現(xiàn)象?，已及時(shí)提?出了改進(jìn)建?議。二是繼?續(xù)抓好制度?/流程的廢?、改、立工?作，今年_?__修訂管?理制度（不?含體系管理?文件）__?_項(xiàng)，新建?___項(xiàng)。?（五）統(tǒng)?計(jì)管理工作?1、加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)檢查與?督導(dǎo)。一是?為做好中煙?對(duì)我廠__?_年度內(nèi)管?監(jiān)督檢查的?迎檢工作，?今年___?月___日?，___相?關(guān)專業(yè)人員?對(duì)全廠的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、工?序記錄、原?始資料、臺(tái)?賬等結(jié)合內(nèi)?管監(jiān)督要求?進(jìn)行了督導(dǎo)?檢查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)提?出改進(jìn)要求?，并加以落?實(shí)。二是不?定期幫助指?導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員?健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)?賬。三是每?月不定期檢?查各部門的?統(tǒng)計(jì)工作，?確保各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表上報(bào)?及時(shí)、準(zhǔn)確?，統(tǒng)計(jì)資料?完整齊全，?從未出現(xiàn)任?何違法亂紀(jì)?現(xiàn)象。2?、充分發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)參謀職?能。一方面?為全面掌握?我廠生產(chǎn)物?耗水平，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)解決?生產(chǎn)物耗指?標(biāo)異常波動(dòng)?問(wèn)題，堅(jiān)持?月度收集數(shù)?據(jù)，季度進(jìn)?行總結(jié)分析?。另一方面?積極收集省?內(nèi)兄弟煙廠?指標(biāo)進(jìn)行對(duì)?比，及時(shí)糾?偏，較好地?發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)?參謀職能作?用。（六?）信息化工?作1、認(rèn)?真抓好年度?預(yù)算管理。?根據(jù)公司和?我廠《__?_認(rèn)真做好?___年投?資項(xiàng)目立項(xiàng)?申報(bào)工作_?__》和做?好年度預(yù)算?工作的精神?，信息化建?設(shè)總體設(shè)想?以符合行業(yè)?發(fā)展方向和?產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)?向，與公司?總體發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃相?一致，符合?公司資產(chǎn)布?局和結(jié)構(gòu)調(diào)?整方向，堅(jiān)?持注重投資?效率和效益?為原則，去?年___月?至年初，針?對(duì)各部門提?出的需求，?結(jié)合我廠具?體實(shí)際，在?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?研的情況下?，完成了年?度投資項(xiàng)目?立項(xiàng)和預(yù)算?申報(bào)工作。?2、認(rèn)真?抓好信息化?項(xiàng)目管理和?實(shí)施工作。?在接到公司?正式批復(fù)文?件后，綜合?實(shí)際情況，?___月，?制訂了《_?__年度公?司批復(fù)預(yù)算?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)?劃進(jìn)度表》?，明確了各?個(gè)項(xiàng)目具體?實(shí)施內(nèi)容、?責(zé)任人和完?成驗(yàn)收時(shí)間?。同時(shí)啟動(dòng)?項(xiàng)目實(shí)施，?在進(jìn)行了市?場(chǎng)再調(diào)研后?，二季度配?合物管科完?成了今年i?t投資項(xiàng)目?招投標(biāo)、合?同簽訂和采?購(gòu)工作。_?__月配合?物管科完成?了其它數(shù)碼?設(shè)備招投標(biāo)?前期工作。?其它資本性?支出和預(yù)算?項(xiàng)目也都在?按計(jì)劃安排?實(shí)施。另外?，___月?建成了我廠?圖書室圖書?管理系統(tǒng)項(xiàng)?目實(shí)施和驗(yàn)?收工作。_?__月中旬?至___月?初，按公司?安排部署完?成了行業(yè)卷?煙準(zhǔn)運(yùn)證制?證及到貨確?認(rèn)模式調(diào)整?項(xiàng)目。__?_月中下旬?，認(rèn)真__?_開展了公?司財(cái)務(wù)及供?應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)?部常規(guī)調(diào)研?和重點(diǎn)調(diào)研?工作。3?、認(rèn)真做好?企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與?信息系統(tǒng)日?常維護(hù)和安?全管理工作?。一是做好?信息系統(tǒng)的?后臺(tái)管理與?日常維護(hù)，?開展季度巡?檢和問(wèn)題處?理。二是及?時(shí)做好信息?系統(tǒng)安全升?級(jí)工作，做?好節(jié)假日安?全部署與檢?查工作。三?是結(jié)合信息?網(wǎng)絡(luò)與it?治理，__?_月分別對(duì)?兩個(gè)機(jī)房u?ps電源進(jìn)?行了檢修和?維保，做好?___s改?善與危險(xiǎn)源?辨識(shí)，開展?企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和?辦公設(shè)備的?日常檢查與?維護(hù)，保障?各設(shè)備正常?運(yùn)行。4?、抓好信息?化日常工作?管理。按照?行業(yè)“三查?”日常工作?和我廠標(biāo)準(zhǔn)?化體系推進(jìn)?以及___?s管理要求?，一是一季?度開展了辦?公流程梳理?，二季度，?梳理了機(jī)房?和數(shù)碼設(shè)備?管理___?項(xiàng)制度。二?是規(guī)范信息?化設(shè)備和低?值易耗品管?理臺(tái)帳。三?是___月?和___月?，圍繞今年?信息化工作?創(chuàng)新與改善?這個(gè)主題，?結(jié)合落實(shí)我?廠___s?管理要求，?針對(duì)全廠網(wǎng)?絡(luò)與通訊線?路開展了創(chuàng)?新改善第一?階段和第二?階段整理整?治活動(dòng)。?5、抓好信?息化隊(duì)伍建?設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，提?升應(yīng)用水平?。一是__?_月___?日___實(shí)?施了公司舉?辦的行業(yè)卷?煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)?用項(xiàng)目培訓(xùn)?。二是__?_月___?日至___?月___日?，完成了行?業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)?證制證及到?貨確認(rèn)模式?調(diào)整實(shí)施應(yīng)?用培訓(xùn)。三?是___月?___日_?__開展信?息化技術(shù)和?管理類書籍?讀書報(bào)告征?文比賽活動(dòng)?。四是分期?___it?知識(shí)和業(yè)務(wù)?系統(tǒng)知識(shí)培?訓(xùn)。四是_?__月，結(jié)?合我廠__?_年“安全?生產(chǎn)年”和?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)安?排，開展了?中心機(jī)房和?國(guó)家___?行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)決策管理?系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案演練?。通過(guò)這些?培訓(xùn)活動(dòng)，?鍛煉和提高?我廠信息化?人員綜合素?質(zhì)。（七?）質(zhì)量體系?建設(shè)工作?1、積極部?署和開展體?系年度策劃?與月度計(jì)劃?工作。年初?，根據(jù)上級(jí)?文件精神，?結(jié)合對(duì)以往?工作的總結(jié)?和調(diào)研成果?，以工作的?創(chuàng)新與改善?為出發(fā)點(diǎn)，?切實(shí)做好新?的一年質(zhì)量?體系建設(shè)總?體部署，先?后編制并經(jīng)?專題會(huì)議討?論通過(guò)了_?__年度《?質(zhì)量體系建?設(shè)工作策劃?書》、《內(nèi)?部審核計(jì)劃?書》、《產(chǎn)?品質(zhì)量專題?內(nèi)部審核策?劃》、《年?度質(zhì)量體系?建設(shè)工作檢?查方案》、?《___年?度質(zhì)量管理?體系培訓(xùn)計(jì)?劃》和《年?度質(zhì)量體系?建設(shè)工作考?核實(shí)施細(xì)則?》等指導(dǎo)月?度和日常工?作的文件，?全面策劃好?全年體系管?理工作。月?度各項(xiàng)工作?按年度總策?劃文件執(zhí)行?，做到有條?不紊開展體?系日常工作?。2、認(rèn)?真確定并分?解年度質(zhì)量?目標(biāo)，確保?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?___月，?針對(duì)公司和?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?工作的新要?求，通過(guò)召?開專題會(huì)議?、部門宣導(dǎo)?和討論等形?式評(píng)審和確?定了廠質(zhì)量?目標(biāo)，部門?分解目標(biāo)。?接著，指導(dǎo)?各部門分解?到崗位（機(jī)?臺(tái)）和個(gè)人?，針對(duì)各分?解目標(biāo)提出?具體對(duì)策措?施，明確各?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情?況檢查、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?方法和改進(jìn)?提高措施，?同時(shí)明確促?進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的跟蹤檢查?責(zé)任。通過(guò)?這些舉措，?促進(jìn)全員樹?立起“大質(zhì)?量意識(shí)，以?預(yù)防為主，?持續(xù)改進(jìn)”?的管理理念?，做到公司?的方針目標(biāo)?、企業(yè)的目?標(biāo)的層層落?實(shí)，讓每一?位員工都把?質(zhì)量方針和?自身目標(biāo)牢?記于心。?3、加強(qiáng)體?系___建?設(shè)與培訓(xùn)，?按期落實(shí)各?項(xiàng)工作與考?核。一是強(qiáng)?化了體系_?__建設(shè)。?___月中?旬，根據(jù)國(guó)?家局及公司?大體系的要?求，重新調(diào)?整了質(zhì)量體?系建設(shè)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?確認(rèn)了各部?門體系負(fù)責(zé)?人、體系兼?職管理員、?文件管理員?和內(nèi)審員，?明確其職責(zé)?和工作考核?。二是抓好?體系宣貫與?培訓(xùn)。__?_月上旬，?召開標(biāo)準(zhǔn)化?和體系管理?專題會(huì)議，?傳達(dá)貫徹落?實(shí)煙草行業(yè)?和公司標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?管理工作會(huì)?議文件精神?，各部門按?要求進(jìn)行系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)和?總結(jié)。__?_月___?日，召開了?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)啟動(dòng)大?會(huì)，并請(qǐng)_?__東方易?初咨詢公司?專家到會(huì)指?導(dǎo)。___?月___至?___日，?___人員?參加了公司?在我廠舉辦?的標(biāo)準(zhǔn)化體?系建設(shè)培訓(xùn)?。___月?，在全廠范?圍內(nèi)開展了?對(duì)國(guó)家局近?期發(fā)布的_?__個(gè)行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)以及公?司正式發(fā)布?實(shí)施的__?_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?文件學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。三是落?實(shí)管理體系?各項(xiàng)工作與?考核。__?_月和__?_月初，根?據(jù)我廠《質(zhì)?量管理體系?建設(shè)考核細(xì)?則》要求，?結(jié)合一、二?季度內(nèi)審工?作，認(rèn)真完?成了部門和?內(nèi)審員考評(píng)?工作，建立?了考核明細(xì)?臺(tái)帳。4?、認(rèn)真__?_體系文件?梳理與評(píng)審?，按期開展?文件（記錄?）專項(xiàng)檢查?活動(dòng)。__?_月中旬，?按標(biāo)準(zhǔn)化文?件的要求_?__各部門?對(duì)本部門編?制與執(zhí)行（?使用）的文?件（記錄）?進(jìn)行了一次?全面的梳理?并建立清單?。___月?下旬召開專?題會(huì)議，討?論評(píng)審了中?旬修訂的《?文件清單》?和《記錄清?單》。__?_月中旬，?根據(jù)年度檢?查活動(dòng)方案?要求，以評(píng)?價(jià)本廠審核?整改措施的?有效性，尋?找質(zhì)量管理?體系改進(jìn)機(jī)?會(huì)為目的，?開展了一次?專項(xiàng)檢查活?動(dòng)，檢查了?我廠___?年___月?份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題整改措?施實(shí)施效果?；驗(yàn)證__?_年___?月份認(rèn)證監(jiān)?督審核發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題以及?公司___?年___月?份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系問(wèn)題的整?改措施實(shí)施?效果。__?_月份對(duì)我?廠現(xiàn)行各類?文件進(jìn)行了?初步梳理和?匯總，同時(shí)?結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化?工作要求，?按計(jì)劃，_?__開展我?廠質(zhì)量體系?文件評(píng)審和?記錄的實(shí)用?性和規(guī)范性?開展專項(xiàng)檢?查。對(duì)我廠?現(xiàn)行的管理?文件和流程?進(jìn)行了調(diào)查?和評(píng)審。_?__月，對(duì)?我廠引用中?煙的記錄和?企業(yè)自行制?定的記錄進(jìn)?行了全面梳?理和匯總，?建立了我廠?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)?文件、體系?文件、規(guī)章?制度、紅頭?文件分類匯?總清單。按?質(zhì)量管理體?系文件是否?符合公司標(biāo)?準(zhǔn)要求，_?__月__?_至___?日___開?展了一次質(zhì)?量體系專項(xiàng)?檢查活動(dòng)，?評(píng)審了生產(chǎn)?設(shè)備和品管?兩個(gè)部門的?質(zhì)量體系文?件。___?月___日?-___日?根據(jù)《公司?___年質(zhì)?量管理體系?建設(shè)交流檢?查工作安排?》和《交流?檢查工作分?工表》的內(nèi)?容在全廠范?圍內(nèi)開展了?自查和整改?工作，將結(jié)?果向公司作?了反饋。?5、按期_?__季度內(nèi)?審工作。_?__月中旬?，我廠__?_開展了本?年度第一季?度的質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核活動(dòng)。?采用集中審?核的方式對(duì)?___個(gè)大?過(guò)程___?個(gè)子過(guò)程進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)檢?查活動(dòng)，共?提出整改項(xiàng)?___項(xiàng)，?一般不符合?項(xiàng)___項(xiàng)?。檢查各受?審部門的文?件執(zhí)行率都?在___%?以上。__?_月___?日至___?日，___?開展企業(yè)本?年度第二季?度的質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核，同時(shí)?___人員?參加并完成?了公司__?_的對(duì)贛南?卷煙廠進(jìn)行?的內(nèi)部交叉?管理體系內(nèi)?部審核工作?。6、做?好體系問(wèn)題?統(tǒng)計(jì)分析與?改正工作。?一是___?月份對(duì)各部?門___年?歷次審核發(fā)?現(xiàn)的不符合?及整改項(xiàng)分?別建立了臺(tái)?帳。___?月中、下旬?又對(duì)今年一?季度內(nèi)部審?核發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)和整?改項(xiàng)分部門?建立了明細(xì)?臺(tái)帳。通過(guò)?建立的臺(tái)帳?，認(rèn)真對(duì)歷?次審核發(fā)現(xiàn)?的不符合項(xiàng)?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?分析，提出?了改正措施?。二是積極?開展問(wèn)題整?改工作。_?__年__?_月中旬至?___月上?旬，積極_?__責(zé)任部?門對(duì)認(rèn)證監(jiān)?督審核發(fā)現(xiàn)?的___個(gè)?一般不符合?項(xiàng)進(jìn)行整改?，并于元月?___日將?整改結(jié)果提?交___審?核中心進(jìn)行?驗(yàn)證。__?_月中下旬?，積極開展?對(duì)公司__?_月份內(nèi)審?發(fā)現(xiàn)的__?_個(gè)一般不?符合項(xiàng)及_?__個(gè)觀察?整改項(xiàng)進(jìn)行?原因分析，?提出整改方?案和整改措?施，將__?_項(xiàng)問(wèn)題的?落實(shí)整改責(zé)?任，并對(duì)實(shí)?施的整改進(jìn)?行了效果驗(yàn)?證和歸檔。?___月_?__至__?_日主要是?針對(duì)___?年一季度審?核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?整改措施的?有效性專項(xiàng)?檢查，認(rèn)真?驗(yàn)證了其實(shí)?施效果。?二、今年工?作存在的問(wèn)?題和不足?回顧一年來(lái)?的工作，雖?然取得了一?些成效，但?也存在許多?不足，主要?表現(xiàn)在：?1、員工考?核體系有待?進(jìn)一步完善?。一是崗位?績(jī)效指標(biāo)的?提煉仍比較?粗放，細(xì)化?和量化做得?不到位；二?是崗位管理?不太規(guī)范，?缺乏一套比?較完善的崗?位規(guī)范化手?冊(cè)；三是崗?位素質(zhì)測(cè)評(píng)?基本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?，絕大多數(shù)?是憑印象打?分，致使崗?位評(píng)價(jià)有失?公平；四是?月度合約的?制訂不太規(guī)?范，績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)、完成情?況描述不到?位。2、?管理創(chuàng)新與?改善活動(dòng)有?待進(jìn)一步提?升。一是不?善于尋找工?作中的改善?點(diǎn)；二是不?善于從工作?亮點(diǎn)中挖掘?管理創(chuàng)新課?題；三是課?題的選題、?成果的總結(jié)?提煉水平還?不夠；四是?創(chuàng)新不注重?過(guò)程管理的?現(xiàn)象也比較?突出。3?、對(duì)標(biāo)管理?工作有待深?入推進(jìn)。一?是全員參與?對(duì)標(biāo)的良好?局面還未真?正實(shí)現(xiàn)；二?是雖然每季?___開展?了內(nèi)部對(duì)標(biāo)?評(píng)價(jià)工作，?但對(duì)標(biāo)桿部?門或機(jī)臺(tái)好?的經(jīng)驗(yàn)和做?法未進(jìn)行總?結(jié)提煉，予?以固化；三?是創(chuàng)新與對(duì)?標(biāo)的融合度?不夠，大多?數(shù)部門還未?開展對(duì)標(biāo)改?善工作的立?項(xiàng)申報(bào)，未?將創(chuàng)新課題?以對(duì)標(biāo)方式?制訂實(shí)施計(jì)?劃。4、?質(zhì)量管理體?系有待進(jìn)一?步提高運(yùn)行?質(zhì)量。一是?iso__?_標(biāo)準(zhǔn)和體?系文件宣貫?培訓(xùn)力度不?夠，全員對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)和體系?文件的認(rèn)知?度不高；內(nèi)?審員審核技?巧不高；二?是內(nèi)審力度?不夠、持續(xù)?改進(jìn)的重點(diǎn)?不突出，_?__開展質(zhì)?量管理體系?內(nèi)部審核和?改進(jìn)，全程?跟蹤指導(dǎo)和?糾正措施實(shí)?施效果不明?顯；三是企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)剛剛起步?，___實(shí)?施體系文件?評(píng)審和制/?修訂工作還?不是很充分?、協(xié)調(diào)性和?可操作性不?強(qiáng)；四是開?展的體系文?件執(zhí)行督查?專項(xiàng)活動(dòng)效?果不明顯，?體系文件的?有效執(zhí)行率?有待進(jìn)一步?提高。5?、信息化工?作推進(jìn)力度?不夠。一是?信息化項(xiàng)目?總體推進(jìn)步?伐緩慢，項(xiàng)?目資金執(zhí)行?率不高。二?是員工培訓(xùn)?不夠，培訓(xùn)?計(jì)劃目前只?實(shí)施了__?_項(xiàng)。三是?各項(xiàng)信息化?制度有待進(jìn)?一步梳理與?完善。三?、___年?工作打算?今后，企業(yè)?管理科繼續(xù)?按照公司的?工作規(guī)劃，?進(jìn)一步在完?善對(duì)標(biāo)工作?機(jī)制、規(guī)范?績(jī)效管理體?系運(yùn)行、加?強(qiáng)制度流程?建設(shè)、發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)參謀上?下功夫，一?如既往地認(rèn)?真履行參謀?、助手、協(xié)?調(diào)、服務(wù)、?把關(guān)、督導(dǎo)?等六大職能?，做好創(chuàng)新?、對(duì)標(biāo)、績(jī)?效管理、統(tǒng)?計(jì)管理、制?度流程建設(shè)?等工作。?1、進(jìn)一步?完善對(duì)標(biāo)工?作機(jī)制。一?是要繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理?的宣貫培訓(xùn)?，進(jìn)一步提?高全體干部?職工對(duì)對(duì)標(biāo)?管理的認(rèn)識(shí)?和理解；二?是要抓好對(duì)?標(biāo)與各項(xiàng)管?理工作的有?機(jī)融合，針?對(duì)企業(yè)各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理中?的薄弱環(huán)節(jié)?，制訂改進(jìn)?措施，解決?管理中的問(wèn)?題，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理工作?。重點(diǎn)抓好?班組管理、?崗位勝任力?管理、廉能?管理、執(zhí)行?力管理、質(zhì)?量安全管理?、標(biāo)準(zhǔn)化管?理等六個(gè)管?理創(chuàng)新課題?的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)?工作，確保?取得實(shí)效。?三是要繼續(xù)?加大對(duì)標(biāo)工?作的過(guò)程管?理，確保對(duì)?標(biāo)工作及主?要經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)每月有?跟蹤檢查，?每季有問(wèn)題?診斷、有分?析總結(jié)，有?改善措施，?不斷提升對(duì)?標(biāo)工作水平?。四是要加?大好做法、?好經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)提煉，借?標(biāo)準(zhǔn)化推行?之機(jī)，將之?形成標(biāo)準(zhǔn)予?以固化，從?而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)?工作常態(tài)化?。2、進(jìn)?一步規(guī)范績(jī)?效管理體系?運(yùn)行。一是?要繼續(xù)加強(qiáng)?績(jī)效管