高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?評(píng)審時(shí)政治?思想和業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?個(gè)人政治思?想和業(yè)務(wù)工?作總結(jié)中?國(guó)___股?份有限公司?李李【摘?要】本報(bào)?告從專業(yè)角?度將筆者近?年來(lái)的政治?思想和業(yè)務(wù)?工作從以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行系統(tǒng)總結(jié)?：1.理?論聯(lián)系實(shí)際?，因司而異?的建設(shè)人力?資源體系；?2.與時(shí)?俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)?資委要求，?積極探索人?力資源綜合?提升；3?.人才為本?籌建專業(yè)團(tuán)?隊(duì)，為公司?發(fā)展保駕護(hù)?航；4.?推行ehr?系統(tǒng)，用現(xiàn)?代信息手段?提高人力資?源管理效率?；5.學(xué)?海無(wú)涯，不?斷學(xué)習(xí)和更?新知識(shí)；?6.嚴(yán)于律?已，爭(zhēng)做又?紅又專的好?表率。本?人___年?___月畢?業(yè)于___?學(xué)___專?業(yè)，獲法學(xué)?學(xué)士學(xué)位。?曾先后在國(guó)?內(nèi)知名企業(yè)?如aaa制?藥（新加坡?上市公司）?、bbb（?___上市?公司）、c?cc（中國(guó)?最早且規(guī)模?最大的汽車?設(shè)計(jì)公司）?等公司從事?專業(yè)人力資?源管理工作?，并與__?_年加盟中?國(guó)ddd（?上市央企）?。本人自?畢業(yè)___?年以來(lái)，一?直致力于人?力資源管理?工作的研究?與開(kāi)發(fā)，樂(lè)?于學(xué)習(xí)勤于?鉆研，對(duì)人?力資源管理?各模塊均有?深刻認(rèn)識(shí)與?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)，在為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的聰?明才智的過(guò)?程中，也使?個(gè)人的專業(yè)?技術(shù)能力得?到了充實(shí)和?提高。按照?___市評(píng)?聘經(jīng)濟(jì)師專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?的有關(guān)規(guī)定?，我符合高?級(jí)經(jīng)濟(jì)師專?業(yè)職務(wù)破格?申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)?，現(xiàn)將我的?相關(guān)情況總?結(jié)如下：?一、理論聯(lián)?系實(shí)際，因?司而異的建?設(shè)人力資源?體系。畢?業(yè)伊始，在?aaa公司?時(shí)有幸?guī)煆?當(dāng)時(shí)公司人?力資源顧問(wèn)?即中國(guó)人民?大學(xué)教授?f老師，被?委以重任配?合其全面規(guī)?范公司人力?資源體系建?設(shè)工作，負(fù)?責(zé)公司薪酬?福利、考核?管理與培訓(xùn)?等工作，制?訂公司薪酬?實(shí)施細(xì)則、?考核管理辦?法、培訓(xùn)辦?法等。清理?并規(guī)范了全?國(guó)___個(gè)?辦事處/分?公司的薪酬?福利管理、?考核管理、?人事管理、?個(gè)人收益分?配方案等，?___應(yīng)屆?畢業(yè)生入職?培訓(xùn)、年度?及半年度地?區(qū)經(jīng)理/大?區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)?。在該單位?的工作尤其?是f老師的?親身教導(dǎo)，?為我以后從?事更深層次?的人力資源?工作的開(kāi)展?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，培?養(yǎng)了正確的?思維與濃厚?的興趣。?針對(duì)所服務(wù)?公司的實(shí)際?情況，我創(chuàng)?造性的建立?或完善了公?司的人力資?源管理體系?。招聘方面?曾根據(jù)勝任?素質(zhì)模型理?論，開(kāi)展調(diào)?研，整理公?司勝任素質(zhì)?模型并與專?業(yè)公司合作?，開(kāi)發(fā)測(cè)試?題庫(kù)，為公?司招聘合適?人才，提供?參考，完善?并重塑了公?司的招聘體?系。培訓(xùn)方?面根據(jù)is?o體系、c?mm認(rèn)證體?系要求，建?立公司培訓(xùn)?體系；結(jié)合?不同公司的?團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及?企業(yè)文化要?求，制訂培?訓(xùn)管理辦法?、內(nèi)部講師?管理辦法、?入職導(dǎo)師制?、外派培訓(xùn)?管理辦法等?，建立公司?分類立體培?訓(xùn)體系，充?分調(diào)動(dòng)內(nèi)部?資源，實(shí)現(xiàn)?知識(shí)共享，?將培訓(xùn)與職?稱晉升、年?度考核、崗?位調(diào)動(dòng)和晉?升等掛鉤，?調(diào)動(dòng)員工的?培訓(xùn)積極性?，實(shí)現(xiàn)由"?心動(dòng)"到"?行動(dòng)"的改?變?？?jī)效管?理實(shí)質(zhì)是將?___戰(zhàn)略?目標(biāo)層層分?解落實(shí)到每?個(gè)部門(mén)每個(gè)?崗位每個(gè)人?，并確保各?層次目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；因此?從績(jī)效計(jì)劃?、績(jī)效跟蹤?到績(jī)效考評(píng)?、績(jī)效反饋?與改進(jìn)，要?保持持續(xù)的?溝通、糾偏?、調(diào)整、優(yōu)?化；是一個(gè)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理過(guò)程?，曾創(chuàng)建三?色五星動(dòng)態(tài)?（范本）績(jī)?效管理法，?規(guī)范績(jī)效管?理工作；亦?曾推進(jìn)"平?衡計(jì)分卡＋?戰(zhàn)略地圖"?的績(jī)效管理?模式；通過(guò)?上述措施改?被動(dòng)的靜態(tài)?考核為主動(dòng)?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?為公司效益?的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)?略目標(biāo)的分?解，提供了?有力的支撐?。薪酬福利?工作，曾根?據(jù)不同公?司推行過(guò)職?能職務(wù)工資?制、工效掛?鉤工資制等?，主持過(guò)崗?位分析與崗?位說(shuō)明編制?工作，提出?福利自助餐?模式，等等?，在提高員?工滿意度，?提升公司凝?聚力方面，?裨益良多。?員工關(guān)系方?面，關(guān)心員?工成長(zhǎng)與情?緒，重視并?合理利用公?司中的非正?式___的?作用與影響?，積極疏導(dǎo)?和化解員工?矛盾，大事?化小，小事?化了，為公?司創(chuàng)建和諧?的內(nèi)部發(fā)展?環(huán)境，盡職?貢獻(xiàn)。在整?體人力資源?體系建設(shè)過(guò)?程中，通過(guò)?崗位設(shè)置、?內(nèi)部競(jìng)聘、?薪酬分配、?分級(jí)分類培?訓(xùn)等，創(chuàng)建?良好的內(nèi)部?發(fā)展階梯，?為員工職業(yè)?生涯規(guī)劃提?供平臺(tái)，將?員工發(fā)展與?企業(yè)發(fā)展相?結(jié)合，實(shí)現(xiàn)?員企雙贏。?二、與時(shí)?俱進(jìn)響應(yīng)國(guó)?資委要求，?積極探索人?力資源綜合?提升。_?__年是中?國(guó)企業(yè)尤其?是央企管理?提升開(kāi)啟年?。隨著國(guó)資?委對(duì)管理提?升的要求及?重視，人力?資源作為企?業(yè)發(fā)展的第?一資源，是?企業(yè)實(shí)現(xiàn)"?做優(yōu)做強(qiáng)"?的基本保障?，是中央企?業(yè)管理提升?活動(dòng)的核心?環(huán)節(jié)。作為?ddd公司?的人力資源?部部長(zhǎng)，全?面主持本公?司人力資源?綜合提升活?動(dòng)推進(jìn)及方?案制訂、實(shí)?施。分階段?開(kāi)展自我診?斷、專項(xiàng)總?結(jié)等，提出?專項(xiàng)提升的?細(xì)化方案：?1234式?即圍繞__?_個(gè)總目標(biāo)?、建設(shè)__?_支人才隊(duì)?伍、實(shí)施_?__項(xiàng)重點(diǎn)?工程、健全?4大配套人?力資源政策?，并根據(jù)中?國(guó)汽研整體?安排，有條?不紊的推進(jìn)?。將ddd?公司的人力?資源管理提?升活動(dòng)引向?縱深，有益?于全面提升?公司人力資?源綜合管理?水平。三?、人才為本?籌建專業(yè)團(tuán)?隊(duì)，為公司?發(fā)展保駕護(hù)?航。企業(yè)?無(wú)人則止，?尤其是科技?型企業(yè)，人?才是第一資?源，人才優(yōu)?勢(shì)是第一優(yōu)?勢(shì)。曾根據(jù)?需要，對(duì)重?組后bbb?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)?化與組建。?在某藥業(yè)時(shí)?，公司新成?立，只有專?利與資金，?但無(wú)人員，?從無(wú)到有，?建立公司各?辦事處并?全面負(fù)責(zé)團(tuán)?隊(duì)組建與培?訓(xùn)，使公司?初具規(guī)模，?走向正常運(yùn)?營(yíng)通道。在?aaa公司?，面對(duì)汽車?設(shè)計(jì)人才奇?缺、數(shù)億項(xiàng)?目無(wú)人承接?的局面，打?破傳統(tǒng)招聘?模式，"有?公司需要人?才的地方，?就是人才市?場(chǎng)"，深入?整車廠、零?部件廠等，?獵取公司所?需人才，為?公司發(fā)展亦?為中國(guó)汽車?自主設(shè)計(jì)的?發(fā)展，做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。加盟dd?d公司后，?將原本十幾?人的產(chǎn)品中?心，一度打?造為擁有近?___名設(shè)?計(jì)技術(shù)人才?的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?，成為中國(guó)?汽車設(shè)計(jì)市?場(chǎng)的一匹黑?馬，在打通?ddd公司?產(chǎn)業(yè)鏈間的?協(xié)調(diào)、擴(kuò)大?市場(chǎng)知名度?方面，做出?了一定的貢?獻(xiàn)；根據(jù)d?dd公司戰(zhàn)?略發(fā)展需要?，積極引進(jìn)?科技高端人?才，目前已?簽定引進(jìn)海?外專兼職人?才約___?人，其中_?__人獲評(píng)?國(guó)家"__?_"。四?、推行eh?r系統(tǒng)，用?現(xiàn)代信息手?段提高人力?資源管理效?率。在潛?心鉆研專業(yè)?技術(shù)知識(shí)的?同時(shí)，我還?積極探索及?引進(jìn)和開(kāi)發(fā)?ehr系統(tǒng)?。早在aa?a和bbb?公司工作時(shí)?，我就自行?設(shè)計(jì)公司自?用的人力資?源系統(tǒng)中的?人事系統(tǒng)、?考勤系統(tǒng)、?薪酬福利系?統(tǒng)及招聘系?統(tǒng)等，設(shè)計(jì)?網(wǎng)上圖書(shū)管?理系統(tǒng)及車?輛、訂餐系?統(tǒng)、郵件系?統(tǒng)等，并將?上述系統(tǒng)與?dmp平臺(tái)?的oa系統(tǒng)?接合，形成?公司小型整?體協(xié)同辦公?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化。針?對(duì)現(xiàn)代公司?異地辦公員?工越來(lái)越多?、時(shí)間很難?集中的特征?，與___?時(shí)代光華聯(lián)?合開(kāi)發(fā)el?enain?g網(wǎng)絡(luò)視頻?培訓(xùn)系統(tǒng)，?徹底改變了?傳統(tǒng)教育培?訓(xùn)方式，使?高科技、現(xiàn)?代化的技術(shù)?手段真正服?務(wù)于企業(yè)管?理，極大提?高了人力資?源管理水平?與效率。同?時(shí)ehr系?統(tǒng)的實(shí)施，?要求企業(yè)的?人力資源管?理流程非常?清晰，職責(zé)?非常明確，?即為員工成?長(zhǎng)如輪崗提?供平臺(tái)，又?可降低人員?變動(dòng)引發(fā)的?管理風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)明確職?責(zé)減少推萎?；讓員工"?辛苦心不苦?"。五、?學(xué)海無(wú)涯，?不斷學(xué)習(xí)和?更新知識(shí)。?現(xiàn)代社會(huì)?的發(fā)展日新?月異，知識(shí)?更新十分迅?速，尤其是?企業(yè)管理知?識(shí)。如果不?及時(shí)補(bǔ)充新?知識(shí)，不經(jīng)?常進(jìn)行不間?斷的學(xué)習(xí)和?交流，就不?能適應(yīng)企業(yè)?技術(shù)管理工?作的需要，?就要被淘汰?。我利用一?切機(jī)會(huì)積極?參加各種形?式的培訓(xùn)，?除ddd公?司內(nèi)部安排?的培訓(xùn)、中?國(guó)___集?團(tuán)安排的培?訓(xùn)外，還積?極報(bào)名參加?在職研究生?教育培訓(xùn)、?人力資源經(jīng)?理班、人力?資源總監(jiān)等?專業(yè)培訓(xùn)，?響應(yīng)___?市___部?和科委"走?出去"的號(hào)?召，參加到?"人才強(qiáng)院?"班到__?_等地考察?交流。通過(guò)?各種繼續(xù)再?教育培訓(xùn)班?，使我始終?保持著旺盛?的求知欲，?同時(shí)也讓我?的專業(yè)技術(shù)?水平不斷地?得到提高，?進(jìn)一步提升?了自身的理?論知識(shí)和實(shí)?際業(yè)務(wù)水平?。結(jié)合實(shí)際?工作開(kāi)展及?理論研究，?近年來(lái)發(fā)表?具有一定水?平的專業(yè)論?文___篇?，刊物均具?有cn和i?ssn刊號(hào)?。六、嚴(yán)?于律已，爭(zhēng)?做又紅又專?的好表率?在政治上，?我對(duì)自己嚴(yán)?格要求，積?極參加各項(xiàng)?政治活動(dòng)，?自覺(jué)學(xué)習(xí)政?治理論，努?力提高自己?的政治理論?修養(yǎng)，思想?上行動(dòng)上同?___保持?一致。具有?較強(qiáng)的大局?意識(shí)和__?_觀念，工?作上以事業(yè)?為重，不計(jì)?個(gè)人得失，?擺正位置，?把員工的利?益放在首位?，努力實(shí)踐?全心全意為?員工服務(wù)的?根本宗旨。?在工作中做?到公平公正?、公道正派?，具有較強(qiáng)?的敬業(yè)精神?和奉獻(xiàn)精神?，工作中吃?苦耐勞，積?極主動(dòng)，作?風(fēng)踏實(shí)，不?推諉扯皮，?講求效率。?工作中注意?調(diào)查研究，?勤于思