薪酬福利管理課件工資獎(jiǎng)金津貼、補(bǔ)貼利潤(rùn)分享凈資產(chǎn)增值分享股票增值分享股票增值職位消費(fèi)貨幣化福利及福利措施教育培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù)醫(yī)療保障社會(huì)保險(xiǎn)離退休保障帶薪休假旅游休假職業(yè)指導(dǎo)工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性有成就感能發(fā)揮才華有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位有榮耀的頭銜能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)合理的政策融洽的工作氛圍志趣相投的同事恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志舒適的工作條件彈性的工作制便利的交通通訊社會(huì)效益好企業(yè)有品牌企業(yè)文化和價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可企業(yè)規(guī)模大經(jīng)濟(jì)效益好企業(yè)的產(chǎn)品受到社會(huì)公認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬于前沿去上班了，報(bào)酬系統(tǒng)硬報(bào)酬系統(tǒng)軟報(bào)酬系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)硬報(bào)酬薪酬主系統(tǒng)薪酬輔系統(tǒng)工資獎(jiǎng)金津貼、補(bǔ)貼利潤(rùn)分享凈資產(chǎn)增值分享股票增值分享股票增值職位消費(fèi)貨幣化福利及福利措施教育培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù)醫(yī)療保障社會(huì)保險(xiǎn)離退休保障帶薪休假旅游休假職業(yè)指導(dǎo)軟報(bào)酬系統(tǒng)工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性有成就感能發(fā)揮才華有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位有榮耀的頭銜能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)合理的政策融洽的工作氛圍志趣相投的同事恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志舒適的工作條件彈性的工作制便利的交通通訊社會(huì)效益好企業(yè)有品牌企業(yè)文化和價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可企業(yè)規(guī)模大經(jīng)濟(jì)效益好企業(yè)的產(chǎn)品受到社會(huì)公認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)屬于前沿工作本身工作環(huán)境企業(yè)形象紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位18年，紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅900多億，紅塔無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值400多億。而褚本人17年總收入僅80萬(wàn)元。原云南玉溪紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總裁尷尬的現(xiàn)實(shí)——59歲現(xiàn)象褚時(shí)健1979年10月任玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)。1990年褚時(shí)健被授予全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽(yù)獎(jiǎng)“金球獎(jiǎng)”。1994年，褚時(shí)健被評(píng)為全國(guó)“十大改革風(fēng)云人物”。褚時(shí)健使紅塔山成為中國(guó)名牌，他以戰(zhàn)略性的眼光，強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)，抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，地方財(cái)政支柱。在效力紅塔的18年中，為國(guó)家創(chuàng)造的利稅高達(dá)991億，加上紅塔山的品牌價(jià)值400多億，他為國(guó)家貢獻(xiàn)的利稅至少有1400億。

把破落的地方小廠打造成創(chuàng)造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)。1999年1月9日，褚時(shí)健被處無(wú)期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。黯然離開執(zhí)掌18年的紅塔蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前（曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等）“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng)，拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板享受國(guó)務(wù)院特殊津——“甘肅第一貪”

尷尬的現(xiàn)實(shí)——59歲現(xiàn)象59歲現(xiàn)象原因是什么？薪酬的功能（一）薪酬對(duì)員工的功能維持和保障的功能激勵(lì)功能信號(hào)功能（二）薪酬對(duì)企業(yè)的功能：控制經(jīng)營(yíng)成本改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效塑造、強(qiáng)化企業(yè)文化支持企業(yè)變革（三）薪酬對(duì)社會(huì)的功能

資源的優(yōu)化配置一、相關(guān)知識(shí)鏈接薪酬的概念薪酬的構(gòu)成與水平薪酬制度薪酬管理的含義及內(nèi)容薪酬管理的影響因素（一）薪酬的概念概念：?jiǎn)T工向其所在單位組織提供勞動(dòng)或服務(wù)，而從組織得到的以貨幣形式或非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償或報(bào)酬?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬組成傳統(tǒng)薪酬（二）薪酬的構(gòu)成職務(wù)工資技能工資崗位工資工齡工資基本薪酬間接薪酬績(jī)效薪酬薪酬水平薪酬水平的類型：市場(chǎng)領(lǐng)先型市場(chǎng)跟隨型成本導(dǎo)向型混合型

薪酬水平是指企業(yè)薪酬相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬絕對(duì)值的高低。（三）薪酬制度薪酬制度：是指組織的工資制度，是關(guān)于組織標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬的制度。根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、勞動(dòng)時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。配對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇了，每個(gè)企業(yè)開始招兵買馬。以下薪酬類型和崗位怎樣匹配妥當(dāng)，為什么？大學(xué)教師車間生產(chǎn)工人銷售代表崗位工資計(jì)件工資70%傭金+30%基本工資職務(wù)工資績(jī)效工資固定工資+津貼+獎(jiǎng)金+福利70%固定工資+30%績(jī)效工資基本工資制度的幾種類型計(jì)時(shí)工資制保安人員：工資標(biāo)準(zhǔn)：7.5元/小時(shí)排班情況：第一周：37第二周：40第三周：37：第四周：40請(qǐng)問：該保安可以拿多少錢？計(jì)時(shí)工資制工作時(shí)間的長(zhǎng)短來職工個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量具體工資

計(jì)時(shí)工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際工作時(shí)間我國(guó)常用的計(jì)時(shí)工資制度形式月工資制日工資制小時(shí)工資制計(jì)算某區(qū)域西門子公司服務(wù)部小張，某月服務(wù)數(shù)據(jù)為：這個(gè)月，小張可以拿多少錢？項(xiàng)目數(shù)量人工費(fèi)洗衣機(jī)清洗服務(wù)15臺(tái)50￥/臺(tái)電熱水器清洗服務(wù)10100￥/臺(tái)冰箱檢修770￥/臺(tái)計(jì)件工資制度工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（作業(yè)量）預(yù)先規(guī)定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資工作數(shù)額=合格產(chǎn)品數(shù)量*計(jì)件單價(jià)提成工資制員工銷售產(chǎn)品的數(shù)量事先確定的銷售單位產(chǎn)品的提成金額或提成比例標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資技術(shù)等級(jí)工資制員工實(shí)際的達(dá)到的技術(shù)等級(jí)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以及勞動(dòng)熟練程度劃分等級(jí)和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資崗位或職務(wù)等級(jí)工資制員工實(shí)際崗位或職務(wù)等級(jí)按照崗位或職務(wù)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資結(jié)構(gòu)工資制（多元化工資制、分解工資制、組合工資制）員工實(shí)際每一個(gè)工資單元的水平根據(jù)工資的功能劃分若干工資單元，各單元規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)或工資額度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資∑結(jié)構(gòu)工資制一般包括：基礎(chǔ)工資崗位工資技能工資效益工資浮動(dòng)工資年功工資適用于企業(yè)各類員工崗位技能工資制員工實(shí)際數(shù)量和等級(jí)根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等要素評(píng)價(jià)為依據(jù)，以崗位、技能工資為主體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資

崗位技能工資制從本質(zhì)上說，崗位技能工資制也是結(jié)構(gòu)工資制中更為規(guī)范化的一種具體形式?；竟べY單元：崗位工資技能工資輔助工資單元工齡工資。。

薪點(diǎn)工資制員工崗位實(shí)際的達(dá)到的點(diǎn)數(shù)根據(jù)要素計(jì)點(diǎn)法確定要計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)值標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成量（實(shí)際水平）具體工資=點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)值該工資單顯示該企業(yè)的工資制度屬于哪一種？（四）薪酬管理的概念和內(nèi)容1、薪酬管理概念

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)范的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素，從而確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和控制的過程。2、薪酬管理的內(nèi)容（五）薪酬管理的影響因素第一類：外在環(huán)境因素包括：政府政令、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、工會(huì)、勞動(dòng)市場(chǎng)、團(tuán)體協(xié)商、生活水平等。第二類：組織內(nèi)在因素包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)能力、預(yù)算控制、企業(yè)規(guī)模、比較工作價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力、公平因素等。第三類：?jiǎn)T工個(gè)人因素包括:年資、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、教育程度、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)人協(xié)商能力等。（六）福利含義、分類、特點(diǎn)廣義：P213狹義：又稱職業(yè)福利或勞動(dòng)福利，是企業(yè)為了滿足員工的生活需要，在工資收入之外向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)務(wù)及其他服務(wù)形式。福利的分類社會(huì)保險(xiǎn)制度板塊養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)法定假期含義：企業(yè)職工依法享有的休息時(shí)間。1、法定節(jié)假日新年元旦（1月1日放假1天）春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二放假3天）、勞動(dòng)節(jié)（5月1日放假1天）、國(guó)慶節(jié)（10月1日、2日、3日放假3天）清明節(jié)（放假1天）、端午節(jié)（放假1天）中秋節(jié)（放假1天）

福利的特點(diǎn)案例分析

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。由一批志同道合的朋友的拼搏，發(fā)展迅速到幾百人的公司，業(yè)務(wù)收入發(fā)展到每月上千萬(wàn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家工作積極性越來越低，也越來越計(jì)較。

公司老總黃明裁受到松下幸之助的‘高薪資、高效率’的啟迪，感到：“公司發(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，一是對(duì)老員工辛勤工作的回報(bào)，二是吸引高素質(zhì)人才加盟。”為此，公司重新制定了報(bào)酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了重新裝修。預(yù)測(cè)一下這一決策的效果及理由。案例分析高薪的效果立竿見影，公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。兩個(gè)月后，大家又慢慢回復(fù)到懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。討論：如何設(shè)計(jì)薪酬，能讓薪酬起到激勵(lì)的作用？調(diào)動(dòng)工作積極性？二、如何進(jìn)行薪酬管理？討論怎樣設(shè)計(jì)薪酬，才會(huì)讓人感到公平？薪酬體系設(shè)計(jì)必須考慮的問題1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力---薪酬調(diào)查

2、對(duì)內(nèi)具有公正性---崗位評(píng)價(jià)

3、對(duì)員工具有激勵(lì)性---適當(dāng)拉開差距薪酬管理的整體思路內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬調(diào)查崗位評(píng)價(jià)薪酬制度薪酬制度應(yīng)用（一）崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)的含義：在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以確定崗位在公司中的相對(duì)價(jià)值的過程。崗位評(píng)價(jià)方法常用方法：（二）薪酬調(diào)查含義：通過各種手段，來獲取相關(guān)組織各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。薪酬調(diào)查原則：薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟應(yīng)聘者內(nèi)部滿意度調(diào)查（三）薪酬結(jié)構(gòu)指員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。固定工資——浮動(dòng)工資——特殊津貼60%——30%——10%（四）薪酬的常規(guī)管理薪資總額預(yù)算管理薪資比率總額法：薪酬總額=薪資比×銷售額（利潤(rùn)）盈虧平衡點(diǎn)法收入=成本時(shí)，薪資成本的額度（允許的上限）討論：薪酬的發(fā)放公開性與保密性的處理？（五）薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整方式三、如何進(jìn)行福利管理？福利的力量福利需要企業(yè)支付一定經(jīng)濟(jì)資源才能實(shí)現(xiàn)，為什么不直接