招聘渠道分析與選擇招聘渠道分析與選擇1內(nèi)容人員招聘的兩大渠道二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一23內(nèi)容人員招聘的兩大渠道二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析2一、招聘渠道分析與選擇的意義1、招聘流程“中間陷落”的趨勢

2、漏斗原理——進(jìn)口決定出口

3、渠道策略——批量化解決招聘問題渠道第一（人才來源）甄選第二（人才標(biāo)準(zhǔn)）5一、招聘渠道分析與選擇的意義1、招聘流程“中間陷落”的趨勢

3二、人員招聘的兩大渠道1、內(nèi)部招聘了解全面，招聘成本低可鼓舞士氣，激勵員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報來源局限、水平有限不能引進(jìn)先進(jìn)的理念可能造成內(nèi)部矛盾“近親繁殖”優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6二、人員招聘的兩大渠道1、內(nèi)部招聘了解全面，招聘成本低來源局4二、人員招聘的兩大渠道2、外部招聘生源廣，有利于招到一流人才引進(jìn)新思想，新方法樹立對外形象進(jìn)入工作角色慢，適應(yīng)周期長影響內(nèi)部員工的積極性招聘成本高優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)7二、人員招聘的兩大渠道2、外部招聘生源廣，有利于招到一流人才58869保定某公司成立已經(jīng)20年，而且目前處于發(fā)展上升期，現(xiàn)公司需人力資源主管1名，請問應(yīng)該采用內(nèi)部招聘還是外部招聘的方式？案例分析：討論時間：10分鐘，每小組選1名代表進(jìn)行發(fā)表，每小組發(fā)表時間5分鐘9保定某公司成立已經(jīng)20年，而且目前處于發(fā)展上升期，現(xiàn)公司需7三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘會短時間內(nèi)收集較多求職者信息招聘成本較低企業(yè)可以借此機(jī)會進(jìn)行廣告宣傳很難招聘到高級人才效率不高畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗(yàn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：通用型崗位及一般專業(yè)崗位10三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘會短時間內(nèi)收集較8三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：公司后續(xù)人才梯隊(duì)——應(yīng)屆大學(xué)生缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本高對工作期待過于理想化，容易產(chǎn)生不滿11三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之校園招聘能夠找到足夠9三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對低，信息傳播面廣吸引更多的求職者有助于樹立企業(yè)形象優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：普通工程師、一般管理人員等不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量不能進(jìn)行面對面的交流不適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)12三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本10三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之獵頭招聘可以招聘到高級人才專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：高級技術(shù)人員及高級管理人員招聘成本高與企業(yè)文化融入周期長13三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之獵頭招聘可以招聘到高11141412案例分析：江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實(shí)不到位。公司有為中高層提供住房補(bǔ)貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦？15案例分析：江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力13思考：1、你認(rèn)為這個公司下一步要招聘什么樣的人才？2、公司如何建立有效的人才進(jìn)出機(jī)制？3、如何有效的選擇、評估招聘渠道？討論時間：15分鐘，每小組選1名代表進(jìn)行發(fā)表，每小組發(fā)表時間5分鐘。16思考：1614SWOT分析優(yōu)勢：1、企業(yè)屬高速發(fā)展期2、老板低調(diào)、不小氣3、公司中高層福利待遇在當(dāng)?shù)貙僦械绕狭觿荩?、公司的人力資源管理弱2、人員缺乏，且流動率高機(jī)會：選擇合理的渠道可以提高公司知名度威脅：新老人員的斗爭會給公司發(fā)展帶來一定的內(nèi)耗17SWOT分析優(yōu)勢：劣勢：機(jī)會：威脅：1715與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理建立選擇獵頭與報紙媒體合結(jié)合的模式建立有效的招聘團(tuán)隊(duì)新洲獵頭2人公司內(nèi)部助理1人項(xiàng)目外聘顧問1人，面試考官6人制定招聘計劃時間表、規(guī)范招聘流程專業(yè)的、細(xì)致的面試設(shè)計具體解決措施：18與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理具體解決措施：1816三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之報刊招聘內(nèi)容多少可以靈活選擇針對某一特定區(qū)域優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：一線人員、廚師或技能人員時效性強(qiáng)，很多潛在的求職者可能看不到19三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之報刊招聘內(nèi)容多少可以17三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之晉升激勵員工更加努力工作可以降低對權(quán)力有特殊偏好的員工的激勵成本獲得內(nèi)部晉升員工對企業(yè)非常熟悉，對新崗位的磨和期短優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：運(yùn)營成熟的企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部提拔受工作性質(zhì)的制約內(nèi)部提拔容易加劇企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭20三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之晉升激勵員工更加努力18三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之輪崗可以培養(yǎng)全面手，有利于選擇接班人和管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢可以換位思考，以后不再出現(xiàn)本位主義，而相互推卸責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：運(yùn)作成熟且崗位人員配備完備的企業(yè)工作人員不利于引進(jìn)外部先進(jìn)的工作理念21三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之輪崗可以培養(yǎng)全面手，19課程回顧人員招聘的兩大來源二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一22課程回顧人員招聘的兩大來源二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道20

如今人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競爭對手作戰(zhàn)，更是與自身作戰(zhàn)。

在這場戰(zhàn)爭中，渠道之戰(zhàn)無疑是最明智之戰(zhàn)，也是最重要之戰(zhàn)！

在這場戰(zhàn)爭中，機(jī)遇與風(fēng)險并存，需要智慧與勇氣俱備，渠道選擇上更需要前者，渠道執(zhí)行時更需要后者。

與招聘工作者共勉23

21招聘渠道分析與選擇招聘渠道分析與選擇22內(nèi)容人員招聘的兩大渠道二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一233內(nèi)容人員招聘的兩大渠道二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析23一、招聘渠道分析與選擇的意義1、招聘流程“中間陷落”的趨勢

2、漏斗原理——進(jìn)口決定出口

3、渠道策略——批量化解決招聘問題渠道第一（人才來源）甄選第二（人才標(biāo)準(zhǔn)）5一、招聘渠道分析與選擇的意義1、招聘流程“中間陷落”的趨勢

24二、人員招聘的兩大渠道1、內(nèi)部招聘了解全面，招聘成本低可鼓舞士氣，激勵員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報來源局限、水平有限不能引進(jìn)先進(jìn)的理念可能造成內(nèi)部矛盾“近親繁殖”優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)6二、人員招聘的兩大渠道1、內(nèi)部招聘了解全面，招聘成本低來源局25二、人員招聘的兩大渠道2、外部招聘生源廣，有利于招到一流人才引進(jìn)新思想，新方法樹立對外形象進(jìn)入工作角色慢，適應(yīng)周期長影響內(nèi)部員工的積極性招聘成本高優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)7二、人員招聘的兩大渠道2、外部招聘生源廣，有利于招到一流人才2688279保定某公司成立已經(jīng)20年，而且目前處于發(fā)展上升期，現(xiàn)公司需人力資源主管1名，請問應(yīng)該采用內(nèi)部招聘還是外部招聘的方式？案例分析：討論時間：10分鐘，每小組選1名代表進(jìn)行發(fā)表，每小組發(fā)表時間5分鐘9保定某公司成立已經(jīng)20年，而且目前處于發(fā)展上升期，現(xiàn)公司需28三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘會短時間內(nèi)收集較多求職者信息招聘成本較低企業(yè)可以借此機(jī)會進(jìn)行廣告宣傳很難招聘到高級人才效率不高畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗(yàn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：通用型崗位及一般專業(yè)崗位10三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘會短時間內(nèi)收集較29三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：公司后續(xù)人才梯隊(duì)——應(yīng)屆大學(xué)生缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本高對工作期待過于理想化，容易產(chǎn)生不滿11三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之校園招聘能夠找到足夠30三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對低，信息傳播面廣吸引更多的求職者有助于樹立企業(yè)形象優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：普通工程師、一般管理人員等不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量不能進(jìn)行面對面的交流不適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)12三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本31三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之獵頭招聘可以招聘到高級人才專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：高級技術(shù)人員及高級管理人員招聘成本高與企業(yè)文化融入周期長13三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之獵頭招聘可以招聘到高32141433案例分析：江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實(shí)不到位。公司有為中高層提供住房補(bǔ)貼、買車等福利，可還是留不住人才，該怎么辦？15案例分析：江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力34思考：1、你認(rèn)為這個公司下一步要招聘什么樣的人才？2、公司如何建立有效的人才進(jìn)出機(jī)制？3、如何有效的選擇、評估招聘渠道？討論時間：15分鐘，每小組選1名代表進(jìn)行發(fā)表，每小組發(fā)表時間5分鐘。16思考：1635SWOT分析優(yōu)勢：1、企業(yè)屬高速發(fā)展期2、老板低調(diào)、不小氣3、公司中高層福利待遇在當(dāng)?shù)貙僦械绕狭觿荩?、公司的人力資源管理弱2、人員缺乏，且流動率高機(jī)會：選擇合理的渠道可以提高公司知名度威脅：新老人員的斗爭會給公司發(fā)展帶來一定的內(nèi)耗17SWOT分析優(yōu)勢：劣勢：機(jī)會：威脅：1736與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理建立選擇獵頭與報紙媒體合結(jié)合的模式建立有效的招聘團(tuán)隊(duì)新洲獵頭2人公司內(nèi)部助理1人項(xiàng)目外聘顧問1人，面試考官6人制定招聘計劃時間表、規(guī)范招聘流程專業(yè)的、細(xì)致的面試設(shè)計具體解決措施：18與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理具體解決措施：1837三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之報刊招聘內(nèi)容多少可以靈活選擇針對某一特定區(qū)域優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：一線人員、廚師或技能人員時效性強(qiáng)，很多潛在的求職者可能看不到19三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道外部招聘渠道之報刊招聘內(nèi)容多少可以38三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之晉升激勵員工更加努力工作可以降低對權(quán)力有特殊偏好的員工的激勵成本獲得內(nèi)部晉升員工對企業(yè)非常熟悉，對新崗位的磨和期短優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：運(yùn)營成熟的企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)部提拔受工作性質(zhì)的制約內(nèi)部提拔容易加劇企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭20三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之晉升激勵員工更加努力39三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之輪崗可以培養(yǎng)全面手，有利于選擇接班人和管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢可以換位思考，以后不再出現(xiàn)本位主義，而相互推卸責(zé)任優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用招聘人群：運(yùn)作成熟且崗位人員配備完備的企業(yè)工作人員不利于引進(jìn)外部先進(jìn)的工作理念21三、如何選擇內(nèi)外部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道之輪崗可以培養(yǎng)全面手，40課程回顧人員招聘的兩大來源二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道分析與選擇的意義一22課程回顧人員招聘的兩大來源二如何選擇內(nèi)外部招聘渠道三招聘渠道41