執(zhí)行力內(nèi)部培訓(xùn)資料陳向民2014/06/04一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是：做事的行動能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅(jiān)韌性什么是執(zhí)行力文化？執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價(jià)值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！一、執(zhí)行力的定義：所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。那么么企企業(yè)業(yè)的的本本質(zhì)質(zhì)是是什什么么是領(lǐng)導(dǎo)者者按市場場需求預(yù)預(yù)設(shè)一個(gè)個(gè)目標(biāo)，，然后組組織人員員對此目目標(biāo)予以以堅(jiān)決的的操作實(shí)實(shí)現(xiàn)。更更簡約地地說，企企業(yè)的本質(zhì)就是是執(zhí)行。企業(yè)最基基本流程程一個(gè)企業(yè)業(yè)實(shí)質(zhì)上上就是一一個(gè)執(zhí)行行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果企業(yè)失敗敗通常由由兩種原原因?qū)е轮履繕?biāo)（戰(zhàn)戰(zhàn)略）制制定錯(cuò)誤誤執(zhí)行不力力從領(lǐng)導(dǎo)者者、中層層干部到到基層每每位員工工，他們們無時(shí)不不刻不是是處在一一種“執(zhí)執(zhí)行過程程”中，，那么他他們執(zhí)行行的績效效，此時(shí)時(shí)顯然決決定著企企業(yè)的命命運(yùn)———具體而而言，他他們在執(zhí)執(zhí)行中體體現(xiàn)出的的態(tài)度、、能力、、速度、、理念、、品質(zhì)、、應(yīng)變等等因素的的優(yōu)劣，，此刻都都將成為為企業(yè)命命運(yùn)真正正的決定定性力量量。二、執(zhí)行行力的重重要性：：微軟總裁裁比爾··蓋茨說說過：““在未來來的１００年里，，微軟所所面臨的的挑戰(zhàn)就就是執(zhí)行行力?！薄笨梢姡缛绻麤]有有執(zhí)行力力，就不不會有競競爭力，，而執(zhí)行行力又恰恰恰是企企業(yè)的核核心競爭爭力?！薄碧岣咦晕椅业膱?zhí)行行心理素素質(zhì)（一）不不要被推推著走，，要主動動走（二）舍舍我其誰誰的責(zé)任任心（三）新新敬業(yè)精精神與績績效思維維（四）專專注于目目標(biāo)的定定力（五）貫貫徹到底底的堅(jiān)定定意志（六）高高效執(zhí)行行，拒絕絕借口（七）執(zhí)執(zhí)行與服服從是責(zé)責(zé)任和使使命態(tài)度決定定一切戰(zhàn)略決定定未來執(zhí)行決定定成敗打造高效效執(zhí)行力力（一）執(zhí)執(zhí)行的基基礎(chǔ)———愛崗敬敬業(yè)、忠忠于職位位（二）執(zhí)執(zhí)行力來來自完善善的工作作計(jì)劃（三）執(zhí)執(zhí)行力來來自有效效的目標(biāo)標(biāo)管理任何企業(yè)業(yè)的成功功都必然然是執(zhí)行行的成功功，任何何企業(yè)的的失敗也也必然是是執(zhí)行的的失敗。。企業(yè)間的的競爭最最終只是是執(zhí)行力力的競爭爭。一個(gè)企業(yè)業(yè)的成功功，30%靠策策略，40%要要靠執(zhí)行行執(zhí)行力的的高低決決定企業(yè)業(yè)的成敗敗為什么看看似雄心心勃勃的的計(jì)劃總總是一敗敗涂地或或者不盡盡如人意意？--------執(zhí)行行力不足足為什么好好的決策策總是一一而再、、再而三三的付之之東流？？--------執(zhí)行行力不強(qiáng)強(qiáng)為什么剛剛剛做好好、做大大，有拓拓展、上上升的機(jī)機(jī)會了，，貫徹卻卻出現(xiàn)問問題？--------執(zhí)行行力流失失為什么有有時(shí)付出出比計(jì)劃劃多了10倍，，結(jié)果得得到的往往往不到到1/10？----------執(zhí)行力力黑洞為什么企企業(yè)陷入入這樣的的怪圈：：高層怨怨中層，，中層怪怪員工，，員工怨怨高層？？----------執(zhí)行力力危機(jī)三、執(zhí)行行中各自自承擔(dān)的的任務(wù)：：高層起的的是指引引航向的的重任中層的任任務(wù)是承承上啟下下、以身身作則，，帶領(lǐng)、、指導(dǎo)基基層員工工去執(zhí)行行公司的的戰(zhàn)略基層員工工最大的的任務(wù)就就是貫徹徹執(zhí)行把把展化為為實(shí)實(shí)在在在的行行動，，而公司司的戰(zhàn)略略最終結(jié)結(jié)果如何何，就是是體現(xiàn)在在基層員員工執(zhí)行行的效果果上優(yōu)秀的執(zhí)執(zhí)行力的的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由由全心全意意立即行動動執(zhí)行力··時(shí)間管管理1、明確確目標(biāo)2、有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地進(jìn)行工工作3、分清清工作的的輕重緩緩急4、合理理地分配配時(shí)間5、與別別人的時(shí)時(shí)間取得得協(xié)作6、制定定規(guī)則、、遵守紀(jì)紀(jì)律四、執(zhí)行行力問題題的典型型表現(xiàn)許多企業(yè)業(yè)常常是是策略、、憧憬一一大籮筐筐，議而而不決，，光說不不練，流流于“口口號管理理”還有這樣樣一些人人，他們們熱衷于于“辦公公室政治治”-----他們高高談闊論論，他們們左右逢逢源關(guān)心心每一個(gè)個(gè)人和事事，卻最最擅長于于在高層層領(lǐng)導(dǎo)和和其他人人面前搬搬弄是非非，自我我中心主主義思想想嚴(yán)重，，將自己己的“職職責(zé)范圍圍”視為為“勢力力范圍””領(lǐng)導(dǎo)己身身不正，，雖令不不行；管管理虎頭頭蛇尾，，不能一一以貫之之；管理理制度常常常朝令令夕改，，員工無無所適從從缺乏科學(xué)學(xué)的考核核監(jiān)督和和獎(jiǎng)懲制制度流程繁瑣瑣（IBM））忽略客戶戶案例二聯(lián)想在1999年進(jìn)行行ERP改改造時(shí)，業(yè)務(wù)務(wù)部門不不積極執(zhí)執(zhí)行，使使流程設(shè)設(shè)計(jì)的優(yōu)優(yōu)化根本本無法深深入。長長此下去去，聯(lián)想想必將癱癱瘓。最最后柳傳傳志不得得不施以以鐵腕手手段，才才殺滅企企業(yè)內(nèi)部部試圖拖拖垮ERP以保保全既得得利益的的陰暗心心態(tài)。柳柳在一次次“遵義義會議””上雷霆霆震怒：：“（ERP））必須做做好，做做不成，，我會受受很大影影響，但但我會把把李勤（（當(dāng)時(shí)的的聯(lián)想集集團(tuán)副總總裁）給給干掉?。　崩钋谇诋?dāng)即站站起來：：“做不不好，我我下臺，，不過下下臺前我我先要把把楊元慶慶和郭為為干掉?。　蔽?、如何何解決執(zhí)執(zhí)行力問問題------締締造執(zhí)行行文化有道是：：成功的的界定問問題，就就已經(jīng)解解決了問問題的了了一半。。一個(gè)真正正優(yōu)秀的的企業(yè)，，它一定定是奉行行“執(zhí)行行文化””的企業(yè)業(yè)。所以以根本的的解決之之道，是是建立一一種執(zhí)行行文化，，讓所有有文化的的終極———執(zhí)行行文化來來影響執(zhí)執(zhí)行者（（也就是是我們所所有的員員工）的的意識，，進(jìn)而改改變員工工們的心心態(tài)，最最終讓執(zhí)執(zhí)行者自自覺改變變行為。。而這是是需要我我們所有有人去共共同努力力、奮斗斗才能達(dá)達(dá)成的。六、如何何建立我我們的執(zhí)執(zhí)行文化化所謂執(zhí)行行文化，，就是把把“執(zhí)行行”作為為所有行行為的最最高準(zhǔn)則則和終極極目標(biāo)的的文化。。我們所要要倡導(dǎo)的的執(zhí)行文文化就是是：“上行行下效，，堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行；認(rèn)認(rèn)真第一一，聰明明第二；；監(jiān)督有有力，賞賞罰分明明；鎖定定目標(biāo)，，簡單重重復(fù)。””對于員工工（不管管是基層層還是中中層）而而言：沒有任何何借口、、全心全全意立即即行動，，（要走走出自我我中心主主義），，執(zhí)行的典典范當(dāng)數(shù)數(shù)《把信信送給加加西亞》》中的上上尉羅文文，《不不需要任任何借口口》中的的西點(diǎn)人人。案例三幾乎所有有人都認(rèn)認(rèn)為，《《把信送送給加西西亞》頌頌揚(yáng)了一一種忠誠誠、敬業(yè)業(yè)的美德德，但我我寧愿認(rèn)認(rèn)為它倡倡導(dǎo)的是是一種執(zhí)執(zhí)行力和和執(zhí)行文文化。當(dāng)當(dāng)羅文接接過美國國總統(tǒng)的的信時(shí)，，他不知知道加西西亞在哪哪里，他他只知道道自己惟惟一要做做的事是是進(jìn)入一一個(gè)危機(jī)機(jī)四伏的的國家并并找到這這個(gè)人。。他二話話沒說，，沒提任任何要求求，而是是接過信信，轉(zhuǎn)過過身，全全心全意意，立即即行動。。他堅(jiān)定定決心，，奮不顧顧身，排排除一切切干擾，，想盡一一切辦法法，用最最快的速速度去達(dá)達(dá)到了目目標(biāo)。凱普在《《沒有任任何借口口》一書書中說到到，西點(diǎn)點(diǎn)人最優(yōu)優(yōu)秀的地地方在于于，他們們不僅僅僅牢記““沒有任任何借口口”，而而且善于于在不找找借口之之后“主主動工作作、完美美執(zhí)行””。正是是這種““主動性性”和強(qiáng)強(qiáng)大的““執(zhí)行力力”保證證了西點(diǎn)點(diǎn)人在面面對任何何困難時(shí)時(shí)，不僅僅勇敢、、敬業(yè)，，而且有有能力、、有辦法法、有信信心“100%完成任任務(wù)”。。致加西亞亞的信100年年來，《《致加西西亞的信信》一書書以不同同的方式式在全世世界廣泛泛流傳，，（印數(shù)數(shù)高達(dá)40，000，，000冊)。。本書所所推崇的的敬業(yè)、、忠誠、、勤奮的的思想觀觀念影響響了一代代又一代代人。《《致加西西亞的信信》曾經(jīng)經(jīng)由一位位效力于于布什家家族的著著名律師師推薦給給老布什什總統(tǒng)。。當(dāng)時(shí)老老布什正正在德克克薩斯州州競選，，所以沒沒有興趣趣讀。但但是那位位律師固固持己見見：“你你還是讀讀一讀吧吧，用你你喝一杯杯咖啡的的時(shí)間，，它不是是流行的的東西，，但它永永遠(yuǎn)不會會過時(shí)。。”這這篇文章章果然觸觸動了老老布什，，此后他他把有他他親筆簽簽名的這這本書，，送給每每一個(gè)真真心幫助助過自己己的朋友友。據(jù)今今年再版版這本書書的編者者所述，，事情還還沒有完完。布什什也把這這本書作作為禮物物送給了了他的長長子喬治治·布什什，也就就是前任任美國總總統(tǒng)。老老子指著著這本書書告訴兒兒子說：：這是一一本“非非?？植啦馈钡臅鴷?，是我我要給你你的人生生所上的的“最最最重要的的一課””。這本本書就是是《致加加西亞的的信》。。這是一一本極薄薄極薄的的小書，，薄得就就像小攤攤上的煎煎餅，其其中還有有作者的的其它雜雜感，核核心文章章《致加加西亞的的信》大大約幾千千字，9頁，但但它卻是是一百多多年以來來在現(xiàn)代代社會歷歷久不衰衰的名篇篇佳作。。內(nèi)容簡介介當(dāng)美西戰(zhàn)戰(zhàn)爭爆發(fā)發(fā)后，美美國必須須立即跟跟西班牙牙的反抗抗軍首領(lǐng)領(lǐng)加西亞亞取得聯(lián)聯(lián)系。加加西亞在在古巴叢叢林的山山里-沒沒有人知知道確切切的地點(diǎn)點(diǎn)，無法法帶信給給他。美美國總統(tǒng)統(tǒng)必須盡盡快地獲獲得他的的合作。。怎么么辦呢？？有人人對總統(tǒng)統(tǒng)說”有有一個(gè)名名叫羅文文的人，，有辦法法找到加加西亞，，也只有有他才能能找得到到?！彼麄儼蚜_羅文找來來，交給給他一封封寫給加加西亞的的信。關(guān)關(guān)于那個(gè)個(gè)”名叫叫羅文的的人”，，如何拿拿了信，，把它裝裝進(jìn)一個(gè)個(gè)油布制制的袋里里，封好好，吊在在胸口，，劃著一一艘小船船，四天天之后的的一個(gè)夜夜里在古古巴上岸岸，消逝逝于叢林林中，接接著在三三個(gè)星期期后，從從古巴島島的那一一邊出來來，已徒徒步走過過一個(gè)危危機(jī)四伏伏的國家家，把那那封信交交給了加加西亞―――這些些細(xì)節(jié)都都不是重重點(diǎn)，重重點(diǎn)是：：麥金利利總統(tǒng)把把一封寫寫給加西西亞的信信交給了了羅文，，而羅文文接過信信之后，，并沒有有問：””他在什什么地方方？”羅羅文的事事跡通過過《致加加西亞的的信》一一本小冊冊子傳遍遍了全世世界，并并成為敬敬業(yè)、服服從、勤勤奮的象象征。故故事很簡簡單，但但其中卻卻學(xué)期著著學(xué)習(xí)與與創(chuàng)業(yè)的的道理。。對于中中層而而言需需起到到承上上啟下下、上行下下效，帶領(lǐng)、、指導(dǎo)導(dǎo)基層員員工去去執(zhí)行行公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略的的作用用，請請各位位中層層管理理捫心心自問問一下下，你你有沒沒有真真正去去關(guān)心心過你你的部部屬？？在部部屬碰碰到問問題時(shí)時(shí)，你你有沒沒有耐耐心的的指導(dǎo)導(dǎo)過他他們，，和他他們一一起去去探討討問題題解決決問題題？在在具體體執(zhí)行行時(shí)你你起到到的作作用是是什么么？………超越自自我的的方法法做一個(gè)個(gè)善于于刨根根問底底的人人“問問問為什什么””是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者深入入基層層最基基本的的行為為，豐豐田公公司生生產(chǎn)副副總裁裁大野野泰舉舉例說說明了了問5次（（或更更多次次）““為什什么””是如如何幫幫助他他繞開開所有有的解解釋，，去尋尋找最最重要要的問問題根根源的的。案例四四假定一一臺機(jī)機(jī)器停停止了了工作作。①“為為什么么機(jī)器器停止止了工工作？？”““因?yàn)闉樗?fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保保險(xiǎn)絲絲燒斷斷了。?！雹冖凇盀闉槭裁疵磿龀霈F(xiàn)超超負(fù)荷荷現(xiàn)象象？””“是是因?yàn)闉檩S承承的潤潤滑油油不足足?！薄雹邸啊盀槭彩裁摧S軸承的的潤滑滑油會會不足足？””““因?yàn)闉闈櫥陀陀捅脽o無法充充分泵泵油。?！雹堍堋盀闉槭裁疵从捅帽貌荒苣艹浞址直糜陀?？””“因因?yàn)橛陀捅玫牡那S軸壞了了，它它運(yùn)行行時(shí)嘎嘎嘎作作響。?！雹茛荨盀闉槭裁疵从捅帽玫那S會會壞？？”““因?yàn)闉闆]有有給它它裝過過濾網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行行保護(hù)護(hù)，讓讓金屬屬碎片片漏進(jìn)進(jìn)去了了?！薄弊鲆粋€(gè)個(gè)有堅(jiān)堅(jiān)定決決心的的人執(zhí)行的的關(guān)鍵鍵前提提是決決心。。沒有決決心加加西亞亞的信信不可可能送送到，，沒有有決心心共產(chǎn)產(chǎn)黨不不能奪奪取天天下，，沒有有決心心共產(chǎn)產(chǎn)黨的的軍官官不會會帶頭頭沖鋒鋒在前前喊““同志志們，，跟我我上””，而而國民民黨軍軍官則則退在在后面面叫““兄弟弟們給給我頂頂住””，也也就是是沒有有身先先士卒卒的決決心。。只要要下定定決心心，執(zhí)執(zhí)行力力就至至少被被激發(fā)發(fā)出了了大半半。當(dāng)整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)都被被激發(fā)發(fā)出堅(jiān)堅(jiān)定不不移的的決心心時(shí)，，我想想我們們一定定是所所向披披靡的的。案例五五一個(gè)農(nóng)農(nóng)夫和和他三三心二二意的的故事事有一個(gè)個(gè)農(nóng)夫夫一早早起來來，告告訴妻妻子說說要去去耕田田，當(dāng)當(dāng)他走走到40號號田地地時(shí)，，卻發(fā)發(fā)現(xiàn)耕耕耘機(jī)機(jī)沒有有油了了；原原本打打算立立刻要要去加加油的的，突突然想想到家家里的的三四四只豬豬還沒沒有喂喂，于于是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回家家去；；經(jīng)過過倉庫庫時(shí)，，望見見旁邊邊有幾幾條馬馬鈴薯薯，他他想起起馬鈴鈴薯可可能正正在發(fā)發(fā)芽，，于是是又走走到馬馬鈴薯薯田去去；路路途中中經(jīng)過過木材材堆，，又記記起家家中需需要一一些柴柴火；；正當(dāng)當(dāng)要去去取柴柴的時(shí)時(shí)候，，看見見了一一只生生病的的雞躺躺在地地上………這這樣來來來回回回跑跑了幾幾趟，，這個(gè)個(gè)農(nóng)夫夫從早早上一一直到到夕陽陽西下下，油油也沒沒有加加，豬豬也沒沒有喂喂，田田也沒沒耕。。最后后什么么事也也沒有有做好好。做一個(gè)個(gè)上行行下效效、敢敢于承承擔(dān)責(zé)責(zé)任的的人①行為為是思思想與與實(shí)際際的具具體聯(lián)聯(lián)接點(diǎn)點(diǎn)，每每一級級組織織的““上行行下效效”行行為，，事實(shí)實(shí)上就就是一一種觀觀念和和思想想的表表達(dá)，，即領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者承擔(dān)擔(dān)企業(yè)業(yè)全局局責(zé)任任，中中層擔(dān)擔(dān)負(fù)部部門的的全局局責(zé)任任，員員工擔(dān)擔(dān)負(fù)其其任務(wù)務(wù)應(yīng)有有的責(zé)責(zé)任。。制度度層層層分解解，每每一層層對下下一層層負(fù)責(zé)責(zé)，每每一層層都努努力完完成自自己分分內(nèi)的的工作作。這這種思思想像像空氣氣一樣樣彌漫漫在企企業(yè)的的每一一個(gè)角角落，，它將將形成成一種種最適適合企企業(yè)運(yùn)運(yùn)營的的文化化；②自上上而下下的處處罰方方式，，會使使員工工之間間產(chǎn)生生一種種情感感互動動，下下面的的人一一旦問問心有有愧，，就會會從靈靈魂上上被觸觸動。。這就就是執(zhí)執(zhí)行文文化中中的社社會軟軟件部部分，，它是是企業(yè)業(yè)文化化中最最柔軟軟的部部分，，更無無形、、更細(xì)細(xì)膩，，但卻卻能更更廣泛泛更深深入地地影響響人的的情感感，雙雙方就就能以以此形形成更更好的的互補(bǔ)補(bǔ)溝通通，建建立起起信任任和相相互欣欣賞，，達(dá)到到類似似于心心有靈靈犀般般的朋朋友式式的境境界，，這樣樣的執(zhí)執(zhí)行將將更加加徹底底；③這是一種種開放的風(fēng)風(fēng)格，敢于于承擔(dān)責(zé)任任的文化會會培養(yǎng)每一一個(gè)人豁達(dá)達(dá)的胸襟。。這種胸襟襟會使組織織更加敢于于面對現(xiàn)實(shí)實(shí)，讓組織織變得更加加真誠、大大氣和善于于學(xué)習(xí)，培培養(yǎng)出一種種高尚的組組織心態(tài)；；案例六郭臺銘：中中國臺灣第第一大民營營制造企業(yè)業(yè)鴻海集團(tuán)團(tuán)首席執(zhí)行行官。做黑黑白電視機(jī)機(jī)配件起家家，后涉足足IT產(chǎn)業(yè)業(yè)配件、鑄鑄造業(yè)等，，短短5年年內(nèi)征戰(zhàn)全全球各大洲洲所向披靡靡，營業(yè)額額從新臺幣幣318億億元沖上2450億億元，被美美國《商業(yè)業(yè)周刊》評評為“亞洲洲之星”中中的最佳創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家，連連續(xù)數(shù)年登登上《福布布斯》全球球富豪榜。。郭臺銘隨身身帶個(gè)小鬧鬧鐘，性格格十萬火急急。他帶人人如帶兵，，看不得年年輕人不上上進(jìn)，看不不得事情沒沒效率，他他可以三天天三夜不睡睡覺趕出貨貨來，可以以直接沖到到生產(chǎn)線，，連續(xù)6個(gè)個(gè)月守在機(jī)機(jī)器旁，硬硬是盯著磨磨出技術(shù)??！“執(zhí)行力力說穿了，，就是看你你有沒有決決心?！比绻f郭臺臺銘有信仰仰，他和鴻鴻海的信仰仰就是執(zhí)行行力。問到到文化，他他說“上行行下效，就就是鴻海的的文化”！！我們的執(zhí)執(zhí)行力做法法很清楚。。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面帶領(lǐng)領(lǐng)下屬實(shí)際際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴(yán)格格要求，任務(wù)過程一一出問題，，主管優(yōu)先先到工作現(xiàn)現(xiàn)場處理。。管理哪有有什么訣竅竅，主管帶帶頭做，底底下照著做做，就是如此此。做一個(gè)會““擰螺絲””的人在具體運(yùn)營營問題的處處理過程中中，要學(xué)會會“擰螺絲絲”，就像像用4顆螺螺絲釘來固固定一個(gè)平平面一樣，，不能先擰擰緊一個(gè)螺螺絲再去擰擰其它4個(gè)個(gè)，要循序序漸進(jìn)，每每一個(gè)螺絲絲擰幾環(huán)，，輪番進(jìn)行行，在不斷斷的平衡過過程中，最最終將螺絲絲全部擰緊緊。這樣的的處理方式式才會及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)規(guī)避企業(yè)發(fā)發(fā)展過程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題，，才能及時(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略中不不恰當(dāng)?shù)牟坎糠郑瑢?shí)現(xiàn)現(xiàn)最終的成成功。養(yǎng)成實(shí)踐的的習(xí)慣執(zhí)行的另外外一種含義義是：努力力找出結(jié)果果（包括各各階段）與與預(yù)期不符符的地方，，一旦找到到偏差，就就堅(jiān)決地不不斷地予以以改進(jìn)。對對企業(yè)而言言，每克服服一次困難難，整個(gè)組組織就向前前進(jìn)步一次次。從未面面對困難的的企業(yè)是長長不大的嬰嬰兒。因此此每一個(gè)困困難都是一一次寶貴的的成長機(jī)會會，所以企企業(yè)一定不不能在戰(zhàn)略略執(zhí)行過程程中知難而而退——企企業(yè)將從中中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，學(xué)到理理論，學(xué)會會如何去做做未來。在美國，很很多企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)堅(jiān)信這句話話：“人們永遠(yuǎn)不不可能通過過思考而養(yǎng)養(yǎng)成新的實(shí)實(shí)踐習(xí)慣，，而只能通通過實(shí)踐來來學(xué)會一種種新的思考考方式?！逼摺⒖偨Y(jié)阿里巴巴的的馬云認(rèn)為為：三流的點(diǎn)子子加上一流的執(zhí)行行力，永遠(yuǎn)比一流流的點(diǎn)子加加上三流的的執(zhí)行力更更好。我們的執(zhí)行行文化上行下效，，堅(jiān)決執(zhí)行行認(rèn)真第一，，聰明第二二監(jiān)督有力，，賞罰分明明鎖定目標(biāo)，，簡單重復(fù)復(fù)今天我講了了很多，但但任何事情情講得再多多，不如現(xiàn)現(xiàn)在卷起衣衣袖開始做做，重要的是在在執(zhí)行過程程中，遇見見一個(gè)困難難解決一個(gè)個(gè)困難，堅(jiān)堅(jiān)定決心，，堅(jiān)持不懈懈地做下去去，最終總總能達(dá)到目目的。因此，今今天我給大大家下達(dá)這這樣一個(gè)任任務(wù)：結(jié)合合今天所講講的內(nèi)容，，對自己前前的工作進(jìn)進(jìn)行一個(gè)自自我評價(jià)，，要求只有有兩個(gè)字-----真實(shí)！沒有字?jǐn)?shù)數(shù)等限制。?；瘕埞麍?zhí)行行力的問題題點(diǎn)確保足夠圖圖紙。責(zé)任任部門：市市場大部。。責(zé)任人：：彭碧俊副副部長。問題：如何何落實(shí)3天天完成一間間房的深化化設(shè)計(jì)工作作？？確保不窩工工。責(zé)任部部門：工廠廠；責(zé)任人人：黃和平平廠長。問題：生產(chǎn)產(chǎn)、物料等等計(jì)劃管理理的銜接與與落實(shí)？？？確保后勤保保障。責(zé)任任部門：人人事行政大大部。責(zé)任任人：張博博言部長。。問題：……確保資源供供給。問題：為什什么倉庫門門沒開？？？領(lǐng)不到料料而窩工?。。?！解決的辦法法責(zé)任落實(shí)，，素質(zhì)提高高，監(jiān)督檢檢查，與收收入掛鉤。。關(guān)鍵崗位信信息反饋給給廠長，安安全庫存，，采購周期期，提前量量，跟催，，材料計(jì)劃劃及控制，，生產(chǎn)計(jì)劃劃及控制，，現(xiàn)場。每一管理崗崗位必須有有兩套以上上預(yù)案、方方案，確保保不因自己己的管理缺缺少而“窩窩工”。課后作業(yè)火龍果是市市場應(yīng)該怎怎么做？我我能做的到到是什么？？窩工的危害害是什么？？我應(yīng)該怎怎么做？為什么說不不折不扣地地執(zhí)行命令令、努力工工作，實(shí)現(xiàn)有足夠夠圖紙，不不窩工，就就是企業(yè)需需要的執(zhí)行行力，就是是盈利的開開始。THANKS!謝謝！！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。05:18:3205:18:3205:1812/25/20225:18:32AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:18:3205:18Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。05:18:3205:18:3205:18Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2205:18:3205:18:32December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20225:18:32上上午午05:18:3212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:18上午午12月-2205:18December25,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/255:18:3205:18:3225December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:18:32上上午5:18上上午午05:18:3212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。05:18:3205:18:3205:1812/25/20225:18:32AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2205:18:3205:18Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。05:18:3205:18:3205:18Sunday,December25,