4.戰(zhàn)略行動(dòng)方案04.戰(zhàn)略行動(dòng)方案0

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成SIM卡業(yè)務(wù)投資分析由生產(chǎn)部牽頭召集各相關(guān)部門成立投資SIM業(yè)務(wù)實(shí)施小組市場部著手SIM卡市場研究包括市場占有率、增長率、供需狀況、競爭對手的SIM卡產(chǎn)能、產(chǎn)量分析投資部進(jìn)展SIM投資可行性分析采購、財(cái)務(wù)、及生產(chǎn)部門進(jìn)展供給商分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、和產(chǎn)能、產(chǎn)量和生產(chǎn)線需求分析編制預(yù)測SIM卡業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定擴(kuò)大SIM卡投資的預(yù)算分析負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2000年11月底由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議市場副總裁戰(zhàn)略開展部副總裁生產(chǎn)副總裁,財(cái)務(wù)總監(jiān),物流副總裁完成SIM卡業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系重新設(shè)計(jì)SIM卡業(yè)生產(chǎn)流程和績效評估體系制定招聘方案并制定下崗員工安置方案生產(chǎn)副總裁2000年12月底由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)1

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支撐軟件業(yè)務(wù)投資分析由生產(chǎn)部牽頭召集各相關(guān)部門成立投資網(wǎng)絡(luò)支撐業(yè)務(wù)實(shí)施小組根據(jù)顧客要求、需求模式、制約因素和效率目標(biāo)制定網(wǎng)絡(luò)支撐軟件業(yè)務(wù)未來開展戰(zhàn)略投資部進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)支撐業(yè)務(wù)投資可行性分析財(cái)務(wù)部進(jìn)展追加網(wǎng)絡(luò)支撐投資可行性分析制定加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支撐軟件投資的預(yù)算分析負(fù)責(zé)人完成網(wǎng)絡(luò)支撐軟件開發(fā)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系重新設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)支撐軟件流程制定績效評估體系制定招聘方案制定下崗員工安置方案2000年11月底由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2000年12月底由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程效勞投資分析由銷售部召集市場部,投資部成立加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程效勞業(yè)務(wù)投資實(shí)施小組分析目標(biāo)市場狀況,顧客要求,需求模式,制約因素和效率目標(biāo)制定網(wǎng)絡(luò)工程的效勞開展戰(zhàn)略制定擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)工程效勞投資的預(yù)算分析和投資收益分析負(fù)責(zé)人銷售副總裁2000年12月上旬由銷售副總召開評估會(huì)議完成網(wǎng)絡(luò)工程效勞業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系重新設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)工程效勞業(yè)務(wù)流程并制定績效評估體系制定招聘方案制定下崗員工安置方案2000年12月下旬由銷售副總召開評估會(huì)議銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁3

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)部召集市場部、投資部成立加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)投資實(shí)施小組進(jìn)展全球定位系統(tǒng)及地理信息系統(tǒng)應(yīng)用未來研發(fā)方向和應(yīng)用領(lǐng)域分析制定擴(kuò)大全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)投資的預(yù)算分析和投資收益分析完成加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)及地理信息系統(tǒng)投資分析完成軟件部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系重新設(shè)計(jì)軟件部務(wù)業(yè)務(wù)流程并制定績效評估體系制定招聘方案制定下崗員工安置方案2000年12月上旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁42000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成重組并加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)的投資分析由生產(chǎn)部召集市場部,投資部成立加強(qiáng)手機(jī)投資業(yè)務(wù)實(shí)施小組制定手機(jī)未來5年的產(chǎn)品開發(fā)方案和銷售方案制定下年度市場營銷方案制定擴(kuò)大手機(jī)投資的預(yù)算分析和投資收益分析負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁完成手機(jī)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系重新設(shè)計(jì)手機(jī)業(yè)務(wù)流程并制定績效評估體系制定招聘方案以及下崗員工安置方案2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2000年12月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁52000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式由生產(chǎn)部召集市場部、投資部成立加強(qiáng)移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資實(shí)施小組市場部著手移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)市場研究包括市場占有率、增長率、供需狀況、競爭對手產(chǎn)能、產(chǎn)量分析投資部進(jìn)展投資的可行性分析制定移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)未來5年的產(chǎn)品開發(fā)方案和銷售方案制定下年度市場營銷方案編制預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表，制定擴(kuò)大移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資的預(yù)算分析和投資收益分析負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁完成移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系重新設(shè)計(jì)手機(jī)業(yè)務(wù)流程并制定績效評估體系制定招聘方案以及下崗員工安置方案2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2000年12月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議完成重組并加強(qiáng)移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資市場副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁市場副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁6

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成重組傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)的分析分析傳輸業(yè)務(wù)狀況包括產(chǎn)品線、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、人員構(gòu)成主要生產(chǎn)設(shè)備等全面分析傳輸設(shè)備部、信息網(wǎng)絡(luò)部及華通的傳輸?shù)臉I(yè)務(wù)構(gòu)造制定詳細(xì)可行的合并方案負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁完成重組業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及績效評估體系2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁制定傳輸業(yè)務(wù)流程和新的組織架構(gòu)完成考核體系建立考核模型完成下崗員工安置方案72000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式生產(chǎn)部召集市場部成立業(yè)務(wù)重組實(shí)施小組市場部著手移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)市場研究包括市場占有率、增長率、供需狀況、競爭對手產(chǎn)能、產(chǎn)量分析制定尋呼機(jī)未來3年的研發(fā)方案制定下年度市場營銷方案制定尋呼機(jī)銷售預(yù)算制定尋呼機(jī)制造和手機(jī)制造的技術(shù)資源及生產(chǎn)資源共享的可行性分析報(bào)告重整尋呼機(jī)業(yè)務(wù)流程完成考核體系建立考核模型制定招聘方案并完成下崗員工安置方案完成重組尋呼機(jī)業(yè)務(wù)的方案負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁市場副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁82000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成連接件業(yè)務(wù)流程重組組成業(yè)務(wù)流程重組小組完成連接件業(yè)務(wù)的流程完成績效考評體系、建立考核模型完成連接件業(yè)務(wù)下年度的預(yù)算完成下崗員工安置方案負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁92000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成會(huì)議匯接業(yè)務(wù)流程重組評估會(huì)議匯接業(yè)務(wù)的凈值和未來獲利能力、分析靈通的會(huì)議匯接業(yè)務(wù)和華通公司合并的可行性并出據(jù)報(bào)告完成會(huì)議匯接業(yè)務(wù)合并后的業(yè)務(wù)流程完成績效考評體系，建立考核模型完成業(yè)務(wù)合并后下崗人員的安置方案制定2001年會(huì)議匯接業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)102000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成尋呼系統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程重組完成尋呼系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程完成績效考評體系、建立考核模型完成2001年尋呼系統(tǒng)業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議完成激光照排業(yè)務(wù)流程重組成立業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施小組完成激光招聘業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)完成績效考評體系制定2001年激光照排業(yè)務(wù)生產(chǎn)銷售預(yù)算生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬底由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)成立業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施小組重新制定ATM柜員機(jī)業(yè)務(wù)流程完成績效考評體系制定2001年生產(chǎn)銷售預(yù)算完成ATM柜員機(jī)業(yè)務(wù)流程重組生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)112000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式停頓并關(guān)閉機(jī)架業(yè)務(wù)成立業(yè)務(wù)重組實(shí)施小組制定機(jī)架業(yè)務(wù)評估方案停產(chǎn)清算,固定資產(chǎn)處置和員工安置工作的詳細(xì)方案停頓并關(guān)閉磁性材料業(yè)務(wù)成立業(yè)務(wù)重組實(shí)施小組評估磁性材料業(yè)務(wù)制定停產(chǎn)清算,固定資產(chǎn)處置和員工安置工作的詳細(xì)方案負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2000年12月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政總監(jiān)12

2000年第4季度

－優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估

2000年第4季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成研發(fā)組織架構(gòu)重組重新評估目前研發(fā)人員的技術(shù)能力、工作經(jīng)歷，建立技術(shù)資產(chǎn)檔案根據(jù)研發(fā)人員技術(shù)資產(chǎn)檔案向不同性質(zhì)的研發(fā)部門分配研發(fā)人員重新制定研發(fā)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程制定研發(fā)部門的績效考評體系制定研發(fā)部門2001年的預(yù)算負(fù)責(zé)人建立從采購部，研發(fā)部，生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部和市場部選出具有跨部門合作經(jīng)歷和能力的成員，建立虛擬產(chǎn)業(yè)化工程組的制度建立產(chǎn)業(yè)化工程組織業(yè)務(wù)流程建立參加工程組織成員標(biāo)準(zhǔn)制定招聘方案和預(yù)算建立產(chǎn)業(yè)化工程組織技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁2000年12月中旬由技術(shù)部副總召開評估會(huì)議2000年12月中旬由技術(shù)部副總召開評估會(huì)議技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁人事行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)13

2000年第4季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2000年第4季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立3G手機(jī)研發(fā)聯(lián)盟成立對外聯(lián)盟聯(lián)絡(luò)小組制定研發(fā)聯(lián)盟流程制定手機(jī)及系統(tǒng)聯(lián)盟方案方案充分了解東信自身的優(yōu)劣勢,初步確定行業(yè)內(nèi)存在優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)盟伙伴名單制定潛在合作伙伴評估表并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、研發(fā)能力的增長性、技術(shù)交流的可習(xí)得性、合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況和準(zhǔn)備情況多方面指標(biāo)評估潛在的研發(fā)聯(lián)盟伙伴篩選并確定短名單負(fù)責(zé)人技術(shù)副總裁2000年12月中旬由技術(shù)部副總召開評估會(huì)議技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁142000年第4季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立

2000年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成采購與物流管理的流程重組成立優(yōu)化采購物流業(yè)務(wù)小組制定統(tǒng)一采購流程重新制定采購及物流部門的組織架構(gòu)完成績效衡量指標(biāo)并按優(yōu)先級排序完成績效考核體系建立考核模型制定2001年的采購方案和預(yù)算完成采用采購物流信息系統(tǒng)的需求分析負(fù)責(zé)人物流副總裁2000年12月中旬由物流部副總召開評估會(huì)議人事行政總監(jiān)物流副總裁物流副總裁物流副總裁物流副總裁人事行政總監(jiān)15

2000年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評2000年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式負(fù)責(zé)人成立加強(qiáng)生產(chǎn)管理實(shí)施小組分析系統(tǒng)產(chǎn)品和終端產(chǎn)品大類在生產(chǎn)過程中的資源共享性，結(jié)合東方通信城的廠房設(shè)施特點(diǎn)，制定可以最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享的生產(chǎn)作業(yè)流程召集生產(chǎn)部門，采購部門，網(wǎng)絡(luò)工程效勞局部析產(chǎn)品的總本錢和單向本錢進(jìn)展制造或購置分析制定目標(biāo)本錢方案加強(qiáng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)副總裁2000年12月中旬低由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁162000年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2000年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式降低營銷管理費(fèi)用完成營銷部門的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及組織構(gòu)造設(shè)置并制定營銷部門的績效考評體系制定各辦事處2001年的營銷預(yù)算制定招聘方案完成下崗員工安置方案進(jìn)展削減各省辦事處的可行性分析成立公司資源共享效勞實(shí)施小組建立將各子公司，控股公司等人力資源，財(cái)務(wù)，行政等支持部門進(jìn)展集中管理的的流程完成集中管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)并建立資源共享效勞的績效考評體制定招聘方案制定下崗員工安置方案負(fù)責(zé)人加強(qiáng)公司資源共享效勞銷售副總裁戰(zhàn)略開展副總裁2000年12月中旬由銷售副總召開評估會(huì)議2000年12月中旬由戰(zhàn)略規(guī)劃部副總召開評估會(huì)議銷售副總裁銷售副總裁戰(zhàn)略開展副總裁人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)172000年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方

2000年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式增強(qiáng)營銷部門與客戶效勞部門和生產(chǎn)部門的協(xié)作和協(xié)同效應(yīng)，建立資源共享了解公司各部門的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)和營銷部門的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)制定2001年新產(chǎn)品的功能要求，產(chǎn)品介紹時(shí)間，產(chǎn)品開發(fā)本錢及生產(chǎn)本錢預(yù)算制定產(chǎn)品各個(gè)開發(fā)階段與研發(fā)部門和生產(chǎn)，客戶效勞部門的協(xié)作方案負(fù)責(zé)人銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁2000年12月下旬由銷售副總召開評估會(huì)議制定市場營銷戰(zhàn)略和營銷方案進(jìn)展有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭、分銷渠道分析，作出潛在市場的產(chǎn)品數(shù)量預(yù)測制定市場細(xì)分的方法，產(chǎn)品的營銷組合方案，選擇分銷渠道和銷售體系制定市場營銷的行動(dòng)方案，及盈溢方案和戰(zhàn)略評估體系市場副總裁2000年12月中旬由市場副總召開評估會(huì)議市場副總裁市場副總裁18

2000年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主

2000年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)公司信息的收集與分析從公司的管理目標(biāo)出發(fā)，利用公司內(nèi)部網(wǎng)完成公司內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的建立包括產(chǎn)品信息，價(jià)格信息，銷售渠道信息，促銷信息評估并保障信息收集渠道的穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)性和可靠性使公司的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)易學(xué)、易用負(fù)責(zé)人加強(qiáng)消費(fèi)者信息的收集與分析找出目前營銷中存在的問題，確定市場調(diào)研的主題和目標(biāo)制定市場調(diào)研方案評估并選擇調(diào)研手段市場副總裁市場副總裁2000年12月中旬由市場副總召開評估會(huì)議2000年12月中旬由市場副總召開評估會(huì)議市場副總裁市場副總裁市場副總裁19

2000年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)

2000年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)競爭者信息的收集與分析明確競爭者信息的主要來源包括顧客、競爭者本身、競爭者供給商，各種展覽會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)，專業(yè)咨詢公司，媒體，分銷商等制定競爭者信息收集的行動(dòng)方案和預(yù)算負(fù)責(zé)人市場副總裁市場副總裁2000年12月下旬由市場副總召開評估會(huì)議20

2000年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主2000年第4季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人完成人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)在企業(yè)咨詢參謀的協(xié)助下，進(jìn)展內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整和人員配置方案的設(shè)計(jì)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源管理的戰(zhàn)略，討論人力資源主要流程并進(jìn)展調(diào)整和重新設(shè)計(jì)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)與主要的流程，設(shè)計(jì)部門和員工績效考評體系進(jìn)展薪酬福利體系根本框架的設(shè)計(jì)人力資源部11月下旬由人力資源副總監(jiān)召開評估會(huì)議人力資源部人力資源部人力資源部形成年度人力資源方案制定下年度總體人力資源管理方案，包括人員需求方案、培訓(xùn)方案、薪酬福利方案等人力資源部12月下旬由人力資源副總監(jiān)召開評估會(huì)議212000年第4季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2000年第4季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人完成客戶效勞中心籌備收集同行業(yè)或國內(nèi)外先行建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的公司有關(guān)客戶效勞中心的信息及先進(jìn)經(jīng)歷組成客戶效勞中心籌備小組，分析公司現(xiàn)有的客戶效勞職能以及人員素質(zhì)狀況，確定未來客戶關(guān)系管理的根本職能及人員配備的根本要素在國內(nèi)客戶關(guān)系管理專業(yè)雜志及網(wǎng)站上登載廣告，招聘客戶效勞中心主任在公司內(nèi)部及人才交流市場招聘客戶關(guān)系管理骨干技術(shù)人才及管理人才戰(zhàn)略管理部人力資源部人力資源部人力資源效勞中心人力資源效勞中心11月中旬由人力資源副總裁召開評估會(huì)議222000年第4季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2000年第4季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人設(shè)立政府公關(guān)職能在市場部內(nèi)部成立政府公關(guān)小組，主要承擔(dān)政府公關(guān)職能，負(fù)責(zé)與有關(guān)政府公關(guān)聯(lián)系工作招聘具有政府關(guān)系背景以及豐富公關(guān)工作經(jīng)歷的人才加盟政府公關(guān)小組聘請離休的原信息產(chǎn)業(yè)部高層人士擔(dān)任參謀，進(jìn)展政府公關(guān)活動(dòng)制定政府關(guān)系工作的規(guī)劃，并針對不同的政府關(guān)系對象，進(jìn)展適當(dāng)?shù)膬?nèi)局部工，分別對口聯(lián)系信息產(chǎn)業(yè)部、各地省政府及浙江省政府人力資源部人力資源部市場部－政府公關(guān)小組人力資源部11月下旬由人力資源副總裁召開評估會(huì)議232000年第4季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2000年第4季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人組建摩托羅拉關(guān)系小組在戰(zhàn)略管理部組建摩托羅拉關(guān)系小組，設(shè)定其根本職責(zé)即專門負(fù)責(zé)對摩托羅拉的信息收集、分析、以及其他與摩托羅拉合作相關(guān)的談判、聯(lián)絡(luò)工作招聘了解和熟悉摩托羅拉市場、技術(shù)等重要情況的人員加盟摩托羅拉關(guān)系小組，尤其是曾經(jīng)在摩托羅拉公司擔(dān)任過管理和技術(shù)骨干的人員邀請專業(yè)市場分析調(diào)查咨詢公司對摩托羅拉關(guān)系小組成員進(jìn)展專業(yè)的市場分析調(diào)查培訓(xùn)，傳授市場調(diào)查的根本方法以及對市場信息的分析技巧安排公司資深銷售談判高手或從外部邀請談判參謀，對摩托羅拉負(fù)責(zé)談判的員工進(jìn)展談判技巧培訓(xùn)，講解談判策略以及相關(guān)技巧。人力資源部－人力資源效勞中心人力資源部－人力資源效勞中心人力資源部－人力資源效勞中心人力資源部－人力資源效勞中心11月上旬由人力資源副總裁召開評估會(huì)議242000年第4季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成SIM卡投資和業(yè)務(wù)流程重組評審并確定SIM生產(chǎn)線和網(wǎng)絡(luò)支持軟件供給商購置并安裝SIM卡生產(chǎn)線招聘SIM卡研發(fā)人員成立SIM卡芯片高端研發(fā)小組完成SIM卡業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁妥善安置下崗員工生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議人事行政總監(jiān)252001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)工程效勞投資制定網(wǎng)絡(luò)工程效勞規(guī)章制度,部門崗位設(shè)置及職責(zé)撤銷目前存在的網(wǎng)絡(luò)工程公司,將其職能上收至網(wǎng)絡(luò)工程部根據(jù)部門實(shí)際需求,原工程效勞人員重新競爭上崗并對外招聘高素質(zhì)人才召開重組發(fā)動(dòng)會(huì)成立網(wǎng)絡(luò)工程效勞部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支撐軟件投資完成網(wǎng)絡(luò)支撐業(yè)務(wù)流程重組制定網(wǎng)絡(luò)支撐軟件效勞規(guī)章制度，部門崗位設(shè)置及職責(zé)招聘網(wǎng)絡(luò)支撐軟件開發(fā)人員生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議262001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)及地理信息系統(tǒng)投資召開重組發(fā)動(dòng)會(huì)億泰公司的地理信息部并歸股份公司的軟件開發(fā)部招聘具有豐富工程管理經(jīng)歷的優(yōu)秀軟件開發(fā)人才負(fù)責(zé)全球定位系統(tǒng)應(yīng)用的開發(fā)確定地理信息應(yīng)用程序的方向，整合全球定位系統(tǒng)在移動(dòng)終端產(chǎn)品開發(fā)方面的應(yīng)用制定GPS應(yīng)用社會(huì)認(rèn)知度的推廣方案負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁市場副總裁272001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成手機(jī)業(yè)務(wù)的重組召開業(yè)務(wù)重組發(fā)動(dòng)會(huì)完成手機(jī)業(yè)務(wù)的流程重組建立支持以手機(jī)和基站為研發(fā)核心的規(guī)章制度妥善安置下崗員工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)重組并加強(qiáng)移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資召開業(yè)務(wù)重組發(fā)動(dòng)會(huì)完成移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組妥善安置下崗員工生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議人事行政總監(jiān)282001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)重組召開業(yè)務(wù)重組發(fā)動(dòng)會(huì)將傳輸業(yè)務(wù)部與信息網(wǎng)絡(luò)部和華通的傳輸業(yè)務(wù)合并，成立傳輸設(shè)備部妥善安置下崗員工制定傳輸設(shè)備未來5年的開展方案制定運(yùn)用IP的SDH研發(fā)方案完成尋呼機(jī)業(yè)務(wù)重組召開業(yè)務(wù)重組發(fā)動(dòng)會(huì)將尋呼機(jī)制造并歸終端生產(chǎn)部與手機(jī)聯(lián)合制造妥善安置下崗員工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議292001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成連接件業(yè)務(wù)流程重組完整連接件業(yè)務(wù)流程重組妥善安置下崗員工完成會(huì)議匯接業(yè)務(wù)流程重組建立新的會(huì)議匯接業(yè)務(wù)規(guī)章制度召開重組發(fā)動(dòng)大會(huì)將靈通的會(huì)議匯接業(yè)務(wù)和華通合并妥善安置下崗人員分析會(huì)議匯接業(yè)務(wù)在遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程醫(yī)療的應(yīng)用負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁302001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成現(xiàn)有尋呼系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組完成靈通的績效考評體制和組織架構(gòu)的設(shè)置妥善安排下崗員工制定取得建利爾或美通技術(shù)許可生產(chǎn)高速尋呼設(shè)備的方案進(jìn)展國內(nèi)小型尋呼營運(yùn)商對國產(chǎn)尋呼系統(tǒng)的需求分析負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議人事行政總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁312001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成激光照排業(yè)務(wù)流程重組完成激光照排業(yè)務(wù)的流程重組妥善安排下崗員工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁優(yōu)化部門外部形象，改善局部硬件設(shè)施完成與同類業(yè)務(wù)公司的橫向比較得出比較分析報(bào)告收集整理激光照排業(yè)務(wù)自成立以來所獲得的正面媒體報(bào)道調(diào)查部門管理層對該業(yè)務(wù)的收購意向評估各種分立手段，并決定分立方式并制定費(fèi)用預(yù)算積極尋求有意激光照排資產(chǎn)的買家完成退出激光照排業(yè)務(wù)方案人事行政總監(jiān)2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁322001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成ATM柜員機(jī)業(yè)務(wù)退出完成業(yè)務(wù)流程重組妥善安排下崗員工負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年3月中旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議人事行政總監(jiān)停頓并關(guān)閉機(jī)架業(yè)務(wù)尋求有意購置機(jī)架資產(chǎn)的客戶妥善安置下崗員工停頓并關(guān)閉磁性材料業(yè)務(wù)尋求有意購置磁性材料資產(chǎn)的客戶妥善安置下崗員工生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年2月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)2001年2月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議332001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式停頓并關(guān)閉機(jī)架業(yè)務(wù)尋求有意購置機(jī)架資產(chǎn)的客戶妥善安置下崗員工停頓并關(guān)閉磁性材料業(yè)務(wù)尋求有意購置磁性材料資產(chǎn)的客戶妥善安置下崗員工負(fù)責(zé)人2001年2月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議2001年2月下旬由生產(chǎn)副總召開評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)生產(chǎn)副總裁342001年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式

2001年第1季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式完成重組研發(fā)組織架構(gòu)召開研發(fā)組織重組發(fā)動(dòng)會(huì)重新成立以技術(shù)副總裁領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)部完成研發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組對研發(fā)人員進(jìn)展培訓(xùn),明晰各研究機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)和功能妥善安置下崗員工建立產(chǎn)業(yè)化工程組織抽調(diào)首批產(chǎn)業(yè)化工程組織的研發(fā)人員到銷售部和生產(chǎn)部掛職工作，加深他們對市場需求及其他業(yè)務(wù)流程的理解，從而提高其未來的研發(fā)效率負(fù)責(zé)人建立產(chǎn)業(yè)化工程組織技術(shù)副總裁2001年2月下旬由技術(shù)副總召開評估會(huì)議2001年2月下旬由技術(shù)副總召開評估會(huì)議技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁35

2001年第1季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第1季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立SIM卡研發(fā)策略聯(lián)盟確定聯(lián)盟的領(lǐng)域和工程明確自身的核心優(yōu)勢，判斷有無聯(lián)盟的可能性確定意向聯(lián)盟方的聯(lián)系人與意向聯(lián)盟方建立初步的接觸和洽談根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，研發(fā)能力的增長性，技術(shù)交流的可習(xí)得性，合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況和準(zhǔn)備情況多方面指標(biāo)評估潛在的研發(fā)聯(lián)盟伙伴確定雙方的價(jià)值取向并商討可能的聯(lián)盟模式負(fù)責(zé)人技術(shù)副總裁2001年3月中旬由技術(shù)副總召集評估會(huì)議技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁362001年第1季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立

2001年第1季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)采購與物流管理建立集中的物資部門，統(tǒng)一采購和物流職能建立完整的采購制度和供給商管理制度，市場信息檔案妥善安置下崗員工選派采購人員到生產(chǎn)工程部門掛職鍛煉了解生產(chǎn)流程和物料需求流程，提高采購管理能力建立集中的生產(chǎn)部門，統(tǒng)一管理生產(chǎn)職能妥善安置下崗員工將系統(tǒng)及終端的生產(chǎn)部門全部移至東方通信城,并按照合理的規(guī)劃分析報(bào)告分配各生產(chǎn)線的廠房和設(shè)備負(fù)責(zé)人加強(qiáng)生產(chǎn)管理物流副總裁生產(chǎn)副總裁2001年3月上旬由物流副總召集評估會(huì)議2001年3月上旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁物流副總裁人事行政總監(jiān)物流副總裁37

2001年第1季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評2001年第1季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)營銷管理方案將目前的23個(gè)銷售辦事處減至合理的數(shù)目妥善安置下崗銷售人員方案建立大區(qū)辦事處，統(tǒng)一管理區(qū)內(nèi)銷售建立有一線部門參與打分的績效評估制度,監(jiān)控和評估支持部門的效勞質(zhì)量將各子公司,控股公司的人力資源,財(cái)務(wù)，行政等支持部門分別進(jìn)展集中管理，提供共享效勞清點(diǎn)公司物業(yè)房產(chǎn)和車輛并建立明細(xì)檔案重新評估物業(yè)房產(chǎn)和機(jī)動(dòng)車輛的實(shí)際需求,制定統(tǒng)一管理物業(yè)和調(diào)撥車輛的方案負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)公司資源共享效勞市場副總裁戰(zhàn)略開展副總裁市場副總裁市場副總裁2001年3月上旬由市場副總召集評估會(huì)議2001年3月上旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議戰(zhàn)略開展副總裁戰(zhàn)略開展副總裁戰(zhàn)略開展副總裁382001年第1季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方

2001年第1季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)消費(fèi)者分析明確影響終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的主要因素包括文化因素,社會(huì)因素,個(gè)人因素,心理因素,購置者的組織因素,對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度通過產(chǎn)品和市場來識別競爭者進(jìn)展行業(yè)構(gòu)造競爭分析包括可替代品的威脅、新競爭者的威脅供給商的討價(jià)還價(jià)能力、購置者的討價(jià)還價(jià)能力分析競爭者的財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等信息的分析負(fù)責(zé)人加強(qiáng)競爭者分析市場副總裁市場副總裁2001年3月上旬由市場副總裁召集評審會(huì)議2001年3月上旬由市場副總裁召集評審會(huì)議市場副總裁市場副總裁39

2001年第1季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主

2001年第1季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)市場細(xì)分研究設(shè)計(jì)調(diào)查問卷收集品牌的知名度和受歡送程度信息調(diào)查對象對產(chǎn)品類別的態(tài)度與研發(fā)部門，生產(chǎn)部門，效勞部門和財(cái)務(wù)部門選擇關(guān)鍵細(xì)分市場負(fù)責(zé)人市場副總裁2001年3月上旬由市場副總裁召集評審會(huì)議市場副總裁市場副總裁市場副總裁40

2001年第1季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主2001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人完成公司急需的主要關(guān)鍵崗位及重要人才招聘根據(jù)業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、人員配置調(diào)整的方案重新編制員工崗位工作說明書匯總主要業(yè)務(wù)部門即研發(fā)、市場部門的人才招聘方案，并列明招聘渠道、需要時(shí)間、具體數(shù)量、素質(zhì)要求等與市場部及各種招聘媒體聯(lián)系，制作用招聘廣告，或與通信行業(yè)獵頭公司、著名咨詢公司聯(lián)系，獲取通信行業(yè)高級技術(shù)、研發(fā)管理、市場、銷售人才信息招聘2－3位具有工程管理經(jīng)歷的通信行業(yè)研發(fā)人員和×位具有豐富市場籌劃經(jīng)歷的市場人員人力資源部2001年1月下旬由人力資源部主任召集評估會(huì)議市場部人力資源部人力資源部人力資源部412001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人細(xì)化薪酬福利方案通過人力資源參謀公司收集國內(nèi)各地移動(dòng)通信行業(yè)各類人才的薪酬福利水平，成為細(xì)化薪酬福利方案的參考人力資源部2001年1月下旬由人力資源副總召集評估會(huì)議制定與實(shí)施東信戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標(biāo)嚴(yán)密掛鉤的薪酬福利制度，尤其是針對公司重要部門如研發(fā)、銷售等，加大期權(quán)、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)及傭金等薪酬安排在員工總體收入中的比例并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批在公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、東方通信報(bào)等內(nèi)部媒體上發(fā)布薪酬福利方案，及時(shí)向員工溝通薪酬福利方案，了解員工對此的反映人力資源部人力資源部422001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展訪談，或發(fā)放問卷調(diào)查，了解并分析現(xiàn)有員工技能水平與崗位要求水平的差異邀請專業(yè)培訓(xùn)咨詢公司，為員工進(jìn)展培訓(xùn)安排講座，了解如何制定有助提高員工全面素質(zhì)的培訓(xùn)方案設(shè)立員工培訓(xùn)建議信箱，聽取員工對于培訓(xùn)安排現(xiàn)狀的意見及要求，或收集國外大公司的成功經(jīng)歷，進(jìn)展培訓(xùn)安排細(xì)化培訓(xùn)方案，安排有針對性的培訓(xùn)課程，并編制培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)相關(guān)的資料培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心2001年2月中旬由培訓(xùn)中心主任召集評估會(huì)議完善培訓(xùn)方案432001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人人力資源部經(jīng)理形成加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的方案方案設(shè)計(jì)和發(fā)放公司內(nèi)部溝通情況調(diào)查問卷或在公司內(nèi)部網(wǎng)上開辟專欄，主要了解員工對公司內(nèi)部溝通以及整體企業(yè)文化的看法和意見統(tǒng)計(jì)和整理調(diào)查問卷的結(jié)果，形成調(diào)查問卷結(jié)果報(bào)告，并上呈公司高級管理層，討論加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的方案方案人力資源部人力資源部2001年3月中旬由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議安排公司中高級管理層和員工進(jìn)展面對面的交流座談，對于提出問題及加強(qiáng)溝通的合理化建議的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司公告欄進(jìn)展宣傳制定加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通的根本方案及行動(dòng)方案人力資源部442001年第1季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第1季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人建立客戶關(guān)系管理根本框架與銷售、市場部門及售后效勞部門進(jìn)展訪談，了解目前公司客戶效勞狀況以及對于客戶關(guān)系管理的需求根據(jù)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)部門對于客戶效勞的要求，編制客戶效勞中心開展規(guī)劃，明確客戶效勞中心資源配備需求招聘具有客戶管理管理軟件設(shè)計(jì)經(jīng)歷和水平的人才客戶效勞中心主任客戶效勞中心主任人力資源效勞中心客戶效勞中心主任2001年1月中旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議452001年第1季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第1季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人組建知識管理小組確定知識管理組織架構(gòu)和人員職責(zé)，成立知識管理小組，由戰(zhàn)略開展副總裁負(fù)責(zé)，下設(shè)知識管理經(jīng)理，知識管理協(xié)調(diào)人，知識管理工程師具體運(yùn)營，各業(yè)務(wù)部門設(shè)立協(xié)調(diào)人與知識管理運(yùn)營人員協(xié)調(diào)聯(lián)系，全體員工共同參與確定知識管理策略和目標(biāo)，了解公司目前現(xiàn)有的知識資源，確定現(xiàn)有知識與用戶需求之間的差距，形成知識管理的根本規(guī)劃在員工績效評估體系中，設(shè)定創(chuàng)造新知識多少的評估指標(biāo)，鼓勵(lì)和支持員工通過工作創(chuàng)造新的知識戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部戰(zhàn)略開展副總裁人力資源部2001年2月中旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議462001年第1季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第1季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人形成電子商務(wù)方案了解電子商務(wù)根本模式，分析電子商務(wù)走勢，制定電子商務(wù)方案，即選擇適合東信的電子商務(wù)模式，確定收入模型以及聯(lián)盟對象等因素建立電子商務(wù)平臺，提供與行業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟廠商之間的信息交流功能與行業(yè)廠商在網(wǎng)上進(jìn)展協(xié)商和支持同種3G標(biāo)準(zhǔn)的討論戰(zhàn)略規(guī)劃部2001年3月中旬由戰(zhàn)略副總裁召集評估會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃部信息技術(shù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息技術(shù)部472001年第1季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第1季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人建立和信息產(chǎn)業(yè)部之間的聯(lián)系收集信息產(chǎn)業(yè)部歷年政策與大事記，了解現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及其相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集其他競爭對手在與信息產(chǎn)業(yè)部進(jìn)展公關(guān)時(shí)采取的作法，成為加強(qiáng)自身與信息產(chǎn)業(yè)部之間聯(lián)系的借鑒編制建立與信息產(chǎn)業(yè)部之間的關(guān)系的籌劃方案，包括大型溝通活動(dòng)以及日常溝通手段了解信息產(chǎn)業(yè)部在通信行業(yè)的政策導(dǎo)向以及相應(yīng)的活動(dòng)方案，與信息產(chǎn)業(yè)部商談共同籌備組織活動(dòng)的可能性，達(dá)成共同組織通信技術(shù)和設(shè)備方面的國際研討會(huì)和展覽會(huì)的目的市場部－政府公關(guān)小組市場部－政府公關(guān)小組市場部－政府公關(guān)小組市場部－政府公關(guān)小組2001年1月中旬由市場副總召集評估會(huì)議482001年第1季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2001年第1季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人建立與各地省政府的聯(lián)系市場部－政府公關(guān)小組收集各地省政府在通信行業(yè)的地方政策及大事記，了解通信行業(yè)主管及其他影響地方通信決策的相關(guān)因素等信息用電子郵件或印制材料等形式向各地省政府通報(bào)東信業(yè)務(wù)開展、產(chǎn)品信息、國外政府等信息牽頭發(fā)起北郵校友會(huì)，在各省會(huì)城市設(shè)立北郵校友聯(lián)絡(luò)處，獲得各方校友信息市場部－政府公關(guān)小組市場部－政府公關(guān)小組2001年1月下旬由市場副總召集評估會(huì)議492001年第1季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2001年第1季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人穩(wěn)固與浙江省政府的關(guān)系市場部－政府公關(guān)小組保持和浙江省政府各主管部門的聯(lián)系，寄送各種宣傳資料，及針對各主管部門的負(fù)責(zé)人的電子郵件，發(fā)布東信相關(guān)的信息與國際知名中介機(jī)構(gòu)協(xié)作，邀請跨國電信和信息技術(shù)企業(yè)總裁和行業(yè)專家組成咨詢委員會(huì)，定期舉辦會(huì)議，為浙江省政府提供電信和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展的決策咨詢市場部－政府公關(guān)小組2001年1月下旬由市場副總裁召集工作會(huì)議502001年第1季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2001年第1季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人詳細(xì)了解摩托羅拉的現(xiàn)狀，密切關(guān)注摩托羅拉的開展動(dòng)向與市場部合作，共同設(shè)計(jì)對摩托羅拉進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查了解的具體方案安排專人負(fù)責(zé)從管理雜志、書籍、網(wǎng)站進(jìn)展二手信息收集，獲取有關(guān)摩托羅拉經(jīng)營管理資料安排不同的調(diào)查訪問小組，采用面對面訪談?wù){(diào)查、訪談、郵寄問卷調(diào)查等方式，向摩托羅拉相關(guān)供給商、電信運(yùn)營商、以及其競爭對手，了解摩托羅拉的研發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)、開展戰(zhàn)略等方面的經(jīng)營管理信息戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組2001年1月下旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議512001年第1季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估

2001年第2季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)的投資舉辦全球定位系統(tǒng)應(yīng)用的知識論壇，了解該技術(shù)應(yīng)用的最新動(dòng)態(tài)并擴(kuò)大GPS的認(rèn)知度招聘轉(zhuǎn)換電子地圖格式的軟件人才制定維護(hù)總參測繪局地圖圖源的方案制定開拓與國家測繪局建立供求合作的攻關(guān)方案負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年6月上旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁52

2001年第2季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估2001年第2季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)的投資通過北京手機(jī)研究所和杭州手機(jī)研究所與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)科研機(jī)構(gòu)和科技園區(qū)建立研發(fā)聯(lián)盟制定美國手機(jī)和國內(nèi)手機(jī)研究機(jī)構(gòu)研發(fā)人員的輪換制度制定東信手機(jī)贊助2002年亞運(yùn)會(huì)及2001年世界杯足球賽亞洲區(qū)外圍賽的方案加強(qiáng)移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資繼續(xù)完善GPRS的應(yīng)用確立與華為,中興進(jìn)展聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)評估合作企業(yè)的聯(lián)盟經(jīng)歷，創(chuàng)造價(jià)值的能力，聯(lián)盟的意愿及雙方企業(yè)文化的整合能力負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年6月上旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議2001年6月下旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁532001年第2季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第2季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立SIM卡研發(fā)策略聯(lián)盟擬定合作研發(fā)協(xié)議方案書，慎重制定聯(lián)盟構(gòu)造、人事、財(cái)務(wù)、利益分配及聯(lián)盟監(jiān)視管理的條款召集財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人會(huì)審研發(fā)協(xié)議方案商談合作條款，談判簽訂聯(lián)盟協(xié)議負(fù)責(zé)人技術(shù)副總裁戰(zhàn)略副總裁2001年6月上旬由技術(shù)副總召集評估會(huì)議技術(shù)副總裁戰(zhàn)略副總裁技術(shù)副總裁戰(zhàn)略副總裁542001年第2季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立

2001年第2季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)采購與物流管理安排采購人員參加財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),制造,生產(chǎn)管理工程管理方面的培訓(xùn)執(zhí)行ABC層次采購系統(tǒng),將公司采購的部件按本錢上下分ABC三個(gè)層次，將控制本錢的重點(diǎn)放置在A類部件完成月度采購報(bào)告并上報(bào)采購部總監(jiān)該報(bào)告應(yīng)包括在降低本錢方面取得的成功經(jīng)歷負(fù)責(zé)人物流副總裁2001年6月中旬由物流副總召集評審會(huì)議物流副總裁物流副總裁55

2001年第2季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評

2001年第2季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式實(shí)現(xiàn)尋呼機(jī)和手機(jī)的聯(lián)合生產(chǎn)建立本錢管理系統(tǒng)核算作業(yè)本錢重新組合人員配置負(fù)責(zé)人降低生產(chǎn)管理本錢生產(chǎn)副總裁2001年6月中旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁人事行政總監(jiān)56

2001年第2季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評2001年第2季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式降低營銷管理本錢分錄銷售本錢確定本錢降低中的優(yōu)先考慮事項(xiàng)制定增加銷售代理的分析報(bào)告繼續(xù)撤銷無效益的辦事處增加銷售代理委托物業(yè)公司將公司閑置的房產(chǎn)物業(yè)出租或出售建議公司將車輛外包給物業(yè)管理公司通一調(diào)度部門每周制定用車方案多余車輛折價(jià)出售或出租按照車輛性能和特點(diǎn)逐步加大汽車使用天然氣的比率負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)公司資源共享效勞市場部副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁2001年6月下旬由市場副總召集評估會(huì)議2001年6月下旬由戰(zhàn)略開展部副總召集評估會(huì)議市場部副總裁市場部副總裁市場部副總裁市場部副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁572001年第2季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方

2001年第2季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式健全銷售網(wǎng)絡(luò)制定削減銷售員，增加特許經(jīng)銷商的方案選擇特許經(jīng)銷商，為特許經(jīng)銷商加裝最新的自動(dòng)銷售系統(tǒng)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)開發(fā)個(gè)性化多媒體展示設(shè)備制定培訓(xùn)中間商的方案制定銷售信息溝通預(yù)算負(fù)責(zé)人銷售副總裁2001年6月中旬由銷售副總召集評估會(huì)議銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁加強(qiáng)分銷渠道的管理根據(jù)市場狀況，網(wǎng)絡(luò)本錢，產(chǎn)品特征，對網(wǎng)絡(luò)的控制程度和網(wǎng)絡(luò)的靈活性，決定渠道設(shè)計(jì)評估中間商的從業(yè)界限，經(jīng)營產(chǎn)品品種，開展及利潤清償能力，合作態(tài)度和信用，對所經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)知識的了解程度銷售副總裁銷售副總裁2001年6月中旬由銷售副總召集評估會(huì)議58

2001年第2季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主2001年第2季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人招聘具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才加盟東信舉辦東信專場招聘會(huì)，重點(diǎn)邀請具有工程管理和商務(wù)經(jīng)歷的工程經(jīng)歷以及具有移動(dòng)通信行業(yè)和跨國公司工作經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人參加在國內(nèi)各著名招聘網(wǎng)站如招聘網(wǎng)、通信行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站如CTCnews，全國性以及通信專業(yè)重要報(bào)刊雜志上發(fā)布研發(fā)、銷售、市場人才招聘廣告招聘×位研發(fā)人員和×位市場人員人力資源效勞中心人力資源效勞中心人力資源效勞中心2001年4月中旬由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議592001年第2季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第2季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人人力資源部進(jìn)展有助于提高員工全面素質(zhì)的培訓(xùn)更新員工須知手冊，指導(dǎo)員工了解公司最新的人事制度、各部門調(diào)整情況，職能分工等根本信息編制員工職前培訓(xùn)錄像帶，配合新進(jìn)員工的職前培訓(xùn)鼓勵(lì)員工利用空閑時(shí)間進(jìn)展自修，包括電腦根底應(yīng)用，以及專業(yè)技能課程等，并對于員工利用自修所獲得的技能增長成效進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)安排各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干以及各部門主管就專業(yè)技能以及管理技能進(jìn)展知識及經(jīng)歷共享，以及參加外部培訓(xùn)的員工培訓(xùn)完畢后對其他員工進(jìn)展知識傳授培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心2001年5月上旬由培訓(xùn)中心主任召集評估會(huì)議人力資源部602001年第2季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第2季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通向員工發(fā)送電子郵件，發(fā)布公司的開展策略以及最新的開展動(dòng)態(tài)舉行不同業(yè)務(wù)部門及不同職能部門之間部門領(lǐng)導(dǎo)之間的懇談會(huì)，共同交流在生產(chǎn)經(jīng)營上遇及的合作問題，相互之間提出意見和建議，并共同商討解決方案建立有利于員工和部門進(jìn)展交流的辦公環(huán)境，將公司不同部門的辦公環(huán)境相對集中，安排大辦公室，并在辦公室旁邊設(shè)立會(huì)客室及員工休息室。人力資源部人力資源部人力資源部2001年4月中旬召開由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議612001年第2季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第2季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理自助效勞收集目前市場上已有的小型規(guī)模的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)軟件廠商的信息，與其進(jìn)展聯(lián)系，并觀摩軟件根本功能演示，了解其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及效勞水準(zhǔn)邀請市場、銷售、工程、技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，共同討論，選擇確定符合公司客戶關(guān)系管理需求的軟件或者和信息技術(shù)中心聯(lián)系，自主開發(fā)規(guī)模較小、功能較為簡單的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)根本實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的WEB網(wǎng)站，E-mail系統(tǒng)，自動(dòng)回復(fù)系統(tǒng)，為客戶解答常見技術(shù)問題，提供其產(chǎn)品和效勞信息查詢功能，發(fā)布新產(chǎn)品信息，處理客戶投訴?？蛻粜谥行目蛻粜谥行目蛻粜谥行男畔⒓夹g(shù)部客戶效勞中心2001年4月中旬由客戶效勞中心召集評估會(huì)議622001年第2季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第2季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人穩(wěn)固電子商務(wù)平臺聯(lián)盟定期舉辦各種形式的專題聚會(huì)，如行業(yè)討論會(huì)或冷餐會(huì)，加強(qiáng)與行業(yè)廠商、內(nèi)容提供商等聯(lián)盟成員聯(lián)系和信息溝通與行業(yè)聯(lián)盟廠商開展研發(fā)等不同形式的工程合作戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略開展副總裁2001年5月中旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議632001年第2季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第2季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人加強(qiáng)和信息產(chǎn)業(yè)部之間的關(guān)系建議和信息產(chǎn)業(yè)部共同舉辦未來政府在電信行業(yè)中角色的研討會(huì)，邀請國內(nèi)外通信行業(yè)專家、政府高層官員及電信企業(yè)共同參加，并為研討會(huì)提供資金贊助。與各大媒體聯(lián)系，發(fā)布研討會(huì)組織狀況的新聞以及研討會(huì)中的論文，擴(kuò)大研討會(huì)的影響市場部－政府公關(guān)小組市場部－政府公關(guān)小組2001年4月下旬由市場副總裁召集評估會(huì)議對各省政府進(jìn)展工作拜訪，了解該省在電信投資開展的規(guī)劃及需求獲取各地省政府的支持市場部－政府公關(guān)小組繼續(xù)開展北郵校友活動(dòng)，邀請國內(nèi)外電信行業(yè)知名專家學(xué)者、電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或政府官員作關(guān)于電信專題報(bào)告市場部－政府公關(guān)小組2001年4月下旬由市場副總裁召集評估會(huì)議642001年第2季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2001年第2季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人詳細(xì)了解摩托羅拉的現(xiàn)狀，密切關(guān)注摩托羅拉的開展動(dòng)向及時(shí)聽取匯報(bào)，了解和監(jiān)視調(diào)查訪問小組的工作進(jìn)展以及工作方法委托專業(yè)公司對摩托羅拉公司進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)查，獲取相關(guān)信息安排專人將收集的信息進(jìn)展分揀，建立完整的摩托羅拉信息數(shù)據(jù)庫，并設(shè)立便捷的檢索系統(tǒng)分析摩托羅拉經(jīng)營管理現(xiàn)狀及開展歷史，掌握摩托羅拉的開展軌跡以及進(jìn)一步可能采取的開展策略，并形成完整的經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組組長戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組2001年5月中旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議652001年第2季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估2001年第2季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人仔細(xì)分析摩托羅拉競爭戰(zhàn)略及與東信的合作關(guān)系收集公司與摩托羅拉合作產(chǎn)品的相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶效勞等方面的營運(yùn)現(xiàn)狀信息分析與摩托羅拉合作關(guān)系中自身的優(yōu)劣勢，明了東信在合作中的核心優(yōu)勢和主要價(jià)值。分析不利于保持與摩托羅拉合作關(guān)系的因素，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，包括調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)管理體系等召集與摩托羅拉合作相關(guān)的生產(chǎn)、銷售部門進(jìn)展會(huì)議，討論改進(jìn)方案及實(shí)施步驟戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組2001年5月下旬由戰(zhàn)略開展副總裁召集評估會(huì)議662001年第2季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估2001年第3季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)的投資和2002年亞運(yùn)會(huì)及世界杯外圍賽組委會(huì)取得聯(lián)系,征詢贊助事宜推出新款東信手機(jī)制定新款手機(jī)的促銷策略制定尋求著名廣告公司對東信手機(jī)全案帶理的方案和可行性報(bào)告加強(qiáng)移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資繼續(xù)完善GPRS在系統(tǒng)的應(yīng)用制定戰(zhàn)略聯(lián)盟商業(yè)方案談判并締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟制定協(xié)調(diào)聯(lián)盟雙方的管理模式的方案對聯(lián)盟雙方高級主管和中級主管就聯(lián)盟要求及聯(lián)盟過程進(jìn)展培訓(xùn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年9月中旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議2001年9月中旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁市場副總裁戰(zhàn)略開展副總裁戰(zhàn)略副總裁生產(chǎn)副總裁戰(zhàn)略開展副總裁672001年第3季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第3季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)完成與國家測繪局建立圖源供求合作制定合作監(jiān)視機(jī)制，以保障圖源以及相互之間的協(xié)議負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年9月中旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議682001年第3季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式2001年第3季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立SIM卡研發(fā)策略聯(lián)盟建立聯(lián)盟監(jiān)視機(jī)制跟蹤聯(lián)盟執(zhí)行情況并加以調(diào)整負(fù)責(zé)人技術(shù)副總裁2001年9月下旬由技術(shù)副總裁召集評審會(huì)議技術(shù)副總裁692001年第3季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式建立

2001年第3季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式降低采購與物流管理本錢建立與客戶和供給商聯(lián)系的信息系統(tǒng)使用新的信息系統(tǒng)制定員工使用新系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案分錄生產(chǎn)本錢按照各項(xiàng)生產(chǎn)本錢上下排序進(jìn)展在生產(chǎn)車間建立U型生產(chǎn)單元的可行性負(fù)責(zé)人降低生產(chǎn)管理本錢信息技術(shù)部主任生產(chǎn)副總裁2001年9月中旬由物流副總召集評估會(huì)議2001年9月下旬由生產(chǎn)副總召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁信息技術(shù)部主任信息技術(shù)部主任物流副總裁70

2001年第3季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評

2001年第3季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)營銷管理繼續(xù)撤銷無營業(yè)收入的辦事處增加銷售代理制定將公司職工醫(yī)院社會(huì)化的可行性分析社會(huì)化職工醫(yī)院制定將公司幼兒園，托兒所社會(huì)化的可行性分析社會(huì)化公司幼兒園，托兒所負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)公司資源共享效勞銷售副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁2001年9月下旬由銷售副總召集評估會(huì)議2001年9月中旬由戰(zhàn)略規(guī)劃部副總召集評估會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁銷售副總裁71

2001年第3季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任

2001年第3季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式確定促銷策略體系的主體分別對廣告，人員促銷，營業(yè)推廣的策略內(nèi)容進(jìn)展創(chuàng)意確定終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的促銷手段組合決定三種手段的實(shí)施時(shí)間(同步或異步)負(fù)責(zé)人豐富銷售策略銷售副總裁2001年9月中旬由銷售副總裁召集評審會(huì)議銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁72

2001年第3季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主2001年第3季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人配合美國研發(fā)部門的重組方案，招聘2－3位工程經(jīng)理，以及大約10名左右構(gòu)造設(shè)計(jì)、硬件、軟件工程師配合公司完善市場功能的戰(zhàn)略，招聘6－8位市場人員繼續(xù)招聘研發(fā)、市場人才2001年7月下旬由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議人力資源效勞中心增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)發(fā)放員工調(diào)查問卷，了解員工希望參加的培訓(xùn)課程安排和公司營運(yùn)密切相關(guān)的培訓(xùn)課程例如：營銷管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等課程，并安排不同部門的管理人員共同參加，增進(jìn)交流人力資源效勞中心培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心2001年8月上旬由培訓(xùn)中心主任召集評估會(huì)議732001年第3季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第3季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人人力資源部加強(qiáng)公司凝聚力建立利用公司級報(bào)刊、播送、電視臺、內(nèi)部局域網(wǎng)，編輯并播報(bào)各種反映公司凝聚力的新聞或電視片打破部門界限，安排不同部門員工共同參加有助于團(tuán)隊(duì)建立的活動(dòng)，例如團(tuán)體拓展訓(xùn)練等在東方通信報(bào)上登載廣告，征集各種具有創(chuàng)意，有助于增進(jìn)公司內(nèi)部溝通，增強(qiáng)協(xié)作精神的春季旅游方案，評選出最具有創(chuàng)意的活動(dòng)設(shè)想，并作為春季旅游活動(dòng)的方案。人力資源部人力資源部2001年8月中旬由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議742001年第3季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第3季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人形成根本的知識管理系統(tǒng)確定公司內(nèi)部共享知識的社區(qū)或非正式群體進(jìn)展用戶問卷調(diào)查，了解其對于內(nèi)容的需求以及內(nèi)容的重要程度定義分類方法，以確定將內(nèi)容上載知識管理庫的優(yōu)先級戰(zhàn)略規(guī)劃部運(yùn)用群件如LotusNotes或內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建立集中管理的數(shù)據(jù)庫和虛擬社區(qū)，以便利知識共享和跨部門協(xié)作向公司廣闊員工發(fā)布電子郵件，鼓勵(lì)員工通過LotusNotes或內(nèi)聯(lián)網(wǎng)奉獻(xiàn)自身擁有的信息和知識，或者自身對公司知識管理的意見和建議2001年7月中旬由戰(zhàn)略副總裁召集評估會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部752001年第3季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第3季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人逐步擴(kuò)大電子商務(wù)平臺的影響與行業(yè)聯(lián)盟廠商共同投資建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺，在網(wǎng)上交流彼此掌握的行業(yè)動(dòng)態(tài)及自身行業(yè)信息定期維護(hù)更新網(wǎng)絡(luò)交流平臺的行業(yè)信息，發(fā)起行業(yè)走勢的大討論，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)信箱，吸引更多的通信行業(yè)專業(yè)人才參與擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)交流平臺的規(guī)模，提高網(wǎng)絡(luò)交流平臺信息更新的頻率吸引更多的行業(yè)廠商參加網(wǎng)絡(luò)交流平臺，壯大聯(lián)盟隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃部信息技術(shù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部信息技術(shù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部2001年8月下旬由戰(zhàn)略副總裁召集評估會(huì)議762001年第3季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第3季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人繼續(xù)加強(qiáng)和信息產(chǎn)業(yè)部之間的關(guān)系發(fā)起和組織由主要電信運(yùn)營商、生產(chǎn)廠商、科研院校及相關(guān)企業(yè)參與的3G論壇，邀請信息產(chǎn)業(yè)部官員為觀察員，進(jìn)展中國3G標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)課題的研討組織信息產(chǎn)業(yè)部離退休官員開展聯(lián)誼活動(dòng)，向其介紹東信開展?fàn)顩r市場部－政府公關(guān)小組贊助和參與省政府主辦的研討會(huì)等活動(dòng)，并請政府官員穿針引線，建立與該省運(yùn)營商高層人士的聯(lián)系繼續(xù)加強(qiáng)與各地省政府的支持市場部－政府公關(guān)小組與浙江省政府共同發(fā)起省內(nèi)運(yùn)營商、電信生產(chǎn)商及信息技術(shù)廠商的圓桌會(huì)議，協(xié)調(diào)互相之間的關(guān)系，探討浙江的電信和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展繼續(xù)獲取浙江省政府的支持市場部－政府公關(guān)小組2001年8月下旬由市場副總裁召集評估會(huì)議2001年8月下旬由市場副總裁召集評估會(huì)議2001年8月中旬由市場副總裁召集評估會(huì)議772001年第3季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方2001年第3季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人進(jìn)展銷售合資的可能性及可行性分析時(shí)，應(yīng)考慮針對生產(chǎn)和銷售分別成立不同的合資企業(yè)，并確保東信至少擁有50％的股權(quán)，以防止銷售競爭優(yōu)勢的喪失安排和摩托羅拉進(jìn)展談判，到達(dá)維持銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢，在一定時(shí)間內(nèi)保證現(xiàn)金流入的目的維持銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組2001年9月中旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議782001年第3季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估

2001年第4季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用的投資GPS車載防盜系統(tǒng)量產(chǎn)繼續(xù)增加GPS控制軟件的功能組織GPS及GIS風(fēng)險(xiǎn)資本展覽會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)投資人才培訓(xùn)方案與國家測繪局建立供求關(guān)系確定與三吉和賽格進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)評估三吉,賽格的聯(lián)盟經(jīng)歷創(chuàng)造價(jià)值的能力,參與聯(lián)盟的意愿,雙方企業(yè)文化整合的能力制定預(yù)算負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁2001年12月中旬由生產(chǎn)副總裁召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁79

2001年第4季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估2001年第4季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式重組并加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)的投資推出廣告軟件在手機(jī)中端的應(yīng)用新款手機(jī)設(shè)計(jì)草案出臺并通過評審總結(jié)重組一年的績效并制定下年度的工作目標(biāo)和預(yù)算重組并加強(qiáng)移動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)投資建立與華為、中興聯(lián)盟伙伴相互溝通的電子網(wǎng)絡(luò)確立聯(lián)盟間互相的學(xué)習(xí)機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制完善GPRS的開發(fā)應(yīng)用完成CDMAOne的開發(fā)總結(jié)重組一年的績效并制定下年度的工作目標(biāo)和預(yù)算負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁2001年11月中旬由生產(chǎn)副總裁召集評估會(huì)議2001年11月下旬由生產(chǎn)副總裁召集評估會(huì)議生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁802001年第4季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式

2001年第4季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式負(fù)責(zé)人建立GPS和GIS研發(fā)策略聯(lián)盟確定與三吉和賽格進(jìn)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)評估三吉,賽格的聯(lián)盟經(jīng)歷創(chuàng)造價(jià)值的能力,參與聯(lián)盟的意愿,雙方企業(yè)文化整合的能力擬定合作研發(fā)協(xié)議方案書，慎重制定聯(lián)盟構(gòu)造、人事、財(cái)務(wù)、利益分配、聯(lián)盟監(jiān)視管理的條款召集財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人會(huì)審研發(fā)協(xié)議方案商談合作條款，談判簽訂聯(lián)盟協(xié)議，內(nèi)部審核確認(rèn)技術(shù)副總裁2001年12月中旬由技術(shù)副總召集評估會(huì)議技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁81

2001年第4季度

-加強(qiáng)研發(fā)能力

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式

2001年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)采購與物流管理雇傭有經(jīng)歷的庫存管理人員每天清點(diǎn)關(guān)鍵庫存建立供給商資格軟件整合供給商資料庫建立供給商管理小組實(shí)行U型作業(yè)單元生產(chǎn)排列部門工作工程部門生產(chǎn)只設(shè)工人和經(jīng)理兩個(gè)級別、車間主任、質(zhì)檢主任均由工人輪流擔(dān)任，簡化匯報(bào)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)生產(chǎn)管理物流副總裁生產(chǎn)副總裁2001年12月中旬由物流副總裁召集評估會(huì)議2001年12月下旬由銷售副總裁召集評估會(huì)議物流副總裁物流副總裁物流副總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)副總裁82

2001年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用

子目標(biāo)主要2001年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式進(jìn)展社會(huì)化公司職工學(xué)校的可行性分析社會(huì)化公司職工學(xué)校將公司食堂外包給他人經(jīng)營建議并發(fā)發(fā)動(dòng)工參加連接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)公司資源共享效勞戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁2001年12月下旬由戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁召集評估會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁832001年第4季度

-降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用子目標(biāo)主要任務(wù)評估方

2001年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式健全銷售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)中間商所經(jīng)營產(chǎn)品的專業(yè)理論知識和相關(guān)專業(yè)理論知識培訓(xùn)中間商所經(jīng)營產(chǎn)品的應(yīng)用技能和主要操作方法培訓(xùn)中間商安裝、調(diào)試經(jīng)營產(chǎn)品的能力培訓(xùn)中間商管理信息系統(tǒng)的操作能力和分析能力銷售副總裁2001年12月下旬由銷售部副總裁召集評估會(huì)議銷售副總裁銷售副總裁銷售副總裁84

2001年第4季度

-健全銷售網(wǎng)絡(luò)并加強(qiáng)市場滲透

子目標(biāo)主2001年第4季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人人力資源效勞中心配合開展客戶關(guān)系管理及電子商務(wù)的戰(zhàn)略，招聘具有高水準(zhǔn)專業(yè)素質(zhì)的相關(guān)人才吸引高新技術(shù)和管理人才幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃年限，設(shè)定職業(yè)方向，以及目標(biāo)包括職務(wù)目標(biāo)、能力目標(biāo)、成果目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與員工進(jìn)展充分討論，取得員工的認(rèn)同后，將職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)展細(xì)化并形成文字，比照目標(biāo)與員工討論其目前存在的差距，確定縮小差距的方法如培訓(xùn)、討論、交流、實(shí)踐鍛煉等增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)人力資源效勞中心人力資源效勞中心2001年10月下旬由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議2001年10月下旬由人力資源部經(jīng)理召集評估會(huì)議852001年第4季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第4季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神在公司內(nèi)部如研發(fā)、市場、銷售、生產(chǎn)等不同崗位進(jìn)展定期輪崗培訓(xùn)中心各部門主管進(jìn)展案例培訓(xùn)，針對公司內(nèi)部管理，如提高收益、降低本錢等問題，組織管理人員相互討論，在管理咨詢參謀的指點(diǎn)下，使員工互相學(xué)習(xí)溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)合作精神配合培訓(xùn)課程，組織戶外活動(dòng)和公益效勞，增進(jìn)員工相互之間的情感培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心2001年11月中旬由培訓(xùn)中心主任召集評估會(huì)議舉辦公司全體員工參加的迎新年晚餐會(huì)，安排員工利用工余時(shí)間排練各種文娛節(jié)目及游藝活動(dòng)，發(fā)放各種具有紀(jì)念意義的禮品人力資源部2001年12月中旬由人力資源副總裁召集評估會(huì)議加強(qiáng)公司凝聚力建立862001年第4季度

－增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神子目標(biāo)主要任2001年第4季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務(wù)子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)征詢業(yè)務(wù)部門的意見，了解其需求，確定擴(kuò)大和完善客戶關(guān)系管理的方案尋找提供外包呼叫中心效勞的公司，例如北京95INFO，深圳翔龍等公司，收集其各方面信息，進(jìn)展綜合分析，確定最終選用的呼叫中心外包供給商租用一定數(shù)量的座席人員，接聽客戶咨詢和投訴，處理自助效勞無法解決的客戶效勞問題利用外包的呼叫中心撥出效勞，開展產(chǎn)品推廣，銷售促進(jìn)，市場調(diào)查活動(dòng)，以盡快獲得客戶信息，加強(qiáng)市場推廣客戶效勞中心客戶效勞中心市場部客戶效勞中心客戶效勞中心2001年10月中旬日由客戶效勞中心主任召集評估會(huì)議872001年第4季度

－建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商2001年第4季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人繼續(xù)加強(qiáng)和信息產(chǎn)業(yè)部之間的關(guān)系在權(quán)威的媒體上組織發(fā)表保護(hù)和支持民族通信產(chǎn)業(yè)的系列文章，探討政府如何通過政府采購等方式支持民族通信企業(yè)市場部－政府公關(guān)小組邀請省政府高層領(lǐng)導(dǎo)及主管電信的官員參觀東信，加深其對于東信的了解繼續(xù)加強(qiáng)與各地省政府的支持舉辦大中城市北郵校友會(huì)，北郵校領(lǐng)導(dǎo)介紹北郵的最新開展情況及午餐會(huì)市場部－政府公關(guān)小組2001年11月中旬由市場副總召集評估會(huì)議2001年11月中旬由市場副總召集評估會(huì)議882001年第4季度

－加強(qiáng)政府關(guān)系管理

子目標(biāo)主要任務(wù)評估2001年第4季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式責(zé)任人進(jìn)展與摩托羅拉進(jìn)展生產(chǎn)合資的可能性分析考慮與摩托羅拉之間以許可生產(chǎn)的合作方式為主，保持業(yè)務(wù)的獨(dú)立，為拓展OEM生產(chǎn)業(yè)務(wù)作準(zhǔn)備保持生產(chǎn)業(yè)務(wù)的獨(dú)立戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組戰(zhàn)略規(guī)劃部－摩托羅拉關(guān)系小組2001年11月中旬由戰(zhàn)略開展副總召集評估會(huì)議892001年第4季度

－強(qiáng)化與摩托羅拉的關(guān)系子目標(biāo)主要任務(wù)評估

2002年第1季度

-優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合

子目標(biāo)主要任務(wù)評估方式加強(qiáng)全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用的投資尋求合作