文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持---文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持 .企業(yè)實施人才隊伍建設(shè)，必須實行 "一把手工程 "，黨政一把手親自管親自抓。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要抓住人才的教育和再提高，特別要挖掘激發(fā)職工的潛能，幫助職工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè)；要培養(yǎng)職工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)視為生命，盡心盡力奉獻(xiàn)于崗位。三、全方位多角度關(guān)愛和善待職工企業(yè)關(guān)愛職工，職工就關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工就回報企業(yè)。人是有感情的，要重視感情和心理力量。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到生產(chǎn)和工作中去。談心事思想的交流、心靈的互換，是情感溝通的好辦法。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地，切記居高臨下、盛氣凌人、以勢壓人。要尊重、相信、維護(hù)、依靠職工，讓職工有尊嚴(yán)。當(dāng)尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本并不是對人的放任，而是通過教育引導(dǎo)、激勵、制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。要維護(hù)和保障職工的合法權(quán)利，必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧。做任何事情都要考慮職工滿意不滿意，高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要通過深入細(xì)致的工作，特別是對一些熱點、難點、重點和敏感性的問題，采取積極主動的措施，及時進(jìn)行化解，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保持好企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。作為企業(yè)的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工，關(guān)心職工生活，體諒職工疾苦，要千方百計為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化方面的需求。把群眾的饑寒冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關(guān)心職工的工作做好做細(xì)做實。工作的實踐告訴我們，企業(yè)只有以人為本，不斷創(chuàng)新工