富士康的經(jīng)營(yíng)與管理模式

主講:向意愿

DATE:20120625

富士康的經(jīng)營(yíng)與管理模式

1目錄：

第一部分：郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

第二部分：鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉

第三部分：鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

第四部分：富之島破局之道

第五部分：合作成功目錄：

第一部分：郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

第二部分：鴻海2

第一部分：

郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

第一部分：

郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

3鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

鴻?？萍技瘓F(tuán)是全球3C（電腦、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于臺(tái)灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、福布斯及財(cái)富全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海科技集團(tuán)是全球3C（電腦、通訊、消費(fèi)性電4鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)基本信息富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無(wú)線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料及通路等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)基本信息5鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

發(fā)展簡(jiǎn)史自1988年在深圳地區(qū)投資建廠以來(lái)，經(jīng)由集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生對(duì)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前瞻性把握和果斷決策，以及富士康全體同仁的辛勤耕耘，集團(tuán)規(guī)模迅速壯大，在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，現(xiàn)有員工120余萬(wàn)人。產(chǎn)品從當(dāng)初單一的電氣連接器發(fā)展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)60%的復(fù)合成長(zhǎng)率，已發(fā)展成為全球最大的電腦連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，并連續(xù)七年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜，蟬聯(lián)2002年和2003年中國(guó)大陸出口200強(qiáng)第一名，自2001年起一直穩(wěn)居臺(tái)灣最大民營(yíng)制造商，2003年度躋身為中國(guó)工業(yè)企業(yè)三強(qiáng)。集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)績(jī)效和扎根大陸﹑深耕科技的投資策略，深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長(zhǎng)春、錢(qián)其琛等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察，給集團(tuán)“扎根中國(guó)，運(yùn)籌全球”以鉅力支持。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展簡(jiǎn)史6鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)深耕中國(guó)完善布局富士康持續(xù)提升研發(fā)設(shè)計(jì)和工程技術(shù)服務(wù)能力，逐步建立起以中國(guó)大陸為中心，延伸發(fā)展至世界各地的國(guó)際化版圖。在珠三角地區(qū)，布局深圳、佛山、中山、東莞、惠州等地，深圳園區(qū)將打造成專(zhuān)注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的"五中心一基地"加速集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)成為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力推手。在長(zhǎng)三角地區(qū)，布局昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善等地，形成以精密連接器、無(wú)線通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。在環(huán)渤海地區(qū)，布局北京、天津、煙臺(tái)、廊坊、秦皇島、營(yíng)口等地，以無(wú)線通訊、消費(fèi)電子、云運(yùn)算、納米科技、電腦組件、伺服馬達(dá)、精密機(jī)床、環(huán)境科技等為骨干產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送科技與制造動(dòng)能。在中西部地區(qū)，布局太原、晉城、鄭州、濟(jì)源、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地，重點(diǎn)發(fā)展精密模具、自動(dòng)化設(shè)備、鎂鋁合金、汽車(chē)零部件、光機(jī)電模組、智能手機(jī)、平板電腦等，助推"中部崛起"和"西部大開(kāi)發(fā)"國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)深耕中國(guó)完善布局7鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)精進(jìn)科技贏取先機(jī)在持續(xù)增強(qiáng)精密模具、關(guān)鍵零組件、機(jī)電整合模組等產(chǎn)品既有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，富士康積極推動(dòng)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測(cè)、半導(dǎo)體設(shè)備等領(lǐng)域均取得累累碩果。富士康-清華納米科技研究中心在碳納米管可控生長(zhǎng)和應(yīng)用研究領(lǐng)域，持續(xù)取得開(kāi)創(chuàng)性成果。集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)的工業(yè)機(jī)器人"FOXBOT"，在全球業(yè)界贏得技術(shù)及制造上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)檢測(cè)中心是ILAC國(guó)際實(shí)驗(yàn)室的合作組織，在R&D驗(yàn)證、產(chǎn)品檢測(cè)、仿真實(shí)驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)等方面處于業(yè)界領(lǐng)先水平。富士康積極打造"節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)"綠色企業(yè)，厲行RoHS、WEEE等國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā)LED節(jié)能燈、節(jié)能鋁材、智能全熱交換機(jī)等綠色產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)條件、生活環(huán)境和社會(huì)民生品質(zhì)的持續(xù)改善。富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專(zhuān)業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理平臺(tái).積極推進(jìn)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測(cè)、半導(dǎo)體設(shè)備、云運(yùn)算服務(wù)等領(lǐng)域均取得豐碩成果。2011年,集團(tuán)全球?qū)＠暾?qǐng)13800件，其中80%以上為發(fā)明專(zhuān)利,連續(xù)七年名列大陸地區(qū)專(zhuān)利申請(qǐng)總量及發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量前三強(qiáng)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)精進(jìn)科技贏取先機(jī)8鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)關(guān)愛(ài)員工回饋社會(huì)以人為本，關(guān)愛(ài)員工。集團(tuán)以優(yōu)于勞動(dòng)合同法的條款與全員簽訂勞動(dòng)合同，為員工設(shè)立五條保障線，通過(guò)配房、配股等措施激勵(lì)優(yōu)秀員工；根據(jù)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的特點(diǎn)，完善心理輔導(dǎo)、情感關(guān)懷、困難排解等員工關(guān)愛(ài)系統(tǒng)；與著名學(xué)研機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，與當(dāng)?shù)卣限k"企業(yè)大學(xué)校"，搭建不同層次的培訓(xùn)體系。通過(guò)系列關(guān)愛(ài)平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造"安康、穩(wěn)定、發(fā)展"的和諧氛圍。凝聚愛(ài)心，回饋社會(huì)。集團(tuán)長(zhǎng)期致力慈善公益事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)善款逾十億元，惠及全國(guó)30多個(gè)省市地區(qū)。持續(xù)推進(jìn)"助老、助弱、助殘、助學(xué)"等系列工程，用實(shí)際行動(dòng)善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。富士康將一如既往地肩負(fù)科技使命，傳承愛(ài)心文化，挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的更高目標(biāo)，締造"長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際"的長(zhǎng)青偉業(yè)！鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)關(guān)愛(ài)員工回饋社會(huì)9鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

集團(tuán)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)在電腦、通訊及消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流，享有盛譽(yù)，是全球前三大EMS（電子制造服務(wù)）廠商之一，與全球頂尖的電腦、通訊及消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)廠商結(jié)成長(zhǎng)期策略聯(lián)盟。

為及時(shí)滿足客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)，集團(tuán)還創(chuàng)造性推行“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，獨(dú)創(chuàng)eCMMS（e-ComponentModuleMove&Service）經(jīng)營(yíng)模式，徹底顛覆了電子專(zhuān)業(yè)制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)10鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

集團(tuán)文化科技以人為本。富士康科技集團(tuán)立志成為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的人才搖籃和中國(guó)科技公司先進(jìn)企業(yè)文化的代表?！叭瞬疟就粱?、人才科技化、人才國(guó)際化”是集團(tuán)挑戰(zhàn)21世紀(jì)的人才經(jīng)營(yíng)策略。集團(tuán)建立一套完善的“選才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”為優(yōu)秀人才在富士康創(chuàng)造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的工作環(huán)境；干部海外派駐制度為中國(guó)優(yōu)秀人才打開(kāi)世界門(mén)窗，使他們?cè)诤Ｍ庠O(shè)廠、制造管理、客戶服務(wù)、外籍員工培訓(xùn)和自身學(xué)歷教育的過(guò)程中，培養(yǎng)科技素養(yǎng)和國(guó)際胸懷；集團(tuán)在深圳、臺(tái)北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，從職業(yè)道德到企業(yè)文化，從體能素質(zhì)到專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)員工進(jìn)行全方位的教育訓(xùn)練；集團(tuán)尊重員工信仰，成立了臺(tái)資企業(yè)第一個(gè)中共黨委；鼓勵(lì)員工積極向上，自我學(xué)習(xí)，發(fā)揮各方面才能，為此創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最大型企業(yè)期刊《鴻橋》，成立多媒體制作中心、員工文工團(tuán)及球類(lèi)、棋類(lèi)等多個(gè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)集團(tuán)文化11鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。憑借前瞻決策、扎根科技和專(zhuān)業(yè)制造，自1974年在臺(tái)灣肇基，1988年投資中國(guó)大陸以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2011年進(jìn)出口總額達(dá)2147億美元，占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的5.9%，2010年旗下16家公司入圍中國(guó)出口200強(qiáng)，綜合排名第一；2011年躍居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第60位。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消12鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球布局

富士康在中國(guó)大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”.兩地研發(fā)(Timetomarket)“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國(guó)為兩大重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，掌握科技脈動(dòng)，配合集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。三區(qū)設(shè)計(jì)制造(Timetovolume)“三區(qū)設(shè)計(jì)制造”的布局重點(diǎn)，是以中國(guó)大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計(jì)制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢(shì)，提供給客戶最具競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)品。全球組裝交貨(Timetomoney)“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點(diǎn)。為此，配合客戶所需進(jìn)行全球性物流布局與通路建置，以達(dá)成要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的目標(biāo)。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球布局13鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)14鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)15鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)16鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展前景

科技創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。今天，集團(tuán)正處?kù)稄摹爸圃斓母皇靠怠边~向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)路技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)路晶片設(shè)計(jì)技術(shù)、e供應(yīng)鏈技術(shù)等，使集團(tuán)在納米、金屬、塑膠、陶瓷、熱傳導(dǎo)等材料領(lǐng)域取得巨大技術(shù)突破，建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、資訊、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)路等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場(chǎng)地位，進(jìn)而在光機(jī)電整合的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為全球最重要的科技公司。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)17鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展前景

新的世紀(jì)，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，留下了富士康深深的足跡；中國(guó)未來(lái)的強(qiáng)國(guó)富民之夢(mèng)，正期待富士康大展宏圖。中國(guó)正在成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)巨人，富士康在科技研發(fā)、制造布局、市場(chǎng)通路建設(shè)等方面的營(yíng)運(yùn)也將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期。未來(lái)的富士康科技集團(tuán)，將在電腦、通訊、消費(fèi)性電子、汽車(chē)、通路、數(shù)位內(nèi)容等6C產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，揮師長(zhǎng)驅(qū)，開(kāi)疆辟土,成就霸業(yè)。集團(tuán)將一如既往地打造一個(gè)活性的、有尊嚴(yán)的、有成就感的知識(shí)工作者的樂(lè)園，結(jié)合全球科技人士尤其是全球華人的智慧，挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新和事業(yè)轉(zhuǎn)型的更高目標(biāo)，締造“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際”之一流科技公司的長(zhǎng)青偉業(yè)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展前景18

第二部分

鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉

第二部分

鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉

19鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)上市公司.CCPBG事業(yè)群：消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群奇美電子：前身為群創(chuàng)光電，2010年3月與奇美電子、統(tǒng)寶光電正式合并，并更名為奇美電子。CMMSG事業(yè)群：資訊系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群。CNSBG事業(yè)群：通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群。iDPBG事業(yè)群：數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群，主要從事時(shí)尚移動(dòng)通訊終端設(shè)備，影音數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，服務(wù)于全球一流客戶，是位居世界前列的數(shù)字產(chǎn)品制造商。iDSBG事業(yè)群：創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群，前身為iDPBG旗下DSPG產(chǎn)品次群，自2010年6月起獨(dú)立運(yùn)作拓展經(jīng)營(yíng)新路。主要從事時(shí)尚平板計(jì)算機(jī)、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦準(zhǔn)系統(tǒng)及服務(wù)器等多類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和組裝，憑借強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于全球一流客戶。MIPBG事業(yè)群:移動(dòng)連接產(chǎn)品事業(yè)群.NWInG事業(yè)群:網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群.鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)20鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)上市公司.SHZBG事業(yè)群:鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群.TMSBG事業(yè)群:科技整合服務(wù)事業(yè)群.WLBG事業(yè)群:無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群.NCBG事業(yè)群:通路事業(yè)群ChannelBusinessGroup）——負(fù)責(zé)為集團(tuán)開(kāi)發(fā)、管理所有通路及其相關(guān)業(yè)務(wù)。目前旗下主要包括賽博數(shù)碼廣場(chǎng)、與德國(guó)合資的MediaMarkt連鎖大賣(mài)場(chǎng)、敢創(chuàng)小型零售賣(mài)場(chǎng)以及其他3C行銷(xiāo)平臺(tái)，為滿足不同消費(fèi)需求提供一站式全系列3C購(gòu)物體驗(yàn)。其中如賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，自1999年成立以來(lái)，一貫致力于打造時(shí)尚數(shù)碼最佳消費(fèi)場(chǎng)所，已成長(zhǎng)為中國(guó)最具價(jià)值的3C連鎖商場(chǎng)。機(jī)構(gòu)采購(gòu)檢測(cè)中心(Mechanicalprocurement&TestingCenter)——為集團(tuán)核心戰(zhàn)略研發(fā)單位，隸屬于總部周邊事業(yè)群，下設(shè)三大功能單位：華南檢測(cè)中心、塑料資源應(yīng)用回收中心及機(jī)構(gòu)采購(gòu)中心。GDSBG事業(yè)群:捷達(dá)世軟件(深圳）有限公司.鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)21鴻海經(jīng)營(yíng)宗旨鴻海公司主要以先進(jìn)的制造技術(shù)創(chuàng)立自我品牌及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產(chǎn)品給全球信息﹑通信﹑電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設(shè)備的制造商以協(xié)助增進(jìn)其產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)力秉持愛(ài)心信心決心的經(jīng)營(yíng)理念據(jù)以達(dá)成獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)利潤(rùn)分享員工的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)而成為全中國(guó)最大及世界市場(chǎng)主要的專(zhuān)業(yè)精密零組件制造公司鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海經(jīng)營(yíng)宗旨鴻海公司主要以先進(jìn)的制造技術(shù)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控22鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

鴻海集團(tuán)有授權(quán)體系與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，形成了“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的內(nèi)部組織管理模式。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式23總部組織架構(gòu)Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理

ＰＣＥ產(chǎn)品事業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭⅡ產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭＩ產(chǎn)品事業(yè)群營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處工程標(biāo)準(zhǔn)處人力資源處原料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部信息科技處總務(wù)部

文武周邊單位

產(chǎn)品事業(yè)群／處董事長(zhǎng)室發(fā)言人室稽核室監(jiān)察人檢測(cè)部法務(wù)室熱傳產(chǎn)品事業(yè)處通信網(wǎng)路部鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總部組織架構(gòu)Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群股東大會(huì)董事會(huì)24臺(tái)北國(guó)際總部的定位全球管制人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)管理法務(wù)專(zhuān)利資金調(diào)度技術(shù)發(fā)展鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式臺(tái)北國(guó)際總部的定位全球管制鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式25中央集權(quán)的各個(gè)事業(yè)處四大管制系統(tǒng)：經(jīng)管、工管、品管、生管加文武周邊支援單位。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式中央集權(quán)的各個(gè)事業(yè)處四大管制系統(tǒng)：經(jīng)管、工管、品管26四大管制系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式四大管制系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式27各事業(yè)處增加成立專(zhuān)責(zé)單位一．人力資源（效率效果）二．系統(tǒng)信息（信息效率）三．運(yùn)籌物流（物流效率）四．專(zhuān)利工程（科技研發(fā)）中央集權(quán)下對(duì)各個(gè)事業(yè)處·外圍支援功能鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式各事業(yè)處增加成立專(zhuān)責(zé)單位一．人力資源（效率效果）中央集權(quán)下對(duì)28主管工作職掌概述為部屬訂工作目標(biāo)負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬掌握工作的進(jìn)度設(shè)法激勵(lì)部屬鼓舞工作創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明發(fā)揮員工的工作能力自我工作檢討公務(wù)與私務(wù)分明建立工作的信心加強(qiáng)溝通建立共識(shí)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式主管工作職掌概述為部屬訂工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模29在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

他主持會(huì)議，把大小主管找來(lái)，從早開(kāi)到晚是常有的事。

『他總是每個(gè)步驟翻來(lái)覆去的演練，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)去挑剔，每個(gè)細(xì)節(jié)都要清清楚楚?！?/p>

而要確保執(zhí)行無(wú)誤，郭臺(tái)銘定義：

『系統(tǒng)，等于流程加表單?！幌到y(tǒng)等于流程加表單鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

他主持30全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存

企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造，一直要到及時(shí)交貨給客戶，把錢(qián)收回來(lái)，才算打上一個(gè)句號(hào)，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)「賺不賺錢(qián)，客戶最后付款給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存企業(yè)活動(dòng)從31郭臺(tái)銘說(shuō):

挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是:

每過(guò)一關(guān),

自己就有更佳的實(shí)力.鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是:

每過(guò)一關(guān),

自己就有更佳的32郭臺(tái)銘說(shuō):

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,

只有執(zhí)行的紀(jì)律.

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,

只有執(zhí)行的紀(jì)律.33鴻海成功法則成功三部曲策略決心方法再加上有好的人才與組織去執(zhí)行成功的途徑：1、抄2.研究3.創(chuàng)造4.發(fā)明成功的人找方法，失敗的人找理由鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海成功法則成功三部曲鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式34在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則員工不會(huì)盡其全力,

為企業(yè)賣(mài)力.

信賴……鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則35郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.有六選:

選客戶、選產(chǎn)品、

選人才、選技術(shù)、

選股東,以及選擇策略伙伴.

選系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.有六選:

選36鴻海經(jīng)營(yíng)者法則經(jīng)營(yíng)在管甚么?(資源)經(jīng)營(yíng)的工作取得資源、運(yùn)用資源、分配資源競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向思考(競(jìng)爭(zhēng)甚么?)資源、人才、資金(土地廠房設(shè)備)、技術(shù)、時(shí)間鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海經(jīng)營(yíng)者法則經(jīng)營(yíng)在管甚么?(資源)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模37鴻海贏的策略策略架構(gòu)格局、布局、步局競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向生意型態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建立系統(tǒng)建立組織找對(duì)人才鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海贏的策略策略架構(gòu)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式38鴻海用人法則人才的競(jìng)爭(zhēng)力，完美的職業(yè)晉升渠道及嚴(yán)格的考核機(jī)制，在處理信息過(guò)程中要有知識(shí)及技術(shù)的附加價(jià)值機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人工作壓力來(lái)自甚么?質(zhì)量、時(shí)間、成本成長(zhǎng)來(lái)自甚么?胸懷千萬(wàn)理，心思細(xì)如絲鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海用人法則人才的競(jìng)爭(zhēng)力，完美的職業(yè)晉升渠道及嚴(yán)格的考核機(jī)制39

領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。

第二，獨(dú)裁為公眾。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：獨(dú)裁為公鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。

第二40

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每個(gè)干部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度.

郭臺(tái)銘說(shuō),他……

賞罰分明,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：賞罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每41

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練,內(nèi)容甚至還包括立正稍息、整隊(duì)行進(jìn).

一未曾在軍校待過(guò)的鴻海干部就說(shuō):

『鴻海的干部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì)!』紀(jì)律嚴(yán)明：軍事訓(xùn)練鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)入鴻海的42

早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢(qián)可賺.

各個(gè)階層類(lèi)似軍隊(duì)的執(zhí)行力鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的43

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階段,為理想做事;

65歲退休以后,我希望能為興趣做事.

為錢(qián)做事,容易累;

為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;

為興趣做事,則永不倦怠.鴻?？偛萌松?guī)劃鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階44

在人才的培育方面，把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸，都有所謂的『世干班』，蘇格蘭送到大陸去受訓(xùn)，叫做『蘇干班』.在捷克，有德國(guó)人的模具水平，卻不用付德國(guó)水平的薪水。也快速的成立『捷干班』.

將他們培養(yǎng)成國(guó)際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。成為公司發(fā)展的核心脊梁?？偛棉k領(lǐng)導(dǎo)下中央人資打造的世干班鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

在人才的培育方面，把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸，45

我的信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，

都要相信自己有能力。

成功的關(guān)鍵信心足鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

我的信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，

都46郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。追求高速發(fā)展的訣竅：霸氣鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。追求高速發(fā)47郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

讓員工背著責(zé)任做事情，

他們只要肯負(fù)責(zé)就不用管。

這是我們的文化。成功之道：責(zé)任鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

讓48站在辦公室巨幅世界第圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)角逐法則：

『一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，做

第一名才可以穩(wěn)定賺錢(qián)，

第二名有點(diǎn)錢(qián)賺，

第三名損益打平，

第四名隨景氣浮沉，

第五名以后要不等著被收購(gòu)，要不就是被淘汰出局。』企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位：利潤(rùn)角逐法則鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式站在辦公室巨幅世界第圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)角逐法則49你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場(chǎng)

慢的人被庫(kù)存吃垮.

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位：利潤(rùn)角逐法則鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場(chǎng)

慢的人被庫(kù)存吃垮.50

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一次改變，

從最早的電視機(jī)旋鈕，到各種連接器、

機(jī)殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，

但這種轉(zhuǎn)變能力經(jīng)過(guò)每一次的風(fēng)險(xiǎn)，

讓鴻海每一位主管被迫學(xué)習(xí)新的東西。

遇到發(fā)展瓶頸時(shí)間：改變與學(xué)習(xí)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一51如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

舉例鴻海如何成長(zhǎng)：2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):未來(lái)鴻海業(yè)績(jī)每年要成長(zhǎng)30%利潤(rùn)每年成長(zhǎng)30%速度每年加快30%集團(tuán)主要(九大)事業(yè)群未來(lái)兩年?duì)I收必須達(dá)成20億美元的底線鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

舉例鴻海如何成長(zhǎng)：2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):未52

總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念；二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；三、經(jīng)營(yíng)策略

；四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和抱負(fù)。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌一、「變革、創(chuàng)新」是鴻53一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念鴻海公司的創(chuàng)新表現(xiàn)在三方面：包括經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新與制造方式的創(chuàng)新。

早期的鴻海是以價(jià)格打入客戶巿場(chǎng)，因此如何降低成本就成為重要課題。但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及為得更多客戶的認(rèn)同與市場(chǎng)占有率的提升，后來(lái)的鴻海改以速度打入客戶巿場(chǎng)。他們希望提供給客戶的服務(wù)是速度，而非價(jià)錢(qián)，特別在信息電子產(chǎn)品每周跌價(jià)高達(dá)2%至5%之際，速度更形重要。以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、「質(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)54總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.以身作則，賞罰分明不但凡事身先士卒，一馬當(dāng)先。更要求員工不分層級(jí)一起投入研究創(chuàng)新。所以目前鴻海本身所擁有的專(zhuān)利篇數(shù)不但在全球產(chǎn)業(yè)間名列前矛，更成為獲利能力名列前茅的上市公司以及全球最大計(jì)算機(jī)連接器供應(yīng)商。命令下來(lái)不容質(zhì)疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)管理的原則是「以身作則，獨(dú)裁為公」。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鴻55二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.上行下效的鴻海文化帶人如帶兵，相信擁有一支負(fù)責(zé)任感的隊(duì)伍，充分發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)品才能使客戶放心。

永遠(yuǎn)是有功先賞下，有過(guò)先罰上。每一個(gè)高階主管都必須跟執(zhí)行層同仁共同作業(yè)。數(shù)字管理郭臺(tái)銘的「六選」:

選客戶、選產(chǎn)品、選人才、選技術(shù)、選股東,選策略伙伴鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格郭臺(tái)銘的「六選」:

選客戶、選產(chǎn)品、選56三、經(jīng)營(yíng)策略

全球布局計(jì)劃中，「兩地設(shè)計(jì)、三地生產(chǎn)、全球交貨」就成了主要的方向。也希望能以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、「質(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品制作的中心，以便與客戶同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，縮短上市時(shí)程爭(zhēng)取客戶對(duì)于鴻海開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品認(rèn)證的第一時(shí)間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌三、經(jīng)營(yíng)策略

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)57四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和理想抱負(fù)

全球一流的客戶與市場(chǎng)；全球一流的設(shè)備；全球一流的管理；全球一流的人才梯隊(duì)；全球一流的執(zhí)行力

。21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，依靠五個(gè)全球一流鑄就富士康今日輝煌和成就總裁其工業(yè)治國(guó)、工業(yè)報(bào)國(guó)、工業(yè)效果的宏圖大志！鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和理想抱負(fù)

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)58

第三部分：

鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

第三部分：

鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

59

（一）

從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

別人如何學(xué)習(xí)他？！

案例：韓國(guó)三星、美的公司、比亞迪、

勁勝股份、匯川家具。。。。。。

（一）

從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

別人如何學(xué)習(xí)他？！

60

（二）

思考：從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

我們學(xué)習(xí)他什么？怎么學(xué)？

---現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

（二）

思考：從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

我們學(xué)習(xí)他什么61一、富之島與鴻海之區(qū)別：

市場(chǎng)區(qū)別：

鴻海：6C產(chǎn)業(yè)和世界前十大咨詢通訊產(chǎn)業(yè)，遍布全球歐美發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在又積極布局全中國(guó)大陸；

富之島：自主家具品牌，市場(chǎng)需要自我拓展占有。僅僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)二三四級(jí)市場(chǎng)我們就有3/4以上空白?？梢约涌鞝I(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)布局步伐，此為當(dāng)務(wù)之急?。ㄈ⒏恢畭u與富士康之區(qū)別和提升建議：一、富之島與鴻海之區(qū)別：

市場(chǎng)區(qū)別：

62

（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

二、組織架構(gòu)和事業(yè)部產(chǎn)出

鴻海：中央集權(quán)的十三大事業(yè)群N個(gè)事業(yè)處四大管制系統(tǒng)：經(jīng)管、工管、品管、生管

和周邊幕僚支援單位集權(quán)模式，中央統(tǒng)籌策劃統(tǒng)一按照財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制提供人財(cái)物與事業(yè)群實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本比對(duì)下的風(fēng)險(xiǎn)管控和KPI機(jī)制確保企業(yè)績(jī)優(yōu)發(fā)展。各個(gè)事業(yè)處保持2000人規(guī)模和數(shù)億甚至數(shù)十億產(chǎn)出，2011年120萬(wàn)人產(chǎn)出1200億美金，人均產(chǎn)值10萬(wàn)美金/年。

富之島：形式上類(lèi)似，但總裁辦沒(méi)有根據(jù)公司硬件資源配置及市場(chǎng)布局進(jìn)行有進(jìn)攻性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏高度和統(tǒng)籌策劃及監(jiān)控能力，各個(gè)事業(yè)處產(chǎn)能充足卻無(wú)訂單投入造成產(chǎn)出低下與此關(guān)系巨大。

（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

63（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

三、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化

鴻海：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)完善，可以統(tǒng)領(lǐng)全球制造業(yè)人數(shù)最為龐大的工業(yè)帝國(guó)每年保持60%的復(fù)合增長(zhǎng)率可以說(shuō)是令人折服！

富之島：1.可以仿效鴻海，由董事會(huì)向執(zhí)行總裁和總裁辦授權(quán)，以企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其實(shí)施分權(quán)和KPI業(yè)績(jī)考核機(jī)制，以市場(chǎng)進(jìn)攻和贏的策略為導(dǎo)向完成董事會(huì)的戰(zhàn)略布局和業(yè)績(jī)提升。

2、總裁辦職能必須重組優(yōu)化和加強(qiáng)，發(fā)揮其統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控指導(dǎo)。對(duì)中央幕僚機(jī)構(gòu)和各個(gè)事業(yè)部及項(xiàng)目專(zhuān)案形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)和月度、季度匯報(bào)，半年調(diào)整優(yōu)化和年度總結(jié)的體系機(jī)制。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

三、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化

64（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

三、管理系統(tǒng)優(yōu)化

鴻海：四大管理體系加上周邊幕僚單位可以確保中央集權(quán)的資源投入有績(jī)優(yōu)產(chǎn)出，各個(gè)事業(yè)處的模式可以隨著中央專(zhuān)案項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展增大而進(jìn)行管理體系復(fù)制。全球ecmms營(yíng)運(yùn)模式值得推崇和借鑒。

富之島：1、供應(yīng)鏈未進(jìn)行中央統(tǒng)購(gòu)；

2、品管從屬于制造體系之下，現(xiàn)在客戶投訴不斷?？梢蕴岣咂涞匚?，確保制造和品質(zhì)的獨(dú)立性和協(xié)調(diào)性；

3、總裁辦對(duì)于公司體系監(jiān)控審查不力，處于普通文職幕僚職能狀態(tài)，需要提升為立法和審查、革新核心部門(mén)。全面圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)達(dá)成進(jìn)行公司商業(yè)資源部門(mén)和內(nèi)部組織各個(gè)職能部門(mén)的流程優(yōu)化和系統(tǒng)變革中發(fā)揮核心策劃、監(jiān)督職能。

4、信息系統(tǒng)配套和電子商務(wù)拓展需要提升。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

三、管理系統(tǒng)優(yōu)化

65（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

四、企業(yè)文化和執(zhí)行力打造

鴻海：軍事化管理和全球最為嚴(yán)格合理從上而下的培訓(xùn)和KPI績(jī)效考核機(jī)制成就其千秋偉業(yè)。

富之島：值得仿效和借鑒！導(dǎo)入全程標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制和KPI培訓(xùn)考核機(jī)制，全面卓越績(jī)效管理。（三）、富之島與富士康之區(qū)別和提升建議：

四、企業(yè)文化66

第四部分：

富之島破局之道

第四部分：

富之島破局之道67富之島的總體改革優(yōu)化方向一、以管理為先導(dǎo)：優(yōu)化組織架構(gòu)與制度，建立以總裁辦為中心統(tǒng)籌策劃和監(jiān)控作用；二、以研發(fā)為先導(dǎo)，以營(yíng)銷(xiāo)為先鋒結(jié)合物流保障迅速占領(lǐng)新興空白市場(chǎng)了；三、以人才為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之關(guān)鍵，追求標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的效率管控和問(wèn)責(zé)。四、全力應(yīng)用信息科技作業(yè)系統(tǒng)，全力實(shí)現(xiàn)大風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)管控；五、人才再造，保障企業(yè)快速發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)六、成為行業(yè)龍頭企業(yè)塑造，中國(guó)人獨(dú)特的企業(yè)文化。富之島的總體改革優(yōu)化方向一、以管理為先導(dǎo)：優(yōu)化組織架構(gòu)與制度68一、富之島的成功關(guān)鍵一、建立必贏的策略和逐年提升的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)保障--初期5億，中期6.5億，三年8.5億每年遞增30%甚至更高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)。二、有知識(shí)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)董事會(huì)的戰(zhàn)略支撐；三、建立完善高效系統(tǒng)運(yùn)作體系模式進(jìn)行管理復(fù)制。富之島的總體改革優(yōu)化方向一、富之島的成功關(guān)鍵一、建立必贏的策略和逐年提升的銷(xiāo)售收入和69二、富之島企業(yè)發(fā)展階段之中央集權(quán)簡(jiǎn)單模式市場(chǎng)遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程合理化系統(tǒng)化資訊化工作流程富之島的總體改革優(yōu)化方向二、富之島企業(yè)發(fā)展階段之中央集權(quán)簡(jiǎn)單模式市經(jīng)經(jīng)經(jīng)標(biāo)流系資工富70三、學(xué)習(xí)和執(zhí)行是成功的支撐“習(xí)”比“學(xué)”更重要“學(xué)”：偏重知識(shí)、理念的獲得及理解;“習(xí)”：強(qiáng)調(diào)以能力培養(yǎng)為主;“學(xué)”：是用嘴巴說(shuō)要不停的接受訓(xùn)練;“習(xí)”：是用頭腦去動(dòng)手做訓(xùn)練后要下去做;技術(shù)的“技”不單是提手旁，還要再加你的頭腦，這樣技術(shù)才會(huì)在內(nèi)心及企業(yè)文化里生根;富之島的總體改革優(yōu)化方向三、學(xué)習(xí)和執(zhí)行是成功的支撐“習(xí)”比“學(xué)”更重要富之島的總體71四、企業(yè)改造三部曲，監(jiān)督和績(jī)效考核是保障第一種選擇：改善(最容易)---基層員工；第二種選擇：改革(最困難)---中層干部；第三種選擇：革命(最容易也最困難）---高管和老板；管理是龍頭，研發(fā)是先導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)是先鋒，物流是保障，財(cái)務(wù)是根本，人才是關(guān)鍵！上下一條心，其利定斷金！富之島的總體改革優(yōu)化方向四、企業(yè)改造三部曲，監(jiān)督和績(jī)效考核是保障第一種選擇：改善(最72五、成功可以復(fù)制，專(zhuān)業(yè)源自務(wù)實(shí)。（一）、打造精英團(tuán)隊(duì)---行業(yè)最強(qiáng)大的執(zhí)行力！（二）、可以復(fù)制的體系模式---外部商業(yè)資源和內(nèi)控執(zhí)行無(wú)縫銜接和匹配？（三）、優(yōu)良的業(yè)績(jī)和逐年增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額及市場(chǎng)占有率---三到十億目標(biāo)三年到五年時(shí)間可以完成！（四）、行業(yè)的第一品牌---我們能打敗和超越全友?。ㄎ澹?、多元化的產(chǎn)品系列和集團(tuán)發(fā)展---酒店工程、整體家居、婚房家居如何真正成為年度產(chǎn)出幾億甚至數(shù)十億的事業(yè)群！富之島的總體改革優(yōu)化方向五、成功可以復(fù)制，專(zhuān)業(yè)源自務(wù)實(shí)。（一）、打造精英團(tuán)隊(duì)---行73

思考和共鳴

從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

我們學(xué)習(xí)他什么？怎么學(xué)？

---筆試《讀后感》

思考和共鳴

從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

我們學(xué)習(xí)他什么？74第五部分：祝合作成功！第五部分：75

富士康的經(jīng)營(yíng)與管理模式

主講:向意愿

DATE:20120625

富士康的經(jīng)營(yíng)與管理模式

76目錄：

第一部分：郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

第二部分：鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉

第三部分：鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

第四部分：富之島破局之道

第五部分：合作成功目錄：

第一部分：郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

第二部分：鴻海77

第一部分：

郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

第一部分：

郭臺(tái)銘的鴻海帝國(guó)簡(jiǎn)單介紹

78鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

鴻海科技集團(tuán)是全球3C（電腦、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅于臺(tái)灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當(dāng)前臺(tái)灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、福布斯及財(cái)富全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海科技集團(tuán)是全球3C（電腦、通訊、消費(fèi)性電79鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)基本信息富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無(wú)線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、合金材料及通路等產(chǎn)品的高新科技企業(yè)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)基本信息80鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

發(fā)展簡(jiǎn)史自1988年在深圳地區(qū)投資建廠以來(lái)，經(jīng)由集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生對(duì)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的前瞻性把握和果斷決策，以及富士康全體同仁的辛勤耕耘，集團(tuán)規(guī)模迅速壯大，在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，現(xiàn)有員工120余萬(wàn)人。產(chǎn)品從當(dāng)初單一的電氣連接器發(fā)展到今天廣泛涉足電腦、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)60%的復(fù)合成長(zhǎng)率，已發(fā)展成為全球最大的電腦連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，并連續(xù)七年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜，蟬聯(lián)2002年和2003年中國(guó)大陸出口200強(qiáng)第一名，自2001年起一直穩(wěn)居臺(tái)灣最大民營(yíng)制造商，2003年度躋身為中國(guó)工業(yè)企業(yè)三強(qiáng)。集團(tuán)杰出的營(yíng)運(yùn)績(jī)效和扎根大陸﹑深耕科技的投資策略，深為國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)肯定：胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環(huán)、尉健行、李長(zhǎng)春、錢(qián)其琛等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨集團(tuán)視察，給集團(tuán)“扎根中國(guó)，運(yùn)籌全球”以鉅力支持。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展簡(jiǎn)史81鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)深耕中國(guó)完善布局富士康持續(xù)提升研發(fā)設(shè)計(jì)和工程技術(shù)服務(wù)能力，逐步建立起以中國(guó)大陸為中心，延伸發(fā)展至世界各地的國(guó)際化版圖。在珠三角地區(qū)，布局深圳、佛山、中山、東莞、惠州等地，深圳園區(qū)將打造成專(zhuān)注于科技研發(fā)和電子商務(wù)的"五中心一基地"加速集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)成為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力推手。在長(zhǎng)三角地區(qū)，布局昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善等地，形成以精密連接器、無(wú)線通訊組件、液晶顯示器、網(wǎng)通設(shè)備機(jī)構(gòu)件、半導(dǎo)體設(shè)備和軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。在環(huán)渤海地區(qū)，布局北京、天津、煙臺(tái)、廊坊、秦皇島、營(yíng)口等地，以無(wú)線通訊、消費(fèi)電子、云運(yùn)算、納米科技、電腦組件、伺服馬達(dá)、精密機(jī)床、環(huán)境科技等為骨干產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送科技與制造動(dòng)能。在中西部地區(qū)，布局太原、晉城、鄭州、濟(jì)源、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地，重點(diǎn)發(fā)展精密模具、自動(dòng)化設(shè)備、鎂鋁合金、汽車(chē)零部件、光機(jī)電模組、智能手機(jī)、平板電腦等，助推"中部崛起"和"西部大開(kāi)發(fā)"國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)深耕中國(guó)完善布局82鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)精進(jìn)科技贏取先機(jī)在持續(xù)增強(qiáng)精密模具、關(guān)鍵零組件、機(jī)電整合模組等產(chǎn)品既有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，富士康積極推動(dòng)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測(cè)、半導(dǎo)體設(shè)備等領(lǐng)域均取得累累碩果。富士康-清華納米科技研究中心在碳納米管可控生長(zhǎng)和應(yīng)用研究領(lǐng)域，持續(xù)取得開(kāi)創(chuàng)性成果。集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)的工業(yè)機(jī)器人"FOXBOT"，在全球業(yè)界贏得技術(shù)及制造上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)檢測(cè)中心是ILAC國(guó)際實(shí)驗(yàn)室的合作組織，在R&D驗(yàn)證、產(chǎn)品檢測(cè)、仿真實(shí)驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)等方面處于業(yè)界領(lǐng)先水平。富士康積極打造"節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)"綠色企業(yè)，厲行RoHS、WEEE等國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，自主研發(fā)LED節(jié)能燈、節(jié)能鋁材、智能全熱交換機(jī)等綠色產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)條件、生活環(huán)境和社會(huì)民生品質(zhì)的持續(xù)改善。富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專(zhuān)業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理平臺(tái).積極推進(jìn)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測(cè)、半導(dǎo)體設(shè)備、云運(yùn)算服務(wù)等領(lǐng)域均取得豐碩成果。2011年,集團(tuán)全球?qū)＠暾?qǐng)13800件，其中80%以上為發(fā)明專(zhuān)利,連續(xù)七年名列大陸地區(qū)專(zhuān)利申請(qǐng)總量及發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量前三強(qiáng)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)精進(jìn)科技贏取先機(jī)83鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)關(guān)愛(ài)員工回饋社會(huì)以人為本，關(guān)愛(ài)員工。集團(tuán)以優(yōu)于勞動(dòng)合同法的條款與全員簽訂勞動(dòng)合同，為員工設(shè)立五條保障線，通過(guò)配房、配股等措施激勵(lì)優(yōu)秀員工；根據(jù)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的特點(diǎn)，完善心理輔導(dǎo)、情感關(guān)懷、困難排解等員工關(guān)愛(ài)系統(tǒng)；與著名學(xué)研機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，與當(dāng)?shù)卣限k"企業(yè)大學(xué)校"，搭建不同層次的培訓(xùn)體系。通過(guò)系列關(guān)愛(ài)平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造"安康、穩(wěn)定、發(fā)展"的和諧氛圍。凝聚愛(ài)心，回饋社會(huì)。集團(tuán)長(zhǎng)期致力慈善公益事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)善款逾十億元，惠及全國(guó)30多個(gè)省市地區(qū)。持續(xù)推進(jìn)"助老、助弱、助殘、助學(xué)"等系列工程，用實(shí)際行動(dòng)善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。富士康將一如既往地肩負(fù)科技使命，傳承愛(ài)心文化，挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的更高目標(biāo)，締造"長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際"的長(zhǎng)青偉業(yè)！鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)關(guān)愛(ài)員工回饋社會(huì)84鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

集團(tuán)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)在電腦、通訊及消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潮流，享有盛譽(yù)，是全球前三大EMS（電子制造服務(wù)）廠商之一，與全球頂尖的電腦、通訊及消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)廠商結(jié)成長(zhǎng)期策略聯(lián)盟。

為及時(shí)滿足客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)，集團(tuán)還創(chuàng)造性推行“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，獨(dú)創(chuàng)eCMMS（e-ComponentModuleMove&Service）經(jīng)營(yíng)模式，徹底顛覆了電子專(zhuān)業(yè)制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)85鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

集團(tuán)文化科技以人為本。富士康科技集團(tuán)立志成為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的人才搖籃和中國(guó)科技公司先進(jìn)企業(yè)文化的代表?！叭瞬疟就粱?、人才科技化、人才國(guó)際化”是集團(tuán)挑戰(zhàn)21世紀(jì)的人才經(jīng)營(yíng)策略。集團(tuán)建立一套完善的“選才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”為優(yōu)秀人才在富士康創(chuàng)造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的工作環(huán)境；干部海外派駐制度為中國(guó)優(yōu)秀人才打開(kāi)世界門(mén)窗，使他們?cè)诤Ｍ庠O(shè)廠、制造管理、客戶服務(wù)、外籍員工培訓(xùn)和自身學(xué)歷教育的過(guò)程中，培養(yǎng)科技素養(yǎng)和國(guó)際胸懷；集團(tuán)在深圳、臺(tái)北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，從職業(yè)道德到企業(yè)文化，從體能素質(zhì)到專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)員工進(jìn)行全方位的教育訓(xùn)練；集團(tuán)尊重員工信仰，成立了臺(tái)資企業(yè)第一個(gè)中共黨委；鼓勵(lì)員工積極向上，自我學(xué)習(xí)，發(fā)揮各方面才能，為此創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最大型企業(yè)期刊《鴻橋》，成立多媒體制作中心、員工文工團(tuán)及球類(lèi)、棋類(lèi)等多個(gè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)集團(tuán)文化86鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)

富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。憑借前瞻決策、扎根科技和專(zhuān)業(yè)制造，自1974年在臺(tái)灣肇基，1988年投資中國(guó)大陸以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2011年進(jìn)出口總額達(dá)2147億美元，占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的5.9%，2010年旗下16家公司入圍中國(guó)出口200強(qiáng)，綜合排名第一；2011年躍居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第60位。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)富士康科技集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消87鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球布局

富士康在中國(guó)大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”.兩地研發(fā)(Timetomarket)“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國(guó)為兩大重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，掌握科技脈動(dòng)，配合集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。三區(qū)設(shè)計(jì)制造(Timetovolume)“三區(qū)設(shè)計(jì)制造”的布局重點(diǎn)，是以中國(guó)大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計(jì)制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢(shì)，提供給客戶最具競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)品。全球組裝交貨(Timetomoney)“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點(diǎn)。為此，配合客戶所需進(jìn)行全球性物流布局與通路建置，以達(dá)成要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的目標(biāo)。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球布局88鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)89鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)90鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)91鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展前景

科技創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。今天，集團(tuán)正處?kù)稄摹爸圃斓母皇靠怠边~向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)路技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)路晶片設(shè)計(jì)技術(shù)、e供應(yīng)鏈技術(shù)等，使集團(tuán)在納米、金屬、塑膠、陶瓷、熱傳導(dǎo)等材料領(lǐng)域取得巨大技術(shù)突破，建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、資訊、液晶顯示、無(wú)線通信與網(wǎng)路等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場(chǎng)地位，進(jìn)而在光機(jī)電整合的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為全球最重要的科技公司。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)92鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展前景

新的世紀(jì)，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，留下了富士康深深的足跡；中國(guó)未來(lái)的強(qiáng)國(guó)富民之夢(mèng)，正期待富士康大展宏圖。中國(guó)正在成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)巨人，富士康在科技研發(fā)、制造布局、市場(chǎng)通路建設(shè)等方面的營(yíng)運(yùn)也將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期。未來(lái)的富士康科技集團(tuán)，將在電腦、通訊、消費(fèi)性電子、汽車(chē)、通路、數(shù)位內(nèi)容等6C產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，揮師長(zhǎng)驅(qū)，開(kāi)疆辟土,成就霸業(yè)。集團(tuán)將一如既往地打造一個(gè)活性的、有尊嚴(yán)的、有成就感的知識(shí)工作者的樂(lè)園，結(jié)合全球科技人士尤其是全球華人的智慧，挑戰(zhàn)科技創(chuàng)新和事業(yè)轉(zhuǎn)型的更高目標(biāo)，締造“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際”之一流科技公司的長(zhǎng)青偉業(yè)。鴻海規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展前景93

第二部分

鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉

第二部分

鴻海鼎盛和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因與源泉

94鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)上市公司.CCPBG事業(yè)群：消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群奇美電子：前身為群創(chuàng)光電，2010年3月與奇美電子、統(tǒng)寶光電正式合并，并更名為奇美電子。CMMSG事業(yè)群：資訊系統(tǒng)整合與服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群。CNSBG事業(yè)群：通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)群。iDPBG事業(yè)群：數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群，主要從事時(shí)尚移動(dòng)通訊終端設(shè)備，影音數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，服務(wù)于全球一流客戶，是位居世界前列的數(shù)字產(chǎn)品制造商。iDSBG事業(yè)群：創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群，前身為iDPBG旗下DSPG產(chǎn)品次群，自2010年6月起獨(dú)立運(yùn)作拓展經(jīng)營(yíng)新路。主要從事時(shí)尚平板計(jì)算機(jī)、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦準(zhǔn)系統(tǒng)及服務(wù)器等多類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和組裝，憑借強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于全球一流客戶。MIPBG事業(yè)群:移動(dòng)連接產(chǎn)品事業(yè)群.NWInG事業(yè)群:網(wǎng)絡(luò)連接產(chǎn)品事業(yè)群.鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)95鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)上市公司.SHZBG事業(yè)群:鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群.TMSBG事業(yè)群:科技整合服務(wù)事業(yè)群.WLBG事業(yè)群:無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群.NCBG事業(yè)群:通路事業(yè)群ChannelBusinessGroup）——負(fù)責(zé)為集團(tuán)開(kāi)發(fā)、管理所有通路及其相關(guān)業(yè)務(wù)。目前旗下主要包括賽博數(shù)碼廣場(chǎng)、與德國(guó)合資的MediaMarkt連鎖大賣(mài)場(chǎng)、敢創(chuàng)小型零售賣(mài)場(chǎng)以及其他3C行銷(xiāo)平臺(tái)，為滿足不同消費(fèi)需求提供一站式全系列3C購(gòu)物體驗(yàn)。其中如賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，自1999年成立以來(lái)，一貫致力于打造時(shí)尚數(shù)碼最佳消費(fèi)場(chǎng)所，已成長(zhǎng)為中國(guó)最具價(jià)值的3C連鎖商場(chǎng)。機(jī)構(gòu)采購(gòu)檢測(cè)中心(Mechanicalprocurement&TestingCenter)——為集團(tuán)核心戰(zhàn)略研發(fā)單位，隸屬于總部周邊事業(yè)群，下設(shè)三大功能單位：華南檢測(cè)中心、塑料資源應(yīng)用回收中心及機(jī)構(gòu)采購(gòu)中心。GDSBG事業(yè)群:捷達(dá)世軟件(深圳）有限公司.鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球共十三大事業(yè)群;六大全球證券市場(chǎng)96鴻海經(jīng)營(yíng)宗旨鴻海公司主要以先進(jìn)的制造技術(shù)創(chuàng)立自我品牌及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產(chǎn)品給全球信息﹑通信﹑電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設(shè)備的制造商以協(xié)助增進(jìn)其產(chǎn)品之競(jìng)爭(zhēng)力秉持愛(ài)心信心決心的經(jīng)營(yíng)理念據(jù)以達(dá)成獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)利潤(rùn)分享員工的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)而成為全中國(guó)最大及世界市場(chǎng)主要的專(zhuān)業(yè)精密零組件制造公司鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海經(jīng)營(yíng)宗旨鴻海公司主要以先進(jìn)的制造技術(shù)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控97鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

鴻海集團(tuán)有授權(quán)體系與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，形成了“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的內(nèi)部組織管理模式。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式98總部組織架構(gòu)Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理

ＰＣＥ產(chǎn)品事業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭⅡ產(chǎn)品事業(yè)群Ｂ／ＭＩ產(chǎn)品事業(yè)群營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處工程標(biāo)準(zhǔn)處人力資源處原料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部信息科技處總務(wù)部

文武周邊單位

產(chǎn)品事業(yè)群／處董事長(zhǎng)室發(fā)言人室稽核室監(jiān)察人檢測(cè)部法務(wù)室熱傳產(chǎn)品事業(yè)處通信網(wǎng)路部鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總部組織架構(gòu)Ｉ／Ｏ產(chǎn)品事業(yè)群股東大會(huì)董事會(huì)99臺(tái)北國(guó)際總部的定位全球管制人力資源管理營(yíng)銷(xiāo)管理法務(wù)專(zhuān)利資金調(diào)度技術(shù)發(fā)展鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式臺(tái)北國(guó)際總部的定位全球管制鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式100中央集權(quán)的各個(gè)事業(yè)處四大管制系統(tǒng)：經(jīng)管、工管、品管、生管加文武周邊支援單位。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式中央集權(quán)的各個(gè)事業(yè)處四大管制系統(tǒng)：經(jīng)管、工管、品管101四大管制系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式四大管制系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式102各事業(yè)處增加成立專(zhuān)責(zé)單位一．人力資源（效率效果）二．系統(tǒng)信息（信息效率）三．運(yùn)籌物流（物流效率）四．專(zhuān)利工程（科技研發(fā)）中央集權(quán)下對(duì)各個(gè)事業(yè)處·外圍支援功能鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式各事業(yè)處增加成立專(zhuān)責(zé)單位一．人力資源（效率效果）中央集權(quán)下對(duì)103主管工作職掌概述為部屬訂工作目標(biāo)負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬掌握工作的進(jìn)度設(shè)法激勵(lì)部屬鼓舞工作創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明發(fā)揮員工的工作能力自我工作檢討公務(wù)與私務(wù)分明建立工作的信心加強(qiáng)溝通建立共識(shí)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式主管工作職掌概述為部屬訂工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模104在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

他主持會(huì)議，把大小主管找來(lái)，從早開(kāi)到晚是常有的事。

『他總是每個(gè)步驟翻來(lái)覆去的演練，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)去挑剔，每個(gè)細(xì)節(jié)都要清清楚楚?！?/p>

而要確保執(zhí)行無(wú)誤，郭臺(tái)銘定義：

『系統(tǒng)，等于流程加表單。』系統(tǒng)等于流程加表單鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在鴻海，郭臺(tái)銘身兼總經(jīng)理，直接指揮指揮公司策略。

他主持105全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存

企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造，一直要到及時(shí)交貨給客戶，把錢(qián)收回來(lái)，才算打上一個(gè)句號(hào)，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)「賺不賺錢(qián)，客戶最后付款給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式全球交貨，客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存企業(yè)活動(dòng)從106郭臺(tái)銘說(shuō):

挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是:

每過(guò)一關(guān),

自己就有更佳的實(shí)力.鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

挑戰(zhàn)困難的報(bào)酬是:

每過(guò)一關(guān),

自己就有更佳的107郭臺(tái)銘說(shuō):

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,

只有執(zhí)行的紀(jì)律.

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

走出實(shí)驗(yàn)室

就沒(méi)有高科技,

只有執(zhí)行的紀(jì)律.108鴻海成功法則成功三部曲策略決心方法再加上有好的人才與組織去執(zhí)行成功的途徑：1、抄2.研究3.創(chuàng)造4.發(fā)明成功的人找方法，失敗的人找理由鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海成功法則成功三部曲鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式109在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則員工不會(huì)盡其全力,

為企業(yè)賣(mài)力.

信賴……鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式在企業(yè)中具有龐大無(wú)比的力量.

除非員工被公平的對(duì)待,

否則110郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.有六選:

選客戶、選產(chǎn)品、

選人才、選技術(shù)、

選股東,以及選擇策略伙伴.

選系統(tǒng)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要會(huì)

選擇、判斷、決策.有六選:

選111鴻海經(jīng)營(yíng)者法則經(jīng)營(yíng)在管甚么?(資源)經(jīng)營(yíng)的工作取得資源、運(yùn)用資源、分配資源競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向思考(競(jìng)爭(zhēng)甚么?)資源、人才、資金(土地廠房設(shè)備)、技術(shù)、時(shí)間鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海經(jīng)營(yíng)者法則經(jīng)營(yíng)在管甚么?(資源)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模112鴻海贏的策略策略架構(gòu)格局、布局、步局競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向生意型態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建立系統(tǒng)建立組織找對(duì)人才鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海贏的策略策略架構(gòu)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式113鴻海用人法則人才的競(jìng)爭(zhēng)力，完美的職業(yè)晉升渠道及嚴(yán)格的考核機(jī)制，在處理信息過(guò)程中要有知識(shí)及技術(shù)的附加價(jià)值機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人工作壓力來(lái)自甚么?質(zhì)量、時(shí)間、成本成長(zhǎng)來(lái)自甚么?胸懷千萬(wàn)理，心思細(xì)如絲鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式鴻海用人法則人才的競(jìng)爭(zhēng)力，完美的職業(yè)晉升渠道及嚴(yán)格的考核機(jī)制114

領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。

第二，獨(dú)裁為公眾。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：獨(dú)裁為公鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場(chǎng)。

第二115

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每個(gè)干部都要有負(fù)責(zé)任的任事態(tài)度.

郭臺(tái)銘說(shuō),他……

賞罰分明,是為了防止公司內(nèi)產(chǎn)生和稀泥的攪和文化.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：賞罰分明鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

我不是兇,

而是保持企業(yè)中

分辨是非對(duì)錯(cuò)的工作價(jià)值觀,

每116

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本訓(xùn)練,內(nèi)容甚至還包括立正稍息、整隊(duì)行進(jìn).

一未曾在軍校待過(guò)的鴻海干部就說(shuō):

『鴻海的干部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì)!』紀(jì)律嚴(yán)明：軍事訓(xùn)練鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

軍隊(duì),是鴻海給外界的感覺(jué).

在鴻海的廠區(qū),每一個(gè)進(jìn)入鴻海的117

早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢(qián)可賺.

各個(gè)階層類(lèi)似軍隊(duì)的執(zhí)行力鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

早期鴻海的員工幾乎都念茲在心的訓(xùn)示:

要把自動(dòng)化、效率化的118

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階段,為理想做事;

65歲退休以后,我希望能為興趣做事.

為錢(qián)做事,容易累;

為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;

為興趣做事,則永不倦怠.鴻?？偛萌松?guī)劃鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

25-45歲是一個(gè)階段,為錢(qián)做事;

45-65歲是另一個(gè)階119

在人才的培育方面，把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸，都有所謂的『世干班』，蘇格蘭送到大陸去受訓(xùn)，叫做『蘇干班』.在捷克，有德國(guó)人的模具水平，卻不用付德國(guó)水平的薪水。也快速的成立『捷干班』.

將他們培養(yǎng)成國(guó)際化的人才，還讓他們?nèi)ズＭ馐苡?xùn)，為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。成為公司發(fā)展的核心脊梁?？偛棉k領(lǐng)導(dǎo)下中央人資打造的世干班鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

在人才的培育方面，把眼光放遠(yuǎn)，在臺(tái)北、美國(guó)、大陸，120

我的信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，

都要相信自己有能力。

成功的關(guān)鍵信心足鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

我的信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。

所謂信心是，無(wú)論景氣再壞，

都121郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。追求高速發(fā)展的訣竅：霸氣鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。追求高速發(fā)122郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

讓員工背著責(zé)任做事情，

他們只要肯負(fù)責(zé)就不用管。

這是我們的文化。成功之道：責(zé)任鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式郭臺(tái)銘說(shuō):

講到鴻海的管理，

我認(rèn)為一個(gè)人只要給他責(zé)任，

讓123站在辦公室巨幅世界第圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)角逐法則：

『一個(gè)產(chǎn)業(yè)里，做

第一名才可以穩(wěn)定賺錢(qián)，

第二名有點(diǎn)錢(qián)賺，

第三名損益打平，

第四名隨景氣浮沉，

第五名以后要不等著被收購(gòu)，要不就是被淘汰出局?！黄髽I(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位：利潤(rùn)角逐法則鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式站在辦公室巨幅世界第圖面前，

郭臺(tái)銘開(kāi)始詮釋他的利潤(rùn)角逐法則124你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場(chǎng)

慢的人被庫(kù)存吃垮.

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位：利潤(rùn)角逐法則鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場(chǎng)

慢的人被庫(kù)存吃垮.125

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一次改變，

從最早的電視機(jī)旋鈕，到各種連接器、

機(jī)殼、光通訊等，每一次改變都是賭注，

但這種轉(zhuǎn)變能力經(jīng)過(guò)每一次的風(fēng)險(xiǎn)，

讓鴻海每一位主管被迫學(xué)習(xí)新的東西。

遇到發(fā)展瓶頸時(shí)間：改變與學(xué)習(xí)鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式

改變是一種風(fēng)險(xiǎn)，但鴻海這一路走來(lái)，每隔兩三年就做一126如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

舉例鴻海如何成長(zhǎng)：2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):未來(lái)鴻海業(yè)績(jī)每年要成長(zhǎng)30%利潤(rùn)每年成長(zhǎng)30%速度每年加快30%集團(tuán)主要(九大)事業(yè)群未來(lái)兩年?duì)I收必須達(dá)成20億美元的底線鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

舉例鴻海如何成長(zhǎng)：2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):未127

總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念；二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；三、經(jīng)營(yíng)策略

；四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和抱負(fù)。鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌一、「變革、創(chuàng)新」是鴻128一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念鴻海公司的創(chuàng)新表現(xiàn)在三方面：包括經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新與制造方式的創(chuàng)新。

早期的鴻海是以價(jià)格打入客戶巿場(chǎng)，因此如何降低成本就成為重要課題。但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及為得更多客戶的認(rèn)同與市場(chǎng)占有率的提升，后來(lái)的鴻海改以速度打入客戶巿場(chǎng)。他們希望提供給客戶的服務(wù)是速度，而非價(jià)錢(qián)，特別在信息電子產(chǎn)品每周跌價(jià)高達(dá)2%至5%之際，速度更形重要。以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、「質(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌一、「變革、創(chuàng)新」是鴻海唯一不變的經(jīng)營(yíng)理念鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)129總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.以身作則，賞罰分明不但凡事身先士卒，一馬當(dāng)先。更要求員工不分層級(jí)一起投入研究創(chuàng)新。所以目前鴻海本身所擁有的專(zhuān)利篇數(shù)不但在全球產(chǎn)業(yè)間名列前矛，更成為獲利能力名列前茅的上市公司以及全球最大計(jì)算機(jī)連接器供應(yīng)商。命令下來(lái)不容質(zhì)疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)管理的原則是「以身作則，獨(dú)裁為公」。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鴻130二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.上行下效的鴻海文化帶人如帶兵，相信擁有一支負(fù)責(zé)任感的隊(duì)伍，充分發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)品才能使客戶放心。

永遠(yuǎn)是有功先賞下，有過(guò)先罰上。每一個(gè)高階主管都必須跟執(zhí)行層同仁共同作業(yè)。數(shù)字管理郭臺(tái)銘的「六選」:

選客戶、選產(chǎn)品、選人才、選技術(shù)、選股東,選策略伙伴鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌二、強(qiáng)勢(shì)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格郭臺(tái)銘的「六選」:

選客戶、選產(chǎn)品、選131三、經(jīng)營(yíng)策略

全球布局計(jì)劃中，「兩地設(shè)計(jì)、三地生產(chǎn)、全球交貨」就成了主要的方向。也希望能以「科技應(yīng)用」、「垂直整合」、「質(zhì)量精密」的高效率制造技術(shù)，為全世界主要品牌的訊息產(chǎn)業(yè)者生產(chǎn)硬件產(chǎn)品。鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測(cè)試、快速樣品制作的中心，以便與客戶同步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，縮短上市時(shí)程爭(zhēng)取客戶對(duì)于鴻海開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品認(rèn)證的第一時(shí)間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市。

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌三、經(jīng)營(yíng)策略

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)132四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和理想抱負(fù)

全球一流的客戶與市場(chǎng)；全球一流的設(shè)備；全球一流的管理；全球一流的人才梯隊(duì)；全球一流的執(zhí)行力

。21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)，依靠五個(gè)全球一流鑄就富士康今日輝煌和成就總裁其工業(yè)治國(guó)、工業(yè)報(bào)國(guó)、工業(yè)效果的宏圖大志！鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)控模式總結(jié)：鴻海企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鑄就輝煌四、打造全球一流企業(yè)的宏圖大志和理想抱負(fù)

鴻海事業(yè)群規(guī)模和內(nèi)133

第三部分：

鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

第三部分：

鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

134

（一）

從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

別人如何學(xué)習(xí)他？！

案例：韓國(guó)三星、美的公司、比亞迪、

勁勝股份、匯川家具。。。。。。

（一）

從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

別人如何學(xué)習(xí)他？！

135

（二）

思考：從鴻海/富士康成功經(jīng)驗(yàn)上,

我們學(xué)習(xí)他什么？怎么學(xué)？

---現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

（二）

思