例題4-2某流水線計(jì)劃年產(chǎn)某產(chǎn)品36000件，該流水線每天工作兩班，每班8小時，全年工作天數(shù)為300天，每天工作時間有效利用系數(shù)為0.95。（1）試計(jì)算該流水生產(chǎn)線的節(jié)拍。（2）若在加工工藝上尚存在某些質(zhì)量問題，目前在生產(chǎn)過程中仍有一定的廢品發(fā)生；如果把廢品率定為5.0%，則該流水生產(chǎn)線的節(jié)拍應(yīng)是多少？解：①計(jì)劃期內(nèi)有效的工作時間為：（分鐘）計(jì)劃期節(jié)拍為：（分/件）12/23/20221例題4-2某流水線計(jì)劃年產(chǎn)某產(chǎn)品36000件，該流水線每天2．工序同期化工序同期化是通過技術(shù)組織措施調(diào)整流水線各工序時間，使各工序時間與節(jié)拍相等或成倍數(shù)。它是組織連續(xù)流水線的必要條件。具體裝配線平衡處理步驟如下：首先確定裝配流水線節(jié)拍R，再者計(jì)算裝配線上需要的最少工作地數(shù)Sm，最后重新組織安排工序；在對工步進(jìn)行重新組合安排工序時應(yīng)按以下規(guī)則進(jìn)行分配：①保證個工步之間的先后順序。②每個工序分配到的工步作業(yè)時間不能大于節(jié)拍。③各工序的作業(yè)時間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍。④應(yīng)使工序數(shù)目S盡量少。⑤在相同工序數(shù)時以新安排工序時間越接近節(jié)拍為優(yōu)先選擇。⑥全部工步合理組合劃分為工序，且各工序的時間損失最少和比較均勻。12/23/202222．工序同期化12/18/20222現(xiàn)通過舉例來說明處理過程?！纠抗?jié)拍為10分/件，各工步之間的關(guān)系見圖4-10；試開展工序同期化處理。12/23/20223現(xiàn)通過舉例來說明處理過程。【例】節(jié)拍為10分/件，各工步之間解：最少工序數(shù)為：第一步：計(jì)算重新組合安排第1個工序方案1-1組合（①，②，⑤），方案1-2組合（①，②，⑥），因此決定采用方案1-2。12/23/20224解：最少工序數(shù)為：第一步：計(jì)算重新組合安排第1個工序方方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案2-3組合（⑤，⑦），，因此決定采用方案2-2。1261073465795518310511512/23/20225方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案21261073465895583105115方案3-1組合（③，⑧),方案3-2組合（⑦），由于＜，因此決定采用方案3-1。12/23/202261261073465895583105115方案3-1組合（12610734689558105115方案4-1組合（⑦），8最小工序數(shù)超過5，說明此時繼續(xù)走下去不是很合適。需要嘗試新途徑。12/23/2022712610734689558105115方案4-1組合（⑦）方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案2-3組合（⑤，⑦），嘗試采用方案2-3。1261073465795518310511512/23/20228方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案21261073477955831051155方案3-1組合（③，⑨），方案3-2組合（④），由于=＜，因此決定采用方案3-1。12/23/202291261073477955831051155方案3-1組合（1261073477958310511510方案4-1組合（④，⑧），12/23/2022101261073477958310511510方案4-1組合（1261073479581010511410方案5-1由第10工步和第11工步組合而成，計(jì)算為9和為5。以上整個解決問題的過程都可以用以下圖來表示：12/23/2022111261073479581010511410方案5-1由為9全部工步①②⑤①②⑥③，⑤④，⑤⑤，⑦③，⑧⑦③，⑨④，⑧⑩，⑾④595105658575866510675105912/23/202212全部工步①②⑤①②⑥③，⑤④，⑤⑤，⑦③，⑧⑦③，⑨④，⑧⑩工序同期化小結(jié)：（1）計(jì)算處理工序同期化安排的最少工序數(shù)為：式中，方括號為大于等于最小整數(shù)（2）通過采用公式4-3計(jì)算預(yù)期工序數(shù)，并與最少工序數(shù)比較：式中，為每個工步的工時，為所有工步時間之和，為重新組合工序已安排到第個工序，公式中方括號[X]為大于等于X最小整數(shù)。若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)相等只有一個方案，則按該方案繼續(xù)探索；若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)都比最少工序數(shù)多，則回逆尋找出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)相等的前述方案，然后放棄原來路線繼續(xù)應(yīng)用公式4-3來尋找最佳方案；12/23/202213工序同期化小結(jié)：（1）計(jì)算處理工序同期化安排的最少工序數(shù)為：若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)Smin相等不只是一個方案，則轉(zhuǎn)入下一步驟處理；

（3）計(jì)算重新組合后第個工序時間和節(jié)拍的比較，選擇第個工序時間愈接近節(jié)拍的方案為優(yōu)選方案，然后依據(jù)上述安排工序重新組合規(guī)則判斷新組合工序的合理性。12/23/202214若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)Smin相等不只是一個方案，則轉(zhuǎn)3．計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為了保證制品在流水生產(chǎn)線上連續(xù)移動，每道工序的設(shè)備（工作地）數(shù)量應(yīng)等于工序時間與流水生產(chǎn)線節(jié)拍之比：各工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為：IIIIIIIVV設(shè)備數(shù)Si10.7110.9實(shí)際設(shè)備數(shù)Sei11111設(shè)備利用率10.7110.9總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為：12/23/2022153．計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為了保證制品在流水生4．安排合適員工人數(shù)

在流水生產(chǎn)線上安排員工時主要考慮以下幾方面因素：每個崗位工作時同時所需要人數(shù)、工作班次、檢驗(yàn)人員數(shù)、管理人員和輔助人員數(shù)，整條流水生產(chǎn)線的員工人數(shù)是所有崗位員工人數(shù)之和。12/23/2022164．安排合適員工人數(shù)12/18/2022165．確定流水生產(chǎn)線運(yùn)輸工具的選擇 流水生產(chǎn)線采用什么樣的節(jié)拍，主要根據(jù)工序同期化的程度和加工對象的重量、體積、精度、工藝性等特征而定。按運(yùn)輸設(shè)備將流水生產(chǎn)線劃分為無專業(yè)運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線、具有非機(jī)動專用運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線和機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線。按照流水生產(chǎn)線傳送方式可分為分配式傳送和工作式傳送兩種。

12/23/2022175．確定流水生產(chǎn)線運(yùn)輸工具的選擇12/18/202217

6．流水生產(chǎn)線的平面布置流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于員工操作，制品運(yùn)輸路線最短，生產(chǎn)空間充分利用。同時，要考慮流水生產(chǎn)線之間的相互銜接，從而使所有流水生產(chǎn)線的布置符合產(chǎn)品生產(chǎn)過程的流程。12/23/20221812/18/202218練習(xí)一裝配線計(jì)劃每小時裝配50件產(chǎn)品，每小時用于生產(chǎn)的時間是53分鐘。工序ABCDEFGHI工時0.690.550.210.590.701.100.750.430.29緊前工序ABBBBCDEGFH求:1)畫出裝配工序先后順序圖；2）該裝配線的節(jié)拍是多少?3)計(jì)算每小時裝配50件的最小工作地數(shù)；4）進(jìn)行裝配線平衡，使時間損失最小。（節(jié)拍0.25分鐘/件，最小工作地數(shù)為5，重新組合地工作地為（A,B）(CDE)(FG)(HI)(J)(KL),效率為83.3%12/23/202219練習(xí)工序ABCDEFGHI工時0.690.550.210.5例題4-2某流水線計(jì)劃年產(chǎn)某產(chǎn)品36000件，該流水線每天工作兩班，每班8小時，全年工作天數(shù)為300天，每天工作時間有效利用系數(shù)為0.95。（1）試計(jì)算該流水生產(chǎn)線的節(jié)拍。（2）若在加工工藝上尚存在某些質(zhì)量問題，目前在生產(chǎn)過程中仍有一定的廢品發(fā)生；如果把廢品率定為5.0%，則該流水生產(chǎn)線的節(jié)拍應(yīng)是多少？解：①計(jì)劃期內(nèi)有效的工作時間為：（分鐘）計(jì)劃期節(jié)拍為：（分/件）12/23/202220例題4-2某流水線計(jì)劃年產(chǎn)某產(chǎn)品36000件，該流水線每天2．工序同期化工序同期化是通過技術(shù)組織措施調(diào)整流水線各工序時間，使各工序時間與節(jié)拍相等或成倍數(shù)。它是組織連續(xù)流水線的必要條件。具體裝配線平衡處理步驟如下：首先確定裝配流水線節(jié)拍R，再者計(jì)算裝配線上需要的最少工作地數(shù)Sm，最后重新組織安排工序；在對工步進(jìn)行重新組合安排工序時應(yīng)按以下規(guī)則進(jìn)行分配：①保證個工步之間的先后順序。②每個工序分配到的工步作業(yè)時間不能大于節(jié)拍。③各工序的作業(yè)時間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍。④應(yīng)使工序數(shù)目S盡量少。⑤在相同工序數(shù)時以新安排工序時間越接近節(jié)拍為優(yōu)先選擇。⑥全部工步合理組合劃分為工序，且各工序的時間損失最少和比較均勻。12/23/2022212．工序同期化12/18/20222現(xiàn)通過舉例來說明處理過程。【例】節(jié)拍為10分/件，各工步之間的關(guān)系見圖4-10；試開展工序同期化處理。12/23/202222現(xiàn)通過舉例來說明處理過程?！纠抗?jié)拍為10分/件，各工步之間解：最少工序數(shù)為：第一步：計(jì)算重新組合安排第1個工序方案1-1組合（①，②，⑤），方案1-2組合（①，②，⑥），因此決定采用方案1-2。12/23/202223解：最少工序數(shù)為：第一步：計(jì)算重新組合安排第1個工序方方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案2-3組合（⑤，⑦），，因此決定采用方案2-2。1261073465795518310511512/23/202224方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案21261073465895583105115方案3-1組合（③，⑧),方案3-2組合（⑦），由于＜，因此決定采用方案3-1。12/23/2022251261073465895583105115方案3-1組合（12610734689558105115方案4-1組合（⑦），8最小工序數(shù)超過5，說明此時繼續(xù)走下去不是很合適。需要嘗試新途徑。12/23/20222612610734689558105115方案4-1組合（⑦）方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案2-3組合（⑤，⑦），嘗試采用方案2-3。1261073465795518310511512/23/202227方案2-1組合（③，⑤）方案2-2組合（④，⑤），方案21261073477955831051155方案3-1組合（③，⑨），方案3-2組合（④），由于=＜，因此決定采用方案3-1。12/23/2022281261073477955831051155方案3-1組合（1261073477958310511510方案4-1組合（④，⑧），12/23/2022291261073477958310511510方案4-1組合（1261073479581010511410方案5-1由第10工步和第11工步組合而成，計(jì)算為9和為5。以上整個解決問題的過程都可以用以下圖來表示：12/23/2022301261073479581010511410方案5-1由為9全部工步①②⑤①②⑥③，⑤④，⑤⑤，⑦③，⑧⑦③，⑨④，⑧⑩，⑾④595105658575866510675105912/23/202231全部工步①②⑤①②⑥③，⑤④，⑤⑤，⑦③，⑧⑦③，⑨④，⑧⑩工序同期化小結(jié)：（1）計(jì)算處理工序同期化安排的最少工序數(shù)為：式中，方括號為大于等于最小整數(shù)（2）通過采用公式4-3計(jì)算預(yù)期工序數(shù)，并與最少工序數(shù)比較：式中，為每個工步的工時，為所有工步時間之和，為重新組合工序已安排到第個工序，公式中方括號[X]為大于等于X最小整數(shù)。若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)相等只有一個方案，則按該方案繼續(xù)探索；若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)都比最少工序數(shù)多，則回逆尋找出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)相等的前述方案，然后放棄原來路線繼續(xù)應(yīng)用公式4-3來尋找最佳方案；12/23/202232工序同期化小結(jié)：（1）計(jì)算處理工序同期化安排的最少工序數(shù)為：若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)Smin相等不只是一個方案，則轉(zhuǎn)入下一步驟處理；

（3）計(jì)算重新組合后第個工序時間和節(jié)拍的比較，選擇第個工序時間愈接近節(jié)拍的方案為優(yōu)選方案，然后依據(jù)上述安排工序重新組合規(guī)則判斷新組合工序的合理性。12/23/202233若出現(xiàn)預(yù)期工序數(shù)與最少工序數(shù)Smin相等不只是一個方案，則轉(zhuǎn)3．計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為了保證制品在流水生產(chǎn)線上連續(xù)移動，每道工序的設(shè)備（工作地）數(shù)量應(yīng)等于工序時間與流水生產(chǎn)線節(jié)拍之比：各工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為：IIIIIIIVV設(shè)備數(shù)Si10.7110.9實(shí)際設(shè)備數(shù)Sei11111設(shè)備利用率10.7110.9總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為：12/23/2022343．計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為了保證制品在流水生4．安排合適員工人數(shù)

在流水生產(chǎn)線上安排員工時主要考慮以下幾方面因素：每個崗位工作時同時所需要人數(shù)、工作班次、檢驗(yàn)人員數(shù)、管理人員和輔助人員數(shù)，整條流水生產(chǎn)線的員工人數(shù)是所有