團(tuán)隊(duì)管理第一講團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)管理第一講團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)

是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的共同體。團(tuán)隊(duì)組建的前提條件1、相同的目的2、成員之間相互依賴，相互作用，相互影響3、團(tuán)隊(duì)成員具體意識(shí)有歸屬感4、共同承擔(dān)責(zé)任的方式，有責(zé)任心團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建的前提條件1、相同的目的團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)團(tuán)隊(duì)定位計(jì)劃?rùn)?quán)限團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)團(tuán)隊(duì)定位計(jì)劃?rùn)?quán)限團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析成員：

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)（包含3個(gè)）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)5—9人為最佳團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去.沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析成員：團(tuán)隊(duì)定位

團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?

個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?權(quán)限：團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中計(jì)劃：

目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)定位團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)12321法則讓隊(duì)員相互影響管理誤區(qū)1、一個(gè)領(lǐng)頭人2、兩個(gè)精英3、3個(gè)中流4、兩個(gè)培養(yǎng)5、一個(gè)淘汰個(gè)人因系統(tǒng)成員而改變系統(tǒng)成員改造個(gè)人人人都是精英“12321法則”只是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)分析法則

按照法則組建團(tuán)隊(duì)，目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)12321法則讓隊(duì)員相互影響管理誤區(qū)1、一優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則簡(jiǎn)單說(shuō)12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英，三個(gè)流，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng)?！?”——這個(gè)一是必不可少的，就是一個(gè)領(lǐng)頭人。管理學(xué)界有一個(gè)著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子?！?”——就是兩個(gè)精英，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保證?；旧弦粋€(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則簡(jiǎn)單說(shuō)12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“3”——三個(gè)流。這個(gè)流可不是中流砥柱，而是業(yè)績(jī)和能力等各方面表現(xiàn)平平者。業(yè)績(jī)的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在流?！?”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績(jī)和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會(huì)對(duì)企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動(dòng)上可能會(huì)慢一拍。但他們執(zhí)行時(shí)不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有一些雜七雜八的瑣碎工作需要他們完成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“3”——三個(gè)流。這個(gè)流可不是中流優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績(jī)最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績(jī)能力最差者，往往是對(duì)管理者決定執(zhí)行不力者，或因?yàn)閷?duì)企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。12321法則是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式角色分類：實(shí)干者角色協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)者角色分類：實(shí)干者角色團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干者角色CW1、現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)、保守2、崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)3、喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題4、較好的自控力和紀(jì)律性，忠誠(chéng)度高5、優(yōu)先考慮公司利益團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干者角色CW1、現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)、保守實(shí)干者的優(yōu)點(diǎn)有組織能力務(wù)實(shí)能把想法轉(zhuǎn)化成能力工作努力自律缺點(diǎn)：缺乏靈活性對(duì)未證實(shí)的想法不感興趣阻礙變革實(shí)干者的優(yōu)點(diǎn)有組織能力團(tuán)隊(duì)角色協(xié)調(diào)者角色CO1、在非權(quán)力性的影響力強(qiáng)2、成熟、自信、信任，自控力強(qiáng)3、辦事客觀、不帶個(gè)人偏見4、能很快發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，妥善運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色協(xié)調(diào)者角色CO1、在非權(quán)力性的影響力強(qiáng)協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性強(qiáng)人事兼顧待人公證缺點(diǎn)：難以表現(xiàn)突出的成績(jī)、易把團(tuán)隊(duì)成果做為己有協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性強(qiáng)團(tuán)隊(duì)角色推進(jìn)者角色SH1、說(shuō)干就干，辦事效率高2、自發(fā)性強(qiáng)，目的非常明確3、高度工作熱情和成就感4、善于找到解決問(wèn)題的辦法5、性格比較外向，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡爭(zhēng)辯。以自我為中心團(tuán)隊(duì)角色推進(jìn)者角色SH1、說(shuō)干就干，辦事效率高推進(jìn)者優(yōu)點(diǎn)愿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)厭惡低效率反對(duì)自我欺騙缺點(diǎn)：喜歡挑戰(zhàn)易發(fā)火，耐心不夠不會(huì)用幽默和道歉來(lái)化解或緩和局勢(shì)推進(jìn)者優(yōu)點(diǎn)愿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)角色創(chuàng)新者角色PL1、高度創(chuàng)造力，思路開拓2、觀念新，富有想象力3、愛出主意，點(diǎn)子多4、不拘小節(jié)，難受規(guī)則5、大多性格內(nèi)向，工作方式奇異團(tuán)隊(duì)角色創(chuàng)新者角色PL1、高度創(chuàng)造力，思路開拓優(yōu)點(diǎn)有天分有想象力智慧博學(xué)缺點(diǎn)：好高騖遠(yuǎn)無(wú)視工作計(jì)劃與人合作過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我優(yōu)點(diǎn)有天分團(tuán)隊(duì)角色RI1、對(duì)外界非常敏感，最早知道外界的變化2、愛動(dòng)，喜歡到別的地方去看看3、擅長(zhǎng)收集信息，手機(jī)響的頻率較高4、反映敏捷，性格相對(duì)外向5、熱情，對(duì)很多事情都很好奇團(tuán)隊(duì)角色RI1、對(duì)外界非常敏感，最早知道外界的變化優(yōu)點(diǎn)：有發(fā)現(xiàn)新事物的能力善于迎接挑戰(zhàn)缺點(diǎn)：當(dāng)新事物消失后，容易對(duì)工作失去興趣優(yōu)點(diǎn)：有發(fā)現(xiàn)新事物的能力團(tuán)隊(duì)角色監(jiān)督者M(jìn)E1、嚴(yán)肅，嚴(yán)謹(jǐn)，理智2、冷靜甚至冷血，不會(huì)過(guò)分熱情3、很少表?yè)P(yáng)別人，不容易情緒化4、常與人保持一定距離5、很強(qiáng)的批判性，考慮問(wèn)題全面，喜歡挑毛病。團(tuán)隊(duì)角色監(jiān)督者M(jìn)E1、嚴(yán)肅，嚴(yán)謹(jǐn)，理智優(yōu)點(diǎn)：冷靜判斷辨別能力強(qiáng)缺點(diǎn)：缺乏鼓舞他人的能力和熱情毫無(wú)邏輯的挖苦和諷刺別人優(yōu)點(diǎn)：冷靜團(tuán)隊(duì)角色凝聚者角色TW1、在團(tuán)隊(duì)中很積極，溫文爾雅2、善于跟別人打交道，善解人意3、關(guān)心、理解、同情和支持別人4、擅長(zhǎng)自己去適應(yīng)別人的觀念和想法5、團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑，不會(huì)發(fā)表不同觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)角色凝聚者角色TW1、在團(tuán)隊(duì)中很積極，溫文爾雅優(yōu)點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變化解矛盾促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神缺點(diǎn)：危急時(shí)刻優(yōu)柔寡斷不愿承擔(dān)壓力優(yōu)點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變團(tuán)隊(duì)角色完美者角色FI1、持之以恒，做事注重細(xì)節(jié)2、力求完美，追求卓越3、性格內(nèi)向，工作動(dòng)力源于內(nèi)向的渴望4、主動(dòng)、自發(fā)的去做事情5、對(duì)工作要求高，對(duì)別人也是，不喜歡授權(quán)團(tuán)隊(duì)角色完美者角色FI1、持之以恒，做事注重細(xì)節(jié)優(yōu)點(diǎn)：堅(jiān)持不懈精益求精缺點(diǎn)：容易為小事而焦慮優(yōu)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)角色技術(shù)專家角色S1、甘于奉獻(xiàn)，熱衷本職專業(yè)2、為自己專業(yè)和技能自豪3、工作為維護(hù)一種標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)減低該標(biāo)準(zhǔn)4、陶醉自己領(lǐng)域，對(duì)別人不容易感興趣5、誠(chéng)心誠(chéng)意，主動(dòng)性強(qiáng)團(tuán)隊(duì)角色技術(shù)專家角色S1、甘于奉獻(xiàn)，熱衷本職專業(yè)優(yōu)點(diǎn)：有奉獻(xiàn)精神有專業(yè)知識(shí)技能缺點(diǎn)：局限于狹窄領(lǐng)域忽略大局忽視能力以外的因素優(yōu)點(diǎn)：九種角色的優(yōu)缺點(diǎn)九種角色的優(yōu)缺點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)、群體實(shí)例團(tuán)隊(duì)群體龍舟隊(duì)候車乘客足球隊(duì)旅行團(tuán)蜜蜂群一群蒼蠅團(tuán)隊(duì)、群體實(shí)例團(tuán)隊(duì)群體龍舟隊(duì)候車乘客足群體向團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡1.群體可以發(fā)展過(guò)渡為團(tuán)隊(duì)2.群體在磨合的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)才能帶來(lái)更大的利益3.群體向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡需一個(gè)教長(zhǎng)的時(shí)期，在這個(gè)期間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)群體的退步，甚至瓦解。4.群體→團(tuán)隊(duì)：群體→偽團(tuán)隊(duì)→潛在團(tuán)隊(duì)→真正團(tuán)隊(duì)→高效團(tuán)隊(duì)群體向團(tuán)隊(duì)的過(guò)渡1.群體可以發(fā)展過(guò)渡為團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)類型1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)問(wèn)題確認(rèn)評(píng)估方案推薦方案問(wèn)題選擇問(wèn)題評(píng)估決策工作流程：團(tuán)隊(duì)類型1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)問(wèn)題確認(rèn)評(píng)估方案推薦方案問(wèn)題選擇問(wèn)

團(tuán)隊(duì)管理第一講團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)管理第一講團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)

是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的共同體。團(tuán)隊(duì)組建的前提條件1、相同的目的2、成員之間相互依賴，相互作用，相互影響3、團(tuán)隊(duì)成員具體意識(shí)有歸屬感4、共同承擔(dān)責(zé)任的方式，有責(zé)任心團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建的前提條件1、相同的目的團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)團(tuán)隊(duì)定位計(jì)劃?rùn)?quán)限團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)團(tuán)隊(duì)定位計(jì)劃?rùn)?quán)限團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析成員：

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)（包含3個(gè)）以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)5—9人為最佳團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去.沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析成員：團(tuán)隊(duì)定位

團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?

個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?權(quán)限：團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中計(jì)劃：

目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)定位團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)12321法則讓隊(duì)員相互影響管理誤區(qū)1、一個(gè)領(lǐng)頭人2、兩個(gè)精英3、3個(gè)中流4、兩個(gè)培養(yǎng)5、一個(gè)淘汰個(gè)人因系統(tǒng)成員而改變系統(tǒng)成員改造個(gè)人人人都是精英“12321法則”只是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)分析法則

按照法則組建團(tuán)隊(duì)，目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)12321法則讓隊(duì)員相互影響管理誤區(qū)1、一優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則簡(jiǎn)單說(shuō)12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英，三個(gè)流，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng)。“1”——這個(gè)一是必不可少的，就是一個(gè)領(lǐng)頭人。管理學(xué)界有一個(gè)著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。“2”——就是兩個(gè)精英，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保證?；旧弦粋€(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則簡(jiǎn)單說(shuō)12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“3”——三個(gè)流。這個(gè)流可不是中流砥柱，而是業(yè)績(jī)和能力等各方面表現(xiàn)平平者。業(yè)績(jī)的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在流。“2”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績(jī)和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會(huì)對(duì)企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動(dòng)上可能會(huì)慢一拍。但他們執(zhí)行時(shí)不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有一些雜七雜八的瑣碎工作需要他們完成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“3”——三個(gè)流。這個(gè)流可不是中流優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績(jī)最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績(jī)能力最差者，往往是對(duì)管理者決定執(zhí)行不力者，或因?yàn)閷?duì)企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。12321法則是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式角色分類：實(shí)干者角色協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)者角色分類：實(shí)干者角色團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干者角色CW1、現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)、保守2、崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)3、喜歡用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題4、較好的自控力和紀(jì)律性，忠誠(chéng)度高5、優(yōu)先考慮公司利益團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干者角色CW1、現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)、保守實(shí)干者的優(yōu)點(diǎn)有組織能力務(wù)實(shí)能把想法轉(zhuǎn)化成能力工作努力自律缺點(diǎn)：缺乏靈活性對(duì)未證實(shí)的想法不感興趣阻礙變革實(shí)干者的優(yōu)點(diǎn)有組織能力團(tuán)隊(duì)角色協(xié)調(diào)者角色CO1、在非權(quán)力性的影響力強(qiáng)2、成熟、自信、信任，自控力強(qiáng)3、辦事客觀、不帶個(gè)人偏見4、能很快發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，妥善運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色協(xié)調(diào)者角色CO1、在非權(quán)力性的影響力強(qiáng)協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性強(qiáng)人事兼顧待人公證缺點(diǎn)：難以表現(xiàn)突出的成績(jī)、易把團(tuán)隊(duì)成果做為己有協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性強(qiáng)團(tuán)隊(duì)角色推進(jìn)者角色SH1、說(shuō)干就干，辦事效率高2、自發(fā)性強(qiáng)，目的非常明確3、高度工作熱情和成就感4、善于找到解決問(wèn)題的辦法5、性格比較外向，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡爭(zhēng)辯。以自我為中心團(tuán)隊(duì)角色推進(jìn)者角色SH1、說(shuō)干就干，辦事效率高推進(jìn)者優(yōu)點(diǎn)愿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)厭惡低效率反對(duì)自我欺騙缺點(diǎn)：喜歡挑戰(zhàn)易發(fā)火，耐心不夠不會(huì)用幽默和道歉來(lái)化解或緩和局勢(shì)推進(jìn)者優(yōu)點(diǎn)愿挑戰(zhàn)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)角色創(chuàng)新者角色PL1、高度創(chuàng)造力，思路開拓2、觀念新，富有想象力3、愛出主意，點(diǎn)子多4、不拘小節(jié)，難受規(guī)則5、大多性格內(nèi)向，工作方式奇異團(tuán)隊(duì)角色創(chuàng)新者角色PL1、高度創(chuàng)造力，思路開拓優(yōu)點(diǎn)有天分有想象力智慧博學(xué)缺點(diǎn)：好高騖遠(yuǎn)無(wú)視工作計(jì)劃與人合作過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我優(yōu)點(diǎn)有天分團(tuán)隊(duì)角色RI1、對(duì)外界非常敏感，最早知道外界的變化2、愛動(dòng)，喜歡到別的地方去看看3、擅長(zhǎng)收集信息，手機(jī)響的頻率較高4、反映敏捷，性格相對(duì)外向5、熱情，對(duì)很多事情都很好奇團(tuán)隊(duì)角色RI1、對(duì)外界非常敏感，最早知道外界的變化優(yōu)點(diǎn)：有發(fā)現(xiàn)新事物的能力善于迎接挑戰(zhàn)缺點(diǎn)：當(dāng)新事物消失后，容易對(duì)工作失去興趣優(yōu)點(diǎn)：有發(fā)現(xiàn)新事物的能力團(tuán)隊(duì)角色監(jiān)督者M(jìn)E1、嚴(yán)肅，嚴(yán)謹(jǐn)，理智2、冷靜甚至冷血，不會(huì)過(guò)分熱情3、很少表?yè)P(yáng)別人，不容易情緒化4、常與人保持一定距離5、很強(qiáng)的批判性，考慮問(wèn)題全面，喜歡挑毛病。團(tuán)隊(duì)角色監(jiān)督者M(jìn)E1、嚴(yán)肅，嚴(yán)謹(jǐn)，理智優(yōu)點(diǎn)：冷靜判斷辨別能力強(qiáng)缺點(diǎn)：缺乏鼓舞他人的能力和熱情毫無(wú)邏輯的挖苦和諷刺別人優(yōu)點(diǎn)：冷靜團(tuán)隊(duì)角色凝聚者角色TW1、在團(tuán)隊(duì)中很積極，溫文爾雅2、善于跟別人打交道，善解人意3、關(guān)心、理解、同情和支持別人4、擅長(zhǎng)自己去適應(yīng)別人的觀念和想法5、團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑，不會(huì)發(fā)表不同觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)角色凝聚者角色TW1、在團(tuán)隊(duì)中很積極，溫文爾雅優(yōu)點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變化解矛盾促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神缺點(diǎn)：