領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

及其提升途徑領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

及其提升途徑1一個(gè)寓言故事給我們的啟示一群老鼠一直受到貓的威脅，老鼠聚集起來，商議如何對付貓。一只最聰明的老鼠提出：給貓脖子上掛個(gè)鈴鐺，當(dāng)貓行動(dòng)的時(shí)候，鈴鐺會(huì)響，這樣老鼠聽到后可以及時(shí)逃走。大家公認(rèn)這是個(gè)好主意！“可是誰去給貓掛鈴鐺，怎樣才能掛上去呢？”一只平時(shí)很少言語的老鼠突然問道，聽了這個(gè)問題，眾老鼠面面相覷，無計(jì)可施。問題提出來了，可是沒有辦法解決落實(shí)，決策只能流產(chǎn)落空，繼續(xù)受貓的威脅。

這個(gè)寓言說明了什么？一個(gè)寓言故事給我們的啟示一群老鼠一直受到貓的2三分戰(zhàn)略決策七分執(zhí)行落實(shí)

好的政策、好的計(jì)劃，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在執(zhí)行，無法執(zhí)行或者不執(zhí)行的決策和方案，都是空的。拿破侖曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好?！睂?shí)干是能力，落實(shí)是上水平。怎樣才難做得好？重點(diǎn)在于執(zhí)行者，關(guān)鍵在于提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略決策七分執(zhí)行落實(shí)好的政策、好的計(jì)3主要內(nèi)容一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵三、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其原因四、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的途徑主要內(nèi)容一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由4可怕的執(zhí)行力狀況計(jì)劃目標(biāo)：100℅中層執(zhí)行結(jié)果：80℅基層執(zhí)行結(jié)果：80℅×80℅＝64℅最終執(zhí)行結(jié)果：64℅×80℅＝51．2℅沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、決策和制度都僅僅是建在沙灘上的高樓?？膳碌膱?zhí)行力狀況計(jì)劃目標(biāo)：100℅5可怕的執(zhí)行力狀況有事沒人做——責(zé)任不清有人沒事做——人浮于事做還不如不做——流程不清上有政策，下有對策該做的做不好，不該做的亂作為可怕的執(zhí)行力狀況有事沒人做——責(zé)任不清6一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（一）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成功的必要條件當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)略決策是關(guān)鍵因素；當(dāng)決策已經(jīng)或者基本確定，執(zhí)行力就變的更為關(guān)鍵。（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要重的重要內(nèi)容，是能否完成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（一）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成功的必要條件7提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（三）提高執(zhí)行力是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程不斷加快的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、區(qū)域競爭的日趨激烈以及社會(huì)公共服務(wù)需求不斷增長等，都對政府的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力提出了越來越高的要求。執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成敗！比爾蓋茨說，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心，卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（三）提高執(zhí)行力是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀8提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的必要性1、是堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法執(zhí)政，建設(shè)法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府的基本要求；2、是有效履行職責(zé)、塑造良好形象的迫切需要；3、是維護(hù)上級(jí)權(quán)威、確保政令暢通的必然選擇；4、是維護(hù)群眾利益、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政為民的重要保證；5、是行政執(zhí)法部門、各種監(jiān)督機(jī)構(gòu)不可推卸的責(zé)任和賴以生存的關(guān)鍵。提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的必要性1、是堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法執(zhí)政，建設(shè)法9（二）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情由不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎樣去做？和誰去做？怎樣才能做得更好？（二）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變10領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵曾經(jīng)有中國的企業(yè)家這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，為什么我們與你們的差距那么大？杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了！”執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵曾經(jīng)有中國的企業(yè)家這樣問杰克·韋爾奇：“11領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵由此可見，執(zhí)行力就是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的力度和能力。執(zhí)行力——執(zhí)行的力度、速度和質(zhì)量。執(zhí)行力的三層體現(xiàn)——1、能夠?qū)Q策付諸實(shí)施；2、能夠更有效率：馬上辦，雷厲風(fēng)行，要事快辦，難事設(shè)法辦；3、能夠把事情辦成：辦得好、高質(zhì)量、高效率。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵由此可見，執(zhí)行力就是把思想、戰(zhàn)略、決策、12執(zhí)行力的本質(zhì)

理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)決策轉(zhuǎn)化為操作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)執(zhí)行力的本質(zhì)理念轉(zhuǎn)化為13領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵1、用中國傳統(tǒng)的語言來說，就是貫徹落實(shí)的能力；2、從崗位職責(zé)要求來說，就是完成本職工作任務(wù)的能力；3、一個(gè)實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要——列寧3、世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有——鄧小平4、執(zhí)行力是政府工作的生命力——溫家寶5、空談?wù)`國，實(shí)干興邦——習(xí)近平6、喊破嗓子不如甩開膀子——李克強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵1、用中國傳統(tǒng)的語言來說，就是貫徹落實(shí)的14領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的涵義個(gè)人——辦事能力；團(tuán)隊(duì)——戰(zhàn)斗力企業(yè)——經(jīng)營能力政府——行政能力事前——判斷力、預(yù)測力、決策力事中——組織力、指揮力、協(xié)調(diào)力、控制力事后——評估力、推廣力、問責(zé)力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的涵義個(gè)人——辦事能力；15領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之一

執(zhí)行力欠缺——不知何為執(zhí)行力，將執(zhí)行力曲解為領(lǐng)導(dǎo)者的意圖；執(zhí)行中隨意性大，沒有規(guī)章制度，有規(guī)章制度也不執(zhí)行，有好處，積極執(zhí)行；沒好處，推諉拖延；議而不決，決而不行。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之一執(zhí)行力欠缺——不知何為執(zhí)16領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之二執(zhí)行力不強(qiáng)——敷衍消極執(zhí)行，一是推托應(yīng)付，二是行動(dòng)遲緩，三是不敢碰硬，四是空轉(zhuǎn)狀態(tài)，習(xí)慣于會(huì)議貫徹會(huì)議，文件落實(shí)文件，講話落實(shí)講話，做“傳聲筒”、“留聲機(jī)”；四是漏斗現(xiàn)象，上粗下細(xì)，要求層層淡化，政策難以落實(shí)到基層，斷章取義，隨意延伸，執(zhí)行走樣。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之二執(zhí)行力不強(qiáng)——敷衍消極執(zhí)行，一17領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之三3、執(zhí)行力不到位——在執(zhí)行上級(jí)決策時(shí)滿足于“做了”，不注重執(zhí)行的效果，整天忙碌，不見結(jié)果。

投機(jī)取巧，不愿付出相應(yīng)的努力，循規(guī)蹈矩，完全按指令做，虎頭蛇尾，不將工作做完，眼高手低，不能落到實(shí)處，淺嘗輒止，缺乏毅力。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之三3、執(zhí)行力不到位——在執(zhí)行上級(jí)18執(zhí)行力弱化的十大頑癥1、對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；2、逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任；3、歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策；4、附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護(hù)；5、盲目執(zhí)行，素質(zhì)不高，能力平庸；6、機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書；7、選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；8、被動(dòng)執(zhí)行，不推不動(dòng)，消極怠工；9、越位執(zhí)行，貪權(quán)爭利，胡亂插手10、虛假執(zhí)行，嘩眾取寵，表面文章。執(zhí)行力弱化的十大頑癥1、對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；19執(zhí)行力不佳的原因分析決策本身缺乏科學(xué)性，不符合實(shí)際情況；用人機(jī)制不健全，貫徹執(zhí)行不力；員工不知道干什么——工作內(nèi)容不清員工不知道怎么干——不知道操作流程敬業(yè)精神不佳（心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)——缺乏目標(biāo)管理技巧與自我管理技巧（目標(biāo)明確，可量化，可實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)關(guān)聯(lián)，時(shí)限性）執(zhí)行力不佳的原因分析決策本身缺乏科學(xué)性，不符合實(shí)際情況；20執(zhí)行力不佳的原因分析上下左右溝通不暢層級(jí)不清多頭指揮分工不明職責(zé)不清利益不公團(tuán)隊(duì)配合技巧不高執(zhí)行力不佳的原因分析上下左右溝通不暢21高層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只決策不行動(dòng)只授權(quán)不監(jiān)督目標(biāo)寬泛，重點(diǎn)不明好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際剛愎自用，獨(dú)斷專行主觀隨意，用人不當(dāng)角色錯(cuò)位，越俎代庖急功近利，追求速效獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力高層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只決策不行動(dòng)22中層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只聽命令，不善變通只派任務(wù)，不重核查只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)只重方案，不重實(shí)操角色錯(cuò)位，職責(zé)不清偏離中心，四面出擊依賴下屬，缺乏行動(dòng)粗心大意，忽視細(xì)節(jié)追求完美，不講速度中層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只聽命令，不善變通23基層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因知識(shí)不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻——一知半解，不求甚解責(zé)任感不強(qiáng)——事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計(jì)較習(xí)慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退，遇挫就撤情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常方法不恰當(dāng)——路子不對，技巧欠缺溝通不到位——既不上報(bào)，也不交流基層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因知識(shí)不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)24四、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的途徑（一）執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)（二）影響執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素（三）提升執(zhí)行力的基本要求（四）提升執(zhí)行力的途徑（五）營造“有執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)文化四、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的途徑（一）執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)25執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)決策是樹根選人是樹干激勵(lì)是樹枝溝通是樹葉評價(jià)是樹果執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)決策是樹根26影響執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)的忠誠，對目標(biāo)的認(rèn)同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。2、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。只有全面的理解，才有正確的執(zhí)行。3、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，創(chuàng)出新路的能力。4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操作力是把好事辦成的能力。影響執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定27提升執(zhí)行力的基本要求敬業(yè)重德是靈魂表率作用是前提主動(dòng)積極是作風(fēng)工作到位是準(zhǔn)則不講借口是態(tài)度團(tuán)結(jié)合作是保證真誠相待是基礎(chǔ)公平公正是原則真抓實(shí)干是要求總結(jié)反思是關(guān)鍵提升執(zhí)行力的基本要求敬業(yè)重德是靈魂28執(zhí)行力箴言凡事正面積極凡事主動(dòng)出擊凡事全力以赴對自己不嚴(yán)格就是對自己不負(fù)責(zé)對他人不嚴(yán)格就是對他人不負(fù)責(zé)要業(yè)績，不要借口；要行動(dòng)，不要夢想合理的是鍛煉，不合理的是磨練執(zhí)行力箴言凡事正面積極29提升執(zhí)行力的途徑——樹立正確理念有思路才有出路有眼界才有境界有作為才有地位有實(shí)力才有魅力觀念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動(dòng)行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣決定結(jié)果結(jié)果決定命運(yùn)提升執(zhí)行力的途徑——樹立正確理念有思路才有出路30提升執(zhí)行力的途徑

——提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)不要被推著走，要主動(dòng)走舍我其誰的責(zé)任心敬業(yè)精神與績效思維專注于目標(biāo)的定力貫徹到底的堅(jiān)強(qiáng)意志高效執(zhí)行，拒絕借口執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命提升執(zhí)行力的途徑

——提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)不要被推著走，要31提升執(zhí)行力的途徑——割除陋習(xí)講過了——管理是盯出來的我不會(huì)——技能是練出來的沒辦法——辦法是想出來的不可能——潛力是逼出來的找借口——沒有任何借口的提升執(zhí)行力的途徑——割除陋習(xí)講過了——管理是盯出來的32提升執(zhí)行力的途徑—正確地用人做事建立激勵(lì)約束機(jī)制善于發(fā)現(xiàn)潛在人才并合理使用人才人盡其才才盡其用實(shí)現(xiàn)人才的最佳組合提升執(zhí)行力的途徑—正確地用人做事建立激勵(lì)約束機(jī)制33提升執(zhí)行力的途徑—執(zhí)行力從何而來靠高度的責(zé)任心干出來靠開拓創(chuàng)新闖出來靠領(lǐng)導(dǎo)者以身作則拼出來靠制度機(jī)制管出來靠群眾監(jiān)督促出來提升執(zhí)行力的途徑—執(zhí)行力從何而來靠高度的責(zé)任心干出來34提升執(zhí)行力的途徑——執(zhí)行力如何實(shí)現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用——打鐵先要自身硬，以身作則，自身不強(qiáng)雖令不行，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。

層級(jí)管理，監(jiān)督檢查

樹立領(lǐng)導(dǎo)威信——無聲的命令更有效塑造良好形象——贏得公眾對執(zhí)行人的信任和支持提升執(zhí)行力的途徑——執(zhí)行力如何實(shí)現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用——打鐵先35提升執(zhí)行力的途徑——操作程序執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)，忠于職守執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（緊要又緊迫的事，必須做；緊要但不緊迫的事，應(yīng)該做；緊迫但不重要的事，可以做；不緊迫又不重要的事，何必做）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)（抓重點(diǎn)，有實(shí)用價(jià)值，出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律）提升執(zhí)行力的途徑——操作程序執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)，忠于職守36提升執(zhí)行力的途徑——操作程序執(zhí)行的方針——認(rèn)真第一，聰明第二；執(zhí)行的戰(zhàn)略——決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行的原則——結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)提升執(zhí)行力的途徑——操作程序執(zhí)行的方針——認(rèn)真第一，聰明第二37營造“有執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)文化培養(yǎng)員工的信念培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神激發(fā)員工的憂患意識(shí)用團(tuán)隊(duì)的理念影響員工鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)潛移默化提高員工的競爭意識(shí)營造“有執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)文化培養(yǎng)員工的信念38營造“有執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)文化速度制勝注重溝通關(guān)注細(xì)節(jié)責(zé)任感堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神營造“有執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)文化速度制勝39領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

及其提升途徑領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

及其提升途徑40一個(gè)寓言故事給我們的啟示一群老鼠一直受到貓的威脅，老鼠聚集起來，商議如何對付貓。一只最聰明的老鼠提出：給貓脖子上掛個(gè)鈴鐺，當(dāng)貓行動(dòng)的時(shí)候，鈴鐺會(huì)響，這樣老鼠聽到后可以及時(shí)逃走。大家公認(rèn)這是個(gè)好主意！“可是誰去給貓掛鈴鐺，怎樣才能掛上去呢？”一只平時(shí)很少言語的老鼠突然問道，聽了這個(gè)問題，眾老鼠面面相覷，無計(jì)可施。問題提出來了，可是沒有辦法解決落實(shí)，決策只能流產(chǎn)落空，繼續(xù)受貓的威脅。

這個(gè)寓言說明了什么？一個(gè)寓言故事給我們的啟示一群老鼠一直受到貓的41三分戰(zhàn)略決策七分執(zhí)行落實(shí)

好的政策、好的計(jì)劃，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在執(zhí)行，無法執(zhí)行或者不執(zhí)行的決策和方案，都是空的。拿破侖曾經(jīng)說過：“想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好?！睂?shí)干是能力，落實(shí)是上水平。怎樣才難做得好？重點(diǎn)在于執(zhí)行者，關(guān)鍵在于提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略決策七分執(zhí)行落實(shí)好的政策、好的計(jì)42主要內(nèi)容一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵三、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其原因四、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的途徑主要內(nèi)容一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由43可怕的執(zhí)行力狀況計(jì)劃目標(biāo)：100℅中層執(zhí)行結(jié)果：80℅基層執(zhí)行結(jié)果：80℅×80℅＝64℅最終執(zhí)行結(jié)果：64℅×80℅＝51．2℅沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、決策和制度都僅僅是建在沙灘上的高樓?？膳碌膱?zhí)行力狀況計(jì)劃目標(biāo)：100℅44可怕的執(zhí)行力狀況有事沒人做——責(zé)任不清有人沒事做——人浮于事做還不如不做——流程不清上有政策，下有對策該做的做不好，不該做的亂作為可怕的執(zhí)行力狀況有事沒人做——責(zé)任不清45一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（一）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成功的必要條件當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)略決策是關(guān)鍵因素；當(dāng)決策已經(jīng)或者基本確定，執(zhí)行力就變的更為關(guān)鍵。（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要重的重要內(nèi)容，是能否完成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（一）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成功的必要條件46提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（三）提高執(zhí)行力是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程不斷加快的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、區(qū)域競爭的日趨激烈以及社會(huì)公共服務(wù)需求不斷增長等，都對政府的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力提出了越來越高的要求。執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的成?。”葼柹w茨說，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心，卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。提出領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的緣由（三）提高執(zhí)行力是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀47提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的必要性1、是堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法執(zhí)政，建設(shè)法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府的基本要求；2、是有效履行職責(zé)、塑造良好形象的迫切需要；3、是維護(hù)上級(jí)權(quán)威、確保政令暢通的必然選擇；4、是維護(hù)群眾利益、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政為民的重要保證；5、是行政執(zhí)法部門、各種監(jiān)督機(jī)構(gòu)不可推卸的責(zé)任和賴以生存的關(guān)鍵。提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的必要性1、是堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法執(zhí)政，建設(shè)法48（二）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情由不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎樣去做？和誰去做？怎樣才能做得更好？（二）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變49領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵曾經(jīng)有中國的企業(yè)家這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，為什么我們與你們的差距那么大？杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了！”執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵曾經(jīng)有中國的企業(yè)家這樣問杰克·韋爾奇：“50領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵由此可見，執(zhí)行力就是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的力度和能力。執(zhí)行力——執(zhí)行的力度、速度和質(zhì)量。執(zhí)行力的三層體現(xiàn)——1、能夠?qū)Q策付諸實(shí)施；2、能夠更有效率：馬上辦，雷厲風(fēng)行，要事快辦，難事設(shè)法辦；3、能夠把事情辦成：辦得好、高質(zhì)量、高效率。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵由此可見，執(zhí)行力就是把思想、戰(zhàn)略、決策、51執(zhí)行力的本質(zhì)

理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)決策轉(zhuǎn)化為操作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)執(zhí)行力的本質(zhì)理念轉(zhuǎn)化為52領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵1、用中國傳統(tǒng)的語言來說，就是貫徹落實(shí)的能力；2、從崗位職責(zé)要求來說，就是完成本職工作任務(wù)的能力；3、一個(gè)實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要——列寧3、世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有——鄧小平4、執(zhí)行力是政府工作的生命力——溫家寶5、空談?wù)`國，實(shí)干興邦——習(xí)近平6、喊破嗓子不如甩開膀子——李克強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的本質(zhì)內(nèi)涵1、用中國傳統(tǒng)的語言來說，就是貫徹落實(shí)的53領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的涵義個(gè)人——辦事能力；團(tuán)隊(duì)——戰(zhàn)斗力企業(yè)——經(jīng)營能力政府——行政能力事前——判斷力、預(yù)測力、決策力事中——組織力、指揮力、協(xié)調(diào)力、控制力事后——評估力、推廣力、問責(zé)力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的涵義個(gè)人——辦事能力；54領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之一

執(zhí)行力欠缺——不知何為執(zhí)行力，將執(zhí)行力曲解為領(lǐng)導(dǎo)者的意圖；執(zhí)行中隨意性大，沒有規(guī)章制度，有規(guī)章制度也不執(zhí)行，有好處，積極執(zhí)行；沒好處，推諉拖延；議而不決，決而不行。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之一執(zhí)行力欠缺——不知何為執(zhí)55領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之二執(zhí)行力不強(qiáng)——敷衍消極執(zhí)行，一是推托應(yīng)付，二是行動(dòng)遲緩，三是不敢碰硬，四是空轉(zhuǎn)狀態(tài)，習(xí)慣于會(huì)議貫徹會(huì)議，文件落實(shí)文件，講話落實(shí)講話，做“傳聲筒”、“留聲機(jī)”；四是漏斗現(xiàn)象，上粗下細(xì)，要求層層淡化，政策難以落實(shí)到基層，斷章取義，隨意延伸，執(zhí)行走樣。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之二執(zhí)行力不強(qiáng)——敷衍消極執(zhí)行，一56領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之三3、執(zhí)行力不到位——在執(zhí)行上級(jí)決策時(shí)滿足于“做了”，不注重執(zhí)行的效果，整天忙碌，不見結(jié)果。

投機(jī)取巧，不愿付出相應(yīng)的努力，循規(guī)蹈矩，完全按指令做，虎頭蛇尾，不將工作做完，眼高手低，不能落到實(shí)處，淺嘗輒止，缺乏毅力。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)之三3、執(zhí)行力不到位——在執(zhí)行上級(jí)57執(zhí)行力弱化的十大頑癥1、對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；2、逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任；3、歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策；4、附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護(hù)；5、盲目執(zhí)行，素質(zhì)不高，能力平庸；6、機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書；7、選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；8、被動(dòng)執(zhí)行，不推不動(dòng)，消極怠工；9、越位執(zhí)行，貪權(quán)爭利，胡亂插手10、虛假執(zhí)行，嘩眾取寵，表面文章。執(zhí)行力弱化的十大頑癥1、對抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；58執(zhí)行力不佳的原因分析決策本身缺乏科學(xué)性，不符合實(shí)際情況；用人機(jī)制不健全，貫徹執(zhí)行不力；員工不知道干什么——工作內(nèi)容不清員工不知道怎么干——不知道操作流程敬業(yè)精神不佳（心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。┕ぷ髯黠L(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)——缺乏目標(biāo)管理技巧與自我管理技巧（目標(biāo)明確，可量化，可實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)關(guān)聯(lián)，時(shí)限性）執(zhí)行力不佳的原因分析決策本身缺乏科學(xué)性，不符合實(shí)際情況；59執(zhí)行力不佳的原因分析上下左右溝通不暢層級(jí)不清多頭指揮分工不明職責(zé)不清利益不公團(tuán)隊(duì)配合技巧不高執(zhí)行力不佳的原因分析上下左右溝通不暢60高層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只決策不行動(dòng)只授權(quán)不監(jiān)督目標(biāo)寬泛，重點(diǎn)不明好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際剛愎自用，獨(dú)斷專行主觀隨意，用人不當(dāng)角色錯(cuò)位，越俎代庖急功近利，追求速效獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力高層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只決策不行動(dòng)61中層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只聽命令，不善變通只派任務(wù)，不重核查只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)只重方案，不重實(shí)操角色錯(cuò)位，職責(zé)不清偏離中心，四面出擊依賴下屬，缺乏行動(dòng)粗心大意，忽視細(xì)節(jié)追求完美，不講速度中層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因只聽命令，不善變通62基層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因知識(shí)不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻——一知半解，不求甚解責(zé)任感不強(qiáng)——事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計(jì)較習(xí)慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退，遇挫就撤情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常方法不恰當(dāng)——路子不對，技巧欠缺溝通不到位——既不上報(bào)，也不交流基層領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力差的原因知識(shí)不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)63四、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的途徑（一）執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)（二）影響執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素（三）提升執(zhí)行力的基本要求（四）提升執(zhí)行力的途徑（五）營造“有執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)文化四、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的途徑（一）執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)64執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)決策是樹根選人是樹干激勵(lì)是樹枝溝通是樹葉評價(jià)是樹果執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)決策是樹根65影響執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)的忠誠，對目標(biāo)的認(rèn)同，對工作的熱愛和富有犧牲精神。2、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。只有全面的理解，才有正確的執(zhí)行。3、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，創(chuàng)出新路的能力。4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操作力是把好事辦成的能力。影響執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定66提升執(zhí)行力的基本要求敬業(yè)重德是靈魂表率作用是前提主動(dòng)積極是作風(fēng)工作到位是準(zhǔn)則不講借口是態(tài)度團(tuán)結(jié)合作是保證真誠相待是基礎(chǔ)公平公正是原則真抓實(shí)干是要求總結(jié)反思是關(guān)鍵提升執(zhí)行力的基本要求敬業(yè)重德是靈魂67執(zhí)行力箴言凡事正面積極凡事主動(dòng)出擊凡事全力以赴對自己不嚴(yán)格就是對自己不負(fù)責(zé)對他人不嚴(yán)格就是對他人不負(fù)責(zé)要業(yè)績，不要借口；要行動(dòng)，不要夢想合理的是鍛煉，不合理的是磨練執(zhí)行力箴言凡事正面積極68提升執(zhí)行力的途徑——樹立正確理念有思路才有出路有眼界才有境界有作為才有地位有實(shí)力才有魅力觀念決定態(tài)度態(tài)度影響方法方法改變行動(dòng)行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣決定結(jié)果結(jié)果決定命