領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM案例值得分享領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM案例值得分享1IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式BreadPPT持續(xù)動力對事業(yè)的熱心動員執(zhí)行致于成功速度對事業(yè)的熱情處在環(huán)心，三大要素圍繞這個環(huán)心運轉(zhuǎn)，最后得到屬于公司的發(fā)展速度。

IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式BreadPPT持續(xù)動力對事業(yè)動員執(zhí)行2環(huán)心：對事業(yè)的熱情公司的杰出領(lǐng)導(dǎo)這對事業(yè)、市場的贏得，以及IBM的技術(shù)和業(yè)務(wù)員為世界聽過服務(wù)必須充滿熱情。員工需要感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信心和對成功的渴望。環(huán)心：對事業(yè)的熱情公司的杰出領(lǐng)導(dǎo)這對事業(yè)、市場的贏得，以及I3具體指標(biāo)：充滿熱情的關(guān)注市場的贏得表現(xiàn)出富有感染力的熱情能描繪出一幅令人振奮的未來圖景接受企業(yè)的現(xiàn)實，并以樂觀自信的方式作出反應(yīng)表現(xiàn)出對改造世界的技術(shù)潛力的理解表現(xiàn)出對解決方案的興奮感具體指標(biāo)：41環(huán)：致力于成功考察領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素，包括：對客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動力。1環(huán)：致力于成功考察領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素，包括：對客戶的洞察力；5具體指標(biāo)：一切以滿足客戶的需求為優(yōu)先（對客戶的洞察力）以解決客戶遇到的問題為己任（對客戶的洞察力）能突破條條框框（突破性思維）不受傳統(tǒng)束縛，積極創(chuàng)造心觀念（突破性思維）在紛亂復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中積極開拓并尋求突破性的解決方案（突破性思維）能看出不易發(fā)覺的聯(lián)系和模式（突破性思維）具體指標(biāo)：6從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策（突破性思維）高效地與別人探討創(chuàng)造性的解決方案（突破性思維）以為企業(yè)創(chuàng)造突破性的改進(jìn)為第一要務(wù)（突破性思維）開發(fā)新戰(zhàn)略使公司立于不敗之地（突破性思維）集中精力對于業(yè)務(wù)營銷那個最大的事情上，堅持不懈地努力以實現(xiàn)目標(biāo)。（渴望成功）從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策（突破性思維）72環(huán)：動員執(zhí)行一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)是否能動員團(tuán)隊執(zhí)行以達(dá)到目標(biāo)，可以從四個要素考察：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；直言不諱，協(xié)作；決斷力和決策能力。2環(huán)：動員執(zhí)行一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)是否能動員團(tuán)隊執(zhí)行以達(dá)到目標(biāo)，可8具體指標(biāo)：創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍，傳達(dá)一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力）建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境，言行一致，說到做到（直言不諱）建立與公司政策和實踐一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)（直言不諱）行為正直（直言不諱）具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中的工作的能力（協(xié)作）具體指標(biāo)：9采取措施建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊（協(xié)作）在全球內(nèi)尋求合作機會（協(xié)作）從多種來源提取信息以做出更好的決策（協(xié)作）信守承諾（協(xié)作）在信息不完全的情況下也行果斷地行動（判斷力和決策力）采取措施建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊（協(xié)作）103環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織帶來持續(xù)的動力，有三條標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展組織的能力；指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻(xiàn)。3環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織帶來持續(xù)的動力，11具體指標(biāo)：調(diào)整團(tuán)隊的流程和結(jié)構(gòu)，以滿足不斷變化的要求（發(fā)展組織能力）建立高效的組織網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)系（發(fā)展組織能力）鼓勵比較和參照公司以外的信息來源以開發(fā)創(chuàng)新的解決方案（發(fā)展組織能力）與他人合理分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗（發(fā)展組織能力）具體指標(biāo)：12提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）幫助提拔人才，激發(fā)他人以發(fā)掘他們最大潛力（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）與自己的直接下屬合作（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）及早分配以培養(yǎng)為目的的任務(wù)（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）幫助他人學(xué)會如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）以自身正確的行為鼓勵重視學(xué)習(xí)氛圍（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）13所做的選擇和確定的輕重緩急與公司的使命和目標(biāo)保持一致（個人貢獻(xiàn)）保持有關(guān)本職工作的職業(yè)和技術(shù)知識（個人貢獻(xiàn)）幫助他人確定復(fù)雜情況中的主要問題（個人貢獻(xiàn)）熱忱地支持公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)（個人貢獻(xiàn)）為滿足公司其他部門的需要，放開自己的關(guān)鍵人才（個人貢獻(xiàn)）所做的選擇和確定的輕重緩急與公司的使命和目標(biāo)保持一致（個人貢14演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！15領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM案例值得分享領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM案例值得分享16IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式BreadPPT持續(xù)動力對事業(yè)的熱心動員執(zhí)行致于成功速度對事業(yè)的熱情處在環(huán)心，三大要素圍繞這個環(huán)心運轉(zhuǎn)，最后得到屬于公司的發(fā)展速度。

IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式BreadPPT持續(xù)動力對事業(yè)動員執(zhí)行17環(huán)心：對事業(yè)的熱情公司的杰出領(lǐng)導(dǎo)這對事業(yè)、市場的贏得，以及IBM的技術(shù)和業(yè)務(wù)員為世界聽過服務(wù)必須充滿熱情。員工需要感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信心和對成功的渴望。環(huán)心：對事業(yè)的熱情公司的杰出領(lǐng)導(dǎo)這對事業(yè)、市場的贏得，以及I18具體指標(biāo)：充滿熱情的關(guān)注市場的贏得表現(xiàn)出富有感染力的熱情能描繪出一幅令人振奮的未來圖景接受企業(yè)的現(xiàn)實，并以樂觀自信的方式作出反應(yīng)表現(xiàn)出對改造世界的技術(shù)潛力的理解表現(xiàn)出對解決方案的興奮感具體指標(biāo)：191環(huán)：致力于成功考察領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素，包括：對客戶的洞察力；突破性思維；渴望成功的動力。1環(huán)：致力于成功考察領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素，包括：對客戶的洞察力；20具體指標(biāo)：一切以滿足客戶的需求為優(yōu)先（對客戶的洞察力）以解決客戶遇到的問題為己任（對客戶的洞察力）能突破條條框框（突破性思維）不受傳統(tǒng)束縛，積極創(chuàng)造心觀念（突破性思維）在紛亂復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中積極開拓并尋求突破性的解決方案（突破性思維）能看出不易發(fā)覺的聯(lián)系和模式（突破性思維）具體指標(biāo)：21從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策（突破性思維）高效地與別人探討創(chuàng)造性的解決方案（突破性思維）以為企業(yè)創(chuàng)造突破性的改進(jìn)為第一要務(wù)（突破性思維）開發(fā)新戰(zhàn)略使公司立于不敗之地（突破性思維）集中精力對于業(yè)務(wù)營銷那個最大的事情上，堅持不懈地努力以實現(xiàn)目標(biāo)。（渴望成功）從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據(jù)先例做決策（突破性思維）222環(huán)：動員執(zhí)行一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)是否能動員團(tuán)隊執(zhí)行以達(dá)到目標(biāo)，可以從四個要素考察：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；直言不諱，協(xié)作；決斷力和決策能力。2環(huán)：動員執(zhí)行一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)是否能動員團(tuán)隊執(zhí)行以達(dá)到目標(biāo)，可23具體指標(biāo)：創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍，傳達(dá)一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力）建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境，言行一致，說到做到（直言不諱）建立與公司政策和實踐一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)（直言不諱）行為正直（直言不諱）具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中的工作的能力（協(xié)作）具體指標(biāo)：24采取措施建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊（協(xié)作）在全球內(nèi)尋求合作機會（協(xié)作）從多種來源提取信息以做出更好的決策（協(xié)作）信守承諾（協(xié)作）在信息不完全的情況下也行果斷地行動（判斷力和決策力）采取措施建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊（協(xié)作）253環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織帶來持續(xù)的動力，有三條標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展組織的能力；指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻(xiàn)。3環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織帶來持續(xù)的動力，26具體指標(biāo)：調(diào)整團(tuán)隊的流程和結(jié)構(gòu)，以滿足不斷變化的要求（發(fā)展組織能力）建立高效的組織網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)系（發(fā)展組織能力）鼓勵比較和參照公司以外的信息來源以開發(fā)創(chuàng)新的解決方案（發(fā)展組織能力）與他人合理分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗（發(fā)展組織能力）具體指標(biāo)：27提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）幫助提拔人才，激發(fā)他人以發(fā)掘他們最大潛力（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）與自己的直接下屬合作（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）及早分配以培養(yǎng)為目的的任務(wù)（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）幫助他人學(xué)會如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）以自身正確的行為鼓勵重視學(xué)習(xí)氛圍（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋（指導(dǎo)、開發(fā)優(yōu)秀人才）28所做的選擇和確定的輕重