討論問題一、如何適時(shí)整合、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)二、如何培養(yǎng)人才，提升員工品德素質(zhì)、專業(yè)能力；如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作效能方面建議1、崗位成才是人才養(yǎng)成的主渠道（董事長2014年工作會(huì)報(bào)告）成才是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的過程，需要自身的努力和環(huán)境的支持，而工作崗位方便獲取知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)和增長才干，最關(guān)鍵的是與公司的需要同步，這樣成才效率、效益最優(yōu)。2、工要與公司發(fā)展同步就必須要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，更新觀念，在思想意識(shí)上要時(shí)刻準(zhǔn)備著挑戰(zhàn)自我、超越自我。3素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。今年長陽公司除了參加開發(fā)公司組織的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外，還聘請(qǐng)北京市、房ft區(qū)委辦局相關(guān)專業(yè)的專家和工作人員，就一級(jí)開發(fā)所涉及的立項(xiàng)、拆遷、土規(guī)調(diào)整等專業(yè)知識(shí)、工作流程對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。三、對(duì)員工績效考核管理工作改善意見或建議1、2、四、如何提升人力資源管理能力以適應(yīng)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略要求；對(duì)人力資源管理工作提出合理化建議從事人力資源管理要有耐性、有較強(qiáng)的專業(yè)技能、與人溝通的能力、要具有親和力，并且始終把以人為本、抓好學(xué)習(xí)、提高效率和提升員工素質(zhì)作為加速發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)整體活力的重心工極鼓勵(lì)職工自我加壓，一專多能，構(gòu)筑“上班講貢獻(xiàn)、下班忙充電”的學(xué)習(xí)氛圍，造就愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。五、結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)情況和未來發(fā)展需要，就如何進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源精干和高效的目標(biāo)提出具體的措施和