8連鎖與特許經(jīng)營(yíng)——企業(yè)快攻市場(chǎng)的一種方法8連鎖與特許經(jīng)營(yíng)——企業(yè)快攻市場(chǎng)的一種方法1連鎖經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)以其特有的魅力吸引著中國(guó)的廣大企業(yè)，特許經(jīng)營(yíng)則被譽(yù)為21世紀(jì)的主導(dǎo)分銷(xiāo)渠道模式

連鎖經(jīng)營(yíng)是指同一資本所有，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)，由同一個(gè)總部集中管理領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)形式

連鎖經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)以其特有的魅力吸引著中國(guó)的廣大企業(yè)，特210連鎖與特許經(jīng)營(yíng)課件3連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程

探索、發(fā)掘最佳的方式方法新型經(jīng)營(yíng)技術(shù)規(guī)格化、明文化按照新型經(jīng)營(yíng)技術(shù)需要進(jìn)行教育和訓(xùn)練實(shí)行并不斷提高、改善經(jīng)營(yíng)理念從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)，通過(guò)商品開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，發(fā)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)新形式，在更高層次上滿(mǎn)足人民日常生活需求，創(chuàng)造豐裕、便利的消費(fèi)生活連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念4連鎖商店的類(lèi)型

按主導(dǎo)企業(yè)類(lèi)別劃分

生產(chǎn)廠家主導(dǎo)型連鎖批發(fā)商主導(dǎo)型連鎖零售商主導(dǎo)型連鎖連鎖商店的類(lèi)型按主導(dǎo)企業(yè)類(lèi)別劃分5連鎖商店的類(lèi)型按行業(yè)標(biāo)識(shí)劃分商業(yè)連鎖飲食業(yè)連鎖服務(wù)業(yè)連鎖連鎖商店的類(lèi)型按行業(yè)標(biāo)識(shí)劃分6連鎖商店的類(lèi)型按經(jīng)營(yíng)形式劃分

超級(jí)市場(chǎng)連鎖便民商店連鎖專(zhuān)業(yè)商店連鎖百貨商店連鎖郊區(qū)購(gòu)物中心連鎖快餐店連鎖，等等連鎖商店的類(lèi)型按經(jīng)營(yíng)形式劃分7連鎖商店的類(lèi)型按地理范圍劃分地區(qū)性連鎖跨地區(qū)連鎖全國(guó)性連鎖國(guó)際性連鎖連鎖商店的類(lèi)型按地理范圍劃分8連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇

最重要的原則是否有利可圖是否便利消費(fèi)者連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇最重要的原則9連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇

大眾化品種和實(shí)用品種經(jīng)營(yíng)消費(fèi)量大、購(gòu)買(mǎi)頻率高的日常生活必需品，不經(jīng)營(yíng)低購(gòu)買(mǎi)頻率、高級(jí)品和趣味性、愛(ài)好性品種。發(fā)展性品種開(kāi)發(fā)消費(fèi)者實(shí)際上有需求但目前沒(méi)有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的品種，豐富大眾日常生活。連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇大眾化品種和實(shí)用品種10連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇

品種組合的原則按用途劃分商場(chǎng)部門(mén)；根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)頻率確定類(lèi)別比重；關(guān)聯(lián)性品種合理組合，方便顧客購(gòu)買(mǎi)；適當(dāng)搭配產(chǎn)品線(xiàn)。規(guī)模適度品種組合與陳列連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇品種組合的原則11連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)討價(jià)能力；節(jié)約廣告費(fèi)用；節(jié)約流通費(fèi)用；享有研發(fā)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化包括商品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化集中化信息化連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)12問(wèn)題：連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？10連鎖與特許經(jīng)營(yíng)課件13

10連鎖與特許經(jīng)營(yíng)課件14麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)？麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)？15特許經(jīng)營(yíng)

到1911年，特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售方式。20世紀(jì)90年代初，全美約有3000家從事特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，受許企業(yè)則高達(dá)52萬(wàn)家。

特許經(jīng)營(yíng)16特許經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)是指特許權(quán)授予人與被授予人之間通過(guò)協(xié)議，授予受許人使用特許權(quán)授予人已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的品牌、商品、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的權(quán)利。為此，受許人必須先付一筆首期特許權(quán)使用費(fèi)，換得在一定區(qū)域內(nèi)出售商品或服務(wù)的權(quán)利，并須遵守合同中關(guān)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他規(guī)定特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)是指特許權(quán)授予人與被授予人17特許經(jīng)營(yíng)的核心

一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)一般是由一個(gè)特許人和若干個(gè)受許人組成，二者之間關(guān)系的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄟ^(guò)特許人和受許人一對(duì)一地簽訂合同形成，而各受許人之間沒(méi)有橫向關(guān)系。

特許經(jīng)營(yíng)的核心18問(wèn)題：特許經(jīng)營(yíng)vs代理商？受許人不是特許人的代理人或伙伴，沒(méi)有權(quán)利代表特許人行事，受許人要明確自己的身份，以便在同消費(fèi)者打交道時(shí)不致發(fā)生混淆。問(wèn)題：特許經(jīng)營(yíng)vs代理商？19特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

優(yōu)勢(shì)：將經(jīng)營(yíng)失敗的危險(xiǎn)降至最低受許者通常還會(huì)得到全國(guó)性的品牌形象支持分享規(guī)模效益，使開(kāi)業(yè)成本降至最低（1）享有采購(gòu)的規(guī)模效益（2）分享廣告宣傳效應(yīng)（3）獲得總部服務(wù)與支持缺點(diǎn)：創(chuàng)新余地少若總部不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理，可能使加盟店陷入經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)之中獨(dú)立性低轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移加盟店較困難總部的政策對(duì)加盟店的利潤(rùn)有很大的影響由于合同期限而受制于總部特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：缺點(diǎn)：20特許經(jīng)營(yíng)的主要類(lèi)型

產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)特許人通常是制造商，同意授權(quán)對(duì)特許產(chǎn)品或商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。最典型的有汽車(chē)制造商、授權(quán)加油站和可口可樂(lè)等飲料公司。經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)特許人與受許人之間更為密切，如麥當(dāng)勞、洗衣房。受許人要接受全套經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)。制造加工業(yè)特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)的主要類(lèi)型產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)21發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析

有利條件消費(fèi)品市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，消費(fèi)需求多樣化我國(guó)國(guó)土面積遼闊，有利于企業(yè)分銷(xiāo)覆蓋有效解決擴(kuò)張過(guò)程中的資金匱乏問(wèn)題知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、宣傳和保護(hù)工作進(jìn)步明顯發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析有利條件22發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析

不利條件市場(chǎng)發(fā)育程度與法制條件文化背景經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展水平缺乏強(qiáng)有力的特許人硬件設(shè)施差發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析不利條件23受許人的選擇

受許人選擇標(biāo)準(zhǔn)良好的管理能力和創(chuàng)業(yè)精神能夠與特許人總部和支持人員融洽相處具有所在行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷較為充分的財(cái)務(wù)資源得到配偶或主管部門(mén)的支持受許人的選擇受許人選擇標(biāo)準(zhǔn)24選擇受許人應(yīng)注意的事項(xiàng)

特殊交易財(cái)力受許人的規(guī)模健康經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況獨(dú)立性信任組織能力和睦相處選擇受許人應(yīng)注意的事項(xiàng)特殊交易25特許人向受許人提供的服務(wù)

初始服務(wù)征召；培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)監(jiān)督和支持；持續(xù)培訓(xùn)；總部組織；研究和開(kāi)發(fā)；廣告和促銷(xiāo)特許人向受許人提供的服務(wù)初始服務(wù)26特許經(jīng)營(yíng)的主要要素

特許權(quán)特許權(quán)是企業(yè)建立特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的最主要的要素，應(yīng)注意以下三個(gè)問(wèn)題特許人具有成熟的品牌、服務(wù)、技術(shù)等受許人自身的條件是否符合要求受許人還應(yīng)考慮自身?xiàng)l件是否與特許企業(yè)吻合特許經(jīng)營(yíng)的主要要素特許權(quán)27特許經(jīng)營(yíng)的主要要素

特許經(jīng)營(yíng)合同特許經(jīng)營(yíng)合同是一個(gè)相當(dāng)重要的文件，是一種契約關(guān)系，合同對(duì)于雙方都很重要。特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用特許加盟費(fèi)加盟之初向總部支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)總部定期向加盟店收取的費(fèi)用，以營(yíng)業(yè)額的一定百分比為標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營(yíng)的主要要素28特許經(jīng)營(yíng)體系的維護(hù)

經(jīng)濟(jì)控制法律控制管理控制特許經(jīng)營(yíng)體系的維護(hù)經(jīng)濟(jì)控制291、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。09:42:2109:42:2109:4212/10/20229:42:21AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2209:42:2109:42Dec-2210-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。09:42:2109:42:2109:42Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2209:42:2109:42:21December10,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20229:42:21上午09:42:2112月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月229:42上午12月-2209:42December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/109:42:2109:42:2110December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。9:42:21上午9:42上午09:42:2112月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/20229:42:21AM09:42:2110-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/10/20229:42AM12/10/20229:42AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫(huà)餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2209:42:2110December202209:42謝謝大家1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月308連鎖與特許經(jīng)營(yíng)——企業(yè)快攻市場(chǎng)的一種方法8連鎖與特許經(jīng)營(yíng)——企業(yè)快攻市場(chǎng)的一種方法31連鎖經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)以其特有的魅力吸引著中國(guó)的廣大企業(yè)，特許經(jīng)營(yíng)則被譽(yù)為21世紀(jì)的主導(dǎo)分銷(xiāo)渠道模式

連鎖經(jīng)營(yíng)是指同一資本所有，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)，由同一個(gè)總部集中管理領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)形式

連鎖經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)以其特有的魅力吸引著中國(guó)的廣大企業(yè)，特3210連鎖與特許經(jīng)營(yíng)課件33連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程

探索、發(fā)掘最佳的方式方法新型經(jīng)營(yíng)技術(shù)規(guī)格化、明文化按照新型經(jīng)營(yíng)技術(shù)需要進(jìn)行教育和訓(xùn)練實(shí)行并不斷提高、改善經(jīng)營(yíng)理念從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)，通過(guò)商品開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，發(fā)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)新形式，在更高層次上滿(mǎn)足人民日常生活需求，創(chuàng)造豐裕、便利的消費(fèi)生活連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念34連鎖商店的類(lèi)型

按主導(dǎo)企業(yè)類(lèi)別劃分

生產(chǎn)廠家主導(dǎo)型連鎖批發(fā)商主導(dǎo)型連鎖零售商主導(dǎo)型連鎖連鎖商店的類(lèi)型按主導(dǎo)企業(yè)類(lèi)別劃分35連鎖商店的類(lèi)型按行業(yè)標(biāo)識(shí)劃分商業(yè)連鎖飲食業(yè)連鎖服務(wù)業(yè)連鎖連鎖商店的類(lèi)型按行業(yè)標(biāo)識(shí)劃分36連鎖商店的類(lèi)型按經(jīng)營(yíng)形式劃分

超級(jí)市場(chǎng)連鎖便民商店連鎖專(zhuān)業(yè)商店連鎖百貨商店連鎖郊區(qū)購(gòu)物中心連鎖快餐店連鎖，等等連鎖商店的類(lèi)型按經(jīng)營(yíng)形式劃分37連鎖商店的類(lèi)型按地理范圍劃分地區(qū)性連鎖跨地區(qū)連鎖全國(guó)性連鎖國(guó)際性連鎖連鎖商店的類(lèi)型按地理范圍劃分38連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇

最重要的原則是否有利可圖是否便利消費(fèi)者連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇最重要的原則39連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇

大眾化品種和實(shí)用品種經(jīng)營(yíng)消費(fèi)量大、購(gòu)買(mǎi)頻率高的日常生活必需品，不經(jīng)營(yíng)低購(gòu)買(mǎi)頻率、高級(jí)品和趣味性、愛(ài)好性品種。發(fā)展性品種開(kāi)發(fā)消費(fèi)者實(shí)際上有需求但目前沒(méi)有對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的品種，豐富大眾日常生活。連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇大眾化品種和實(shí)用品種40連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇

品種組合的原則按用途劃分商場(chǎng)部門(mén)；根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)頻率確定類(lèi)別比重；關(guān)聯(lián)性品種合理組合，方便顧客購(gòu)買(mǎi)；適當(dāng)搭配產(chǎn)品線(xiàn)。規(guī)模適度品種組合與陳列連鎖經(jīng)營(yíng)的品種選擇品種組合的原則41連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)討價(jià)能力；節(jié)約廣告費(fèi)用；節(jié)約流通費(fèi)用；享有研發(fā)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化包括商品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化集中化信息化連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)42問(wèn)題：連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？10連鎖與特許經(jīng)營(yíng)課件43

10連鎖與特許經(jīng)營(yíng)課件44麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)？麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)？45特許經(jīng)營(yíng)

到1911年，特許經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售方式。20世紀(jì)90年代初，全美約有3000家從事特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，受許企業(yè)則高達(dá)52萬(wàn)家。

特許經(jīng)營(yíng)46特許經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)是指特許權(quán)授予人與被授予人之間通過(guò)協(xié)議，授予受許人使用特許權(quán)授予人已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的品牌、商品、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的權(quán)利。為此，受許人必須先付一筆首期特許權(quán)使用費(fèi)，換得在一定區(qū)域內(nèi)出售商品或服務(wù)的權(quán)利，并須遵守合同中關(guān)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他規(guī)定特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)是指特許權(quán)授予人與被授予人47特許經(jīng)營(yíng)的核心

一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)一般是由一個(gè)特許人和若干個(gè)受許人組成，二者之間關(guān)系的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄟ^(guò)特許人和受許人一對(duì)一地簽訂合同形成，而各受許人之間沒(méi)有橫向關(guān)系。

特許經(jīng)營(yíng)的核心48問(wèn)題：特許經(jīng)營(yíng)vs代理商？受許人不是特許人的代理人或伙伴，沒(méi)有權(quán)利代表特許人行事，受許人要明確自己的身份，以便在同消費(fèi)者打交道時(shí)不致發(fā)生混淆。問(wèn)題：特許經(jīng)營(yíng)vs代理商？49特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

優(yōu)勢(shì)：將經(jīng)營(yíng)失敗的危險(xiǎn)降至最低受許者通常還會(huì)得到全國(guó)性的品牌形象支持分享規(guī)模效益，使開(kāi)業(yè)成本降至最低（1）享有采購(gòu)的規(guī)模效益（2）分享廣告宣傳效應(yīng)（3）獲得總部服務(wù)與支持缺點(diǎn)：創(chuàng)新余地少若總部不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理，可能使加盟店陷入經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)之中獨(dú)立性低轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移加盟店較困難總部的政策對(duì)加盟店的利潤(rùn)有很大的影響由于合同期限而受制于總部特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：缺點(diǎn)：50特許經(jīng)營(yíng)的主要類(lèi)型

產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)特許人通常是制造商，同意授權(quán)對(duì)特許產(chǎn)品或商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。最典型的有汽車(chē)制造商、授權(quán)加油站和可口可樂(lè)等飲料公司。經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)特許人與受許人之間更為密切，如麥當(dāng)勞、洗衣房。受許人要接受全套經(jīng)營(yíng)方式培訓(xùn)。制造加工業(yè)特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)的主要類(lèi)型產(chǎn)品、商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)51發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析

有利條件消費(fèi)品市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，消費(fèi)需求多樣化我國(guó)國(guó)土面積遼闊，有利于企業(yè)分銷(xiāo)覆蓋有效解決擴(kuò)張過(guò)程中的資金匱乏問(wèn)題知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、宣傳和保護(hù)工作進(jìn)步明顯發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析有利條件52發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析

不利條件市場(chǎng)發(fā)育程度與法制條件文化背景經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展水平缺乏強(qiáng)有力的特許人硬件設(shè)施差發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的條件分析不利條件53受許人的選擇

受許人選擇標(biāo)準(zhǔn)良好的管理能力和創(chuàng)業(yè)精神能夠與特許人總部和支持人員融洽相處具有所在行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷較為充分的財(cái)務(wù)資源得到配偶或主管部門(mén)的支持受許人的選擇受許人選擇標(biāo)準(zhǔn)54選擇受許人應(yīng)注意的事項(xiàng)

特殊交易財(cái)力受許人的規(guī)模健康經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況獨(dú)立性信任組織能力和睦相處選擇受許人應(yīng)注意的事項(xiàng)特殊交易55特許人向受許人提供的服務(wù)

初始服務(wù)征召；培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)監(jiān)督和支持；持續(xù)培訓(xùn)；總部組織；研究和開(kāi)發(fā)；廣告和促銷(xiāo)特許人向受許人提供的服務(wù)初始服務(wù)56特許經(jīng)營(yíng)的主要要素

特許權(quán)特許權(quán)是企業(yè)建立特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的最主要的要素，應(yīng)注意以下三個(gè)問(wèn)題特許人具有成熟的品牌、服務(wù)、技術(shù)等受許人自身的條件是否符合要求受許人還應(yīng)考慮自身?xiàng)l件是否與特許企業(yè)吻合特許經(jīng)營(yíng)的主要要素特許權(quán)57特許經(jīng)營(yíng)的主要要素

特許經(jīng)營(yíng)合同特許經(jīng)營(yíng)合同是一個(gè)相當(dāng)重要的文件，是一種契約關(guān)系，合同對(duì)于雙方都很重要。特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用特許加盟費(fèi)加盟之初向總部支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)總部定期向加盟店收取的費(fèi)用，以營(yíng)業(yè)額的一定百分比為標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營(yíng)的主要要素58特許經(jīng)營(yíng)體系的維護(hù)

經(jīng)濟(jì)控制法律控制管理控制特許經(jīng)營(yíng)體系的維護(hù)經(jīng)濟(jì)控制591、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。09:42:2109:42:2109:4212/10/20229:42:21AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2209:42:2109:42Dec-2210-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。09:42:2109:42:2109:42