精選文檔⑤導(dǎo)線液壓壓接：(a)測量鋼芯線插入鋼錨的長度，用鋸弓切斷鋁線，不要傷及鋼芯。(b)母線壓接時，用汽油清洗鋼錨和鋼芯；用鋼絲刷清除導(dǎo)線及線夾接觸面氧化膜，用丙酮清洗，清洗長度要大于連接長度的1.2倍，在導(dǎo)電接觸面上涂電力復(fù)合脂，然后壓接鋼錨接續(xù)管、(c)按圖組裝耐張絕緣子串。組合時聯(lián)結(jié)金具的螺栓，銷釘及鎖緊銷穿向全都，碗口向上，彈簧銷要有足夠的彈性，閉口銷要分開，并不得有折斷或裂紋；均壓環(huán)屏蔽環(huán)等愛護(hù)金具安裝堅(jiān)固，位置正確。(d)將導(dǎo)線與耐張絕緣子串連接好后，先開頭用卷揚(yáng)機(jī)將懸垂瓷瓶部分吊起，對碗口方向不對的進(jìn)行調(diào)整，無問題后，開頭起吊懸掛。（5）懸垂測量：用水平儀在導(dǎo)線下方找出一個基準(zhǔn)點(diǎn)，再用汽吊協(xié)作測量導(dǎo)線離地高度，測量架構(gòu)上懸掛點(diǎn)離地高度，計(jì)算導(dǎo)線的弧垂。誤差范圍應(yīng)在+5%、-2.5%內(nèi)。三、盤柜安裝（1）先安裝同一列盤柜兩端的盤柜，用線墜檢查、調(diào)整柜體的垂直度，小于總體高度的1.5‰。（2）安裝時整體考慮相鄰各柜體之間的頂部水平誤差和盤面的不平度，相鄰兩柜頂部水平誤差小于2mm，成列盤頂部的最大水平誤差小于5mm，相鄰兩柜面的不平度小于1mm，整列盤的不平度小于5mm。（3）相鄰兩柜間的接縫間隙不大于2mm。（4)依據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇盤體固定方式,固定要堅(jiān)固。四、低壓電纜敷設(shè)（1）施工程序電纜溝挖鑿——鋪墊黃沙電纜檢測電纜敷設(shè)——電纜溝回填動力電纜接線——耐壓、絕緣試驗(yàn)——防火封堵——帶電試運(yùn)（2）電纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行絕緣、外觀、型號、規(guī)格等檢查，合格后方可敷設(shè)；（3）電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，在滑輪上滑行。不應(yīng)使電纜在支架及地面上摩擦，電纜不得有鎧裝壓扁、絞擰、護(hù)層斷裂等未消退的損傷；電纜愛護(hù)管管口無毛刺和尖銳棱角，制成喇叭形，用角鐵愛護(hù)時埋入地下部分不得小于200MM。電纜埋在溝內(nèi)時，應(yīng)略呈S形，留有伸縮余地，拐角及上下坡處應(yīng)留有余地不能太緊。電纜外皮至地下構(gòu)筑物基礎(chǔ)凈距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，當(dāng)位于車行道或耕地下時，應(yīng)適當(dāng)加深且不宜小于1m。直埋敷設(shè)的電纜與大路或街道交叉時應(yīng)穿愛護(hù)管，且愛護(hù)范圍超過路基、街道路面兩邊以及排水溝邊0.5m以上。（4）直埋電纜的上下部應(yīng)鋪有不小于是100mm厚的沙層，并加蓋板愛護(hù)，掩蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)50mm，直埋電纜上下部位應(yīng)不小于100MM厚的軟土或沙層，兩側(cè)敷蓋寬為50MM，上層愛護(hù)用紅磚或蓋板，杜絕用石塊或其它硬質(zhì)雜物回填，接頭處，轉(zhuǎn)角處，進(jìn)入建筑場處就設(shè)方位標(biāo)志，電纜回填前應(yīng)做一次絕緣測試。五、電纜終端頭制作（1）做頭前的檢查：校核電纜在端子排接線位置。將盤內(nèi)全部電纜排列整齊，固定堅(jiān)固，裝好標(biāo)志牌。（2）電纜做頭：電纜頭接受熱縮材料，顏色全都，熱縮頭統(tǒng)一長度為100mm。屏蔽電纜、屏蔽層依設(shè)計(jì)接地。電纜芯拉直，捆綁成束，（3）電纜接線：線芯標(biāo)號接受異形塑料管，用燙印機(jī)燙印，長度20mm，。從線芯引向端子的線芯長度全都，彎曲弧度全都，單股導(dǎo)線煨圈連接時，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向全都。多股軟芯導(dǎo)線，使用鍍錫銅端子，用壓接鉗壓接。六、電纜防火與封堵（1）封堵工藝要潔凈美觀，有機(jī)、無機(jī)堵料的使用方法嚴(yán)格執(zhí)行材料使用說明中的要求，封堵后，外型要平整，各類空洞的造型要全都。（2）封堵電纜孔洞時，封堵密實(shí)牢靠，無明顯可見的裂縫和孔隙，孔洞較大者加耐火襯板后，再進(jìn)行封堵。七、接地工程施工本機(jī)組接地系統(tǒng)由接地引下線和垂直接地體組成，接地引下線接受鍍鋅圓鋼引于地下，垂直接地體接受鍍鋅角鋼制成。（1)施工程序：定位放線——土方開挖——接地體（線）敷設(shè)——接地體（線）連接——引出線與設(shè)備的連接——土方回填——接地電阻檢測(2)施工預(yù)備：按施工圖紙利用小型挖掘機(jī)和人工相結(jié)合的方法，開挖地線溝，溝深為1m。(3)接地體安裝：用大錘將接地極砸入地下，其頂部距地面的深度符合設(shè)計(jì)要求。地線焊接時搭接長度不得小于扁鋼寬度的2倍，至少3個棱邊焊接，焊后涂刷防腐漆?；靥顣r要夯實(shí)。交接驗(yàn)收：（4）接地電阻測試結(jié)果符合設(shè)計(jì),并做隱蔽工程測試記錄。隱蔽部分要檢查合格后掩埋，地網(wǎng)明敷部分，防腐層完好，標(biāo)志明顯。

第五章施工進(jìn)度方案和進(jìn)度保證措施

一、工期規(guī)劃本工程方案工期90天，2014年6月1日開工，2014年8月29日竣工。

二、施工進(jìn)度方案圖見附表四；方案開、竣工日期和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖三、工期保證措施本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，施工協(xié)調(diào)管理較簡單，為了確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合我公司類似工程施工閱歷技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。1、強(qiáng)化進(jìn)度方案管理（1）工程開工前，必需嚴(yán)格依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度方案，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度方案的把握下，施工過程，堅(jiān)持逐月編制出具體的工程施工方案和工作支配，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成的工程方案，必需準(zhǔn)時檢查分析緣由，馬上調(diào)整方案和實(shí)行補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度的把握方法施工進(jìn)度方案的把握是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)把握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要準(zhǔn)時了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。（1）建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日具體記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。（2）堅(jiān)持每天定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二方案三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的預(yù)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。（4）按施工階段分解，突出把握節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為把握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)把握對象，制定施工細(xì)則。以確保把握節(jié)點(diǎn)的順當(dāng)完成。（5）按施工單位工程分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度方案為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻?性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的把握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（7）按總進(jìn)度方案的時間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為月度、旬和周等不同時間把握單位的進(jìn)度方案。合理支配施工任務(wù)、配備勞動力。（8）準(zhǔn)時提出設(shè)備材料到貨方案（重要設(shè)備應(yīng)提前2周），并經(jīng)常督促物資部門，避開消滅工程等材料、等設(shè)備的現(xiàn)象。（9）依據(jù)本專業(yè)的施工特點(diǎn)，依據(jù)綜合進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)好設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、接線與電氣試驗(yàn)的交叉作業(yè)，確保工程連續(xù)，使人力、物力得到最大限度的利用。（10）抓好施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工的現(xiàn)象；加強(qiáng)成品愛護(hù)，防止二次污染造成返工。

第六章勞動力和材料投入方案及其保證措施施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程閱歷的施工人員。一、勞動力的選擇1、勞動力素養(yǎng)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需依據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素養(yǎng)較高、有類似工程施工閱歷的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素養(yǎng)。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：依據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度支配，按比例配備肯定數(shù)量的勞動力，以避開窩工，又不消滅缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動機(jī)敏且能降低管理費(fèi)用。二、勞動力投入方案 高素養(yǎng)、充分的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1、依據(jù)施工進(jìn)度方案、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量方案，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織支配。施工前和每月25日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性方案并準(zhǔn)時調(diào)整，避開勞動力資源的鋪張。2、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。充分調(diào)動工人的樂觀性。3、由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特殊是春種秋收放假的支配，使之做好預(yù)備和相關(guān)的協(xié)作，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4、依據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以嫻熟規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保方案用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供應(yīng)問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，認(rèn)真工作，保證不拖欠施工人員的工資。6、在本工程范圍內(nèi)依據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流淌，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7、制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性、制造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)樂觀性。9、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10、為了保證勞動力準(zhǔn)時到位，我單位將成立針對本工程，成立特地的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派特地的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。三、勞動力投入方案表附表四、材料供應(yīng)方案1、原材料選購制定合理的選購方案，依據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，細(xì)心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。全部選購的原材料、半成品進(jìn)場必需由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)準(zhǔn)時標(biāo)識，確保不誤用、混用。2、主要工程材料的進(jìn)場方式及方案依據(jù)總進(jìn)度方案和季、月、周方案具體編制有關(guān)資源供應(yīng)方案,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。3、依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料方案，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進(jìn)場的依據(jù)。材料方案提前15d報(bào)出，材料提前進(jìn)場，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使用。五、附表六、材料投入保證措施 1、建立完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，保證工程所需材料準(zhǔn)時到場。2、依據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，項(xiàng)目材料部門準(zhǔn)時選購。3、建立項(xiàng)目材料把握管理體系，配備合格的材料管理人員，制定相應(yīng)的材料管理制度，針對工程合同，依據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則對材料管理人員進(jìn)行工作考核。項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料準(zhǔn)時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)時呈報(bào)監(jiān)理工程師。4、準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5、為設(shè)備進(jìn)場、運(yùn)輸及安裝制造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)具、平安、運(yùn)輸方案齊備。6、本工程資金專款專用，以縮短施工周期降低成本。7、材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格把握定額發(fā)料制度，以用料方案進(jìn)行總把握，余料退庫。逐月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。原則上不允許緊急放行。8、材料使用勵行節(jié)省，可回收再利用物資準(zhǔn)時進(jìn)行回收。邊角料經(jīng)材料管理人員選擇后充分利用。第七章雨季施工方案本工程施工期在6至8月，正是北方的雨季。為確保工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，保證各項(xiàng)方案指標(biāo)任務(wù)的完成，必需從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分預(yù)備，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)、汛期施工做到有備無患，雨季施工總的原則是“預(yù)防為主，做好排水、擋水、防水工作”，總的要求是，室內(nèi)工程雨季不影響施工，室外工程小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后即可施工，暴雨過后不影響施工。確保整個雨季正常的施工生產(chǎn)，確保工程實(shí)體、材料、設(shè)備、設(shè)施等不受損失，無平安責(zé)任事故。一、總則1、進(jìn)入雨季，應(yīng)提前做好雨季施工中所需各種材料、設(shè)備的儲備工作。2、施工期間，施工調(diào)度要準(zhǔn)時把握氣象狀況，遇有惡劣天氣，準(zhǔn)時通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，以便準(zhǔn)時實(shí)行應(yīng)急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、大體積混凝土澆注等更要事先了解天氣預(yù)報(bào)，確保作業(yè)平安和保證混凝土質(zhì)量。3、施工現(xiàn)場道路必需平整、堅(jiān)實(shí)，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施。4、現(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有愛護(hù)措施。配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必需有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故。5、全部機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必需嚴(yán)格遵守相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和監(jiān)督檢查。6、各作業(yè)人員要留意防滑、防觸電，加強(qiáng)自我愛護(hù)，確保平安生產(chǎn)。7、各單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場要組織防汛小組，遇有汛情準(zhǔn)時、有組織地進(jìn)行防汛。二、雨季施工預(yù)備工作1、組織預(yù)備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、任副組長。同時，留意接受收聽、查詢等方式了解天氣預(yù)報(bào)，隨時把握天氣變化狀況，合理支配施工工期，做好雨季施工各種材料預(yù)備，防止暴風(fēng)雨突然攻擊，給施工造成影響。2、技術(shù)預(yù)備（1）編制可行的雨季預(yù)防物資方案，并按方案預(yù)備好各項(xiàng)雨季施工物資和掩蓋材料，并盡量削減能源消耗。施工中要依據(jù)天氣變化準(zhǔn)時發(fā)放生活防雨用品。（2）對道路、基坑、外架、塔基礎(chǔ)、大型機(jī)械設(shè)備等都應(yīng)結(jié)合各專項(xiàng)方案進(jìn)行防雨維護(hù)，并檢查其平安牢靠性，保證雨季正常使用。（3）準(zhǔn)時了解近期天氣預(yù)報(bào)，為施工支配供應(yīng)精確?????的氣象信息。并做好每日天氣記錄。3、防雨物資預(yù)備物資部門應(yīng)做好雨季主體施工的防雨材料，如排水泵、自吸泵、彩條布、雨衣雨鞋等，聯(lián)系好貨源，準(zhǔn)時跟蹤了解現(xiàn)場施工動態(tài)，依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，加強(qiáng)預(yù)見性，提前3天將雨季施工所用物資備好，準(zhǔn)時組織進(jìn)場（所需材料見下表）。序號材料名稱單位數(shù)量備注1排水泵臺82塑料布m215003編織袋條1004鐵鍬把305排水膠管m5006鎬把107手持燈支20三、機(jī)械設(shè)備防護(hù)1、現(xiàn)場機(jī)械操作棚（如、卷揚(yáng)機(jī)、、電焊機(jī)、木工機(jī)械、等），必需搭設(shè)堅(jiān)固，防止漏雨、潲雨和積水。2、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，要實(shí)行防雨、防潮、防淹等措施。用電的機(jī)械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零愛護(hù)裝置，并應(yīng)經(jīng)常檢查測試其牢靠性。愛護(hù)接地應(yīng)不大于4歐姆，防雷接地應(yīng)不大于40歐姆。3、電動機(jī)械設(shè)備和手持電動機(jī)具，都應(yīng)安裝漏電愛護(hù)器，漏電愛護(hù)器的容量要與用電機(jī)械相符，并要單機(jī)專用。接地裝置要進(jìn)行全面檢查，接地體的深度、距離、棒徑、地線截面均應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)經(jīng)常檢查檢測，確保接地電阻不大于40歐姆。四、材料設(shè)備的愛護(hù)1、對于怕雨淋的設(shè)備材料要實(shí)行防雨措施，應(yīng)在上部掩蓋塑料布，其下部要墊高碼放并要通風(fēng)良好。2、材料場地應(yīng)設(shè)置肯定的排水坡度，堆放應(yīng)高出地面20cm以上，并做好防銹蝕的愛護(hù)措施。4、有防水防潮要求的設(shè)備材料，要放置在干燥環(huán)境的料棚內(nèi)，嚴(yán)防雨淋受潮。五、主要留意事項(xiàng)1、施工現(xiàn)場雨季來臨前，本工程重點(diǎn)防范部位是回填土基坑。同時整理施工現(xiàn)場，將由于現(xiàn)場施工、運(yùn)輸破壞的現(xiàn)場排水坡度重新修好，清理施工現(xiàn)場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內(nèi)外的排水設(shè)施，確保排水設(shè)備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。依據(jù)實(shí)際狀況，利用施工現(xiàn)場的集水井就近為原則作為現(xiàn)場排水集中點(diǎn)。2、生活區(qū)雨期來臨之前項(xiàng)目后勤人員應(yīng)對生活區(qū)的臨時房屋進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容主要包括：是否存在漏雨、穩(wěn)固、雷擊等隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改。生活區(qū)排水通過化糞池定時清抽?，F(xiàn)場設(shè)置排水溝、集水坑。3、回填土工程本工程部分室內(nèi)回填土施工正值雨季，因此施工中應(yīng)防止地面水流入基坑，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。施工中要在外圍設(shè)排水溝、集水井等排水措施。如遭雨水淋浸泡，則應(yīng)將積水處的松軟灰土除去并重新補(bǔ)填新灰土夯實(shí)，受侵濕的灰土，應(yīng)在晾干后再夯打密實(shí)。3、臨電平安措施（1）雨季期間應(yīng)定期、定人檢查臨電設(shè)施的絕緣狀況，檢查電源線是否有破損現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理?，F(xiàn)場臨時供電線中接受三相五線制配線，機(jī)電設(shè)備閘箱、燈具、設(shè)有防雨淋設(shè)施。（2）配電箱內(nèi)必需安裝合格漏電愛護(hù)裝置，準(zhǔn)時檢查漏電愛護(hù)裝置的靈敏性，并隨時關(guān)好電箱門。全部機(jī)電設(shè)備必需設(shè)單一開關(guān)，嚴(yán)禁一閘多用，并安裝漏電愛護(hù)器，停工時應(yīng)拉閘停電，閘箱應(yīng)加鎖，在使用前，應(yīng)檢查和測試。第八章質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施必需堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，細(xì)心施工，重視工藝，以“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高生疏，提高管理人員和施工人員的素養(yǎng)和技能，提倡崗位練兵和崗位比武，全面提高施工水平。一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量管理上全面貫徹《GB/T19002—94質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，以中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5161.1～5161.17-2001《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程》為本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及評定依據(jù)。二、工程質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師技術(shù)組專職質(zhì)檢員 總工程師技術(shù)組專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員一次線班二次線班廠廠用班電纜班調(diào)試班施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員；明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人；各施工隊(duì)、班組的隊(duì)長、班長是第一質(zhì)量責(zé)任人；做到責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。各級質(zhì)檢人員均具有質(zhì)量拒絕權(quán)，有權(quán)停止違章施工；由經(jīng)理牽頭項(xiàng)目部職能科室與安裝隊(duì)簽訂質(zhì)量經(jīng)濟(jì)承包合同，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，確保工程安裝質(zhì)量。三、主要質(zhì)量管理措施（1）運(yùn)用多種形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性的（全面質(zhì)量管理）教育，使各級人員真正生疏確保工程質(zhì)量的重要性，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。對特殊工種進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核，并取得相應(yīng)的合格證，不合格者不上崗工作。對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)責(zé)到底，并逐級分降落實(shí)到基層和操作人員。認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確施工人員的崗位質(zhì)量職責(zé)。關(guān)鍵項(xiàng)目的工程質(zhì)量，要落實(shí)專人在施工現(xiàn)場的質(zhì)量職責(zé)。（2）狠抓工序質(zhì)量檢查。每一道工序完工后，必需進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，作好記錄，填寫工序質(zhì)量檢查表并經(jīng)簽字，經(jīng)下一道工序驗(yàn)收后，才允許進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理工程師對檢查驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)簽字確認(rèn)。（3）建立工程的設(shè)備材料的交接檢測程序。供應(yīng)的全部設(shè)備材料（包括原材料）均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有嚴(yán)密地檢測手段和出廠合格證。批量運(yùn)達(dá)材料后應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。努力做到不合格品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。材料代用必需經(jīng)設(shè)計(jì)同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)方可使用。（4）按國家有關(guān)規(guī)定要求，公司必需抓好“隱蔽工程驗(yàn)收檢查，中間驗(yàn)收檢查和竣工驗(yàn)收檢查”的工作。認(rèn)真做好施工原始記錄和施工質(zhì)量檢查記錄。工程移交資料的填寫、收集、審核、整理及分類，做到準(zhǔn)時、清楚、精確?????、齊全、統(tǒng)一、美觀。（5）開展防止質(zhì)量通病的“QC”小組活動。針對施工中關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，充分發(fā)揮職工民主管理精神，領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要親自掛帥，廣泛開展群眾性QC小組活動，做到選題明確、數(shù)據(jù)精確?????、方法科學(xué)、原始記錄齊全，收效顯著。（6）工程質(zhì)量事故分析處理：工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按事故“三不放過”的原則，把事故緣由分析及處理措施在一周內(nèi)以書面報(bào)告形式上報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，馬上上報(bào)公司，由公司組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、分析和處理。（7）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量獎懲制度”，把施工質(zhì)量同職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益接合起來，使質(zhì)量指標(biāo)在職工酬勞安排上具有拒絕權(quán)。工程質(zhì)量直接與工程質(zhì)量獎和工程產(chǎn)值獎掛鉤。對造成經(jīng)濟(jì)損失和永久性缺陷的質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)按損失大小、情節(jié)嚴(yán)峻分別予以批判、懲處、直至追究法律責(zé)任。第九章緊急狀況處理措施及抵制風(fēng)險(xiǎn)的措施為提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)過程中對平安事故應(yīng)急的快速反應(yīng)力量，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)時、有效地應(yīng)對生產(chǎn)中的平安事故，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，快速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，削減事故損失，最大程度削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)社會穩(wěn)定，特制定平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。一、原則1、以人為本，平安第一。切實(shí)履行職能，將公眾的平安放在首位，最大限度地削減平安生產(chǎn)突發(fā)大事所造成的人員傷亡和危害。2、居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急管理工作相結(jié)合，常態(tài)與格外態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對平安生產(chǎn)突發(fā)大事的應(yīng)急工作。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行分級負(fù)責(zé)和屬地管理，充分發(fā)揮各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用。4、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)以分級和屬地管理為主的應(yīng)急處置隊(duì)伍，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。5、規(guī)范管理，提高素養(yǎng)。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)對平安生產(chǎn)突發(fā)大事逐步規(guī)范化、制度化。接受先進(jìn)的監(jiān)測、猜測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對平安生產(chǎn)突發(fā)大事的科技水平、指揮力量和綜合力量。二、工程危急源分析雨季進(jìn)行深基坑施工可能會產(chǎn)生基坑邊坡失穩(wěn)，造成掩埋事故；施工場地狹小，人員密集，機(jī)械車輛作業(yè)集中，簡潔造成機(jī)械損害事故；頻繁的高空作業(yè)，可能會造成高空墜落事故發(fā)生；起吊頻繁，施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；施工現(xiàn)場易燃物品遍布，極易發(fā)生火災(zāi)；施工現(xiàn)場地勢較低，地形條件簡潔積水，雨季可能會造成洪澇災(zāi)難；主體施工處于暑期進(jìn)行，大量重型體力勞動需要在室外烈日下進(jìn)行，可能會造成人員中暑現(xiàn)象；施工現(xiàn)場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故生。三、組織預(yù)備1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病把握領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急狀況和突發(fā)大事。2、項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)緊急狀況的臨時急救。3、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）對項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能消滅的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)難事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和把握，保證人員和物品的平安。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目治安、消防、平安管理工作。(4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。(5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，協(xié)作公司對緊急事故的處理。(6）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工作人員、施工人員（含分包人員）進(jìn)行應(yīng)急學(xué)問的宣揚(yáng)和教育工作。(7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢修理工作。(8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍的應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序的實(shí)施。四、緊急狀況處理措施1、施工現(xiàn)場消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量削減到最小程度，特作以下部署和要求：（1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)覺火警事故，必需馬上投入搶救！同時呼喊四周的人馬上跑步前去報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（2）現(xiàn)場全部人員，尤其是義務(wù)消防隊(duì)員聽見信號，要火速跑到著火地點(diǎn)，并且從不同地點(diǎn)帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，馬上組織項(xiàng)目人員尤其是義務(wù)消防隊(duì)員，開展滅火工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)峻，應(yīng)馬上指派一人繞場一周，告知工地全部人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報(bào)“火警119”，由項(xiàng)目經(jīng)理打算。要報(bào)119，應(yīng)說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點(diǎn)等，由平安員撥打報(bào)警電話119，并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。（4）現(xiàn)場指揮要依據(jù)著火性質(zhì)，打算接受不同的方式組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火；還要依據(jù)著火狀況及著火區(qū)域，結(jié)合四周實(shí)際狀況打算實(shí)行何種方式進(jìn)行疏散和隔離，（5）發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場愛護(hù)。各施工隊(duì)、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦糊涂，避開發(fā)生二次損害。（6）報(bào)警以后，項(xiàng)目經(jīng)理馬上指派兩名消防隊(duì)員，到進(jìn)場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。（7）保安馬上放開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道。（8）將消防車帶進(jìn)現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士供應(yīng)消火栓井的具體位置，幫忙消防官兵投入搶救工作。（9）幫忙撲滅余火，愛護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。2、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順當(dāng)進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際狀況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。（1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，平安員為副組長，組員有若干。（2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪番值班，對外來人員和進(jìn)出車輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品愛護(hù)。（3）加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，把握每個人的思想動態(tài)，準(zhǔn)時進(jìn)行教育。（4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。（6）施工現(xiàn)場必需依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。（7）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場保衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。（8）財(cái)務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。（9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定愛護(hù)措施，確保平安。（10）做好成品愛護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)難事故的發(fā)生。（11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)難事故，要馬上報(bào)告并愛護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)作公安機(jī)關(guān)偵破。3.食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案為了做到萬無一失，特制定以下預(yù)案，以確保一旦發(fā)生事故能準(zhǔn)時保證人員的損害降低到最小限度。（1）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)指揮處理。（2）撥打120急救電話進(jìn)行搶救；（3）調(diào)動項(xiàng)目部待命車輛準(zhǔn)時將病人送往醫(yī)院救治；（4）支配專人愛護(hù)現(xiàn)場。（5）專人負(fù)責(zé)深化調(diào)查事故緣由，以便在最短的時間內(nèi)大致確定病因。（6）夜間消滅狀況由項(xiàng)目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)呼叫、搶救并報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做到準(zhǔn)時搶救。同時負(fù)責(zé)愛護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)時報(bào)請上級有關(guān)部門調(diào)查處理，照實(shí)向上級反映事故經(jīng)過，不得隱瞞和推脫，樂觀幫忙事故處理。4、職業(yè)中毒處理預(yù)案為防止現(xiàn)場內(nèi)突發(fā)急性職業(yè)中毒事故時，能保證人身平安，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，使事故損失降到最低限度，特制定以下應(yīng)急預(yù)案：（1）現(xiàn)場一旦發(fā)生化學(xué)品爆炸或泄漏，導(dǎo)致急性職業(yè)中毒事故時，最先發(fā)覺人員應(yīng)馬上向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員快速趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行應(yīng)急處理。（2）全部應(yīng)急小組成員必需明確分工，分別負(fù)責(zé)搶救傷員，引導(dǎo)其他人員快速撤離事故現(xiàn)場，嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，盡可封堵化學(xué)品的連續(xù)泄漏，撥打救援電話“120”，在指定地點(diǎn)引導(dǎo)救援車輛，向公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門報(bào)案，制定緊急措施，把握事故的進(jìn)一步惡化。（3）樂觀協(xié)作公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和分析，查明事故緣由，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，并認(rèn)真制定切實(shí)可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。（4）幫忙公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥當(dāng)做好善后事宜。5、機(jī)械事故處理預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)事故時，盡量削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)假如發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)馬上向項(xiàng)目機(jī)械管理員或工程部門報(bào)告，機(jī)械管理員或工程部門應(yīng)快速趕赴事故現(xiàn)場準(zhǔn)時處理，同時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由機(jī)械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)覺人員應(yīng)馬上向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員快速趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。（3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，樂觀搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，愛護(hù)事故現(xiàn)場，實(shí)行有效措施把握事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。（4）樂觀協(xié)作公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故緣由，制定處理方案，妥當(dāng)做好善后工作。（5）由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。6、車輛交通事故處理預(yù)案（1）車輛運(yùn)行時發(fā)生一但交通事故，駕駛員應(yīng)馬上向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，并接受處理。（2）假如發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)馬上搶救傷員，愛護(hù)事故現(xiàn)場，同時向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故狀況。（3）項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要馬上趕赴事故現(xiàn)場，樂觀組織搶救傷員，把握事態(tài)進(jìn)展。（4）幫忙當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對事故的調(diào)查處理，妥當(dāng)做好善后事宜。（5）認(rèn)真分析事故緣由，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。7、傳染病處理預(yù)案為了保證現(xiàn)場應(yīng)急措施，有組織、步驟，對有可能消滅的病人，特設(shè)緊急搶救組織，便于發(fā)生意外狀況時能快速實(shí)行隔離，做好應(yīng)急預(yù)備，保證有效的快速妥當(dāng)處理緊急事務(wù)。（1）一旦現(xiàn)場發(fā)生狀況要準(zhǔn)時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，依據(jù)狀況的輕重快速組織與病情相關(guān)的搶救工作。（2）平常項(xiàng)目班車用做預(yù)防急救預(yù)備，發(fā)生狀況，班車隨時聽從調(diào)遣，假如應(yīng)急不來時，準(zhǔn)時求助外線賜予掛念。如：打急救電話“120”，由后勤負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并指派班車協(xié)作送往北京市指定醫(yī)院。并具體調(diào)查與病人接觸過的任何人等，進(jìn)行隔離，由醫(yī)生逐一進(jìn)行檢查，對消滅“肺結(jié)核”“禽流感”病人使用過的用具、衣物、床鋪、房間進(jìn)行全面消毒處理。（3）備用兩個空房間，發(fā)覺高燒、頭疼等不適反應(yīng)時隨時進(jìn)行隔離。（4）項(xiàng)目班車每天清洗，不少于兩次消毒。（5）對沒有消滅病情的全體人員，首先要購置由衛(wèi)生部門配置的預(yù)防傳染病藥物、消毒液進(jìn)行預(yù)防消毒，防止病毒傳染。（6）對現(xiàn)場全部人員實(shí)行封閉式管理，禁止外出。各隊(duì)食堂外出選購人員外出時必需戴口罩，勤洗手、留意個人衛(wèi)生。（7）搶救結(jié)束后要把發(fā)生的一切具體狀況記錄在案，上報(bào)有關(guān)部門審查、處理。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系。8、打架斗毆突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案（1）．對于工地一旦發(fā)生突發(fā)大事：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負(fù)責(zé)人或值班人員通知現(xiàn)場全部保安人員趕赴出事地點(diǎn)，實(shí)行有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴(yán)峻，必要時快速報(bào)警，同時馬上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）一旦消滅突發(fā)大事，門衛(wèi)應(yīng)馬上關(guān)閉大門，馬上用電話通知項(xiàng)目值班人員。（3）若有人要強(qiáng)行闖入施工現(xiàn)場，保安員要快速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進(jìn)入。如遇持械人員進(jìn)入工地現(xiàn)場，可快速打開消火栓，使用高壓水帶強(qiáng)行驅(qū)除，迫使其撤離現(xiàn)場。同時組織民工隊(duì)伍200～500人，包圍全部強(qiáng)行闖入者，等待公安保衛(wèi)人員來處理。（4）一旦發(fā)生突發(fā)大事，保安員要馬上關(guān)閉辦公樓大門，用哨聲通知其他保安員或民工隊(duì)伍，在項(xiàng)目值班人員的統(tǒng)一指揮下，將違法人員把握在辦公樓前，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。（5）工地假如發(fā)生打架斗毆或其他糾紛，雙方領(lǐng)導(dǎo)必需快速趕到現(xiàn)場安靜事端，各自管理好自己的隊(duì)伍，作好穩(wěn)定和勸解工作。了解大事經(jīng)過，聽從項(xiàng)目部調(diào)解支配。、9、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施夏季暴雨是本工程嚴(yán)密凝視的惡劣天氣，工程開工后，隨時收集將來7天內(nèi)天氣狀況的信息，一旦得到國家氣象中心預(yù)緊預(yù)報(bào)，工程應(yīng)急機(jī)制小組即啟動。（1）調(diào)整施工進(jìn)度和強(qiáng)度。（2）做好成品愛護(hù)和材料設(shè)備愛護(hù)。（3）做好人員平安愛護(hù)，必要時調(diào)整工人勞動強(qiáng)度和工作時間。（4）啟動專項(xiàng)資金投入各項(xiàng)愛護(hù)費(fèi)用。五、抵制風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不行猜測性等因素影響，我們本著“防范為主、樂觀回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、猜測、分析的基礎(chǔ)商，制定處理包括識別衡量風(fēng)險(xiǎn)。管理處置風(fēng)險(xiǎn)、把握防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)的管理方法，對項(xiàng)目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)通過識別、衡量、把握，使工程順當(dāng)進(jìn)行，削減風(fēng)險(xiǎn)損失，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)依據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖3、風(fēng)險(xiǎn)因素識別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的閱歷及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過程把握風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。4、風(fēng)險(xiǎn)的分析及評估：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來源，性質(zhì)，消滅的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過程把握風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對措施事前事中事后市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場材料緊缺；價格波動；貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金調(diào)整費(fèi)用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方法選擇不當(dāng)；試驗(yàn)不合格；影響質(zhì)量與進(jìn)度高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補(bǔ)救措施評估大事技術(shù)改進(jìn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；個人力量施工隊(duì)素養(yǎng)；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；進(jìn)度不達(dá)標(biāo)；平安不達(dá)標(biāo)；高風(fēng)險(xiǎn)明確管理機(jī)制勞務(wù)隊(duì)預(yù)審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動備選合格施工隊(duì)隊(duì)評估大事緣由將施工隊(duì)從合格施工隊(duì)中刪除過程把握風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)工程例會協(xié)調(diào)強(qiáng)化施工過程管理進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等級要求中風(fēng)險(xiǎn)制定創(chuàng)優(yōu)方案分析質(zhì)量緣由，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)平安事故傳染病工期延誤費(fèi)用增加低風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案法律法規(guī)時間限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險(xiǎn)與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補(bǔ)充方案環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)停工低風(fēng)險(xiǎn)制定環(huán)境管理方案，制定預(yù)案并檢查準(zhǔn)時整改對責(zé)任人處理業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風(fēng)險(xiǎn)做好溝通與溝通發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決第十章平安文明施工和施工平安措施方案一、文明施工目標(biāo)為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，提高平安施工管理水平，保障職工在勞動過程中的平安和健康適應(yīng)本工程“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理特點(diǎn)，在本工程建設(shè)中，毀滅死亡事故，削減重傷事故，將負(fù)傷頻率降到最低限度，特制定如下平安管理工作設(shè)想題要：1、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育及培訓(xùn)工作，提高職工的平安意識，制造良好的平安施工范圍使平安文化建設(shè)卓有成效。2、不斷完善和制定各項(xiàng)平安管理制度，使之有很強(qiáng)的可操作性，建立平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行平安管理工作中的重獎重罰。3、嚴(yán)格依據(jù)《電力平安施工管理規(guī)定》中的要求，在本工程執(zhí)行各類平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。4、堅(jiān)持以毀滅“五頭”（煙頭、焊條頭、廢料頭、鐵絲頭、電纜頭）為突破口，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理?！八亩沤^”：即杜絕重傷及以上人身損害事故；杜絕一般等及以上責(zé)任的重大交通責(zé)任事故；杜絕10萬元以上的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故。“三把握”：輕傷事故率每年把握在4‰以下；機(jī)械設(shè)備損壞事故損失每年在萬元以下。“二實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)無死亡事故的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)平安文明施工“四化”（程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）管理。5、加大大型施工機(jī)械平安愛護(hù)裝置的投入，使之完善，并建立健全相應(yīng)的修理和保養(yǎng)制度。進(jìn)一步做好人員業(yè)務(wù)技能及平安意識培訓(xùn)工作，補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，保證機(jī)械、車輛在管理、使用、修理、維護(hù)等環(huán)節(jié)上的規(guī)范運(yùn)作。6、宣揚(yáng)教育：a、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列方針政策和指示精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級各類平安管理規(guī)定及文件精神，以講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度責(zé)任感和對企業(yè)負(fù)責(zé)對寬敞職工負(fù)責(zé)的歷史使命感做好平安管理工作。b、認(rèn)真開展“百日平安無事故”“青年平安監(jiān)督崗”“黨員身邊無事故”等活動，充分調(diào)動各級保證體系的力氣，做到活動有方案、有內(nèi)容、有實(shí)效，并對活動效果進(jìn)行分析考核，使各類活動的開展與現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況緊密聯(lián)系起來。c、樂觀組織做好各類平安宣揚(yáng)及職工平安技能教育培訓(xùn)工作，做到每年的平安培訓(xùn)工作有方案、有實(shí)施、有考核、立足于職工平安、技能素養(yǎng)培訓(xùn)，樂觀組織落實(shí)實(shí)施。d、要組織修改和完善平安管理制度和平安施工措施并匯編成冊，使其具有更強(qiáng)的可操作性，為#1機(jī)組安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。同時，借鑒ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理理念，大力宣揚(yáng)和推行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系。二．現(xiàn)場平安文明施工管理1、要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分生疏到平安管理工作任務(wù)的困難性，不能有絲毫松懈麻痹思想，要看到差距，并且通過自己的不斷努力來縮小差距，同時也要能適應(yīng)公司改革的步伐，正確處理好平安與改革、平安與效益、平安與進(jìn)度之間的關(guān)系，要始終堅(jiān)持“平安第一”的思想不動搖，把保