生產(chǎn)與運作管理

Production&OperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華生產(chǎn)與運作管理

Production&Operation第10章MRP與ERP10.1MRP的原理10.2MRP系統(tǒng)10.3MRPII10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的問題10.5分配需求計劃10.6企業(yè)資源計劃2華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第10章MRP與ERP10.1MRP的原理2華中科大管10.1MRP的原理10.1.1有關(guān)概念和基本思想10.1.2獨立需求和相關(guān)需求10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位3華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1MRP的原理10.1.1有關(guān)概念和基本思想3華中10.1.1有關(guān)概念和基本思想物料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。后來，形成了閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)系統(tǒng)，成為企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的制造資源計劃(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)，不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源，是一種企業(yè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代初由美國的加特納公司（GartnerGroupInc.）提出企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）的概念，成為企業(yè)和供應(yīng)鏈管理的有效工具。4華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.1有關(guān)概念和基本思想物料需求計劃(Materia10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）工藝順序?qū)⒃牧现瞥筛鞣N毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品反工藝順序如果要求按交貨時間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準(zhǔn)備各種原材料5華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）工藝順序5華中科大管理10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子計算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。是以物料為中心來組織生產(chǎn)，還是以設(shè)備為中心來組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想。在組織生產(chǎn)的過程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。6華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子10.1.2獨立需求和相關(guān)需求（續(xù)）項目獨立需求相關(guān)需求需求來源顧客“長輩”物料類型成品原材料、在制品估計需求的方法預(yù)測或訂單計算計劃方法EOQ,ROPMRP獨立需求：由市場決定的對物品的需求相關(guān)需求：與最終產(chǎn)品或其他物料需求有關(guān)的需求7華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.2獨立需求和相關(guān)需求（續(xù)）項目獨立需求相關(guān)需求需10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位經(jīng)營計劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件8華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位經(jīng)營計劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位（續(xù)）外購件需求計劃自制件投入出產(chǎn)計劃采購訂單供貨單位信息能力需求計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制9華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位（續(xù)）外購件需求計MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料清單庫存記錄MRP計算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計劃發(fā)出訂貨例外報告計劃報告結(jié)果控制報告庫存事件基本報告其它報告10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）10華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)物料庫存10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃(MPS)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule),簡稱MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運行的驅(qū)動源。MPS的計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項，即一臺完整的產(chǎn)品獨立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件或是零件MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量11華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMaterials），又稱為物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來的可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示出來。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計劃就越復(fù)雜。12華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004

10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（Bill-of-Material）13華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華Bicycle(1)P/N1000HandleBarsAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹01234層層10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）14華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）GAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹01234層層10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）15華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）按時段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工16華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）按時段描述的產(chǎn)品10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP每重新運行一次，它就發(fā)生一次大的變化。17華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件庫存部件CLT=2周周次1234567891011總需要量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120–180-180-48018030018030010.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件18華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華部件C周10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件總需要量：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。本例中，對C的總需要量在第5周、8周和10周各為300件。預(yù)計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。現(xiàn)有數(shù):為相應(yīng)時間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。本例中，在計劃時，元件C當(dāng)前庫存為20件，到第2周，預(yù)計到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。計劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。19華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件總需10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP程序(計算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport20華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產(chǎn)和庫存控制用的計劃和報告。主要輸出如下：⑴零部件投入出產(chǎn)計劃⑵原材料需求計劃⑶互轉(zhuǎn)件計劃⑷庫存狀態(tài)記錄⑸工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計劃⑹計劃將要發(fā)出的訂貨21華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出MR10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的輸出⑺已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等⑻零部件完工情況統(tǒng)計，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計⑼對生產(chǎn)及庫存費用進(jìn)行預(yù)算的報告。⑽交貨期模擬報告⑾優(yōu)先權(quán)計劃22華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的輸出⑺10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過程關(guān)鍵是找出上層元件(父項)和下層元件(子項)之間的聯(lián)系：按父項的計劃發(fā)出訂貨量來計算子項的總需要量，并保持時間上一致要提高M(jìn)RP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的零層，然后處理第1層，…，一直到最低層，而不是逐臺產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對每個元素編一個低層碼。利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計劃發(fā)出訂貨日期。23華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過產(chǎn)品項目A(0層)提前期2周項目周次1234567891011總需要量1015預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需要量10計劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需要量13計劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需要量52630計劃發(fā)出訂貨量5263024華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華產(chǎn)品項目提前期項目周次123410.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過程多個需求源下元件需求量的計算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B25華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過10.3MRPII經(jīng)營計劃總帳能力需求計劃編制粗能力計劃物料需求計劃物料清單主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃車間作業(yè)計劃庫存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計與控制應(yīng)付帳采購?fù)赓徲媱澘尚蟹窨尚胁豢尚蠱RPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯26華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.3MRPII經(jīng)營計劃總帳能力需求計劃編制粗能力計劃物10.3MRPII（續(xù)）MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動營銷部門生產(chǎn)部門采購部門財務(wù)部門技術(shù)部門計劃的一貫性與可行性物流與資金流的統(tǒng)一集成－MRPII的精髓27華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.3MRPII（續(xù)）MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題10.4.1主要設(shè)計決策10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題10.4.3MRP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用28華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題10.4.110.4.1主要設(shè)計決策計劃期的長短計劃期不能比最長的產(chǎn)品制造周期短，這是一個必須滿足的要求。計劃期越長，計劃的預(yù)見性就越好，對于生產(chǎn)能力的合理安排也越有利。但計劃期過長，還會造成數(shù)據(jù)處理量大，運行時占內(nèi)存多。在確定計劃期長短時，要按企業(yè)最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、企業(yè)計劃工作的要求，以及現(xiàn)有計算機(jī)設(shè)備的能力等來決定。通常，計劃期一般為一年(52周)。對于制造周期短的產(chǎn)品，也可以縮短一些，比如39周。29華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策計劃期的長短29華中科大管理學(xué)院陳10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）計劃的時間單位一般以周為計劃的時間單位。對于預(yù)計計劃部分，也可采用雙周或月，甚至季為計劃的時間單位。ABC分類問題一種意見認(rèn)為，應(yīng)該對制造零件進(jìn)行ABC分類。這樣既抓住了主要零件，控制了資金占用，又節(jié)省了計算機(jī)的存貯空間，加快了運行速度。另一種意見認(rèn)為，實行MRP就沒有必要對零件進(jìn)行ABC分類。對于電子計算機(jī)，沒有必要這樣做；缺少一個C類零件與缺少一個A類零件都不能進(jìn)行產(chǎn)品裝配；離開C類零件，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡難以進(jìn)行；將C類零件排除在外，就不能有效分配優(yōu)先權(quán)。30華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）計劃的時間單位30華中科大管10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）系統(tǒng)運行的頻率對于“重新生成”系統(tǒng)來說，運行頻率不應(yīng)該高于每周一次，因為MRP運行時間長，只能利用周末時間運行。如果這樣的運行頻率還不能滿足要求，則應(yīng)采用“凈變”系統(tǒng)。需求跟蹤功能在進(jìn)行負(fù)荷能力平衡時，常常需要知道是哪個最終產(chǎn)品引起的負(fù)荷。這時需要從具體零件的總需要量出發(fā)，通過“需求跟蹤”(Pegging)或“反查”，找出該零件的總需要量是由哪些“源”決定的，這就需要需求跟蹤功能。31華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）系統(tǒng)運行的頻率31華中科大管10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）固定計劃訂貨功能固定計劃訂貨的意思是，將一次運行確定的計劃發(fā)出訂貨的時間及數(shù)量“凍結(jié)”起來，不隨以后的運行改變。通常，MRP每運行一次，計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間就變化一次，以至于某項計劃發(fā)出訂貨在正式發(fā)出之前要改變好多次，有了固定計劃訂貨功能，迫使MRP系統(tǒng)通過調(diào)節(jié)凈需要量來適應(yīng)變化。32華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）固定計劃訂貨功能32華中科大10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）“重新生成”方式還是“凈變”方式按照重新生成（Regeneration）方式，MRP每隔一個固定的時間運行一次，所有產(chǎn)品項目，不論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。計算量大，且不能對變化及時作出反應(yīng)，但系統(tǒng)運行次數(shù)少，數(shù)據(jù)處理效率高，還有“自潔”作用，不會把上一次運行中的錯誤帶到新得出的計劃中。按凈變(netchange)方式，系統(tǒng)要按發(fā)生的變化隨時運行，但運行中只處理發(fā)生變化的部分，只計算凈變量。因此，凈變方式計算量小，對變化反應(yīng)及時，但系統(tǒng)運行次數(shù)多。33華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）“重新生成”方式還是“凈變”10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品變型產(chǎn)品往往是幾種標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合，造成大量重復(fù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。這將占用大量的存貯空間，增加復(fù)雜性。為了處理大量的變型產(chǎn)品，可以模塊代替變型產(chǎn)品，建立模塊物料清單(Modularbillofmaterials)，以模塊為對象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。模塊物料清單也簡稱為模塊清單（modularbills）。這樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件將大大減少。34華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品34華中科大管理10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）安全庫存一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫存，不必對其它層次元件設(shè)置安全庫存。提前期采用國定提前期，并按周計，比較粗糙，但便于計劃。也只能如此，因為要得出精確的計算公式或程序來確定每批零件的提前期，幾乎是不可能的。35華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）安全庫存35華中科10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）批量逐批算法（Lot-for-lot）最大零件周期收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法Wagner-Whitin的最優(yōu)算法(略）周次123456789101112凈需量101015207018025027023040010例：S=300元，H＝2元/件.周，S/H＝150（件.周）LT為零36華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）批量周次10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題逐批算法（Lot-for-lot)周次凈需量123456789101112101015207018025027023040010CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋270＋230＋40＋10）*2/2=1105（元）；CR=300*11=3300（元）；CH+CR=4405（元）37華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題逐批算法（Lot-f10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題MPG法MPG法的思想是這樣的：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對t的第1周一起訂貨時(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費S，但卻增加了維持庫存費(t-1)·D(t)·H只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對ｔ周而言的(t-1)·D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t-1)·D(t)單位為“零件－周期”。將一個零件提前1周訂貨為一個“零件－周期”38華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題MPG法MP

D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周訂貨合算123456周次若2*D3＊H<S,并到第1周訂貨合算若3*D4*H<S,合并訂貨合算10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）MPG法39華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周訂貨合算周次最小零件周期移動次數(shù)12345678910111201234

51020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫存期末庫存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法求訂貨批量的過程40華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華周次最小零件周期移動次數(shù)12310.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）MPG法CR=6*300=1800（元）CH=（55＋45＋45＋35＋35＋20＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋50＋10＋10＋10＋10）＊2/2=1445（元）CH＋CR＝3245（元）41華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）M10.4.3MRP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用當(dāng)一種服務(wù)或服務(wù)用品直接與其他服務(wù)相關(guān)，或者從其它服務(wù)中派生出來時，這種服務(wù)需求也是相關(guān)需求。顧客點的菜單相當(dāng)于最終產(chǎn)品，而面做菜的原料就相當(dāng)于零部件。MRP也適用于醫(yī)院。例如要做外科手術(shù)，就需要各種儀器、設(shè)備、材料和補給品。從批發(fā)商到零售商一般要通過多級分配網(wǎng)絡(luò)。42華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.3MRP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用當(dāng)一種服務(wù)或服務(wù)用品直接與10.5分配需求計劃10.5.1DRP的處理邏輯10.5.2DRP與MRP的異同43華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.5分配需求計劃10.5.1DRP的處理邏輯43華中10.5.1DRP的處理邏輯提前期2周安全庫存50,批量250周次預(yù)計需求現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量12345678404040404040404023019015011060250180110290250250零售點A44華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.5.1DRP的處理邏輯提前期2周安全庫存50,批量210.5.1DRP的處理邏輯（續(xù)）提前期3周安全庫存70,批量300周次預(yù)計總需求量現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售點B45華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.5.1DRP的處理邏輯（續(xù)）提前期3周安全庫存70,10.5.1DRP的處理邏輯（續(xù)）提前期3周安全庫存1000,批量1500周次預(yù)計需求現(xiàn)有數(shù)計劃發(fā)出訂貨量123456785502501750175017501200120027002450245024501500批發(fā)部46華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.5.1DRP的處理邏輯（續(xù)）提前期3周安全庫存10010.5.2DRP與MRP的異同（續(xù)）DRP與MRP相同點:都是分時段訂貨點方法（time-phasedorderpoint）都采用固定提前期假設(shè)能力無限D(zhuǎn)RP與MRP不同點:MRP處理生產(chǎn)過程物流，其形態(tài)不斷變化；DRP處理流通過程物流，其形態(tài)不變化.MRP從總體出發(fā)，自頂向下處理到零件和原材料；DRP低層服務(wù)網(wǎng)點出發(fā)，自下而上處理到總體。47華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.5.2DRP與MRP的異同（續(xù)）DRP與MRP相同點10.6企業(yè)資源計劃（ERP）什么是ERP？GarterGroupInc.于1990年初提出的一個概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)的超越MRPII范圍的集成功能支持混合方式的制造環(huán)境支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境等48華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.6企業(yè)資源計劃（ERP）什么是ERP？48華中科大10.6ERP（續(xù)）ERP超出了企業(yè)內(nèi)部的資源管理，除了MRP功能模塊，ERP還包括財務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理（SCM)顧客關(guān)系管理(CRM)其它功能模塊49華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.6ERP（續(xù)）ERP超出了企業(yè)內(nèi)部的資源管理，除了10.6ERP（續(xù)）ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。50華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.6ERP（續(xù)）ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的10.6ERP（續(xù)）ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合運用、充分實現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運用。ERP的實施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，設(shè)計企業(yè)的方方面面，因此，實施ERP是一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。51華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.6ERP（續(xù)）ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系謝謝！52華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華謝謝！52華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華生產(chǎn)與運作管理

Production&OperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa53華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華生產(chǎn)與運作管理

Production&Operation第10章MRP與ERP10.1MRP的原理10.2MRP系統(tǒng)10.3MRPII10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的問題10.5分配需求計劃10.6企業(yè)資源計劃54華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第10章MRP與ERP10.1MRP的原理2華中科大管10.1MRP的原理10.1.1有關(guān)概念和基本思想10.1.2獨立需求和相關(guān)需求10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位55華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1MRP的原理10.1.1有關(guān)概念和基本思想3華中10.1.1有關(guān)概念和基本思想物料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。后來，形成了閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)系統(tǒng)，成為企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代發(fā)展起來的制造資源計劃(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)，不僅涉及物料，而且涉及生產(chǎn)能力和一切制造資源，是一種企業(yè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代初由美國的加特納公司（GartnerGroupInc.）提出企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）的概念，成為企業(yè)和供應(yīng)鏈管理的有效工具。56華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.1有關(guān)概念和基本思想物料需求計劃(Materia10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）工藝順序?qū)⒃牧现瞥筛鞣N毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品反工藝順序如果要求按交貨時間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準(zhǔn)備各種原材料57華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）工藝順序5華中科大管理10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子計算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。是以物料為中心來組織生產(chǎn)，還是以設(shè)備為中心來組織生產(chǎn)，代表了兩種不同的指導(dǎo)思想。在組織生產(chǎn)的過程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。58華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.1有關(guān)概念和基本思想（續(xù)）MRP的出現(xiàn)，是電子10.1.2獨立需求和相關(guān)需求（續(xù)）項目獨立需求相關(guān)需求需求來源顧客“長輩”物料類型成品原材料、在制品估計需求的方法預(yù)測或訂單計算計劃方法EOQ,ROPMRP獨立需求：由市場決定的對物品的需求相關(guān)需求：與最終產(chǎn)品或其他物料需求有關(guān)的需求59華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.2獨立需求和相關(guān)需求（續(xù)）項目獨立需求相關(guān)需求需10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位經(jīng)營計劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)前條件生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃MRP庫存業(yè)務(wù)粗略能力平衡技術(shù)資料庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件60華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位經(jīng)營計劃預(yù)測企業(yè)當(dāng)10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位（續(xù)）外購件需求計劃自制件投入出產(chǎn)計劃采購訂單供貨單位信息能力需求計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制61華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.1.3MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位（續(xù)）外購件需求計MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料清單庫存記錄MRP計算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計劃發(fā)出訂貨例外報告計劃報告結(jié)果控制報告庫存事件基本報告其它報告10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）62華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)物料庫存10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃(MPS)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule),簡稱MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運行的驅(qū)動源。MPS的計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項，即一臺完整的產(chǎn)品獨立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件或是零件MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量63華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BillofMaterials），又稱為物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來的可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示出來。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計劃就越復(fù)雜。64華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOBicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004

10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（Bill-of-Material）65華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華Bicycle(1)P/N1000HandleBarsAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹01234層層10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）66華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）GAB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹01234層層10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）67華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）按時段描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（提前期）123456783weeksF2weeksEA1week1weekCG2weeksD1weekE2weeks

開始加工DD1weekB2weekstoproduceD和E必須在這里完工，使B可以開始加工68華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）按時段描述的產(chǎn)品10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP每重新運行一次，它就發(fā)生一次大的變化。69華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件庫存部件CLT=2周周次1234567891011總需要量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量計劃發(fā)出訂貨量3003003004002020420420420420120120120–180-180-48018030018030010.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件70華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華部件C周10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件總需要量：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。本例中，對C的總需要量在第5周、8周和10周各為300件。預(yù)計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單?，F(xiàn)有數(shù):為相應(yīng)時間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。本例中，在計劃時，元件C當(dāng)前庫存為20件，到第2周，預(yù)計到貨400件，所以現(xiàn)有數(shù)為420件。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。計劃發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。71華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）庫存狀態(tài)文件總需10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP程序(計算機(jī)及軟件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport72華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃物料清單提前期庫存數(shù)據(jù)10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產(chǎn)和庫存控制用的計劃和報告。主要輸出如下：⑴零部件投入出產(chǎn)計劃⑵原材料需求計劃⑶互轉(zhuǎn)件計劃⑷庫存狀態(tài)記錄⑸工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計劃⑹計劃將要發(fā)出的訂貨73華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）MRP的輸出MR10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的輸出⑺已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等⑻零部件完工情況統(tǒng)計，外購件及原材料到貨情況統(tǒng)計⑼對生產(chǎn)及庫存費用進(jìn)行預(yù)算的報告。⑽交貨期模擬報告⑾優(yōu)先權(quán)計劃74華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的輸出⑺10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過程關(guān)鍵是找出上層元件(父項)和下層元件(子項)之間的聯(lián)系：按父項的計劃發(fā)出訂貨量來計算子項的總需要量，并保持時間上一致要提高M(jìn)RP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的零層，然后處理第1層，…，一直到最低層，而不是逐臺產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對每個元素編一個低層碼。利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計劃發(fā)出訂貨日期。75華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過產(chǎn)品項目A(0層)提前期2周項目周次1234567891011總需要量1015預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000－10－10－10－25凈需要量10計劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222－13凈需要量13計劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515－5－5－31－61凈需要量52630計劃發(fā)出訂貨量5263076華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華產(chǎn)品項目提前期項目周次123410.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過程多個需求源下元件需求量的計算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B77華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.2MRP系統(tǒng)（續(xù)）

MRP的處理過10.3MRPII經(jīng)營計劃總帳能力需求計劃編制粗能力計劃物料需求計劃物料清單主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃車間作業(yè)計劃庫存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計與控制應(yīng)付帳采購?fù)赓徲媱澘尚蟹窨尚胁豢尚蠱RPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯78華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.3MRPII經(jīng)營計劃總帳能力需求計劃編制粗能力計劃物10.3MRPII（續(xù)）MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動營銷部門生產(chǎn)部門采購部門財務(wù)部門技術(shù)部門計劃的一貫性與可行性物流與資金流的統(tǒng)一集成－MRPII的精髓79華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.3MRPII（續(xù)）MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題10.4.1主要設(shè)計決策10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題10.4.3MRP在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用80華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題10.4.110.4.1主要設(shè)計決策計劃期的長短計劃期不能比最長的產(chǎn)品制造周期短，這是一個必須滿足的要求。計劃期越長，計劃的預(yù)見性就越好，對于生產(chǎn)能力的合理安排也越有利。但計劃期過長，還會造成數(shù)據(jù)處理量大，運行時占內(nèi)存多。在確定計劃期長短時，要按企業(yè)最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、企業(yè)計劃工作的要求，以及現(xiàn)有計算機(jī)設(shè)備的能力等來決定。通常，計劃期一般為一年(52周)。對于制造周期短的產(chǎn)品，也可以縮短一些，比如39周。81華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策計劃期的長短29華中科大管理學(xué)院陳10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）計劃的時間單位一般以周為計劃的時間單位。對于預(yù)計計劃部分，也可采用雙周或月，甚至季為計劃的時間單位。ABC分類問題一種意見認(rèn)為，應(yīng)該對制造零件進(jìn)行ABC分類。這樣既抓住了主要零件，控制了資金占用，又節(jié)省了計算機(jī)的存貯空間，加快了運行速度。另一種意見認(rèn)為，實行MRP就沒有必要對零件進(jìn)行ABC分類。對于電子計算機(jī)，沒有必要這樣做；缺少一個C類零件與缺少一個A類零件都不能進(jìn)行產(chǎn)品裝配；離開C類零件，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡難以進(jìn)行；將C類零件排除在外，就不能有效分配優(yōu)先權(quán)。82華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）計劃的時間單位30華中科大管10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）系統(tǒng)運行的頻率對于“重新生成”系統(tǒng)來說，運行頻率不應(yīng)該高于每周一次，因為MRP運行時間長，只能利用周末時間運行。如果這樣的運行頻率還不能滿足要求，則應(yīng)采用“凈變”系統(tǒng)。需求跟蹤功能在進(jìn)行負(fù)荷能力平衡時，常常需要知道是哪個最終產(chǎn)品引起的負(fù)荷。這時需要從具體零件的總需要量出發(fā)，通過“需求跟蹤”(Pegging)或“反查”，找出該零件的總需要量是由哪些“源”決定的，這就需要需求跟蹤功能。83華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）系統(tǒng)運行的頻率31華中科大管10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）固定計劃訂貨功能固定計劃訂貨的意思是，將一次運行確定的計劃發(fā)出訂貨的時間及數(shù)量“凍結(jié)”起來，不隨以后的運行改變。通常，MRP每運行一次，計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間就變化一次，以至于某項計劃發(fā)出訂貨在正式發(fā)出之前要改變好多次，有了固定計劃訂貨功能，迫使MRP系統(tǒng)通過調(diào)節(jié)凈需要量來適應(yīng)變化。84華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）固定計劃訂貨功能32華中科大10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）“重新生成”方式還是“凈變”方式按照重新生成（Regeneration）方式，MRP每隔一個固定的時間運行一次，所有產(chǎn)品項目，不論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。計算量大，且不能對變化及時作出反應(yīng)，但系統(tǒng)運行次數(shù)少，數(shù)據(jù)處理效率高，還有“自潔”作用，不會把上一次運行中的錯誤帶到新得出的計劃中。按凈變(netchange)方式，系統(tǒng)要按發(fā)生的變化隨時運行，但運行中只處理發(fā)生變化的部分，只計算凈變量。因此，凈變方式計算量小，對變化反應(yīng)及時，但系統(tǒng)運行次數(shù)多。85華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.1主要設(shè)計決策（續(xù)）“重新生成”方式還是“凈變”10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品變型產(chǎn)品往往是幾種標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合，造成大量重復(fù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。這將占用大量的存貯空間，增加復(fù)雜性。為了處理大量的變型產(chǎn)品，可以模塊代替變型產(chǎn)品，建立模塊物料清單(Modularbillofmaterials)，以模塊為對象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。模塊物料清單也簡稱為模塊清單（modularbills）。這樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件將大大減少。86華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品34華中科大管理10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）安全庫存一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫存，不必對其它層次元件設(shè)置安全庫存。提前期采用國定提前期，并按周計，比較粗糙，但便于計劃。也只能如此，因為要得出精確的計算公式或程序來確定每批零件的提前期，幾乎是不可能的。87華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）安全庫存35華中科10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）批量逐批算法（Lot-for-lot）最大零件周期收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法Wagner-Whitin的最優(yōu)算法(略）周次123456789101112凈需量101015207018025027023040010例：S=300元，H＝2元/件.周，S/H＝150（件.周）LT為零88華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）批量周次10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題逐批算法（Lot-for-lot)周次凈需量123456789101112101015207018025027023040010CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋270＋230＋40＋10）*2/2=1105（元）；CR=300*11=3300（元）；CH+CR=4405（元）89華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題逐批算法（Lot-f10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題MPG法MPG法的思想是這樣的：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對t的第1周一起訂貨時(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費S，但卻增加了維持庫存費(t-1)·D(t)·H只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對ｔ周而言的(t-1)·D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t-1)·D(t)單位為“零件－周期”。將一個零件提前1周訂貨為一個“零件－周期”90華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題MPG法MP

D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周訂貨合算123456周次若2*D3＊H<S,并到第1周訂貨合算若3*D4*H<S,合并訂貨合算10.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）MPG法91華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周訂貨合算周次最小零件周期移動次數(shù)12345678910111201234

51020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫存期末庫存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法求訂貨批量的過程92華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華周次最小零件周期移動次數(shù)12310.4.2MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題（續(xù)）MPG法CR=6*300=1800（元）CH=（55＋45＋45＋35＋35＋