安全管理要點與責任人之大型設備序號分項管理內容責任人關注要點時間點7大型設備設備選用項目經(jīng)理、技術負責人、公司總工根據(jù)圖紙、施工需求確定設備的型號、位置，技術負責人編制方案及群塔方案，項目經(jīng)理審核，公司總工審批、策劃階段考察租賃單位與設備事業(yè)部負責人、項目經(jīng)理、技術負責人、機械設備管理人員、安全經(jīng)理事業(yè)部負責人組織實地考察租賃單位的技術力量及能力、管理能力；基地考察設備狀況(品牌、出廠日期、保養(yǎng)狀況）考察租賃單位的資質等證書。（從長期合作伙伴、區(qū)域公司確定的合格供應商中選擇）實施前期簽訂租賃安裝合同事業(yè)部負責人、項目經(jīng)理事業(yè)部負責人組織合同簽訂，明確設備的型號、生產廠家、出廠日期控制在3年內，在考察中認定的設備要明確產品銘牌，明確責任與義務。審查設備的產權登記是否與租賃單位一致。審查租賃單位是否有安裝資質，是否申請第三方安裝實施前期方案編制階段技術負責人、公司總工租賃安裝單位編制安裝方案，由技術負責人及公司總工審核方案實施前期基礎施工階段技術負責人、技術人員、安全經(jīng)理、機械設備管理人員技術負責人組織對預埋件進行進場檢查（預埋件是否符合說明書要求），按方案要求布置基礎位置、結構及澆筑砼（標號符合說明書要求），澆筑時由技術人員進行平整度測量?；A澆筑設備進場安全經(jīng)理、機械設備管理人員安全經(jīng)理組織設備進行驗收，審查設備的廠家、生產年限、產品合格證、備案登記是否符合合同要求。驗收各零部件是否齊全，驗收各構件是否有開焊、裂紋等損壞情況，驗收各部件保養(yǎng)、潤滑情況，如不符合合同要求，立即要求租賃單位設備退場更換設備。進場階段設備安裝項目經(jīng)理、技術負責人、安全經(jīng)理、機械設備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質、合同、安全生產協(xié)議、安裝人員證書，并進行三級教育；技術負責人進行安裝技術交底，安全經(jīng)理進行監(jiān)督；項目經(jīng)理、技術負責人、安全經(jīng)理、機械設備管理人員、安全員全程監(jiān)控安裝過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。安裝階段安裝完成安全經(jīng)理、機械設備管理人員會同安裝、租賃、監(jiān)理單位上機對設備進行全面驗收（包括構件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應的記錄。自檢合格后報檢測部門和安監(jiān)部門，拿到使用證后方可使用驗收階段操作人員進場技術負責人、安全經(jīng)理、機械設備管理人員、安全員安全員審查操作人員特種作業(yè)證書，并進行安全教育和體檢；技術負責人進行操作技術交底，安全經(jīng)理進行監(jiān)督；使用前使用過程安全經(jīng)理、機械設備管理人員定期（半月）對設備進行全面檢查和保養(yǎng)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即要求租賃單位整改。并定期對操作人員進行安全教育。定期檢查群塔作業(yè)管理，包括高低差、與周圍建筑及相鄰單位協(xié)調，作業(yè)人員檢查。使用階段操作人員每天班前進行空載運轉。運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，立即報告，由租賃安裝單位或機修工進行維修。使用階段司索信號工每次對吊裝構件進行驗收，嚴格執(zhí)行“十不吊”要求。使用階段安裝頂升前安全經(jīng)理、機械設備管理人員對附墻位置進行提前預埋構件。對進場的構件檢查，確認構件完好無損，并要求原有的同一批次（一般指標準節(jié)），是否是原廠構件（標準節(jié)、附墻）。上機對設備進行全面檢查，合格后方可頂升。頂升前安裝頂升項目經(jīng)理、技術負責人、技術人員、安全經(jīng)理、機械設備管理人員、安全員安全員審查安裝人員證書；技術負責人進行安裝技術交底，安全經(jīng)理進場監(jiān)督；項目經(jīng)理、技術負責人、安全經(jīng)理、機械設備管理人員、安全員全程監(jiān)控頂升過程，制止違章指揮和違章作業(yè)。技術人員進行垂直度測量。頂升階段安裝頂升完機械設備管理人員、安全員會同安裝、租賃、監(jiān)理單位上機對設備進行全面驗收（包括構件安裝、安全裝置的安裝和靈敏性），并做好相應的記錄。自檢合格后方可使用頂升驗收拆除前安全經(jīng)理、機械設備管理人員上機對設備進行全面檢查，各項合格后方可拆除。拆除前拆除時項目經(jīng)理、技術負責人、安全經(jīng)理、機械設備管理人員、安全員安全經(jīng)理審查安裝單位資質、合同、安全生產協(xié)議、安裝人員證書；技術負責人進行拆除技術交底，安全經(jīng)理進行監(jiān)督；項目經(jīng)理、技術負責