第十三章材料管理知識(shí)

第一節(jié)材料消耗定額管理1整理ppt第十三章材料管理知識(shí)第一節(jié)材料消耗定額管理1整理ppt一、材料消耗定額的概念材料消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品，完成單位工作量所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額是指在一定條件下的定額，這些條件也是影響材料消耗水平的因素，主要包括以下幾個(gè)方面：工人的操作技術(shù)水平和負(fù)責(zé)程序；施工工藝水平；材料質(zhì)量和規(guī)格品種的適用程度；施工現(xiàn)場(chǎng)和施工準(zhǔn)備的完備程度；企業(yè)管理水平，特別是材料管理水平；自然條件。“生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量”指的是按實(shí)物單位表示的一個(gè)產(chǎn)品，如砌1m3混凝土；抹1㎡砂漿等。有的工作量很難用實(shí)物單位計(jì)量，但可按工作所完成的價(jià)值即工作量來反映，如加工維修按價(jià)值衡量為1元、100元工作量；工作一個(gè)臺(tái)班等。材料消耗定額不是固定不變的，它反映了一定時(shí)期內(nèi)的材料消耗水平，所以材料消耗定額在一定時(shí)期內(nèi)要保持相對(duì)穩(wěn)定。隨著技術(shù)進(jìn)步、工藝的改革、組織管理水平的提高，需要重新修訂材料消耗定額。2整理ppt一、材料消耗定額的概念材料消耗定額是指在一定條件下生二、材料消耗定額的作用

建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，隨時(shí)都在消耗大量的材料，材料成本占工程成本的70%左右，因此如何合理地、節(jié)約地、高效地使用材料，降低材料消耗，是材料管理的主要內(nèi)容。材料消耗定額則成為上述管理內(nèi)容的基本標(biāo)準(zhǔn)和基本依據(jù)，它的主要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.材料消耗定額是編制各項(xiàng)材料計(jì)劃的基礎(chǔ)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有計(jì)劃進(jìn)行的，正確按照定額編制的各項(xiàng)材料計(jì)劃，是搞好材料分配和供應(yīng)的前提。施工生產(chǎn)合理的材料需用量，是以建筑安裝實(shí)物工程量乘以該項(xiàng)工程量的某種材料消耗定額而得到的。2.材料消耗定額是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目投資多少，是依據(jù)概算定額對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后確定的。而工程造價(jià)中的材料費(fèi)，是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的工程量和工程標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)材料消耗定額計(jì)算各種材料數(shù)量，再按地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格計(jì)算出材料費(fèi)用。3.材料消耗定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。材料消耗定額是科學(xué)組織材料供應(yīng)并對(duì)材料消耗進(jìn)行有效控制的依據(jù)。有了先進(jìn)合理的材料消耗定額，可以制定出科學(xué)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和消耗指標(biāo)，便于生產(chǎn)部門制定明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。3整理ppt二、材料消耗定額的作用建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，隨時(shí)4.材料消耗定額是搞好材料供應(yīng)及企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和降低成本的基礎(chǔ)。有了先進(jìn)合理的材料消耗定額，便于材料部門掌握施工生產(chǎn)的實(shí)際材料需用量，并根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，及時(shí)、均衡的按材料消耗定額確定的需用量組織材料供應(yīng)，并據(jù)此對(duì)材料消耗情況進(jìn)行有效控制。材料消耗定額是監(jiān)督和促進(jìn)施工企業(yè)合理使用材料、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的工具。材料消耗定額從制度上規(guī)定了耗用材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。有了材料消耗定額，就有了材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，就能依據(jù)它來衡量材料在使用過程中是節(jié)約還是浪費(fèi)；就能有效地組織限額領(lǐng)料；就能促進(jìn)施工班組加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，杜絕浪費(fèi)，降低工程成本。5.材料消耗定額是推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理的重要手段。先進(jìn)合理的材料消耗定額，必須以先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)和科學(xué)管理為前提，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，必須定期修訂材料消耗定額，使它保持在先進(jìn)合理的水平上。企業(yè)只有通過不斷改進(jìn)工藝技術(shù)、改善勞動(dòng)組織，全面提高施工生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，才能夠達(dá)到新的材料消耗定額。4整理ppt4.材料消耗定額是搞好材料供應(yīng)及企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和降三、材料消耗定額的分類

1.按照材料消耗定額的用途分類可分為材料消耗的概（預(yù)）算定額、材料消耗施工定額、材料消耗估算指標(biāo)。（1）材料消耗概（預(yù)）算定額。材料消耗概（預(yù)）算定額是由各省市基建主管部門，在一定時(shí)期執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或典型設(shè)計(jì)，按照建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程，并根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)消耗的平均水平、合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工條件編制的。材料消耗概（預(yù)）算定額，是編制建筑安裝施工圖預(yù)算的法定依據(jù)，是進(jìn)行工程材料結(jié)算、計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)，是計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用的基本標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料消耗施工定額。材料消耗施工定額是由建筑企業(yè)自行編制的材料消耗定額。它是結(jié)合本企業(yè)在目前條件下可能達(dá)到的水平而確定的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗施工定額反映了企業(yè)管理水平、工藝水平和技術(shù)水平。材料消耗施工定額是材料消耗定額中最細(xì)的定額，具體反映了每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程中每一操作項(xiàng)目所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。材料消耗施工定額的水平高于材料消耗概（預(yù)）算定額，即在同一操作項(xiàng)目中，同一材料消耗量，在施工定額中的消耗數(shù)量低于概（預(yù)）算定額中的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。5整理ppt三、材料消耗定額的分類1.按照材料消耗定額的用途分類材料消耗施工定額是建設(shè)項(xiàng)目施工中編制材料需用計(jì)劃、組織定額供料的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)，是材料部門進(jìn)行兩算對(duì)比的內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部考核和開展勞動(dòng)競(jìng)賽的依據(jù)。（3）材料消耗估算指標(biāo)。材料消耗估算指標(biāo)是在材料消耗概（預(yù)）算定額的基礎(chǔ)上，以擴(kuò)大的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目形式表示的一種定額。通常它是在施工技術(shù)資料不全且有較多不確定因素的條件下，用于估算某項(xiàng)工程或某類工程、某個(gè)部門的建筑工程所需主要材料的數(shù)量。材料消耗估算指標(biāo)是非技術(shù)性定額，因此，不能用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)，而主要用于審核材料計(jì)劃，考核材料消耗水平，同時(shí)又是編制初步概算、控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)，是編制年度材料計(jì)劃和備料的依據(jù)，是匡算主要材料需用量的依據(jù)。材料消耗估算指標(biāo)，常用兩種表示方法：6整理ppt材料消耗施工定額是建設(shè)項(xiàng)目施工中編制材料需用計(jì)劃、組

第一種是以企業(yè)完成的建筑安裝工作量和材料消耗量的歷史統(tǒng)計(jì)資料測(cè)算的材料消耗估算指標(biāo)。其計(jì)算方法是：每萬元工作量某材料消耗量＝統(tǒng)計(jì)期內(nèi)某種材料消耗總量該統(tǒng)計(jì)期內(nèi)完成的建筑安裝工作量（萬元）

這種估算指標(biāo)屬經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使用這一定額時(shí)，要結(jié)合計(jì)劃工程項(xiàng)目的有關(guān)情況進(jìn)行分析，適當(dāng)予以調(diào)整。每平方米建筑面積某種材料消耗量＝統(tǒng)計(jì)期內(nèi)某種材料消耗總量該統(tǒng)計(jì)期內(nèi)完成的施工面積（m2）

第二種是按完成建筑施工面積和完成該面積所消耗的某種材料測(cè)算的材料消耗估算指標(biāo)。其計(jì)算方法是：這種指標(biāo)受不同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的影響，它是一種經(jīng)驗(yàn)定額，雖然不受價(jià)格的影響，但對(duì)設(shè)計(jì)選用的不同材料品種和其他變更因素有一定影響，使用時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7整理ppt第一種是以企業(yè)完成的建筑安裝工作量和材料消耗量

2.按照材料類別劃分可劃分為主要材料消耗定額、周轉(zhuǎn)材料消耗定額、輔助材料消耗定額。（1）主要材料消耗定額。主要材料是指直接用于建筑上構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)材料。例如鋼材、木材、水泥、砂石等材料。這些材料通常是一次性消耗，其費(fèi)用占材料費(fèi)用較大的比重。主要材料消耗定額按品種確定，它由構(gòu)成工程實(shí)體的凈用量和合理損耗量組成，即主要材料消耗定額=凈用量+合理損耗量（2）周轉(zhuǎn)材料消耗定額。周轉(zhuǎn)材料指在施工過程中能反復(fù)多次周轉(zhuǎn)使用，而又基本上保持原有形態(tài)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料經(jīng)多次使用，每次使用都會(huì)產(chǎn)生一定的損耗，直至失去使用價(jià)值。周轉(zhuǎn)材料消耗定額與周轉(zhuǎn)材料需用數(shù)量及該周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有關(guān)，即

周轉(zhuǎn)材料消耗定額=周轉(zhuǎn)材料需用數(shù)量該周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)8整理ppt2.按照材料類別劃分周轉(zhuǎn)材料需用數(shù)量該周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次（3）輔助材料消耗定額。輔助材料與主要材料相比，其用量少，不直接構(gòu)成工程實(shí)體，多數(shù)也可反復(fù)多次使用。輔助材料中的不同材料有不同特點(diǎn)，所以輔助材料消耗定額可按分部分項(xiàng)工程的單位工程量計(jì)算出輔助材料消耗定額；也可按完成建筑安裝工作量或建筑面積計(jì)算輔助材料貨幣量消耗定額；也可按操作工人每日消耗輔助材料數(shù)量計(jì)算輔助材料貨幣量消耗定額。

3.按定額適用范圍不同劃分可分為生產(chǎn)用材料消耗定額、建筑施工用材料消耗定額和經(jīng)營(yíng)維修用材料消耗定額。9整理ppt（3）輔助材料消耗定額。輔助材料與主要材料相比，其用量四、材料消耗定額的構(gòu)成與制定

1.材料消耗定額的構(gòu)成材料消耗定額是對(duì)材料在消耗過程中進(jìn)行科學(xué)分析和提煉的結(jié)果，它的構(gòu)成包括以下幾個(gè)方面：（1）凈用量?jī)粲昧渴侵钢苯佑糜诠こ虒?shí)體或產(chǎn)品實(shí)體中的有效消耗。是構(gòu)成材料消耗的主體。這部分構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗量在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下、一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但隨著新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)具的采用而逐漸降低。（2）工藝操作損耗定額也稱為合理的工藝操作損耗，它是指在工程施工操作或產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中不可避免的、不可回收的合理損耗量，這部分損耗量會(huì)隨著操作技術(shù)和施工工藝的提高而降低。（3）非工藝操作損耗定額也稱為合理的非工藝操作損耗，它是指材料在采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等非工藝操作過程中出現(xiàn)的不可避免的、不可回收的合理損耗，這部分損耗會(huì)隨著流通技術(shù)手段的改善和管理水平的提高而逐漸降低。10整理ppt四、材料消耗定額的構(gòu)成與制定1.材料消耗定額的構(gòu)成10

2.材料消耗定額的制定方法（1）技術(shù)分析法技術(shù)分析法是根據(jù)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和施工工藝，確定選用材料的品種、性能、規(guī)格并計(jì)算出材料凈用量和合理施工損耗的方法。這是一種先進(jìn)、科學(xué)的制定方法，因占有足夠的技術(shù)資料做依據(jù)而得到普遍采用。(2)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法通常是在試驗(yàn)室內(nèi)利用專門儀器設(shè)備進(jìn)行的。通過試驗(yàn)求得完成單位工程量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的材料消耗量，再按試驗(yàn)條件修正后，制定出材料消耗定額。如混凝土、砂漿的配合比，都可通過試驗(yàn)求得材料消耗定額。（3）統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)由某分項(xiàng)工程實(shí)際材料消耗量和相應(yīng)完成的實(shí)物工程量，求出平均消耗量，再根據(jù)計(jì)劃期與原統(tǒng)計(jì)期的不同因素作適當(dāng)調(diào)整，確定材料消耗定額。11整理ppt2.材料消耗定額的制定方法11整理ppt（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)條件和材料消耗情況，對(duì)單位工程量或單位產(chǎn)品所消耗的材料，進(jìn)行寫實(shí)記錄，從而確定定額的方法。這種方法，反映了一定的實(shí)際情況，比較可靠，而且參與制定定額的有關(guān)人員可親眼看到實(shí)際操作情況，容易發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找出對(duì)策，便于消除材料消耗中的不合理因素，而取得較為可靠的數(shù)據(jù)和資料。但組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的工作量大，需要較多的人力和較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)還會(huì)受到施工生產(chǎn)技術(shù)條件、施工環(huán)境因素、操作人員的技術(shù)水平高低及參測(cè)人員的思想、技術(shù)素質(zhì)等的限制。（5）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是由參加材料消耗定額的有關(guān)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和已有的資料，通過估算來制定材料消耗定額的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)踐性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易行、工作量小、制定速度快。主要缺點(diǎn)是只有估算，而沒有精確的計(jì)算，由于受到制定者的主觀影響，估計(jì)結(jié)果因人而異，準(zhǔn)確程度差。上述五種制定材料消耗定額的方法，各有優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在制定材料消耗定額時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同條件、不同時(shí)間、不同材料選用一種方法為主，其他方法為輔，使其互相結(jié)合、補(bǔ)充。制定出具有先進(jìn)性和可行性的材料消耗定額。12整理ppt（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法12整理ppt

3.編制材料消耗定額的一般步驟（1）確定凈用量材料消耗的凈用量，一般可用技術(shù)分析法計(jì)算。即按設(shè)計(jì)圖紙要求，計(jì)算出工程的實(shí)物工程量，再乘以單位工程量的材料用量，即某分項(xiàng)工程某項(xiàng)工程單位工程量的材料凈用量實(shí)物工程量材料用量如果是混合材料，如各類混凝土和砂漿，可先求得各種材料的合理配合比，再根據(jù)實(shí)物工程量分別求得各種材料的用量。（2）確定損耗率材料消耗定額中的凈用量是不變的，材料消耗定額是否合理主要取決于損耗率的大小。因此正確確定材料損耗率是制定材料消耗定額的關(guān)鍵。施工生產(chǎn)中，材料在操作、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、堆放保管、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的損耗。按性質(zhì)不同，這種損耗可分為兩類：一類是目前的生產(chǎn)技術(shù)條件下所不可避免的，這類由于操作不慎和管理不當(dāng)造成的損耗，屬于不合理損耗，不應(yīng)計(jì)算到定額中區(qū)。材料損耗的計(jì)算可采用下列幾個(gè)公式：

損耗量=總消耗量-凈用量=X損耗率總消耗量損耗量=X100%總消耗量

1-損耗率凈用量=13整理ppt3.編制材料消耗定額的一般步驟=X損耗率總消耗量損第二節(jié)材料的計(jì)劃管理(3)計(jì)算材料消耗定額當(dāng)確定材料凈用量和損耗率后，可按上列公式計(jì)算出該材料的消耗定額。一、材料計(jì)劃管理的概念材料計(jì)劃管理是運(yùn)用計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。二、材料計(jì)劃的分類

1.按材料的使用方向劃分可分為生產(chǎn)用料計(jì)劃和基建用料計(jì)劃。（1）生產(chǎn)用料計(jì)劃。企業(yè)為完成計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)而提出的產(chǎn)品需用的各類材料計(jì)劃，稱為生產(chǎn)用料計(jì)劃。施工企業(yè)所屬各類工業(yè)企業(yè)，如機(jī)械制造、制品加工、周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)和維修、建材產(chǎn)品等，其所需材料數(shù)量一般是按計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和該產(chǎn)品消耗定額進(jìn)行計(jì)算而確定的。14整理ppt第二節(jié)材料的計(jì)劃管理(3)計(jì)算材料消耗定額一、材料（2）基建用料計(jì)劃。建筑施工企業(yè)為完成計(jì)劃期基本建設(shè)任務(wù)所需的各類材料計(jì)劃，稱為基建用料計(jì)劃。包括自身基建項(xiàng)目和對(duì)外承包基建項(xiàng)目的材料計(jì)劃。其計(jì)劃的編制，通常是根據(jù)承包協(xié)議和分工范圍及供應(yīng)方式編制。2.按照材料計(jì)劃的用途劃分

可分為需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。（1）材料需用計(jì)劃。材料需用計(jì)劃是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其他計(jì)劃的依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、維修、制造及技術(shù)措施等不同的使用方向。按設(shè)計(jì)圖或施工圖和技術(shù)資料，結(jié)合材料消耗定額逐項(xiàng)計(jì)算，列出需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，最后匯總成材料需用計(jì)劃。（2）材料申請(qǐng)計(jì)劃。材料申請(qǐng)計(jì)劃是根據(jù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目或部門內(nèi)部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出材料申請(qǐng)的計(jì)劃。（3）材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)的材料供應(yīng)部門，為完成供應(yīng)任務(wù)，組織共需銜接的實(shí)施計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、使用項(xiàng)目及供應(yīng)時(shí)間。15整理ppt（2）基建用料計(jì)劃。建筑施工企業(yè)為完成計(jì)劃期基本建設(shè)任（4）材料加工訂貨計(jì)劃。材料加工訂貨計(jì)劃是項(xiàng)目或材料供應(yīng)部門為獲得某種材料或產(chǎn)品面向生產(chǎn)廠訂貨或委托廠家代為加工產(chǎn)品而編制的一種計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)、技術(shù)要求及交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙、技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料采購(gòu)計(jì)劃。它是企業(yè)為了向材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。3.按照計(jì)劃的期限劃分可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、一次性用料計(jì)劃及臨時(shí)追加計(jì)劃。（1）年度材料計(jì)劃。年度材料計(jì)劃是建筑施工企業(yè)為完成全年施工任務(wù)而確定的年度需用的主要材料計(jì)劃。它是核算計(jì)劃年度各項(xiàng)材料的全面計(jì)劃，是指導(dǎo)全年材料供應(yīng)與計(jì)劃管理活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)向有關(guān)部門、經(jīng)營(yíng)單位提出申請(qǐng)、組織訂貨、安排采購(gòu)和儲(chǔ)備的依據(jù)。因此，年度計(jì)劃必須與年度施工生產(chǎn)任務(wù)密切結(jié)合，年度計(jì)劃質(zhì)量的好與壞，對(duì)全年施工、生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有著密切的關(guān)系。16整理ppt（4）材料加工訂貨計(jì)劃。材料加工訂貨計(jì)劃是項(xiàng)目或材料供（2）季度材料計(jì)劃。季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的具體，也是適應(yīng)情況變化而對(duì)年度材料計(jì)劃進(jìn)行的一種平衡調(diào)整。根據(jù)施工企業(yè)任務(wù)落實(shí)和安排的實(shí)際情況編制季度計(jì)劃。隨著施工任務(wù)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)一步明確，對(duì)年度材料計(jì)劃中預(yù)測(cè)不確切的部分，做必要調(diào)整；或者由于施工任務(wù)中工程結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度和材料供應(yīng)的變化，做材料需用量、供應(yīng)進(jìn)度和材料儲(chǔ)備量的調(diào)整。（3）月度用料計(jì)劃。月度用料計(jì)劃是基層單位根據(jù)當(dāng)月施工、生產(chǎn)進(jìn)度安排編制的需用材料計(jì)劃。它比年度計(jì)劃和季度計(jì)劃更細(xì)致、更全面、更及時(shí)、更準(zhǔn)確。它是以單位工程為對(duì)象，按形象進(jìn)度實(shí)物工程量逐項(xiàng)分析計(jì)算匯總的，內(nèi)容包括使用項(xiàng)目和材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等，是供應(yīng)部門組織配套供料、安排運(yùn)輸，基層安排收料的具體行動(dòng)計(jì)劃。凡列入月份計(jì)劃的需用材料，都要逐項(xiàng)落實(shí)，當(dāng)個(gè)別品種、規(guī)格有缺口時(shí)，需采取緊急措施，如借、調(diào)、改、代、加工及利用庫存等辦法，進(jìn)行平衡，確保按計(jì)劃供應(yīng)。（4）一次性用料計(jì)劃。一次性用料計(jì)劃，也叫單位工程用料計(jì)劃。它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議書，按規(guī)定時(shí)間要求完成的施工、生產(chǎn)計(jì)劃或單位工程施工任務(wù)而編制的需用材料計(jì)劃。它的用料時(shí)間，與季度、月份計(jì)劃不一定吻合，但在月份計(jì)劃內(nèi)要列為重點(diǎn)，專項(xiàng)平衡安排。因此，這部分材料需用計(jì)劃要提前編制，交給供應(yīng)部門。并對(duì)需用材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、顏色、時(shí)間等詳細(xì)說明。供應(yīng)部門應(yīng)保證供應(yīng)。內(nèi)包工程也可采取簽訂供需合同的辦法。17整理ppt（2）季度材料計(jì)劃。季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的具體，也是適應(yīng)情（5）臨時(shí)追加材料計(jì)劃。由于設(shè)計(jì)修改或任務(wù)調(diào)整；原材料計(jì)劃中出現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量的錯(cuò)漏；施工中采取臨時(shí)技術(shù)措施；機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障需及時(shí)修復(fù)等原因，需要采取臨時(shí)措施而制定的材料計(jì)劃，叫做臨時(shí)追加用料計(jì)劃。列入臨時(shí)計(jì)劃的一般都是急用材料，要作為重點(diǎn)供應(yīng)。如費(fèi)用超支和材料超用，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，辦理簽證，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。三、材料計(jì)劃的編制1.材料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作（1）收集并核實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)、施工設(shè)備制造、施工機(jī)械制造、技術(shù)革新等情況。雖然施工生產(chǎn)用料是建筑安裝企業(yè)用料的主要部分，但為配合施工順利進(jìn)行而確定的施工設(shè)備、施工機(jī)械制造及維修等方面的用料也不能忽視。（2）弄清材料家底，核實(shí)庫存。編制材料計(jì)劃需要一段時(shí)間，尤其是編制年度材料計(jì)劃，需要的時(shí)間較長(zhǎng)。編制計(jì)劃時(shí)，不但要核實(shí)當(dāng)時(shí)的材料庫存，分析庫存升降原因，而且要預(yù)測(cè)本期末庫存。（3）收集和整理分析有關(guān)材料消耗的原始統(tǒng)計(jì)資料，除材料消耗外，還包括工具及周轉(zhuǎn)材料消耗情況資料，門窗五金材料消耗資料等，并調(diào)整各種消耗定額的執(zhí)行情況，確定計(jì)劃期內(nèi)各類材料的消耗定額水平。有些新材料、新項(xiàng)目還要修改補(bǔ)充定額。（4）檢查上期施工生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析研究計(jì)劃期內(nèi)有利因素和不利因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，改進(jìn)材料供應(yīng)與管理工作。18整理ppt（5）臨時(shí)追加材料計(jì)劃。由于設(shè)計(jì)修改或任務(wù)調(diào)整；原材料計(jì)（5）了解市場(chǎng)信息資料。市場(chǎng)資源是目前建筑企業(yè)解決需用材料的主要渠道，編制材料計(jì)劃時(shí)，必須了解市場(chǎng)資源情況、市場(chǎng)供需平衡狀況。2.材料計(jì)劃編制程序和方法（1）項(xiàng)目材料需用計(jì)劃項(xiàng)目材料需用計(jì)劃的編制程序是：材料部門與生產(chǎn)、技術(shù)部門配合，掌握施工工藝，了解施工技術(shù)組織方案，仔細(xì)閱讀施工圖紙；根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的工作量，結(jié)合圖紙及施工方案，計(jì)算施工實(shí)物工程量；查材料消耗定額，計(jì)算生產(chǎn)所需的材料數(shù)量，完成工料分析；將分項(xiàng)工程工料分析中不同品種、規(guī)格、數(shù)量的材料需用量進(jìn)行匯總，編制材料需用計(jì)劃。材料需用量的計(jì)算方法有兩張。1）直接計(jì)算法。當(dāng)施工圖紙已到達(dá)時(shí)，作工料分析應(yīng)根據(jù)施工圖紙計(jì)算分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量，并結(jié)合施工方案及措施，套用相應(yīng)定額，編制材料分析表。在進(jìn)行各分項(xiàng)工程材料分析后進(jìn)行匯總，就可以得到單位工程材料需用量。當(dāng)編制月、季度材料需用計(jì)劃時(shí)，再按施工部位要求及形象進(jìn)度分別切割編制。這種直接套用相應(yīng)項(xiàng)目材料消耗定額計(jì)算材料需用量的方法，叫做直接計(jì)算法。其公式如下：某種材料計(jì)劃需用量=

建筑安裝實(shí)物工程量X某種材料消耗定額19整理ppt（5）了解市場(chǎng)信息資料。市場(chǎng)資源是目前建筑企業(yè)解決需用材間接計(jì)算法根據(jù)不同的已知條件有兩種計(jì)算方法：①已知工程結(jié)構(gòu)類型及建設(shè)面積匡算主要材料需用量時(shí)，計(jì)算公式為：

某種材料某類工程該類工程每平方米建筑調(diào)整計(jì)劃需用量建筑面積面積某種材料消耗定額系數(shù)這種計(jì)算方法因考慮了不同結(jié)構(gòu)類型工程材料消耗的特點(diǎn)，因此，計(jì)算比較準(zhǔn)確。但是當(dāng)設(shè)計(jì)所選用材料的品種出現(xiàn)差別時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同材料消耗特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。②當(dāng)工程任務(wù)不具體，沒有施工計(jì)劃和圖紙，只有計(jì)劃總投資或工程造價(jià)時(shí)，可以使用每萬元建筑安裝工作量的某種材料的消耗定額來測(cè)算，其計(jì)算公式如下：

某種材料工程項(xiàng)目總每萬元工作量調(diào)整計(jì)劃需用量投資（造價(jià)）某種材料消耗量系數(shù)這種計(jì)算方法綜合了不同結(jié)構(gòu)類型工程材料的消耗水平，能綜合體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的材料消耗水平。但由于只考慮了投資和報(bào)價(jià)，而未考慮不同結(jié)構(gòu)類型工程之間材料消耗的區(qū)別，而且當(dāng)價(jià)格浮動(dòng)較大時(shí)，易出現(xiàn)偏差，應(yīng)將這些因素綜合考慮后確定調(diào)整系數(shù)。=XX=XX20整理ppt間接計(jì)算法根據(jù)不同的已知條件有兩種計(jì)算方法：=

（2）項(xiàng)目材料的申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目材料的申請(qǐng)計(jì)劃，要根據(jù)材料庫存情況，按下列公式計(jì)算材料申請(qǐng)量：材料申請(qǐng)量=材料需用量-期初庫存量+期末庫存量（3）材料供應(yīng)計(jì)劃在編制計(jì)劃前，必須做好下列準(zhǔn)備工作：明確施工任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度安排，核實(shí)項(xiàng)目材料需用量；了解材料預(yù)算和分部分項(xiàng)材料工程材料需用數(shù)量及技術(shù)要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)交通地理?xiàng)l件，材料堆放位置及現(xiàn)場(chǎng)布置。分析上期材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、運(yùn)輸情況、到貨規(guī)律等，以確定本期供應(yīng)間隔天數(shù)與供應(yīng)速度。分析庫存是多余還是不足，以確定本期末庫存儲(chǔ)備量。在編制材料供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作就序以后，應(yīng)確定材料供應(yīng)量。其方法是：首先應(yīng)認(rèn)真核實(shí)匯總各項(xiàng)目材料申請(qǐng)量，了解編制計(jì)劃所需的技術(shù)資料是否齊全，定額采用是否合理，材料申請(qǐng)是否合乎實(shí)際，有無粗估冒算、計(jì)算差錯(cuò)，材料需用時(shí)間、到貨時(shí)間與生產(chǎn)進(jìn)度安排是否吻合，品種規(guī)格是否配套。同時(shí)，要預(yù)計(jì)供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量，即計(jì)劃期庫存量。由于材料計(jì)劃編制都提前進(jìn)行，從編制材料計(jì)劃到計(jì)劃期初的這段時(shí)間內(nèi)，材料仍有進(jìn)出，因此，預(yù)計(jì)計(jì)劃期初庫存十分重要。計(jì)算方法如下：計(jì)劃期初編制計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)期計(jì)劃預(yù)計(jì)期計(jì)劃預(yù)計(jì)庫存量的實(shí)際庫存收入量發(fā)出量=XX21整理ppt（2）項(xiàng)目材料的申請(qǐng)計(jì)劃=XX21整理ppt在預(yù)計(jì)計(jì)劃期初庫存量的同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)安排和材料供應(yīng)周期計(jì)算計(jì)劃期末庫存量，即周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量。在確定了項(xiàng)目材料申請(qǐng)量、計(jì)劃期初庫存量和合理的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量后，根據(jù)下列公式計(jì)算材料供應(yīng)量：材料供應(yīng)量=材料申請(qǐng)量-計(jì)劃期初庫存量+計(jì)劃期末庫存量要根據(jù)材料供應(yīng)量和可能獲得資料的渠道，制定供應(yīng)措施：如申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、加工、建設(shè)單位供料、利用庫存、改代等，并與資金進(jìn)行平衡，以利于計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。材料供應(yīng)計(jì)劃表格形式見表13-3.（4）材料采購(gòu)及加工訂貨計(jì)劃材料采購(gòu)及加工訂貨計(jì)劃是材料供應(yīng)計(jì)劃的具體落實(shí)。編制時(shí)，應(yīng)按照供應(yīng)項(xiàng)目需求特點(diǎn)及質(zhì)量要求，確定采購(gòu)及加工訂貨材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，依據(jù)材料使用時(shí)間，確定加工周期和供應(yīng)時(shí)間。確定加工圖紙或加工樣品，并提出具體加工要求。按照施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)批量的確定原則，確定采購(gòu)批量，同時(shí)確定采購(gòu)及加工訂貨所需資金及到位時(shí)間。四、材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查編制材料計(jì)劃僅僅是計(jì)劃工作的開始，而更重要的、更大量的工作是組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，即執(zhí)行計(jì)劃。材料部門為了組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要做好以下幾項(xiàng)工作：

1.層層做好落實(shí)工作材料計(jì)劃制定后，要同材料管理人員見面，交代任務(wù)，明確各自的責(zé)任目標(biāo)，制定實(shí)施措施，使材料計(jì)劃的執(zhí)行成為各級(jí)材料管理人員的自覺行動(dòng)。22整理ppt在預(yù)計(jì)計(jì)劃期初庫存量的同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)安排和材料供上式中建筑安裝實(shí)物工程量是通過圖紙計(jì)算得到的，但根據(jù)所編制的工料分析用途不同，所用消耗定額分為材料消耗施工定額和材料消耗概（預(yù)）算定額。當(dāng)使用施工定額作工料分析時(shí)，所編的預(yù)算稱為施工預(yù)算，是企業(yè)內(nèi)部編制施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額領(lǐng)料的依據(jù)，是企業(yè)項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)。當(dāng)使用概（預(yù)）算定額作工料分析時(shí)，所編制的預(yù)算叫做施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)預(yù)算，是企業(yè)或工程項(xiàng)目向建設(shè)項(xiàng)目投資者結(jié)算，向上級(jí)主管部門申報(bào)材料指標(biāo)、考核工程成本、確定工程造價(jià)的依據(jù)。將上述兩種預(yù)算編制的工程費(fèi)用和材料實(shí)物量進(jìn)行對(duì)比，叫做兩算對(duì)比。兩算對(duì)比，是材料管理的基礎(chǔ)手段。進(jìn)行兩算對(duì)比可以做到先算后干，對(duì)材料消耗心中有數(shù)；可以核對(duì)預(yù)算中可能出現(xiàn)的疏漏和差錯(cuò)。對(duì)施工預(yù)算中超過設(shè)計(jì)預(yù)算的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取措施。由于施工預(yù)算制得較細(xì)，又有比較切實(shí)合理的施工方案和技術(shù)節(jié)約措施，一般應(yīng)低于施工圖預(yù)算。表13-1和表13-2為兩算對(duì)比匯總。2）間接計(jì)算法。在工程任務(wù)已基本落實(shí)，但設(shè)計(jì)圖紙尚未出來、技術(shù)資料還不全的情況下，需要編制材料需用計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)工程投資、工程造價(jià)和建筑面積匡算主要材料需用量，做好備料工作，這種間接使用經(jīng)驗(yàn)估算指標(biāo)預(yù)計(jì)材料需用量的方法，叫做間接計(jì)算法。以此編制的材料需用計(jì)劃可作為備料依據(jù)。但待圖紙齊備，施工方案及技術(shù)措施落實(shí)后，應(yīng)用直接計(jì)算法核對(duì)，對(duì)用間接計(jì)算法的導(dǎo)彈材料需用量進(jìn)行調(diào)整。23整理ppt上式中建筑安裝實(shí)物工程量是通過圖紙計(jì)算得到的，但根據(jù)2.建立健全經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制把材料計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到有關(guān)崗位和人員，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，使各級(jí)、各類崗位的人員都能明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合起來。3.積極做好材料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作材料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作包括參加各種訂貨會(huì)議，與供貨單位簽訂供貨合同；組織市場(chǎng)采購(gòu)和進(jìn)貨，做好材料的運(yùn)輸、入庫、儲(chǔ)存等工作；做好企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)、服務(wù)、材料節(jié)約和使用監(jiān)督、材料核銷等工作。4.協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題材料計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素干擾，影像材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如施工任務(wù)的改變，在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)臨時(shí)增加或減少；在工程籌措階段或施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更；到貨合同和生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生變化，不能按時(shí)供應(yīng)；施工進(jìn)度計(jì)劃提前或推遲等。上述這些情況都會(huì)影響材料計(jì)劃的正確執(zhí)行，因此必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)材料計(jì)劃執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。（1）挖掘內(nèi)部潛力，利用庫存儲(chǔ)備，解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的問題。（2）利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)到市場(chǎng)采購(gòu)。（3）同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)數(shù)量。24整理ppt2.建立健全經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制24整理ppt（4）與有關(guān)單位相互進(jìn)行余缺調(diào)劑。（5）在企業(yè)內(nèi)部，與有關(guān)部門協(xié)商，對(duì)現(xiàn)行施工生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃進(jìn)行必要地修改。

5.建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)行過程中的實(shí)際情況，了解工程形象進(jìn)度是否正常，資源供應(yīng)是否協(xié)調(diào)，各專業(yè)隊(duì)組是否達(dá)到勞動(dòng)定額及完成任務(wù)的好壞，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以處理解決，并如實(shí)向上一級(jí)反映情況。（2）定期檢查制度。建筑企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有定期的生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查與分析計(jì)劃的完成情況。通過這些會(huì)議檢查分析工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)、各專業(yè)隊(duì)組完成定額的情況等，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一模板，及時(shí)解決各種問題。（3）統(tǒng)計(jì)檢查制度。統(tǒng)計(jì)是檢查企業(yè)計(jì)劃完成情況的有力工具，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面在時(shí)間和數(shù)量方面的計(jì)算和反映。通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表和文字分析，及時(shí)準(zhǔn)確地反映計(jì)劃完成的程度和計(jì)劃執(zhí)行中的問題，作為反映基層施工中的薄弱環(huán)節(jié)，揭露矛盾，研究措施，監(jiān)督計(jì)劃和分析施工動(dòng)態(tài)的依據(jù)。25整理ppt（4）與有關(guān)單位相互進(jìn)行余缺調(diào)劑。25整理ppt第三節(jié)材料的采購(gòu)管理

建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，采購(gòu)是首要環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，生產(chǎn)資料市場(chǎng)的發(fā)展?jié)u趨成熟，使材料采購(gòu)渠道日益增多。能否選擇經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)批量，并按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料的使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。一、采購(gòu)方式采購(gòu)方式是采購(gòu)主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況與儲(chǔ)運(yùn)水平等。當(dāng)然，采購(gòu)方式不僅僅是單一的、絕對(duì)的、靜止的概念，它在實(shí)施過程中相互交融，實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的采購(gòu)活動(dòng)。在一個(gè)尋求發(fā)展，追求創(chuàng)新，對(duì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的環(huán)境中，采購(gòu)已不僅僅是一種庫存補(bǔ)充，訂單安排，它對(duì)企業(yè)還有創(chuàng)造利潤(rùn)的能量。目前人們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)正處于從滿足庫存到實(shí)現(xiàn)訂單，再到資源管理；從執(zhí)行任務(wù)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，再到爭(zhēng)取市場(chǎng)的思想轉(zhuǎn)變過程之中，采購(gòu)方式愈來愈引起各國(guó)企業(yè)的重視。采購(gòu)方式很多，劃分方法也不盡相同。這里我們將依據(jù)采購(gòu)方式的發(fā)展歷程，從集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)、直接采購(gòu)與間接采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)等不同的角度，較全面客觀地對(duì)采購(gòu)方式加以分析研究。26整理ppt第三節(jié)材料的采購(gòu)管理建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)

1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)（1）集中采購(gòu)集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購(gòu)的特點(diǎn)是：量大，過程長(zhǎng)，手續(xù)多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大。集中采購(gòu)有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長(zhǎng)，提高采購(gòu)工作效率和采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作。集中采購(gòu)適用于大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品，關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品的采購(gòu)。（2）分散采購(gòu)與集中采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。這是集團(tuán)將權(quán)力下放的采購(gòu)活動(dòng)。分散采購(gòu)是集中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。27整理ppt1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)27整理ppt分散采購(gòu)的特點(diǎn)是：批量小或單件，且價(jià)值低、開支小；過程短、手續(xù)簡(jiǎn)、決策層次低；問題反饋快、針對(duì)性強(qiáng)、方便靈活；占用資金小、庫存空間小、保管簡(jiǎn)單、方便。分散采購(gòu)適用于采購(gòu)小批量、單件、價(jià)值低，分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品；市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，物流費(fèi)用較少的物品。2.現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)（1）現(xiàn)貨采購(gòu)現(xiàn)貨采購(gòu)是指經(jīng)濟(jì)組織與物品或資源持有者協(xié)商后，即時(shí)交割的采購(gòu)方式。這是最為傳統(tǒng)的采購(gòu)方式?，F(xiàn)貨采購(gòu)方式是銀貨兩清，當(dāng)時(shí)或近期成交，方便、靈活、易于組織管理，能較好地適應(yīng)需要的變化和物品資源市場(chǎng)行情的變動(dòng)。現(xiàn)貨采購(gòu)的特點(diǎn)是：即時(shí)交割；責(zé)任明確；靈活、方便、手續(xù)簡(jiǎn)單，易于組織管理；無信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)市場(chǎng)的依賴性大?，F(xiàn)貨采購(gòu)的適用范圍：1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要；2）企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制需要；3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)或修理需要；4）設(shè)備更新改造需要；5）企業(yè)生產(chǎn)用輔料、工具、卡具、低值易耗品；6）通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、易損件、普通原材料及其他常備資源。（2）遠(yuǎn)期合同采購(gòu)28整理ppt分散采購(gòu)的特點(diǎn)是：批量小或單件，且價(jià)值低、開支??；過遠(yuǎn)期合同采購(gòu)是供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂的遠(yuǎn)期合同采購(gòu)方式。它通過合同約定，實(shí)現(xiàn)物品的供應(yīng)和資金的結(jié)算，并通過法律和供需雙方信譽(yù)與能力來保證約定交割的實(shí)現(xiàn)。這一方式只有在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律保障和企業(yè)具有一定的信譽(yù)和能力的情況下得以實(shí)施。遠(yuǎn)期采購(gòu)合同的特點(diǎn)是：時(shí)效長(zhǎng)；價(jià)格穩(wěn)定；交易成本及物流成本相對(duì)較低；交易過程透明有序，易于把握，便于民主科學(xué)決策和管理；可采取現(xiàn)代采購(gòu)方法和其他采購(gòu)方式來支持。遠(yuǎn)期采購(gòu)合同的適用范圍：1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期的需要，以主料和關(guān)鍵件為主；2）科研開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期以后；3）國(guó)家戰(zhàn)略收購(gòu)、大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、國(guó)防需要等及其儲(chǔ)備。

3.直接采購(gòu)與間接采購(gòu)從采購(gòu)主體完成采購(gòu)任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購(gòu)方式可分為直接采購(gòu)和間接采購(gòu)，這種劃分便于企業(yè)深入了解與把握采購(gòu)行為，為企業(yè)提供最有利、最便捷的采購(gòu)方式，使企業(yè)始終掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。（1）直接采購(gòu)直接采購(gòu)是指采購(gòu)主體自己直接向物品制造廠采購(gòu)的方式。一般指企業(yè)從物品源頭實(shí)施采購(gòu)，滿足生產(chǎn)所需。目前，絕大多數(shù)企業(yè)均使用此類采購(gòu)方式，滿足自身生產(chǎn)的需要。29整理ppt遠(yuǎn)期合同采購(gòu)是供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供直接采購(gòu)方式的有點(diǎn)是環(huán)節(jié)少，時(shí)間短，手續(xù)簡(jiǎn)便，意圖表達(dá)準(zhǔn)確，信息反饋快，易于供需雙方交流、支持、合作及售后服務(wù)與改進(jìn)。直接采購(gòu)一般用于生產(chǎn)性原材料、元器件等主要物品采購(gòu)及其他輔料、低值易耗品。（2）間接采購(gòu)間接采購(gòu)是指通過中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方式，也稱委托采購(gòu)或中介采購(gòu)，主要包括委托流通企業(yè)采購(gòu)和調(diào)撥采購(gòu)?？坑匈Y源渠道的貿(mào)易公司、物資公司等流通企業(yè)實(shí)施，或依靠專門的采購(gòu)中介組織執(zhí)行。調(diào)撥采購(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代常用的間接采購(gòu)方式，是由上級(jí)機(jī)關(guān)組織完成的采購(gòu)活動(dòng)。目前除非物資緊急調(diào)撥或執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)、軍事任務(wù)，否則一般均不采用。間接采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：充分發(fā)揮工商企業(yè)各自的核心能力；減少流動(dòng)資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)率；分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少物品非正常損失；減少交易費(fèi)用和時(shí)間，從而降低采購(gòu)成本。間接采購(gòu)適用于業(yè)務(wù)規(guī)模大、盈利水平高的企業(yè)；需方規(guī)模過小，缺乏能力、資格和渠道進(jìn)行直接采購(gòu)；沒有適合采購(gòu)需要的機(jī)構(gòu)、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的企業(yè)。

4.招標(biāo)采購(gòu)30整理ppt直接采購(gòu)方式的有點(diǎn)是環(huán)節(jié)少，時(shí)間短，手續(xù)簡(jiǎn)便，意圖表招標(biāo)采購(gòu)是現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)通用的采購(gòu)方式，它能夠做到過程的公開透明、開放有效、公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于促進(jìn)企業(yè)、政府降低采購(gòu)成本；同時(shí)，也能促進(jìn)人類社會(huì)文明、進(jìn)步、健康的發(fā)展。國(guó)際上四大采購(gòu)規(guī)則，即《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》均主張或傾向于采用招標(biāo)采購(gòu)這種采購(gòu)方式。（1）招標(biāo)采購(gòu)的概念與分類招標(biāo)是一種特殊的交易方式，按照訂立合同的特殊程序，有廣義、狹義之分。廣義的招標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，最后讓招標(biāo)人通過對(duì)各投標(biāo)人提出的規(guī)格、質(zhì)量、交貨期限及該投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與之簽定合同的過程。狹義的招標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)自己的需要提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為，即邀請(qǐng)招標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)范圍可將采購(gòu)方式統(tǒng)一規(guī)范為公開招標(biāo)采購(gòu)、選擇性招標(biāo)采購(gòu)和限制性招標(biāo)采購(gòu)。1）公開招標(biāo)采購(gòu)公開招標(biāo)采購(gòu)是指通過公開程序，邀請(qǐng)所有有興趣的供應(yīng)商參加投標(biāo)的采購(gòu)方法。31整理ppt招標(biāo)采購(gòu)是現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)通用的采購(gòu)方式，它能夠做到過程

2）選擇性招標(biāo)采購(gòu)選擇性招標(biāo)采購(gòu)是指通過公開程序，邀請(qǐng)供應(yīng)商提供資格文件，只有通過資格審查的供應(yīng)商才能參加后續(xù)招標(biāo)；或者通過公開程序，確定待定采購(gòu)項(xiàng)目在一定期限內(nèi)的候選供應(yīng)商，作為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的邀請(qǐng)對(duì)象。3）限制性招標(biāo)限制性招標(biāo)是指不通過預(yù)先刊登公告程序，直接邀請(qǐng)一家或兩家以上的供應(yīng)商參加投標(biāo)。實(shí)行限制性招標(biāo)采購(gòu)方式，必須具備相應(yīng)的條件。這些條件包括：公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)后沒有供應(yīng)商參加投標(biāo)；無合格標(biāo)，供應(yīng)商只有一家，無其他替代選擇；出現(xiàn)了無法預(yù)見的緊急情況，向原供應(yīng)商采購(gòu)替換零配件；因擴(kuò)充原有采購(gòu)項(xiàng)目需要考慮到配套要求；屬于研究用的試驗(yàn)品、試驗(yàn)性服務(wù)或追加工程；必須由原供應(yīng)商辦理，且金額未超過原合同金額的50%，與原工程類似的后續(xù)工程，并在第一次招標(biāo)文件已作規(guī)定的采購(gòu)等。（2）招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)1）公開性公開性是指整個(gè)采購(gòu)程序都在公開情況下進(jìn)行的。公開發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng)，公開開標(biāo)，公示標(biāo)、投標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)商資格審查標(biāo)準(zhǔn)、最佳投標(biāo)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要事先公布，采購(gòu)法律也要公開。32整理ppt2）選擇性招標(biāo)采購(gòu)32整理ppt2）競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性充分體現(xiàn)了現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的平等、信譽(yù)、正當(dāng)和合法等基本原則。采購(gòu)單位通過招標(biāo)程序，可以最大程度地吸引和擴(kuò)大投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)，從而使招標(biāo)方有可能以更低的價(jià)格采購(gòu)到所需的物品或服務(wù)，充分地獲得市場(chǎng)利益，有利于其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）公平性所有感興趣的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供者都可以進(jìn)行投標(biāo)，并且其地位一律平等，不允許對(duì)任何投標(biāo)商進(jìn)行歧視。評(píng)選中標(biāo)商應(yīng)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。投標(biāo)是一次性的，并且不準(zhǔn)同投標(biāo)商進(jìn)行談判。所有這些措施既保證了招標(biāo)程序的完成，又可以吸引優(yōu)秀的供應(yīng)商來競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。（3）招標(biāo)采購(gòu)的范圍1）采購(gòu)量足以吸引投標(biāo)人參標(biāo)；2）應(yīng)用于企業(yè)及政府、軍隊(duì)、事業(yè)單位和聯(lián)合國(guó)總部等公共部門。5.網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依據(jù)，Internet為紐帶，EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的即時(shí)信息交換與在線交易的采購(gòu)活動(dòng)。33整理ppt2）競(jìng)爭(zhēng)性33整理ppt網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：提高了通信速度；加強(qiáng)了信息交流，任何企業(yè)都可以將其信息上網(wǎng)供客戶查詢，克服了電話查詢信息不夠全面、不直觀、不靈活的特點(diǎn)；降低了成本，網(wǎng)上采購(gòu)可以降低通信費(fèi)用、管理費(fèi)用和人員開銷；加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)時(shí)間延長(zhǎng)，可提供每天24小時(shí)的全天候服務(wù)；增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，任何企業(yè)，無論大小，在網(wǎng)站上都是一個(gè)頁面，面對(duì)相同的市場(chǎng)，都處于平等的競(jìng)爭(zhēng)條件下。二、采購(gòu)管理采購(gòu)職能是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開始環(huán)節(jié)，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。采購(gòu)既要考慮外部環(huán)境因素的影響，諸如市場(chǎng)供應(yīng)狀況、價(jià)格波動(dòng)、物流運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)商的發(fā)展、新材料、新設(shè)備的上市等，又要受到企業(yè)內(nèi)部條件的制約，諸如管理體制、技術(shù)裝備、生產(chǎn)批量、操作水平、供應(yīng)時(shí)間、庫存條件等，這樣就使得采購(gòu)業(yè)務(wù)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理。

1.采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，采購(gòu)管理的目標(biāo)，當(dāng)然應(yīng)該與企業(yè)總目標(biāo)相一致。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，就是要為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物質(zhì)保證，合理利用資源，并努力降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。其具體的目標(biāo)要求如下：34整理ppt網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：提高了通信速度；加強(qiáng)了信息交流，任（1）適用適用即必須依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)水平來采購(gòu)物品。品種規(guī)格要對(duì)路，質(zhì)量和技術(shù)性能要適宜，數(shù)量要準(zhǔn)確。采購(gòu)部門必須同設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門一起，正確地選擇和核算，并隨時(shí)掌握使用情況。（2）及時(shí)及時(shí)是指進(jìn)貨時(shí)間安排必須與生產(chǎn)使用時(shí)間相互銜接。既要防止采購(gòu)不及時(shí)造成停工待料，又要避免進(jìn)貨過早而增加不必要的庫存，占?jí)嘿Y金。因此，采購(gòu)部門必須掌握生產(chǎn)進(jìn)度，摸準(zhǔn)用料規(guī)律，安排好進(jìn)貨周期，同時(shí)要充分了解供應(yīng)商按時(shí)組織供貨的可靠性和運(yùn)輸條件的可能性。（3）齊備齊備指各種物品的采購(gòu)要滿足生產(chǎn)使用上的配套性要求。產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅要求基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間設(shè)備能力上的配套，而且包括各種材料加工、外購(gòu)零部件的配套，它們之間都存在著一定的數(shù)量比例關(guān)系。采購(gòu)部門要掌握各種物品、各種設(shè)備間的比例關(guān)系，安排各種物品的進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)度，尤其是外部零部件，注意它們之間的平衡銜接。（4）經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)是指采購(gòu)物品時(shí)要努力降低采購(gòu)費(fèi)用，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。它包括合理地選購(gòu)物品，做到物美價(jià)廉，降低商務(wù)和物流費(fèi)用。為此要求采購(gòu)部門確切掌握產(chǎn)品性能對(duì)材料的要求，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行價(jià)值分析，正確運(yùn)用物流方式，嚴(yán)格控制庫存，按照采購(gòu)總費(fèi)用最小的原則組織采購(gòu)業(yè)務(wù)。35整理ppt（1）適用35整理ppt（5）協(xié)作協(xié)作指供需雙方、采購(gòu)部門與供應(yīng)部門內(nèi)部，以及與其他生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售等部門的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)，密切合作，才能保證供應(yīng)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為此，采購(gòu)部門在與供應(yīng)商的關(guān)系處理中要重合同、守信用，注意雙方的經(jīng)濟(jì)利益，在雙贏中建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系；在企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，用全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的觀念來處理部門之間的關(guān)系。2.采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)控，如圖13-1所示。（1）計(jì)劃1）用料部門請(qǐng)購(gòu)單用料部門請(qǐng)購(gòu)單是采購(gòu)業(yè)務(wù)的憑據(jù)。雖沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，由各企業(yè)自行制定，但應(yīng)包括：請(qǐng)購(gòu)單號(hào)（識(shí)別編號(hào)）、請(qǐng)購(gòu)單位、申請(qǐng)日期、訂購(gòu)數(shù)量、功能要求、需要日期、采購(gòu)單號(hào)、供應(yīng)商名稱、供貨日期等，另一種是與產(chǎn)品（工程）設(shè)計(jì)圖紙相配套的材料清單，它表明一件成品所需的各種材料、零部件的數(shù)量，以及采購(gòu)后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）匯集信息36整理ppt（5）協(xié)作36整理ppt各類采購(gòu)信息為采購(gòu)決策和審核請(qǐng)購(gòu)單提供依據(jù)。包括：外部信息。主要有：市場(chǎng)供求狀況及預(yù)期，價(jià)格變動(dòng)及趨勢(shì)，供應(yīng)商的多少，其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距與運(yùn)費(fèi)、供應(yīng)可靠性，市場(chǎng)上新材料、新設(shè)備、替代品的涌現(xiàn)和供應(yīng)狀況，以及政府對(duì)物品使用的政策和法規(guī)等。內(nèi)部信息。主要有：生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，物品消耗定額、消耗統(tǒng)計(jì)資料，所需物品的性能、用向，進(jìn)貨和供貨能力，物流組織狀況和資金條件。產(chǎn)品信息。主要有：產(chǎn)品說明書，它包括商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)等級(jí)、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、材料說明書、功能說明書等。上述信息既可以從企業(yè)的數(shù)據(jù)庫匯集，也可以從外部采集。3）采購(gòu)決策這是采購(gòu)管理中最主要的內(nèi)容。在請(qǐng)購(gòu)單審核后，要進(jìn)行采購(gòu)物品品種、采購(gòu)量、供應(yīng)商、采購(gòu)方式、訂購(gòu)批量、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨方式等方面的決策和確定參與采購(gòu)的人員。4）編制采購(gòu)計(jì)劃決策后要編制采購(gòu)計(jì)劃。包括年度采購(gòu)計(jì)劃，它表明大類物品的年度采購(gòu)總量，其目的在于市場(chǎng)供應(yīng)資源的平衡，與企業(yè)內(nèi)的進(jìn)、存、供能力的平衡，與企業(yè)的資金、成本、費(fèi)用等指標(biāo)的平衡。季度和月度采購(gòu)計(jì)劃是在年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，按具體品種規(guī)格編制的，是具體落實(shí)年度計(jì)劃，組織日常采購(gòu)的任務(wù)書。37整理ppt各類采購(gòu)信息為采購(gòu)決策和審核請(qǐng)購(gòu)單提供依據(jù)。包括：3（2）組織實(shí)施1）選擇供應(yīng)商對(duì)于供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商，可以通過局域網(wǎng)將采購(gòu)計(jì)劃信息傳輸給對(duì)方要求執(zhí)行。而對(duì)于非供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商，采購(gòu)部門可以利用商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將生產(chǎn)所需物品的供應(yīng)商編成一覽表，從質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用省、支付及時(shí)、服務(wù)周到的供應(yīng)商中進(jìn)行比較，還可以從人員訪問、財(cái)務(wù)報(bào)告、歷來經(jīng)營(yíng)狀況的補(bǔ)充信息中進(jìn)一步分析，擇優(yōu)選取。2）商務(wù)談判與選中的供應(yīng)商進(jìn)行談判，要做到知己知彼，明確下列問題：①希望得到什么？②對(duì)方要求什么？③能作出什么樣的讓步使談判成功？決不能認(rèn)為協(xié)商是一種對(duì)抗，是要戰(zhàn)勝對(duì)方，是一次孤立的交易，而不從長(zhǎng)計(jì)議。談判要做到“雙贏”才能使談判成功。3）簽訂采購(gòu)合同4）驗(yàn)收入庫采購(gòu)部門要配合倉(cāng)庫部門按有關(guān)合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收辦法、到貨時(shí)間做好驗(yàn)收入庫工作。財(cái)務(wù)部門按入庫單及時(shí)付清貨款，對(duì)違反合同的要及時(shí)巨幅或提出索賠要求。（3）監(jiān)控38整理ppt（2）組織實(shí)施38整理ppt1）合同監(jiān)管對(duì)簽訂的合同要及時(shí)進(jìn)行分類管理，建立合同臺(tái)賬平臺(tái)，按期檢查合同執(zhí)行情況，并將執(zhí)行過程及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫，以對(duì)供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)。采購(gòu)部門要加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，督促按期交貨。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等問題要及時(shí)交涉。同時(shí)要與企業(yè)內(nèi)部的其他部門密切配合，為順利執(zhí)行合同做好準(zhǔn)備。2）購(gòu)后評(píng)價(jià)所購(gòu)物品投入使用后，采購(gòu)部門要與使用部門保持聯(lián)系，掌握使用情況、使用效果以及服務(wù)水平，并考查各供應(yīng)商的履約情況，以決定今后對(duì)供應(yīng)商的選擇和調(diào)整。三、材料采購(gòu)與加工1.材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)，通常需要較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備階段中必須按照材料分類，確定各種材料采購(gòu)和加工的總數(shù)量；按需要采購(gòu)的材料選定供貨單位；最后確定采購(gòu)和加工企業(yè)并編制市場(chǎng)采購(gòu)和加工材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.一次性購(gòu)買材料的采購(gòu)手續(xù)（1）要明確采購(gòu)任務(wù)搞清所購(gòu)材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格和用途等；確定采購(gòu)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法及交貨地點(diǎn)、方式、方法、交貨日期；還需確定采購(gòu)材料的運(yùn)輸方法（如需方自理、供方代送或供方送貨）及包裝方法。39整理ppt1）合同監(jiān)管39整理ppt（2）貨款和費(fèi)用結(jié)算貨款和費(fèi)用結(jié)算，應(yīng)按中國(guó)人民銀行結(jié)算辦法的規(guī)定辦理，結(jié)算可以分為異地結(jié)算和本地結(jié)算。異地結(jié)算的方式有：異地托收承付結(jié)算、委托銀行付款結(jié)算、支票結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算等。必須事先明確結(jié)算方式、收付款憑證和結(jié)算單位。（3）提貨運(yùn)輸及交庫驗(yàn)收提貨時(shí)應(yīng)注意物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量是否相符，部分材料按規(guī)定應(yīng)取得質(zhì)量證明書，應(yīng)完好無損地運(yùn)回本單位倉(cāng)庫和使用現(xiàn)場(chǎng)，面交保管員驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。（4）報(bào)賬采購(gòu)人員憑發(fā)票和驗(yàn)收單向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，沖銷自己的借款，及時(shí)辦理結(jié)賬手續(xù)，結(jié)束本次采購(gòu)任務(wù)。3.加工訂貨合同對(duì)于必須經(jīng)過加工制造和約期交貨的材料，為明確購(gòu)銷雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要與供貨單位簽訂供貨（包括帶料加工）合同或加工訂貨合同。有的供貨合同應(yīng)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定，由上級(jí)單位批準(zhǔn)才能生效。材料加工訂貨合同的主要內(nèi)容，除供需雙方單位名稱、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員簽字外，還應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）材料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)；40整理ppt（2）貨款和費(fèi)用結(jié)算40整理ppt（2）材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）材料數(shù)量和計(jì)量單位；（4）材料包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)和使用方法；（5）材料的交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方法、到貨地點(diǎn)；（6）接貨單位和提貨人；（7）交貨期限；（8）驗(yàn)收方法；（9）材料單價(jià)、總價(jià)及其他費(fèi)用；（10）結(jié)算方式、開戶銀行、賬戶名稱、賬號(hào)、結(jié)算單位；（11）違約責(zé)任；（12）供需雙方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)。4.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量材料采購(gòu)批量是指一次性采購(gòu)材料的數(shù)量。采購(gòu)批量與采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)費(fèi)用、保管費(fèi)用和資金占用、倉(cāng)庫占用等密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，即采購(gòu)材料的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。是某種材料總需要量中，每次采購(gòu)的數(shù)量，使采購(gòu)費(fèi)和保管費(fèi)之和為最低，簡(jiǎn)稱經(jīng)濟(jì)批量。41整理ppt（2）材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；41整理ppt在材料成本中，包括貨款、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)等。采購(gòu)費(fèi)與采購(gòu)次數(shù)成正比。如果采購(gòu)總量不變，采購(gòu)次數(shù)隨采購(gòu)批量的加大而減少，故采購(gòu)費(fèi)用同采購(gòu)批量成反比關(guān)系。即減少采購(gòu)次數(shù)，增大采購(gòu)批量可以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。保管費(fèi)由保管數(shù)量所決定，保管數(shù)量則隨采購(gòu)批量的加大而增加，故保管費(fèi)同保管數(shù)量成正比關(guān)系。因此，保管上要求減少保管數(shù)量而增加采購(gòu)次數(shù)。從上述可知，采購(gòu)費(fèi)與保管費(fèi)對(duì)采購(gòu)批量的要求是相反的。如何尋求一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)批量，使這兩種費(fèi)用之和為最低，就是經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量需要解決的問題。經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的計(jì)算公式如下：

Q=式中Q——經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量；R——采購(gòu)總量或總需用量C——材料單價(jià)H——全年保管費(fèi)率（%）K——每次采購(gòu)費(fèi)[例]某企業(yè)全年需要某種材料16000t，該材料每次采購(gòu)費(fèi)為60元，平均單價(jià)15元/t，該材料全年保管費(fèi)率為20%，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量及采購(gòu)次數(shù)。42整理ppt在材料成本中，包括貨款、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)

解：

Q

===800(t/次）

采購(gòu)次數(shù)===20（次）該材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為800t，全年分20次采購(gòu)。第四節(jié)材料的供應(yīng)管理

材料供應(yīng)，就是及時(shí)、齊備、按質(zhì)按量地為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。材料供應(yīng)是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目投資效益的重要保證。隨著現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)需要數(shù)量更多、品種更多、品種規(guī)格更為復(fù)雜、技術(shù)性能要求更高的建筑材料。而材料供應(yīng)工作受到資源渠道不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁、資金限制等諸多因素影響，因此對(duì)材料供應(yīng)工作提出更高的要求。一、建筑企業(yè)材料供應(yīng)的特點(diǎn)建筑施工企業(yè)與一般工業(yè)企業(yè)相比，具有獨(dú)特的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式。建筑產(chǎn)品形體大，且由若干分部分項(xiàng)工程組成，并直接建造在土地上，每一個(gè)產(chǎn)品都有特定的使用方向。這就決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的許多特點(diǎn)，如露天作業(yè)、施工流動(dòng)性及多工種混合作業(yè)等。這也給建筑施工企業(yè)的材料供應(yīng)帶來了一丁點(diǎn)特殊性和復(fù)雜性。43整理ppt解：43整理ppt1.建筑產(chǎn)品的固定性，造成了施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，這就使得建筑施工企業(yè)的材料供應(yīng)工作必須隨生產(chǎn)而轉(zhuǎn)移。每一項(xiàng)轉(zhuǎn)移必然形成一套新的供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，使材料供應(yīng)工作具有特殊性。2.建筑產(chǎn)品形體龐大，材料需用量大、品種規(guī)格多，運(yùn)輸量也大。一般工程常用的材料多達(dá)上千種，規(guī)格上萬種。材料供應(yīng)要根據(jù)施工進(jìn)度要求，按各部位、各分項(xiàng)工程、各操作內(nèi)容進(jìn)行。材料供應(yīng)工作涉及到材料的保管、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)或部門，要求材料人員具有較豐富的知識(shí)。因此建筑企業(yè)的材料供應(yīng)涉及面廣、內(nèi)容多、工作量大，形成了材料供應(yīng)的復(fù)雜性。3.建設(shè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有各自的施工特點(diǎn)和材料需求特點(diǎn)。要求材料供應(yīng)工作按施工部位預(yù)計(jì)材料需用品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，使材料供應(yīng)工作必須滿足多樣性的要求。4.建筑施工是露天作業(yè)，最容易受時(shí)間和季節(jié)的影響，形成了材料的季節(jié)性消耗和階段性消耗，造成材料供應(yīng)不均衡。5.建筑施工中各種因素多變，如設(shè)計(jì)變更、施工任務(wù)調(diào)整等，必然帶來材料需求的變化，是材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格變更頻繁，極易造成材料積壓和資金超占，也易造成斷供。這就增加了材料供應(yīng)工作的難度。6.為了保證建筑工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，對(duì)建筑材料的供應(yīng)提出了嚴(yán)格的要求，要求供應(yīng)的材料必須保證其數(shù)量、質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)44整理ppt1.建筑產(chǎn)品的固定性，造成了施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，這就使指標(biāo)的要求，還應(yīng)保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和配套性。二、材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則

1.有利生產(chǎn)、方便施工的原則材料供應(yīng)工作要為施工生產(chǎn)服務(wù)，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，送生產(chǎn)所需。深入生產(chǎn)第一線，千方百計(jì)為生產(chǎn)服務(wù)，當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)的好后勤。2.統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則建筑施工企業(yè)在材料供應(yīng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供需脫節(jié)和品種、規(guī)格不配套等各種矛盾，往往使供應(yīng)工作處于被動(dòng)應(yīng)付局面，這就要求我們必須從全局出發(fā)，對(duì)各工程項(xiàng)目的需用情況，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，搞好合理調(diào)度。同時(shí)要深入基層，切實(shí)掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度、資源情況和供貨時(shí)間，只有準(zhǔn)確掌握資源和需求情況，才能分清主次和輕重緩急，保證重點(diǎn)，兼顧一般，把有限的材料用到最需要的地方去。3.加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的原則隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由施工企業(yè)自行組織配套的物資范圍相應(yīng)擴(kuò)大。這就要求加強(qiáng)對(duì)各種資源渠道的聯(lián)系，切實(shí)掌握市場(chǎng)信息，合理組織貨源，提高配套供應(yīng)能力，滿足施工需要。4.勤儉節(jié)約的原則充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。45整理ppt指標(biāo)的要求，還應(yīng)保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和配套性。45整理ppt三、材料供應(yīng)的基本任務(wù)

建筑企業(yè)材料供應(yīng)工作的基本任務(wù)是圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)間、成套齊備、經(jīng)濟(jì)合理地滿足企業(yè)所需的各種材料。并且，通過有效的組織形式和科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮材料的最大效用，以較少的材料占用和勞動(dòng)消耗，完成更多的供應(yīng)任務(wù)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效果。材料供應(yīng)的基本任務(wù)有如下幾點(diǎn)。

1.組織貨源組織貨源是為保證供應(yīng)，滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作的中心環(huán)節(jié)。搞好貨源的組織，必須掌握各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)信息，根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)和企業(yè)的供應(yīng)計(jì)劃，辦理訂貨、采購(gòu)、加工、開發(fā)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為施工生產(chǎn)提供物質(zhì)保證。

2.組織材料運(yùn)輸運(yùn)輸是實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的必要環(huán)節(jié)和手段，只有通過運(yùn)輸才能把組織到的材料資源運(yùn)到工地，從而滿足施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)材料供應(yīng)目標(biāo)要求，材料運(yùn)輸必須體現(xiàn)快速、安全、節(jié)約的原則，正確選擇運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸。

3.組織材料儲(chǔ)備由于材料供求之間在時(shí)間上是不同步的，為實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)任務(wù)，必須適當(dāng)儲(chǔ)備。否則，將造成生產(chǎn)中斷或出現(xiàn)材料積壓。所以材料儲(chǔ)備必須是適當(dāng)、合理的，以保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。46整理ppt三、材料供應(yīng)的基本任務(wù)46整理ppt

4.平衡調(diào)度由于在施工生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)供求矛盾，要求我們及時(shí)地組織材料的供求平衡，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，平衡調(diào)度是實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的重要手段，企業(yè)要建立材料供應(yīng)指揮調(diào)度體系，掌握動(dòng)態(tài)，排除障礙，完成供應(yīng)任務(wù)。

5.選擇供料方式合理的選擇供料方式是材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)，通過一定的供料方式可以快速、高效、經(jīng)濟(jì)合理地將材料供到需用者手中。因此，選擇供料方式必須體現(xiàn)減少環(huán)節(jié)、方便用戶、節(jié)省費(fèi)用和提高效率。

6.提高成品、半成品供應(yīng)速度提高材料在供應(yīng)過程中的初加工程度，有利于提高材料的利用率，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，適合建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性，充分利用機(jī)械設(shè)備，有利于新工藝的應(yīng)用，是企業(yè)材料供應(yīng)工作的一個(gè)發(fā)展方向。四、材料供應(yīng)工作的內(nèi)容

1.編制材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃與其他計(jì)劃有著密切的聯(lián)系。材料供應(yīng)計(jì)劃要依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)和要求來計(jì)算和編制，反過來它又為施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供有力的材料保證；在成本計(jì)劃中，確定成本降低指標(biāo)時(shí)，材料消耗定額和材料需用量是必須考慮的因素，在編制供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)正確了解材料節(jié)約量、代用品、綜合利用等情況來保證成本計(jì)劃的完成；在財(cái)務(wù)計(jì)劃中，材料儲(chǔ)備定額是核定企業(yè)流動(dòng)資金的依據(jù)，在編制供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，就必須考慮到加速資金周轉(zhuǎn)的要求；因此，正確地編制材料供應(yīng)計(jì)劃，不僅是建筑企業(yè)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)的客觀47整理ppt4.平衡調(diào)度47整理ppt要求，而且是整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。

2.材料供應(yīng)工作的實(shí)施材料供應(yīng)計(jì)劃確定以后，對(duì)外就要從各種渠道積極地落實(shí)貨源，對(duì)內(nèi)組織計(jì)劃供應(yīng)（即定額供料）來保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，影響計(jì)劃執(zhí)行的多種因素是千變?nèi)f化的，仍然會(huì)出現(xiàn)許多不平衡的現(xiàn)象。因此供應(yīng)計(jì)劃編制以后，還要注意在落實(shí)計(jì)劃中組織平衡調(diào)度，其方式主要有以下幾種：（1）會(huì)議平衡。在月度或季度供應(yīng)計(jì)劃編制以后，材料供應(yīng)部門召開材料平衡會(huì)議，由供應(yīng)部門向用料單位說明計(jì)劃期材料資源到貨和各單位需用的總情況，同時(shí)也需要說明根據(jù)施工進(jìn)度及工程性質(zhì)，結(jié)合內(nèi)外貨源，分輕重緩急，在保竣工掃尾、保重點(diǎn)工程的原則下，先重點(diǎn)、后一般，最后具體宣布對(duì)各單位的材料供應(yīng)量。平衡會(huì)議一般由上而下召開，逐級(jí)平衡。（2）重點(diǎn)工程專項(xiàng)平衡。被列為重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，由主管局或公司主持和召開會(huì)議，專項(xiàng)研究組織落實(shí)計(jì)劃，擬定措施，切實(shí)保證重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。（3）巡回平衡。為協(xié)助各單位工程解決供需矛盾，一般在季度或月度供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織服務(wù)隊(duì)定期到各施工點(diǎn)巡回服務(wù)，切實(shí)掌握第一手資料，搞好計(jì)劃落實(shí)工作，確保施工任務(wù)的完成。48整理ppt要求，而且是整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。48整理ppt

（4）與建設(shè)單位協(xié)作配合搞好平衡。屬于建設(shè)單位供應(yīng)的材料，建筑企業(yè)應(yīng)主動(dòng)積極地與建設(shè)單位交流供需信息，互通有無，避免脫節(jié)而影響施工。（5）竣工前的平衡。在單位工程竣工前細(xì)致地分析供應(yīng)工作情況，逐項(xiàng)落實(shí)材料供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間，確保工程按期竣工。

3.材料供應(yīng)情況的分析和考核對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行經(jīng)常的檢查分析，才能發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，從而采取對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。檢查方法可采用經(jīng)常性檢查，即按月、季、年度進(jìn)行。分析、考核的內(nèi)容有：（1）材料供應(yīng)計(jì)劃完成情況的分析。把某種材料或某類材料實(shí)際供應(yīng)數(shù)量與其計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行比較，用于考核某種或某類材料完成程度和完成效果。（2）對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性進(jìn)行分析。在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到總收入量的計(jì)劃完成情況較好，但實(shí)際上施工現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。這是因在供應(yīng)工作中還存在收入時(shí)間是否及時(shí)的問題。也就是說，即使收入量充分，如果供應(yīng)不及時(shí)，也同樣會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在分析考核材料供應(yīng)及時(shí)性問題時(shí)，需要把時(shí)間、數(shù)量及平時(shí)每天需用量和期初庫存量等資料聯(lián)系起來考查。對(duì)供應(yīng)材料的消耗情況進(jìn)行分析。按照施工驗(yàn)收的工程量，考核49整理ppt（4）與建設(shè)單位協(xié)作配合搞好平衡。屬于建設(shè)單位供應(yīng)的材材料供應(yīng)量是否全部消耗，并分析所供應(yīng)材料是否適用，用于指導(dǎo)下一步材料供應(yīng)并處理好遺留問題。材料剩余量=實(shí)際供應(yīng)量-實(shí)際消耗量其實(shí)實(shí)際消耗量是根據(jù)班組領(lǐng)料、退料、剩料統(tǒng)計(jì)的材料數(shù)量。按上式比較可以考核所供料使用程度，以確定今后的供應(yīng)活動(dòng)。五、材料供應(yīng)方式

1.甲方供應(yīng)方式甲方供應(yīng)方式就是建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施材料供應(yīng)的方式。這種供料方式的做法是甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌集和資源組織，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)。施工企業(yè)只負(fù)責(zé)施工中材料的消耗及耗用核算。這種供應(yīng)方式雖然減少了施工企業(yè)材料管理的工作量，但由于這種方式是由甲方從生產(chǎn)廠或材料經(jīng)營(yíng)部門采購(gòu)的材料，再轉(zhuǎn)供給施工企業(yè)使用，增加了流通環(huán)節(jié)，加大了流通費(fèi)用。并且材料分屬于甲方所有，施工企業(yè)不能按施工項(xiàng)目或部位進(jìn)行調(diào)劑、串換，往往影響建設(shè)速度。同時(shí)也降低了材料的使用效率。施工企業(yè)在這種供應(yīng)方式中處于被動(dòng)地位，受甲方供應(yīng)程度的制約，供一點(diǎn)干一點(diǎn)，難以使生產(chǎn)三要素得以統(tǒng)一，使生產(chǎn)效率受到影響。50整理ppt材料供應(yīng)量是否全部消耗，并分析所供應(yīng)材料是否適用，用于指導(dǎo)下2.乙方供應(yīng)方式乙方供應(yīng)方式是由建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，由本企業(yè)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。乙方供應(yīng)方式可以按照生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，可以在所建項(xiàng)目之間進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，可以合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。乙方供應(yīng)還可以根據(jù)各項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠大批量集中采購(gòu)而形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用。這種供應(yīng)方式下的材料采購(gòu)、供應(yīng)、使用的成本核算由乙方負(fù)責(zé)，有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約用料，有利于推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。3.甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式這種供應(yīng)方式是由建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和建筑施工企業(yè)，根據(jù)分工確定的各自材料采購(gòu)供應(yīng)范圍，實(shí)施材料供應(yīng)的方式。由于是甲乙雙方聯(lián)合完成一個(gè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)，因此在項(xiàng)目開工前，必須就材料供應(yīng)中的具體問題做明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。在合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：（1）供應(yīng)范圍。包括項(xiàng)目施工中所用主要材料、輔助材料、裝飾材料、水電材料、專用設(shè)備、各種制品、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等。應(yīng)明確到具體的材料品種甚至到規(guī)格。51整理ppt2.乙方供應(yīng)方式51整理ppt（2）供應(yīng)材料的交換方式。包括材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、保管及運(yùn)輸方式和責(zé)任劃分；材料供應(yīng)中出現(xiàn)問題時(shí)的處理方法和程序。（3）材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、取費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)取方式。包括采購(gòu)與保管費(fèi)的計(jì)取、結(jié)算方式，成本核算法，運(yùn)輸費(fèi)的承擔(dān)方式，現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式；材料采購(gòu)中價(jià)差核算方法及補(bǔ)償方式等。甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式，是一種目前較為普遍的供應(yīng)方式。這種方式一方面可以充分利用甲方的資金優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)，又能使施工企業(yè)發(fā)揮其主動(dòng)性和靈活性，提高投資效益。但這種方式易出現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)中必然發(fā)生的交叉因素所帶來的責(zé)任不清，因此必須有完善的材料供應(yīng)合同作保證。六、材料定額供應(yīng)定額供應(yīng)也稱為限額供應(yīng)，它是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素，確定材料供應(yīng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料部門據(jù)此作為供應(yīng)的限制數(shù)量，施工操作部門在限額內(nèi)使用材料。實(shí)行限額領(lǐng)料可以起到以下作用：第一，有利于促進(jìn)材料的合理使用，降低材料消耗和工程成本。第二，限額的數(shù)量是檢查材料節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)。第三，可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平。52整理ppt（2）供應(yīng)材料的交換方式。包括材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、1.限額領(lǐng)料的形式（1）按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料。按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料，就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程規(guī)定限額。例如砌墻、抹灰、支模、混凝土等工種，以班組為對(duì)象實(shí)行限額領(lǐng)料。這種形式便于管理，容易控制，見效快。但容易使各工種從自身利益出發(fā)，較少考慮工種之間的銜接和配合，有可能出現(xiàn)某分項(xiàng)工程節(jié)約，而且他分項(xiàng)工程節(jié)約較少甚至超耗。（2）按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料。按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，是按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等施工階段，以混合隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行限額。這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是，以混合隊(duì)為對(duì)象，增強(qiáng)了整體觀念，有利于工種配合和工序的銜接，有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。但這種做法往往重視容易節(jié)約的結(jié)構(gòu)部位，而對(duì)容易發(fā)生超耗的裝飾部位往往難以實(shí)施限額而影響限額效果。同時(shí)，由于以混合隊(duì)為對(duì)象，增加了限額領(lǐng)料的品種、規(guī)格，混合隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行控制和銜接，都要求有很好的管理措施和手段。（3）按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料。按單位工程限額領(lǐng)料，是指一個(gè)工程從開工到竣工，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等全部工程項(xiàng)目的用料實(shí)行限額，是在部位限額領(lǐng)料上的進(jìn)一步擴(kuò)大。適用于工期不太長(zhǎng)的工程。這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是，可以提高項(xiàng)目的獨(dú)立核算能力，有利于產(chǎn)品最終效果的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用捆在一起，從整體利益出發(fā)，有利于工程統(tǒng)籌安排，對(duì)縮短工期有明顯效果。但這種形式的缺點(diǎn)是對(duì)工程面大、工期長(zhǎng)、變化多、技術(shù)較復(fù)雜的工程，容易放松現(xiàn)場(chǎng)管理，造成混亂，因此，必須加強(qiáng)混合隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高混合隊(duì)的管理水平。53整理ppt1.限額領(lǐng)料的形式53整理ppt2.限額領(lǐng)料量的確定（1）正確的工程量是計(jì)算材料限額的基礎(chǔ)，工程量是按工程施工圖紙及算的，在正常情況下是一個(gè)確定的數(shù)量，但在實(shí)際施工中常有變更情況，例如設(shè)計(jì)