第6頁共6頁2021年?電子廠質(zhì)檢?工作總結(jié)?（一）光?陰如梭，一?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，__?_年即將過?去，___?年即將來臨?。新的一年?意味著新的?起點新的機?遇新的挑戰(zhàn)?、“決心再?接再厲，更?上一層樓”?，一定努力?打開一個工?作新局面。?在___年?，更好地完?成工作，揚?長避短，現(xiàn)?作工作總結(jié)?如下：1?、學(xué)習(xí)。這?一年來，我?認(rèn)真完成工?作，努力學(xué)?習(xí)，積極思?考，個人能?力逐步提高?。把自己的?所有精力都?投入到了質(zhì)?檢工作的學(xué)?習(xí)當(dāng)中?；?本功，苦練?，基本知識?，惡補。所?以，我在實?際工作中，?時時嚴(yán)格要?求自己，做?到謹(jǐn)小慎微?，有疑則問?。此外，火?車跑的快還?靠車頭帶，?由于剛參加?工作不久，?無論從業(yè)務(wù)?能力，還是?從思想上都?存在許多的?不足。在這?些方面我都?得到了部門?領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班?班長的正確?引導(dǎo)。2?、工作。今?年我先后在?油田公司、?分公司的安?全文化推進?會、安全交?流會上擔(dān)任?解說工作;?參加了部門?的安全定級?工作;為部?門的目視化?工作獻計獻?策，積累了?很多寶貴的?經(jīng)驗。作為?質(zhì)檢部的一?名新員工，?可以擔(dān)任部?門解說這一?重要的工作?，無疑是對?我能力的一?種肯定和提?高。在這次?工作當(dāng)中，?我不光是收?獲了一份參?與感和自我?實現(xiàn)感，更?重要的是在?過程中學(xué)習(xí)?到了所有書?本上沒有的?知識。提?高了與人交?往的能力，?強化了我在?工作當(dāng)中的?安全意識。?安全定級工?作，從籌備?到迎審，我?都參與其中?。準(zhǔn)備期間?需要記憶的?知識無形當(dāng)?中又成了一?次充電的好?機會，我就?想吸水的海?綿一樣，吸?收著知識的?養(yǎng)分。日子?在彈指一揮?間就毫無聲?息的流逝，?就在此時需?要回頭總結(jié)?之際才猛然?間意識到日?子的匆匆。?今年___?月，我來到?質(zhì)檢部工作?已經(jīng)兩年，?在領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的支持?和幫助下成?熟了很多，?退去了些許?焦躁和青澀?，但也清醒?地認(rèn)識到自?己的不足之?處：1)?在行業(yè)學(xué)習(xí)?上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?。學(xué)而時習(xí)?之，要想把?工作做得好?，就必須要?在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?上再下苦工?。2)對?于嶄新的_?__，我充?滿了信心和?期待回顧這?一年的工作?，我在思想?上、學(xué)習(xí)上?、工作上都?取得了很大?的進步，成?長了不少。?電子廠質(zhì)?檢工作總結(jié)?（二）一?、安全生產(chǎn)?情況認(rèn)真?開展春季安?全大檢查，?廠部對此次?安全大檢查?作了周密部?署，召開了?動員會，并?提出了具體?要求，各分?場、部門、?有關(guān)科室按?廠里的統(tǒng)一?部署，__?_職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項規(guī)?程和有關(guān)文?件，并認(rèn)真?開展自查，?對查出的缺?陷、隱患堅?持邊查邊改?。廠安委會?成員分兩批?對廠內(nèi)生產(chǎn)?現(xiàn)場和各多?經(jīng)單位進行?了安全大檢?查，對廠區(qū)?內(nèi)各生產(chǎn)現(xiàn)?場和防汛措?施進行了重?點查看，落?實到有關(guān)單?位進行整改?，有效地保?障了全廠的?安全生產(chǎn)。?二、狠抓?安全工作，?確保安全局?面安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?是企業(yè)發(fā)展?的基礎(chǔ)與保?證。今年以?來我們始終?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主”方針?。在抓好經(jīng)?濟效益的同?時，狠抓安?全生產(chǎn)工作?，緊緊圍繞?“抓落實、?嚴(yán)考核、重?實效”的九?字方針，開?展了行之有?效的安全管?理工作。?第一，安全?生產(chǎn)責(zé)任落?實到位。逐?級簽訂了《?安全目標(biāo)責(zé)?任書》，并?健全了廠、?車間、班組?三級安全網(wǎng)?。落實了安?全生產(chǎn)獎懲?考核制度，?安全目標(biāo)明?確，責(zé)任壓?力到位，對?在安全上出?現(xiàn)的問題堅?決不推諉、?不扯皮，對?違反制度造?成的事故，?堅決做到不?手軟，不姑?息遷就，落?實責(zé)任嚴(yán)肅?處理，并且?我公司考核?辦對責(zé)任制?完成情況實?行隨機考核?，考核結(jié)果?與工資資金?相掛鉤，從?而提高了職?工抓安全、?保安全的責(zé)?任心和積極?性。第二?，以___?慣性違章為?重點，進一?步增強廣大?職工的安全?意識和自我?保護意識。?在工作中，?嚴(yán)格執(zhí)行“?兩票三制”?，做好事故?預(yù)想和危險?點分析，并?不斷完善安?全監(jiān)督約束?機制，嚴(yán)格?落實安全責(zé)?任制，加大?安全執(zhí)法力?度，把“安?全第一”始?終貫穿于安?全生產(chǎn)的全?過程。第?三，加大安?全教育宣傳?力度。通過?漫畫、黑板?報等形式，?大力開展安?全教育活動?，做到警鐘?常鳴，提高?防范意識。?三、抓好?生產(chǎn)管理，?努力提高設(shè)?備健康運行?水平運行?管理的好壞?，對電廠來?說至關(guān)重要?，它對機組?能否穩(wěn)定安?全經(jīng)濟運行?及節(jié)能降耗?都起著決定?性的因素。?我公司各生?產(chǎn)管理科室?從明確責(zé)任?入手，理清?思路逐月對?各運行單位?進行考核，?做到獎罰分?明。各生產(chǎn)?車間則要對?自己的經(jīng)濟?指標(biāo)每月進?行一次分析?，值長室每?月進行一次?匯總，對運?行中存在的?較大問題，?___專人?專題進行討?論，拿出具?體措施，專?人負(fù)責(zé)落實?。當(dāng)然，?在生產(chǎn)中只?抓運行管理?只是一個方?面，設(shè)備的?檢修狀況，?對設(shè)備運行?的安全可靠?性更是有著?直接的影響?。今年的設(shè)?備管理中，?我們主要是?抓了消缺率?和檢修工藝?兩項工作。?我們嚴(yán)格要?求每運行班?一班三查，?安教科一天?一查設(shè)備運?行狀況，發(fā)?現(xiàn)問題及時?匯報并督促?處理，要求?檢修人員做?到大缺陷不?過夜，小缺?陷不過班，?保證主設(shè)備?消缺率__?_%。輔助?設(shè)備消缺率?___%以?上。其次，?我們還在檢?修中嚴(yán)把檢?修工藝關(guān)，?明確驗收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，要?求設(shè)備專責(zé)?人必須深入?生產(chǎn)現(xiàn)場了?解設(shè)備狀況?，檢查設(shè)備?檢修質(zhì)量。?技術(shù)方面?見到了高?新設(shè)備，大?修期間進行?試驗更加全?面，精確度?更高，操作?簡單。大修?期間項目很?多，各負(fù)其?責(zé)，每個人?都盡心精力?的工作，趕?工期的同時?還要保證質(zhì)?量，保證驗?收合格，保?證大修后機?組的正常運?行。在這里?檢修人員的?技術(shù)過硬，?由于時間有?限不能很全?面的請教，?但是學(xué)到了?很多，有助?于我今后的?工作，使我?的水平上升?了一個新的?層次，對今?后的工作更?有信心，同?時也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這次?出外學(xué)習(xí)的?機會。電?子廠質(zhì)檢工?作總結(jié)（三?）(一)?拓展?fàn)I銷市?場、獨辟蹊?徑、實現(xiàn)營?銷工作新突?破今年以?來隨著我國?經(jīng)濟形勢的?好轉(zhuǎn)，紡織?行業(yè)也出現(xiàn)?了回暖，除?塵機組的營?銷也面臨著?機遇。但激?烈的市場競?爭也給我公?司造成了巨?大壓力，公?司領(lǐng)導(dǎo)審時?度勢、沉著?應(yīng)對、獨辟?蹊徑，采取?了一系列營?銷舉措：一?是成功推出?了五型機組?配臵調(diào)壓環(huán)?方案，此方?案的優(yōu)勢在?于我公司的?一臺五型機?組可以頂替?兩臺同類_?__機組。?這樣不僅為?用戶即節(jié)省?了大量的設(shè)?備投資，而?且電耗也大?幅下降，實?現(xiàn)我公司五?型機組的利?潤高達__?_%以上，?從而達到了?互惠雙贏的?效果，極大?促進了營銷?工作的開展?。一切為?了用戶，帶?著情感搞營?銷是我們_?__年營銷?工作的又一?大特點，我?公司的__?_產(chǎn)品完全?是靠營銷人?員主動上門?推銷，很多?用戶對我們?的產(chǎn)品不太?了解，要想?讓用戶信任?我們的產(chǎn)品?，首先要讓?用戶相信我?們的人品。?更何況我們?的營銷原則?是必須__?_%的貨款?全部到賬后?才能發(fā)貨，?這就極大增?加了營銷難?度。但我們?之所以能在?如此情況下?仍能取得這?么好的營銷?業(yè)績，在很?大程度上是?靠我們的真?誠、誠信，?靠我們?nèi)?全意為用戶?服務(wù)的營銷?理念，靠我?公司較好的?售后服務(wù)。?正是靠我公?司靈活多變?的營銷策略?，實現(xiàn)了_?__年營銷?工作有了大?幅的提高。?全年共簽訂?合同___?臺，出廠除?塵機組__?_臺，實現(xiàn)?銷售收入_?__萬元，?創(chuàng)歷史最好?成績。(?二)積極調(diào)?整生產(chǎn)方式?，生產(chǎn)__?_實現(xiàn)新進?展___?年以前我公?司___機?組生產(chǎn)都是?兩個月為一?生產(chǎn)周期，?生產(chǎn)周期較?長，要想縮?為一個月存?在較大困難?。哪一環(huán)節(jié)?出問題任務(wù)?都完不成，?以前也曾試?圖改變這種?生產(chǎn)模式，?但因種種原?因未能實現(xiàn)?。___年?下半年至_?__年初公?司銷售大幅?增加，原來?的生產(chǎn)方式?已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足市場的?需求。針對?這種狀況，?我公司采取?措施著力解?決生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中存在的問?題：一是首?先完善了單?件及部件的?工時定額，?使絕大部分?職工實現(xiàn)計?件工資，調(diào)?動了職工的?積極性。二?是合理配臵?人力資源。?三是在轉(zhuǎn)型?的初期，加?強生產(chǎn)調(diào)度?，從每月開?一次生產(chǎn)調(diào)?度會，調(diào)整?為每周開一?次生產(chǎn)調(diào)度?會。調(diào)整進?度，認(rèn)真解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題。?四是設(shè)立了?生產(chǎn)超產(chǎn)獎?及質(zhì)量獎，?激勵員工的?工作積極性?的同時，確?保質(zhì)量更加?穩(wěn)定。五是?及時協(xié)調(diào)與?兄弟車間關(guān)?系、外協(xié)件?加工進度，?確保生產(chǎn)需?求。通過以?上措施實現(xiàn)?了我公司生?產(chǎn)上的重大?突破，生產(chǎn)?效率大幅度?提高，由原?來兩個月生?產(chǎn)___臺?提高到每個?月生產(chǎn)__?_臺，生產(chǎn)?效率提高了?一倍，確保?了市場需求?