1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則

2目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4.管理辦法3目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問題；4適用范圍本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理；5管理辦法土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段工程實(shí)施階段項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工結(jié)算6土地投資論證階段根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司PMO成員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價(jià)格及項(xiàng)目成本設(shè)定等）；根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目預(yù)案》，發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；根據(jù)項(xiàng)目定位、《項(xiàng)目預(yù)案》、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》；7土地投資論證階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》由公司PMO會(huì)審，總經(jīng)理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個(gè)成本限值，造價(jià)采購(gòu)部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求完成；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報(bào)投委會(huì)委員審核；如土地中標(biāo)，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》將作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。否則由造價(jià)采購(gòu)部存檔。8項(xiàng)目啟動(dòng)階段在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確，至少包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備會(huì)議、啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議上應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、市政接口。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部、工程部、營(yíng)銷部完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）》，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，由PMO審批后下達(dá)；9項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動(dòng)版帶入經(jīng)濟(jì)模型測(cè)算后應(yīng)達(dá)到或超過(guò)土地版的收益指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈(zèng)送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫(kù)面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長(zhǎng)度、市政接入長(zhǎng)度等成本測(cè)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見附件）；啟動(dòng)版目標(biāo)成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化預(yù)期、項(xiàng)目的特點(diǎn)（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；10項(xiàng)目啟動(dòng)階段根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)版》，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，并經(jīng)公司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司PMO成員；根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，經(jīng)項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過(guò)后，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。11方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段方案設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后20個(gè)工作作日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人組織織，項(xiàng)項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完完成《項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)（（方案案）》和《項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品配配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（方案案）》，項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理?yè)?jù)其其完成成《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本（（方案案版））》。方案設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后應(yīng)作作好造造價(jià)咨咨詢單單位的的委托托，以便便進(jìn)行行相關(guān)關(guān)指標(biāo)標(biāo)的測(cè)測(cè)算及及方案案技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較較；方案設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后應(yīng)委委托造造價(jià)咨咨詢單單位、、面積積測(cè)繪繪單位位對(duì)規(guī)規(guī)劃建建筑面面積、、銷售售建筑筑面積積、造造價(jià)建建筑面面積進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算；；12方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)目目目標(biāo)成成本方方案版版中單單體的的建筑筑指標(biāo)標(biāo)應(yīng)由由成本本經(jīng)理理測(cè)算算完成成，至至少應(yīng)應(yīng)包括括：外外墻面面積指指標(biāo)、、外保保溫面面積指指標(biāo)、、外裝裝不同同飾材材的面面積指指標(biāo)、、外裝裝線條條指標(biāo)標(biāo)、門門窗面面積指指標(biāo)、、屋面面飾材材指標(biāo)標(biāo)、防防水面面積指指標(biāo)、、大堂堂裝飾飾面積積指標(biāo)標(biāo)、室室內(nèi)公公共部部分裝裝修面面積指指標(biāo)、、室內(nèi)內(nèi)精裝裝修面面積指指標(biāo)（（精裝裝修交交房項(xiàng)項(xiàng)目））；基礎(chǔ)工工程成成本應(yīng)應(yīng)結(jié)合合地質(zhì)質(zhì)勘察察報(bào)告告，計(jì)計(jì)算基基礎(chǔ)工工程量量結(jié)合合歷史史數(shù)據(jù)據(jù)、市市場(chǎng)預(yù)預(yù)期測(cè)測(cè)算；；主體工工程成成本的的工程程量參參考?xì)v歷史項(xiàng)項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，單單價(jià)結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)合同同條件件以及及市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)期期進(jìn)行行測(cè)算算；13方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段景觀工工程成成本的的工程程量應(yīng)應(yīng)按照照方案案圖進(jìn)進(jìn)行測(cè)測(cè)算完完成，，至少少應(yīng)包包括：：景觀觀面積積、軟軟景面面積、、硬景景面積積、水水體面面積、、鋪裝裝面積積、擋擋墻工工程量量、圍圍墻工工程量量、代代征綠綠地面面積；；三通一一平工工程成成本的的土石石方工工程量量應(yīng)根根據(jù)方方案圖圖（或或平場(chǎng)場(chǎng)圖））、原原始地地貌圖圖進(jìn)行行計(jì)算算，施施工道道路、、施工工水電電、臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施根根據(jù)施施工平平面布布置圖圖測(cè)算算；基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工工程成成本根根據(jù)綜綜合管管網(wǎng)圖圖（方方案版版）測(cè)測(cè)算工工程量量，至至少應(yīng)應(yīng)包括括：道道路工工程量量、雨雨污水水工程程量、、雨污污水處處理池池工程程量、、強(qiáng)弱弱電管管網(wǎng)工工程量量、給給水管管道工工程量量；14方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段如《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本（（方案案版））》未超過(guò)過(guò)《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本（（啟動(dòng)動(dòng)版》中的預(yù)預(yù)設(shè)總總成本本（除除土地地外開開發(fā)成成本））的3%，則只只需按按《方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段成成果》審批流流程提提交審審批。。否則則，需需項(xiàng)目目研發(fā)發(fā)經(jīng)理理和項(xiàng)項(xiàng)目成成本經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)超預(yù)預(yù)設(shè)目目標(biāo)成成本的的原因因進(jìn)行行分析析和總總結(jié)，，并提提交地地區(qū)公公司PMO進(jìn)行研研討和和審核核。根據(jù)審審核通通過(guò)的的《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本（（方案案版））》，由項(xiàng)項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完完成《初步設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書成本本控制制附件件》，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人、公公司造造價(jià)采采購(gòu)部部經(jīng)理理、公公司研研發(fā)部部經(jīng)理理審核核，作作為《初步設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書》的附件件。15初步設(shè)設(shè)計(jì)階階段初步設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后20個(gè)工作作日內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人組織織，項(xiàng)項(xiàng)目研研發(fā)經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)完完成《項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)（（初設(shè)設(shè)）》和《項(xiàng)目配配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（初設(shè)設(shè)）》。如無(wú)無(wú)初步步設(shè)計(jì)計(jì)，可可省略略此項(xiàng)項(xiàng)工作作。初步設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后30個(gè)工作作日內(nèi)內(nèi)，依依據(jù)《項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)（（初設(shè)設(shè)）》、《項(xiàng)目配配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（初設(shè)設(shè)）》，項(xiàng)目目成本本經(jīng)理理組織織項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)參加加，共共同開開會(huì)充充分討討論，，完成成《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本（（執(zhí)行行版））》。如無(wú)無(wú)初步步設(shè)計(jì)計(jì)，需需在招招標(biāo)圖圖紙完完成后后30個(gè)工作作日內(nèi)內(nèi)完成成《項(xiàng)目目目標(biāo)成成本（（執(zhí)行行版））》。16初步設(shè)計(jì)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙應(yīng)應(yīng)委托造造價(jià)咨詢?cè)儐挝贿M(jìn)進(jìn)行工程程量、價(jià)價(jià)計(jì)算，，并提提出技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)優(yōu)化措施施建議；；根據(jù)初步步設(shè)計(jì)圖圖紙對(duì)規(guī)規(guī)劃建筑筑面積、、銷售建建筑面積積、造價(jià)價(jià)建筑面面積進(jìn)行行計(jì)算；；初步設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的工程量量、價(jià)計(jì)計(jì)算，包包括單體體建安裝裝修工程程、配套套設(shè)施工工程、基基礎(chǔ)設(shè)施施工程、、環(huán)境景景觀工程程；17初步設(shè)計(jì)計(jì)階段作實(shí)體樣樣板房的的項(xiàng)目，，如在初初步設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)時(shí)，樣板板房的施施工圖已已完成，，應(yīng)按樣樣板房的的施工圖圖預(yù)算工工程量進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算；如《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（執(zhí)行版版）》未超過(guò)《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（方案版版》中的預(yù)設(shè)設(shè)總成本本（除土土地外開開發(fā)成本本）的3%，則只需需按《初步設(shè)計(jì)計(jì)階段成成果》審批流程程提交審審批。否否則，需需要項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)經(jīng)理對(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)設(shè)目標(biāo)成成本的原原因進(jìn)行行分析和和總結(jié)，，并提交交地區(qū)公公司PMO進(jìn)行研討討和審核核。審核核后，同同時(shí)抄送送公司PMO成員、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部。18初步設(shè)計(jì)計(jì)階段根據(jù)審核核通過(guò)的的《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（執(zhí)行版版）》，由項(xiàng)目目研發(fā)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)完成《施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書成本本控制附附件》，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目成本本經(jīng)理、、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、、公司造造價(jià)采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理、公司司研發(fā)部部經(jīng)理審審核，作作為《施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》的附件。?！俄?xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（執(zhí)行版版）》需按照集集團(tuán)統(tǒng)一一模板編編制。19工程實(shí)施施階段成本分解解及合約約規(guī)劃《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（執(zhí)行版版）》編制完成成后15個(gè)工作日日內(nèi)，由由項(xiàng)目成成本經(jīng)理理負(fù)責(zé)，，組織項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員及及其他相相關(guān)人員員，參照照集團(tuán)合合約規(guī)劃劃體系對(duì)對(duì)目標(biāo)成成本進(jìn)行行分解，，形成《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分解及合合約規(guī)劃劃》。項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)將審審批通過(guò)過(guò)的《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分解及合合約規(guī)劃劃》錄入到成成本系統(tǒng)統(tǒng)。依據(jù)工程程實(shí)際情情況，項(xiàng)項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合合約規(guī)劃劃的版本本進(jìn)行更更新。20工程實(shí)施施階段動(dòng)態(tài)成本本跟蹤合同簽訂訂人在簽簽訂合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)與合約約規(guī)劃對(duì)對(duì)應(yīng)，并并對(duì)付款款計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行拆分分。項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核。。在施工圖圖完成后后45天內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目成本本經(jīng)理應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)組組織完成成施工圖預(yù)預(yù)算，并對(duì)目目標(biāo)成本本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整整。預(yù)算調(diào)調(diào)整由項(xiàng)項(xiàng)目成本本經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)錄入入成本系系統(tǒng)。施工圖預(yù)預(yù)算包括括單體建建安裝修修工程、、配套設(shè)設(shè)施工程程、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程、環(huán)環(huán)境景觀觀工程；；每月25日前由造造價(jià)采購(gòu)購(gòu)部指定定人員將將庫(kù)存材材料費(fèi)用用進(jìn)行結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入項(xiàng)目目成本。。項(xiàng)目成成本經(jīng)理理負(fù)責(zé)審審查。合同變更更(包括：經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、設(shè)計(jì)計(jì)變更、、技術(shù)洽洽商）所所產(chǎn)生的的合同金金額變化化，按照照相關(guān)制制度要求求進(jìn)行確確認(rèn)及審審核后7天內(nèi)，由由項(xiàng)目成成本經(jīng)理理負(fù)責(zé)錄錄入成本本系統(tǒng)。。21工程實(shí)施施階段月度成本本回顧每月28日前，由由合同責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)未未發(fā)生合合同進(jìn)行行清理、、預(yù)估，，對(duì)已發(fā)發(fā)生合同同金額調(diào)調(diào)整（如如合同預(yù)預(yù)算調(diào)整整、合同同變更調(diào)調(diào)整）進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并匯匯總提交交給項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理審核核，最后后由項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理在月月最后一一個(gè)工作作日前負(fù)負(fù)責(zé)形成成《項(xiàng)目成本本回顧報(bào)報(bào)告（月月度）》。《項(xiàng)目成本本回顧報(bào)報(bào)告（月月度）》由公司造造價(jià)采購(gòu)購(gòu)部統(tǒng)一一指定報(bào)報(bào)告模板板；《項(xiàng)目成本本回顧報(bào)報(bào)告（月月度）》審批流程程：a.如動(dòng)態(tài)成成本（除除土地成成本外））＞目標(biāo)標(biāo)成本（（除土地地成本外外）×（1+2%），審批批流程：：項(xiàng)目成成本經(jīng)理理→項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人→地區(qū)區(qū)公司PMO（會(huì)議形形式）→→地區(qū)總總經(jīng)理（（抄送地地區(qū)公司司PMO成員、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部）。b.其余條件件下，審審批流程程：項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人（（抄送地地區(qū)公司司PMO、全體項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部）。22工程實(shí)施施階段季度成本本回顧每季度最最后一個(gè)個(gè)月25日前，由由合同責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)未未發(fā)生合合同進(jìn)行行清理、、預(yù)估，，對(duì)已發(fā)發(fā)生合同同金額調(diào)調(diào)整（如如合同預(yù)預(yù)算調(diào)整整、合同同變更調(diào)調(diào)整）進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并匯匯總提交交給項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理審核核，最后后由項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理在每每季度最最后一個(gè)個(gè)工作日日前負(fù)責(zé)責(zé)形成《項(xiàng)目成本本回顧報(bào)報(bào)告（季季度）》?！俄?xiàng)目成本本回顧報(bào)報(bào)告（季季度）》審批流程程：a.如動(dòng)態(tài)成成本（除除土地成成本外））＞目標(biāo)標(biāo)成本（（除土地地成本外外）×（1+2%），審批批流程：：項(xiàng)目成成本經(jīng)理理→項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人→地區(qū)區(qū)公司PMO（會(huì)議形形式）→→地區(qū)總總經(jīng)理（（抄送地地區(qū)公司司PMO成員、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部）。b.其余條件件下，審審批流程程：項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人（（抄送地地區(qū)公司司PMO、全體項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部）。23工程實(shí)施施階段超目標(biāo)成成本的例例外情況況處理除定期成成本回顧顧外，如如發(fā)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本（除土土地成本本外）＞＞目標(biāo)成成本（除除土地成成本外））×（1+5%），可隨隨時(shí)申請(qǐng)請(qǐng)走上述述a）流程。24工程實(shí)施施階段《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（（執(zhí)行版版）》調(diào)整如出現(xiàn)上上述a）和超目目標(biāo)成本本5%的情況，，項(xiàng)目成成本經(jīng)理理可申請(qǐng)請(qǐng)目標(biāo)成成本的調(diào)調(diào)整。調(diào)整流程程：項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)理→項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人→地地區(qū)公司司PMO（會(huì)議形形式）→→地區(qū)總總經(jīng)理（（抄送地地區(qū)公司司PMO成員、項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、、集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部）。25工程實(shí)施施階段月度資金金計(jì)劃合同經(jīng)辦辦人或某某項(xiàng)工作作的責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)編制對(duì)對(duì)應(yīng)的次次月月度度資金計(jì)計(jì)劃。月度資金金計(jì)劃在在每月最最后一個(gè)個(gè)工作日日前編制制并審批批完成。。26項(xiàng)目竣工工成本確確認(rèn)項(xiàng)目竣工工成本，，是指在在項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收時(shí)點(diǎn)上上，項(xiàng)目目的全部部成本，，包括確確認(rèn)的已已發(fā)生成成本和估估算的未未發(fā)生成成本。已已取得結(jié)結(jié)算書的的，