以“班校家”建設(shè)為載體打造一流“鐵軍”隊(duì)伍“班校家”活動(dòng)總結(jié)中原石油工程公司部署開展“班校家”建設(shè)工作以來，井下特種作業(yè)公司黨委堅(jiān)持把該項(xiàng)工作作為提升企業(yè)管理水平、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的著力點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，精心培育理念，強(qiáng)化措施落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)，在87個(gè)基層隊(duì)站、340個(gè)班組形成了濃厚的“班校家”氛圍，有力促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)。一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目錄

以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、員工素質(zhì)、班組等級(jí)目標(biāo)等核心內(nèi)容制定班組長的任期目標(biāo)，建立班組長任期目標(biāo)責(zé)任制度、述職報(bào)告制度和項(xiàng)目部、基層隊(duì)、員工三級(jí)監(jiān)督考核制度，形成了充滿生機(jī)活力的班組長競(jìng)爭機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)他們帶領(lǐng)全班優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。壓裂工程部“李勇班”“王勇班”兩個(gè)配液班，在工作中你追我趕、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。持續(xù)激發(fā)班組活力

開展班組安全達(dá)標(biāo)升級(jí)。把班組安全建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組安全達(dá)標(biāo)考核暫行辦法》，實(shí)行班組分類劃級(jí)動(dòng)態(tài)管理，從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與整改等15個(gè)方面進(jìn)行量化考核，評(píng)價(jià)為安全生產(chǎn)“改進(jìn)型、合格型、示范型”三類班組，全面開展班組安全達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。持續(xù)激發(fā)班組活力

創(chuàng)新安全教育形式，以“寫自己的故事，講自己的故事”為主題組織員工開展“班組安全故事會(huì)”，讓員工用自己的親身經(jīng)歷講述身邊的安全小故事，實(shí)現(xiàn)員工安全自我教育。通過班組安全建設(shè)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了班組長安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得到了集團(tuán)公司安全檢查組的肯定。持續(xù)激發(fā)班組活力

實(shí)施“雙爭”競(jìng)賽。圍繞東濮油田上產(chǎn)、焦石壩頁巖氣會(huì)戰(zhàn)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，聚力基層一線，組織開展“爭創(chuàng)金牌班組、爭當(dāng)崗位明星”勞動(dòng)競(jìng)賽，班組長對(duì)每名成員的任務(wù)指標(biāo)、安全操作、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，充分體現(xiàn)“干好干差不一樣”“多勞多得，不勞不得”，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作熱情，著力建設(shè)安全高效、業(yè)績突出的金牌班組。持續(xù)激發(fā)班組活力一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目錄

培訓(xùn)部門與基層隊(duì)結(jié)合，把QHSE管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)等都編入“培訓(xùn)菜單”，基層隊(duì)根據(jù)“口味”需要“點(diǎn)單”，培訓(xùn)部門根據(jù)訂單“下菜”烹飪，組織講師團(tuán)上井授課、駐井輔導(dǎo)，及時(shí)為員工補(bǔ)充精神食糧，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和員工的學(xué)習(xí)積極性。全面提升員工素質(zhì)

拓寬成才渠道。深入開展“憶傳統(tǒng)、愛企業(yè)、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，深化中國夢(mèng)、石化夢(mèng)宣傳教育，通過“尋找最美青工”、“學(xué)習(xí)身邊好人”、青年志愿服務(wù)等活動(dòng)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，涌現(xiàn)出濮陽市文明使者志愿服務(wù)之星、十大感動(dòng)油田年度人物等先進(jìn)青年典型。全面提升員工素質(zhì)

完善“導(dǎo)師制+實(shí)踐應(yīng)用+技術(shù)考評(píng)”青年成才培養(yǎng)模式，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考評(píng)方式，形成良好的激勵(lì)導(dǎo)向和成才環(huán)境，10余名青年榮獲全國、集團(tuán)公司和油田青年崗位能手。加大基層一線青年骨干人才選拔使用力度，推行優(yōu)秀青年骨干見習(xí)基層黨政副職工作，有計(jì)劃組織青年骨干參與焦石壩頁巖氣會(huì)戰(zhàn)和水平井大型壓裂等重點(diǎn)井施工，先后有16名80后青工走上副隊(duì)長、隊(duì)長、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位。全面提升員工素質(zhì)

激發(fā)創(chuàng)新潛力。積極開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，更新學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。優(yōu)選青年人才參加國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和前沿理論學(xué)習(xí)，抽調(diào)班組骨干參加QC攻關(guān)小組和科研項(xiàng)目，建立技術(shù)論壇、科技QQ群、創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)等交流平臺(tái)，幫助員工多出成果、快出成果。全面提升員工素質(zhì)

一線員工圍繞生產(chǎn)施工中的難點(diǎn)問題，努力思考、刻苦鉆研，在工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新和工器具改進(jìn)等方面挖掘“金點(diǎn)子”，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，取得了優(yōu)良成績。2014年，榮獲油田職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，其他獎(jiǎng)７項(xiàng)。全面提升員工素質(zhì)一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目錄2014年，公司采取大型活動(dòng)和班組活動(dòng)相結(jié)合的辦法，先后組織開展了“新春新跨越”長跑、“激情五月”廣場(chǎng)文化、“和諧杯”排球比賽等各類文體活動(dòng)600余場(chǎng)次，參與職工超過3000人次，豐富員工文化生活，強(qiáng)健員工體魄，讓員工在參與中釋放精神壓力，在活動(dòng)中收獲關(guān)愛和友誼。傾心打造溫馨家園

培育陽光心態(tài)。建立EAP心理咨詢室，定期開展《心靈之約》、《心語心愿》等主題心理減壓活動(dòng)，通過班組交心會(huì)、情緒管理等方式，疏導(dǎo)員工心理壓力和不良情緒。傾心打造溫馨家園

真情關(guān)心愛護(hù)。堅(jiān)持以人為本和人文管理，把親情融入崗位，員工之間互相關(guān)心，彼此幫助，通過愛心幫扶、排憂解難等形式，及時(shí)解決班組成員工作、生活中的困難，讓員工感到溫暖、感受到被尊重，營造家的舒暢氛圍。建立員工家庭信息檔案，全面掌握其家庭成員基本情況；傾心打造溫馨家園