PAGEPAGE6電力工程質(zhì)量管理改革措施為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，有必要對電力工程質(zhì)量管理中存在的缺乏進(jìn)行深入分析和探討，并探索相應(yīng)的解決方案，從而保證電力工程的施工質(zhì)量和施工人員的生命平安。1電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)影響因素1.1建筑材料的影響因素對于建筑工程，建筑材料的質(zhì)量直接影響工程的使用壽命，因此，在施工過程中選擇的建筑材料必須符合工程建設(shè)和相關(guān)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求。然而，遺憾的是，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)所使用的材料仍積壓，嚴(yán)重影響了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。1.2人為影響因素?zé)o論是什么樣的行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動的主體，所以在電力工程質(zhì)量管理過程中必須注意人為因素。具體來說，每個電力工程的建設(shè)都需要大量的人力資源支持，因此人員的素質(zhì)和水平直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。然而，在現(xiàn)階段，我國許多建設(shè)單位和監(jiān)理單位的水平不能滿足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需要，這使得施工質(zhì)量無法得到有效保證。1.3機械設(shè)備的影響因為電力工程的施工過程中會涉及很多機械設(shè)備，機械設(shè)備的質(zhì)量和使用機械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)程度等許多因素直接影響施工的整體質(zhì)量。因此，在施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)綜合考慮建筑物的要求、相應(yīng)的操作程序、機械租金等方面，從而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，減少工程建設(shè)的本錢投入。1.4施工方法的影響施工方法直接影響電力工程施工質(zhì)量。因此，無論在施工方案中哪個環(huán)節(jié)、施工人員和施工過程中出現(xiàn)問題，都對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。因此，相關(guān)人員必須加強對施工中各個過程的控制[1]。1.5環(huán)境因素的影響企業(yè)的質(zhì)量管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人的環(huán)境、工作環(huán)境、內(nèi)外環(huán)境都對電力工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響。例如，工作環(huán)境中的天氣經(jīng)常發(fā)生變化，這將嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度和施工本錢。因此，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)人員必須深入探索上述各種環(huán)境影響因素，并結(jié)合工程實際情況制定最正確施工方案和應(yīng)急預(yù)案，以減少或防止突發(fā)事件對工程造成的不利影響。2電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施2.1加強管理團(tuán)隊建設(shè)為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，除了限制完善的制度外，還必須加強對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)。只有這樣，員工才能進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理。應(yīng)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容重點，尤其是一些重點子工程，應(yīng)該作為培訓(xùn)工作的重點。除了培訓(xùn)工作，員工自己也應(yīng)該增強學(xué)習(xí)意識，在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)新的知識和方法，鍛煉自己的意志和品質(zhì)，然后不斷加強自己的能力，以確保工作效率和準(zhǔn)確性。最后，為了提高建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的“入門〞水平，有必要適當(dāng)提高“入門〞水平，加強與高校的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的促進(jìn)機制和福利制度，吸引更多高水平、高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建筑監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理水平[2]。2.2加強企業(yè)管理措施企業(yè)的開展離不開管理方法的支持。企業(yè)在開展過程中會遇到一些問題，如提高生產(chǎn)效率、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源等，而這些問題的每一個都與許多復(fù)雜的因素有關(guān)。因此，工程管理的質(zhì)量也受到各種因素的影響。因此，為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，有必要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方法，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理理念，積極吸收、借鑒、采用新的管理方法，豐富工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。對于電力工程質(zhì)量管理，有七種新的QC工具，即關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、采用PDPC方法和網(wǎng)絡(luò)圖方法，可以對工程質(zhì)量進(jìn)行管理。此外，為了使企業(yè)經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)合理，提高企業(yè)的市場競爭力，有必要加強企業(yè)文化的作用，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，加強企業(yè)文化教育和普及，從而潛移默化地影響企業(yè)員工，使他們擁有正確的工作觀念和價值觀，提高企業(yè)員工的工作意識，并進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率。2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理技術(shù)管理工作主要分為以下幾個方面:一是責(zé)任制，明確每個崗位員工的具體工作范圍;二是施工日記記錄、施工方和監(jiān)理方均應(yīng)有專人記錄施工中的各種事件;第三，技術(shù)交底，為了加強施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的關(guān)注度，有必要開展技術(shù)交底工作;四、施工技術(shù)審查、對于已完成的工程內(nèi)容，施工方應(yīng)指定專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行審核，然后及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時糾正;第五，建筑材料的控制，材料必須通過施工單位的檢查才能進(jìn)入現(xiàn)場，并且只有當(dāng)有相應(yīng)的檢查報告時，他們才能進(jìn)入現(xiàn)場，以及劣質(zhì)建筑材料應(yīng)受到嚴(yán)厲抵抗;第六，工程驗收，首先，施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，通過自檢后，應(yīng)該報告工程部工程檢查，最后，公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，以最大程度地確保工程建設(shè)的質(zhì)量。2.4加強施工各階段的控制工作為了提高工程施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工的各個階段。首先，施工準(zhǔn)備階段執(zhí)行嚴(yán)格的控制。施工方應(yīng)與政府有關(guān)主管部門高效合作，就施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和工程預(yù)算等方面進(jìn)行深入的討論和研究，并最終制定該工程的施工方案。其次，應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程。該步驟分為預(yù)控制(施工材料、構(gòu)件和施工環(huán)境等)、過程控制(工程施工中的各個環(huán)節(jié))、事后控制(施工成品的質(zhì)量檢查和控制)，最后根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度對工程進(jìn)行驗收，在進(jìn)行驗收工作時，應(yīng)根據(jù)實際工程內(nèi)容決定驗收方法。3-結(jié)論總之，為了保證電力工程的施工質(zhì)量，我們必須加強質(zhì)量管理工作，注意建筑材料的人為影響因素和影響因素，并對其進(jìn)行有效控制，只有這樣才能進(jìn)一步提高電力工程的質(zhì)量管理水平，從而使中國電力工業(yè)獲得更大的突破和開展。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程質(zhì)量管理改革措施

為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，有必要對電力工程質(zhì)量管理中存在的缺乏進(jìn)行深入分析和探討，并探索相應(yīng)的解決方案，從而保證電力工程的施工質(zhì)量和施工