第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?企業(yè)班組長(zhǎng)?個(gè)人工作總?結(jié)一、注?重理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力提升工?作能力。提?高自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升工?作能力的源?泉還是學(xué)習(xí)?。在去年的?一年中，由?于工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，我?在實(shí)踐中暴?露出了一些?問(wèn)題，有了?這些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作起?來(lái)明顯會(huì)感?覺(jué)比以往更?加的順手，?其實(shí)所謂事?倍功半，就?是每天都要?盡可能地累?積進(jìn)步，哪?怕只是幾處?“微不足道?”的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一筆?可以極大助?力工作的財(cái)?富。我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?不斷提高管?理水平和理?論水平。時(shí)?刻做到自重?、自省、自?質(zhì)不斷提高?，更好地適?應(yīng)工作任務(wù)?需要。堅(jiān)持?用理論武裝?頭腦，努力?提高覺(jué)悟，?時(shí)刻以“_?__”思想?來(lái)審視自己?的工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)工?作精神，以?一位合格的?管理人員標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自己?，保證工作?任務(wù)和思想?與公司保持?高度一致，?堅(jiān)定不移，?樹立全心全?意為生產(chǎn)服?務(wù)的思想，?牢記“知識(shí)?就是生產(chǎn)力?”。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)來(lái)?吸取高質(zhì)量?的管理模式?、高效率的?工作思想，?并將其應(yīng)用?在實(shí)際工作?之中。在開?拓了眼界的?同時(shí)也使自?己的管理水?平有很大的?提高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)方針政?策，全面貫?徹公司的工?作目標(biāo)和任?務(wù)，在管理?中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作中?不斷進(jìn)步。?牢固樹立以?黨為核心，?服從___?管理的正確?思想意識(shí)。?二、愛(ài)崗?敬業(yè)，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，努力提?升工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛(ài)一?行的工作作?風(fēng)，以高度?的責(zé)任感、?使命感和工?作熱情，積?極負(fù)責(zé)地開?展工作。努?力熟悉各生?產(chǎn)課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)常?___并參?加車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。在?不斷提高自?身素質(zhì)的同?時(shí)提高員工?的整體技能?，便于更好?的完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù),?完善加強(qiáng)車?間的日常管?理制度，并?進(jìn)行不定期?的檢查。我?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?為工作宗旨?，認(rèn)真完成?好上級(jí)交給?的各項(xiàng)工作?，做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)同?事的支持尊?重。俗話說(shuō)?“火車跑的?快，全靠車?頭帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，提高工作?效率。設(shè)備?出現(xiàn)故障時(shí)?，我并極時(shí)?搶修外理，?放假前，我?帶領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做好?工廠交給的?各項(xiàng)工作，?無(wú)論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還?是在機(jī)器保?養(yǎng)，我都身?先士卒，積?極參加，與?員工同甘共?苦。三、?強(qiáng)化管理，?加強(qiáng)思想教?育，不斷提?高員工思想?素質(zhì)員工是?一切工作的?力量源泉。?而員工的思?想狀況直接?關(guān)系到工作?效率和工作?的完成情況?。車間每月?定期___?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育大?家樹立主人?翁責(zé)任感，?把個(gè)人的命?運(yùn)和工廠緊?密的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)把?員工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰懶，?讓大家認(rèn)識(shí)?到只有通過(guò)?自己不斷的?努力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與企?業(yè)共同發(fā)展?，從而調(diào)動(dòng)?了員工的工?作熱情，促?進(jìn)了車間工?作的順利開?展。為了做?好車間員工?的思想工作?，我們把員?工的困難當(dāng)?做自己的事?情來(lái)辦，在?工作和生活?上不斷關(guān)心?他們。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難時(shí)，?我總是伸出?援助之手，?讓他們感受?到公司的溫?暖。這種做?法增強(qiáng)了員?工們的凝聚?力和向心力?。___月?份以后，由?于今年金融?市場(chǎng)的危機(jī)?，我并向員?工說(shuō)明了工?廠當(dāng)前的形?式，并做好?工作讓大家?看清目前的?形式，讓大?家在安心工?作的同時(shí)對(duì)?我們的企業(yè)?充滿了信心?。四、班?組建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)的?帶頭作用車?間班組長(zhǎng)的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。因?此，車間不?定期召開班?組長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況作?詳細(xì)的分析?和討論，使?員工熟練地?掌握正確的?生產(chǎn)操作技?能，另一方?面，又針對(duì)?發(fā)生事故或?發(fā)生異常情?況時(shí)，所應(yīng)?采取的緊急?處理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，努?力提高班組?長(zhǎng)的安全技?術(shù)水平和對(duì)?事故發(fā)生的?應(yīng)變處理能?力。要求班?組長(zhǎng)不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，要求班組?長(zhǎng)不但能做?好車間的生?產(chǎn)工作，還?能熟練使用?車間機(jī)器設(shè)?備，并掌握?設(shè)備原理，?掌握一定的?修理技能，?使他們真正?發(fā)揮車間模?范帶頭作用?。五、抓?好安全工作?強(qiáng)調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持以?人為本，以?樹立班組團(tuán)?隊(duì)為核心，?以強(qiáng)化班組?管理為重點(diǎn)?，以打造安?全為主線，?并提出一些?與安全生產(chǎn)?密切相關(guān)的?要求：1?、樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安全?放在心里，?把過(guò)去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?面對(duì)面將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，防止因?交接班不清?楚而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)備?的運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5、?嚴(yán)格穿戴公?司的勞勞動(dòng)?保護(hù)用品，?保護(hù)自身的?安全健康。?通過(guò)我們的?努力，生產(chǎn)?車間___?年無(wú)安全生?產(chǎn)事故的發(fā)?生，確保了?安全生產(chǎn)。?六、節(jié)能?，做好節(jié)約?成本的工作?浪費(fèi)的都是?成本，節(jié)約?的都是效益?，想增加生?產(chǎn)效益，就?一定要抓好?節(jié)能的工作?，一、是要?抓好用電，?車間生產(chǎn)在?訂單少的情?況下，能用?一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)?的，決不用?兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)?。二、是?要降低刀具?的管理，針?對(duì)刀具的管?理我提出點(diǎn)?要求。1?、目前刀具?的損耗率一?定要控制，?車間使用的?刀具損耗就?要有所約束?，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)?受罰。2?、任何人在?不履行出庫(kù)?手續(xù)的前提?下，不經(jīng)過(guò)?主管簽字下?，不得從倉(cāng)?庫(kù)向外領(lǐng)刀?具，否則一?律視為盜竊?行為。通過(guò)?這些方法，?就可以降低?了刀具的損?耗。3、?提高物資的?使用率，能?修磨的堅(jiān)決?不允許扔掉?，最大限度?的提高刀具?的使用效率?，杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)取?審批手續(xù)，?有車間主管?簽字審批，?班組長(zhǎng)簽字?領(lǐng)取，用在?哪、干什么?作了都要標(biāo)?明，備注檢?修項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)新?。四、從?細(xì)節(jié)抓起，?從小事做起?，要求全體?員工下班關(guān)?窗戶、隨手?關(guān)燈、下班?前關(guān)閉電腦?、不準(zhǔn)隨便?撕毀文件、?圖紙等一系?列不良好的?習(xí)慣，杜絕?浪費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理為達(dá)?到iso質(zhì)?量認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地完?善各項(xiàng)工作?記錄，及票?據(jù)、文件的?管理工作，?對(duì)各班組進(jìn)?行工作制定?，并進(jìn)行質(zhì)?量考核，對(duì)?各班組的各?項(xiàng)記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢查?，要求各項(xiàng)?工作記錄準(zhǔn)?確無(wú)誤，筆?體工整、清?晰、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?，并對(duì)各記?錄本進(jìn)行妥?善保管和存?檔，各種文?件有專人保?管，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得內(nèi)?業(yè)管理逐步?走向完善。?八、不足?之處1、應(yīng)?該繼續(xù)加強(qiáng)?管理理論知?識(shí)學(xué)習(xí),以?提高自己理?論素養(yǎng),修?養(yǎng)和企業(yè)管?理能力，以?便于能更好?的開展工作?，為公司發(fā)?展盡心盡責(zé)?2、對(duì)員工?的思想教育?工作不夠，?導(dǎo)致出現(xiàn)了?上下級(jí)的溝?通不到位現(xiàn)?象，一方面?說(shuō)明了員工?的素質(zhì)有待?提高，一方?面也說(shuō)明了?自身管理不?到位。3?、工作力度?還不夠大，?個(gè)別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒(méi)有妥?善處理好，?今后要把工?作做細(xì)做到?位。九、?___年的?工作方向1?、繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫徹公?司的各項(xiàng)方?針政策和工?作要求，努?力完成好廠?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)自?身思想建設(shè)?，積極為員?工起模范帶?頭作用。?2、狠抓“?5s”與“?iso”認(rèn)?證管理，確?保各項(xiàng)工作?順利完成。?3、重點(diǎn)?做好員工技?術(shù)培訓(xùn)、崗?位練習(xí)工作?，打造出一?支技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)硬?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。4、?抓好員工思?想工作、安?全工作、安?全操作規(guī)