第第頁共29頁2022年全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試《案例分析（土建）》考前點題第一章監(jiān)理招投標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)【P1】以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（）就同?招標(biāo)項I」向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項I」信息：（二） 設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（三） 依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件：（四） 對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人釆取不同的資格審査或名?評標(biāo)標(biāo)準；（五） 限定或若指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商：（六） 依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（七） 以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。兩階段招標(biāo)對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標(biāo)人可以分兩階段進行招標(biāo)：第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公吿或名?投標(biāo)邀淸竹的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第?階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)*在第二階段提出。聯(lián)合體投標(biāo)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審屮請文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效。聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項目中以自己名義單獨投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的，相關(guān)投標(biāo)均無效。聯(lián)合體投標(biāo)還應(yīng)達到以下要求：以?個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力由問一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，連同投標(biāo)文件一并提交給招標(biāo)人聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任評標(biāo)委員會組成：招標(biāo)人代表+技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家；5人以上單數(shù)，專家不少于2/3,隨機抽取。與投標(biāo)人有利告關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會，已經(jīng)進入的應(yīng)'七進行更換。評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密評標(biāo)委員會可?以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，但澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)內(nèi)容：（1） 監(jiān)理單位的基本素質(zhì)包括：監(jiān)理單位資質(zhì)、技術(shù)及服務(wù)能力、社會信譽和企業(yè)誠信度，類似工程業(yè)績和經(jīng)驗（2） 監(jiān)理人員配備（3） 監(jiān)理大綱全面性：目標(biāo)明確、組織機構(gòu)健全、計劃可行、-:控兩管+安全、制度；針對性：針對關(guān)鍵點、常見問題：科學(xué)性：對工程特點、監(jiān)理政點與難點進行識別。（4） 試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力（5） 監(jiān)理費用報價投標(biāo)的否決：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負責(zé)人簽字投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外投標(biāo)報價低于成木或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為2、 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理[P3]2.1.2監(jiān)理人的基本義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：1） 收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第?次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；2） 熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議：3） 參加由委托人主持的第一次丄地會議：主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議：4） 審査施工承包人提交的施工組織設(shè)計，車成審査其中的質(zhì)雖:安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準的符合性：5） 檢査施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格：6） 檢査施I：承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況：7） 審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度汁劃的調(diào)整：8） 椅查施丄承包人的試験室：9） 審核施工分包人資質(zhì)條件：10） 査驗施工承包人的施工測量放線成果：11） 審査工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；12） 審査施匸承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)雖證明資料，抽椅進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；13） 審核施丄承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具丄程款支付證B，并報委托人審核、批準：14） 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人：15） 經(jīng)委托人冋意，簽發(fā)丄程暫停令和復(fù)丄令：16） 審查施工承包人提交的釆用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)臉收標(biāo)準：17） 驗收隱蔽匸程、分部分項工程：18） 審查施丄承包人提交的工程變史申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賄、合同爭議等事項：19） 審査施工承包人提交的竣工驗收屮請，編寫工程質(zhì)最評估報告；20） 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；21） 審查施丄承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；22） 編制、整理建設(shè)丄程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。3、 建設(shè)工程監(jiān)理組織【P4】項冃監(jiān)理機構(gòu)組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點、建設(shè)工程纟II織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項LI監(jiān)理機構(gòu)組織形式。常用的項冃監(jiān)理機構(gòu)組織形式有：在線制、職能制、在線職能制、知陣制等。宜線制直線制特點：是項甘監(jiān)理機構(gòu)中任何個下級只接受唯?上級的命令。各級部門主管人員對各自所屬部門的堺務(wù)負責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)中不可另設(shè)職能部門。適用：能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種&業(yè)技能，成為“全

能”式人物。子項目3監(jiān)理組丄專項監(jiān)理ftlc專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組A網(wǎng)mi子項目3監(jiān)理組丄專項監(jiān)理ftlc專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組A網(wǎng)mi監(jiān)理組項監(jiān)理圖5-10按子項目分解的直線制項n監(jiān)理機構(gòu)組織形式職能制特點：在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范is內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮卜級。適用：?般適用于大中型建設(shè)工程。優(yōu)點：加強了項II監(jiān)理I」標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點：由丁?卜級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使卜?級在監(jiān)理工作中無所適從。子項目2監(jiān)理組|K項目3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師于項目子項目2監(jiān)理組|K項目3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師于項目1監(jiān)理組L項項項監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理坦fflABC專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C專頊監(jiān)理組AI丄專項監(jiān)理組B一圖5-13職能制項n監(jiān)理機構(gòu)組織形式直線職能制特點：是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。直線指揮部門的人員，他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責(zé)：職能部門的人員，他們是直絞指揮人員的參謀，他們只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織冃標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于瓦通信息。圖5-15宜線職能制項L1監(jiān)理機構(gòu)組織形式矩陣制特點：山縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，?套是縱向職能系統(tǒng)，另?套是橫向了項LI系統(tǒng)，縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理I：作中是相互融合關(guān)系。優(yōu)點：加強r各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上卜?左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 1.e/町,~|TOC\o"1-5"\h\zif「1I

| II話價日御II?SHr耘tun]I Ii ? I i? ? I-Hfnumnirt—1 -4 o- -$ $ ■ 9 ? ?? 4 ，T蔵口2傾飢卜—& -i- V 4 —? ?I ?? ? t I-Hrwiuttn?[……； i- 4 ? ■ —.???'圖5?}6第所制川目心陣純恂絹熾影式監(jiān)理組織人員職賁3.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程進展及監(jiān)理丄作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢査監(jiān)理人員丄作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審査施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。審查工程開夏工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織椅查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。組織審核施工單位的付款申清，簽發(fā)工程款支付證吃組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗收分部丄程，組織審査單位工程質(zhì)量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)雖安全事故的調(diào)查和處理。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。組織審査施匸組織設(shè)計、（專項）施工方案。簽發(fā)工程開工令、暫停令和夏工令。簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。審査施丄單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程蛟工驗收。參與或配合工程質(zhì)蟻安全事故的調(diào)査和處理。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。2-審査施工單位提交的涉及木專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員丄作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)蟻。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安仝車故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理口志，參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。2.4監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：椅查施丄單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢査丄序施【?結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4、 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則[P7]2監(jiān)理規(guī)劃4.2.1監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第?次工地會議前報送建設(shè)單位。2.2監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循卜,列程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制?？偙O(jiān)理I：程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。4.2.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括卜列主要內(nèi)容：工程概況。監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、1」標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。監(jiān)理工作制度。6.工程質(zhì)量控制。7.工程造價控制。8.工程進度控制。9.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10.合同與信息管理。11.組織協(xié)調(diào)o12.監(jiān)理工作設(shè)施。三控三管協(xié)調(diào)4.2.4在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，實際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準后報建設(shè)單位。4.3監(jiān)理實施細則4.3.1對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。""4.3.2監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。 -4.3.3監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1監(jiān)理規(guī)劃。2工程建設(shè)標(biāo)準、工程設(shè)計文件。3施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。 4.3.4監(jiān)理實施細則應(yīng)包括卜列主要內(nèi)容：1專業(yè)工程特點。 2監(jiān)理工作流程。 3監(jiān)理工作要點。 4監(jiān)理工作方法及措施。4.3.5在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。 R建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式【P9】組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)學(xué)制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分丄，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程：建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員匸實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的枳極性和創(chuàng)造性等技術(shù)措施。為了對建設(shè)工程目標(biāo)實施冇效控制，需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析。為此,需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審査、論證等。此外，在整個建設(shè)丄:程實施過程中，還需要釆用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施。無論是對建設(shè)工程造價I」標(biāo)實施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進度目標(biāo)實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付屮清及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃.對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而旦通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些而能引起未完工程投資增加的潛在問題.從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。合同措施。加強合同管理是控制建設(shè)工程甘標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總U標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。主要方式巡視監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的要求開展巡視檢斉工作：在巡視檢査中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)處理措施；監(jiān)理人員自己無法解決或無法判斷是否能夠解決的問題，應(yīng)立即向總監(jiān)理丄程師匯報：在監(jiān)理巡視椅查記錄表中及時、準確、頁.實地記錄巡視椅查情況：對己采取相應(yīng)處理措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患，檢査施工單位的整改落實情況，并反映在巡視檢査記錄表中。監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)及時將巡視檢査記錄表歸檔，同時，注意巡視檢査記錄與監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單等其他監(jiān)理資料的呼應(yīng)關(guān)系。平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)首.先應(yīng)依據(jù)建設(shè)匸程監(jiān)理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案，明確平行椅驗的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設(shè)計各平行檢驗記錄表式。工程監(jiān)理實施過程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗方案的規(guī)定和要求，開展平行檢驗工作。對平行檢驗不符合規(guī)范、標(biāo)準的檢驗項甘，應(yīng)分析原因后按照相關(guān)規(guī)定進行處理。監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行椅驗方而的文件資料等單獨整理、歸檔。平行檢臉的資料是竣工驗收資料的車要組成部分。旁站項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)等。旁站方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站作業(yè)指導(dǎo)方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對性弛進行檢査，將可能發(fā)生的」:程質(zhì)垃問題和隱患加以消除。旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵匸序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站記錄的，專業(yè)監(jiān)理丄程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔備査。見證取樣見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實施細則要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作，包括：在現(xiàn)場進行見證，監(jiān)督施I：單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣；對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)全面、妥善、其實記錄試塊、試件及工程材料的見證取樣臺賬以及材料監(jiān)烤臺賬（無須見證取樣的材料、設(shè)備等）。6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作【P13】《建設(shè)丄程監(jiān)理規(guī)范》5.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施丄:單位報審的專項施」：方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理」:程師簽認后報建設(shè)單位。超過?定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢査施工單位組織專家進行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按巳批準的專項施工方案組織施工。專項施I：方案需要調(diào)整時，施匚單位應(yīng)按程序車新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審査。專項施工方案審查應(yīng)包括卜列基本內(nèi)容：1編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》第三章專項施1：方案第十條施」:單位應(yīng)*在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案。實行施丄總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包単位組織編制。第I?一條專頊施丄方案應(yīng)當(dāng)由施丄單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字、加益單位公章，并由總監(jiān)埋丄程師屮查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并巾分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。第I-二條對于超過?定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召升專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理丄程師審查。專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家麻中選取，符合專業(yè)要求旦人數(shù)不得少于5名。與本丄程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。第四章現(xiàn)場安全管理第I?五條專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。第1-六條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅白修改專項施工方案。內(nèi)規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定垂新審核和論證。涉及資金或者工期調(diào)整的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照約定予以調(diào)整。第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)對危大工程施丄作業(yè)人員進行聳記，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施丄現(xiàn)場履職。項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，對未按照專項施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改，并及時報告項LI負責(zé)人，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時組織限期整改。施I：單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域?！督ㄔO(shè)丄程安全生產(chǎn)管理條例》第四章施工單位的安全資任第二I?-條施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證木單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)丄程進行定期和專項安全檢査，并做好安全檢査記錄。施I:單位的項目負貴人應(yīng)少由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)丄程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢査。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告：對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。第二I?四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)'，自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施丄?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)'與明確各自的安全生產(chǎn)方血的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（-）基坑支護與降水工程：（二） 土方開挖工程：（三） 模板工程：（四） 起重吊裝丄程；（五） 腳手架工程；（六） 拆除、爆破工程；（七） 其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地卜?暗挖工程、高大模板丄程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進行論證、審査?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例》第二條根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱出故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別車大事故，是指造成30人以上死亡，或看100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或看1億元以上宜接經(jīng)濟損失的事故（-）車大事故，是指造成10人以上30人以卜死亡，或者50人以上100人以卜垂傷，或者5000萬元以上1億元以下宜接經(jīng)濟損失的事故（三） 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000）i元以上5000萬元以卜宜接經(jīng)濟損失的事故（四） 一般事故，是指造成3人以卜.死亡，或若10人以卜車傷，或者1000萬元以卜直接經(jīng)濟損失的事故。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門仰以會同國務(wù)院有關(guān)部門，制定事故等級劃分的補充性規(guī)定。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。第九條小故發(fā)生后，書故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向木單位負責(zé)人報告；単位負責(zé)人接到報吿后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。第I?四條事故發(fā)生單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。7、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理【P14】基本表式應(yīng)用說明（1）下列表式應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：工程開工令（表A.0.2）；工程暫停令（表A.0.5）；工程復(fù)工令（表A.0.7）；工程款支付證書（表A.0.8）：施丄組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表（表R.0.1）；工程開工報審表（表B.0.2）:單位丄程竣工驗收報審表（表B.0.10）:工程款支付報審表（表B.0.11）：費用索賠報審表（表B.0.13）:工程臨時或最終延期報審表（表B.0.14）o（2） 下列表式需要建設(shè)單位審批同意施丄組織設(shè)汁或（專項）施丄方案報審表（表B.0.1）；（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）工程開工報審表（表B.0.2）；工程復(fù)匸報審表（表B.0.3）:工程款支付報審表（表B.0.11）：費用索賠報審表（表B.0.13）：工程臨時或最終延期報審表（表B.0.14）0（3） 卜列表式需要丄程監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋丄程監(jiān)理單位公章總監(jiān)理工程師任命書（表A.0.1）：需要由工程監(jiān)理單位法定代表人簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章。（4） 下列表式需要由施工項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章工程開工報審表（表B.0.2）：單位工程竣工驗收報審表（表B.0.10）:必須由項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章。8、建設(shè)工程風(fēng)險管理【P16】風(fēng)險對策實施（1） 風(fēng)險冋避。風(fēng)險冋避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且”能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免N■能產(chǎn)生的潛在損失。（2） 損失控制。損失控制是?種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個方面。預(yù)防損失措施的主要作用任于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一殷來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。（3） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中十分重要且廣泛應(yīng)用的一項對策。、，有些風(fēng)險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力乂無法有效地承擔(dān)時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是?種I吩有效的選擇。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。（4） 風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是指將建設(shè)工程風(fēng)險保留在風(fēng)險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險。風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種。第二章合同管理（一）工程變更管理【P22】工程變更的范圍標(biāo)準施1：合同通用條款（1） 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施：（2） 改變合同中任何一項工作的質(zhì)雖或其他特性：（3） 改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4） 改變合同中任何?項工作的施工時間或改變12批準的施工工藝或順序；（5） 為完成工程需要迫加的額外工作。監(jiān)理人指示變更監(jiān)理人根據(jù)丄程施丄的實際需要或發(fā)包人要求實施的變史，町以進一步劃分為直接指示的變史和通過與承包人協(xié)商后確定的變更兩種情況。

承包人屮請變更承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢査認為其中存在屬于變更范圍的情形，如提高了工程質(zhì)雖標(biāo)準、增加工作內(nèi)容、工程的位置或尺寸發(fā)生變化等，可向監(jiān)理人提出|弓而變更建議。變史建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。監(jiān)理人收到承包人的15面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變史的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為変更的，由監(jiān)理人書而答復(fù)承包人。變更的估價原則1） 己標(biāo)價工程雖淸單中有適用于變更工作的子目，采用該子目的單價計算變更費用：2） 己標(biāo)價工程蛆淸單中無適用于變更工作的子目，但有類似于目，口1?在合理范用內(nèi)參照類似于目的單價，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價：3） 己標(biāo)價工程鼠清單中無適用或類似了的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定變更工作的單價。不利物質(zhì)條件的影響不利物質(zhì)條件屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，指承包人在施工場地遇到的不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地卜和水文條件，但不包括氣候條件。（二）索賠管理程序【P23】（1）承包人提出索賠要求（或）延長I（或）延長I：期時，應(yīng)按規(guī)定程序向發(fā)包人提出索賠。向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠爭件的事由：喪失要求追加付款和（或）延長丄期的權(quán)利：向監(jiān)理人遞交正式索賠通知書，詳細說明索賠理由以及要求追承包人應(yīng)在引起索貽事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，承包人應(yīng)在發(fā)出索賂意向通知書后28天內(nèi)，加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（2） 監(jiān)理人處理索賠監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知I弓后，應(yīng)及時審査索賠通知|§內(nèi)容，查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。（3） 承包人提出索賠的期限竣丄階段發(fā)包人接受了承包人提交并經(jīng)監(jiān)理人簽認的嬢丄付款證書后，承包人不能冉對施I.階段、竣丄階段的事項提出索賠要求。缺陷貴任期滿承包人提交的最終結(jié)清申請甲?中，只限于提出工程接收證I弓頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提岀索賠的期限至發(fā)包人接受最終結(jié)淸證書時止，即合同終止后承包人就失去索賠的權(quán)利。發(fā)包人的索賠由于承包人不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包人的行為使發(fā)包人受到損失時，發(fā)包人可向承包人提出索賠。監(jiān)理人也應(yīng)肖先通過與*事人雙方協(xié)商爭取達成一致，分歧較大時在協(xié)商基礎(chǔ)上確定索賠的金額和缺陷成任期延長的時間。施工分包合同的索賠管理索賠對象分包合同履行過程中，無論何種原因，監(jiān)理人不應(yīng)接收分包人直接提交的索賠報告，分包人只能向承包人提出索賠要求，分包人對發(fā)包人的索賠應(yīng)通過承包人的索賠來完成。監(jiān)理人審查承包人提交的分包工程索賠報告時，按照總承包合同的約定區(qū)分合同成任，以便確定工期順延的天數(shù)和補償金額。工期索賠的計算?般通過網(wǎng)絡(luò)分析法計算，即通過干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計劃，對比兩種工期計算結(jié)果，計算出工期索賠值，適合于各種干擾事件的索賠。關(guān)鍵線路上的丄作持續(xù)時間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出」:期索賠，而非關(guān)鍵線路上的工作在時差范國內(nèi)的拖延如果不影響丄期，則不應(yīng)批準丄期索賠的要求。費用索賠的計算索賠費用的組成：包括分部分項工程景清單費用（人工費、材料費、施工機其使用費、管理費、利潤等）、措施項目費用、其他項目資、規(guī)費與稅金及其他應(yīng)包含的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6工程變史、索賠及施丄合同爭議處理3工程變更6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)可按卜列程序處理施工單位提出的工程變更：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審査施工單位提出的工程變更屮請，提出審査意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項甘監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議?？偙O(jiān)理丄程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共冋協(xié)商確定工程變史費用及匸期變化，會簽工程變更單。項I』監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。6.3.4建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，項LI監(jiān)理機構(gòu)可提出?個暫定價格并經(jīng)建設(shè)単位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。6.4費用索賠6.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)可按卜列程序處理施匸單位提出的費用索賠：受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。收集與索賠有關(guān)的資料。受理施1：單位在施I：合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。4.5項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位費用索賠應(yīng)同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠。索賠事件是因非施1：單位原因造成，且符合施工合同約定。索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟損失。6.4.6-1施丄單位的費用索賄要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出費用索貼和丄程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)単位和施工單位協(xié)商。6.4.7因施I.單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項日監(jiān)埋機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施丄單位協(xié)商處理。6.5J：程延期及I：期延誤6.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)在批準工程臨時延期、工程最終延期前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。6.5.4項11監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期應(yīng)同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。2.1月非施工單位原因造成施丄進度滯后。施工進度滯后影響到施工合同約定的丄期。第三章質(zhì)量控制14、工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)[P25]（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)'"|依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的頁要設(shè)備、材料等的采購進行招標(biāo)。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須其實、準確、齊全。建設(shè)工程發(fā)包単?位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理1：期。建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準，降低建設(shè)工程質(zhì)雖。施丄圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。實行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計單位進行監(jiān)理。建設(shè)單位在開工前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)還監(jiān)督手續(xù)，丄程質(zhì)雖監(jiān)督手續(xù)可以與施工許nJ?證或者開工報告合并辦理。按照合冋約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)*1保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)用在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承車結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。建設(shè)采位應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項LI各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。（二） 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施1：單位應(yīng)"|依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證吃并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以木單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施I：單位對建設(shè)工程的施1：質(zhì)量負貴。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)雖:責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)：建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)、'1對其承包的建設(shè)丄程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量:負責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包甲.位負貴，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。施」:單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得倫」:減料。施工單位在施丄過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)句書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)雖的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽丄程在隱蔽前，施I：單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)蟻監(jiān)督機構(gòu)。施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督卜現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)最檢測単位進行檢測。施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)最問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。（三） 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1-工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許何?的范圍內(nèi)承擔(dān)丄程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許nJ?的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止丄程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以木單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利吿關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)、，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建設(shè)丄程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)雖承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下?道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)'，按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。（四） 勘察單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)組織相關(guān)勘察人員及時解決工程設(shè)計和施工中與勘察工作有關(guān)的問題：組織參與施工驗槽；組織勘察人員參加

工程竣工驗收，驗收合格后在相關(guān)驗收文件上簽字，對城市.軌道交通工程，還應(yīng)參加單位工程、項甘工程驗收并在驗收文件上簽字；組織勘察人員參與相關(guān)工程質(zhì)量安全事故分析，并對因勘察原因造成的質(zhì)量安全事故，提出與勘察丄:作有關(guān)的技術(shù)處理措施。（五） 設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)應(yīng)根據(jù)勘察成果文件進行建設(shè)工程設(shè)計。設(shè)計文件應(yīng)'“I符合國家規(guī)定的設(shè)汁深度要求，注明工程合理使用年限。在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)環(huán)要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準。除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。應(yīng)的參與建設(shè)I:程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)訕事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。（六） 工程質(zhì)量檢測單位應(yīng)履行下列質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)完成檢測業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時出具檢測報告。檢測報告經(jīng)檢測人員簽字、檢測機構(gòu)法定代表人或者其授權(quán)的簽字人簽署，并加蓋檢測機構(gòu)公章或者檢測專用章后方可生效。檢測報告經(jīng)建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位確認后，由施工單位歸檔。見證取樣檢測的檢測報告中應(yīng)當(dāng)注明見證人單位及姓名。應(yīng)當(dāng)將檢測過程中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位違反有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準的情況，以及涉及結(jié)構(gòu)安全檢測結(jié)果的不合格情況，及時報告工程所在地建設(shè)主管部門。15、施工階段質(zhì)量控制【P28】（-）施工準備階段的質(zhì)量控制圖紙會審與設(shè)計交底（1） 圖紙會審。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉丄程設(shè)計文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審會議，建設(shè)單位應(yīng)及時主持召開圖紙會審會議，組織項LI監(jiān)理機構(gòu)、施工單位等相關(guān)人員逬行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由建設(shè)單位在設(shè)計交底前約定的時間內(nèi)提交設(shè)計單位。圖紙會審由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。（2） 工程設(shè)計交底。建設(shè)單.位應(yīng)組織并主持召開工程設(shè)計技術(shù)交底會。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理単位、施丄單位及其他有關(guān)單位研究協(xié)商，確定圖紙存在的各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底會議紀要由設(shè)il?單位整理，與會各方會簽，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位予以簽認。建設(shè)單位應(yīng)在收到施工圖設(shè)計文件后1?3個月內(nèi)組織并主持召開工程施工圖設(shè)計交底會。除建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)埋單位、施I.單位及相關(guān)部門（如質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）參加外，還可根據(jù)需要邀請?zhí)厥鈾C械、非標(biāo)設(shè)備和電氣儀器制造廠商代表參加。施「?組織設(shè)計的審査項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審査施工單位報審的施工組織設(shè)計，符合要求時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。項II監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按己批準的施工組織設(shè)計組織施工。施工組織設(shè)計需要調(diào)整時，項II監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重新審査。（1）施丄組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容與程序要求施丄組織設(shè)計審査應(yīng)包括卜列內(nèi)容：1） 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定：2） 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配囹計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布賞及主要施工管理計劃等：3） 工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方而應(yīng)符合施工合同要求：4） 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施丄需要,54） 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施丄需要,5） 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。（2）審查的程序要求。1） 施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認后,監(jiān)理機構(gòu)2） 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審査，需要修改的,改：符合要求的，由總監(jiān)理丄程師簽認。3） （2簽認的施工組織設(shè)計由項甘監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。施丄方法及技術(shù)措施應(yīng)nJ?行與町靠;與施工組織設(shè)計報審表?并報送項目由總監(jiān)理工程師簽發(fā)”而意見退冋修施工組織設(shè)計在實施過程中，施工單位如需做較大的變更，項甘監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序亟新審査?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審査施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)雖認證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審査合格后報總監(jiān)理工程師簽認。現(xiàn)場施丄準備的質(zhì)麓控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢査。工程開工前，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)審査施工單位現(xiàn)場的質(zhì)帶管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等。分包単.位資質(zhì)的審核確認。分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送的分包單位資格報審表及有關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理丄程師進行審核并提出審査意見，符合要求后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見。分包單位資格審核應(yīng)包括的基木內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件：③類似工程業(yè)績：④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。査驗施丄控制測量成果。專業(yè)監(jiān)理丄程師應(yīng)檢查、夏核施工單位報送的施丄控制測蟻成果及保護措施，簽署復(fù)核意見，并應(yīng)對施I：單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護措施的檢査、復(fù)核，包括：施I：單位測量人員的資格證書及測雖:設(shè)備檢定證書：施工平而控制冋、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。施丄試驗室的檢査。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢査施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗室(包括施工單位自有試驗室或委托的試驗室)。試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；法定汁雖部門對試驗設(shè)備岀具的計蟻檢定證明：試驗室管理制度：試驗人員資格證書。丄程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)帶控制。對用于工程的主要材料，在材料進場時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)核査廠家生產(chǎn)許可證、岀廠合格證、材質(zhì)化驗單及性能檢測報吿，審査不合格名?一律不準用于工程。專業(yè)監(jiān)理1：程師應(yīng)參與建設(shè)單位組織的對施工單位負責(zé)釆購的原材料、半成品、構(gòu)配件的考察，并提出考察意見。對于半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按經(jīng)過審批認nJ?的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)雖應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準和設(shè)計的要求。在現(xiàn)場配制的材料，施工單位應(yīng)進行級配設(shè)計與配合比試驗，經(jīng)試驗合格后才能使用。開工條件審查與開工令的簽發(fā)?？偙O(jiān)理丄程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理丄程師審査施工單位報送的開丄報審表及相關(guān)資料，同時具備開丄條件時，應(yīng)由總監(jiān)理匸程師簽署審査意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。簽發(fā)工程開工令的條件：設(shè)計交底和圖紙會審2完成。施工組織設(shè)計己由總監(jiān)理工程師簽認。施丄單位現(xiàn)場質(zhì)雖、安全生產(chǎn)管理體系己建立，管理及施工人員己到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料己落實。進場道路及水、電、通信等(2滿足開工要求。(二)施工過程的質(zhì)量控制巡視與旁站(1)巡視。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施丄質(zhì)量進行定期或不定期的巡視。巡視應(yīng)包括卜列主要內(nèi)容：①施工單位是否按工程設(shè)計文件工程建設(shè)標(biāo)準和批準的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案施工；使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：特種作業(yè)人員是否持證上崗。(2)旁站.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。房屋建筑工程旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是：基礎(chǔ)工程方而包括：土方冋填，混凝土灌注樁澆筑，地卜連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝：主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程，混凝十.澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。其他丄程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，應(yīng)根據(jù)工程類別、特點及有關(guān)規(guī)定和施工單位報送的施工組織設(shè)計確定。見證取樣與平行檢驗見證取樣。工程項II施工前，由施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)共同對見證取樣的檢測機構(gòu)進行考察確定。項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定的試驗室報送負責(zé)本項目的質(zhì)雖監(jiān)督機構(gòu)備案，同時要將項目監(jiān)理機構(gòu)中負成見證取樣的監(jiān)理人員在該質(zhì)雖監(jiān)督機構(gòu)備案。施工單位應(yīng)按照規(guī)定制定椅測試驗計劃，配備取樣人員，負責(zé)施工現(xiàn)場的取樣丄作，并將檢測試驗計劃報送項目監(jiān)理機構(gòu)。施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員，在該監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督卜.，施匸單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。完成取樣后，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。平行椅驗。平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率和費用等應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定。對平行檢驗不合格的施工質(zhì)量，項H監(jiān)埋機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施丄單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理通知單、工程暫停令、復(fù)工令的簽發(fā)監(jiān)理通知單的簽發(fā)。在工程質(zhì)量控制方面，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理丄程師簽發(fā)。_E程暫停令的簽發(fā)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)而能造成質(zhì)做事故的重大隱患或己發(fā)生質(zhì)抵事故的，總監(jiān)理」：程師應(yīng)簽發(fā)I：程暫停令?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下，未能事先征得建設(shè)單位同意的,應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位書面報告。施工單位未按要求停工，項II監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時報吿建設(shè)單位，必要時應(yīng)向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.2.2項冃監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)卜?列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要哲停施丄的。施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項U監(jiān)理機構(gòu)管理的。施工單位未按審査通過的工程設(shè)計文件施工的。施」:單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的。施工存在重大質(zhì)登、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)雖、安全事故的。施丄單位有卜.列行為時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》：施工不符合設(shè)計要求、工程建設(shè)標(biāo)準、合同約定；2） 使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3） 施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格；4） 實際進度產(chǎn)車滯后于計劃進度且影響合同丄期：5） 未按專項施匸方案施E；6） 存在安全事故隱患：7） 工程質(zhì)量、造價、進度等方面的其他違法違規(guī)行為。16、 工程質(zhì)量缺陷和事故處理【P32】項冃監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程質(zhì)量缺陷：（1） 發(fā)生工程質(zhì)蟻缺陷，」:程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進行椅査和記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知単，責(zé)成施工單位進行修復(fù)處理：（2） 施工單位進行質(zhì)最缺陷調(diào)査，分析質(zhì)廳缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案；（3） 工程監(jiān)理單位審査施工單位報送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見；（4） 施工單位按審查認可的處理方案實施修夏處理，并對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果進行驗收：（5） 對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，丄程監(jiān)理單位核實施丄單位申報的修夏丄程費用，簽認丄程款支付證吃并報建設(shè)單位：（6） 對處理記錄整理歸檔。根據(jù)工程質(zhì)量書故造成的人員傷亡或者當(dāng)接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（-）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故：（二） 車大事故，是指造成10人以上30人以卜死亡，或者50人以上100人以下更傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三） 較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以卜直接經(jīng)濟損失的事故；（四） 一般事故，是指造成3人以卜死亡，或者10人以卜重傷，或者100萬元以上1000萬元以卜直接經(jīng)濟損失的車故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序進行處理：1） 丄程質(zhì)最事故發(fā)生后，總監(jiān)埋丄程師應(yīng)簽發(fā)《丄程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其白美聯(lián)部位的施一匚，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。村時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報。2） 項目監(jiān)理機構(gòu)要求施匸單位進行質(zhì)量事故調(diào)査、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)査報告。對于由質(zhì)昂:堺故調(diào)査組處理的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極配合，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。3） 根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)査報告或質(zhì)量事故調(diào)査組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認，并報建設(shè)單位批準。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的車大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計單位提出。必要時，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案吋靠、nJ■行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。4） 技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認后，項L1監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢査，對處理結(jié)果進行驗收。必要時應(yīng)組織有關(guān)單位對處理結(jié)果進行鑒定。5） 質(zhì)量事故處理亢畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出夏工申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審査施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后，簽發(fā)工程復(fù)工令。6） 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)鉞事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。17、 工程施工質(zhì)量驗收【P34】6建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織0.1檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢査員、專業(yè)丄長等進行驗收。6.0.2分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單?位項I」專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。6.0.3分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項日技術(shù)負責(zé)人等進行驗收?？辈?、設(shè)計單位項I」負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。設(shè)計單位項甘負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)員部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。6.0.4單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包丄程的質(zhì)雖控制資料整理完整，并移交給總包單位。6.0.5單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)帯:進行竣工預(yù)驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。6.0.6建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負貴人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負責(zé)人進行單位工程驗收。(二)驗收應(yīng)符合的標(biāo)準檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣椅驗均應(yīng)合格。一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施1：操作依據(jù)、質(zhì)坦驗收記錄。分項工程質(zhì)稀驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。分項匸程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合卜?列規(guī)定：所含分項工程的質(zhì)雖均應(yīng)騷收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合卜列規(guī)定：所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。所含分部丄程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能等的檢驗資料應(yīng)完整。主要使用功能的抽査結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)雖應(yīng)符合要求。19、工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法應(yīng)用【P38】排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖的分析、判斷及應(yīng)用一、排列圖它是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成。g 厚達檢查排列圖 .?炳婦(一)排列圖繪制方法(1)收集整理數(shù)據(jù)

（2）排列圖的繪制實際應(yīng)用中，通常按累汁頻率劃分為與其對應(yīng)的影響因索分別為A、B、C三類(0%—80%)A類為主要因素(80%—90%)B類為次要因素(90%-100%)C類為一般因素（二）排列圖的實際應(yīng)用:某項目焊縫檢査，發(fā)現(xiàn)缺陷如卜?：氣孔148次，央渣51次，成型差20次，凹陷15次，其他缺陷11次。諸用排列圖分斤。序號項目不良數(shù)頻率累計頻率類別1焊縫氣孔14860.41%60.41%A2夾渣5120.82%81.22%3焊縫成型差208.16%89.39%4焊縫凹陷156.12%95.51%C5其他114.49%100%合計245100.00%結(jié)論：（1） 確定焊縫氣孔為主要I月素：（2） 夾渣和焊縫成型差為次要因素:（3） 焊道凹陷和其它為?般因素。二、直方圖將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)雖分布圖法。直方圖的觀察與分析：正常型直方圖中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的圖形。非正常型立方圖（1）折齒型原因：是由于分組組數(shù)不'"|或名?組距確定不'七出現(xiàn)的直方圖。

（2）左（或右）緩坡型原因：主要是由于操作中對上限（或卜限）控制太嚴造成的。（3）孤島型原因：是由于用兩種不冋方法或兩臺設(shè)備或網(wǎng)組I.人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在-起整埋產(chǎn)生的。（5）絕壁型原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。三、因果分析圖因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖，是為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)M問題的原因。分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。?般來說，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機械、材料、方法、環(huán)境等。

科新工人未培訓(xùn)基礎(chǔ)知識差△圖3-8混凝土強度不足的因果分析圖混凝±科新工人未培訓(xùn)基礎(chǔ)知識差△圖3-8混凝土強度不足的因果分析圖混凝±四、控制圖控制圖又稱管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。樺本序號求！WBtllB342繪制控制圖的目的是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。主要是通過對控制圖上點了的分布情況的觀察與分析進行。因為控制圖上點了作為隨機抽樣的樣本，可以反映出生產(chǎn)過程〔總體）的質(zhì)量分布狀態(tài)。當(dāng)控制圖同時滿足以卜兩個條件：我們就W以認為生產(chǎn)過程基本上處于穏定狀態(tài)。（1>一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；（2）二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。（1）點了兒乎全部落在控制界線內(nèi)，是指應(yīng)符合下述三個要求：連續(xù)25點以上處于控制界限內(nèi)；連續(xù)35點中僅有I點超出控制界限：連續(xù)100點中不多于2點超出控制界限。（2）點了排列沒有缺陷，是指點了的排列是隨機的，而沒有出現(xiàn)異常現(xiàn)象。這里的異?，F(xiàn)象是指點了排列出現(xiàn)了“鏈”、“多次同側(cè)”、“趨勢或傾向”、“周期性變動”、“接近控制界限”等情況。①鏈。是指點子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始調(diào)査原因。出現(xiàn)七點鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。②多次同側(cè)。是指點了?在中心線-側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產(chǎn)過程己出現(xiàn)異常，在連續(xù)11點中有10點在同側(cè)。在連續(xù)14點中有12點在同側(cè)。在連續(xù)17點中有14點在同側(cè)。在連續(xù)20點中有16點在同側(cè)。 UCL趨勢或傾向。是指點于連續(xù)上升或連續(xù)卜?降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或卜降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施。周期性變動。即點子的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有點子都在控制界限內(nèi)，也應(yīng)認為生產(chǎn)過程為異常。點于排列接近控制界限。是指點了落在P±20以外和卩±3。以內(nèi)。如屬下列情況的，判定為異常：連續(xù)3點至少有2點接近控制界限；連續(xù)7點至少有3點接近控制界限：連續(xù)10點至少有4點接近控制界限。（3）以上是分析用控制圖判斷生產(chǎn)過程是否正常的準則。如果生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，則把分析用控制圖轉(zhuǎn)為管理用控制圖。分析用控制圖是靜態(tài)的，而管理用控制圖是動態(tài)的。第四章投資控制20、建筑安裝工程費用項目組成和計算【P38】按費用構(gòu)成要素計費： 人工 （蔣家鐵書記）材料費（元財寶好運）Li十時工資或汁件工資笑宣津貼、補貼4.OT01M點工355.特殲倍況下支付的工資L材0隙價運奈費運瀚損桂費采0及保管齡施工機具使用費（這大人安然常睡）施工機械使用費僅器儀表使用費'析舊負2大?*??3綬常代理費，安拆貿(mào)及場外運齡5人工貝6燃目動力費1稅齡1.分部分項工程費2.措施項目費（三工差使用保險金、

務(wù)檢其功勞，市教育）企業(yè)管理費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費 4.固定資產(chǎn)使用費5.工只用貝使用賈6.勞動保險和職工福利費-利潤7.勞動保護費9.工會經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費13.稅金8.樓驗試推費10.職工教育經(jīng)費12.財務(wù)費用14.其他城市維護建設(shè)稅教育費附加地方敎育附加3.其他項目費建筑安裝工程費《央視一生共、五險一金）社會保嗆攻住房公租金位齊宅保臉齊3失業(yè)保陰禮i域生75保險？8，工傷保隆奇稅金増值稅銷項稅額（規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用）按造價形式劃分:工程凈量建筑安裝工程造價分部分項工程費￡分部分項工程量x分部分項綜合單價綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+—定的風(fēng)險費用￡措施項目工程員x措施項目綜合單價￡單項措施費=計算基數(shù)x費率（%）措施項目費其中，安全文明施工費不得作為競爭性費用。招標(biāo)人確定 計入綜合單價中不得變動其他項目費均不得作為競爭性費用'1暫列金額2暫估價3計日工4總承包服務(wù)費投標(biāo)人

目主確定_材科（工程設(shè)備）巷估價

.專業(yè)工程哲估價不能進行投標(biāo)總價優(yōu)恵，

任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在綜合單價中。建筑安裝工程費用計算方法:人工費人工費=￡(工日消耗ftxRI資單價)材料費和工程設(shè)備費材料費=￡(材料消耗MX材料單價)材料單價=[(材料原價+運雜費)x(1+近輸損耗率)]x(i+采購保管費率)施工機具使用費和儀器儀表使用費施工機械使用費=￡(施工機械臺班消耗量X機械臺班單價)租賃施丄機械使用費=￡(施丄機械臺班消耗量x機械臺班租賃單價)企業(yè)管理費以分部分項工程費或(人工費和機械費合計)或人工費為計算基礎(chǔ)，乘以企業(yè)管理費費率⑸利潤根據(jù)歷年工程造價積累的資料，并結(jié)合建筑市場實際確定(稅前建筑安裝工程費的5%?7%)規(guī)費綜合確定稅金綜合確定分部分項工程費分部分項工程費=￡(分部分項工程蛍x綜合單價)式中，綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。措施項冃費國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量:的措施項U,其計算公式為：措施項目費=￡(措施項目工程量x綜合單價)國家汁雖規(guī)范規(guī)定不宜計雖的措施項目計算方法如卜.：安全文明施丄費=計算基數(shù)X安全文明施丄費費率(瀚夜間施丄增加費③二次搬運費④冬雨季施丄増加費⑤己完工程及設(shè)備保護費=計算基數(shù)x費率(%)其他項目費智列金額由建設(shè)單位根據(jù)丄程特點，按白關(guān)計價規(guī)定估算，施丄過程中由建設(shè)單位掌握使用。計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?？偝邪?wù)費由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范困和有關(guān)汁價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價。規(guī)費和稅金建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準計算規(guī)資和稅金，不得作為競爭性費用。21、合同價款確定和調(diào)整【P43】(一)合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項及調(diào)整程序合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項。主要包括：法律法規(guī)變化工程變更項目特征不符1程量淸單缺項1程最偏差⑹計日工物價變化哲估價不可抗力提前竣工(趕工補償)誤期賠償索賠現(xiàn)場簽證暫列金額承發(fā)包雙方約定的其他調(diào)整事項。合同價款調(diào)整的程序出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的14天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料：承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料：發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報告的，視為發(fā)包人對該卯項不存在調(diào)整價款請求。如果發(fā)包人與承包人對合同價款調(diào)軽的意見不能達成?致的，只要對承發(fā)包雙方履約不產(chǎn)生實質(zhì)影響，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)，直到其按照合同約定的爭議解決方式得到處理。(二)法律法規(guī)變化引起的合同價格調(diào)整招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)匸程以合同簽訂前28天為基準I」。工程量清單缺項引起的合同價格調(diào)整合同履行期間，由于招標(biāo)工程最清單中缺項，新增分部分項工程量清單項I」的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)條款確定單價，并調(diào)整合同價款。新增分部分項工程量淸單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后調(diào)整合同價款。由于招標(biāo)工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照規(guī)范相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。工程雖偏差引起的合同價格調(diào)整因工程變史引起巳標(biāo)價工程量淸單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化時，應(yīng)按照F列規(guī)定調(diào)整：己標(biāo)價工程量淸單中有適用于變更丄程項目的，應(yīng)釆用該項目的單價；但當(dāng)丄程變更導(dǎo)致該淸單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，當(dāng)工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低：當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剰余部分的丄程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)尚。己標(biāo)價工程雖清單中沒有適用，但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。己標(biāo)價I：程址淸單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計以規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，并應(yīng)報發(fā)包人確認后調(diào)整。【注意】如果工程量偏差項目出現(xiàn)承包人在工程雖淸單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)淸單項目的綜合單價偏差超過15%,則工程雖偏差項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方按照卜.列規(guī)定調(diào)整：當(dāng)PO<P1X(l-L)X(1-15%)時，該類項目的綜合單價按照P1X(1-L)X(1-15%)調(diào)整。當(dāng)PO>P1X(1+15%)時，該類項目的綜合單價按照P1X(1+15%)調(diào)整。PO>P1X(1-L)X(1-I5%)或P0VP1X(1+15%)可不調(diào)整P0——承包人在工程量清單中壊報的綜合單價P1——發(fā)包人在招標(biāo)控制價相應(yīng)項目的綜合單價L一一承包人報價下浮率暫估價變化引起的合同價格調(diào)整暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。不可抗力引起的合同價格調(diào)整因不可抗力屮件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其資用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價款和工期。合同工程本身的損告、因丄程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施丄的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)：發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用：承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)：停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保卩人員的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修夏費用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。不訶抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕I：費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。(十)提前竣工(趕工補償)引起的合同價格調(diào)整1程發(fā)包時，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期大數(shù)不得超過定額工期的20%,將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確表示增加趕工費用。丄程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快丄程進度的措施，并應(yīng)修訂合同丄程進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此増加的提前竣」：(趕工補償)費用。發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補償額度，此項費用應(yīng)作為増加合同價款列入竣工結(jié)算文件中，應(yīng)與結(jié)算款?并支付。趕工費用主要包括：人工費的増加，例如新増加投入人工的報酬，不經(jīng)濟使用人工的補貼等：材料費的増加：機械費的增加。(十一)暫列金額變化引起的合同價格調(diào)整己簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。22、合同價款支付、煥工結(jié)算【P47】(-)預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的丄程款。工程實行預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款，承包人應(yīng)將預(yù)付款專用于合同I：程。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進度款中抵扣。預(yù)付款的支付預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%,不宜高于簽約合同價(扣除哲列金額)的30%。對爪大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。預(yù)付款的扣回。預(yù)付款應(yīng)從每一個支付期應(yīng)支付給承包人的丄程進度款中扣冋，直到扣冋的金額達到合同約定的預(yù)付款金額為止。常用的預(yù)付款扣回方式有：在承包人完成金額累計達到合同總價?定比例(雙方合同約定)后，釆用等比率或等額扣款的方式分期抵打。從未完施丄工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相'"|于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中冋結(jié)算丄程價款屮，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工之前全部扣淸。起扣點=合同價款-預(yù)付款/主材占比安全文明施工費發(fā)包人應(yīng)在工程升工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可催告發(fā)包人支付：發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)