第4頁共4頁2021年?人事經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)范文時(shí)?間飛快，轉(zhuǎn)?眼來公司已?有___天?，在這__?_天里我學(xué)?到了很多東?西，首先感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?能給我展示?自己、實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值的?機(jī)會(huì)。在這?段時(shí)間里公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予了?我足夠的支?持和幫助，?使我對(duì)招聘?工作有了更?系統(tǒng)化的認(rèn)?識(shí)。在工作?中積累了一?些寶貴經(jīng)驗(yàn)?從中也取得?了很大的收?獲。同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為簡的?道的一份子?而感到自豪??；仡欉@?___天的?工作，盡管?為公司的貢?獻(xiàn)微薄，但?總算邁出了?發(fā)展的第一?步。我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?的管理制度?、___架?構(gòu)等各方面?的基礎(chǔ)知識(shí)?，對(duì)公司的?各個(gè)部門和?工作有了更?深的認(rèn)識(shí)了?解，并且基?本完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的招?聘任務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事們?的幫助是分?不開的，我?將會(huì)一如既?往去工作，?以誠實(shí)、認(rèn)?真、學(xué)習(xí)的?態(tài)度鞭策自?己，把招聘?工作做的更?加完善、細(xì)?致。以下是?___天來?的工作內(nèi)容?及下月的工?作計(jì)劃：?一、招聘工?作1、一?線崗位招聘?對(duì)日常招?聘崗位進(jìn)行?分析，包括?：崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理等方面?。對(duì)以上這?些入職條件?進(jìn)行分析后?，根據(jù)崗位?的情況，選?擇相應(yīng)的人?群，從而選?擇相應(yīng)的招?聘渠道，找?到合適的人?員。我們?公司的招聘?渠道主要是?網(wǎng)絡(luò)招聘，?主要有趕集?網(wǎng)，___?同城，前程?無憂等。通?過這___?天的招聘，?從每天的電?話邀約量和?到訪量來看?，工作情況?并不樂觀。?電話邀約量?每天都能夠?達(dá)到甚至超?出計(jì)劃，但?是到訪量卻?和每天的計(jì)?劃到訪量有?很大的出入?。從以上?表格可以看?出我的招聘?精準(zhǔn)度還不?夠，對(duì)求職?人員的求職?意向和心理?把握的不夠?，同時(shí)也說?明了在電話?邀約過程中?語言的把握?上也沒有足?夠力度，沒?有吸引求職?者，沒有把?公司所招聘?崗位的亮點(diǎn)?呈現(xiàn)給求職?者，所以來?訪量不高。?同時(shí)電話的?跟蹤和回訪?也不夠及時(shí)?，也錯(cuò)失了?一部分求職?者。隨著人?事部人員的?配備到位，?原有的招聘?渠道就不能?滿足大家的?需求，需要?開發(fā)新的招?聘渠道，來?滿足招聘需?求。2、?科員招聘?通過對(duì)崗位?說明書進(jìn)行?理解分析，?明確了各崗?位工作職責(zé)?、勝任素質(zhì)?等基本要素?。結(jié)合崗位?說明書及實(shí)?際崗位要求?有針對(duì)性的?篩選簡歷，?面試注意事?項(xiàng)、問題維?度的掌握，?在工作實(shí)踐?中摸索經(jīng)驗(yàn)?同時(shí)更要做?到“寧缺毋?濫”。我?剛來公司的?時(shí)候，人事?部科員缺崗?較嚴(yán)重，重?點(diǎn)以招聘專?員為主，后?期有招商專?員和網(wǎng)絡(luò)推?廣需要補(bǔ)崗?。在此工程?中根據(jù)缺崗?情況積極與?用人部門溝?通，及時(shí)補(bǔ)?崗，滿足各?部門的用人?需求。相對(duì)?于一線崗位?，科員招聘?比較穩(wěn)定，?且到崗率高?。二、部?門常規(guī)性工?作1、日?常工作：每?日招聘數(shù)據(jù)?匯總，安排?人員面試和?入職，分析?和總結(jié)日常?招聘過程中?遇到的問題?，及時(shí)找出?解決方案。?2、領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨時(shí)?性工作。?三、需要改?進(jìn)和提高方?面1、提?高自身的執(zhí)?行力，在取?得成績的同?時(shí)，不可否?認(rèn)我的執(zhí)行?力還有所欠?缺，在以后?的工作中建?立危機(jī)感，?做任何事情?都給自己定?一個(gè)時(shí)間段?盡量往前趕?，提高自己?的執(zhí)行力及?工作效率。?2、加強(qiáng)?系統(tǒng)化、結(jié)?構(gòu)化意識(shí)。?完善招聘流?程，把每一?個(gè)環(huán)節(jié)做“?細(xì)”做“精?”，充分發(fā)?揮自身優(yōu)勢(shì)?，提高業(yè)務(wù)?水平。3?、增強(qiáng)與用?人部門及員?工的溝通工?作，完善自?己的服務(wù)質(zhì)?量。4、?深入學(xué)習(xí)人?力資源相關(guān)?專業(yè)知識(shí)，?用扎實(shí)的理?論基礎(chǔ)武裝?自己，增強(qiáng)?分析問題解?決問題的能?力，使之更?加專業(yè)化。?四、__?_月份工作?計(jì)劃1、?一線崗位招?聘隨著公?司的快速發(fā)?展，新的店?面不斷開業(yè)?，市場部的?人員需求量?將更大，所?以在以后的?招聘工作中?要以養(yǎng)生師?，養(yǎng)生顧問?，美容師，?前臺(tái)等崗位?為主，加大?招聘力度和?精準(zhǔn)度，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展提供?人才。結(jié)?合今年勞動(dòng)?力市場情況?分析，以后?的招聘形勢(shì)?會(huì)更嚴(yán)峻，?開發(fā)新的招?聘渠道刻不?容緩，要為?后期的招聘?工作爭取時(shí)?間。其中包?括：橫幅、?看板、海報(bào)?等宣傳資料?，及與__?_學(xué)校的合?作事宜。?___月過?后是外出務(wù)?工人員找工?作的一個(gè)高?峰期，此階?段將完成_?__月份的?大部分招聘?工作，因此?這一階段非?常關(guān)鍵。每?日通過各種?渠道，發(fā)布?信息，挑選?人員，__?_面試，積?極主動(dòng)招聘?。并對(duì)一周?招聘數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總與分?析，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行及時(shí)調(diào)?整并更新招?聘信息，保?持工作的機(jī)?動(dòng)性和靈活?性。2、?科員招聘?科員招聘相?對(duì)比較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)與_?__月份相?比基本持平?，主要招聘?渠道還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?？?按用人部門?的實(shí)際要求?進(jìn)行簡歷篩?選并相邀面?試。3、?后續(xù)工作?(1)做好?來公司報(bào)到?實(shí)習(xí)的接待?工作，提前?安排并且由?專人負(fù)責(zé)。?充分體現(xiàn)主?人翁精神，?增強(qiáng)對(duì)企業(yè)?的歸屬感。?(2)跟?蹤新入職員?工工作情況?，進(jìn)行員工?滿意度調(diào)查?，盡的努力?解決員工在?工作或生活?上所遇到的?問題，提高?員工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感，?減少人員流?失。4、?建立人才庫?人才庫資?料主要來自?兩個(gè)方面。?一是內(nèi)部員?工檔案資料?，包括該員?工參加的各?種培訓(xùn)記錄?，和每個(gè)月?的考核結(jié)果?優(yōu)異者在人?才庫進(jìn)行登?記，如某崗?位缺崗時(shí)首?先考慮人才?庫是否有工?作職能相同?或類似的人?選，如有合?適人選給予?推薦。另外?就是外部求?職者，包括?歷次投遞到?我公司較為?優(yōu)秀人員的?簡歷資料(?公司職位有?限沒有錄用?的)，這種?人才可進(jìn)入?人才庫。此?項(xiàng)措施極大?縮短招聘周?期及招聘成?