業(yè)務(wù)生成器技巧第一頁(yè)，共89頁(yè)。課程說(shuō)明1.本課程主要針對(duì)業(yè)務(wù)生成器功能，進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的邊界劃分。2.對(duì)常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行：費(fèi)用管理、項(xiàng)目管理、銷售管理、人事管理管理進(jìn)行業(yè)務(wù)了解和案例學(xué)習(xí)與分享第二頁(yè)，共89頁(yè)。知識(shí)要點(diǎn)開(kāi)篇業(yè)務(wù)生成器基本功能要點(diǎn)鍛煉業(yè)務(wù)場(chǎng)景與業(yè)務(wù)生成器能力匹配能夠說(shuō)出費(fèi)控管理基本內(nèi)容

更好地領(lǐng)悟和消化的知識(shí)！1

鍛煉各方面綜合能力！2

了解費(fèi)控管理基本要素3能夠說(shuō)出項(xiàng)目管理的基本組成了解項(xiàng)目管理基本要素4能夠說(shuō)出銷售管理的基本組成了解銷售管理基本要素5第三頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)能力目標(biāo)管理組織模型知識(shí)社區(qū)文化建設(shè)UC中心移動(dòng)互聯(lián)會(huì)議管理協(xié)同駕駛艙業(yè)務(wù)集成公文管理協(xié)同工作業(yè)務(wù)管理協(xié)同門戶價(jià)值創(chuàng)造的源泉成功之路的量尺價(jià)值營(yíng)銷銷售管理項(xiàng)目管理人事管理預(yù)算管理行業(yè)……第四頁(yè)，共89頁(yè)。銷售的困惑銷售管理項(xiàng)目管理人事管理預(yù)算管理行業(yè)……客戶的需求：1.客戶需求泛濫（管人、管財(cái)、管物）——多2.客戶需求太專業(yè)（ERP人力模塊、財(cái)務(wù)模塊、采購(gòu)模塊、物流模塊）——專3.業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜——繁專業(yè)知識(shí)：1.缺乏專業(yè)咨詢知識(shí)2.缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品功能：1.功能生疏2.邊界控制不好第五頁(yè)，共89頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行與管控方案業(yè)務(wù)生成第六頁(yè)，共89頁(yè)。多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀第七頁(yè)，共89頁(yè)。為什么實(shí)施預(yù)算及費(fèi)用管理？

費(fèi)用管控對(duì)于有何意義？預(yù)算是對(duì)公司資源分配的量化過(guò)程，通過(guò)預(yù)算的調(diào)配控制手段，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效利用、合理調(diào)配；預(yù)算通過(guò)信息化手段將管理工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化；能夠協(xié)助在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避問(wèn)題，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第八頁(yè)，共89頁(yè)。預(yù)算管理1：預(yù)算管理1是以財(cái)務(wù)為核心，完成財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的控制與管理；

預(yù)算目標(biāo)：科目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算預(yù)算管理2：財(cái)務(wù)與核心業(yè)務(wù)預(yù)算，完成企業(yè)預(yù)算管理的計(jì)劃與協(xié)調(diào)；建立企業(yè)內(nèi)部的資本預(yù)算的管理體系預(yù)算目標(biāo)：科目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算、采購(gòu)資金預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算預(yù)算管理3：全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全面預(yù)算；實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行分析的全過(guò)程預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)：科目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算、采購(gòu)資金預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算，計(jì)劃預(yù)、生產(chǎn)成本預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算，人工成本預(yù)算預(yù)算管理1預(yù)算管理2預(yù)算管理3123實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與核心業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算預(yù)算管理概述第九頁(yè)，共89頁(yè)。費(fèi)用預(yù)算定義費(fèi)用(科目)營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)利息支出、匯兌損失目的：控制費(fèi)用第十頁(yè)，共89頁(yè)。客戶特征費(fèi)用預(yù)算管理代替業(yè)務(wù)系統(tǒng)A類客戶B類客戶C類客戶信息化基礎(chǔ)差部分信息化專業(yè)信息化費(fèi)用預(yù)算管理過(guò)渡方案全面預(yù)算管理第十一頁(yè)，共89頁(yè)。實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與費(fèi)用管控領(lǐng)導(dǎo)可看到關(guān)注科目的預(yù)算執(zhí)行情況（如：已用金額，剩余金額）中層領(lǐng)導(dǎo)可監(jiān)督和控制費(fèi)用的使用情況員工可網(wǎng)上報(bào)銷并可了解報(bào)銷審批過(guò)程第十二頁(yè)，共89頁(yè)。預(yù)算執(zhí)行與費(fèi)用管控的業(yè)務(wù)模型“費(fèi)用預(yù)算管理”管理所面臨的困惑缺乏嚴(yán)格的控制手段預(yù)算執(zhí)行常用偏差，卻難以發(fā)現(xiàn)“費(fèi)用預(yù)算管理”所帶來(lái)的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值多規(guī)則的預(yù)算預(yù)警嚴(yán)格的費(fèi)用控制基礎(chǔ)管理信息管理基礎(chǔ)管理制作信息管理制作業(yè)務(wù)配置管理費(fèi)用報(bào)銷科目費(fèi)用預(yù)算主體費(fèi)用預(yù)算導(dǎo)入費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算其他要素第十三頁(yè)，共89頁(yè)?；潴w育（雷傲普已更名為虎撲體育）致力于在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和線下平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和推廣體育賽事，為企業(yè)和組織提供一站式體育營(yíng)銷整合服務(wù)，為中國(guó)體育迷提供最專業(yè)、最廣闊的互動(dòng)交流平臺(tái)，助推中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?；潴w育旗下專業(yè)體育媒體——虎撲體育網(wǎng)成立于2004年，是目前中國(guó)最大的體育網(wǎng)站，擁有數(shù)千萬(wàn)的活躍用戶，日均訪問(wèn)人數(shù)近億，已成為中國(guó)體育人群的第一選擇。為擴(kuò)大使用，新增加并發(fā)數(shù)與業(yè)務(wù)生成器，并升級(jí)最新版本。并為厘清公司項(xiàng)目中資金流轉(zhuǎn)，需要進(jìn)行預(yù)算需求的建設(shè)。預(yù)算案例導(dǎo)入-上海雷傲普文化傳播項(xiàng)第十四頁(yè)，共89頁(yè)。需求一、公司每年都會(huì)興辦一些賽事項(xiàng)目，需要對(duì)著項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行管理，及時(shí)了解資金運(yùn)作情況。二、每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算申請(qǐng)都不會(huì)一次申請(qǐng)完成，故此預(yù)算每次申請(qǐng)時(shí)均需新建新的PO。三、每個(gè)項(xiàng)目會(huì)具有多個(gè)PO。申請(qǐng)之后，即刻使用。四、同個(gè)項(xiàng)目的PO預(yù)算使用，可以直接拆借，務(wù)必保證此項(xiàng)目所有預(yù)算不超支。五、業(yè)務(wù)同時(shí)應(yīng)用于公司銷售的日常費(fèi)用報(bào)銷，即設(shè)置項(xiàng)目為銷售部時(shí)，PO為銷售人員姓名。第十五頁(yè)，共89頁(yè)。討論策劃解決方案第十六頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)邏輯項(xiàng)目登記表發(fā)起人填寫PO預(yù)算申請(qǐng)表PO預(yù)算申請(qǐng)流程選擇對(duì)應(yīng)項(xiàng)目如無(wú)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)專人進(jìn)行添加建立PO預(yù)算預(yù)算使用通過(guò)報(bào)銷單、借款單和特殊報(bào)銷單使用預(yù)算報(bào)銷單、借款單和特殊報(bào)銷單使用預(yù)算流程預(yù)算建立預(yù)算使用讀取預(yù)算余額回寫使用金額第十七頁(yè)，共89頁(yè)。效果呈現(xiàn)預(yù)算申請(qǐng)預(yù)算建立預(yù)算使用預(yù)算查詢預(yù)算統(tǒng)計(jì)第十八頁(yè)，共89頁(yè)。案例-費(fèi)用報(bào)銷集成案例第十九頁(yè)，共89頁(yè)。費(fèi)用報(bào)銷與U8ERP集成費(fèi)用報(bào)銷U8憑證處理U8憑證復(fù)核第二十頁(yè)，共89頁(yè)。客戶名單所屬區(qū)域客戶名稱行業(yè)產(chǎn)品類型特色應(yīng)用北京區(qū)實(shí)施部北京紅科國(guó)際貿(mào)易有限公司服裝行業(yè)A8-V5企業(yè)版店鋪管理、預(yù)算管理深圳區(qū)深圳市安奈兒股份有限公司服裝行業(yè)A8-V5企業(yè)版預(yù)算管理、SAP集成深圳區(qū)佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司物業(yè)管理A8-V5集團(tuán)版預(yù)算管理北京區(qū)北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司制造行業(yè)A8-M3.5集團(tuán)版預(yù)算管理上海區(qū)實(shí)施伙伴上海市嘉定區(qū)公共租賃住房運(yùn)行有限公司地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版1.人事模塊2.資產(chǎn)模塊3.預(yù)算模塊4.流程模塊濟(jì)南區(qū)北京瑞斯?？萍加邢薰局圃煨袠I(yè)A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理深圳區(qū)深圳市鄂爾多斯服裝有限公司服裝行業(yè)A8-M3.5集團(tuán)版預(yù)算管理北京區(qū)實(shí)施部北京星河園林景觀工程有限公司農(nóng)林牧漁A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、苗木管理唐山區(qū)承德寬廣超市集團(tuán)有限公司流通與零售A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理深圳區(qū)深圳方直科技股份有限公司教育行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版財(cái)務(wù)預(yù)算管理、HR管理浙江區(qū)顧家家居股份有限公司制造行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版考勤管理、預(yù)算管理吉林區(qū)長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司醫(yī)療醫(yī)藥A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理湖北區(qū)武漢巨正環(huán)保多元化企業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理、費(fèi)用預(yù)算管理北京區(qū)實(shí)施部大唐聯(lián)儀科技有限公司通訊電子A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理、合同管理、銷售管理天津區(qū)天津市星際空間地理信息工程有限公司通訊電子A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理北京區(qū)實(shí)施部青牛（北京）技術(shù)有限公司IT互聯(lián)網(wǎng)A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理北京區(qū)中合中小企業(yè)融資擔(dān)保股份有限公司金融投資A8-M3.5企業(yè)版部門預(yù)算控制北京區(qū)實(shí)施部金匯通控股地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版全面預(yù)算管控上海區(qū)上海雷傲普文化傳播有限公司IT互聯(lián)網(wǎng)A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理上海區(qū)上海德馳企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版預(yù)算管理；合同管理河南區(qū)鄭州瑞孚實(shí)驗(yàn)室裝備凈化工程有限公司建筑行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版銷售管理、采購(gòu)預(yù)算控制、工程預(yù)算執(zhí)行湖北區(qū)武漢巨正環(huán)?？萍加邢薰径嘣髽I(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理預(yù)算管理第二十一頁(yè)，共89頁(yè)。預(yù)算管理業(yè)務(wù)生成-知識(shí)點(diǎn)建立預(yù)算編制底表預(yù)算編制上報(bào)費(fèi)用報(bào)銷超預(yù)算調(diào)整更新底表統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算：經(jīng)營(yíng)預(yù)算（費(fèi)用預(yù)算）資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)生成器關(guān)鍵詞：預(yù)算編制費(fèi)用審批預(yù)算額、費(fèi)用開(kāi)支、預(yù)算余額、預(yù)提金額第二十二頁(yè)，共89頁(yè)。預(yù)算管理-價(jià)值細(xì)化和深化資金管理和預(yù)算控制;提高預(yù)算和報(bào)銷的工作效率，降低人力成本費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷、審批更加透明，方便查詢，從而加強(qiáng)了監(jiān)管機(jī)制企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中資金支付,集中信息反映為企業(yè)提高集中核算,減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用；領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解費(fèi)用開(kāi)支、預(yù)算使用狀況第二十三頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)生成項(xiàng)目管理第二十四頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)生成-項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理：建筑工程類、經(jīng)營(yíng)類、投資類……如：土建、安裝、裝飾、市政、道路、電力、通信、智能化、管網(wǎng)、消防、園林、IT項(xiàng)目、信托項(xiàng)目、基金項(xiàng)目、科研項(xiàng)目……核心訴求：1.項(xiàng)目整體管控2.過(guò)程跟蹤3.成本控制第二十五頁(yè)，共89頁(yè)。項(xiàng)目過(guò)程控制中標(biāo)情況合同簽署經(jīng)營(yíng)報(bào)表能不能給我一個(gè)地方讓我全看到領(lǐng)導(dǎo)想看什么？第二十六頁(yè)，共89頁(yè)。項(xiàng)目過(guò)程管控部門想看什么？東方工程設(shè)計(jì)院施工管理部土地施工項(xiàng)目部材料供應(yīng)部建筑安裝工程部質(zhì)量安全部項(xiàng)目信息第二十七頁(yè)，共89頁(yè)。思維構(gòu)建流程表單1檔案底表1流程表單2以項(xiàng)目為中心跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、概況投標(biāo)信息合同審批信息施工設(shè)計(jì)信息施工方案關(guān)聯(lián)回寫錄入第二十八頁(yè)，共89頁(yè)。

陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱宏遠(yuǎn)集團(tuán)）的前身是成立于1969年的原安康地區(qū)建筑安裝總公司,1999年實(shí)施整體改制。宏遠(yuǎn)集團(tuán)是以工業(yè)與民用建筑為主的綜合性專業(yè)施工企業(yè)，具有國(guó)家房屋建筑施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，及路橋、市政等資質(zhì)。在安康地區(qū)設(shè)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、商品混凝土公司、建材物資公司、建材檢測(cè)公司，并在西安、成都、重慶、北京、山東東營(yíng)等地設(shè)有分公司?，F(xiàn)有員工1500余人，集團(tuán)總部管理人員50人。近年來(lái)，集團(tuán)致力于打造精品工程、創(chuàng)建宏遠(yuǎn)品牌。2012年底，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，將2013年定為企業(yè)形象化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化年。

于2013年1月正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化（OA）項(xiàng)目。于2013年4月開(kāi)始試運(yùn)行。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施推廣，使企業(yè)內(nèi)部信息、溝通更透明，各業(yè)務(wù)決策、管理更高效，取得了企業(yè)內(nèi)外一致認(rèn)可。宏遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張根章案例導(dǎo)入-陜西宏遠(yuǎn)集團(tuán)第二十九頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目管理歸屬部門：總經(jīng)理辦公室使用部門：工程管理部、技術(shù)信息中心、項(xiàng)目部、合同科、結(jié)算中心用途描述：以項(xiàng)目部為單位匯總相關(guān)信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員隨時(shí)監(jiān)管工程情況，并生成各信息的多項(xiàng)目橫向?qū)Ρ缺淼谌?yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表投標(biāo)聯(lián)系申請(qǐng)單工程合同審批工程信息匯總關(guān)聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員隨時(shí)監(jiān)管工程情況，并生成各信息的多項(xiàng)目橫向?qū)Ρ缺黻P(guān)聯(lián)專項(xiàng)施工方案施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員項(xiàng)目特殊工種人員關(guān)聯(lián)工程款收支情況施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度施工進(jìn)度及產(chǎn)值實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目驗(yàn)收及備案工程管理目標(biāo)實(shí)施情況錄入第三十一頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目管理–投標(biāo)聯(lián)系申請(qǐng)1、發(fā)起人（經(jīng)營(yíng)部）填寫投標(biāo)工程的基本信息2、經(jīng)營(yíng)部主管、造價(jià)部主管做初步審核。3、經(jīng)營(yíng)副總同意投標(biāo)后知會(huì)辦公室主任及文員準(zhǔn)備相關(guān)資料4、參與投標(biāo)后，登記開(kāi)標(biāo)信息5、若中標(biāo)則通知合同科走合同審批；未中標(biāo)則流程終止。①投標(biāo)申請(qǐng)②開(kāi)標(biāo)結(jié)果登記第三十二頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目管理–合同審批1、合同科收到經(jīng)營(yíng)部工程中標(biāo)信息后，發(fā)起合同審批單2、經(jīng)部門主管審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管經(jīng)營(yíng)副總、分管工程副總會(huì)簽后總經(jīng)理簽批通過(guò)。3、該合同返回合同科執(zhí)行合同簽訂登記并存檔。第三十三頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表2.維護(hù)人員只需關(guān)聯(lián)相應(yīng)的合同審批單，合同基本信息會(huì)自動(dòng)帶出。并在補(bǔ)充合同、協(xié)議簽訂后關(guān)聯(lián)，方便實(shí)時(shí)查詢1、建立工程項(xiàng)目信息表（技術(shù)信息中心）第三十四頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表3、工程管理信息（工程部、項(xiàng)目部）工程部對(duì)“工程管理目標(biāo)”進(jìn)行分解，項(xiàng)目部及時(shí)更新各目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況“項(xiàng)目部人員及特殊工種”報(bào)工程部審批通過(guò)后，由工程部關(guān)聯(lián)到信息總表“施工方案”報(bào)工程部審批通過(guò)后，由工程部關(guān)聯(lián)到信息總表第三十五頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表3、工程管理信息（工程部、項(xiàng)目部）項(xiàng)目部文明施工的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施完成后拍照片上傳到此處，由工程部審批。工程部可遠(yuǎn)程跟進(jìn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置落實(shí)情況。第三十六頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表3、工程管理信息（工程部、項(xiàng)目部）對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄，如實(shí)反映當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度及后續(xù)計(jì)劃，并計(jì)算當(dāng)前已完成的項(xiàng)目產(chǎn)值，形象進(jìn)度完成率。登記項(xiàng)目開(kāi)工、驗(yàn)收、備案情況。第三十七頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表4、工程款信息（財(cái)務(wù)部/項(xiàng)目結(jié)算中心）該工程項(xiàng)目每發(fā)生一筆大金額的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)及時(shí)更新累計(jì)收入、支出、結(jié)余及有效日期。備注欄還可以追加簡(jiǎn)單的流水賬。所有項(xiàng)目相關(guān)的人員即可一目了然看到該項(xiàng)目工程款的收支信息及結(jié)算信息。第三十八頁(yè)，共89頁(yè)。工程項(xiàng)目信息總表應(yīng)用亮點(diǎn)：通過(guò)較簡(jiǎn)單得操作方式讓各業(yè)務(wù)部門將項(xiàng)目的信息匯總同時(shí)通過(guò)權(quán)限設(shè)置使各業(yè)務(wù)部門基于同一項(xiàng)目信息表進(jìn)行各自的業(yè)務(wù)管理可進(jìn)行多項(xiàng)目橫向統(tǒng)計(jì)對(duì)比、單項(xiàng)目縱向穿透查詢第三十九頁(yè)，共89頁(yè)。項(xiàng)目管理-討論你還實(shí)現(xiàn)了哪些項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景？第四十頁(yè)，共89頁(yè)。項(xiàng)目成本管理在重復(fù)表中設(shè)置隱藏正/負(fù)系數(shù)、數(shù)量及合計(jì)金額，使統(tǒng)計(jì)時(shí)對(duì)錄入數(shù)據(jù)，根據(jù)篩選后，可進(jìn)行預(yù)設(shè)的加減法，獲得成本分析成本因素已使用材料（量及成本）材料出庫(kù)登記-材料退庫(kù)登記+材料盤點(diǎn)登記+材料直接消耗登記庫(kù)存（剩余）材料量新材料入庫(kù)登記+材料退庫(kù)登記-材料出庫(kù)登記-材料盤點(diǎn)登記已使用工具（量及成本）工具耗損盤點(diǎn)登記庫(kù)存（剩余）工具量新工具入庫(kù)登記+工具退庫(kù)登記-工具出庫(kù)登記-工具耗損盤點(diǎn)登記現(xiàn)有固定資產(chǎn)清單固定資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)登記-固定資產(chǎn)出場(chǎng)登記-固定資產(chǎn)報(bào)廢登記現(xiàn)有租賃機(jī)材清單租賃機(jī)材進(jìn)場(chǎng)登記-租賃機(jī)材出場(chǎng)登記-租賃機(jī)材報(bào)廢登記已完工作人工成本已完工作人工登記-勞務(wù)罰款登記未支付費(fèi)用未支付材料費(fèi)材料入庫(kù)登記-付款單（材料款）-報(bào)銷單（材料款）未支付機(jī)械金額機(jī)械入庫(kù)登記-付款單（機(jī)械款）-報(bào)銷單（機(jī)械款）未支付固定資產(chǎn)金額固定資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)登記-固定資產(chǎn)付款單-固定資產(chǎn)報(bào)銷單未支付租賃費(fèi)金額租賃機(jī)材成本登記+租賃機(jī)材報(bào)廢登記-租賃費(fèi)付款申請(qǐng)-租賃費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)未支付人工費(fèi)金額已完工作人工登記-勞務(wù)罰款登記-付款單（人工費(fèi)）-報(bào)銷單（人工費(fèi)）成本利潤(rùn)分析預(yù)算利潤(rùn)工程造價(jià)初始錄入+工程造價(jià)變更錄入-成本預(yù)算初始錄入-成本預(yù)算變更錄入已完工作實(shí)際成本一般付款單（除材料費(fèi)用、工具費(fèi)用及人工費(fèi)用）+財(cái)務(wù)付款登記+報(bào)銷單（除材料費(fèi)用、工具費(fèi)用及人工費(fèi)用）+其他成本登記+已使用材料（量及成本）+已使用工具（量及成本）+租賃機(jī)材報(bào)廢登記+租賃機(jī)材成本登記+固定資產(chǎn)報(bào)廢登記+已完工作人工成本-勞務(wù)罰款登記已完施工部位實(shí)際利潤(rùn)已完工施工部位工程造價(jià)-已發(fā)生成本成本偏差（預(yù)算-成本）已完工施工部位預(yù)算成本-已發(fā)生成本資金狀況當(dāng)前資金總支出付款單合計(jì)+報(bào)銷單合計(jì)+還款申請(qǐng)（利息部分）當(dāng)前資金總收入收款單合計(jì)項(xiàng)目賬戶余額工程款收款登記+項(xiàng)目其他收入登記+借款申請(qǐng)-付款單-報(bào)銷單-還款申請(qǐng)+保證金收款登記-保證金付款登記當(dāng)前未還借款本金累計(jì)借款額-累計(jì)還款額（本金部分）當(dāng)前未還借款利息累計(jì)利息登記-累計(jì)還款額（利息部分）好復(fù)雜第四十一頁(yè)，共89頁(yè)。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目信息總攬項(xiàng)目啟動(dòng)階段流程項(xiàng)目立項(xiàng)階段流程合同審批階段流程項(xiàng)目預(yù)算階段流程項(xiàng)目實(shí)施階段流程項(xiàng)目驗(yàn)收階段流程全程資金使用控制以項(xiàng)目信息為中心對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行流程把控有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理第四十二頁(yè)，共89頁(yè)?？蛻裘麊嗡鶎賲^(qū)域客戶名稱行業(yè)產(chǎn)品類型特色應(yīng)用四川區(qū)成都廣電視訊文化傳播有限公司出版?zhèn)髅紸8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理，合同管理，資產(chǎn)管理，值班管理，BUG管理浙江區(qū)杭州暢達(dá)園林有限公司服務(wù)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理、證書(shū)管理、人員管理石家莊區(qū)河北建設(shè)勘察研究院有限公司建筑行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版經(jīng)營(yíng)管控；從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束全周期過(guò)程和數(shù)據(jù)管理湖北區(qū)武漢巨正環(huán)保多元化企業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理、費(fèi)用預(yù)算管理能源行業(yè)部中電投核電技術(shù)中心（北京）有限公司電力行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版科研項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、圖書(shū)資料管理浙江區(qū)杭州中威電子股份有限公司制造行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版客戶管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理唐山區(qū)秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司制造行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版科研項(xiàng)目管理，產(chǎn)品售后服務(wù)管理，與多業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合等唐山區(qū)秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司制造行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版科研項(xiàng)目管理、產(chǎn)品售后服務(wù)管理、與多業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合等石家莊區(qū)河北祥銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建筑行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們做了合同審批單自動(dòng)觸發(fā)合同付款申請(qǐng)，然后再自動(dòng)觸發(fā)工程批款審批，解決了合同整理管控過(guò)程中的督促辦理工作重慶區(qū)北斗置業(yè)地產(chǎn)行業(yè)A6-M合同查詢、制度執(zhí)行查詢、項(xiàng)目文檔共享咨詢實(shí)施部陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)建筑行業(yè)A8-M3.5集團(tuán)版建筑工程項(xiàng)目信息管理、業(yè)務(wù)配置應(yīng)用唐山區(qū)秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司項(xiàng)目二期合同產(chǎn)品項(xiàng)目管理制造行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理青島區(qū)壽光霍氏房地產(chǎn)發(fā)展有限公司地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、銷售管理湖北區(qū)武漢巨正環(huán)保科技有限公司多元化企業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管理預(yù)算管理北京區(qū)工銀金融租賃有限公司服務(wù)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版A6升遷A8項(xiàng)目總結(jié)河南區(qū)河南豫信招標(biāo)有限責(zé)任公司服務(wù)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版保證金管理、部門收支管理、項(xiàng)目管理西安致遠(yuǎn)中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院電力行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目管控天津區(qū)中國(guó)大冢制藥有限公司醫(yī)療醫(yī)藥A8-M3.5企業(yè)版PIVAS平臺(tái)項(xiàng)目管理重慶區(qū)美欣園林建筑行業(yè)A6-M項(xiàng)目管理、流程審批北京區(qū)華新世紀(jì)地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版項(xiàng)目簽訂及合同流轉(zhuǎn)北京區(qū)實(shí)施部北京汪氏德成國(guó)際廣告責(zé)任有限公司出版?zhèn)髅紸8-M3.5企業(yè)版客戶資源庫(kù)、項(xiàng)目管理第四十三頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)生成銷售管理第四十四頁(yè)，共89頁(yè)。若您是銷售總監(jiān)面對(duì)信息化銷售過(guò)程中營(yíng)銷過(guò)程中客戶跟進(jìn)過(guò)程中你希望有一個(gè)什么樣的系統(tǒng)幫助你解決什么樣的問(wèn)題？第四十五頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)生成-銷售管理解決哪些難題銷售區(qū)域分布廣，管理難度大銷售人員流失率高，客戶資源隨身帶走避免銷售搶單公司除重點(diǎn)老客戶信息外，未統(tǒng)一管理有效商機(jī)及潛在客戶資源第四十六頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)生成之銷售管理區(qū)隔銷售漏斗全程跟蹤客戶資料項(xiàng)目漏斗跟進(jìn)；細(xì)化銷售階段；高效預(yù)測(cè)合同金額與成交數(shù)量呼叫中心市場(chǎng)營(yíng)銷郵件系統(tǒng)客戶服務(wù)支持第四十七頁(yè)，共89頁(yè)。銷售管理使用范圍區(qū)域銷售總監(jiān)大區(qū)總監(jiān)銷售部門層級(jí)總裁售前部門售后部門項(xiàng)目支持單建立商機(jī)客戶跟進(jìn)新老客戶交接施工部門成交交接戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃落地、區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略部署、預(yù)測(cè)收入分配漏斗、團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)銷售人員銷售過(guò)程管控部門第四十八頁(yè)，共89頁(yè)。案例導(dǎo)入-港通醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)

四川港通醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)股份有限公司（原名：四川簡(jiǎn)陽(yáng)港通集團(tuán)有限公司）是一家中美合資、中德技術(shù)合作，專業(yè)從事醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療工程設(shè)計(jì)、制造、安裝的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。以手術(shù)部?jī)艋到y(tǒng)、醫(yī)用中心供氣系統(tǒng)、護(hù)士呼叫系統(tǒng)、醫(yī)用制氧機(jī)、手術(shù)臺(tái)、婦科臺(tái)、電動(dòng)吊臂、ICU橋架式吊塔、ICU功能柱、醫(yī)療床等為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。公司擁有醫(yī)療工程和醫(yī)療器械行業(yè)準(zhǔn)入二級(jí)資質(zhì)，5個(gè)產(chǎn)品取得了二類醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證，13個(gè)產(chǎn)品取得了一類醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證，取得了機(jī)電安裝、建筑智能化二級(jí)資質(zhì)，裝修裝飾設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)資質(zhì)，A2級(jí)壓力容器制設(shè)計(jì)和和制造許可證，GC2級(jí)壓力管道設(shè)計(jì)、安裝許可證。第四十九頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)模型-銷售管理第五十頁(yè)，共89頁(yè)。銷售前期環(huán)節(jié)客戶建檔檔案表與聯(lián)系人關(guān)聯(lián)客戶建檔分配商機(jī)管理客戶聯(lián)系人信息第五十一頁(yè)，共89頁(yè)。銷售過(guò)程環(huán)節(jié)銷售項(xiàng)目過(guò)程環(huán)節(jié)客戶基本信息項(xiàng)目跟進(jìn)信息一、意向階段二、跟進(jìn)階段三、談判階段是否招投標(biāo)是否支持四、成交階段合同評(píng)審審批銷售過(guò)程階段逐級(jí)遞進(jìn)相關(guān)流程靈活觸發(fā)第五十二頁(yè)，共89頁(yè)。銷售過(guò)程環(huán)節(jié)銷售過(guò)程環(huán)節(jié)客戶拜訪全程記錄事前計(jì)劃事后總結(jié)第五十三頁(yè)，共89頁(yè)。銷售移交環(huán)節(jié)商務(wù)移交合同簽訂后商務(wù)移交項(xiàng)目實(shí)施第五十四頁(yè)，共89頁(yè)。應(yīng)用亮點(diǎn)–效果展現(xiàn)第五十五頁(yè)，共89頁(yè)。客戶名單所屬區(qū)域客戶名稱行業(yè)產(chǎn)品類型并發(fā)數(shù)特色應(yīng)用北京區(qū)實(shí)施部大唐聯(lián)儀科技有限公司通訊電子A8-M3.5企業(yè)版100預(yù)算管理、合同管理、銷售管理北京區(qū)北京富華置地（北京）有限公司地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5集團(tuán)版150NC集成、銷售過(guò)程管理四川區(qū)四川港通醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)股份有限公司醫(yī)療醫(yī)藥A8-M3.5企業(yè)版200銷售管理、計(jì)量器具管理、工程管理河南區(qū)鄭州瑞孚實(shí)驗(yàn)室裝備凈化工程有限公司建筑行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版300銷售管理、采購(gòu)預(yù)算控制、工程預(yù)算執(zhí)行唐山區(qū)秦皇島首鋼長(zhǎng)白機(jī)械有限責(zé)任公司制造行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版200銷售合同管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等青島區(qū)壽光霍氏房地產(chǎn)發(fā)展有限公司地產(chǎn)行業(yè)A8-M3.5企業(yè)版100合同管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、銷售管理咨詢實(shí)施部西安唐韻飲品有限公司流通與零售A6-M50銷售訂單及配送管控；采購(gòu)計(jì)劃、比價(jià)、采購(gòu)管控；計(jì)劃管控第五十六頁(yè)，共89頁(yè)。業(yè)務(wù)生成人事管理第五十七頁(yè)，共89頁(yè)。變化中的人力資源環(huán)境CPI持續(xù)上漲，高位運(yùn)行《勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施原材料價(jià)格上漲人民幣升值(企業(yè)面臨生產(chǎn)成本、資金成本、人力成本壓力)人民幣升值，大宗商品大幅漲價(jià)，資源全面上漲，歐美經(jīng)濟(jì)減退，全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，再加之新《勞動(dòng)合同法》推出，企業(yè)在高成本下生存，其他成本已經(jīng)相對(duì)得到有效管理，但人力成本是目前企業(yè)彈性最高、占比最高、風(fēng)險(xiǎn)最高的“三高”成本，因此企業(yè)紛紛關(guān)注管理人力成本，建立企業(yè)高成本運(yùn)營(yíng)下的“新競(jìng)爭(zhēng)力”。第五十八頁(yè)，共89頁(yè)。關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理重視市場(chǎng)銷售的管理偏向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理60年代70年代80年代90年代以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間杰出企業(yè)的人力資源管理方向第五十九頁(yè)，共89頁(yè)。人力資源管理信息化管理概述第六十頁(yè)，共89頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)查詢?nèi)粘９芾砘A(chǔ)數(shù)據(jù)勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)管理人事管理薪資管理組織管理Web領(lǐng)導(dǎo)查詢報(bào)表管理政策法規(guī)考勤管理（考勤集成）招聘管理績(jī)效管理（流程打分）培訓(xùn)管理協(xié)同人事管理應(yīng)用協(xié)同人事管理藍(lán)圖整體的界面封裝，將人事管理的各類表單元素，報(bào)表整合在一起，第六十一頁(yè)，共89頁(yè)。整體的界面封裝，將人事管理的各類表單元素，報(bào)表整合在一起，人事管理整體布局第六十二頁(yè)，共89頁(yè)。提事務(wù)訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人審批人力資源部負(fù)責(zé)人審批主管副總審批培訓(xùn)負(fù)責(zé)人落實(shí)培訓(xùn)安排根據(jù)企業(yè)人資管理特點(diǎn)，無(wú)代碼搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，記錄審批過(guò)程，避免權(quán)責(zé)混亂人事管理整體布局第六十三頁(yè)，共89頁(yè)。統(tǒng)一的空間封裝，將日常的工作更加集中的在操作平臺(tái)提現(xiàn)，有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)歸類；事務(wù)管理總體情況明細(xì)查詢實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示統(tǒng)一的操作平臺(tái)人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-管理平臺(tái)第六十四頁(yè)，共89頁(yè)。通過(guò)盤點(diǎn)快速形成編制報(bào)表數(shù)據(jù)寫入底表數(shù)據(jù)導(dǎo)出加工更快捷人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-編制控制第六十五頁(yè)，共89頁(yè)?；诮M織結(jié)構(gòu)的部門管理詳盡的人事維度人員統(tǒng)計(jì)分析人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-人事信息管理第六十六頁(yè)，共89頁(yè)。表單管理日常事務(wù)形成記錄，二元化工作流軟硬兼顧，實(shí)時(shí)更新報(bào)表報(bào)表導(dǎo)出EXCEL加工人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-工作表單與報(bào)表第六十七頁(yè)，共89頁(yè)。數(shù)據(jù)回寫，實(shí)時(shí)更新底表，反應(yīng)異動(dòng)情況人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)第六十八頁(yè)，共89頁(yè)。底表回寫數(shù)據(jù)，審批過(guò)程數(shù)據(jù)支撐人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)第六十九頁(yè)，共89頁(yè)。員工培訓(xùn)成長(zhǎng)記錄，建立培訓(xùn)檔案人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-員工培養(yǎng)第七十頁(yè)，共89頁(yè)。入職審批完畢，自動(dòng)發(fā)起崗位試用期工作計(jì)劃人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-表單觸發(fā)第七十一頁(yè)，共89頁(yè)。根據(jù)各專業(yè)崗位考核維度設(shè)置考核，考核更加透明有據(jù)人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-績(jī)效考核第七十二頁(yè)，共89頁(yè)。合理安排假期，減少勞資糾紛，提升企業(yè)關(guān)懷請(qǐng)假提取假期余額加班回寫假期底表應(yīng)用展現(xiàn)第七十三頁(yè)，共89頁(yè)。

發(fā)布人、發(fā)布對(duì)象顯示處自動(dòng)顯示投票結(jié)果及比例調(diào)查和投票更加簡(jiǎn)單易操作人事管理應(yīng)用展現(xiàn)-各類調(diào)查第七十四頁(yè)，共89頁(yè)?？蛻舯尘埃ü緲s譽(yù)）

序號(hào)公司榮譽(yù)1

2009年——9月，公司產(chǎn)品入選“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”。

12月，公司通過(guò)上海市科委認(rèn)定，取得《高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)》。22008年——1月，公司當(dāng)選上海市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。

8月，公司產(chǎn)品入選“上海市重點(diǎn)新產(chǎn)品“。

11月，公司產(chǎn)品入選“2008年度上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”。

11月，公司產(chǎn)品入選科技部“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”。3

2007年——7月，公司產(chǎn)品入選科技部“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目”。42006年——4月，公司取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》。

12月，公司產(chǎn)品入選“中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)2006年度優(yōu)秀軟件產(chǎn)品“。52004年——12月，公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。62001年——9月，公司通過(guò)上海市信息化辦公室的認(rèn)定，取得《軟件企業(yè)認(rèn)定證書(shū)》。第七十五頁(yè)，共89頁(yè)?？蛻舯尘埃ㄐ畔⒒瘹v程）

2000年