建設(shè)工程項目施工成本控制

施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法

施工成本控制和分析的依據(jù)和方法2005.2.201劉秀玲建設(shè)工程項目施工成本控制2005.2.201劉秀玲一：施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是：要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本管理的任務(wù)與措施2005.2.202劉秀玲一：施工成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測施工1、施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計實質(zhì)是施工以前對成本的估算,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)2005.2.203劉秀玲1、施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，2、施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本費用、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工必須的成本是目標(biāo)成本的一種形式2005.2.204劉秀玲2、施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃一個施工項目3、施工成本控制：在施工過程中,對影響施工項目的各因素加強(qiáng)管理,采取各種有效措施,將各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi).

可分為事先控制事中控制（過程控制）事后控制

應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程實際成本與計劃成本之間的比較分析，消除損失浪費.2005.2.205劉秀玲3、施工成本控制：在施工過程中,對影響施工項目的各因素加強(qiáng)管4、施工成本核算按規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本總成本：累計成本單位成本：單位時間內(nèi)發(fā)生的成本2005.2.206劉秀玲4、施工成本核算按規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工5、施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)工作，貫穿于施工成本管理的全過程。影響施工項目成本變動的因素：

一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素－－分析的重點成本分析的基本方法包括：

比較法、因素分析法、差額計算法、比率法2005.2.207劉秀玲5、施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進(jìn)行對比評價

6、施工成本考核將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以獎勵和處罰。施工項目完成后2005.2.208劉秀玲施工項目完成后2005.2.208劉秀玲二：施工成本管理的措施

1、組織措施：

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實行項目經(jīng)理責(zé)任制

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落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)

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明確各施工成本管理者的任務(wù)、職能分工、權(quán)力責(zé)任

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編制施工成本控制工作計劃和工作流程

2、技術(shù)措施：

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提供多個不同的技術(shù)方案

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對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2005.2.209劉秀玲二：施工成本管理的措施

1、組織措施：2、技術(shù)措

3、經(jīng)濟(jì)措施最易為人接受和采用的措施

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編制資金使用計劃、確定、分解施工成本管理目標(biāo)

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對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策

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通過偏差原因分析和未完工程成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取主動控制的預(yù)防措施

4、合同措施

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合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行中的索賠問題

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具體分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響2005.2.2010劉秀玲

3、經(jīng)濟(jì)措施最易為人一：施工成本計劃的編制依據(jù)

合同報價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同（分包合同）成本核算制度和歷史資料施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法注：施工圖預(yù)算2005.2.2011劉秀玲一：施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法注1、按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本（直接費＋間接費）

人工費

材料費

施工機(jī)械使用費

措施費

間接費二：施工成本計劃的編制方法施工成本的構(gòu)成：2005.2.2012劉秀玲1、按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本（直接費＋間接費）2、按子項目組成編制施工成本計劃

項目施工成本

單項工程施工成本

單位工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本自上而下由粗到細(xì)建設(shè)項目組成的劃分2005.2.2013劉秀玲2、按子項目組成編制施工成本計劃3、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的成本支出計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求2005.2.2014劉秀玲3、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，可以將這幾種方法結(jié)合起來使用2005.2.2015劉秀玲三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，可以將這幾種方法123456789101112時間1000800600400200100200350500600800800700500400100200時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃成本例如單位時間計劃成本消耗量2005.2.2016劉秀玲12345650004000300020001000

時間成本累計曲線（S形曲線）0123456789101112

100300650115017502550335040504550495051505250成本時間單位時間計劃成本累計消耗量2005.2.2017劉秀玲5000時間成本工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法

工程變更價款的確定程序工程變更價款的確定方法索賠費用的組成索賠費用的計算方法2005.2.2018劉秀玲工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算一：工程變更價款的確定程序

1、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新清單項目,其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)

2、工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,屬于合同約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價,屬于合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)2005.2.2019劉秀玲一：工程變更價款的確定程序2005.2.2019劉秀玲1、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中規(guī)定估計工程量為100立方米合同中規(guī)定：土方工程單價為5元／立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量正負(fù)15％時，調(diào)整單價，超過正15%時,單價調(diào)為4元／立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130立方米，則土方工程款為（）A635B650C520D620解：不調(diào)價范圍是：85－－－115立方米可調(diào)工程量是：130－115＝15立方米土方工程款＝115×5＋15×4＝635元2005.2.2020劉秀玲1、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中規(guī)定估計工程量為100立方米2、某土方工程發(fā)包方提出估計工程量為1500立方米，合同中規(guī)定土方單價為16元／立方米，工程量增減10％時調(diào)整單價，單價在原有的基礎(chǔ)上減增10％，結(jié)束時實際完成工程量為1300立方米，則土方工程款為（）元A22880B20800C28800D20160解：不調(diào)價范圍是：1350－－－1650立方米可調(diào)工程量是：1300立方米土方工程款＝1300×16×（1＋10％）＝22880萬元2005.2.2021劉秀玲2、某土方工程發(fā)包方提出估計工程量為1500立方米，合同中規(guī)二：工程變更價款的確定方法

1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定：

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合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

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合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

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合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行2005.2.2022劉秀玲二：工程變更價款的確定方法2005.2.2022劉秀玲1)采用合同中工程量清單的單價和價格：(容易被接受)

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直接套用

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間接套用

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部分套用2)協(xié)商單價和價格：基于合同中沒有或有但不適用的情況2005.2.2023劉秀玲1)采用合同中工程量清單的單價和價格：(容2、FIDIC合同條件下工程變更的估價工程師商定或確定的測量方法和適宜的費率和價格,對各項工作的內(nèi)容進(jìn)行估價,商定或確定合理價格

第一種情況：

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如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工

程量的變動大于10%

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工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%

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由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%

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這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目采用新的費率和價格2005.2.2024劉秀玲2、FIDIC合同條件下工程變更的估價工程師商定或確定的測量第二種情況：

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此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的

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合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

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由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用2005.2.2025劉秀玲第二種情況：2005.2.2025劉秀玲三：索賠費用的組成可索賠的費用直接費人工費材料費施工機(jī)械使用費間接費現(xiàn)場管理費利息、稅金保函手續(xù)費保險費臨時設(shè)施費咨詢費交通設(shè)施費代理費其他分包費總部管理費利潤職工福利費差旅費辦公費通訊費管理人員工資2005.2.2026劉秀玲三：索賠費用的組成可索賠的費用直接費人工費材料費施工機(jī)械使用可索賠的人工費非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費超過法定工作時間的加班勞動法定人工費的增長非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費不可辭退的工人是人工窩工費可辭退的工人是人工上漲費合同之外額外工作所花費的人工費2005.2.2027劉秀玲可索賠的人工費非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費超過可索賠的材料費由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格大幅度上漲由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用材料費應(yīng)包括:運(yùn)輸費倉儲費合理的損耗費2005.2.2028劉秀玲可索賠的材料費由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材可索賠的機(jī)械使用費由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費非承包商責(zé)任工效降低的機(jī)械使用費由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費窩工費的計算租賃設(shè)備：按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎阕杂性O(shè)備：按設(shè)備臺班折舊費計算2005.2.2029劉秀玲可索賠的機(jī)械使用費由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費非承包商責(zé)分包費用分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內(nèi)現(xiàn)場管理費完成額外工程索賠事項工作工期延長期間管理人員的工資、辦公、通訊、交通費等利息拖期付款的利息工程變更和工程延期增加投資的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息總部管理費工程延期期間所增加的管理費利潤工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場工程暫停、工期延長監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失索賠利潤款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致2005.2.2030劉秀玲分包費用分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內(nèi)現(xiàn)場管理四：索賠費用的計算方法

1、實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法

以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補(bǔ)償2、總費用法：發(fā)生多次索賠費用后，重新計算該工程實際費用

索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用3、修正總費用法：是對總費用的改進(jìn)，即在總費用的基礎(chǔ)上，去掉不合理的因素，使其合理。

索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際費用-該項工作的報價費用

對承包商有利索賠金額=直接費的額外部分+間接費+利潤2005.2.2031劉秀玲四：索賠費用的計算方法1、實際費用法五：工程結(jié)算方法1、承包工程價款的主要結(jié)算方式

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按月結(jié)算

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竣工后一次結(jié)算

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分段結(jié)算

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結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式工程建設(shè)期在12個月以內(nèi),或工程承包合同價值在100萬元以下的常用的方法當(dāng)年開工,當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按工程形象進(jìn)度2005.2.2032劉秀玲五：工程結(jié)算方法1、承包工程價款的主要結(jié)算方式工程建設(shè)2工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款?

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定：

實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任.2005.2.2033劉秀玲2工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按?

工程預(yù)付款額度：

根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建

安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算確定。發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比3、工程預(yù)付款的回扣

扣款方法：等比率或等額扣款方式2005.2.2034劉秀玲3、工程預(yù)付款的回扣2005.2.2034劉秀玲

4、工程進(jìn)度款

工程量的計算單價的計算方法工料單價綜合單價法工料單價法以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費,直接工程費以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其價格確定，直接工程費匯總后另加措施費間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)包價綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價《建標(biāo)［2003］206號》可調(diào)工料單價法固定綜合單價法1）工程進(jìn)度款的計算2005.2.2035劉秀玲4、工程進(jìn)度款工程量的計算單價的計算方法工料單價綜合工料單價法的計算步驟和順序根據(jù)已完工程量的項目名稱分項編號、單價得出合價合價相加得出直接工程費計算措施費、間接費、利潤計算差價計算稅金累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款分項工程合價2005.2.2036劉秀玲工料單價法的計算步驟和順序根據(jù)已完工程量的項目名稱分項編號、5、竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。

總監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付憑證。6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算

1）按實際價格結(jié)算法

2）按主材計算價差

3）竣工調(diào)價系數(shù)法

4）調(diào)值公式法2）工程進(jìn)度款的支付

一般按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算2005.2.2037劉秀玲5、竣工結(jié)算6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算2）工程調(diào)值公式法P=P0(a0+a1A/A0+

a2B/B0+

a3C/C0+a4D/D0)明確的幾個問題1、合同條件規(guī)定物價波動到何種程度才能調(diào)整2、調(diào)價的地點和時點地點：工程所在地

基準(zhǔn)日期的市場價格或指數(shù)與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的現(xiàn)行價格或指數(shù)時點：市場價格a0

：固定要素a1a2a3a4：可調(diào)成本要素占合同總價的比重基準(zhǔn)日期：投標(biāo)截止日的前28天2005.2.2038劉秀玲調(diào)值公式法P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+1、某工程設(shè)備采購合同簽訂時,設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為125,人工成本指數(shù)80,設(shè)備合同價為8.2萬元,雙方合同明解,合同價中固定費用占20%,材料費用占56%,人工成本占24%,三個月后交貨采用動態(tài)結(jié)算.結(jié)算時,材料物價指數(shù)為150,人工成本指數(shù)為88,則設(shè)備的結(jié)算款是()A8.31萬元B8.52萬元C9.31萬元D9.52萬元結(jié)算款=8.2

×［20%+56%(150／125)+24%(88／80)］＝9.31萬元2005.2.2039劉秀玲1、某工程設(shè)備采購合同簽訂時,設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為1252、2003年3月實際完成的某土方工程量在2002年5月簽約時的工作量為10萬元，該工程的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增長了10％外都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50％，按調(diào)值公式法完成該土方的工程應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）A10.5B10.4C10.3D10.2結(jié)算的工程款＝10×［0.2＋0.4×（1＋10％）＋0.4×1］＝10.4萬元注：不調(diào)部分0.2，則可調(diào)部分為0.8，0.8中人工費占50％即人工費系數(shù)為0.4，其余為0.42005.2.2040劉秀玲2、2003年3月實際完成的某土方工程量在2002年5月簽約施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟施工成本控制的方法施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的方法2005.2.2041劉秀玲施工成本控制和分析的依據(jù)和方法2005.2.2041劉秀玲一：施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進(jìn)度報告

4、工程變更

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文件等也都是施工成本控制的依據(jù)是施工成本控制的指導(dǎo)性文件2005.2.2042劉秀玲一：施工成本控制的依據(jù)是施工成本控制的指導(dǎo)性文件2005.二：施工成本控制的步驟

比較分析預(yù)測糾偏檢查核心最具實質(zhì)性的一步2005.2.2043劉秀玲二：施工成本控制的步驟比較分析三：施工成本控制的方法

1、偏差的概念：

施工成本的實際值與計劃值的差異

+值：成本超支－值：成本節(jié)約

施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本＝已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本2005.2.2044劉秀玲三：施工成本控制的方法施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已進(jìn)度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間

+值：工期拖延－值：工期提前進(jìn)度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本2005.2.2045劉秀玲進(jìn)度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間進(jìn)度偏差（2、偏差分析的方法

1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但反映的信息量少。

2）表格法：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；可借助計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，提高速度

3）曲線法（贏值法）2005.2.2046劉秀玲2、偏差分析的方法2005.2.2046劉秀玲已完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本(進(jìn)度比較)已完工程計劃施工成本(成本比較)施工成本增加

工期拖延時間

三種施工成本參數(shù)曲線累計施工成本時間施工成本增加總額會分析看懂圖2005.2.2047劉秀玲已完工程實際施工成本施工成本增加工期拖延時間

是國際通行模式項目管理的基礎(chǔ)，也是對項目費用/進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術(shù)。贏得值原理（EVC）2005.2.2048劉秀玲是國際通行模式項目管理的基礎(chǔ)，也是對項目費用/進(jìn)度執(zhí)行效贏得值原理采用下述三項基本評估參數(shù)：1、計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS）簡稱計劃值

是檢查費用/進(jìn)度執(zhí)行效果的檢查基準(zhǔn)；

BCWS=計劃工程量X預(yù)算價格2、已完工作量的預(yù)算費用（BCWP）簡稱贏得值具有反映進(jìn)度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。

BCWP=已完工程量X預(yù)算價格擬完工程計劃成本已完工程計劃成本2005.2.2049劉秀玲贏得值原理采用下述三項基本評估參數(shù)：2、已完工作量的預(yù)算費用3、已完工作量的實耗費用（ACWP）簡稱“實耗值”是反映費用執(zhí)行效果的基本參數(shù)。

ACWP=已完工程量X實際價格已完工程實際成本BCWP與BCWS對比評估工程項目的進(jìn)度執(zhí)行效果BCWP與ACWP對比評估項目的費用執(zhí)行效果在贏得值法的三項基本評估參數(shù)中2005.2.2050劉秀玲3、已完工作量的實耗費用（ACWP）簡稱“實耗值”已完1、評估項目進(jìn)度執(zhí)行效果1）進(jìn)度差異（SV）

BCWP與BCWS比較，可以評估項目的進(jìn)度執(zhí)行效果。

SV=BCWP–BCWS贏得值－計劃值應(yīng)用贏得值法分析進(jìn)度計劃的分析和評價SV<0表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；（拖延）

SV=0表示實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度；（正常）

SV>0表示實際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度；（提前）2005.2.2051劉秀玲贏得值－計劃值應(yīng)用贏得值法分析進(jìn)度計劃的分析和評價SV2）進(jìn)度指數(shù)（SI）

在項目實施過程中，進(jìn)度執(zhí)行效果報告內(nèi)反映的數(shù)據(jù)是BCWS與BCWP的累積百分?jǐn)?shù)，兩者比較時，宜采用進(jìn)度指數(shù)（SI）。SI可以反映SV是處于穩(wěn)定、增長或遞減狀態(tài)的信息，利于判斷進(jìn)度執(zhí)行效果。

SI=（BCWP累積%-BCWS累積%）/BCWP累積%SI<0表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度（拖延）

SI=0表示實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度（正常）

SI>0表示實際進(jìn)度超前于計劃進(jìn)度（提前）根據(jù)逐月測定的SI值，可以獲得SV是處于穩(wěn)定、增長或遞減狀態(tài)的信息。2005.2.2052劉秀玲2）進(jìn)度指數(shù)（SI）在項目實施過程中，進(jìn)度執(zhí)行效果報告內(nèi)+SV月月份BCWSBCWP資源百分比

ΔH(提前)-SV月資源百分比BCWSBCWP月份ΔH(拖延)2005.2.2053劉秀玲+SV月月份BCWSBCWP資源百分比ΔH(提前)2、應(yīng)用贏得值法進(jìn)行計劃管理的程序1）編制進(jìn)度計劃2）進(jìn)行資源分配3）建立檢測基準(zhǔn)（BCWS）4）匯總檢測基準(zhǔn)5）測定實物進(jìn)展6）匯總贏得值7）分析執(zhí)行效果8）管理、監(jiān)控2005.2.2054劉秀玲2、應(yīng)用贏得值法進(jìn)行計劃管理的程序1）編制進(jìn)度計劃2005.1、BCWP與ACWP相關(guān)分析兩者之間的關(guān)系，表示在某檢測日期內(nèi)完成同一工作量時，實際資源消耗值與計劃資源值之間的關(guān)系。取CV為費用偏差

CV=BCWP-ACWP贏得值－實際值應(yīng)用贏得值法進(jìn)行項目成本的分析和評價CV>0表示完成工作的實際資源消耗低于計劃值（節(jié)約）CV<0表示完成工作的實際資源消耗高于計劃值（超支）CV=0表示完成工作的實際資源消耗等于計劃值（正常）2005.2.2055劉秀玲1、BCWP與ACWP相關(guān)分析贏得值－實際值應(yīng)用贏得值法進(jìn)行資源百分比檢查月份BCWPACWPCV月（＋節(jié)約）月資源百分比檢查月份BCWPACWPCV（－超支）2005.2.2056劉秀玲資源百分比檢查月份BCWPACWPCV月（＋節(jié)約）月資源百分取CIP為費用執(zhí)行效果指數(shù)，CIP=BCWP/ACWP，則：

CIP>1表示效益好或效率高

CIP<1表示效益差或效率低

CIP=1表示效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

CV和CIP都是用費用表示效果。2005.2.2057劉秀玲取CIP為費用執(zhí)行效果指數(shù)，CIP=BCWP/ACWP，則：四：施工成本分析的依據(jù)

1、會計核算:會計核算主要是價值核算。2、業(yè)務(wù)核算：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要而建立的核算制度，包括：原始記錄和計算登記表。如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、工效、定額計算登記、物資消耗記錄、測試記錄等。3、統(tǒng)計核算：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算對已發(fā)生的、尚未發(fā)生的、或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算2005.2.2058劉秀玲四：施工成本分析的依據(jù)對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算對已發(fā)生的經(jīng)五：施工成本分析的方法

1、成本分析的基本方法

1）比較法2）因素分析法3）差額計算法4）比率法2005.2.2059劉秀玲五：施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法1）比較法22、成本分析的綜合方法

1）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是：進(jìn)行預(yù)算成本（投標(biāo)報價成本）、目標(biāo)成本（施工成本）和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的的途徑。2005.2.2060劉秀玲2、成本分析的綜合方法2005.2.2060劉秀玲2)月（季）成本分析是施工項目的中間成本分析.將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比;實際成本與目標(biāo)成本;各個項目的成本進(jìn)行分析對比;將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比;對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析;分析其他有利條件和不利條件對成本的影響2005.2.2061劉秀玲2)月（季）成本分析2005.2.2061劉秀玲3)年度成本分析針對下一年的施工進(jìn)展情況規(guī)劃出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn).4)竣工成本綜合分析

?

竣工成本分析

?

主要資源節(jié)超對比分析

?

主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

以上成本分析的目的：全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源2005.2.2062劉秀玲3)年度成本分析4)竣工成本綜合分析以上成本分析的目的：謝謝2005.2.2063劉秀玲謝謝2005.2.2063劉秀玲

建設(shè)工程項目施工成本控制

施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法

施工成本控制和分析的依據(jù)和方法2005.2.2064劉秀玲建設(shè)工程項目施工成本控制2005.2.201劉秀玲一：施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是：要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本管理的任務(wù)與措施2005.2.2065劉秀玲一：施工成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測施工1、施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計實質(zhì)是施工以前對成本的估算,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)2005.2.2066劉秀玲1、施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，2、施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本費用、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工必須的成本是目標(biāo)成本的一種形式2005.2.2067劉秀玲2、施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃一個施工項目3、施工成本控制：在施工過程中,對影響施工項目的各因素加強(qiáng)管理,采取各種有效措施,將各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi).

可分為事先控制事中控制（過程控制）事后控制

應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程實際成本與計劃成本之間的比較分析，消除損失浪費.2005.2.2068劉秀玲3、施工成本控制：在施工過程中,對影響施工項目的各因素加強(qiáng)管4、施工成本核算按規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀究偝杀荆豪塾嫵杀締挝怀杀荆簡挝粫r間內(nèi)發(fā)生的成本2005.2.2069劉秀玲4、施工成本核算按規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工5、施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進(jìn)行對比評價和總結(jié)工作，貫穿于施工成本管理的全過程。影響施工項目成本變動的因素：

一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素－－分析的重點成本分析的基本方法包括：

比較法、因素分析法、差額計算法、比率法2005.2.2070劉秀玲5、施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進(jìn)行對比評價

6、施工成本考核將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以獎勵和處罰。施工項目完成后2005.2.2071劉秀玲施工項目完成后2005.2.208劉秀玲二：施工成本管理的措施

1、組織措施：

?

實行項目經(jīng)理責(zé)任制

?

落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)

?

明確各施工成本管理者的任務(wù)、職能分工、權(quán)力責(zé)任

?

編制施工成本控制工作計劃和工作流程

2、技術(shù)措施：

?

提供多個不同的技術(shù)方案

?

對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2005.2.2072劉秀玲二：施工成本管理的措施

1、組織措施：2、技術(shù)措

3、經(jīng)濟(jì)措施最易為人接受和采用的措施

?

編制資金使用計劃、確定、分解施工成本管理目標(biāo)

?

對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策

?

通過偏差原因分析和未完工程成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取主動控制的預(yù)防措施

4、合同措施

?

合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行中的索賠問題

?

具體分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響2005.2.2073劉秀玲

3、經(jīng)濟(jì)措施最易為人一：施工成本計劃的編制依據(jù)

合同報價書施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同（分包合同）成本核算制度和歷史資料施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法注：施工圖預(yù)算2005.2.2074劉秀玲一：施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法注1、按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本（直接費＋間接費）

人工費

材料費

施工機(jī)械使用費

措施費

間接費二：施工成本計劃的編制方法施工成本的構(gòu)成：2005.2.2075劉秀玲1、按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本（直接費＋間接費）2、按子項目組成編制施工成本計劃

項目施工成本

單項工程施工成本

單位工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本自上而下由粗到細(xì)建設(shè)項目組成的劃分2005.2.2076劉秀玲2、按子項目組成編制施工成本計劃3、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的成本支出計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求2005.2.2077劉秀玲3、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，可以將這幾種方法結(jié)合起來使用2005.2.2078劉秀玲三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，可以將這幾種方法123456789101112時間1000800600400200100200350500600800800700500400100200時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃成本例如單位時間計劃成本消耗量2005.2.2079劉秀玲12345650004000300020001000

時間成本累計曲線（S形曲線）0123456789101112

100300650115017502550335040504550495051505250成本時間單位時間計劃成本累計消耗量2005.2.2080劉秀玲5000時間成本工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法

工程變更價款的確定程序工程變更價款的確定方法索賠費用的組成索賠費用的計算方法2005.2.2081劉秀玲工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算一：工程變更價款的確定程序

1、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新清單項目,其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)

2、工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,屬于合同約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價,屬于合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)2005.2.2082劉秀玲一：工程變更價款的確定程序2005.2.2019劉秀玲1、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中規(guī)定估計工程量為100立方米合同中規(guī)定：土方工程單價為5元／立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量正負(fù)15％時，調(diào)整單價，超過正15%時,單價調(diào)為4元／立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130立方米，則土方工程款為（）A635B650C520D620解：不調(diào)價范圍是：85－－－115立方米可調(diào)工程量是：130－115＝15立方米土方工程款＝115×5＋15×4＝635元2005.2.2083劉秀玲1、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中規(guī)定估計工程量為100立方米2、某土方工程發(fā)包方提出估計工程量為1500立方米，合同中規(guī)定土方單價為16元／立方米，工程量增減10％時調(diào)整單價，單價在原有的基礎(chǔ)上減增10％，結(jié)束時實際完成工程量為1300立方米，則土方工程款為（）元A22880B20800C28800D20160解：不調(diào)價范圍是：1350－－－1650立方米可調(diào)工程量是：1300立方米土方工程款＝1300×16×（1＋10％）＝22880萬元2005.2.2084劉秀玲2、某土方工程發(fā)包方提出估計工程量為1500立方米，合同中規(guī)二：工程變更價款的確定方法

1、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定：

?

合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

?

合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

?

合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行2005.2.2085劉秀玲二：工程變更價款的確定方法2005.2.2022劉秀玲1)采用合同中工程量清單的單價和價格：(容易被接受)

?

直接套用

?

間接套用

?

部分套用2)協(xié)商單價和價格：基于合同中沒有或有但不適用的情況2005.2.2086劉秀玲1)采用合同中工程量清單的單價和價格：(容2、FIDIC合同條件下工程變更的估價工程師商定或確定的測量方法和適宜的費率和價格,對各項工作的內(nèi)容進(jìn)行估價,商定或確定合理價格

第一種情況：

?

如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工

程量的變動大于10%

?

工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%

?

由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%

?

這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目采用新的費率和價格2005.2.2087劉秀玲2、FIDIC合同條件下工程變更的估價工程師商定或確定的測量第二種情況：

?

此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的

?

合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

?

由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用2005.2.2088劉秀玲第二種情況：2005.2.2025劉秀玲三：索賠費用的組成可索賠的費用直接費人工費材料費施工機(jī)械使用費間接費現(xiàn)場管理費利息、稅金保函手續(xù)費保險費臨時設(shè)施費咨詢費交通設(shè)施費代理費其他分包費總部管理費利潤職工福利費差旅費辦公費通訊費管理人員工資2005.2.2089劉秀玲三：索賠費用的組成可索賠的費用直接費人工費材料費施工機(jī)械使用可索賠的人工費非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費超過法定工作時間的加班勞動法定人工費的增長非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費不可辭退的工人是人工窩工費可辭退的工人是人工上漲費合同之外額外工作所花費的人工費2005.2.2090劉秀玲可索賠的人工費非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費超過可索賠的材料費由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費由于客觀原因材料價格大幅度上漲由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用材料費應(yīng)包括:運(yùn)輸費倉儲費合理的損耗費2005.2.2091劉秀玲可索賠的材料費由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材可索賠的機(jī)械使用費由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費非承包商責(zé)任工效降低的機(jī)械使用費由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費窩工費的計算租賃設(shè)備：按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎阕杂性O(shè)備：按設(shè)備臺班折舊費計算2005.2.2092劉秀玲可索賠的機(jī)械使用費由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費非承包商責(zé)分包費用分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內(nèi)現(xiàn)場管理費完成額外工程索賠事項工作工期延長期間管理人員的工資、辦公、通訊、交通費等利息拖期付款的利息工程變更和工程延期增加投資的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息總部管理費工程延期期間所增加的管理費利潤工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場工程暫停、工期延長監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失索賠利潤款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致2005.2.2093劉秀玲分包費用分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內(nèi)現(xiàn)場管理四：索賠費用的計算方法

1、實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法

以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補(bǔ)償2、總費用法：發(fā)生多次索賠費用后，重新計算該工程實際費用

索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用3、修正總費用法：是對總費用的改進(jìn)，即在總費用的基礎(chǔ)上，去掉不合理的因素，使其合理。

索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際費用-該項工作的報價費用

對承包商有利索賠金額=直接費的額外部分+間接費+利潤2005.2.2094劉秀玲四：索賠費用的計算方法1、實際費用法五：工程結(jié)算方法1、承包工程價款的主要結(jié)算方式

?

按月結(jié)算

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竣工后一次結(jié)算

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分段結(jié)算

?

結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式工程建設(shè)期在12個月以內(nèi),或工程承包合同價值在100萬元以下的常用的方法當(dāng)年開工,當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按工程形象進(jìn)度2005.2.2095劉秀玲五：工程結(jié)算方法1、承包工程價款的主要結(jié)算方式工程建設(shè)2工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款?

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的約定：

實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息,并承擔(dān)違約責(zé)任.2005.2.2096劉秀玲2工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按?

工程預(yù)付款額度：

根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建

安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算確定。發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比3、工程預(yù)付款的回扣

扣款方法：等比率或等額扣款方式2005.2.2097劉秀玲3、工程預(yù)付款的回扣2005.2.2034劉秀玲

4、工程進(jìn)度款

工程量的計算單價的計算方法工料單價綜合單價法工料單價法以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費,直接工程費以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其價格確定，直接工程費匯總后另加措施費間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)包價綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價《建標(biāo)［2003］206號》可調(diào)工料單價法固定綜合單價法1）工程進(jìn)度款的計算2005.2.2098劉秀玲4、工程進(jìn)度款工程量的計算單價的計算方法工料單價綜合工料單價法的計算步驟和順序根據(jù)已完工程量的項目名稱分項編號、單價得出合價合價相加得出直接工程費計算措施費、間接費、利潤計算差價計算稅金累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款分項工程合價2005.2.2099劉秀玲工料單價法的計算步驟和順序根據(jù)已完工程量的項目名稱分項編號、5、竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。

總監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付憑證。6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算

1）按實際價格結(jié)算法

2）按主材計算價差

3）竣工調(diào)價系數(shù)法

4）調(diào)值公式法2）工程進(jìn)度款的支付

一般按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算2005.2.20100劉秀玲5、竣工結(jié)算6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算2）工程調(diào)值公式法P=P0(a0+a1A/A0+

a2B/B0+

a3C/C0+a4D/D0)明確的幾個問題1、合同條件規(guī)定物價波動到何種程度才能調(diào)整2、調(diào)價的地點和時點地點：工程所在地

基準(zhǔn)日期的市場價格或指數(shù)與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的現(xiàn)行價格或指數(shù)時點：市場價格a0

：固定要素a1a2a3a4：可調(diào)成本要素占合同總價的比重基準(zhǔn)日期：投標(biāo)截止日的前28天2005.2.20101劉秀玲調(diào)值公式法P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+1、某工程設(shè)備采購合同簽訂時,設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為125,人工成本指數(shù)80,設(shè)備合同價為8.2萬元,雙方合同明解,合同價中固定費用占20%,材料費用占56%,人工成本占24%,三個月后交貨采用動態(tài)結(jié)算.結(jié)算時,材料物價指數(shù)為150,人工成本指數(shù)為88,則設(shè)備的結(jié)算款是()A8.31萬元B8.52萬元C9.31萬元D9.52萬元結(jié)算款=8.2

×［20%+56%(150／125)+24%(88／80)］＝9.31萬元2005.2.20102劉秀玲1、某工程設(shè)備采購合同簽訂時,設(shè)備有關(guān)材料的物價指數(shù)為1252、2003年3月實際完成的某土方工程量在2002年5月簽約時的工作量為10萬元，該工程的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增長了10％外都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50％，按調(diào)值公式法完成該土方的工程應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）A10.5B10.4C10.3D10.2結(jié)算的工程款＝10×［0.2＋0.4×（1＋10％）＋0.4×1］＝10.4萬元注：不調(diào)部分0.2，則可調(diào)部分為0.8，0.8中人工費占50％即人工費系數(shù)為0.4，其余為0.42005.2.20103劉秀玲2、2003年3月實際完成的某土方工程量在2002年5月簽約施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟施工成本控制的方法施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的方法2005.2.20104劉秀玲施工成本控制和分析的依據(jù)和方法2005.2.2041劉秀玲一：施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進(jìn)度報告

4、工程變更

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文件等也都是施工成本控制的依據(jù)是施工成本控制的指導(dǎo)性文件2005.2.20105劉秀玲一：施工成本控制的依據(jù)是施工成本控制的指導(dǎo)性文件2005.二：施工成本控制的步驟

比較分析預(yù)測糾偏檢查核心最具實質(zhì)性的一步2005.2.20106劉秀玲二：施工成本控制的步驟比較分析三：施工成本控制的方法

1、偏差的概念：

施工成本的實際值與計劃值的差異

+值：成本超支－值：成本節(jié)約

施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本＝已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本2005.2.20107劉秀玲三：施工成本控制的方法施工成本偏差＝已完工程實際施工成本－已進(jìn)度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間

+值：工期拖延－值：工期提前進(jìn)度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本2005.2.20108劉秀玲進(jìn)度偏差（1）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間進(jìn)度偏差（2、偏差分析的方法

1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但反映的信息量少。

2）表格法：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；可借助計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，提高速度

3）曲線法（贏值法）2005.2.20109劉秀玲2、偏差分析的方法2005.2.2046劉秀玲已完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本(進(jìn)度比較)已完工程計劃施工成本(成本比較)施工成本增加

工期拖延時間

三種施工成本參數(shù)曲線累計施工成本時間施工成本增加總額會分析看懂圖2005.2.20110劉秀玲已完工程實際施工成本施工成本增加工期拖延時間

是國際通行模式項目管理的基礎(chǔ)，也是對項目費用/進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術(shù)。贏得值原理（EVC）2005.2.20111劉秀玲是國際通行模式項目管理的基礎(chǔ)，也是對項目費用/進(jìn)度執(zhí)行效贏得值原理采用下述三項基本評估參數(shù)：1、計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS）簡稱計劃值

是檢查費用/進(jìn)度執(zhí)行效果的檢查基準(zhǔn)；