精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)任職期間的安全工作總結(jié)學(xué)號9我是一名煤礦安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在安全管理過程中，要認(rèn)真履行自己的職責(zé)、結(jié)合本礦的實際情況，運用合理的管理方法，采取強(qiáng)勁有力的措施來和科學(xué)進(jìn)行管理，切實做到層層落實責(zé)任、使煤礦企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。我是新建礦井，也存在有幾個方面的問題。管理人員水平參差不齊，裝備欠缺、技術(shù)含量低，抗災(zāi)能力差，安全保障體系不健全等問題，嚴(yán)重制約煤礦安全生產(chǎn)。為了實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)，我認(rèn)為必須從以下幾個方面著手：一、建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦安全生產(chǎn)必須“橫向到邊、縱向到底”應(yīng)該是全方位的安全管理，需要各級安全生產(chǎn)管理人員同心協(xié)力，齊抓共管。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每個安全管理人員要充分履行自己的權(quán)力和義務(wù)，也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任。要做到權(quán)力和責(zé)任相對等，在每位管理人員都有了工作壓力和動力，都能把煤礦安全工作作為自己的事來抓，這樣煤礦的安全生產(chǎn)才能得有效的保障。為了層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，必須采取一系列有效的措施，主要有：1、實現(xiàn)安全目標(biāo)管理：以年度為單位，將企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到各級管理機(jī)構(gòu)和管理人員，定時間、定任務(wù)、定目標(biāo)、定獎罰。2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過規(guī)定煤礦負(fù)責(zé)人，各職能部門及工作人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，明確各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做什么工作，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每個人的身上，增加安全責(zé)任感，促進(jìn)各類人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，使煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、制定崗位責(zé)任制，煤礦多工種作業(yè)、作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，針對特殊工種和其它工種不同，必須制定相應(yīng)的崗位員責(zé)任制和操作規(guī)程。二、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照主管部門的規(guī)定并結(jié)合本礦實際需要完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員。三、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)煤礦職工安全意識淡薄，素質(zhì)較低。他們在缺乏崗前培訓(xùn)的情況下，在生產(chǎn)作業(yè)中往往違章蠻干，導(dǎo)致一些不必要的安全事故發(fā)生。所以，強(qiáng)化煤礦加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)是提高職工安全意識和操作技能，是減少事故的必要措施。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查和治理制度煤礦安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全隱患排查和治理的完善和落實工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理井下安全生產(chǎn)中存在的不足和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以免釀成事故發(fā)生?？偨Y(jié)各類事故經(jīng)驗教訓(xùn)，煤礦的事故大多是由于管理松懈、違章作業(yè)引起的，《煤礦安全規(guī)程》是總結(jié)了以往的事故經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上編制而成，在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，按章操作，才能有效的避免事故的發(fā)生。嚴(yán)反“三違”是避免事故發(fā)生的最有效方法之一。對違章違紀(jì)人員，要采取加重處罰，強(qiáng)制進(jìn)行安全學(xué)習(xí)等有力措施。五、抓好煤礦的重點管理，堅決控制重特大事故煤礦的“一通三防”管理是煤礦安全管理的重中之重，要把“一通三防”管理工作當(dāng)作頭等大事來抓。要形成以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，要按規(guī)定和要求提足、用好“一通三防”專項資金，保證“一通三防”所需的人、財物，要認(rèn)真落實瓦斯檢查、局部通風(fēng)、盲巷管理、防塵措施等制度，要切實抓好通風(fēng)系統(tǒng)專項檢查，認(rèn)真核定礦井通風(fēng)能力，抓好“以風(fēng)定產(chǎn)“措施的落實。凡通風(fēng)系統(tǒng)不合理，超能生產(chǎn)，要堅決停止生產(chǎn)。六、加大安全專項資金投入，提高礦井安全裝備水平安全專項資金必須做到專款專用，投資者要在提高“安全就是效益”認(rèn)識的同時，加大安全資金的有效投入，要千方百計籌措獎金投向安全技術(shù)裝備，要確保井下設(shè)備、物資的安全運行，認(rèn)真解決物的不安全狀態(tài)，要合理安排工程項目，管好、用好安全技術(shù)措施和綜合治理瓦斯。。搞好安全工程的設(shè)計、施工、驗收等工作，發(fā)揮安全資金應(yīng)有的作用。七、加強(qiáng)現(xiàn)場管理煤礦安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受環(huán)境和條件的影響，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，也就是薄弱環(huán)節(jié)，這就要求各級管理人員，尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班礦長或隊長，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，層層落實好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有保障的安全管理模式下。煤礦安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，我們必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行煤礦的“三大規(guī)程”，采取行之有效的各項措施，牢固樹立“以人為本”的思想，作為礦主要負(fù)責(zé)人，在《在安全生產(chǎn)法》規(guī)定的責(zé)任中第一條就規(guī)定“建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制”，可以看出，作為國家要求和行業(yè)要求都充分體現(xiàn)了安全責(zé)任制的重要性。重要性建立一