第9頁共9頁2022部?門月工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?在電力工程?部的實習(xí)就?要結(jié)束了，?四周的時間?對剛剛加入?供電公司的?我來說是短?暫的，但卻?讓我獲得了?一些難忘的?印象和體驗?，對電力系?統(tǒng)的施工部?門也有了初?步了解。?電力工程部?是主要承擔?___電網(wǎng)?建設(shè)、改造?的施工單位?，主要承建?___kv?及以下電壓?等級變電站?及配套的送?配電架空線?路、電力電?纜、光纖電?纜等工程_?__、架設(shè)?施工和鐵塔?加工制造任?務(wù)。工程部?的工作辛苦?，對技術(shù)性?要求較強，?而且是__?_供電公司?電力專業(yè)覆?蓋面最廣的?部門，因此?也是電力系?統(tǒng)里輸送技?術(shù)人才的搖?籃。短短的?四周時間里?，在工程部?領(lǐng)導(dǎo)的教育?和培養(yǎng)下，?在同事們的?關(guān)心和幫助?下，自己的?工作、學(xué)習(xí)?等方面都取?得了一定的?成績，個人?綜合素質(zhì)也?得到了一定?的提高。?我被分配到?變電工程部?的變電二次?班實習(xí)。作?為一名剛參?加工作的新?員工，面對?新工作、新?環(huán)境都是充?滿好奇和熱?情的，同時?內(nèi)心也有一?些緊張與忐?忑不安——?畢竟自己是?一個新手，?對變電運行?方面的專業(yè)?知識幾乎一?無所知。但?是，在班長?和班里師傅?們的悉心指?導(dǎo)下，我還?是受益頗多?。通過在天?河機場變電?站、江夏東?一園變電站?施工現(xiàn)場的?觀摩學(xué)習(xí)，?我對變電二?次班組從電?纜放線、接?線、對線到?線路調(diào)試與?檢測工作的?基本流程有?了一定了解?，知道了變?電站的基本?構(gòu)造、變電?站建設(shè)的基?本過程以及?各種設(shè)備的?主要用途。?雖然在端子?箱和控制室?里接電纜線?這樣的工作?沒有讓我們?嘗試，但我?還是力所能?及地做好扎?線、刀閘分?合測試等工?作，增加了?自己的實際?工作經(jīng)驗。?在被調(diào)到總?經(jīng)理工作部?幫忙的幾天?時間里，我?也認真做好?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的每一項任?務(wù)，得到了?大家的好評?。在實習(xí)期?間，我時刻?嚴格要求自?己，自覺遵?守工程部的?各項規(guī)章制?度，吃苦耐?勞，努力工?作，在完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作同時，?積極主動地?協(xié)助其他同?事開展工作?，并在工作?過程中提高?自身各方面?的能力。?實習(xí)期間不?僅是我積累?工作經(jīng)驗的?重要階段，?也是我努力?學(xué)習(xí)的寶貴?時間?！叭?人行，必有?我?guī)煛?。?程部的每一?位同事都是?我的老師，?他們豐富的?工作經(jīng)驗對?我來說是一?筆寶貴的財?富。因此，?在認真完成?各項工作任?務(wù)的同時，?我也找來了?相關(guān)的資料?努力學(xué)習(xí)電?力專業(yè)知識?，尤其是變?電運作和繼?電保護方面?的知識，虛?心向班里的?師傅們學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技術(shù)，?以便為今后?的工作打下?基礎(chǔ)。作為?新人，目前?我所能做的?就是認真工?作、努力學(xué)?習(xí)，在平凡?的崗位上揮?灑自己的汗?水，煥發(fā)自?己的青春與?熱情，使自?己在基層得?到更多的鍛?煉。在變?電二次班實?習(xí)的這段時?間，早出晚?歸地跟著師?傅們跑工地?，讓我體會?到了電力系?統(tǒng)基層工作?的艱辛。同?時，變電工?人師傅們吃?苦耐勞的精?神也深深感?染了我。緊?迫的工期、?繁重的任務(wù)?以及艱苦的?條件，在變?電工人眼中?已習(xí)慣為工?作中最平常?的一部分。?他們常常為?了送電要熬?幾個通宵，?常常在工地?一住就是一?兩個月。他?們舍小家，?顧大家，憑?借團結(jié)拼搏?的精神，上?下擰成一股?繩，用忠誠?打造責(zé)任團?隊，用執(zhí)行?書寫絢麗華?章。這些奮?戰(zhàn)在電力建?設(shè)第一線的?變電工人師?傅們無疑是?最可愛的人?!此外，?在工作中我?還充分認識?到了安全生?產(chǎn)的重要性?。（范本）?從進電力工?程部的第一?天起，我們?就開始進行?安全教育。?通過學(xué)習(xí)安?全規(guī)程和安?全事故通報?，知道了有?很多事故發(fā)?生的主要原?因是作業(yè)人?員未認真執(zhí)?行安全操作?規(guī)程，不按?章作業(yè)，工?作責(zé)任人現(xiàn)?場查勘不到?位。通過學(xué)?習(xí)，強化了?我的安全生?產(chǎn)意識。在?后來的實習(xí)?過程中，我?嚴格遵守在?施工現(xiàn)場穿?工作服、戴?安全帽的規(guī)?定，把“安?全第一，預(yù)?防為主”的?思想落實到?日常工作的?每一個小細?節(jié)中去。我?想，這也是?我在以后的?工作中要充?分注意的。?部門月度?工作總結(jié)格?式范文一?、工作概述?主要是根?據(jù)上級部門?或主管的指?令對物流組?裝進行__?_、安排、?管理，以達?到按時、按?點的完成相?關(guān)的工作任?務(wù)。二、?本月工作內(nèi)?容保質(zhì)保?量的完成上?級安排的組?裝、發(fā)貨任?務(wù)。三、?本月存在的?問題由于?所轄的工作?區(qū)域廣闊并?不具備獨立?性導(dǎo)致‘5?s’管理困?難。非本崗?位職責(zé)的問?題比較頭疼?：smc各?種板材的生?產(chǎn)供應(yīng)問題?、smc模?具保管生產(chǎn)?問題、倉庫?物資供應(yīng)問?題、smc?框架設(shè)計問?題等等搞得?我管也不是?，說也不是?，真是左右?為難。四?、本月工作?心得管理?業(yè)務(wù)水平有?待提高，要?戒急戒燥，?學(xué)會忍耐，?不要得罪他?人，做好自?己的分內(nèi)之?事，學(xué)會眼?不見心不煩?，嘴不多，?腳不閑，保?持跟同事和?睦相處。學(xué)?會等待，時?間不是我一?個人的，是?整個生產(chǎn)流?程中各管理?人員的客戶?服務(wù)意識決?定的。整個?生產(chǎn)流程缺?少信息整合?和統(tǒng)籌安排?，導(dǎo)致生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和生產(chǎn)?環(huán)節(jié)嚴重脫?離定單型的?管理目標。?求數(shù)量而沒?有真正的控?制生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制點，?生產(chǎn)物流的?控制也僅僅?是盲目的流?入最后的組?裝工序——?問題的沉積?、返工、推?遲發(fā)貨等。?現(xiàn)場管理也?僅僅體現(xiàn)于?電話，__?_的分工脫?離于減少運?輸?shù)目偞螖?shù)?和總距離以?及工序的時?間間隔性。?生產(chǎn)制造企?業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)?品的多樣性?和單一性，?分散性等決?定現(xiàn)場管理?計劃的變動?性。管理人?員的決斷性?和果斷性，?做人就不要?做事，做事?就不要做人?。老板花錢?清理來不是?讓你來制造?問題的而是?來解決問題?的。也不是?整天將老板?作為自己的?當箭牌：“?有什么意見?就去找__?_，這是_?__下的指?令?！苯Y(jié)果?上道工序的?生產(chǎn)問題都?沒有解決，?而要下道工?序完成生產(chǎn)?任務(wù)，而且?用“___?”來實現(xiàn)自?己___的?“雄心”。?沒有調(diào)查，?就不要下指?令。有本事?將自己的生?產(chǎn)和計劃搞?好，不要讓?我們做一些?返工的工作?。五、本?月建議1?、計劃的實?施控制必須?加強，生產(chǎn)?產(chǎn)品與所需?物料必須核?實。生產(chǎn)管?理和協(xié)調(diào)者?加強對定單?所需物料的?正確認識，?提高協(xié)調(diào)的?針對性和可?靠性。2?、注意減少?不必要的加?班和___?浪費。3?、生產(chǎn)協(xié)調(diào)?不是看生產(chǎn)?者表面的現(xiàn)?象而是看生?產(chǎn)工作的實?際內(nèi)容和效?果，分清重?要緊急，重?要不緊急，?次要緊急，?不重要緊急?、不重要不?緊急的生產(chǎn)?先后順序，?成套性生產(chǎn)?和生產(chǎn)計劃?的靈活性以?及現(xiàn)場管理?的核實性。?4、熟悉?工序管理的?基本原則：?生產(chǎn)的配套?性和時間性?，物資供應(yīng)?配送的時間?性。六、?___年_?__月份工?作計劃1?、針對上月?存在的問題?加強自身的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?努力提高自?己的綜合素?質(zhì)。2、?按上級的工?作指令盡職?盡責(zé)的__?_好物流組?裝的工作事?宜，保質(zhì)保?量的完成上?級安排的工?作任務(wù)。?3、按定單?和生產(chǎn)計劃?調(diào)整和__?_其他臨時?性工作。?4、努力做?好“5s”?的日常工作?。5、加?強與同事之?間的團結(jié)合?作。物流?組裝部門月?份工作總結(jié)?一、工作?概述主要?是根據(jù)上級?部門或主管?的指令對物?流組裝進行?___、安?排、管理，?以達到按時?、按點的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級安排?的組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問題?由于所轄的?工作區(qū)域廣?闊并不具備?獨立性導(dǎo)致?‘5s’管?理困難。非?本崗位職責(zé)?的問題比較?頭疼：sm?c各種板材?的生產(chǎn)供應(yīng)?問題、sm?c模具保管?生產(chǎn)問題、?倉庫物資供?應(yīng)問題、s?mc框架設(shè)?計問題等等?搞得我管也?不是，說也?不是，真是?左右為難。?四、本月?工作心得?管理業(yè)務(wù)水?平有待提高?，要戒急戒?燥，學(xué)會忍?耐，不要得?罪他人，做?好自己的分?內(nèi)之事，學(xué)?會眼不見心?不煩，嘴不?多，腳不閑?，保持跟同?事和睦相處?。學(xué)會等待?，時間不是?我一個人的?，是整個生?產(chǎn)流程中各?管理人員的?客戶服務(wù)意?識決定的。?整個生產(chǎn)流?程缺少信息?整合和統(tǒng)籌?安排，導(dǎo)致?生產(chǎn)協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴?重脫離定單?型的管理目?標。求數(shù)量?而沒有真正?的控制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?點，生產(chǎn)物?流的控制也?僅僅是盲目?的流入最后?的組裝工序?——問題的?沉積、返工?、推遲發(fā)貨?等?，F(xiàn)場管?理也僅僅體?現(xiàn)于電話，?___的分?工脫離于減?少運輸?shù)目?次數(shù)和總距?離以及工序?的時間間隔?性。生產(chǎn)制?造企業(yè)的生?產(chǎn)產(chǎn)品的多?樣性和單一?性，分散性?等決定現(xiàn)場?管理計劃的?變動性。管?理人員的決?斷性和果斷?性，做人就?不要做事，?做事就不要?做人。老板?花錢清理來?不是讓你來?制造問題的?而是來解決?問題的。也?不是整天將?老板作為自?己的當箭牌?：“有什么?意見就去找?___，這?是___下?的指令?！?結(jié)果上道工?序的生產(chǎn)問?題都沒有解?決，而要下?道工序完成?生產(chǎn)任務(wù)，?而且用“_?__”來實?現(xiàn)自己__?_的“雄心?”。沒有調(diào)?查，就不要?下指令。有?本事將自己?的生產(chǎn)和計?劃搞好，不?要讓我們做?一些返工的?工作。五?、本月建議?1、

?計劃的實施?控制必須加?強，生產(chǎn)產(chǎn)?品與所需物?料必須核實?。生產(chǎn)管理?和協(xié)調(diào)者加?強對定單所?需物料的正?確認識，提?高協(xié)調(diào)的針?對性和可靠?性。2、?

注意減?少不必要的?加班和__?_浪費。?3、

生?產(chǎn)協(xié)調(diào)不是?看生產(chǎn)者表?面的現(xiàn)象而?是看生產(chǎn)工?作的實際內(nèi)?容和效果，?分清重要緊?急，重要不?緊急，次要?緊急，不重?要緊急、不?重要不緊急?的生產(chǎn)先后?順序，成套?性生產(chǎn)和生?產(chǎn)計劃的靈?活性以及現(xiàn)?場管理的核?實性。4?、

熟悉?工序管理的?基本原則：?生產(chǎn)的配套?性和時間性?，物資供應(yīng)?配送的時間?性。六、?___年_?__月份工?作計劃1?、

針對?上月存在的?問題加強自?身的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。努力提?高自己的綜?合素質(zhì)。?2、

按?上級的工作?指令盡職盡?責(zé)的___?好物流組裝?的工作事宜?，保質(zhì)保量?的完成上級?安排的工作?任務(wù)。3?、

按定?單和生產(chǎn)計?劃調(diào)整和_?__其他臨?時性工作。?4、

?努力做好“?5s”的日?常工作。?5、

加?強與同事之?間的團結(jié)合?作。__?_年___?月___日?宣傳部門?月度工作總?結(jié)宣傳永?遠走在最前?面及最后面?。迎新工作?是打響本學(xué)?期宣傳的第?一炮。所以?在節(jié)目或活?動來臨前，?我們都要籌?備好宣傳工?作。___?月份除了做?一些本月份?的常規(guī)工作?及宣傳工作?外，也在做?___月份?的籌備工作?，現(xiàn)將本月?份工作總結(jié)?如下：一?、常規(guī)工作?1、值班?。本月份共?值班___?次，分別是?___月_?__日、_?__月__?_日、__?_月___?日。本月值?班工作完成?的較好，也?沒什么問題?。各班值班?人員都能準?時到位，做?好值班所應(yīng)?該做的事，?另外，關(guān)于?值班工作，?本部門發(fā)現(xiàn)?學(xué)生會值班?工作大部分?部門都未能?做好。因為?部門成員在?學(xué)生會工作?，所以發(fā)現(xiàn)?多數(shù)部門值?班未到或遲?到，希望主?席團能多加?強調(diào)。2?、部門會議?。本月份本?部門共召開?了___次?例會。時間?分別是__?_月___?日、___?月___日?、___月?___日及?___月_?__日。會?議內(nèi)容是_?__月份工?作分配及工?作情況匯報?。部門工作?所出現(xiàn)問題?及解決。每?次例會各成?員都能準時?到場，不足?的是成員紀?律性不強。?這一點我們?也采取了相?應(yīng)措施。?3、宣委會?議。本月份?共召開了_?__次宣委?會議。時間?分別是__?_月___?日。會議各?宣委考勤方?面都做好，?內(nèi)容主要是?___月份?工作分配以?及從新認識?宣委工作制?度、板報評?分標準等。?4、衛(wèi)生?健康專欄。?由于此項工?作是配合校?醫(yī)做好宣傳?。本月主題?是“甲型h?1n1流感?”宣傳方式?是板報以及?上交一份總?結(jié)。出板地?點是每個班?級課室黑板?。主要全校?各班宣委負?責(zé)。大部分?班級都能很?好地完成，?例如08康?復(fù)、08信?息、08生?制，遲完成?的班級有0?9護11，?而本部門工?作主要是負?責(zé)___號?樓02黑板?，主題是“?甲型h1n?1流感”;?___號樓?教務(wù)科黑板?，從新更新?兩項工作都?完成的較好?，關(guān)于板報?問題。__?_號樓02?黑板太過于?破舊，宣傳?受阻，應(yīng)該?全塊是出衛(wèi)?生健康專欄?但是只出了?一大部份，?望上級給予?解決。該項?工作于__?_月___?日完成。?二、宣傳工?作1、_?__月__?_日迎新工?作部門于北?院b棟櫥窗?粘貼主題“?絢麗人生從?衛(wèi)校起”，?于南院教務(wù)?科黑板粘貼?主題“歡迎?新同學(xué)的到?來”此項工?作完成效率?較高，但我?們會多注重?質(zhì)量問題。?2、__?_月___?日迎新工作?部門成員粘?貼09級的?班牌，粘貼?工作做得不?好，針對這?些問題我們?也意識到了?，相信下次?工作會多加?注意。3?、___月?___日部?門成員補上?文化長廊2?、3、4、?5樓黑板報?所缺的號碼?牌。4、?___月_?__日部門?成員于__?_號樓08?護8門口粘?貼教師節(jié)“?老師我想對?您說”全體?同學(xué)給老師?的留言。此?項工作完成?的較好，有?創(chuàng)新。5?、___月?___日晚?修部門成員?檢查各班衛(wèi)?生健康專欄?“甲型h1?n1流感”?板報、收總?結(jié)并登記班?級買洗手液?多少瓶;通?知各班宣委?出版文化長?廊板報內(nèi)容?以“慶國慶?___周年?”、“迎中?秋”主題自?擬在___?