《企業(yè)管理概論》模擬試題一一、單選題（共20小題，每題2分，共40分）（）1.被稱(chēng)為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”的是：A．泰羅B．法約爾C．梅奧D．韋伯（。某公司有三級(jí)管理層類(lèi)越來(lái)越多，總裁感到難以對(duì)所有的產(chǎn)品部門(mén)進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案：A。在公司總部與產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類(lèi)組成的管理層B。各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理C。更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁D．放棄某些產(chǎn)品（)3.許多企業(yè)和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是：A．形成非正式組織B．促進(jìn)信息溝通C．增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（）4。提出X理論和Y理論的( )。A．沙因B．麥格雷戈C．戴維斯D．邁爾斯（)5.決策過(guò)程的正確順序：A. 確定決策目標(biāo)B。確定決策目標(biāo)→擬訂多個(gè)可行方案→分析評(píng)價(jià)這些方案→選擇這些方案C. 選擇合理方案( ）6.,稱(chēng)為:A。安全需要B.社會(huì)需要C。精神需要( )7。下列哪種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離？A。業(yè)主制企業(yè)B.分公司C。有限責(zé)任公司( ）8.在其它因素不變情況下，某商品的需求:A. 與互補(bǔ)品價(jià)格成反比B.與消費(fèi)者收入成反比C.與替代品價(jià)格成反比（,Q22Q0。5元。1元C.2元（）10.根據(jù)馬斯洛需要層次理論，可得如下結(jié)論：A。對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為產(chǎn)生的影響也越大而且各層次的需求強(qiáng)度相等,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大（A. 確定型決策 B.不確定型決策C. 程序型決策（）12.如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后,公司某位重要客戶(hù)給你打來(lái)電話(huà)，說(shuō)他們向公司購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員已經(jīng)下班。對(duì)于這種情況你認(rèn)為以下各種做法那一種比較好？A。告訴客戶(hù)因周末找不到人,只好等下周解決B。請(qǐng)值班人員打電話(huà)找有關(guān)主管人員，落實(shí)送貨事宜,馬上親自設(shè)法把貨送過(guò)去,請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上把貨送到（）13,競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段是:A。投入期B。成長(zhǎng)期C。成熟期( ）14H后，H改善職工的工作條件這一舉措:可以對(duì)職工起到很好的激勵(lì)作用由于改善了職工基本工作條件，一定能夠提高生產(chǎn)效率只是改善了工作條件，沒(méi)有太大的激勵(lì)作用（）15.:A。自尊需要B。情感需要C。自我實(shí)現(xiàn)的需要（地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以向各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦的經(jīng)理們直接下命令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C.集權(quán)化原則（）17．隨著收入的增加，其需求量會(huì)以更高的比率上升的商品是：A。低檔品 B。高檔品C。消費(fèi)品（A。風(fēng)險(xiǎn)型決策是以各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的。企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境作出迅速反應(yīng)的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。（司干的很紅火你認(rèn)為張三的行為:A。寧為雞頭，不作鳳尾，張三是好樣的B.正常競(jìng)爭(zhēng),無(wú)可非議C。對(duì)于這種競(jìng)爭(zhēng)行為，應(yīng)有相應(yīng)的政策法規(guī)（)20:如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話(huà)說(shuō)明：又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性無(wú)足輕重C。如果理解管理理論，就能成為一名優(yōu)秀的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具運(yùn)用能力，而不必注意管理理論二、簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）1?！耙匀藶楸尽本褪欠湃喂芾?，對(duì)嗎?談一下你對(duì)人本管理的認(rèn)識(shí).(10分）2．簡(jiǎn)述一下你對(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這門(mén)課重要性的認(rèn)識(shí).(10分）三、計(jì)算題（共2題，每題10分,共20分）1指出該工程的工期。(10分）工序緊前工序A—B-CADBEBFCDGCDHEFIEFJGH工序時(shí)間5462443525。某企業(yè)生產(chǎn)D型產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10000臺(tái)，年固定費(fèi)用為3006000200048萬(wàn)元18003000（10分）四、案例分析（共1題，每題20分,共20分）某服裝制衣公司原總經(jīng)理被撤換,低落產(chǎn)品質(zhì)量下降，有如下三方面主要問(wèn)題存在：對(duì)試用期內(nèi)的極低工資待遇牢騷滿(mǎn)腹；原總經(jīng)理對(duì)各大小管理崗位的空缺從不從內(nèi)部員工提拔而熱衷去人才市場(chǎng)覓人才致使員工普遍覺(jué)得在公司“沒(méi)奔頭,.面對(duì)這些問(wèn)題，你認(rèn)為新到任的總經(jīng)理應(yīng)如何逐步改觀(guān)公司的不良面貌。參考答案一、單選題BABBB CCABA BDCCC BBCCA二、簡(jiǎn)答題1.不對(duì).系放在首位,將管理工作的重點(diǎn)放在激發(fā)被管理的積極性和創(chuàng)造性方面。人本管理的基本內(nèi)容如下：職工是企業(yè)的主體有效管理的關(guān)鍵是職工參與(3)現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展（4)管理是為人服務(wù)的2.略。三、計(jì)算題網(wǎng)絡(luò)圖略工期為20,關(guān)鍵路線(xiàn)：ACEGIK提示：只要沒(méi)有超過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)能力,而且能減少虧損就可以考慮接受。＝V-480000200070003000000-7000V，所以V20007000-30000004800007000

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