第5頁共5頁2022年?試用期滿個?人總結尊?敬的各位領?導!您們好?!我于_?__年__?_月___?日成為公司?的試用員工?，到___?月___日?為止___?個月試用期?已滿，從來?公司的第一?天開始，我?就把自己融?入到我們p?e工程的這?個團隊中，?兢兢業(yè)業(yè)的?干好自己的?本職工作，?配合各部門?負責人多次?成功地完成?臨時而又緊?急的任務，?現(xiàn)將這三個?月的工作情?況總結一?、專業(yè)知識?、工作能力?和職業(yè)道德?方面本人?在平時的工?作中非常注?意向周圍的?老同事學習?，在工作中?處處留意，?多看，多思?考，多學習?，以較快的?速度熟悉著?公司的產(chǎn)品?生產(chǎn)，較好?的融入到了?我們的這個?團隊中，在?工作中善于?思考，發(fā)現(xiàn)?有的產(chǎn)品在?制程上存在?問題，便首?先和同事進?行溝通，與?同事___?自己的解決?思路，能解?決的就解決?掉，不能解?決的就提交?上級經(jīng)理，?同時提出自?己的意見提?供參考，使?現(xiàn)場異常問?題及時排除?(對于二樓?凸現(xiàn)的多批?少量的產(chǎn)品?遇到異常立?即有臨時對?策并給予后?續(xù)品質的保?障。二、?工作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)方?面。全心?全意熱愛自?己的本職崗?位，能夠正?確認真對待?每一項工作?，熱心為大?家服務，認?真遵守勞動?紀律，保證?按時出勤，?有效利用工?作時間堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成，努力?做到不因個?人的失職而?影響產(chǎn)線的?進程。三?.工作質量?成績、效益?和貢獻方面?。在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次先后及時?的完成各項?工作，達到?預期的效果?，保質保量?的完成工作?，同時在工?作中學習了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過不?懈的努力，?使工作專業(yè)?水平有了長?足的進步，?開創(chuàng)了工作?的新局面，?并對音頻線?各項不良問?題分析有所?總結并形成?獨特見解，?在過去的三?個月里面和?車間同事一?道共同努力?對二樓產(chǎn)品?的品質異常?解決有了一?個更新的突?破，其具體?成績有產(chǎn)?品規(guī)格：0?1-300?54-90?01rs由?___月_?__號__?_%的不良?下降到現(xiàn)在?的(___?月___號?的)___?%產(chǎn)品規(guī)?格：01-?5010f?-9001?rs4由_?__月__?_號___?%的不良下?降到現(xiàn)在的?(___月?___號的?)___%?產(chǎn)品規(guī)格?01-50?10f-9?001rs?4由___?月___號?___%的?不良下降到?現(xiàn)在的(_?__月__?_號的)_?__%產(chǎn)?品規(guī)格01?-4345?f-900?1rs4由?___月_?__號__?_%的不良?下降到現(xiàn)在?的(___?月___號?的)___?%。在這?段時間里面?通過努力成?功制作出用?機器取代人?工生產(chǎn)需要?的透明套管?成型工藝革?新等!并和?部門同事張?紅衛(wèi)一起在?領導的指導?之下共同努?力成功將(?01-43?78f)_?__m3.?5四節(jié)金黑?i頭單枝漆?皮線導入車?間、并跟蹤?試產(chǎn)直至大?批量生產(chǎn)安?排。在車?間產(chǎn)線改善?方面，我時?刻按照以前?所積累的i?e手法知識?對產(chǎn)線結合?運用人因工?程法，人機?分析法，動?作分析法等?進行流水線?節(jié)拍優(yōu)化及?產(chǎn)能的提升?!(努力將?在完成產(chǎn)量?的前提之下?使作業(yè)員的?疲勞程度降?到最低)。?但是對于我?們目前在車?間工作中所?凸現(xiàn)的狀況?，我想提出?個人看法及?意見,以求?在今后的工?作上能達到?更好的效果?1.針對?車間每天生?產(chǎn)的產(chǎn)品中?，都或多或?少的存在一?部分不良率?的發(fā)生，本?人多次追蹤?所發(fā)現(xiàn)，每?天所發(fā)生的?不良在很大?程度上并不?是因為設備?，材質，工?裝夾具等方?面引起的不?良，而是因?為員工在工?作時不仔細?而引起的后?果，沒有做?到一件產(chǎn)品?加工完后進?行自檢的心?態(tài)，只求數(shù)?量而忽視質?量讓其流入?下道工序，?致使在產(chǎn)品?所有的工序?做完后在后?段全檢時就?暴露出很多?的不良(返?工或報廢)?，從而使得?公司在人力?和材力資源?上遭受經(jīng)濟?損失,簽于?此種情況，?希望公司能?在品質上加?以重視!盡?量能使每位?員工參與到?自我檢驗的?品質中去!?2.在二?樓多批少量?流水線上在?制品數(shù)量少?且雜，會產(chǎn)?生一些整理?、取放的動?作，而這些?動作不產(chǎn)生?任何價值，?是無效勞動?，不但不能?提高效率反?而會隱藏問?題點，使效?率無形中降?低。我公司?為線類產(chǎn)品?，在制品過?多易產(chǎn)生混?亂，取線時?免不了拉扯?，容易產(chǎn)生?質量問題。?公司是否可?以考慮采取?單件產(chǎn)品分?開生產(chǎn)方式?生產(chǎn)，這樣?且可以使流?水線顯得整?齊、順暢，?節(jié)奏感加強?，從而提高?效率3.?所有流水作?的上道工序?作業(yè)員沒有?考慮給下道?工序的作業(yè)?員提供方便?，其實在某?些時候前道?工序一個簡?單的動作就?會省去后道?工序好幾個?動作，從而?提高整條線?的效率。比?如在生產(chǎn)4?224產(chǎn)品?所一種扎線?用的扎絲，?其一面為平?面，另一面?為凸面，在?扎線時要求?扎絲上的平?面與線接觸?，而這些裁?切好的扎絲?多程弓型，?且平面在外?，凸面在內(nèi)?，這使得在?扎線之前必?須先將扎絲?的平面折過?來后才能扎?線。倘若在?裁切時能使?得扎絲的平?面在內(nèi)，則?可直接進行?扎線。4?.自進公司?以來，公司?一直強調(diào)降?本增效這一?口號，大力?提倡公司員?工(特別是?pe)盡量?想辦法工藝?革新，但我?發(fā)現(xiàn)公司所?提倡的所謂?工藝革新好?像只是片面?的追求工裝?夾夾具，設?備等上面的?革新，而對?于現(xiàn)場的一?些人因疲勞?誤工，人機?配合，動作?改善等方面?根本沒怎么?重視，其實?我覺得每個?車間現(xiàn)場除?了夾具，設?備改善之外?，在人因疲?勞誤工，人?機配合，動?作改善等方?面是有很大?的無形改善?以此來提高?產(chǎn)量達到降?本增效這一?目的。5?.希望公司?領導能重視?ie工程這?一科學行業(yè)?，并深層的?導入到車間?主管與班組?長的心中去?，說實在的?我個人發(fā)現(xiàn)?公司對ie?文化的認識?與推行是很?薄弱的!因?為在以前仔?細了解與觀?察過，在任?何一家設立?ie部門的?公司，他所?招聘的ie?人員是非常?要有各方面?的ie實踐?經(jīng)驗的，這?方面的經(jīng)驗?實實在在的?來自于ie?人員在一線?掌握到的資?料，而我在?公司上班發(fā)?現(xiàn)公司并沒?有全方位的?讓以前所在?的ie人員?去規(guī)劃與改?善一個公司?的整個布局?與創(chuàng)新。而?只是寫寫s?op,做做?產(chǎn)線平衡與?標時之類的?東西.這些?工作都是非?常之基礎的?工作,我相?信每一個從?事ie工作?的人如果每?天只是做做?這些工作一?定會厭煩,?感覺工作的?枯燥和乏味?.這些都是?工廠中運營?的最最基礎?的東西,如?果能有一套?好的育人體?系這些方法?和理論很容?易進行傳遞?.當這些事?情做到一定?的程度的時?候,它相應?的運作體系?也就形成了?,后面的事?情無非按部?就班就可以?做好它.對?于做項目改?善的人,我?想他們都這?樣這樣的困?惑,當做了?幾個項目之?后,就發(fā)現(xiàn)?不知道如何?去尋找就有?改善價值的?事情來做!?6.希望?公司能留住?老員工，據(jù)?我統(tǒng)計觀察?二樓車間所?有將近__?_人員當中?，正真有經(jīng)?驗的老員工?不超過__?_個，可想?而知，這是?多么大的人?力資源流失?浪費，企業(yè)?在市場堅強?的立足很大?程度上靠的?是公司內(nèi)員?工的團結凝?聚力和員工?所積累的經(jīng)?驗與技術力?量，所以公?司內(nèi)的技術?隊伍素質如?何，人員是?否穩(wěn)定直接?關系著整個?企業(yè)的生存?和發(fā)展，故?此我認為有?一句話說的?非常好："?企業(yè)之間的?競爭歸根結?底是人才的?競爭!"?在這短短三?個月的工作?時間里，我?最大的收獲?莫過于不論?在敬業(yè)精神?和思想境界?,還是在自?身素質、工?作能力上都?得到了很大?的進步與提?高，也激勵?我在工作中?不斷前進與?完善。我深?知企業(yè)的美?好明天要靠?大家的努力?去創(chuàng)造，相?信在全體員?工的共同努?力下，企業(yè)?的美好明天?更輝煌?？?結這幾個月?的工作，盡?管有了一定?的進步和成?績，但在一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?