14/14軟件配置管理過程文檔編號：文檔信息：實驗室級別過程文件文檔名稱：軟件配置管理過程文檔類別：支持過程類密級：內(nèi)部版本信息：1.5建立日期：2003-11-5創(chuàng)建人：審核者：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：保管人：存放位置：SPI-CMMI-L4_Documents_Process_SCM編輯軟件：MicrosoftOffice2003中文版

文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號*變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人1.0A1.5M*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除文檔審批信息序號審批人角色審批日期簽字備注12

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 簡介 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 背景描述 41.4 引用文件 41.5 術(shù)語表 41.6 參考資料 52 過程總體描述 52.1 過程概述 52.2 過程結(jié)構(gòu)描述 63 過程元素描述 63.1 配置管理計劃 73.2 配置庫維護(hù) 83.3 配置變更控制 103.4 基線發(fā)布控制 113.5 配置狀態(tài)記錄 123.6 配置審計 133.7 產(chǎn)品發(fā)布控制 144 附錄 14附表1——配置區(qū)域控制流程表 154.1 附錄A－相關(guān)過程 164.2 附錄B－相關(guān)規(guī)程 164.3 附錄C－相關(guān)指南 174.4 附錄D－相關(guān)模板列表 17圖索引：TOC\h\z\c"圖表"圖表1：配置過程結(jié)構(gòu)圖 6圖表2配置庫目錄結(jié)構(gòu) 15

簡介目的本文的目的是確保產(chǎn)品在軟件生命周期中的完整性和可追溯性，配置管理活動被設(shè)計來標(biāo)識配置項、建立基線、控制版本和變更、保證變更被適當(dāng)?shù)貙嵤?，使開發(fā)人員、測試人員、項目管理者、質(zhì)量保證人員以及客戶能方便地通過軟件配置管理獲得有用的信息。適用范圍本過程適用于組織中所有的軟件開發(fā)項目，從需求階段開始，至維護(hù)階段完成，貫穿項目的整個生命周期。背景描述引用文件術(shù)語表軟件配置管理：軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)在項目的整個軟件生命周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性。軟件配置管理活動是有計劃的；所選定的軟件工作產(chǎn)品是已標(biāo)識的、受控的和適用的；對已標(biāo)識的軟件工作產(chǎn)品的更改是受控的；受影響的組和個人得到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容的通知。軟件配置項：軟件配置項（SCI）是指工程過程所生產(chǎn)或使用的任何元素，或者是納入軟件產(chǎn)品的元素。可能是說明書、計算機(jī)程序、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或開發(fā)軟件產(chǎn)品使用的工具。所有定義產(chǎn)品的元素的全體稱為軟件配置?；€：基線是經(jīng)過評審和批準(zhǔn)的配置項的集合，其作用是明確劃分項目各階段，確定各階段的結(jié)束點。在項目的開發(fā)過程中，最基本的基線有需求基線、開發(fā)基線、發(fā)布基線等。配置控制委員會(ConfigurationControlBoard)：是負(fù)責(zé)評價、認(rèn)可或否定有關(guān)配置項更改建議并確保確認(rèn)的更改得以執(zhí)行的一個小組。配置狀態(tài)報告：是配置管理過程中，配置人員應(yīng)對所有提交的產(chǎn)品進(jìn)行管理控制，并記錄配置項和它的狀態(tài)，進(jìn)行的配置狀態(tài)的說明和報告。變更控制：配置管理的一部分，包括在配置標(biāo)識正式建立之后，對配置項的更改進(jìn)行評價、協(xié)調(diào)、認(rèn)可或不認(rèn)可以及執(zhí)行更改的過程。配置審計：考查軟件基線庫的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和設(shè)施，以驗證基線和描述它的文檔的一致性。配置庫：為項目建立或可以利用的一個倉庫，用于存儲軟件配置項和相關(guān)聯(lián)的配置管理信息。WBS(WorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu))：是一種以分級方式表述項目工作和任務(wù)的技術(shù)，WBS的建立可以有助于在項目計劃期間防止遺漏某些重要的項和活動，并且保證所需要的活動都能得以邏輯的識別和關(guān)聯(lián)。正式基線：需求和運(yùn)行基線。開發(fā)基線（非正式基線）：設(shè)計和代碼、測試等的基線。參考資料【CMMI-SE/SW,V1.1,StagedRepresentation,CMU/SEI-2002-TR-002,ESC-TR-2002-002】過程總體描述過程概述本過程是描述項目如何計劃配置管理活動，并在整個軟件的生命周期中如何執(zhí)行配置管理活動的。軟件配置管理是CMMI4級中的一個重要組成部分，其目在于建立和維護(hù)在項目的整個生命周期內(nèi)軟件項目產(chǎn)品的完整性。過程結(jié)構(gòu)描述圖表SEQ圖表\*ARABIC1：配置過程結(jié)構(gòu)圖過程元素描述將CMMI4中的SCM過程分解為若干個過程元素，分別是配置管理計劃、配置庫維護(hù)、配置變更控制、基線發(fā)布控制、配置狀態(tài)記錄、配置審計、產(chǎn)品發(fā)布控制。下面依次進(jìn)行詳細(xì)描述。配置管理計劃概述配置管理計劃是配置管理活動中重要的一環(huán)，內(nèi)容包括明確項目的配置管理職責(zé)和配置基線建立的時機(jī)，確認(rèn)需要納入配置管理的要素即配置項，制定配置項的標(biāo)識規(guī)范和配置管理規(guī)程，選擇配置管理工具，建立配置管理系統(tǒng)、安排必要的配置管理活動以及組建CCB等一系列重要的配置管理活動。參與人員及職責(zé)SCM人員：制定配置管理計劃入口準(zhǔn)則項目得到高層經(jīng)理批準(zhǔn)WBS得到批準(zhǔn)項目策劃開始輸入WBS《配置管理計劃模版》任務(wù)/步驟祥見《配置管理計劃規(guī)程》的描述出口準(zhǔn)則《配置管理計劃》審批通過輸出（工作產(chǎn)品）《配置管理計劃》資源和能力要求資源：WBS、《配置管理計劃模版》能力：SCM人員應(yīng)接受過編制配置管理計劃方法的培訓(xùn)度量度量元采集點SCM人員識別配置項、定義基線和編寫《配置管理計劃》所花費的時間周報表裁剪指南裁減內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無配置庫維護(hù)概述配置庫維護(hù)的主要任務(wù)是設(shè)置配置項的存儲區(qū)域，確定相應(yīng)的訪問權(quán)限，以及對于存儲的內(nèi)容進(jìn)行備份參與人員及職責(zé)SCM：建立配置庫和設(shè)定權(quán)限項目經(jīng)理：申請項目配置庫和權(quán)限入口準(zhǔn)則《配置管理計劃》中配置分區(qū)方案已經(jīng)制定輸入《配置管理計劃》任務(wù)/步驟SCM工具選用選取適合組織使用的配置管理工具。存儲域的定義每個項目立項后，項目經(jīng)理申請在配置服務(wù)器上為項目建立配置庫，經(jīng)批準(zhǔn)后SCM為該項目建立配置庫，SCM為項目建立主干分支，項目經(jīng)理根據(jù)項目需要設(shè)置相應(yīng)工作域，分別是：管理域、基線域、開發(fā)域、測試域、發(fā)布域各個域存儲不同產(chǎn)品并由不同的角色權(quán)限控制軟件開發(fā)過程中的需求、設(shè)計、編碼、測試、發(fā)布等基線標(biāo)記為label，label的命名規(guī)則見：《命名規(guī)范》存儲域的控制流程項目組在使用配置庫的域區(qū)間時，具體控制流程也參見《配置庫管理規(guī)范》使用權(quán)限分配SCM和項目經(jīng)理必須對配置庫中各區(qū)域的訪問權(quán)限實施控制，確保只有被授權(quán)的人員才有權(quán)訪問控制項（如讀、寫、上傳、下載），參見《配置庫管理規(guī)范》資源備份備份SCM庫是非常重要的，目的是最小化丟失或在軟件產(chǎn)品生命周期的開發(fā)期間和運(yùn)行/維護(hù)階段沒有基本配置信息的風(fēng)險。需要保存災(zāi)難恢復(fù)備份副本。出口準(zhǔn)則無輸出（工作產(chǎn)品）配置庫及內(nèi)部存儲工作產(chǎn)品資源和能力要求資源：《配置管理計劃》能力：SCM人員應(yīng)接受過配置管理工具使用方法的培訓(xùn)度量度量元采集點SCM建立項目的配置庫及設(shè)置權(quán)限所花費的時間周報表裁剪指南裁減內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無配置變更控制概述項目按照配置管理計劃規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)、規(guī)程、在項目的進(jìn)展過程中針對正式基線、非正式基線、工作產(chǎn)品版本進(jìn)行變更控制，其中包括變更的申請與批準(zhǔn)、變更的實施、配置狀態(tài)統(tǒng)計等活動。參與人員及職責(zé)CCB：分析、評審并批準(zhǔn)基線的變更，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求才能進(jìn)行實施，并形成CCB會議記要項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)開發(fā)基線的變更相關(guān)組成員：按照配置管理規(guī)程，配合配置管理人員的配置管理活動質(zhì)量保證人員：審查項目配置變更管理活動，驗證它與配置計劃和配置管理過程文件的符合性入口準(zhǔn)則變更對應(yīng)的內(nèi)容已批準(zhǔn)或已提交或已建立輸入配置變更申請表項目配置基線任務(wù)/步驟祥見《配置變更控制規(guī)程》的描述出口準(zhǔn)則變更得到評審和批準(zhǔn)輸出（工作產(chǎn)品）配置變更通知《變更與問題日志》資源和能力要求《會議記錄模板》《變更與問題日志模板》度量度量元采集點度量變更所花費的時間度量基線變更狀態(tài)，包括：各基線變更次數(shù)各基線變更的引入階段《周報表》《變更歷史報告》裁剪指南裁減內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無基線發(fā)布控制概述基線的最初創(chuàng)建和發(fā)布發(fā)生在生命周期中基線項最初開發(fā)階段的末期。例如，在系統(tǒng)需求階段末期，要審閱和批準(zhǔn)客戶需求。SCM領(lǐng)導(dǎo)會把它們置于配置控制之下（即建立客戶需求基線）?；蛘?，在編碼階段末期，當(dāng)程序經(jīng)過了審閱、單元測試和批準(zhǔn)，項目經(jīng)理可以批準(zhǔn)建立源代碼基線。則SCM領(lǐng)導(dǎo)定制代碼基線，由基線代碼建立產(chǎn)品，為后來的開發(fā)活動發(fā)布產(chǎn)品。參與人員及職責(zé)CCB：批準(zhǔn)正式基線的發(fā)布。項目經(jīng)理：批準(zhǔn)非正式基線的發(fā)布。SCM：編寫《基線發(fā)布報告》，發(fā)布報告和基線內(nèi)容。入口準(zhǔn)則所有被批準(zhǔn)的產(chǎn)品已納入到配置基線庫。所有的基線元素的變更已完成并被批準(zhǔn)。輸入即將形成基線的產(chǎn)品《基線發(fā)布報告模版》任務(wù)/步驟祥見《基線發(fā)布控制》的描述出口準(zhǔn)則基線形成并發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品和報告輸出（工作產(chǎn)品）基線發(fā)布報告及基線產(chǎn)品資源和能力要求《基線發(fā)布報告模版》度量度量元采集點SCM人員進(jìn)行基線發(fā)布所花費的工時周報表裁剪指南裁減內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無配置狀態(tài)記錄概述配置狀態(tài)記錄是對配置人員如何進(jìn)行配置狀態(tài)記錄的活動的描述。配置日?；顒又饕菍ε渲庙椷M(jìn)行狀態(tài)記錄，并在相應(yīng)時間發(fā)布狀態(tài)報告，同時，配置狀態(tài)記錄要文檔化并定期維護(hù)。參與人員及職責(zé)SCM人員：維護(hù)配置狀態(tài)記錄；制定配置狀態(tài)報告；發(fā)布配置狀態(tài)報告項目經(jīng)理：監(jiān)督和分析入口準(zhǔn)則變更批準(zhǔn)有新配置項納入基線變更配置項更新完成輸入《配置狀態(tài)報告模版》《問題日志模版》任務(wù)/步驟收集配置庫數(shù)據(jù)配置項狀態(tài)記錄從配置項進(jìn)入配置庫的一刻起已經(jīng)開始記錄收集、整理相應(yīng)的配置記錄，以便生成完整的配置項狀態(tài)報告生成狀態(tài)報告將配置項狀態(tài)記錄倒入《配置狀態(tài)報告模版》根據(jù)模版要求生成《配置狀態(tài)報告》分發(fā)狀態(tài)報告通過E-mail或者書面方式將報告通知相關(guān)人員出口準(zhǔn)則《配置狀態(tài)報告》已生成輸出（工作產(chǎn)品）《配置狀態(tài)報告》資源和能力要求《配置狀態(tài)報告模板》度量度量元采集點配置人員用于報告的制作和發(fā)布所花費的時間周報表裁剪指南裁減內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無配置審計概述配置審計的目的要證實軟件產(chǎn)品在其整個生命周期中，各配置項在技術(shù)上和管理上的完整性，并確保在基線發(fā)布之前，所有質(zhì)量和配置活動都已經(jīng)完成，其中基線發(fā)布包括基線建立時的發(fā)布和變更實施后的發(fā)布。參與人員及職責(zé)項目經(jīng)理：執(zhí)行功能審計SCM人員：審計準(zhǔn)備；執(zhí)行產(chǎn)品審計；制作審計報告；問題跟蹤技術(shù)人員：執(zhí)行功能審計SQA：監(jiān)督審計過程入口準(zhǔn)則有待發(fā)布的基線報告輸入待審計的軟件產(chǎn)品基線基線審計檢查單、基線發(fā)布報告任務(wù)/步驟祥見《配置審計規(guī)程》的描述出口準(zhǔn)則審計執(zhí)行完成輸出（工作產(chǎn)品）已審計過的產(chǎn)品審計報告資源和能力要求《變更與問題日志》《基線審計報告模板》《基線發(fā)布報告模板》《配置管理計劃》度量度量元采集點審計人員在審計過程中所花費的工時周報表裁剪指南裁減內(nèi)容裁剪準(zhǔn)則不可裁減無產(chǎn)品發(fā)布控制概