精品文檔建筑設計個人工作述職報告范文三篇建筑設計個人工作述職報告范文三篇建筑設計個人述職報告1我叫__，男，1980年12月出生，__年大學本科畢業(yè)于__大學建筑工程專業(yè)，專業(yè)技術(shù)職務構(gòu)造設計工程師，于__年10月獲得助理工程師職稱。現(xiàn)就職于__設計研究院，身體安康?；貞涍@5年多的構(gòu)造設計工作，我在院領(lǐng)導、總工及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照院里的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過5年多的學習與工作，專業(yè)技術(shù)程度有了長足的進步，工作效率有了很大的進步，現(xiàn)將幾年來的工作情況匯報如下：工作以來，參與或獨立設計過數(shù)十個工程，工程類型涉及大型醫(yī)院、高檔辦公樓、學校、高層商住樓、工業(yè)廠房、別墅等。構(gòu)造型式涵蓋框架構(gòu)造、框架剪力墻構(gòu)造、剪力墻構(gòu)造、框支剪力墻構(gòu)造、型鋼混凝土組合構(gòu)造、磚混構(gòu)造等。所設計的根底型式包括箱、筏根底、樁箱根底、樁筏根底、樁根底、獨立根底、條形根底、毛石根底等。在應用構(gòu)造軟件方面，純熟掌握了PKPM系列軟件、MIDAS構(gòu)造分析^p軟件、AUTOCAD系列軟件、探究者構(gòu)造設計等多套構(gòu)造計算及繪圖軟件。在大大小小的工程設計中，江蘇省如皋市金榮廣場的加固設計是令我印象最為深化的工程之一。這個工程是框支剪力墻構(gòu)造，地下1層地上20層，1層至5層為大型商場，5層以上為辦公樓，構(gòu)造在第6層設置轉(zhuǎn)換層，屬于高位轉(zhuǎn)換的復雜高層建筑。在構(gòu)造主體施工至第12層后，甲方要求增加3個標準層，不過總建筑高度沒有打破100m，我受委托進展了加固設計。在前期的計算中我仍然采用satwe，與原設計一樣。加層后的計算結(jié)果，底層局部柱軸壓比超出了標準要求，我使用了較為常規(guī)的粘貼鋼板加固法，使得超限局部的柱都滿足了要求。而關(guān)鍵的部位是轉(zhuǎn)換層的框支轉(zhuǎn)換梁，由于增加了3層的荷載，而原設計中由于截面的限制，并沒有過多的平安儲藏，因此出現(xiàn)了多根梁的受彎及受剪承載力缺乏。通過外粘型鋼和粘貼鋼板法解決了局部承載力缺乏的框支梁，但有兩根梁由于梁上承托的的剪力墻墻肢的端部間隔梁端支座處很近，造成了抗剪無法滿足，試過增大截面，支座加腋，加支撐等方法都不能滿足要求，特別是增大截面，更被證明了是個笨方法，不僅影響建筑觀感，而且由于加大了梁的截面，同時增加了框支框架的側(cè)向剛度，進而吸收了更多的程度地震作用，其結(jié)果就是梁截面增大的同時，其剪力也隨之增加。在經(jīng)過試算和考慮后，我決定通過植筋增加墻肢長度，把墻肢的端部拉到支座處，這樣整根框支梁上就是一片完好的沒有洞口的剪力墻，相當于一個深梁的受力形式，剪力超限的問題也就不存在了。對于這兩根框支梁的處理可以說是由于建筑幫了忙，允許讓構(gòu)造加長了墻肢，而對于另外兩個臨街的框支梁那么沒有這么幸運了，無法加長墻肢，也無法加支撐，普通的粘鋼、纏繞纖維材料、外加預應力都無法獲得令人滿意的效果，于是我進一步分析^p了這根梁以及相連構(gòu)件的受力情況，發(fā)現(xiàn)與這根梁相鄰的框支梁承載才能有較大的充裕，假如能讓相鄰梁分擔一局部程度力的話，問題將迎刃而解。因為是臨街面，沒法在改變截面上作文章，通過對轉(zhuǎn)換層以上標準層的觀察，我把目的鎖定在了兩根框支梁之上的剪力墻之間的窗臺欄板上，原設計中的欄板僅100厚，屬非構(gòu)造構(gòu)件，不傳遞程度力。通過把原窗臺欄板改為20__1300深梁，讓其能傳遞程度力，如圖1，這樣本來承受較多程度力的墻1通過深梁傳了一局部給了墻2，這樣就做到了減輕承托墻1的框支梁的負擔，從而到達了防止該框支梁抗剪缺乏。為了驗證計算構(gòu)造的真實性，我采用了midas進展復核，用實體有限元來模擬剪力墻、轉(zhuǎn)換層中的框支梁，用空間桿單元模擬各層的梁柱，結(jié)果與satwe的計算結(jié)果根本吻合。通過這個工程，給了我很大的啟發(fā)。以往設計人員，遇到截面承載力缺乏時，通常做法就是，加大截面，加高或加寬、加厚，這只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的笨方法，假如我們能用構(gòu)造專業(yè)的力學知識，對整體構(gòu)造進展力學分析^p，從而優(yōu)化構(gòu)造整體的受力性能，充分發(fā)揮各個構(gòu)件的承載才能，使之協(xié)同工作，而不是“一損俱損”。構(gòu)造設計是整體的設計，構(gòu)造設計人員要有大局觀，而不是簡單的構(gòu)件設計，優(yōu)秀的構(gòu)造師，絕不會通過死摳配筋來進步構(gòu)造的經(jīng)濟性，而是首先從優(yōu)化構(gòu)造方案入手，與建筑方案親密配合，以到達技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的目的?？v觀5年來，自己的工作、思想上有了質(zhì)的飛躍，團隊全局觀念顯著增強，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協(xié)調(diào)才能進一步進步，及時總結(jié)分析^p工作中的成功和缺乏。團結(jié)同事，共同進步，吃苦耐勞踏實工作。已能獨立完成較復雜的構(gòu)造工程設計，同時能協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合工作，并能主動與甲方建立起良好的合作關(guān)系。在工作中不斷創(chuàng)新，工作態(tài)度積極，工作質(zhì)量、效率和工作效益都得到了院領(lǐng)導和同事們的認同。自己的成長，離不開領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持，也離不開同事們的關(guān)心和幫助?？偨Y(jié)過去，展望將來，我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，不斷學習，去爭取更大的進步，為__設計院的開展做出更大的奉獻!我的述職報告到此完畢，謝謝大家!建筑設計個人述職報告2董事局各位董事：大家好!我受__建筑規(guī)劃設計全委會的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設計工作報告，請各位董事審議。過去的20__年是我國___規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加開展，民主更加健全，消費更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“施行追趕型經(jīng)濟，實現(xiàn)跨越式開展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領(lǐng)導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，效勞主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁開展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別獲得亞軍和冠軍的好成績，獲得了歷史性的打破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。一、工作措施及存在的'問題20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開節(jié)流。2、修定完善了設計提成制度。將設計人員根本產(chǎn)值任務同公司根本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按工程類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。5、制定了年度費用預算，明確了公司和各消費處室各項支出的控制限額。增強了全員本錢管理意識。6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分工程按月統(tǒng)計，既有效防止了過失，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了根據(jù)。7、修定了技術(shù)指導人考核方法，明確了指導人與被指導人的權(quán)利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氣氛。8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心安康。9、制定了注冊師聘用管理制度、設計參謀聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使參謀員工和特殊員工的管理有章可循。10、制定了園林、裝飾兩處室改制施行方法，使兩個處室施行私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。存在的問題：回首過去一年的工作，設計公司雖然獲得了設計綜合產(chǎn)值略去萬元，考核凈盈余略去萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表如今以下幾個方面：1、工作作風松散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱辛的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。2、崗位職責不清，權(quán)責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理程度不高。3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計工程按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。4、設計和效勞質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設計工程報施工圖審查初審通過率為零且有違背強迫性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有獲得本質(zhì)性進展。洪江廣場定額設計雖然在董事長親自帶著下獲得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計施行細那么草案，但沒有對定額標準作深化細致的研究。以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理程度不高，綜合協(xié)調(diào)才能不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。二、工作體會設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的消費資。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干嚴密團結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責清楚，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。要建立健全規(guī)章制度，不斷進展科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學的管理流程，用制度、流程去標準各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷進步管理程度，使各項工作有序、標準、和諧開展。寧可開展慢一點，也要開展穩(wěn)一點，好一點;寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點，效率高一點。三、20__年工作設想1、經(jīng)濟指標1、完成設計產(chǎn)值略去萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬元，外部產(chǎn)值略去萬元。2、完成考核凈盈余略去萬元。2、制度建立1、務必在__年5月30日前完成定額設計施行細那么及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計施行細那么，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調(diào)預結(jié)算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，假設不能按時完成任務，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。2、轉(zhuǎn)變工作作風，修定完善設計進度管理方法，無正當理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。3、制定設計質(zhì)量考核管理方法，設計成果圖應符合國家標準和設計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違背強迫性標準或有構(gòu)造平安隱患者，或出現(xiàn)重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10%，并承當因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。4、修定完善校對、審核、審定、注冊師把關(guān)考核管理方法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違背強迫性條文、有構(gòu)造平安隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處分同上。此項工作在3月底完成。5、修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理方法。6、成立住宅設計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告、工程估算等工作，承受房產(chǎn)委托對住宅作品進展研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。7、修定完善設計效勞管理方法，強化效勞意識，每出現(xiàn)一次因效勞態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工效勞費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理。8、完善財務管理制度，裝備專職財務人員，加強本錢核算與管理。3、執(zhí)行力建立強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內(nèi)部設計業(yè)務流程、定額設計、設計質(zhì)量與效勞、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設計進度管理等工作。4、人力資建立1、人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)立事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進得來、留得住、能開展。要讓設計公司成為技術(shù)人才施展才華，開展事業(yè)的樂園。2、人才培訓，結(jié)合技術(shù)指導人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的開展才有希望。開展專題工程設計的討論。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的時機。有方案組織分組外出考察學習，每人每年都有一次時機。組織專家講座，每年至少兩次。鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，進步專業(yè)理論程度和工作才能。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時間。5、企業(yè)文化建立充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。1、積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。2、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。3、組織內(nèi)部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，進步理論程度，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)嚴密結(jié)合。4、組織學術(shù)座談，鼓勵學術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。6、強化效勞意識，增強市場競爭實力20__年將是集團公司積極應對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健開展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，效勞主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風，進步技術(shù)程度和改善效勞質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩(wěn)開展做出更好更多的奉獻。我的述職報告到此完畢，謝謝大家!建筑設計個人述職報告3尊敬的上級公司領(lǐng)導以及同事們：__年7月至__年7月由總公司任命我擔任___副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的照顧、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，探究新的工作方法，考驗任職才能的兩年。如今把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政“結(jié)合”的工作20__年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位結(jié)合申報綜合甲級資質(zhì)時，___院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析^p“結(jié)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們消費與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承當工程工程劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“結(jié)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應工程管理需要探究設計階段消費管理的方法這兩年工程工程特別是公司內(nèi)部工程施行過程中與設計有關(guān)的比擬突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要那么不確定。一方面是業(yè)主或工程主管部門有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地理解業(yè)主或工程主管部門終究想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計消費的正常進展。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、標準有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院消費管理制度試行。第二件是注意在承受設計任務時從業(yè)主主管部門那里把設計要求問清楚，在下達消費方案時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化工程設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程工程親密控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質(zhì)量目的。三、適應工程多種管理形式，探究做好設計配合的方法這兩