IPD05--業(yè)務(wù)計(jì)劃模板IPD05--業(yè)務(wù)計(jì)劃模板IPD05--業(yè)務(wù)計(jì)劃模板xxx公司IPD05--業(yè)務(wù)計(jì)劃模板文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度業(yè)務(wù)計(jì)劃模板版本發(fā)布或修改原因說(shuō)明責(zé)任人編制或更改/日期審核/日期審批/日期目錄. 流程 5. 主控文檔使用目的及指導(dǎo) 5. 概述 9 產(chǎn)品概述 9 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 9 產(chǎn)品策略符合度 9 建議 9 目前面臨的困難 9. 對(duì)市場(chǎng)的了解 10 市場(chǎng)概述 10 環(huán)境分析 10 價(jià)值領(lǐng)域分析 10 客戶分析 10 競(jìng)爭(zhēng)分析 11 產(chǎn)品包分析 11. 總體產(chǎn)品包/解決方案策略 12 組合分析 12 前景、目標(biāo)和目的 12 目標(biāo)選擇 12 總體策略與原則 12 品牌權(quán)益的戰(zhàn)略分析 13. 產(chǎn)品包概述 14 產(chǎn)品包說(shuō)明 14 產(chǎn)品包需求 14 共用硬件及構(gòu)件模塊 14 產(chǎn)品包設(shè)計(jì) 14. 財(cái)務(wù)評(píng)估 15. 產(chǎn)品包建議書(shū)及計(jì)劃重點(diǎn) 17 客戶過(guò)渡計(jì)劃 17 分銷(xiāo) 17 早期客戶支持和實(shí)驗(yàn)局計(jì)劃 17 客戶訂單履行與發(fā)布策略 17 信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃 17 綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳 17 智力資產(chǎn)計(jì)劃 18 知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃 18 生命周期計(jì)劃 18 機(jī)器顯示的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 18 主驗(yàn)證計(jì)劃 18 本國(guó)語(yǔ)言支持/翻譯計(jì)劃 18 對(duì)外合作策略 19 定價(jià)/條款 19 產(chǎn)品安全計(jì)劃 19 質(zhì)量計(jì)劃 19 器件及供應(yīng)商選擇 20 系統(tǒng)/解決方案規(guī)格總結(jié) 20 培訓(xùn)計(jì)劃 20 以用戶為中心的設(shè)計(jì)計(jì)劃 20 必須的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 20. 制造分析 21 制造策略 21 制造計(jì)劃 21. 客戶服務(wù)及支持策略/計(jì)劃 22 服務(wù)交付 22 收入預(yù)測(cè) 22. 項(xiàng)目進(jìn)度和資源 23 項(xiàng)目里程碑和主要活動(dòng)圖 23 主要依賴關(guān)系和假設(shè) 23 PDT團(tuán)隊(duì)成員 24 人員配備和技能要求總結(jié) 24 關(guān)鍵成功要素 25. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 26 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 26. 建議和備選方案 27 建議 27 備選方案 27流程本模板是對(duì)應(yīng)IPD一個(gè)的流程。本模板如何使用與何時(shí)使用可參考PocketCard。主控文檔使用目的及指導(dǎo)本文檔的目的是引導(dǎo)產(chǎn)品包解決/方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（正式名稱為業(yè)務(wù)計(jì)劃)的歸檔及細(xì)化過(guò)程。本文檔為跨功能部門(mén)計(jì)劃，將由PDT中所有功能部門(mén)代表共同完成。產(chǎn)品包建議是業(yè)務(wù)計(jì)劃，它是在決策評(píng)審點(diǎn)提交IPMT的主要材料。目的是對(duì)潛在的新硬件、軟件或服務(wù)產(chǎn)品包及待利用的相應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要討論，對(duì)產(chǎn)品包固有的關(guān)鍵權(quán)衡點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析提出建議。依據(jù)分析、建議及事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，IPMT做出繼續(xù)/終止的決定。生命周期管理階段生命周期管理階段階段概念決策評(píng)審點(diǎn)CDCP計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)PDCP可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)ADCP一般可獲得性GA項(xiàng)目任務(wù)書(shū)計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概念階段開(kāi)始。從項(xiàng)目任務(wù)書(shū)到產(chǎn)品包解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)始。詳細(xì)且足以定義并支持產(chǎn)品包概念的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃被送到IPMT進(jìn)行概念決策評(píng)審全面、詳細(xì)的產(chǎn)品包/解決方案被送至IPMT進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審。該業(yè)務(wù)計(jì)劃與概念決策階段的用業(yè)務(wù)計(jì)劃一致，但經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析與努力，各部分已完成，得以支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造及上市計(jì)劃。突出產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃某部分，以強(qiáng)調(diào)制造準(zhǔn)備情況、發(fā)布計(jì)劃和銷(xiāo)售活動(dòng)。如該部分與計(jì)劃決策評(píng)審有重大偏差，將通過(guò)規(guī)范的流程進(jìn)行更新，并提請(qǐng)IPMT注意。概念決策評(píng)審點(diǎn)初始產(chǎn)品包建議在開(kāi)發(fā)的“概念”階段制訂的建議應(yīng)驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否真實(shí)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品包是否得到明確、該產(chǎn)品包能否及時(shí)上市以及能否滿足該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后應(yīng)制訂是否進(jìn)入下一階段的建議。無(wú)需包括建議書(shū)概述中所列明的所有細(xì)節(jié)。此時(shí)還需制訂一份初始計(jì)劃合同，作為討論所用“稻草人”。計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)最終產(chǎn)品包建議在開(kāi)發(fā)的“計(jì)劃”階段所制訂的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃根據(jù)概念階段所制訂的初始業(yè)務(wù)計(jì)劃所撰寫(xiě)，但內(nèi)容更為詳實(shí)。初始產(chǎn)品包建議書(shū)內(nèi)存在的假設(shè)與未解決問(wèn)題（如有）應(yīng)得到進(jìn)一步調(diào)查與解決。另外，應(yīng)驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)、完成產(chǎn)品包描述、定義項(xiàng)目計(jì)劃、并完成財(cái)務(wù)分析。所有問(wèn)題均應(yīng)獲得解決，或記錄解決計(jì)劃。應(yīng)制定是否進(jìn)入“開(kāi)發(fā)”階段的建議。這是一個(gè)關(guān)鍵步驟，如決定繼續(xù)則代表產(chǎn)品包對(duì)業(yè)務(wù)的承諾，并且也是IPMT對(duì)PDT在資源方面的承諾。應(yīng)制訂一份最終計(jì)劃合同，以備在計(jì)劃決策點(diǎn)評(píng)審時(shí)簽署。如何在服務(wù)器內(nèi)使用《業(yè)務(wù)計(jì)劃》文檔產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括了十一章節(jié)加兩個(gè)獨(dú)立的說(shuō)明，一共組成十三個(gè)可以獨(dú)立的文件。這表明PDT中各功能部門(mén)代表將完成的、對(duì)軟硬件開(kāi)發(fā)或服務(wù)產(chǎn)品包提供支持的產(chǎn)品包信息。該格式使得所有團(tuán)隊(duì)成員在詳述各自部分時(shí)合作更為便利。第一步 ——POP將從服務(wù)器上下載《業(yè)務(wù)計(jì)劃》模板。 第二步 ——當(dāng)PDT準(zhǔn)備開(kāi)始詳述文件內(nèi)的信息時(shí)，各部門(mén)進(jìn)行分析撰寫(xiě)。第三步 ——有時(shí)多個(gè)功能部門(mén)需詳述同一個(gè)部分。在這種情況下，各功能部門(mén)需相互協(xié)調(diào)，以確保所有部分均正確歸檔。第四步 ——當(dāng)某功能部門(mén)完成文件部分的填寫(xiě)時(shí)，將上述文件發(fā)送給POP或LPDT，由POP或LPDT匯總并完成該項(xiàng)目的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》。第五步 ——當(dāng)所有文件發(fā)回給PDT經(jīng)理，并拆離至正確文件夾后，PDT經(jīng)理把文件存至服務(wù)器指定的目錄中。第六步 ——PDT經(jīng)理將閱讀全文，然后召集會(huì)議討論該文檔，澄清問(wèn)題，或消除誤解。概述產(chǎn)品概述市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品策略符合度建議例如：通過(guò)CDCP建議進(jìn)入下一個(gè)階段等目前面臨的困難對(duì)市場(chǎng)的了解***對(duì)于以下五部分，還應(yīng)考慮研發(fā)可用性及基準(zhǔn)要求模板內(nèi)所含數(shù)據(jù)。***市場(chǎng)概述環(huán)境分析說(shuō)明決定/影響產(chǎn)品包/解決方案出售領(lǐng)域的環(huán)境驅(qū)動(dòng)力量。帶動(dòng)變化（如規(guī)則、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)變化，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變等）的相關(guān)宏觀趨勢(shì)是什么變化發(fā)生的速度有多快什么新興趨勢(shì)的影響力可能增加，或可提供更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)價(jià)值領(lǐng)域分析說(shuō)明分析價(jià)值領(lǐng)域所獲得的認(rèn)識(shí)。該領(lǐng)域客戶價(jià)值何在目前所賺資金在何處客戶價(jià)值如何隨時(shí)間變化價(jià)值領(lǐng)域有多大額外增長(zhǎng)的總體潛力如何是否有新興或未獲利用的價(jià)值空間該領(lǐng)域有何種新興利潤(rùn)模型或模式在其它類(lèi)別或產(chǎn)業(yè)是否有類(lèi)似情況客戶分析 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研/分析，說(shuō)明所獲得的客戶信息。依據(jù)新獲得的信息，討論目前/先前假設(shè)是否有效。當(dāng)前客戶、潛在客戶及非客戶如何表達(dá)其宏觀需求及擔(dān)憂何種需求最為重要（包括所有領(lǐng)域的質(zhì)量影響）何為客戶過(guò)去、目前及將來(lái)優(yōu)先考慮的問(wèn)題他們正努力解決何種業(yè)務(wù)問(wèn)題誰(shuí)是用戶目前產(chǎn)品包/解決方案領(lǐng)域需求的滿足程度如何什么是客戶滿意度/忠誠(chéng)度的主要驅(qū)動(dòng)因素（既包括理性及感性因素，也包括所有相關(guān)質(zhì)量因素）客戶如何做出購(gòu)買(mǎi)決策（包括過(guò)程、影響者及隨時(shí)間發(fā)生的變化）其購(gòu)買(mǎi)模式/態(tài)度如何競(jìng)爭(zhēng)分析 說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)分析后所獲得的認(rèn)識(shí)。以優(yōu)先順序說(shuō)明誰(shuí)是最具威脅的傳統(tǒng)、新興及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么何為其優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)他們?nèi)绾渭?xì)分市場(chǎng)其目標(biāo)市場(chǎng)為何其獲得持續(xù)價(jià)值（包括總體組合地位）的目前/計(jì)劃策略如何其活動(dòng)范圍如何預(yù)計(jì)該活動(dòng)范圍未來(lái)如何變化他們控制何種戰(zhàn)略控制點(diǎn)這對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有何影響 哪一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在引領(lǐng)變革方面最具影響力/潛力是否有新興業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)可導(dǎo)致價(jià)值遷移預(yù)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步的行動(dòng)，他們可能采取何種措施擾亂競(jìng)爭(zhēng)格局 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間傳達(dá)使用益處的區(qū)別有多少市場(chǎng)贏家與輸家的一般特性如何 納入與此分析相關(guān)的總結(jié)輸出（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅分析，客戶$APPEALS）。 必須在相似的時(shí)間背景下分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。例如，如預(yù)計(jì)有關(guān)公司產(chǎn)品包將于18個(gè)月后上市，應(yīng)對(duì)預(yù)計(jì)距目前18個(gè)月后可獲得的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、定價(jià)及策略進(jìn)行分析。在此例中，如欲證明某策略或商業(yè)案例的正確性，將未來(lái)公司產(chǎn)品與目前競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比較是不當(dāng)?shù)摹?產(chǎn)品包分析簡(jiǎn)要說(shuō)明各主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包，并回答以下問(wèn)題： 產(chǎn)品包概述-該產(chǎn)品包價(jià)值的總體定位/前景如何其目標(biāo)市場(chǎng)為何根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，客戶對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包的認(rèn)識(shí)如何其總體市場(chǎng)份額及最新趨勢(shì)如何從客戶角度來(lái)看，該產(chǎn)品包有哪些具體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化 定價(jià)/條款-其定價(jià)策略為何其定價(jià)/條款策略（包括促銷(xiāo)、保修、條款、融資等）構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們對(duì)其價(jià)格彈性是否有所了解其相對(duì)定價(jià)/條款優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)如何預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化 分銷(xiāo)-他們擁有何種具體分銷(xiāo)策略其分銷(xiāo)策略是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其相對(duì)分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)如何預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化 綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳-其具體綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略如何該策略是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其相對(duì)綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)如何預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化總體產(chǎn)品包/解決方案策略組合分析依據(jù)分析，說(shuō)明開(kāi)源公司相對(duì)于目前及新興強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位?？紤]以下問(wèn)題：市場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)開(kāi)源公司相關(guān)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)在該領(lǐng)域開(kāi)源公司目前進(jìn)程及速度方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么如何能夠廢棄我們的策略/計(jì)劃可采取什么優(yōu)先措施來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)存的組合模式（如戰(zhàn)略形勢(shì)分析/財(cái)務(wù)分析）是什么相對(duì)于產(chǎn)品線的產(chǎn)品包組合內(nèi)其它產(chǎn)品，該產(chǎn)品的“位置”及目的是什么該“位置”及目的如何加強(qiáng)產(chǎn)品線內(nèi)其它產(chǎn)品包該產(chǎn)品如何提升公司的宏觀總體戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)/財(cái)務(wù)吸引力及總體競(jìng)爭(zhēng)地位的意義是什么識(shí)別該產(chǎn)品包/解決方案與公司其它產(chǎn)品可能存在的潛在功能或市場(chǎng)重疊。該產(chǎn)品包/解決方案及公司其它產(chǎn)品之間的戰(zhàn)略關(guān)系是否互具建設(shè)性，或具潛在競(jìng)爭(zhēng)性討論具體策略以避免產(chǎn)品重疊。納入目前發(fā)布及產(chǎn)品生命時(shí)間框架。前景、目標(biāo)和目的如何看待該產(chǎn)品長(zhǎng)期（3-5年范圍）的總體前景2-3年目標(biāo)及目的（按年度）是什么該產(chǎn)品在提升公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及目的方面有何幫助該產(chǎn)品與產(chǎn)品線事業(yè)部的目標(biāo)與目的之間有何關(guān)系目標(biāo)選擇將選擇與產(chǎn)品包/解決方案一同提供何種高值客戶機(jī)會(huì)這種選擇與主要客戶既定市場(chǎng)細(xì)分如何相交主動(dòng)選擇不作為目標(biāo)/不提供服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)是什么總體策略與原則說(shuō)明為確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)所采取的經(jīng)考慮的總體業(yè)務(wù)策略/選擇?；卮鹨韵聠?wèn)題：在開(kāi)源公司如何獲得有意義的競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)點(diǎn)方面有什么具體客戶價(jià)值提議及聲明客戶為什么應(yīng)相信該提議考慮/拒絕的其它選擇是什么為什么通過(guò)所選模型來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)性的策略控制點(diǎn)是什么選擇何種利潤(rùn)模型考慮/拒絕的其它選擇是什么為什么這些策略選擇如何創(chuàng)造可持續(xù)利潤(rùn)流如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前保持這些利潤(rùn)策略選擇（包括：市場(chǎng)吸引力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力、與其它策略的一致性（如公司電子商務(wù)策略/變革、種類(lèi)、事業(yè)部及/或細(xì)分市場(chǎng)）、風(fēng)險(xiǎn)/應(yīng)急計(jì)劃、成功實(shí)施的前景、質(zhì)量因素及提高股東回報(bào)的能力）的具體原則是什么具體而言，該策略如何利用所獲得的新認(rèn)識(shí)品牌權(quán)益的戰(zhàn)略分析LanceLeuthesser等人（1995年）將品牌權(quán)益定義為“代表一件產(chǎn)品（對(duì)客戶）的價(jià)值，尤其是其它方面相同的產(chǎn)品若缺乏品牌結(jié)果如何。換言之，品牌權(quán)益代表一項(xiàng)品牌單獨(dú)對(duì)產(chǎn)品包所貢獻(xiàn)的價(jià)值程度（同樣也是從客戶角度來(lái)看）?！笨紤]以下問(wèn)題：說(shuō)明從客戶角度而言，該產(chǎn)品包如何提升公司的總體“品牌權(quán)益”或產(chǎn)品線聲譽(yù)該產(chǎn)品如何加強(qiáng)公司品牌在目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)外的形象在不考慮其物理特性的情況下，該產(chǎn)品如何改善對(duì)公司質(zhì)量及形象的總體認(rèn)識(shí)說(shuō)明該產(chǎn)品包如何與開(kāi)源公司的價(jià)值承諾（在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中如何表現(xiàn)出“創(chuàng)新”和“重要業(yè)務(wù)利益”）相聯(lián)系。產(chǎn)品包概述產(chǎn)品包說(shuō)明從客戶角度如何說(shuō)明該產(chǎn)品包具體而言，該產(chǎn)品包的主要特性/功能及給予客戶的相應(yīng)利益是什么該產(chǎn)品包與該目標(biāo)客戶/細(xì)分市場(chǎng)可獲得的其它開(kāi)源公司產(chǎn)品有何區(qū)別該產(chǎn)品包各方面是否限制其應(yīng)用于某一特定客戶情況（包括客戶$APPEALS）產(chǎn)品包需求共用硬件及構(gòu)件模塊產(chǎn)品包設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品包設(shè)計(jì)?？紤]以下研發(fā)模板中所包含的信息：備選概念備選評(píng)估選擇架構(gòu)配置產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)主計(jì)劃設(shè)計(jì)要求概要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)估以下信息來(lái)源于概念及計(jì)劃階段的財(cái)務(wù)分析模板。如數(shù)據(jù)在可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)之前有所更新，請(qǐng)對(duì)適當(dāng)表格進(jìn)行修改，并重新粘貼至本節(jié)表內(nèi)。將以下財(cái)務(wù)表格復(fù)制并粘貼至下節(jié)：收入預(yù)測(cè)表價(jià)格預(yù)測(cè)表毛利預(yù)測(cè)表利潤(rùn)表上市表獲利時(shí)間表最佳方案/最可能/最差方案表敏感度分析表年平均存貨表資本支出表產(chǎn)品包建議書(shū)及計(jì)劃重點(diǎn)客戶過(guò)渡計(jì)劃版本升級(jí)，遷移計(jì)劃。分銷(xiāo)早期客戶支持和實(shí)驗(yàn)局計(jì)劃客戶訂單履行與發(fā)布策略信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳產(chǎn)品包的綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略與原則是什么目標(biāo)客戶、主要利益/價(jià)值承諾及客戶相信公司承諾的原因是什么面對(duì)強(qiáng)大的和新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其將如何有助于提供可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)詳細(xì)說(shuō)明目標(biāo)客戶。他們對(duì)公司的認(rèn)識(shí)如何他們處于購(gòu)買(mǎi)周期的哪個(gè)階段他們的主要決策標(biāo)準(zhǔn)是什么什么影響他們的購(gòu)買(mǎi)決策（包括滿意度、忠誠(chéng)度和質(zhì)量）該信息計(jì)劃的范圍是什么其優(yōu)選溝通工具是什么是否有潛在互相沖突的信息如何對(duì)機(jī)會(huì)評(píng)級(jí)/權(quán)重具體預(yù)算是什么支持總體策略的具體活動(dòng)、成本、關(guān)鍵路徑日期和責(zé)任是什么智力資產(chǎn)計(jì)劃指重用和輸出公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的商業(yè)秘密和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、規(guī)范、技術(shù)文檔等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃規(guī)避別人已有的專(zhuān)利；申請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品的專(zhuān)利。生命周期計(jì)劃?rùn)C(jī)器顯示的產(chǎn)品數(shù)據(jù)待定主驗(yàn)證計(jì)劃在產(chǎn)品上市之前的的驗(yàn)證。本國(guó)語(yǔ)言支持/翻譯計(jì)劃對(duì)外合作策略是否在遵循對(duì)外合作策略如是，總結(jié)產(chǎn)品包/解決方案如何支持該策略。定價(jià)/條款產(chǎn)品安全計(jì)劃產(chǎn)品安全計(jì)劃是一份概述保護(hù)在研產(chǎn)品包（如裝置、器件、文檔、產(chǎn)品包設(shè)計(jì)、獨(dú)有技術(shù)、軟件、程序、工具等）所遵循程序及負(fù)責(zé)明確該程序的組織的文檔。安全計(jì)劃旨在：記錄產(chǎn)品包對(duì)信息及物理資產(chǎn)保護(hù)的需求。.提供保護(hù)符合度及驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)化方法和格式。明確負(fù)責(zé)管理主要產(chǎn)品包保護(hù)過(guò)程的人員。將安全要求傳達(dá)給與產(chǎn)品包有關(guān)的所有人員。質(zhì)量計(jì)劃不是政策或指導(dǎo)要求文檔的重述。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明該產(chǎn)品包將如何解決那些與安全有關(guān)的事。質(zhì)量計(jì)劃在開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量。檢驗(yàn)、測(cè)試、器件及供應(yīng)商選擇1.對(duì)于概念決策評(píng)審點(diǎn)（CDCP）討論器件及供應(yīng)商選擇策略的主要因素。2. 對(duì)于計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)（PDCP）更新器件及供應(yīng)商選擇計(jì)劃模板（計(jì)劃階段）的被選數(shù)據(jù)及須購(gòu)買(mǎi)的主要器件清單。如前所述，被選項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的潛在影響最大。從采購(gòu)供應(yīng)商/器件計(jì)劃模板的第4項(xiàng)（2）中拷貝并粘貼訂單計(jì)劃目標(biāo)日期討論采購(gòu)供應(yīng)商/器件選擇計(jì)劃模板中第4項(xiàng)（3）切換計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。系統(tǒng)/解決方案規(guī)格總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃以用戶為中心的設(shè)計(jì)計(jì)劃UCD設(shè)計(jì)必須的產(chǎn)品數(shù)據(jù)制造分析制造策略 制造計(jì)劃***對(duì)于可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)，以下納入量產(chǎn)制造準(zhǔn)備情況結(jié)果中。***客戶服務(wù)及支持策略/計(jì)劃在概念階段，數(shù)據(jù)將在客戶服務(wù)及支持策略模板中產(chǎn)生。如項(xiàng)目獲準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)劃階段，以下數(shù)據(jù)將在客戶服務(wù)及支持計(jì)劃模板內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化。服務(wù)交付 該產(chǎn)品應(yīng)附帶什么條款公司對(duì)該產(chǎn)品的保修期有多長(zhǎng)包含及除外的項(xiàng)目是什么PDT為該產(chǎn)品計(jì)劃了哪些收費(fèi)服務(wù)PDT應(yīng)制訂什么維護(hù)計(jì)劃以在該產(chǎn)品生命期