化工企業(yè)管理制度與其他行業(yè)的區(qū)別_第1頁
化工企業(yè)管理制度與其他行業(yè)的區(qū)別_第2頁
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文檔簡介

化工企業(yè)管理制度與其他行業(yè)的區(qū)別,但目前化工行業(yè)采購端仍面臨著供需信息不對稱、供應(yīng)商缺乏競爭機(jī)制、采購尋源比價過程不透明、供應(yīng)商信息準(zhǔn)確度不夠等管理痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)都對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了極大的阻礙。組織重塑。數(shù)商云供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，可助力傳統(tǒng)化工企業(yè)建立具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)能力的柔性供應(yīng)鏈平臺，可提升企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理。提升整體供應(yīng)鏈競爭力。、ERP、WMS供應(yīng)鏈協(xié)同更高效。01數(shù)字化管控詢比價流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商高效協(xié)同通過供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)詢比價功能模塊，建立實(shí)時快速競價機(jī)制，價格明細(xì)對比，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。集中采購；合理性；掌控采購業(yè)務(wù)異常；的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；史記錄隨時可看。02原材料供應(yīng)全過程在平臺可查、可控、可追溯理工作量。平臺上存證的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以改進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理方案。03實(shí)現(xiàn)全方位供應(yīng)商績效評估，多角度風(fēng)險管控角度風(fēng)險管控，優(yōu)化供應(yīng)商生態(tài)體系。項(xiàng)目作出評價，做好成本、質(zhì)量、風(fēng)險控制。形成整改報告，供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)可給予警告、責(zé)令改進(jìn)，通過如價值。

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